2014年企划部上半年工作总结报告（5篇范例）

第一篇：2014年企划部上半年工作总结报告

企划部2014年上半年工作汇报

2014年上半年，企划部在公司领导的悉心指导下，以提升企业效益为中心,狠抓实干，开拓进取，确保各项工作有序开展。我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作，掌握市场动态，整合资源，大胆创新，积极推进2013年底已拟定的2014年各项工作计划，希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划，现将上半年工作汇总如下：

一、重要工作推进：

（一）我部门随时关注南宁古玩市场的各种动态，也经常调查走访其他古玩城的市场发展，就上半年调查出来的信息反馈南宁其他古玩城的大致情况如下：

经过两年多的市场洗涤，南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为：唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。

唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围，但一直存在着土地二次开发，规划调整的不确定因素；尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于崩盘状况，虽现还有60多户坚守在其市场，但皆因是当时的租期是三年，押金两万元，无奈下履行合同到明年3月；中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期，租金涨幅有50%以上，因此有部分客户处于摇摆和观望状态；植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动，中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户，但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。

因此2014年对我古玩城充满机会和挑战的一年，也可以说是决定成败的一年。

（二）希望抓住古玩市场的一些机遇，积极推进15栋建筑的工作进程。

1、4月中旬制作好15栋招商手册，并到南宁各古玩市场发放及上门拜访；

2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响，经我部强力推进于6月17日终于动土开工；

3、积极完善招商的各项准备工作。

（三）为了真正打造南宁最专业的古玩城，在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。

与美国DC设计事务所沟通重新规划13栋四层会所，着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点：专业的交易平台，并可以成为我古玩城新的经济增长点，现已到达施工图设计阶段，预计施工图纸于7月中旬可以完成。

（四）主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。

1、我司2012年底荣获了“XX市文化产业示范基地”称号，继而今年3月继续申报“自治区级文化产业基地”称号，为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础，获得更多地政策支持和扶持。

2、今年5月份充分准备材料，积极申报2014年文化产业示范基地专项资金，申报金额120万元，一方面尝试性依据政策为我市场争取资金，另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。

3、7月2日下午，陪同市委宣传部副部长XXX及市文化局科室人员来我司视察，评估我司申请文化专项资金所报项目。

二、其它工作

（一）我部根据2013年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法，在2014年开年便赋予了行动，积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访，简明来意达成一定的合作关系，资源共享。

（二）古玩城2014年画册的重新设计及出版，联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。

（三）完善市场内广告牌信息的更新及维护，并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。例如：13栋招商部办公室墙面设计和安装；3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。

（四）配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动，开展美丽南宁、美化市容市貌工作，市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告，我部门根据批复进行整改工作。（总涉及的5块广告牌，其中：拆除的广告牌有3块，2号楼楼顶广告整改后保留，1号楼东面楼顶广告可保留。）

XXX公司企划部

2014年7月8日

第二篇：企划部期末工作总结报告

企划部期末工作总结报告

这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比 ”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动 和 文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。

企划部负责“课桌文化”活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。

十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部 对前几个月工作 作总结，反思 工作中的不足与优点。比较 实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善 策划书。

在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如

1）各项活动过程中人员安排合理性需完善

2）宣传方式不够新颖、独特

3）各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流。

4）经费预算不够精确

新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。

认真做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作

加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

积极参与大学生职业生涯规划大赛 暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验，大力提高部门整体素质

加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点

详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动

下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，用心写好策划，力求有所创新，有所突破，期待 文督越来越好。

第三篇：2014企划部总结报告

2013企划部总结报告

自担任企划部经理以来，倍感责任重大，同时也非常感谢领导的充分信任，给予我这样大的舞台发挥所长。在此，我对入职以来，这一年来的工作以及一些思考做出简要的述职汇报。

1、按时完成《苏友 CLUB》1到12期；

工作质量：严格要求部门同事一起严格校对，对图片要求力求最好。与去年同比，出现的问题越来越少。以后将再接再厉，不断学习，提升自己，提升工作。

2、<旅游局手册>，《自驾游基地》及《自驾自助大全》最终修改定稿印刷。

工作质量：反复校对，尽最大能力不要出现误差。印刷厂多家对比，亲自跟单，确保印刷图像效果最好，价格最低。

3、日常俱乐部的广告（易拉宝、车贴、名片、工作牌等）

4、集团活动摄影、照片冲印

5、网站日常更新及维护

注：严格要求，力求最快最准的及时更新发布。将以前的一些错误及过期全部换掉。争取网站最大化利用。

6、计算机硬件的基本维护 维修

部分硬件的购买

7、新浪微博、西祠、淘宝的更新维护

8、服务器维护

9、办公设备的维护，维修（如：打印机，扫描仪等）

10、部门人员协助自驾游部出行。

注：跟随出游学到很多，见到很多，文字质量也有所提高。明年起想参与自驾游部设计线路，将杂志上的行程做到更加吸引人。

11、合同整合，将俱乐部的广告合同备份，分析合同内容，主动和合作单位沟通联系，做好后备工作。严格按合同程序进行。

12、微信平台的维护。

部门的工作亮点，本部门都是年轻人，有着积极向上的心态，努力好学，绝不成为企业的负担是我们的精神。我们秉承锅里有，碗里才会有的真理，积极主动的完成工作，责任心强。

对于部门以后的工作方向，做好本职工作，配合公司日常的需要外，在后期还将更好的融入自驾游部中，配合自驾游部，也提升杂志阅读质量。

一年来，在领导的指导下，在各位同事的共心协力下，我较好的完成了各项工作任务，这一年，我个人觉得自己无论在思想上，还是在工作上，都有了很大的进步。这一年中，我自己真正的成长了很多。完成了人生中很多重要的事情，我觉得我现在可以全身心的将自己完全扑在工作上。那么在未来的工作中我将要求自己全力做到策划、实施、检验、改进为原则，去完善自己的职业目标。在2014年即将到来，我将如下计划自己的工作。

