织造一车间工序交接责任划分及相关规定（5篇）

第一篇：织造一车间工序交接责任划分及相关规定

设备使用维修责任交接管理规定

目的：明确各工序责任区域.责任时段，理清工序交接，杜绝因交接不清，责任不明造成无法追究事故责任，影响车间管理。

一.责任划分：

1.保全工序：保养保全自停机挂牌开始，到三班交车正常运转，检修过程中所涉及部位，一星期内出现磨损事件或非意外事故，负全责。日检修中内容如：纬剪加油.吹花毛等不列入此责任划分；上机保全（了保保全，抢修保全）责任自改机开始，至第一个经轴了机，机台运转时间超过200小时。所有保全在接到相关信息后，必须在2分钟之内作出回复，并在10分钟之内到达现场，确认责任归属。并解决或上报，当班问题必须解决掉后方可离开工作现场。超过两台坏机交接，视为恶意交接。当班问题车台控制在2台以内，每台维修时间最长不超过3小时，接班保全接受未解决机台却不能在规定时间内解决，视为修机无能。抢修保全全月超过5台坏机，将视为修机无能，连续两个月，将对基本工资进行调整。所有夜班保全，必须参加早上7：50的保全例会，对中夜班情况作相关说明。重点比较困难机台，必须对修机及跟踪观察情况作出汇报。

2.轮班运转工序：非挂牌检修车台的所有机台，因缺纬纱.等轴.等计划等生产原因停机机台。改织自了轴改机始，到交车正常运转止。轮班主管必须对该过程全程跟踪，了解生产进度。中夜班常白下班后，轮班主管协调车间一切问题，各工序必须服从安排。所有机台均有中夜班主管负责，如有漏掉或交接不清，出现问题，交接双方主管负全责，中夜班负责车间一切设备完好，保证车间配臵设备完整。完好运转，中夜班出现问题，夜班主管必须协同车间主任，保全主管巡查车间生产，设备使用，严禁出现问题不汇报，交接搪塞敷衍。重点机台每天必须对主任作重点汇报，并解释延误或提前原因。

3.值车操作工序：值车工全面负责机台运转，责任机台卫生清理，在其他工序参与机台操作或维修时，必须将所有参与人员记录在品质检查记录上，非工作原因禁止任何人员接进运

转机台。参与人员两人或两人以上参与时，必须确认责任人，设备维修时，保全为主，负全责，开机运转时，挡车工为主，负全责。出现设备损坏或存在隐患时，及时反馈到轮班保全和主管处。

4.接经工序:三班运转工序正常了轴,自了轴到交车开机,因改机,打样品换轴接经过程中出现

问题由改机者负责。当班因接经工本人或本班原因导致延误，必须将未完成之工作完成或顺利交接后方可离开工作区域。轮班主管必须将原因汇报与车间，以便车间对相关配套工作做必要修正。

二.相关规定:

1.各工序停机过程中,必须挂牌,注明停机原因,在此期间进行的相关活动必须遵照车间相关规

定进行,违规操作,后果自负,并将对造成损失追究相关经济责任.2.各工序在过程进行中,相关责任人必须明确,且具备相应资格,严禁非本工序人员,学徒工未

经车间允许,私自操作.3.各工序在过程进行中需相关工序配合或参与的,要做好书面交接,相关责任,责任人必须明确,未进行交接,责任人不明确,将对发生事件相关工序作同等处罚。

4.各工序在过程进行中,出现问题,要求及时.准确上报车间相关责任人,所有上报问题必须以

书面形式准确上报,严禁口头传达或转达.出现事故必须保留现场,并及时上报,严禁无车间安排,允许私自解决,自行处理,在自行处理中再次出现问题,造成损失者,责任人将负全责

5.各工序在过程进行中涉及相关物品.资料.配套设备.配件等非个人物品,在车间无明确分配.使用要求情况下,要求必须上报车间,并根据车间要求作相应处理.私自解决,处理.甚至瓜分.据为己有者车间将作严肃处理,严重者作偷盗论处.6.未尽事宜，随时做相关补充。

