加贝幼儿园园长工作总结

第一篇：加贝幼儿园园长工作总结

加贝幼儿园园长工作总结

满怀着希望和憧憬，满载着欣慰和喜悦，我们园全体教师在园长的带领下共同走过了发展中的又一个学期。我们本着对孩子们负责，对家长们负责，对幼儿园发展负责的原则，踏踏实实地做好每一项工作，用好每一天时间。但我们工作中也还存在很多的不足，为了能把以后的工作做得更好，在这里我把这学期的工作情况做一下回报：

思想工作方面：我们园深入贯彻上级教育方针，坚持保教并重的原则，以促进 幼儿 德 智 体 美全面发展为目标，在此期间，我们园实行了班级责任到人，定期检查 常抓不懈，以此来充分的调动老师们的工作积极性，发挥其潜能。在工作中互相提携共同进步。

一、环境创设方面

我们根据本园的实际情况，对室内外的装饰、墙壁、调挂等都进行了改装。让孩子们在环创中找到自己感兴趣的话题，并自主学习，从中感受心中乐园的快乐！

在环创中，老师们从自身做起，遇事相互帮助 相互鼓励，让孩子们切实感受到了幼儿园大家庭的温暖和谐，逐步形成活泼开朗的良好性格，从而迈向健全人生的第一步。

二、教育方面

我们从常规入手，从自我做起，做好礼仪示范。微笑面对每一位家长，亲切欢迎每一位小朋友，主动问好，并严格要求自己的言

谈举止，为人师表。同时培养孩子们成为讲文明懂礼貌的好孩子。

课堂上从生活点滴抓起，形成良好的坐姿习惯，说话先举

手，安静倾听他人说话，不随意打断他人说话。我们还利用儿歌 游戏来约束小朋友们听从指挥。

我们认真组织老师们学习了如何制定学期计划 月计划 周计划，如何备课做简易教具，如何评定公开课。我们还深入各班了解老师们的教学状况，认真开展公开课的评课。每次活动后，大家都相互交流心德 提出改进意见。

三、我园根据幼儿年龄情况，制定教学计划

我们从课堂礼仪入手，学说一句完整的普通话，让他们通过平时习惯的养成，并结合资料的积累，在游戏中通过儿歌、字宝宝的形式来掌握普通话的本领。

我们从学习几句通顺的普通话入手，再通过创设生活情景（故事表演），以日常生活为切入点，在小班的基础上，进一步掌握普通话，的本领。

另外就是大班，大班是我们 幼儿 园教学的重点，语言课我们以学习拼音为重点，用拼音来归正字音和学习普通话，并在中班的基础上，利用文字语句来提高幼儿语言能力。大班最难的是手脑速算，数学课方面，由于 幼儿 的年龄差异大，又在教学中常会出现一半先懂一半慢懂的局面，老师也常常会花更多的时间去辅导让孩子易懂。

舞蹈教学方面:我们充分利用课间活动时间，组织老师们对幼儿 进行舞蹈培训，让孩子们在舞蹈中得到锻炼 感受乐趣，同时也陶冶情操，从而吸引更多的小朋友加入舞蹈训练，并喜欢上舞蹈课。

四、保教方面：

我们合理安排和组织 幼儿 的一日活动，动静结合 室内外结合，每天保持2小时的户外活动时间和游戏时间，来提高幼儿的整天素质。在孩子们入园前，每天先做好教师内外的通风卫生工作，每晚孩子们离园后教室保证半小时的紫外线消毒，桌椅地面都用消毒水擦洗，饮水桶、毛巾、口杯也定期消毒。每天坚持加强晨检、午检、晚检的力度来杜绝传染病的入侵，并做好详细记录，同时做好药品管理记录，即时发现问题及时通知家长。

五、安全方面

我们时刻牢记：眼中有孩子，心中有安全，处处有教育。

我们还利用安全教育碟片来辅助教学，增强幼儿的安全意识，时刻防范一切不安全的因素发生。我们重点做好早接晚送的门前管理，以免小朋友因意外而走失。再就是课间、午间、游戏时、入厕洗手时、室内追逐时、进餐前后、午睡、起床、户外活动等几个关键时间段的防范，及时发现问题，及时整改。

六、家长方面

我们做到主动 亲切与家长沟通，利用早接晚送的时间和家长交流，平时多观察小朋友在园的各种情况，孩子们的点滴进步

成长、特长、优点都及时反馈给家长，随时取得家长对老师们的信任和对 幼儿 园各项工作的支持，如遇到特殊情况时切忌发生口角，家长意见细心听取，以此加深家园了解，促进家园关系共同成长。在这方面我们还做得很不够，还需要我们老师们认真去学习、去探讨去努力。

以上点滴都离不开老师们的精诚团结和配合的默契。在这里我真诚的感谢各位老师的敬业爱岗精神和任劳任怨默默地奉献。正因为有了你们的辛勤耕耘，才有了今天我们 幼儿 园的发展。真切希望在以后的工作中，我们一起把以前做的不好的方面补救回来，我们一同再努力学习，再一同认真拼搏，争取再创 幼儿园的新辉煌。

本学期存在的问题

一、教学方面

1、由于家长观点的驱使，使我园在教学方面还存在小学倾向问题、2、由于家长对幼儿教育的性质、功能、目标、内容的认识存在偏差，从而忽视幼儿良好行为习惯，情感、自主性社交能力的培养。

3、由于部分家长不懂得幼儿家庭教育的方式，去片面强调幼儿进行识字，数字教育。导致我园被迫迎合家长的需要，增强教学内容。导致不利于幼儿的身心健康发展。

二、对教育教学方面改进的措施

1根据3—6岁儿童发展指南，提升幼儿身心健康发展，须让家长改变教学方面“小学化”倾向的观点。为此，我们还将与家长进行进一步的沟通。

2、对我园来说，只要改变家长的观念，取得家长对学前教育游戏的理解和配合，学前教育“小学化”倾向问题就可以有所扭转，我们愿意不断改进工作，做好家长工作的同时，提升教师的教育观念，提高保教水平，用实力在市场竞争中立于不败之地，我们有信心，有能力为学前教育的良性发展贡献自己的力量。

三、厨房的改进

由于厨房的设施设备不健全，避免饮食反面安全事故的发生，为了让幼儿健康快乐的成长，我园将在假期中增加设施设备改善厨房的环境，将幼儿园建设成家长放心，孩子开心，社会信赖的儿童乐园。

