四川--新希望集团（优秀范文5篇）

第一篇：四川--新希望集团

新希望集团

经营宗旨：为耕者谋利 为食者造福

“耕者”是指广大的农民朋友，是企业员工，是农牧产业链上下游的关联企业，是新农村建设的主力军。“为耕者谋利”就是帮助农民朋友富起来，提供更多的就业岗位，帮助合作伙伴发展。“食者”就是全国食品消费者。“为食者造福”就是作为肉、蛋、奶食品的制造者和供应商，肩负起历史和社会的责任，让全国人民吃到更多的放心肉、放心奶、放心蛋。

作为肉蛋奶的生产和销售企业，新希望所关心的安全，已不仅仅是某个生产环节的安全，而是整个产业链的安全，新希望利用在农业领域发展的产业优势和市场优势，从一开始就整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品质量。

新希望的精神理念：养育人 创财富 促进社会文明进步

利润，是确保企业在市场经济社会中生存、发展和基业长青的基础。但企业财富积累到一定程度的时候，其价值将更多的体现在对社会所承担的责任，体现在振兴民族产业，促进社会进步所起的作用。企业需要赚钱，但不是仅为赚钱而存在，企业要赚的是对民族、对民族产业发展的一颗颗赤诚之心，是一个经得起历史检验的评价。唯有如此，企业才能不断发展、基业长青，我们的社会才能持续进步。

基本价值观念：阳光、正向、规范、创新

“阳光、正向、规范、创新”是新希望的基本价值观念，长久以来，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现高速和可持续发展。

企业形象及企业文化的三个层次：像家庭、像军队、像学校

一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形像。在此基础上和新的环境下，刘永好提出新希望的企业文化三段论：要“像家庭、像军队、像学校”。

新希望企业文化的运作与评点

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2004-11-30 字数：728 点击次数：567

3新希望搞企业文化从来不是急风骤雨式的，也不是急功近利式的。在某种程度上，它是一个从自发到自觉的过程。

关于企业文化是不是就是企业家文化，许多人在争论。我们认为，在企业的初创期、转折期以及变革期，企业家对企业文化的影响是至关重要的。这就是本文开始为什么要进行文化寻根的原因。新希望的企业文化留下了刘永好以及希望集团刘氏四兄弟创业的鲜明烙印和人格特征。但是当希望集团分化之后，当新希望集团壮大之后，在集团化的管理模式之下，职业经理层的文化无疑起着越来越重要的作用了。正因为如此，我们现在对新希望企业文化作一个总结和分析显得尤为急迫和必须。

这种迫切表现在我们要梳理出新希望企业文化的根。我们知道《圣经》中有“巴比伦塔”的故事，由于没有共同的语言，人类登天的理想破灭了。如果没有企业文化的根作指导，新希望集团五大产业、数十上百家企业自行其事、各搞一套，同样不利于我们建设“百年新希望”。

这种迫切还表现在我们需要面对新形势高起点地制定新希望企业文化的战略。战略的重点在于建设进的职业文化。这也是配合前文所提到的做减法与做加法，加法做不好，减法就完不成。而要建设先进的职业文化就需要企业的发展要内外兼顾，走职业化、专业化的道路。

纵观国内外百年企业的长寿之法，一言以蔽之，即选择了要变了，坚持了不变的。产品变了，产业变了，经营方式变了，但是企业的核心价值观却不会变。有136年历史的雀巢公司CEO布拉贝克认为，领导者最主要的工作之一就是决定公司的哪些方面应该保持不变。他说，我们永远不会让我们的价值体系，或者说以质量和安全为核心的价值观受到损害。因此，我认为对新希

望的成功经验进行总结，对核心价值观进行梳理是有它的作用和意义的。

在企业文化的建设与运作上，我们应该走得更加自觉。

第二篇：新希望集团简介(2011年9月新修订)

新希望集团简介

新希望集团创业于1982年，是中国最大的农牧企业和中国最大的民营企业之一。曾先后被评为“中国最具生命力十大企业”、“中国最适合职业经理成长的十大民营企业”、“最富责任感上市公司”。集团董事长刘永好先生享有“最具世界影响力的中国企业领袖”、“最有社会责任感的企业家”、“全球十大杰出华商”、“2006 CCTV中国经济人物”、“CCTV 2006中国三农人物”、“2007年品牌领袖风云人物”、“2007年紫荆花杯杰出企业家奖”、“2007年中国地区安永行业企业家奖”、“2007 CCTV光彩人物”、“2008创业中国十大风云人物”以及“2010 CCTV经济人物”等荣誉。

