白国洲班组建设管理法主要内容和特点 一

第一篇：白国洲班组建设管理法主要内容和特点 一

白国洲班组建设管理法主要内容和特点

一、主要内容白国周同志在日常的生产实践

中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

（一）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

1、勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

2、勤汇报：对

生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处

置办法；

3、勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班

长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情

况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

（二）“三细”：心细、安排

工作细、抓工程质量细

1、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人

员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状

态；

2、安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长

处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

3、抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

（三）“三到位”：布置工作到位、检

查工作到位、隐患处理到位

1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时

解决；

2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设

施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现

隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指

令有关人员处理。

（四）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能

少

1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐

患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作点

进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

3、班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患

整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（五）“三必谈”： 发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈

心会

1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正

常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

2、对受到批

评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

3、每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

（六）“三

提高”： 提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

1、提高安全意识：引

导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安

全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

2、提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究

掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理

中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

3、提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任 何情况下都把安全生产

放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领

工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化

管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

第二篇：白国周班组建设管理法

白国周班组建设管理法

一、白国周班组建设管理法的形成过程

《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。

中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。

二、白国周班组建设管理法的精神内涵

“三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。

三、白国周班组管理法产生的背景

一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。

四、白国忠班组管理法的意义

一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。

三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。

四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。

五、推广白国周班组管理法的思考和建议

推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议：

一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班组建设要重新放到企业发展的战略高度去定位，只有这样才能把推广白国周班组管理法真正的目的落到实处。推广白国周班组建设法就是要夯实基础，使我们企业在战略发展中无后顾之忧，能够集中全力去占领市场。

二是勇实践，体制机制上要勇于实践，特别是机制，大胆实践就是要提高班组长的待遇，过去想用就用，不用就撤了，现在中平能化集团的班组长要在企管部或工会去备案，这样班组长地位提高了，积极性也提高了。待遇提高的同时提高班组长的准入门槛，待遇这么高，这么重视，他能不干好么？

我们集团在推进白国周班组建设法用的是八六三一工程，实施六项行动，搭建三个平台，实施一把手战略工程，特别是搭建三个平台，我们成立了班组建设研究室、白国周班组协会、班组论坛。另外实施六项行动，跟踪下基层督促、指导、问责，对集团的部署，下去检查班组长的落实情况，体制上勇于实践，用传统的方法，班组长很难动起来。

三是善协调，一方面要提高班组长的待遇，另一方面要兼顾到区队长待遇的提高，要协调好企业的和谐发展。

第三篇：白国周班组管理法内容介绍

白国周班组管理法内容介绍

白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者.他怀着一颗感恩的心,22 年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事.他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰——当矿工,他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就“十八般武艺”;抓安全,他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的“安全卫士”;带班组,他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的“定海神针”.他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”,用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采.“白国周班组管理法”的主要内容和特点

一、主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”.“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展;勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素.“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关.“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决;检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点;隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理.“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改;班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报.“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高.“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正.二、主要特点 一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:“我这一辈子绝不违章.”22 年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4 点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井.二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全.”他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22 年来,他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会、到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实.三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5 个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号,2009 年4 月获得了全国“五一”劳动奖章.同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干.现在白国周班组共有 15 名矿工,个个都是一把好手.几年来,在七星公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名.班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列.白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”.四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力.白国周同志常说:“把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好.”“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法.”他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用.每月大家倒休班的时候,白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会,谈工作、聊家庭,气氛十分融洽.通过聊天,白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解,甚至连工友家人的生日他都记住.逢年过节,他要组织班里职工聚会,经常组织给工友们及其家人过生日.班里谁家有人生病,大家都主动去探望.哪个工友有怨气,白国周同志就主动找他谈心,晓之以理,动之以情.长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”.多年来,白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊,队里调动人员时,大伙都不愿出这个班.五是22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩.白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他 22 年来始终如

一、不懈追求的动力源泉.开拓四队党支部书记石峰说:“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家一样守护着矿山的安全.”做一件事并不难,难的是20 多年持之以恒.白国周同志坚持“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩.用“心”工作 白国周矿下22 年练就本质安全人的典范 安全监管总局政府网站 2009/09/08 稿件来源:大河网 一个煤矿工人,一年时间里350 天左右都在井下,并且一干就是 22 年,其中 21 年担任班长.在8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长,22年来时时刻刻用“心”工作,最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹.有恒心才能做好工作 “干不好我就不回来”白国周16 岁参加工作时就立下了这样的恒心.由于贫困的家庭环境,1986 年,以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了.他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿(现中平能化七星公司)当上了农民轮换工.第一天的工作就吓走了同来的两个同村人,而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来,而且一干就是二十多年.苦自不必说,快乐也是常有的.对于自己的工作,他的总结就是:自己想好了的事,就要拿出实际的行动,并且一定要坚持下去,不管遇到多大的困难.也只有这样才能把工作真正做好.即使在班长这个职位上待了21 年,他也从来不后悔.“除了下井,我不知道自己还能干什么.我还有很多事没有做,煤矿还需要我.生产任务会一项一项去完成,但安全生产永远不能停步,永远没有终点.” 用责任心为大家的安全护好航 “安全重于泰山”.井下工作更是如此.在他心里,当班长,就要扛起工友生命的重托,扛起煤矿安全生产的责任.“没有安全,什么钱也挣不到!”“当矿工不把安全当回事,这样的人绝不是合格的矿工.同样,安全抓不好的班长,也不是称职的班长.”“我身上担负的不仅仅是我一个人的安全,而是班里十几个人的生命.”他下定决心:“这辈子绝不违章!”为了做好“安全生产的有心人和引路人”,白国周首先带头按章操作,并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施,并使大伙儿心里形成这样一种安全理念,然后在实践中严格落实.正是因为有着较强的责任心和自主保安意识,白国周才创造了安全生产的奇迹,在22 年8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周也多次被七星公司评为“安全标兵”.2005 年,他被评为集团公司劳动模范.2008 年,他作为“本质安全人”代表在集团公司各单位做巡回报告.他同时也被大家公认为班组安全生产的“定海神针”.细心造就了领导最放心职工最信任的班长 安全无小事.作为一名班长,要想保证每个人的安全,必须处处细心,防患于未然.每天安全宣誓之后,白国周就按照自己坚持多年的“三不少”中“班前检查不能少”的要求,从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面,他都认真检查一遍,发现问题就掏出粉笔写个工友留言.久而久之,白国周的“粉笔留言”就成了他们班工作区域一道独特的风景线,工人们也养成了到岗后先找“粉笔留言”的习惯,先把班长查出的隐患处理完,再去干其他的事.也就是因为细心,他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结,不断探索新的方法,逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、"三快

第四篇：“白国周班组管理法”的主要内容和特点

白国周班组管理法

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤

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矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

一、主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

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“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

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对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取让大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念，执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”在22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算

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就相差五六百元。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打哈欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，白国周同志更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工。这需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的一个重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了贯彻落实。

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三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一劳动奖章”。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在,白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班组有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中起到了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长

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期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如

一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

三、实际运用 理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

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班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

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对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

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班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”隐患排查

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

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“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

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第五篇：白国周班组管理法的主要内容和特点

“白国周班组管理法”的主要内容和特点

一、主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如

一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。