总之为了提高教学水平，引导孩子身心健康发展，我园必须

强化师德建设，塑造师表风范增强师资队伍，让我们共同努力为孩子营造一个美好的明天！

下期工作计划如下：

一、指导思想

1、认真落实上级教育指导精神，培养幼儿按3—6岁儿童发展指南，坚持以科学管理为保障。以师幼发展为根本，以优质保教为中心，深化规范的管理思路，将进一步提高教师和幼儿的素质，不断提升幼儿园办园质量和服务水平，使幼儿园在原有基础上在上新的阶梯。

二、工作目标

1、重视安全保健工作，营造平安温馨校园。

2、加强教师多方位培养，提高教师综合素质。

3、组织形式多样的教学活动，促进幼儿和谐发展。

4、密切家园联系、形成有效教育合力。

三、具体措施

1、强化教育教学常规管理，重视家园联系。

2、以人为本，促进教师专业化发展。

3、加强队伍建设，不断提高教师素质。

4、优化管理，促进保教质量的提高。

5、重视家园共育，解决家长日后的后顾之忧。

辞旧迎新，总结了本学期工作成绩，瞻望下学期的开始，我园将更加努力工作，锐意进取，勇于创新，使家长能安心的把孩子交给我园。在新的学期里我们将一如既往的认真开展工作，并针对本学期工作的不足进行调整，使每一位幼儿能得到更好的发展，让我们团结一致，齐心协力，为孩子们打造一片学乐天空，美好的家园愿我们的加贝幼儿园越办越好。

加贝幼儿园

2013年12

月17日

第二篇：加贝公司规划

重庆加贝燃气设备（集团）公司规划

一、企业简介：

重庆加贝燃气设备有限公司是重庆市最全面、配送及售后服务最好的燃气设备综合（集团）有限公司，公司下辖燃气设备部（输送管道、PE三级防腐、调压设备、仪表仪器、阀门、热缩带等专业产品）；建材部（建筑钢材、不锈钢管、螺旋管）；化工产品部（建筑涂料、防腐系列产品、防漏原料）；专业连锁店（成都分公司）；产品批发销售部（成都分公司）等五个部门。企业员工计划达100—150人，年产值计划2017达1.8亿元以上；销售服务对象主要为川渝两地的优质专业公司及销售代理商。

热诚欢迎您加盟重庆加贝燃气设备（集团）有限公司！

公司的经营理念：打造中国燃气设备综合一流企业，树立重庆市行业典范。公司的经营宗旨：诚信、敬业、创新、高效。营销理念：引导消费，产品技术革新换代；直控终端。

销售利润目标：123：前三年销售1个亿，销售额每年递增30%，公司利润及员工工资每年递增20%。

客户服务宗旨：3018服务方案“零缺陷、零故障、零投诉、高效益”。公司形象广告语：加贝公司、行业典范！公司产品广告语：质量保证，服务更好！

公司用人理念：任人为贤、德才兼备、勇于创新、超越自我。加贝人思想理念：没有做不到，只有想不到！

企业文化

一、公司人事态度 1． 好员工是公司最大的财富，优秀员工更是公司发展的根本；加贝公司是您发挥能力、实现自我价值的最佳舞台。

2． 感恩的心：员工努力工作是公司发展的动力，更是实现自我的前提，提高自我，超越自我是公司的愿望。

我们的成长，自身的提高都离不开公司的培养和提供的舞台，都离不开同事的配合与支持，感谢公司、感谢同事，感谢客户，你们使我不断成长和超越自我。

二、人生及工作态度

1、我是最好的！我是最棒的！我永远年轻！我充满活力与激情！

2、完成工作任务！漂亮的完成任务！

3、执行！执行！立即执行！

4、团结就是力量！团队就是胜利！

5、学习，努力学习！向客户学习、向厂家学习、向竞争对手学习；超越自我！

6、优质、高效、三、工作层级汇报制（管理层次）：

1． 上级应逐级管理，下级只有一个主管领导，不越级指挥，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

2． 下级应向主管领导请示汇报工作，不越级汇报，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

3． 下级无权议论评价上级领导的对错（例会除外，可以讨论），上级的问题或错误由上级的领导去评价、考核。

4． 对主管领导安排的工作，立即先执行！执行2小时后再说理由。

四、4小时复命制

1.领导下达的指示命令后，下级无条件执行，在执行4小时后，必须给领导复命能否完成指定任务？能完成目标的百分比？存在什么困难？建议如何调整？

2.下级向上级请求的问题，上级必须在4小时内明确答复可以还是不可以，为什么？重大问题下级需书面申请方可。

五、述职报告：对未完成目标任务的，则必须进行述职报告，说明具体原因和解决办法。

六、时间就是任务！效率就是奖金！

七、下属违规则直接领导负20%的连带责任（只限直接下属违规）。

二、组织架构：

三、人员聘用及辞职程序

<一>、聘用程序

1．用人部门提出用人计划报公司人力资源部，人力资源部实地考察研究同意后报总经理，总经理同意后由人力资源部发布招聘信息（员工推荐，报纸广告等）。

2．面试：人力资源部组织面试人员填写基本资料，组织主管领导面试，面试同意后填写档案表（照片，身份证原件及复印件，毕业证原件及复印件）原件退回，人力资源部存档。

3．双向选择期：新入职员工进入公司前7天为双向选择期，人力资源部安排岗位试用，在双向选择期内双方都有权选择；如员工选择放弃则公司不发工资；如公司不正式录用则按规定结算工资并予辞退。

4．试用期：

1公司规定试用期为2个月，○在试用期间工资及电话费发正式额度的80%，且每月工资扣10%，一般员工扣留到200元为准（主管为400元），作为培训费；如果新聘人员工作不满1年辞职的，则培训费不退，满1年的退50%给员工，满2年则全退。

2转正：试用期结束后，公司人力资源部举行正式入职仪式，享受公司的正常○福利待遇。

<二>辞退程序：

1．公司按规章制度执行相关规定，如达到辞退标准的，主管领导报上级领导批准同意后由人力资源部通知员工正式辞退（工作截止日），主管领导开始交接相关业务手续，交接完善后则主管领导填写工资单交人力资源部，人力资源部处理后交财务部，到期支付工资。

