关于并购上海某建筑装饰工程有限公司可行性分析报告

第一篇：关于并购上海某建筑装饰工程有限公司可行性分析报告

关于并购上海建筑装饰工程有限公司可行性分析报告

一、背景

随着我公司的房地产开发规模逐步扩大，如何在尊重税法、依法纳税的前提下，做好税负筹划工作已成为值得思考的重要问题。并购具备一定施工资质等级的施工企业，合理加大房地产开发项目的税前成本额，减少应纳税额，可以达到降低企业税负的目的。

装修装饰工程公司在各地市场准入制度相对宽松，并购这类施工企业，可控性较强。上海建筑装饰工程有限公司规模不大，股权结构简单，属于私有企业，股权转让无需经过政府设立的交易平台，只要双方协商一致即可进行股权转让，且该公司企业资格较好（二级资质，资格人员齐全），综合各种因素，我们认为，该公司具备作为我公司并购目标的基本条件。

二、目标公司基本情况

1、概况

公司名称：上海建筑装饰工程有限公司

注册资本：

注册地址：

法定代表人：

公司类型：

经营范围：建筑装潢、幕墙装潢施工，建筑设备租赁，建筑材料、建筑机械、建筑五金、卫生洁具、电气设备的批售，水电安装，装潢设计的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。

资质等级：建筑装修装饰工程专业承包二级

营业期限：2000年12月6日至2014年十一月七日

2、股东及控制情况

公司由两名自然人股东出资组成，其中出资255万元，股权比例占51%，出资245万元，出资比例49%。

3、财务、债权债务及对外投资担保情况

本次洽谈仅处于意向阶段，并未委托财务审计和尽职调查，对该公司的财务、债权债务及对外投资担保等情况需要在并购决策后进行进一步深入工作。据该公司负责人介绍，公司目前的财务状况良好，对外没有债务，不存在欠税。

4、合同履行情况

公司目前有两项合同尚未履行完毕，一项装饰工程施工合同（属于其他单位挂靠）处于质量保修期阶段，发承包方正在进行结算，合同结算额约500多万元，预计在2个月内完成工程结算；一项技术服务合同（固定合同金额50万元）将在年内履行完毕。

5、组织结构

公司建立了股东会、执行董事、监事及经理等组织结构。股东会由两名股东组成，执行董事任法定代表人，设立监事一名，聘任经理一名。法定代表人现为。

6、资格情况

公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、施工资质等级证书及安全生产许可证齐全且处于有效期，但资质等级证书和安全生产许可证中的法定代表人需要办理变更。

公司专业资格人员齐全，其中具备安全员A证一人（企业负责人），安全员B证六人（项目负责人），安全员C证五人（安全生产管理员）。

7、员工情况

据企业负责人介绍，与该公司签署劳动聘用合同的员工共有5人。

8、企业纳税情况

公司所在地实行代征制，施工企业开具发票时，税务部门即征缴相应税款。公司应缴纳的建筑安装类税率（包括营业税、城建税、教育费附加、河道费、地方教育附加、所得税）为营业额（开票额）的5.21%，销售类（增值税）税率为营业额的3%，服务类（营业税）税率为营业额5.35%。

三、并购方案设想

1、并购主体

从操作层面来看，上海投资有限公司和上海置业有限有公司均可作为并购上海某建筑装饰工程有限公司的并购主体，公司可以从并购决策程序、并购后的管理等综合因素确定其中之一作为并购主体。

2、并购程序操作

公司决策并购意向后，可尽快与上海某建筑装饰工程有限公司签订并购意向书，并委托进行财务审计和尽职调查，全面、翔实掌握上海某建筑装饰工程有限公司的情况，为下一步的实质性谈判和并购协议签订打下良好基础。

3、并购股权比例

通过与上海某建筑装饰工程有限公司负责人初步接洽，对方希望并购后

仍保留公司5～10%的股权。鉴于并购完成后，对上海某建筑装饰工程有限公司的整合工作将有一段时间的过渡阶段，为顺利完成整合工作，原股东暂时保留一定比例的股权具有一定的积极作用。