一、思想方面

牢记企业文化，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情去带动部门员工，将下一年的工作更完善的做好。坚持以学习的心态去和领导、同事交流，认真揣摩工作的意义和方法。积极参加公司安排的各项知识培训，提升自身的管理能力。通过自主的学习来提升自己的知识层次。做好与各部门之间的配合、衔接,制定合理有效的工作计划。力求达到团队合作的精神，有效的推进工作效率。

二、工作方面（1）网络

对于2014年关于网络方面现在已经思路清晰，在及时更新维护好官网及护照网的同时，西祠的两个版块维护更新，QQ群的维护，以及企业的公众微信号，在接下来的新一年中，将四个平台同时促进。严格要求，为部门员工制定好当天的工作计划，合理安排好每天的工作细节。力求最快最准确的及时更新发布。使网站最大化利用。促进公司赢利。

（2）杂志 按时完成《苏友 CLUB》1到12期；狠抓文字校对，严格要求图片质量，努力改进2013年杂志中偶尔存在的图片质量不过关的现象。

2013年计划将《苏友 CLUB》以电子杂志形式在网站上先试展示。为后期全面达到网络化做铺垫。

（3）广告

配合各部门进行各类型广告设计制作，以及网络图片的设计。在原有的基础上，力求灵动性的设计网络图片，促进其宣传目的。后期也可以配合集团搞一些大型活动的广告设计，及策划。如：2013年，上海大众 一箱千里活动。或是对外承接一些活动进行策划承接。

（4）合同

2014将尝试独立签约广告，将广告合同整合，梳理，分析内容，积极与合作单位沟通联系，做好后备工作。严格按合同程序进行。

（5）其它

继续做好2013年的基础工作，如：计算机硬件的基本维护、维修、硬件的购买、服务器维护、办公设备的维护、维修、活动摄影、照片冲印等。

现在的工作基本处于完全饱和状态。个人期望2014年本部门再添加一人，让部门保持四个人。将会更有质量的完成各方面的工作。力求把俱乐部的战略变成战术的枢纽,充当各部门技术以及职能上的“保姆”。在原有的日常工作基础上,全力配合公司2014年完成全面网络化服务。在原有的官网,论谈以及淘宝的运营下,对于微信服务运行有以下的阐述。

目前来说,微信是唯一一个在手机上开始做的，并且是以手机为主的，这个产品经过我们年前的一段试营,让我们看到很多独特的体验。也充分感受到了手机和PC的区别，相当于把人们用计算机的终端变成人随身的一个器官，只有手机第一次跟着人体一起，连在一起，所以内置的摄像头、传感器、麦克风都可以成为人们在网络世界里面的眼、鼻、口、耳，甚至你的触觉跟颜色，都可以通过互联网把你的朋友连在一起。是非常好的网络营销手段。我们可以取长补短。2014年好好利用。企划部将针对性将俱乐部的各个部门以不同风格的版块形式在微信上体现,以达到具有微网站的功能.最大化满足其它部门的需求.使其促进赢利。

综上所述，是我关于2014年的一些想法的简要阐述。我个人认为，这世上唯一不变的是永远在变，为了更好的开展未来的工作，我们应该以万变应万变，紧跟时代的步伐，灵活调整我们的规划，跟着公司的大方向走。新的一年新的起点，希望来年俱乐部进入一个新台阶，管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我个人也将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，也将努力打造一支学习型的、优秀型的企划团队，为公司添砖加瓦。

苏友企划部：孙宣

第四篇：企划部半年总结报告

企划部半年总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好；另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。

企划部上半年完成的工作如下：

1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。

2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。

3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。

4.其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作；协助人事部对新进人员的培训；配合行政部策划了3周年庆典活动；配合行政

部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照；协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料；企业网站新闻的撰写更新发布；企业样榜工程的拍照存档；协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。

企划部下半年的工作计划：

一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手：

1.继续完善公司的品牌形像，VI系统；

1）国际商标的设计、注册；

2）加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明；

3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再

漫延至全国。（比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等）

二、加强媒体投放力度

1.网络推广，有三种形式：

1）.百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现；

2）.链接行业网站；

3）.在LED专业网站刊登硬广；

2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志；

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像；

三、跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟

踪中国驰名商标的申报；

四、策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台；

五、联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作；

六、做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网

站等。

七、协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，企业品牌形像的传达。

八、继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置；

九、与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品

质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。

十、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。

十一、配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。

十二、继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。

十三、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！

企划部

第五篇：企划部年终总结报告

企划部年终总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

转眼一瞬间2012年即将结束，新的一年2013年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；

企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未

动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验，发现问题

（一）、内部合作无间，外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

（二）、工作不够大胆

受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。

加强学习，努力提高部门业务能力

（一）、增强计划性

虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有

良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

（二）、吸收新的知识

企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。

企划部2012年完成的工作如下：

1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；

2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了2013年广州光亚展比较理想的展位。

3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。

4.与各协会的密切联系，荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；

5.为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极

性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；

企划部2013年的主要工作：

一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手：

1.继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统；

1）厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商

标的酬备；

2）加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新

闻；

3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

2.在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系

报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。

二、加强媒体投放力度

2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群；

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光；

三、策划2013年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展

示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；

四、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌

形像的传达。

五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行业内多走动，多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。

六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用，提高竞争意识。

七、配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作，申办相关资

质。

八、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！

谢谢！

企划部

2012年12月30日