2．员工辞职程序：

1一般员工辞职需提前15天写书面辞职报告，○业务主管需提前30天写辞职报告，部门经理需提前45天写辞职报告，如未按以上要求写辞职报告而辞职的，则按提前天数的双倍日工资来弥补公司的相关损失。

2员工提交辞职报告后，○前期主管领导交接业务，由人力资源部结算工资，由财务部支付。

3员工签订用工合同，如提前辞职者，培训费不退。○（员工200元，主管400元，经理600元）

四、上下班制度及休假制度：

<1>上下班制度

1．上午8：30---12：00（主管经理8：20---12：00）下午13：30---17：30（4—10月）。

冬季下午13:30---17：00（12月1日—下年3月31日）。

2．每月公司休息6天，即每周日和周六下午，可以调休，超出6天则扣日工资。

3．法定假日：春节3天，国庆、中秋、元旦、清明、端午各一天。<2>请假制席及程序（见专文）。1.0 组织架构图

办公室管理规定

主任

直接领导：公司经理 2.0 下级人员：内勤

3.0 部门主要工作职责：负责办公室相关工作的开展，对办公室的安全负责，防止火灾、盗抢事件的发生。

3.1 办公室主任负责相关人员的工作安排及总结，对相关人员造成的损失负连带责任。

3.2 负责办公室的整理、整洁及接待工作。3.3 负责车辆及货物的安全。

3.4 负责所属人员的培训、教育及奖惩（每月提供1份奖惩表及每月组织一次以上工作总结会议）。4.0 工作权力

4.1 只服从直接上级领导的工作安排及调度。

4.2 对损害公司利益或其他部门人员贪污、挪用、偷盗行为可以越级报告。-4.3 对所属员工工资待遇、请假、奖惩有建议权和决定权。4.4 有权拒绝非公司人员进入。

5.0 其他要求 内勤

1.0 直接领导：办公室主任 2.0 工作职责

2.1 负责办公室的整洁。2.2 负责电话的接听及传达，文件的打印及发送及其他相关工作。

2.3 严格按公司的要货计划或出库单上的产品名称、规格、数量要货或销售，对出错造成公司损失的承担30%责任。

2.4 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。

财 务 部

财务总监

1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责

2.1 每年元月15日前制订本财务计划及费用预算。2.2 每年元月20日前报上公司《资产盈亏表》。

2.3 每月28日下午5点前向总经理报一份资金情况表（欠帐明细、银行资金、库房产品库存金额、欠厂家货款、厂家未上帐金额），否则罚款50元；同时报一份下月资金收支计划表。

2.4 负责公司整体资金周转计划，合理安排采购计划，保证库房的合理库存；负责公司经营产品的毛利率，凡低于毛利率10%的不允许销售。

2.5 负责厂家往来帐务的核对和费用的报销，凡超过60天未上帐的则罚款10元/笔。

2.6 负责客户往来帐务，凡客户欠单2笔以上或欠款超20万元以上者拒绝签字发货；特殊情况必须经总经理同意后方可发货。

2.7 每月5日前做完上月所有帐务并上电脑，否则罚款20元，由相关人员承担。2.9每月8日向总经理提供一份上月《公司盈亏表》和上月公司整体经营中存在的问题及整改意见，否则罚款50元。

2.10每月8日向总经理报一份成本费用汇总表，控制经营成本，提出整改意见。3.0 工作权力：

3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。3.3 对所属人员的日工作负责安排。3.3 对所有发票和现金支出有签字权。3.4 享受公司规定的其他权力。财务主管：

1.0直接领导：公司财务总监 2.0工作职责

2.1负责税务部门的所有工作。

2.2负责公司所有要货计划及发货计划的审定，对出错负20%连带责任（规格、单位、价格、时间、地点等）。

2.3负责审核制订所有经营产品的价格体系，保证公司产品合理的毛利率。2.4负责公司账务清楚。3.0 工作权力：

3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。3.2 享受公司规定的其他权力。录入员

1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责

2.1负责完成主管领导安排的工作。

2.2每月5日录完上月所有单据并保证其准确，否则出错罚款5元/次，未录完票据则罚款30元/人。

2.3按照K3要求分类、分级别录入数据，如录入错误则罚款5元/次。打单员 1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责

2.1负责完成主管领导安排的工作。

2.2每天下班前出完当天所有定单，否则罚款5元/次。

2.3保证出库单的准确，如出错原因是业务员的且有原始记录单不罚款，如未有原始记录单的则罚款5元/次，造成公司损失的则承担50%的损失，其他相关人员承担50%的责任（财务主管、验货员、业务员等等）。

2.4保证出库单价格及单位的准确及正确，否则罚款5元/次。

2.5凡超出公司规定价格和促销的定单拒绝打印（有主管领导签字的除外），否则罚款5元/次。

2.6对业务员报超出公司规定价格和促销的定单（无主管领导签字的），先记录在案并报人力资源部，每次奖励3元，不报而被领导或人力资源部发现则罚款5元/次，如无主管领导签字而打印出来则罚款10元/次。3.0 工作权力：

3.1 对业务员未按规定时间报单的有权拒绝记录，并记录下来报人力资源部存档，每次奖励5元。

3.2 对未有人力资源部主管签字的资料拒绝复印和打印。3.3享受公司规定的其他权力。

1.0 直接领导：库长，服从库长的领导和工作安排。2.0 工作职责：

2.1 合理安排司机与跟车人员的送货路线，以节约成本。2.2 核实司机的出车补助与票据的核审。2.3 对车辆的维护与保养，经常提醒司机注意安全，严禁酒后驾车。2.4 对司机及跟车人员的工资待遇及每月奖惩提出建议。2.5 县城每天晚上安排司机装好货，同时安排跟车人员。2.6 对超市整单未到罚款负90%责任，库长负10%责任。2.7 对司机出现的交通事故及违章罚款负连带责任（见专文）。2.8 降低公司运输成本（每公里油耗、每件产品油耗）。3.0 工作权力：