第二篇：车间责任区域划分

上海三湘建筑材料加工有限公司责任区域划分

生产车间班长岗位职责

整个生产厂区、工人生活区及周边环境：（附公司总平面图）

责任人：陈金权

一、岗位素质及能力要求

要熟知企业规定的规章制度，了解铝合金门窗、塑钢门窗制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

二、职责范围

负责车间人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作，负责工人宿舍以及食堂卫生安全管理工作。

三、人员管理

1、班长有权对所有生产人员，根据需要进行调整和安排。

2、班长负责记录车间生产人员的出勤情况。

3、如果车间出现突发性问题，班长有权调动本班所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

四、生产、质量与安全管理

1、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织车间生产人员全面按时完成生产任务。

2、加强车间的生产质量控制和管理，负责要求车间员工严格执行岗位标准操作程序，严格按工艺文件规定组织生产，确保产品质量。

3、对生产过程中出现的质量问题，班长应采取及时有效的措施，与质检员、生产部管理员通力合作，消除不合理因素，减少质量损失。

4、全面负责生产过程的安全，每日下班前，做好水、电、汽、门的安全检查工作。严格遵守安全生产操作规范，即“安全操作”“节约用电”“预防为主”“安全生产”提高安全生产意识，确保安全生产，万无一失。

5、负责检查车间职工搞好车间环境卫生、工艺卫生和职工食堂住宿的环境卫生。督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序，营造一个良好的工作环境。