4、并购价款

上海某建筑装饰工程有限公司负责人提出转让价款为100万元，我公司可就转让价款在财务审计和尽职调查完成后进行进一步谈判。

四、并购效益分析

并购完成后，我公司各开发项目的部分装修装饰工程和材料设备采购可通过直接或间接方式与上海某建筑装饰工程有限公司进行交易（工程施工或材料设备购销），通过适度加大成本、延缓办理工程结算及利用行业之间的税种和税率差别等合法手段，减轻开发项目的整体税负（详见附件一）。

同时，还可以通过公司关联企业之间管理费的合理调配，在遵守财务会计准则和税收制度规定的前提下，用足企业税前准予扣除的项目，减轻企业和公司员工税负。

五、并购风险及规避措施

1、目标企业的财务、债权债务等风险

鉴于仅与上海某建筑装饰工程有限公司负责人进行了并购意向交流，对该公司的财务状况、债权债务状况、合同履约情况、职工情况、诉讼情况等方面的了解较为粗浅。为此，公司一经决策并购该公司，可聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构予以指导或操作。

2、整合过渡期资格人员流失风险

保有施工企业的资质，必须保证并购企业具备专业资格人员的数量。并

购上海某建筑装饰工程有限公司，原有资格人员可能对企业的发展缺乏认识，部分人员会跳槽。为此，公司一方面可通过并购谈判，要求对方在并购后确保资格人员在上海某建筑装饰工程有限公司的延续时间；另一方面，公司需积极物色具备资格的人员，确保资格人员的数量，实现并购后的顺利过渡。

六、建议

上海某建筑装饰工程有限公司作为房地产开发项目税负筹划的并购目标公司，壳资源较好，并购成本低，可以作为我公司并购的重点目标。建议先与上海某建筑装饰工程有限公司签订并购意向协议，制订排他并购条款，同时委托进行财务审计和尽职调查，并根据审计及调查结果进行实质性谈判。

2011年5月30日

第二篇：上海著峰建筑装饰工程有限公司

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。管理严格的施工队伍是保证施工质量的基础，专职的监理配备让每道施工程序都尽善尽美，品质与服务永远是我们追求的目标

欢迎光临上海著峰建筑装饰工程有限公司，著峰装潢是一家集设计与施工一体的专业化企业，我们以“质量为核心”作为服务的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，立创家庭装饰施工之精品”为目标。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。公司开业即将来临之际，为回报新老客户推出更多惊喜活动，详情请拨打021—56096219或***著峰建筑装饰 筑造完美品质生活

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。

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上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。我们以“质量为核心”作为服务的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，立创家庭装饰施工之精品”为目标。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。著峰建筑装饰筑造完美品质生活

第三篇：上海东西装饰工程有限公司赋

上海东西装饰工程有限公司赋

南宫琦

华夏文明，源远流长，上古羞而以叶蔽，危则择穴居1。后圣人演而成衣裳，易之以宫房2。针线之巧，素衣绣云雷华美3；营造之工，空室雕龙凤堂皇。故《木经》云三分4；《鲁班》讲五行5。几千年治乱兴亡，样式更替；数万里南雅北庄，风格异样。今天下咸宁，营造大兴，公司林立，巧匠汇集。

东西装饰，天时地利。肇基于癸未之春，择址在黄浦之东。六区互邻，汲东西现代之雄；三省相望，取苏杭传统之雅。主营办公环境、生产车间、商业空间。以上海为中心，辐射长三角，面向全中国，走向全世界。数年之经营，过坎坷而臻成熟；历届之收藏，得经验乃近丰实。部门完善，职责分明。

东西装饰，设计独特。一墙之间演绎中外风情，一室之内感受春秋差异。家具布局，化空荡而成有序；颜色渲染，抹单调方显和谐。案头清供之添，翠竹清风；窗前玩赏之设，芭蕉夜雨。是中是欧，或简或繁，司南之测，辩方位而正则6；《周易》之合，验吉凶以顺泰。成本控制预算之内，效果出乎意料之外。建筑之雄，与天辉映；装饰之美，同人互彰。

东西装饰，施工谨慎。得四海巧匠而成伍，加以训练；选八方质材以应供，为之琢磨。智者尽其思，劳者竭其力。一尺良木，能演神工之奇；三寸优石，可观鬼斧之妙。设色层层，基本无差；铺板道道，近乎难隙。《陋室铭》说：“山不在高，水不在深”；《五代史》言，“将不在勇，兵不在多”，这般团队，何羡连衽成帷；如此技艺，不忧临危无策。限期而工，未有延迟；定围所制，不曾逾越。东西装饰，服务周全。初看场地，光源布局予以分析；后做规划，家具面材提供参考。急客户之难，虑顾主之忧。合作机于缘分，服务全凭诚心。