3.1 对公司人员做有损公司利益的作为有举报或越级报告权力。3.3 对所属司机的日工作负责安排和调度。

3.3 对所属司机每月工作情况进行考评，做出奖惩建议。3.4 享受公司规定的其他权力。验货员

3.0 直接领导：所属库长 4.0 工作职责

4.1 负责产品的出库安全，上车验货，对备货与出库单的产品、规格、数量负责，发现有错上报库长。

4.2 严格按公司出库单上的产品名称、规格、数量上车，不允许改单。如改单则每次罚款2元，验货出错每次罚款5元，对出错造成公司损失的承担50%责任。

4.3 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。

4.4 验货员每单验货结束后必须签字和写出库日期，否则罚款2元/次，一月累计不签字和写日期的次数达到3次则取消当月奖励。4.5 凡未经公司财务审核的出库单而上车的则每单罚款10元。s 司机

1.0 直接领导： 办公室主任 2.0 工作职责

2.1 服从办公室主任的领导，完成其工作安排。

2.2 严格按照国家《道路安全法》驾驶车辆，因违规操作而罚款的则由本人承担。

2.3 负责部分货款的回收及帐务的了结（如有跟车人员则由跟车人员负责），如出现假币则由司机负70%的责任，如一年累计出现3次假币则取消年底奖金。2.4 原则上要求货款每天交到财务，如回来太晚则第二天上午10点前必须交到财务，逾期不交者罚款5元。

2.5 保证出库产品的安全，出现少货损失则由司机全部承担，出现多货则按金额奖励10%（奖励金额由验货员承担），如出现整件多2件以上则司机罚款10元。

2.6 协助库房、业务员装货及卸货。

2.7 负责各办事处退货的运输，如业务员不写清单、破损不合格产品或过期产品则有权拒收，如合格拒收的每次罚款5元。2.8想办法降低每公里油耗，节约部分奖励30%。2.9负责车的保养、整洁和爱惜。2.10其他见《司机管理规定》。3.0 工作权力

3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒收。

3.3 铺市车司机有权拒收不按公司规定铺市的品牌，但个别客户急需的产品可以顺便带走。

工程部

退货库主管

1.0 直接领导： 人力资源部主管 2.0 工作职责

2.1 服从人力资源部主管的领导，完成其工作安排。2.2 负责安排好下属人员每天的工作。

2.3 每天下午6：30前把当天的退货必须清点清楚（下县的要求上午9点半前清点清楚），s否则罚款20元/次。

2.4 每天下午下班前15分钟做好当天的入库、出库帐务，否则罚款10元/次。2.5 退货区出库的产品放在该产品所属的仓库门口，并摆放整齐，由所属仓库人员负责归位。

2.6 负责其他临时安排的工作。3.0 工作权力

3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒绝清点。

3.3 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。备注：库房所有人员（不含司机）在下班前10分钟必须做卫生和产品整理归位，保持整洁，否则每人罚款5元/次，负责人罚款10元/次；做完卫生后再做其他事情！

综 合 部

1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责

2.1 负责公司各项规章制度的执行，按规定进行检查、督促工作，对出现违规行为给予处理，情节和态度较严重的按规章制度处理。2.2 负责公司人事管理及考核（聘用、辞退、出勤考核与工资表的审核）。2.3 负责公司库房及物流配送的管理与服务。2.4 负责公司各次会议、聚餐的安排。

2.5 负责公司各部门之间工作的协调与沟通，每月至少安排一次公司部门例会。2.6 负责厂家到货卸货的工作安排（市区库长、下县库长、办公室人员、业务员）。2.7 负责公司企业文化建设与培训工作的开展。

2.8 每月1日上午12点前出一份公司奖惩表，否则罚款50元。2.9 负责厂家人员接待工作。

2.10 负责员工的娱乐生活（每月15日举行一次生日聚会，费用从各部门出，每人20元，多余部分公司财务出）。s 3.0 工作权力：

3.1 对公司所有人员按照规章制度进行处罚权，并由被处罚人签字认可。3.2 对公司所有人员的月、年底奖金进行评估，并为最终裁定权。3.3 享受公司规定的其他权力。

营销部岗位职责

1.0 直接领导：

公司总经理 2.0 部门工作职责：

2.1 完成公司下达的全年销售目标与毛利率目标。2.2 完成公司重点品牌的市场开发与巩固计划。

2.3 负责营销人员的管理与培训，提高本部门的综合素质。2.4 协调配合好公司财务部、人力资源部的相关工作。2.5 每年12月20前制订公司全年营销计划（含重点品牌）。2.6 每月10日前制订本部门工作计划与销售计划。2.7 每月25至30日召开一次部门主管以上的营销会议，总结当月工作和制订下月计划。

2.8 负责公司客户货款安全与及时，负责迎进新品和开发新品。

营销总监

1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责

2.1 严格执行公司的各项管理制度。

2.2 负责营销部人员管理与培训，提高本部门的工作效率与人员素质。2.3 按时、按质完成本部门的工作职责。2.4 完成公司全年的销售目标任务与毛利润任务。

2.5 每月8日前给总经理交一份上月营销部工作总结和计划，否则罚款100元。2.6负责重点联盟商的管理与服务。2.7负责、季度营销计划的制定及实施。

2.8每月9日前负责审批办事处主任业务费及工资的支付，未审批则罚款50元。2.9客户或办事处主任提出的问题在权限内1小时内给予明确答复，超出权限的则在4小时内明确答复，否则视为同意，造成的损失由自己负责。2.10负责权限内欠款和退换货的审批。

2.11负责公司销售进度的汇总和分析（品牌进度、产品规格、区域销售情况、预计下月计划）。

2.12负责库存管理分析及退货的处理。2.13负责厂家及客户销售合同的谈判及签订。

2.14负责主持公司每月、每天的营销例会召开与工作落实。2.15负责营销人员的电话生日慰问，否则罚款10元/次。

3.0 工作权力

3.1 对本部门人员的岗位调动的权力。

3.2 对营销部经理级别以下的人员有直接解聘权。3.3 对营销部经理级人员有解聘建议权。3.4 对营销部所有人员的各项奖金有审批权。3.5 对营销费用每次500元内有决定权。

3.6 对所有产品毛利率高于或等于4%的促销案有审定权，低于4%的则报总经理审批。

品 牌 部

品牌部经理

1.0 直接领导： 公司营销总监 2.0 工作职责

2.1 对核心品牌每年12月31日前交品牌下年计划（含广告促销案）。2.2 负责公司核心品牌的市场开发、巩固及全年销售任务计划的制订和实施。2.3 负责厂家业务人员工作安排及考评。2.4 负责完成核心品牌每月工作及销售任务。2.5 负责县级超市的工作开展及任务的完成。

