现场岗位职责

第一篇：现场岗位职责

现场岗位职责

1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。

1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。○

2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。

4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：

1、工程放样定位； ○

联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。

2、隐蔽工程验收； ○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。

3、图纸变更及签证； ○

一、施工单位提出变更。

由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认）设计单位出图

建设单位签字确认（发给施工单位）

施工单位针对变更提出工程量的变更价格

建设单位确认

方可施工

二、建设单位提出

建设单位提出

设计单位出图

建设单位签字确认（发给施工单位）

施工单位针对变更提出工程量的变更价格

建设单位确认

方可施工

4、工程款拨付额的审核； ○

一、审核工程进度是否属实

二、审核支付金额是否按合同规定内支付

5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；

由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。

6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。

7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○

一、查安全思想。

二、查安全责任。

三、查安全制度。

四、查安全措施。

五、查安全防护。

六、查设备设施。

七、查教育培训。

八、查操作行为。

九、查劳保用品。

8、质量控制 ○

一、材料质量控制：

1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。

2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。

二、工程施工质量检查与检验

○

9、进度控制

一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）

二、进度的事前、事中、事后控制

三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。

6、负责分管工程的工程计量工作。

7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。

8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

9、完成公司交办的其他工作。

第二篇：现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。

二、土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；

9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

四、设备安装专业工程师：

参照强弱电专业工程师

第三篇：现场工程技术人员岗位职责

现场工程技术人员岗位职责

（1）、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级领导颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

（2）、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

（3）、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量结果负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

（4）、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

（5）、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程，隐蔽工程要全方位的进行检查、指导、确保质量。

（6）、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导，帮助劳务分包队伍开展工作。

（7）、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

（8）、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

（9）、认真完成领导下达的各项任务。

（10）、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行位。技术人员之间要形成互帮互学和〝比、学、赶、超〞的良好风气。

（11）、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

第四篇：现场工程师岗位职责

现场工程师岗位职责

现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程现场旁站、工程量签证、夜间施工安排指挥等工作。

一、现场工程师以积极、向上、公平、和谐为根本，坚持以人为本的现场管理理念，在公司中充分发挥责任、质量、经验、技能、管理等方面的优势，不断自觉开展房地产开发相关知识学习。

二、现场工程师必须遵守先做人后做事的原则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，本着质量大于一切、责任重于泰山的信念，为公司发展壮大奉献自己的聪明才智。

三、现场工程师属于一线职工必须本着吃苦在前、享受在后的原则，以积极向上的姿态要求自己，为公司事务及发展提出合理化建建议。

四、倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神，力争为公司的发展做出突出贡献，能够得到和获得公司予以奖励表彰。

五、全体现场工程师必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律，端正工作作风、提高工作效率、提倡艰苦创业、厉行节约、降低成本、提高效益、反对浪费的原则做好现场工程师的本职工作。

第五篇：现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

一、安全生产专题培训

二、生产主管实战训练

三、我们的目标-明确现场主管的职责

四、现场管理实务五、一线主管

六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责

七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责

八、工程现场管理人员主要职责

九、网吧现场管理人员的工作职责

十、现场管理人员岗位职责

十一、优化施工企业的现场管理之我见

十二、有关土建工程师现场管理工作职责