29年以来，我们坚持“为耕者谋利，为食者造福”的经营宗旨，秉承“阳光、正向、规范、创新”的基本价值观念，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现了高速和可持续发展。我们已形成农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资四轮驱动产业。截至2010年底，集团注册资本8亿元，总资产271亿元，销售收入559亿元，已连续9年名列中国企业500强之一(2011年列第145位)，中国农副产品及食品加工业第2名，拥有国内外企业400余家，员工8万多人。

我们联合求发展，强强联合山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北宝硕股份……同时，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家，中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。

我们是光彩事业和新农村建设的倡导者之一，在贫困地区投资超过26亿元，捐资1.2亿元，联系帮扶近100个村、200多万农户走上了脱贫致富的道路，走在了民营企业参与社会主义新农村建设的前列。严控产品质量，保证食品安全,对客户负责、对社会负责、对员工负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。

我们尊重人才，竭诚为求职者提供良好的发展空间和有竞争力的薪酬，着力打造像家庭、像学校、像军队的企业形象。

未来几年，我们的目标是将公司打造成为世界级的农牧企业！“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！

第三篇：新希望集团有限公司文件

新希望集团函〔2013〕43号

关于注册新希望重庆置业股份公司

跨境联建工业园区及屠宰基地的函

重庆久盛生猪屠宰有限公司：

你公司2013年01月11日的来函收悉：鉴于此项目的重要性，经集团董事会再三初审，集团于2013年01月12日上午8点30分在集团公司会议室召开专题研讨会。同意你公司上报的专项意见。同时，希你公司抓紧搞好与当地政府的关系，积极做好上报当地政府各部门所需的资料和项目前期一切准备工作。努力做到为公司争光添彩，打造出燕窝工业园区的久盛天地。

特此函告。

二○一三年一月一十二日

主题词：希望△ 函件 通知函

新希望集团有限公司 [办公室]2013年01月12日印

第四篇：希望集团简介

希望集团简介

希望集团是刘氏四兄弟大学毕业后，于1982年底筹资1000元创办的民营科技企业。在党的改革开放政策指引下，经过近30年艰苦拼搏，现已发展成为拥有8万余名员工、600多家企业的大型跨国企业集团。希望集团以大农业为基础产业，除在饲料工业领域持续保持领先地位之外，还横跨食品、电子、铝业、零售、化工、房产、教育、金融等十几个产业，先后被国家有关部门评为 “全国饲料工业企业百强第一”、“中国500家最大私营企业第一位”，多次被美国著名的财经期刊《福布斯》列在大陆富豪排行榜首位，成为中国民营企业的一面旗帜。希望集团由大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、新希望集团四大二级集团和新津基地组成。集团由新津基地（拥有中国西部较大的饲料企业与肉食品加工企业）和由刘氏四兄弟（刘永言主席、刘永行董事长、陈育新总经理、刘永好总裁）分别管理的大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团四大二级集团组成。根据希望集团董事会的分工，刘氏四兄弟分别对所属二级集团实行分片管理，新津基地由陈育新总经理直接管理。

希望集团美好家园购物中心

是集团继饲料、食品、都市农业、酒店业后进军的又一新产业。公司坚持以人为本、不断创新，秉承“顾客满意、商家赚钱、企业发展、员工增值”的经营理念、逐步形成具有希望特色的发展模式，以“诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好”的企业精神吸引了众多的零售精英，在总经理彭正元先生的引领下，依托集团优秀的企业文化，以积极稳健的发展观，开创和谐“美好家园”。目前公司在云南、成都周边及省内二、三级城市拥有直营门店34家，营业面积达29万平方米。公司计划在五到八年发展100家综合购物中心，并立志将“美好家园”打造成国内著名零售业

第五篇：四川宏达集团简介

四川宏达集团简介

宏达的发展壮大与中国改革开放同行。在小作坊→工厂→联合总厂→公司→股

份公司→上市公司和集团公司→跨国集团公司的演变轨迹上，宏达由小到大，由弱到小，全程跟踪见证了改革开放后中国社会经济的变迁，是中国民营经济发展的最真实的写照。

宏达集团恪守“重人品人才、重竞合共赢、重品牌服务、重环境社会”的核心价值观，通过实施科学发展战略，强化规范经营意识，构建创新管理模式，提高国际竞争能力，塑造企业文化体系，注重社会公众形象，推动企业广泛联合，实现了健康、和谐、环保、可持续发展。

四川宏达集团简介

 2010年，宏达集团拉响了二次创业的引擎，号召全员，积极参与，解放思想，统一认识，总结过去，正视现状，克服骄傲，消除陈弊，革故鼎新，变革图强，以全新的思维向着更高、更快、更稳的目标坚强迈进！

宏达责任文化

 “一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能为顾

客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更美好。”这是一句刘沧龙常常引用的一句话。

宏达责任文化

 从最初“凼凼dàng肥”起家到现在的现代化企业集团，刘沧龙一直履行着自己的社会责任。

在宏达，很多老员工都知道刘沧龙的“一无四不”原则。“一无”指没有一个合作者因为与宏达合作而受到坑害，损失利益；“四不”指宏达绝不拖欠员工工资、供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾期贷款。