2.6 负责制定厂家广告促销计划，并要求方案传真备案。2.7 负责品牌部人员的工作安排。

2.8 每月6日负责品牌部所有人员每月工作的考核和评估，否则罚款50元。2.9负责公司代理品牌的价格体系制定。

销售部

1.0 直接领导： 公司营销总监 2.0 部门职责：

2.1 坚决执行品牌部制订的各品牌市场计划。2.2 执行品牌部制订的各项广告促销计划。2.3 完成公司下达的全年销售任务及利润率指标。

2.4 执行公司财务部制订的产品价格体系，维护好各产品的价格秩序。2.5 负责本部门人员的日常工作管理与安排。

2.6 执行公司制订的各项规章制度，按照公司计划，调整各办事处月度计划，并协助其完成。

3.0 销售经理工作职责：

3.1 负责所辖人员严格按照公司规章制度办事，下属人员出错负10%的连带责任。

3.2 协调本部门与财务部、人力资源部、品牌部、库房之间的关系，杜绝相互折台和矛盾升级。

3.3 负责所辖人员素质的整体提高。3.4 负责公司重点客户的服务与维护。

3.5 负责本部门毛利率和欠款的管理与回收。

3.6 负责调整制订各各办事处每月的销售任务和毛利率指标，协助其完成。3.7 每月28日制订本部门及各办事处下月工作计划与任务指标，否则罚款50元。3.8 负责所辖人员每月工作考评，选出当月优秀员工，否则罚款20元。3.9 对当月本部门目标任务未完成或办事处未完成需每月6日进行述职报告。3.10 每月有200元的客情费用，但须发票。4.0 工作权力：

4.1 对办事处主任有调整或解聘建议权。

4.2 对所辖人员每月进行考评，提出奖惩意见，对工资提出意见。

公司总经理职责。

1.0 直接领导： 公司股东 2.0 工作职责

2.1 负责公司正常经营，协调各部门关系，提高公司整体工作效率与盈利能力。2.2 负责公司资产安全和公司人员人身安全。2.3 完成公司全年利润目标与销售目标。

2.4 负责公司相关部门（税务、工商、银行）的关系，营造良好的经营环境。2.5 负责公司资金运转，提高资金使用效率与盈利能力。2.6 控制公司整体运营成本。

2.7 负责公司企业文化建议，打造和谐、高效、战斗力强的团队。2.8 负责公司所有费用票据的最终审核。

2.9 负责公司进货，凡超出正常进货1.5倍以上的则需要开会研究，否则罚款50元

2.10 对公司断货负连带责任，每次罚款100元；如因断货造成超市罚款的则承担50%的损失。

3.0 工作权力

3.1 对公司部门负责人有解聘建议权。3.2 对公司部门负责人以下人员有解聘权。3.3 对公司整体人员考核与工资待遇有决定权。

3.4 对厂家汇款20万元以下的有决定权，超出20万的则需股东批准同意。

本规定从2012年4月1日起正式执行！

重庆加贝燃气设备有限公司

2012-3-28

达州办事处：达州、巴中、万州 广安办事处：广安、南充、垫江 成都办事处：成都市及周边地区 重庆本部：

重庆市辖区、泸州、遂宁

第三篇：幼儿园副园长工作总结

幼儿园副园长工作总结

幼儿园副园长工作总结1

工作已经很长时间了，从我一开始当幼儿园教师到现在已经有快二十个年头了，在这么些年中，我大大小小的事情敬礼了无数次，有令我开心也有令我恼怒的事情，不过总算是熬过来了。，在经过无数次的大风大浪之后，我已经是一名幼儿园园长了。

作为一个幼儿园园长，工作责任和付出已经比一个普通的教师大多了，这就需要我不断的努力了，才能将我们幼儿园的工作做好。

作为幼儿园园长和党支部书记，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。转眼间，一年即将结束，回顾一年来的工作，我率领领导班子以《纲要》为理论依据，树立科学的发展观，以观念创新为先导，以发展为主题，立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特色。现总结如下：

一、努力学习，提高个人修养

我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并积极创造条件组织教师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了教师参加教科研工作的积极性。我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。五月份，还应市教育局的邀请，赴地区作园本教研专题报告会，受到一致好评。

在日常工作中，关心班子成员和全体教师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和教师们的建议，并且幼儿园的重大开支如基本建设、采购电教用品等均进行政务公开，粘贴在公开栏内，接受群众监督，教师反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。

二、办园方向和管理机制

根据我园发展规划和本学期工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建以美办园、以美施教、以美育人的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。

我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注重以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。

与此同时，我们进一步建立健全党政工团组织，充分发挥其合力作用，让其在幼儿园的改革与发展中，积极出谋划策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党团员切实发挥先锋模范作用和主力军作用，从而有效的带动全园教职工积极投身到幼教工作中。

为加强幼儿园民主管理，我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工大会共同商议，充分发挥教职工的民主管理和监督作用，鼓励她们主动参与幼儿园管理，努力争做幼儿园主人。此外，我们进一步深入开展了行风建设回头看活动，全面推行园务公开，严格执行财务制度，按规定项目和标准收费，财产登记造册，资料齐全，自觉接受社会监督。

三、队伍建设与管理

（一）加强班子自身建设和队伍建设，调动教师积极性。

良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。在我们班子中，积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的三讲精神，并始终坚持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。全体班子成员积极参加各类进修学习，在政治修养、专业理论、文化技能、管理水平等方面严格要求自己，不断增强党性修养，认真学习教育管理理论，实施科学的工作方法，努力做好教职工的思想工作，成为幼教改革发展的领航人和教职工的贴心人。

我园十分重视园风建设。我们的做法是：提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令，将自己融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。

领导要求怎样对待孩子，领导也必须这样对待教师，如把爱平均分给每个教师，积极看待教师在原有水平上的进步等等。只有在良好的环境中，教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发积极性，才能逐渐形成人人为本园做贡献，人人为本园添光彩的优良园风。

（二）建立激励机制，分层培养，促进教师群体成长。

教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此，我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。我们通过园内一些先进人物和事迹的宣传，帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。

其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，不断提高了教师教育教学能力。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加各级各类进修。