6、班长必须发挥积极带头作用，对待工作仔细认真，树立良好的个人威信。

7、加强车间劳动纪律的管理，职工必须遵守厂规厂纪。

8、完成生产物流部主管安排的其他临时工作。

生产车间机加工区组长岗位职责

责任人：吴小龙

一、职责范围

☆主要设备：

1、工装

☆ 主要工作：

一、进度、计划方面

二、质量方面

1、严格按照工艺流程生产

2、严格执行工序的首检、自检纪律

3、做好质量检验的相关记录

三、设备方面

1、做好设备日常保养项目

2、做好设备日常点检的相关记录

四、安全方面

五、现场文明

关键工序

质量控制点

生产车间组装区：

☆责任人：秦真源

☆主要区域：

1、☆主要设备：

1、☆ 主要工作：

一、进度、计划方面

二、质量方面

三、设备方面

四、安全方面

五、现场文明

宿舍区

责任人：

主要区域：

主要工作：

1、宿舍区

第三篇：织造车间挡车工工作责任

织造车间挡车工工作责任

1、挡车工机台的规定：

（1）、看TOP1机器，每人看5-6台。

（2）、看TOP2机器，每人看4-5台

2、工价的调整：

（1）、生产一般产品，每台机器定为20元/11小时（包括提字）

（2）、生产一种色纱的产品，每台机器定为21元/11小时（包括大提字）

（3）生产两种以上色纱机器定为24元/11小时（包括大块色纱）

（4）难度较大产品按（2）或（3）计算。

3、织针和机配件的管理：

（1）、在织造车间设立机配件室：管理员由机修科长。

（2）、所有机器零件有故障必须由当班师傅及时送到机配件管理员处，并在管理

员的记录本上登记签名，并说明情况。

（3）、管理员要及时送修，及时取回并通知机修人员领取。

（4）、织针由当班机修领取和管理，领取时间上班前半小时内，领取地点机配件

室管理员处。如果事故打针，可按实际数量随时领取，领取时要以旧换新。

（5）、用针手续：机修人员要填好用针记录，并要所有机台的挡车工签名。

（6）、事故耗针根据事故报告，对机修人员和挡车工进行适当的处罚。

4、废纱打针原因：

（1）、剪刀头、剪刀盘不快：

1、如挡车工未报告当班机修，责任人：挡车工。

2、如挡车工已报告当班机修，在2个小时内未及时更换，责任人：当班机修。

3、如当班机修到配件室领取时，没有好的剪刀头，剪刀盘，责任人：配件管理员。

5.吸风管没有吸风：

1.（1）、设备问题造成（如供气系统故障），责任人：公司。（2）、堵废纱造成，责任人：挡车工。（3）挡车工操作不当，责任人：挡车工。

2.挂罗牌打针原因：

（1）、程序问题：如当班机修未报告打样师傅，同时问题发生第二次打针，责任

人：当班机修。如当班机修已经报告打样师傅，2个工作小时内未调整好，责任人：打样师傅。

（2）机器问题：发生第二次打针，责任人：当班机修。

（3）挡车工操作不当，责任人：挡车工。

6、打针处理：

（1）、废纱打针：做2钟以上色纱的机器，对责任人处罚1元/枚。做1种色纱

产品的机器，对责任人处罚1.5元/枚。做一般产品（包括色纱提字）的机器，对负责人处罚2元/枚。

（2）、挂罗口打针：对责任人处罚1.5元/枚。

（3）、操作机器不正确，造成打针，对责任人处罚2元/枚。

7、小线筒的利用分配：

（1）、挡车工在操作中发现原料不好用，有挡车工直接送到原料管理员处有原料

管理员处理后再利用。

（2）公司要求原料管理员公平、合理分配小线筒原料，改样时，一般不给予分

配小线筒。

（3）、小线筒分配到挡车工，如有拒用小线筒的挡车工，按10元/个追究责任。

8、造成挡车工不正常生产的事故，工价的制定：

（1）、无故停机，无原料按1元/小时/台，打样按1元/小时计算。

（2）、补货的改样时间定为1.5元/小时计算

（3）、补货原来按原件、原价计算，现调整11小时以内的补货，按原价的1.2

倍计算，超出11个小时的按原价、原件计算。

9、挡车工学徒工资待遇调整：初学第一个月：1500元

10、挡车工学徒师傅每培养好一个挡车工，公司给予奖励300元。

第四篇：关于铁水包使用维护责任划分的规定

关于铁水包使用维护责任划分的规定 现在公司共计有铁水包十五个，其中炼铁厂使用十一个，炼钢厂使用四个（包括一个铸死的，炼钢厂想办法处理出来），要求炼铁厂、炼钢厂及承包厂家共同负责保证铁水包的正常运行。具体责任划分如下：

1、炼铁厂确保在线铁水包不少于八个（同时要严格控制铁水含渣量，控制好避渣器的过渣量，支沟的渣必须及时勾出避免进入铁水包）、炼钢厂确保在线铁水包不少于俩个。对包底、包壁和包口结厚比较严重的要及时强制承包厂家下线处理，如果需要锤机生产部负责协调解决。

2、对在线铁水包的安全运行负有监督责任，如果发现有安全隐患的在线运行铁水包必须强制下线维护或大修处理。

3、炼铁厂、炼钢厂对承包厂家负有日常生产的管理责任，对发现的问题有权进行教育、纠正和经济处罚。

4、承包厂家必须保证炼铁厂、炼钢厂在线运行铁水包的数量，对发现问题的铁水包要主动采取措施处理，同时必须服从炼铁厂、炼钢厂的日常管理，5、承包厂家必须保证每个铁水包的安全容铁量达到40吨以上，发现容铁量少于40吨的铁水包要及时、主动处理。如需要公司协助的工作要及时通知炼铁厂或炼钢厂。

6、承包厂家对铁水包的安全运行负有全部责任。出现问题按照合同条款进行考核。

7、该规定从11月16日开始执行。

安全生产部2011-11-16

第五篇：“一通三防”责任区域划分的规定

“一通三防”责任区域划分的规定

一、通风队：井下所有通风设施(风门、风桥、密闭等)、防尘设施(隔爆棚、净化水幕、转载点喷雾、25mm以下防尘管路、三通、阀门等)、瓦检仪器仪表(监测装置、便携式瓦斯报警仪、光学瓦斯检查仪、检查记录牌板等)、防灭火设施(消防材料库、自救器、采掘头面的消防器材等)以及各单位管辖范围以外区域的“一通三防”设施全部由通风队负责，并负责全矿井各单位责任区内“一通三防”设施的正常维修和检查。

二、必须建立井下通风、安全设施的安装及竣工验收和交接班制度，由技术科长负责组织通风、安全、生产、技术和施工单位共同验收。合格后办理移交手续，交付使用单位管理和正常使用(验收交接手续齐全，有文字记录备查)。

三、采煤队组：回采工作面及距回采面30米两道，所有“一通三防”设施由所在采煤队组负责。

四、掘进队组：从迎头30米内，使用刮板运输的掘进工作面，包括刮板头前、后各10米；上、下山掘进溜煤的包括转载点前、后各10米，所有为该区服务的“一通三防”设施，均由所在队组负责。掘进工程结束后，立即做好变更工作。

五、皮带队：属皮带队管理的皮带运输巷、煤仓上下口及转载点前、后各20米，所使用的“一通三防”设施、设备均由该单位负责。

六、机电科：机电硐室、绞车房、变电所、非采掘单位管理的电缆，2寸以上（含2寸）管路及临时变电所设施、设备等“一通三防”设施由机电科负责。

七、运输队：井底车场、集中轨道运输下山、中部下山运输巷及采区所有“一通三防”设施，均由运输队负责。

八、后勤矿长：必须保证矿井“一通三防”设施、通风安全仪器仪表的安设、维修工作所必须的材料和零配件供应，保证矿井“一通三防”专项资金按计划实施。