战略性社会责任管理

 在我们经济全球化时代企业要更健康，资源要更节约，环境要更友好，社会要

更和谐，国家要更富强，最终世界要给美好，企业社会责任已经成为社会关注的焦点。从我们国家而言，一是中国经过30年改革开放，民营企业已经展现出勃勃的生机，成为中国经济发展的重要支柱，支撑了扮半壁河山。第二，中国当前处于政治转型期，客观存在一些企业讲社会责任作为消极面的社会行为，导致社会责任危机的事件频繁发生。

 2005年全球最大的250家跨国公司中，64%的企业发布了企业的社会责任报

道，然而那些报道中，我们很少看到企业社会责任活动存在系统性，更不用说战略性的方向。去年1-10月，中国全范围内共发布582份企业社会责任报告，从这些报告中我们发现中国企业的社会责任活动发展很迅速。但仅仅是起步阶段，离战略性层面还有很远的差距。

战略性社会责任管理

 企业只有战略性的承担社会责任，才能最大限度对社会给予积极的影响，同时

获取最丰厚的商业利益。一个企业首先要追逐它的利润，但是我们要把企业的利润和社会的利益保持一致。中国也有少数企业正在用自己的行动证明社会责任和战略理念结合的可行性，把承担社会责任的思想已经渗透到整个组织的机

体，而且成为企业长期战略的一部分，战略性社会责任几大方式是将社会责任与企业可持续发展联系起来，把承担社会责任看做是创造共享价值的一个机会，而非单纯的危害、控制或者公关活动。作为四川宏达集团在做大做强的过程中，探索出了一条中国民营企业以科学财富观引领的战略性社会责任管理的新方法和新途径。

三个方面的启示

第一，企业的社会责任与经济利益是相互依存的，并不矛盾。

 第二，目前对民营企业社会责任的研究，主要集中在一般性社会责任层面，而

对于战略性社会责任管理的研究比较少。

 第三，在民营企业管理实践中，如何成功的实现战略性社会责任管理，使企业

社会责任与经济效益有机统一在一起。

启示一：驱动因素

 以宏达集团进行分析，宏达集团社会责任管理的驱动要素，我从两个方面介绍，一个是外部的宏观驱动，第二是内部的驱动要素。

 外部的宏观驱动主要体现在三点：第一是企业社会责任不再是一个企业的单独

行动，而是全体供应链的共同责任。这也是全世界的共识。第二，企业社会责任也不再是一个国家的单独行动，而是一种世界潮流和趋势。第三是联合国全球契约组织十项原则和跨国企业行动指南。

 应该说企业应该兼顾社会效益和经济效益，另外是科学发展观的驱动，企业它

是因为责任而存在，财富也会因为这种责任而不断的增长。企业与社会和谐发展，企业与环境协调发展，这也是我们时代的一个主旋律。

内部的驱动要素，主要有下面几点，第一是企业家精神的驱动。这个是社

会责任理念始终都应该植根于企业家的精神之中。宏达集团的创始人刘先生秉承的企业理念，就是一个好的企业能够为顾客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更加美好，达到后面这个标准就是一个伟大的企业，不仅仅是一个好的企业。第二，宏达31年发展，它严格做到了“一无四不”。他做到了没有一个不合作者，因为与宏达合作而受到坑害，损失利益。四不是指宏达绝不拖欠员工工资，供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾越期贷款。要求做人要有责任心，做事有责任感，做企业担当社会责任。从创业初期，宏达就坚持优秀的企业在发展的同时，更应该兼具社会利益。

 第二，集团的企业文化驱动。第一个是企业使命的驱动。宏达的企业使命确定

为“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”。作为一个民营企业，这句话体现了下面几个意思，第一，宏达集团的名称，第二，也包含企业投资人的名字，第三，宏它是指远大的志向和抱负，有沧海之志，沧海可以是广阔的世界，全球的舞台，也就说宏达集团要敢于走出国门，参与全球经济竞争，乘风破浪，沧海扬帆的宏图壮志。对于达我们的理解是，字面上基本意思是发财、发达，成功的意思。企业发财了，发达了或者成功了，就要兼善天下，担当道义，饮用水源，回报社会，也就是说企业的成功，兴旺发达之后要积极的履行社会责任，做优秀的企业公民。宏达的成功离不开生存发展的土壤和良好的生态环境。