第三，我们注重进一步优化教师群体素质，在园内定期开展形式多样的业务观摩、师徒帮教结对、教育研讨等教科研活动。到目前，我幼儿园已基本形成了一支以中青年教师为主体，师德和业务水平较高的教师队伍，这支队伍团结向上、互帮互助的优良传统正在进一步发扬。通过努力，教师的教育教学常规工作规范、到位、优质高效，全体教师以踏实的工作作风，良好的师表形象，在全体幼儿家长和社会各界中享有了很好的口碑。

四、环境创设

办园至今，我们一直力求给孩子们创设一种良好的教育环境。今年，我们根据幼儿园实际情况，进一步改善办园条件，在幼儿园经费并不宽裕的情况下，我们先后对二楼四个幼儿活动室和幼儿园厨房进行了改造，共耗资20余万元，我们从孩子年龄出发，力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化，让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外，我们进一步改善教师办公条件及幼儿园网络建设，新增4台电脑，确保教师办公自动化顺利实行。

在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起，把自己融入环境中，积极创设宽松、和谐、宽容、信任的人际关系，努力优化师幼关系、保教人员关系、教师与家长关系等。教师切实做到态度和蔼可亲，理解、尊重幼儿，使幼儿始终处于一种被尊重、被关爱、受鼓励的环境中，逐步形成活泼开朗的良好性格，迈开健全人格的第一步。

五、保教工作

切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所突破。

1、家园联系

当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。

我们倡导教师要建立家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。××年我园组织的消防逃生演习、师生阳光、健康、迎奥迎新运动会、组织了全园400余名幼儿、师生的书画展等活动都受到很好的社会效益，赢得家长称赞。

2、保健方面

我园成立了由分管的后勤园长主抓、保健医生为主的膳食委员会，坚持每周在《一周食谱》上公布幼儿伙食，使家长对幼儿营养的摄入、品种、数量有所了解，加强了家园联系。

我园还认真做好全体教工及幼儿的体检工作，积极把好晨检及午检两大关，做好每个幼儿的发药工作及全日健康观察工作，并做好记录。通过橱窗、黑板报家长园地等方法，向教师、家长、幼儿宣传保健常识、传染病的防治方法，收到良好效果。

3、教育工作与幼儿发展

新《纲要》的.颁布为我们指明了新时期教育工作的方向，在组织教师深入学习新《纲要》的基础上，我们将《纲要》精神积极渗透，运用到日常教育工作中。我们坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心，进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去思考、去实践，切实提高了多种能力。

此外，我们继续坚持开展形式多样的活动，丰富孩子的生活，让孩子真正融入社会，走进自然。我们先后组织幼儿参观小学、消防队、安徽图书城、市府广场、杏花公园等地方，对幼儿园进行全面教育。在12月份，我们在全园举办迎新年，安幼亲子运动会活动、全园师生画展活动，不仅使幼儿更加喜欢幼儿园，而且使家长了解了幼儿园，感受到我们幼儿园强大的师资力量及办学力量。家长们说：看到我的孩子放在这么优秀的老师手里，我放心了安心了。老师们在家长面前的出色表现，受到了家长及社会的一致好评。

4、教科研工作

一直以来，我园坚持将教科研工作作为一个重点来抓。为了让教师真正成为一研究型教师，在教育教学管理上，我园遵循教研合一，教中有研、研不离教的原则，不断提高教师的教育艺术，积累教育智慧，充分发挥团队的互助力量，使工作深入扎实地开展。

在如何提升教师与家长沟通交流的技巧的园本教研活动中，我们通过讲座、研讨、交流、反思等形式，开展研究活动，使家园共育真正达到和谐统一。在全园性教学研究月活动中，全体教师悉心钻研教学艺术，提高教育技能，完善课堂教学质量。此外，园内特色课程分享阅读、双语教学、儿童画教学将进一步开发与挖掘。

走过激动，走过欣喜，我们深信，当新年的太阳冉冉升起之时，我们又会迎来充满希望和收获的一年。

在过去的一段时间里，我们即有经验又有教训，即取得了成绩，也尝试了教训。一年之即在于春，一日之即在于晨，新的一年新的开始，我们大家要上下一致，把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提高孩子的素质为中心，全面推行细微化服务，不断提高幼儿园的知名度、培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好发展舞台。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗！

幼儿园副园长工作总结2

光阴荏苒，时光易逝，2xx上半年在紧张和忙碌中悄然而去。回眸过去的上半年，我园在姜堰区教育局和官庄中心小学的正确领导下，在区学前教育集团的大力帮扶和鼎力支持下，全体教职员工凝心聚力、精益求精，继承和发扬了创建江苏省优质园的精神，立足岗位、奋勇争先，谱写了官庄幼儿园发展新篇章。现将上半年的工作总结如下。

一、园本培训，强基固本，夯实内涵。

由于教师少，经费紧，园本培训一直是我园的短板。为在资金不足的情况下加强园本培训，我们综合利用周边幼儿园的资源，通过“搭车”培训的形式，为教师提供学习的机会。我园教师先后参加海门新教育培训、省名师送培兴化活动、二实幼的教科研培训、集体备课、三水幼儿园的赛课及送教活动。分期、分批带领教师参观了姜堰区第二实验幼儿园、姜堰区三水幼儿园、姜堰区蓝天幼儿园。同时充分挖掘自身资源，让骨干教师为教师作讲座，先后有4人在全园开设了不同主题的讲座。我们还组织了教师读书活动、教师演讲比赛、观察记录和教学反思评比、教师自弹自唱基本功竞赛、教师手工制作比赛等活动。丰富多彩的培训形式，开阔了教师的视野，增强了教师的学习意识和能力，同时也更新了教师的教学理念，提升了教师的专业素质和教科研能力。

二、抢抓机遇，力求管理规范化、精细化。

创建是凝聚人心的工程，创建是提高保教水平、改善办园条件、提升教师素质的过程，创建活动既能锻炼人也能考验人。我园顺利通过了江苏省优质园的验收。我们以创建为契机，建章立制，完善制度，重视过程性的管理，狠抓落实，使办园水平得以提升。全体教师在创建中学习在创建中成长。创建活动结束后，我们仍然从规范老师的一言一行，每一个物品按指定的位置摆放这些点滴小事认真执行，反复抓、抓反复。我们坚持按规范流程组织实施活动。每一次活动前先规定活动组织者，由专人设计活动方案，并负责组织本次活动，收集过程性资料，最后作总结。刚开始大家都有点不理解，总认为战时平时一个样，太烦，太累，不值得。经过耐心的讲解，持之以恒地督查，得到了大家的理解和认可。现在，教师都知道按流程、规范操作，工作中的每一个细节都做到有据可依，并与考核挂钩。布置与检查相结合，奖勤与罚懒相结合，表扬鼓励为主，批评教育为辅。经过一学期的坚持，大家不知不觉中养成了习惯。现在我园教师的学习积极性和主动性明显增强，对布置的各项工作都能按时保质完成。长期以往，大家已自觉养成了良好的习惯，形成了团结发奋、积极向上的良好氛围。