1.《易系辞》曰“上古穴居而野处”

2.易之以宫房：《周易-系辞》：“上古穴居而野处,后世圣人易之以宫室,上栋下宇,以待风雨。有巢氏构木为巢，宫室始创

3.云雷：我国的服饰图案经历了千百年的发展历程，商代图案的装饰主要表现形式是规则的回龟纹、菱形纹、云雷纹，而且是以二方连续构图形式来表现的。

4.《木经》：自梁以上为上分，地以上为中分，阶为下分。凡梁长几何，则配极几何，以为榱等。

5.《鲁班》：《鲁班经》内有关门公尺的歌诀分述

6.辩方位而正则：正其礼仪法则。汉张衡《东京赋》：“辩方位而正则，五精帅而来摧。”

第四篇：成都亚联建筑装饰工程有限公司

亚联建筑装饰工程公司企业简介

亚联建筑装饰工程有限公司成立于2010年，是一家集广告策划、设计、装饰设计、施工为一体的专业装修设计公司。公司成立以来，立足品位高，拒绝平庸。主攻商业空间等装修，倡导以人为本、时尚、简约、富有个性化的设计理念。多年来成功的服务于国内知名企业并得到信赖和支持，公司吸纳了多名经验丰富，极具创造力的企业职业经理人组成的核心队伍，拥有组织严密、专业的管理团队，以高度职业化态度、领先的技术和严谨的管理。提供具有国际水准的个性化，高品质的服务，有力履行对客户、伙伴的承诺；秉承高效精准，稳健经营，创新发展。打破了传统装饰公司对装饰主的浅浮表象的服务方式，“秉承专业，深入企业”是我司与企业共同发展的战略思想，“为客户的品牌努力”是我们的服务宗旨，熟悉企业的品牌市场运作是我司成功操作的坚实基础，以“诚信、专业、创新”作为公司经营原则。为客户提供尽善尽美的优质服务.

第五篇：建筑装饰工程有限公司人事管理制度

装饰工程有限公司人事管理制度

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守则

1、公司员工，应严格遵守公司的各项规章制度。

2、每位员工都要存高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3、员工要具备创新能力，不断努力学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

4、要有敬业和奉献精神，愿付出、快节奏、高效率是所有员工的敬业要求。

5、要善于协调，融于集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

6、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

7、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二、考勤管理制度

1、周一至周六为工作日，周日为休息日。

2、时间规定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，早退与之相同。

４、当月全勤者，有全勤奖励

三、请假制度

1、请假必须提前告知上级领导，三天以上（含三天）必须以书面形式告呈，待批准方可离岗。

2、对于突发性事件的发生，必须告知领导，待批准方可离岗。

3、连续矿工3天或累计矿工5天者，公司有权给予辞退。

四、工资、福利、奖惩

1、工资的发放：每月15号前发放上月工资和上月绩效提成。

2、当月全勤者，全勤奖励50元。

3、矿工半天扣其当日工资50元，一天扣其当日工资100元，依次类推。

4、根据国家规定的节假日，公司将发放适当福利。

5、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者给予处罚。

6、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者给予处罚。

7、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违法规范给公司业务或效益带来损害者给予处罚。

五、报销制度

1、每周星期一凭报销单，方可兑现。

六、办公室物品管理制度

1、办公室物品有：笔、纸、本、计算机，订书机等。

2、物品采购指定专人负责，办公室物品的采购，原则上由办公室统一安排，特殊物品需告知上级。

3、每月月初进行物品采购。动态调整，保证常备物资库存的合理性。所有物品选择多方厂家进行比较，择优选择。

4、员工领用办公室物品，需填写领用单，办公室有权控制每位员工的物品领用总支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必须到公司报到，特殊情况除外。

2、经查不在岗位，利用岗位之便，玩忽职守，视矿工处理。

八、辞职、辞退

1、辞职者需提前半个月，以书面形式告知。

2、辞退者需提前半个月告知。