 做人要知道感恩，否则无以立世，办企业也要知道感恩，否则无以立企，因此，这就孕育了宏达的社会责任意识，慈善情怀和光彩事业的情节，并逐渐演变成为宏达独特的企业文化基因，最终成为企业的灵魂。这个企业文化我们归纳成一句话“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”，体现了企业存在的价值和意义，理由和根据。宏达企业文化彰显出宏达集团的科学发展观、企业公民意识和社会责任精神，成为以科学财富观引领的民营企业社会责任管理的内在动力。这两句话应该说它的关系是相互依托，相互促进，也就是说实力不断增强才能广泛承担社会责任。也就是说宏达要实现兼善天下的宏图壮志，就必须要龙腾沧海，走向世界，更好的兼善天下，履行这种社会责任和使命，这也激励宏达不断从优秀走向卓越的一种动力源泉。

 企业愿景和价值观的驱动。宏达的企业愿景我们定位为打造一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊敬和可信赖的多元化企业集团。体现国际竞争力更快、更高、更新、更深、更稳。第二社尊重，做优、做强，做长久。另外就是诚信，可信赖，健康、和谐、环保、可持续发展。核心价值观体现在“四重”，重人品、人才、重竞合共赢，重品牌创新，重环境服务。正是基于对企业愿景与核心价值观的认同，宏达集团管理团队对责任的感悟，管理就是一种责任，企业的可持续发展、取决于企业者的八大责任，对自己、对员工、对股东、对客户、对战略合作伙伴、对企业本身、对环境、对整个社会的责任。

 企业精神，在宏达79年建厂之初，刘沧龙先生让写了“认认真真做人，认认真真

做事”。当时有很多人反对，说写在厂门口，难道我们不会做人，不会做事，他说就写这，只要把这两点做好了，你做什么都会成功。三十年后我们看今天，走进新华书店，认真做人，认真做事，低调做人，高调做事，先做人，后做事，这些立志的书籍很多很多，对我们大学生也是一种立志的教育。所以确立为我们宏达最早的企业文化氛围，我们把它定位为宏达的精神。它现在仍然有它的意义。所以这两个“认真”，就体现了做人要有责任感，做事要有责任心，演变到现在就做企业也才会有责任感。

启示二：内容

 宏达企业社会责任管理的个性和特色体现在下面三点。

 第一，内化于心。第二，固化于制，第三点是外化于行。把社会责任全方位融

入到宏达的核心价值体系，包括讲的企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、管理理念，这就成为一个企业的价值取向和企业灵魂。第二是通过固化于制。战略性社会责任在宏达已经成为一种企业现代化管理创新的模式，决策的依据和价值判断，它不是一句口号。第三是外化于行，立体化践行宏宏达的十大社会责任原则。

 内容的分析，社会战略性社会责任管理主要分析四个方面。第一就是经济责任。

第二是对员工的责任。第三是对环境的责任。第四是自愿责任。自愿责任就是公益慈善事业。

启示三：最终达到的绩效

 宏达集团战略性社会责任管理的绩效分析，第一是经济绩效，第二环境绩效，第三社会绩效。

 经济绩效：通过这31年的发展，一个是销售收入，这里是2000-2009年一个直线的增长，但是在08年有所下降，因为受地震和金融危机的影响，现在已经恢复到地震之前了，一个是销售收入的情况，第二个是利润、税金、利税增长图，这是承担了硬性的经济责任。

 环境绩效：运营成本的降低，是通过履行社会责任，对整个社会，比如说节能环保，节能降耗这些大幅度降低了生产成本，尤其是在矿山，通过高新技术的提炼，可以延长矿山企业五年的服务期，这五年服务期是什么概念？资源价值增长达到2000亿元，这是中国科学院的评价，成为中国矿业史上的技术革命。变废为宝，这是废渣的综合利用。另外就是通过环境绩效，第一成为资源综合节约，这方面做了很多有益尝试。第二是成为行业生态维护的标杆，我们在云南开采的矿山，当年要恢复植被。第三是节能降耗，第四叫行业环境保护的示范。下面有一个统计数据，从新采矿回收率我们达到标准行业的标准是多少，到回收率，到综合能耗都有一个比较表。

 社会绩效：社会的声誉，正是因为积极承担了战略性的社会管理，无论是宏达集团还是企业领导人而言，都取得了很好的美誉度、知名度，社会效益倍增。总结

 企业使命，也是宏达存在的价值，“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”。它主要是在全球化时代，宏达已经成功走出四川，跨出国门，顺应未来发展的必然趋势，在世界范围内整合人才、技术、资源优势，立足华夏，放眼寰宇，展宏图壮志于四海。君子之道，止於至善，优秀企业在立足自身的同时，更应兼济社会，宏达集团担当道义，积极履行社会责任，参与公益事业，用行动倡导诚信公平，只有根植沃土，致富资源，才能促进社会、企业和个人的和谐共进，宏达的企业使命，也是企业社会责任的基因，体现了企业存在的价值和意义，理由和根据，使命感和责任感的统一，激励宏达从优秀走向卓越。