三、精细管理，活动育人，教学相长。

我园结合季节以及传统节日开展了一系列丰富多彩活动。我们先后组织了幼儿踏春远足、参观牛奶场、教师读书演讲活动、主题家长会、教师赛课、送教活动、端午节亲子活动、家长开放活动、爱心捐赠、“三爱”、“三节”主题活动、庆祝“六一”文娱演出、家长汇报活动、亲子游博物馆、冬季亲子运动节、迎圣诞亲子手工制作活动等。

为深入贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》，进一步规范办园行为，全面提高幼儿园保教水平，营造全社会共同关心和支持学前教育发展的浓厚氛围，进一步树立现代科学的儿童观、教育观，形成有利于幼儿健康成长的良好校园环境、家庭环境和社会环境，促进我园持续健康科学发展，我园积极响应姜堰区教育局以《给孩子适宜的爱》为主题的学前教育宣传月活动。我们在组织教师学习讨论的.基础上，制定了切实可行的方案，并按照方案稳步推进。

教师读书活动。教师人手一册《规矩和爱》，通过一个月的学习，教师在一篇篇摘记、随笔中记录下了学习的体会和感受，反思自己的日常工作，将理论与自己的教育教学实践联系起来，为更好地指导家长科学育儿打下良好的基础。向家长宣传教育政策制度。在幼儿园公告栏内张贴相关学前教育政策及管理制度，各班在家园共育栏内宣传科学育儿相关知识，每周一更换。

我园组织召开了主题为“规矩与爱”的家长会。在家长会上，园长的讲座及育儿书籍推荐、班主任老师图文并茂的案例分析、家长代表的现身说教，为共同探讨如何给孩子适宜的爱搭建了平台，播下了种子。通过家园联系册、幼儿成长手册、校讯通与家长互动进行个别交流探讨，为家长的学习提供便利和条件，努力营造立体式的育人环境。

我园结合“六一”儿童节与小学联谊，组织师幼举行庆祝活动，邀请家长前来观摩、助演，展示我园师幼的才艺及风采。结合端午节，组织“粽香传情”关爱留守儿童活动。我们在让孩子了解民俗的基础上，组织了亲子活动包粽子、品粽子。活动当日，姜堰城区四个企业老板带着衣物、学习用品、食品前来我园慰问留守儿童，这份精神食粮和物质帮助为留守儿童和特困家庭孩子点亮了心中的明灯。

为弘扬师德，树立身边的典型，我园在组织教师学习贯彻落实姜堰区教育局47号文件《关于治理在职教师体罚和变相体罚学生专项活动实施方案》和阅读《规矩和爱》的基础上，举行“教育的智慧——爱与规矩”专题演讲活动。活动中，教师结合实际畅谈“给孩子适宜的爱”的经验和感悟。这次活动不但增长了教师教育的艺术与智慧，增强了教师的责任感、使命感和敬畏感，而且使专项整治活动和学前教育宣传月活动在我园落地生根。在我园举行的学前教育宣传月成果展示暨“感恩成长、放飞梦想”大班毕业典礼上，孩子们通过歌唱、舞蹈、朗诵、手语表演等形式向家长汇报自己幼儿园快乐的成长足迹。园长情真意切的致辞、幼儿多才多艺的成果展示赢得了家长的阵阵掌声与喝彩，小学教师、已毕业幼儿家长与现任家长的互动将活动推向了高潮。从家长填写的调查问卷以及他们之间的交流讨论中，我们感到了家长对幼儿园的赞扬和鼓励，对老师的辛勤劳动敬佩与感谢。通过分片入户走访，老师们在动员适龄幼儿入园的同时宣传幼儿园，宣传科学育儿的知识，架起了幼儿园与家庭沟通的桥梁，为幼儿园与家庭之间的友谊奠定了坚实的基础。

反思活动实施的过程，教师和家长受益匪浅。我们今后将持续推广活动成果，将宣传学前教育理论、政策、制度和引导家长科学育儿作为我们的日常工作，密切联系家园关系，真正实现幼儿园、社会、家庭一体化教育。

丰富多彩的活动给孩子们提供了丰富多彩的生活，让孩子们在生活中学习，在愉悦中成长，激发了孩子热爱自然，热爱生活的情感，同时也培养了孩子们良好的行为习惯和积极上进的学习品质。给教师一个展示和发挥的平台。

四、辛勤耕耘，收获成果，体验快乐

本在规范园务管理同时，我们积极营造教科研氛围，引领教师专业成长，我园申报的区级课题《培养幼儿阳刚之气》进入结题阶段。我园教师在姜堰教育网发布新闻报道67篇；撰写读书心得、演讲稿、论文共34篇；参加三水集团赛课获一等奖三个、二等奖一个；获姜堰区幼儿教师基本功竞赛三等奖、姜堰区幼儿教师才艺比赛二等奖；“行知”杯论文获奖3篇；泰州市论文获奖4篇；姜堰区论文获奖2篇；《姜堰教育周刊》发表文章一篇。1人被评为沈高镇十佳教师；1人被评为姜堰区幼儿园教学能手；1人被评为官庄中心小学“六有”好教师；4人被评为官庄幼儿园优秀教师。

五、不足、反思与努力方向

1、增强教师的主人翁意识，在调动全体教师的积极性和主动性上多动脑筋。

2、在细节上下功夫，持之以恒，以巩固和扩大创建成果。

3、扬长补短，在教科研和特色建设上进一步细化目标，稳步推进。

展望新的学期，我园将扬长补短，锐意进取，勇于创新。关注幼儿学习与发展的整体性、尊重幼儿发展的个体差异，努力办好老百姓家门口的“好幼儿园”，为姜堰区学前教育优质均衡发展再立新功。

第四篇：幼儿园园长年终工作总结

本人于20xx年3月担任**幼儿园园长，于20xx年5月担任**幼儿园党支部书记，20xx年是我**幼儿园园长兼书记比较完整的第二年。针对幼儿园的实际情况、保教队伍的现有水平、幼儿发展的优劣势，开展了相关的工作，在这期间得到了全园教职工的支持与配合，促使幼儿园各项工作能比较顺利的开展与推进。在此对所有教职工的理解支持表示感谢，下面就本的工作向大家作一个简单的述职。

一、工作回顾

（一）在不断的学习中努力提高自身素质

社会在不断地进步，新的教育理念不断地产生，作为新时期的园长书记，只有不断地加强学习，提高自身素质，才能适应新时期教育的需要。为此，我认真领会贯彻上级部门各种精神，加强党性知识的学习，学习各种法律法规，通过区教育局和上级党政的形势教育以及各种新闻媒介，了解国内外时事，用先进的理论、思想武装自己的头脑。关注教师的思想建设，及时发展积极上进的教师加入党组织的队伍中，增加支部的新血液，20xx年我们支部又新发展了我园张丽娟和汪湜两位年轻的教师加入到党组织中。

同时，注重自身业务素质的提高，加强自身业务进修培训，通过各种途径理解课改的内涵与实质，认真学习有关二期课改教育的经验成果。暑期中连续两次为期6天的校园长书记培训我都积极参加，认真按时完成网上的学习和作业。同时作为分组的组长能根据党委的要求，认真组织组员进行相关的讨论和交流活动，汇总本组校园长的培训心得和所思所悟。作为一个教育工作管理者，平时做有心人，向有管理经验的前辈请教，通过阅读管理方面的经验杂志，学习先进的管理理论，目前认真参加xx区园长“管理变革与学校发展”培训班，学以致用，努力提高自身的教育管理水平。

（二）在求真务实的基础上推进幼儿园工作

1、提高核心组管理水平，推进和谐民主的校园氛围建设

（1）幼儿园的核心组成员是整个幼儿园的中坚力量，她们的能力强弱也直接影响着幼儿园的发展，为了切实提高管理层人员的水平，我们注重加强幼儿园核心组自身建设，有效提高领导班子的管理水平和工作能力。3月份时我们就组织领导班子成员学习了xx市保教工作会议精神，对照自己幼儿园的实际办学情况进行了工作上的调整。我们在核心组内开展了向他人推荐一本好书的活动，每位核心组成员都向其他人推荐一本自己阅读过的好书，交流推荐的理由。这样的读好书交流活动，有效的提高了核心组成员的理论水平。鼓励各条线的负责人，不管是工会、办公室、保教、保健、团支部，不管开展什么工作都要有自己的设想，我提供大力的支持与帮助。在这样的过程中，每位核心组成员的工作能力不断得到提升。

（2）着力加强凝聚力工程，推进和谐校园建设。全园齐心协力成功创建了20xx～20xx的xx市和谐校园；完善和深入推进教代会工作，让每位代表明确自己的职责，确保园务工作的民主化；在教职工中间开展了“我为幼儿园发展献一计”活动，充分发挥教职工的聪明才智为幼儿园的内涵发展服务。确保每月一次的公会小组活动、常规的三八节庆祝活动、教师节聚餐活动、重阳节退休教职工游玩活动、教职工暑期疗休养活动（在广泛听取员工意见的基础上，最后确定福州和韩国2条线路，满足不同教职工的疗休养需求）。今年在听取工会意见的基础上，在每位教职工生日时，除了祝福还有蛋糕券等等。幼儿园成功举行了党支部和工会的换届选举，新一任的委员们必将更好的服务于各位教职员工。

（3）平稳做好公民办幼儿园的转换工作。根据全区公民办幼儿园的整体布局需要，6月，上级部门提出了秀文幼儿园和四季苑幼儿园转为公办园且秀文独立的方案。我们根据相关要求，紧急召开民办理事会，开展了一系列民办幼儿园终止办学的手续与工作，并组织相关部门如财务、人事等做好交接、结束工作，稳定保教队伍，确保了9月各个幼儿园的正常开学。

（4）继续发挥幼儿园的辐射作用，认真开展对区内部分非专教师的培训工作。

第五篇：幼儿园园长年终工作总结

时光匆匆，转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间。有成绩也有不足，现我把本学期的工作汇报如下：

一、努力学习，提高个人修养

在日常工作中，我坚持读书学习，我认为作为一个合格的园长，必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列。我坚持不懈地吸取幼教管理等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考成为我生命中不可缺少的部分。

二、强化安全工作，落实安全措施

安全工作是幼儿园最重要的工作之一。本学期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实了以下工作：

1．定期检查全园安全设施，排除安全隐患。每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进行安全检查并记录，提出整改措施。

2．抓好幼儿接送安全。健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，为保证安全，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。

3．注重班级安全工作。学期初与各位班主任教师签订班级安全责任书，明确安全责任。通过定期开安全会提高教师的思想认识，每月各班级组织幼儿进行两次安全教育，增强幼儿的安全意识与自我保护能力，通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。在教育教学中对安全知识和安全教育的渗透仍然需要我们进一步改进。

三、狠抓常规教学工作，努力提升办园质量

1．我园教师虽然老龄化比较严重，但是老师们还是认真备课、讲课、苦心钻研教材，还主动收集废旧物品，自制玩具、教具，进一步提升了幼儿学习的兴趣。同时，我园教师还利用上课之余，把教室环境布置的声情并茂、色彩缤纷。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加上级组织的各级各类培训。我园三位老师观摩了市里、县里教学能手和优秀教师的优质课，很好的利用了这次机会。

2．家园联系。当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真努力做好家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。我们倡导教师要建立良好的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时为了切实做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、电访、家长一封信等方式，帮助家长建立全新的育儿观，赢得了家长的称赞。

3．上级领导为了幼儿及老师的安全，为我园翻新了整个校园，崭新明亮的教室，宽敞干净的校园环境，让我不得不心甘情愿的服务于它。我除了组织各位教师进行教室的布置，还把校园环境都做了布置，比如：植物园的栽种，都是我亲手播种、育苗、撒肥、除草才收获的，这得到了幼儿家长的一致好评。

总之，在这一年里，我们面临繁重任务的同时，也收获了很多成就。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我带着园内所有教师振奋起来、携手共进、埋头苦干、顽强拼搏、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗！