以公开竞职实现人岗相适

第一篇：以公开竞职实现人岗相适

以公开竞职实现人岗相适――在全省贯彻落实干部人事制度改革《规划纲要》座谈会议上的发言 中共安仁县委 在目前的干部调整中，由于受职位数量限制，提拔使用的毕竟 是少数，平级交流是重点。如何通过有效的平级交流来达到领导班 子的合理优化，干部个体潜能最大限度的释放，是我们面临的一个 难题。2010 年 8 月，我们决定对县城建投资公司总经理、县发展 和改革局局长、县民政局局长、县农业局局长、县林业局局长、县 城乡规划局局长、县商务（招商）局局长、县妇联主席等 8 个科局 正职调整，采取公开竞职的方式，引入双向选择和竞争机制，从全 县 186 名符合条件的正科级干部中选出 8 名最佳任职人选。之所以 推行这样一项创新举措，主要是基于三个方面的考虑。一是明确选 人用人导向。人用人导向。公开竞职，坚持机会均等、公平竞争、择优任用，能有效保证能力突出、群众公认的干部得到重用，进一步树立重德 才、重实绩、重公认、重基层的用人导向，特别是把选人用人的目 光投向基层，使基层一线成为培养选拔干部的主阵地。二是创新选 人用人机制。人用人机制。以往的干部调整侧重于组织单向性的调配，对学历 能力关注较多，对个性禀性考虑较少；对综合素质考虑较多，对优 势特长考虑较少； 强调干部个人服从组织决定较多，考虑干部个人 意愿较少，调整后难免出现最合适的没到这个职位上来、到这个职 1 位上来的不是最合适的现象。双向选择，可以较好地实现人岗相适、人职匹配、人尽其才、才尽其用，形成充满活力的选人用人机制，把最优秀的干部用到最合适的岗位上去。三是净化选人用人环境。三是净化选人用人环境。三是 每到干部调整，总会有人把眼光盯到上面，找领导“汇报思想”，请领导打招呼、递条子。采取公开竞职的方式，扩大民主，可以有 效落实干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督 权，增强干部工作的公开度和透明度，净化选人用人环境，让跑官 要官者没有市场。我们的具体做法是： 向选择，选最合适的人。一、双向选择，选最合适的人。先把要调整的职位面向全县 公布，让符合资格条件的干部根据个人的意愿报名选择职位，然后 通过民主测评、报名及资格审查、竞职演说、差额考察、差额酝酿、差额票决等程序，按照干部的德才、能力、资历与任职岗位相匹配 的原则确定任职人选。在资格审查过程中，除审查报名者是否具备 规定的年龄、职级、任职经历和年限等资格条件外，还必须是在近三年领导班子和领导干部考核中，所在班子被定为合格以上等次，本人被定为称职以上等次。通过干部选择岗位、岗位选择干部，把 干部意愿与岗位需要有机结合起来，让干部找到合适的岗位，让岗 位由最合适的干部来干，实现人岗相适和人才资源配置最优化。量化考评，选最能干的人。二、量化考评，选最能干的人。为把每个参加竞职的干部的 德才和实绩考准考实，我们设置了三轮量化考评。第一轮量化考评 是报名前的民主测评。由全县在职副处级以上干部对符合资格条件 2 的 186 名干部进行民主测评，根据民主测评分值从高到低确定每个 职位报名人员的前 6 名入围竞职演说圈。第二轮量化考评是竞职演 说。演说人员围绕所竞争的职位特点，谈个人经历、竞争优势以及 履职思路和打算，由 23 名在职副处级以上干部组成的评委经过认 真比较后，根据评分要点对演说人员进行评价打分。结合第一轮量 化考评，计算出每个参竞人员的综合成绩，根据综合成绩从高到低 每个职位取前 3 名列为该职位的差额考察对象。第三轮量化考评是 考察。由考察组按照考察量化评价办法，取前 2 名进入差额酝酿和 差额票决。通过三轮的量化考评，全面反映考评对象的综合情况，让同一职位不同人选的分析比较有了最为直观的度量，真正把最能 干的人选出来，列入票决圈。

三、差额比较，选最优秀的人。在 8 个科局正职竞职过程中，差额比较，选最优秀的人。按照 1:6 产生竞职演说人选、1:3 产生考察人选、1:2 产生拟任人 选，常委会差额票决通过后，提交县委全委会票决，最终确定任职 人选，经历了由 92 到 48 到 24 到 16 到 8 的差额过程，反复比较和 筛选，从多数人中选人，好中选优，优中选适。在对差额对象进行 全方位比较分析的过程中，始终突出“两个比较” ：一是人与人的 比较，对同一职位的人选进行比较鉴别，看谁的发展潜力、群众基 础、能力水平、个性特征等方面优势更明显； 二是人与岗位的比较，把考察对象的条件和岗位要求进行对照，看谁更适合这个岗位，最 大限度地体现出干部任用“人岗相适”的原则。在县委常委会上，3 差额票决采取以无记名投票方式进行，按得票多少确定任职人选，当场宣布票决结果，真正在干部讨论决定阶段实现了 “优中选优”。，四、落实“四权” 选最服众的人。在整个公开竞职过程中，落实“四权” 选最服众的人。对工作信息进行全过程公开，对公开竞职工作情况接受全方位监 督。通过县级网站、电视台及时向社会公布实施方案和民主测评、竞职演说、考察人选等情况，让广大干部群众第一时间就能获取公 开竞职工作有关信息。县纪委和县级以上干部监督员、“两代表一 委员” 代表对公开竞职活动进行全程监督，竞职演说环节评委当场 亮分，县电视台对活动过程进行全程录播，确保竞职结果公开、公平、公正。同时，在考察过程中，组织群众进行民主测评、征求意 见和民意调查，群众评价在考察量化评价中占 30%的权重。通过把 评判、选择干部的权力交到广大干部群众手中，最大限度地发挥了 群众在干部评价、选择中的主体作用，增强了干部选任工作的透明 度，提高了社会对干部选拔任用工作的认可度和满意度，公开竞职 结果让“上者服众、下者服气”。这次 8 个科局正职公开竞职取得了圆满成功，产生了良好的社 会反响，得到了全县干部群众的普遍好评。我们的几点体会是：一 一 是必须坚持党管干部原则。是必须坚持党管干部原则。党委及党委组织部门要加强组织领导，把握关键环节，充分做好职位让出者和竞职参与者思想引导工作，确保公开竞职工作有序健康进行，同时要充分发扬民主、严格依法 办事，确保公开竞职工作公平公正操作。二是必须建立科学考评 二是必须 二是 必须建立科学考评 4 体系。为把每个参加竞职的干部的德才和实绩考准考实，我们通过 体系。建立干部业绩台帐和作风台帐，坚持日常考核与集中考核相结合，民主测评与组织考察相结合，定性评价与量化考核相结合，增强了 干部考核评价的准确性、系统性和科学性。三是必须完善配套制 三是必须完善配套制 度。为推行公开竞职，引入双向选择和竞争机制，我们建立健全了 干部任期交流、提优调庸等配套制度，使城乡之间、部门之间的领 导干部形成了双向流动，有效解决了领导干部能上不能下、能进不 能出的问题。5

第二篇：竞职竞岗演讲稿

竞职竞岗演讲稿

尊敬的领导、同事们：大家好！

欢迎各位的光临，我竞聘的是后勤部门负责人一职，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。首先借这个机会我想说：进入单位已经一年多了，经历很多，感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！

言归正传，我认为后勤部门的工作的本质就是“服务”，我将其归纳为：积极参与政务、认真办理事务、热心做好服务。在这其中政务服务应该重于事务服务，在这个基础上做好事务服务，让员工体会到公司的温暖，形成强大的凝聚力，为公司的发展添砖加瓦。

后勤部门如同公司的“管家”，起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，必须树立超强的责任感与使命感，才能自如的驾驭。我将在日后的工作中加强学习，提高自身综合素质，确保完成工作任务。

这次机构改革与竞职竞岗，在新的经济形势下，我认为这是必要的也是必须的。我相信科学的改革必定可以调动员工更大的工作热情，给公司的发展带来新的气象、新的活力。我有幸经历了此次机构改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

1、有为才能有位，有位才能更有为。经过一年多的磨练，我已经较为全面的掌握了后勤部门的工作职能以及各项流程，这一点可能是我本身竞选这个岗位最大的优势，我相信我可以胜任这个职位，并在这个职位上为公司的发展进步做出应有的贡献；

2、我是一个乐于并善于学习，认真踏实、努力工作的人，说的好不如做的好，在工作中我始终坚持如一的执行这一条，因为我相信态度决定行为，行为决定成绩；

3、我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力；

话不多说，因为人无完人，所以我自身也存在着不少缺点。如果我有幸竞选成功，我会在以后努力做好以下工作，并接受领导与同事的监督指导：

1、加强学习锻炼，提高自身综合素质。我会在政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。

2、认真履行职能，讲究工作艺术，加强执行力的提升。在工作中对领导的科学决策及决策的执行做好参谋、服务、管理和协调四大基本职能，并在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法，做到细致周到、抓住重点、分清主次，统筹兼顾。

3、吃透“两情”，当好参谋，注意把握领导的思想脉搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清与下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。正确处理好上级与下级、员工与员工的关系、内部与外部的关系，做领导称职的助手。

4、正确处理“两个关系”，首先处理好全面服务与重点服务的关系，我会将主要精力放在政务服务上，抓大事，努力在为领导当好参谋助手上下功夫。同时在加强后勤部门工作的计划性上做文章，落实责任制，发挥整体功能，以实现工作“零差错”为目标，高标准、严要求的处理好每一件事情。其次处理好对上服务与对下服务的关系，为领导服务是后勤部门义不容辞的责任，领导交办的任务要不折不扣的完成，同时我会多参与到基层中去，多与员工接触，加强调研与督查，发现问题及时分析，为领导决策发挥参谋作用，也为员工提供更便利的服务。

5、当好三个“角色”。一是当好主动不被动的角色，在事前做好调查研究，事中在落实、督办上下功夫，增强工作的针对性、实效性。事后及时反馈，做到事事有着落，件件有结果。二是做好用权不越权的角色，恰当应用所具有的权利开展工作，不左顾右盼，缩手缩脚，同时也注意自己的职权范围，做到不越权，不随意干涉各个部门、员工的正常工作。三做好果断不武断的角色。对日常性、周期性、规律性的工作要严防事无巨细、面面俱到的做法；对突发性、临时性的工作，努力培养自己快速反应的能力，不犹豫与含糊。

总之，要胜任这个职位，必须适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家”管好。

在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着巨大的工作压力与精神压力，如果我有幸获得这一职位，我接受各位的监督与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，谢谢大家

第三篇：竞职竞岗演讲稿（模版）

竞职竞岗演讲稿

尊敬的领导、同事们：大家好！

我是xx坤，欢迎各位的光临，我竞聘的是营销一部销售员一职，竞争区域为冀北（唐山秦皇岛承德天津，外加蒙东通辽、赤峰二市，可以辐射过去。）总共700万的订单，450万回款，450万开票。（任务分解会在下边阐述）。感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。首先借这个机会我想说：进入单位已经一年多了，经历很多，感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！

言归正传，从03年8月开始参加销售工作，从负责国网到企业方面的销售。热爱这份工作这是我无尽的动力。

通过对市场分析，我将市场任务进行分解，现阐述如下：

1、对于冀北区域，我这边加入承德、内蒙二市。主要考虑到地理方面的因素。以前在蒙东做业务的时候知道内蒙跨度大，最好是把整个市场分解为几个离得比较劲的省市来做。

2、市场总订单是700万。其中内蒙地区的通辽、赤峰可以做出200万左右的订单。此两市主要以煤矿、电业局项目个别改造和新建的大型企业电站为主。新能源方面也是产生订单的重要来源，但是信息量不足是该地区的缺陷；唐山地区、承德地区可以分解出来300左右的订单。主要以唐山钢厂改造新上设备为主，国家节能减排，钢厂发展比较缓慢。但是像国丰、迁钢、曹妃甸地区来说还是有很大的产

出空间180万针对唐山地区能做出来应该，承德地区电业局调压无功推广，新能源产出订单为120万。天津、秦皇岛两市承担200万左右的订单。主要以天津泰达项目滨海新区产出订单，定为120万。秦皇岛的开发区有秦冶重工估计今年这边的重工业能产出80万。

3、对于订单的保证措施主要基于以下考虑：蒙东二市以前作为起步的区域重点建设过，并且该地区的相关人员均有联系，电业局在这边也能帮上忙。霍煤、新能源在这两个地市还是有一定的发展潜力。针对以上市场。今年会依托设计院、和相应的大客户来进行公关。电业局部分无功改造也可依托蒙东检修公司来进行深入。

冀北市场一定长度上会依托公司的资源。这便是公司的老市场，公司的影响力较好。年前和唐山电业局的调压无功改造项目签署后，可以依托这个风势对整个冀北区域进行电业局的公关，将调压无功产品推出来。另一方面，年前对唐山钢厂也有一定的了解，可以将工作重点放在古冶、丰南地区的钢厂搬迁改造方向上，三友集团的后续订单为主。

天津地区则主要针对于一些大客户，如中兴能源天津分部、泰达的外包项目、渤海钢铁集团的组建。这些大企业虽然不能出现高价合同。但只要是入围了，就会产生很源源不断的订单，因此前期以入围大企业为主。后期就可产生订单。

公司的技术部门是我所依托的重要部门。在唐山的调压无功项目中，吴总亲临现场协助指导安装，给客户留下深刻的印象，在今年仍需要技术人员大力帮忙。另一方面，上半年在入围几个大公司上需要

标书部、技术部协同公关。先提前谢谢你们。

来公司一年多了，业绩方面做过伯恩宝石项目、哈南工业新城项目、阳原中九项目，电业局的设备改造，单一来源等。个人能力虽然有限，但只要勤奋努力就会做出成绩。

在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着巨大的工作压力与精神压力，如果我有幸获得这一职位，我接受各位的监督与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，谢谢大家

第四篇：竞职竞岗演讲稿

竞职竞岗演讲稿

尊敬的领导、同事们：大家好！

欢迎各位的光临，我竞聘的是后勤部门负责人一职，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。首先借这个机会我想说：进入单位已经一年多了，经历很多，感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！

言归正传，我认为后勤部门的工作的本质就是“服务”，我将其归纳为：积极参与政务、认真办理事务、热心做好服务。在这其中政务服务应该重于事务服务，在这个基础上做好事务服务，让员工体会到公司的温暖，形成强大的凝聚力，为公司的发展添砖加瓦。

后勤部门如同公司的“管家”，起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，必须树立超强的责任感与使命感，才能自如的驾驭。我将在日后的工作中加强学习，提高自身综合素质，确保完成工作任务。

这次机构改革与竞职竞岗，在新的经济形势下，我认为这是必要的也是必须的。我相信科学的改革必定可以调动员工更大的工作热情，给公司的发展带来新的气象、新的活力。我有幸经历了此次机构改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

1、有为才能有位，有位才能更有为。经过一年多的磨练，我已经较为全面的掌握了后勤部门的工作职能以及各项流程，这一点可能是我本身竞选这个岗位最大的优势，我相信我可以胜任这个职位，并在这个职位上为公司的发展进步做出应有的贡献；

2、我是一个乐于并善于学习，认真踏实、努力工作的人，说的好不如做的好，在工作中我始终坚持如一的执行这一条，因为我相信态度决定行为，行为决定成绩；

3、我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力；

话不多说，因为人无完人，所以我自身也存在着不少缺点。如果我有幸竞选成功，我会在以后努力做好以下工作，并接受领导与同事的监督指导：

1、加强学习锻炼，提高自身综合素质。我会在政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。

2、认真履行职能，讲究工作艺术，加强执行力的提升。在工作中对领导的科学决策及决策的执行做好参谋、服务、管理和协调四大基本职能，并在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法，做到细致周到、抓住重点、分清主次，统筹兼顾。

3、吃透“两情”，当好参谋，注意把握领导的思想脉搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清与下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。正确处理好上级与下级、员工与员工的关系、内部与外部的关系，做领导称职的助手。

4、正确处理“两个关系”，首先处理好全面服务与重点服务的关系，我会将主要精力放在政务服务上，抓大事，努力在为领导当好参谋助手上下功夫。同时在加强后勤部门工作的计划性上做文章，落实

责任制，发挥整体功能，以实现工作“零差错”为目标，高标准、严要求的处理好每一件事情。其次处理好对上服务与对下服务的关系，为领导服务是后勤部门义不容辞的责任，领导交办的任务要不折不扣的完成，同时我会多参与到基层中去，多与员工接触，加强调研与督查，发现问题及时分析，为领导决策发挥参谋作用，也为员工提供更便利的服务。

5、当好三个“角色”。一是当好主动不被动的角色，在事前做好调查研究，事中在落实、督办上下功夫，增强工作的针对性、实效性。事后及时反馈，做到事事有着落，件件有结果。二是做好用权不越权的角色，恰当应用所具有的权利开展工作，不左顾右盼，缩手缩脚，同时也注意自己的职权范围，做到不越权，不随意干涉各个部门、员工的正常工作。三做好果断不武断的角色。对日常性、周期性、规律性的工作要严防事无巨细、面面俱到的做法；对突发性、临时性的工作，努力培养自己快速反应的能力，不犹豫与含糊。

总之，要胜任这个职位，必须适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家”管好。

在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着巨大的工作压力与精神压力，如果我有幸获得这一职位，我接受各位的监督与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，谢谢大家

第五篇：竞职 竞岗 演讲

竞 岗 演 讲

尊敬的各位领导，各位同事:

三年前我在这个演讲台上，曾与大家进行过一次畅快的思想交流。今天，我之所以又站在这里，坦率地讲，诚挚地希望得到你们的帮助和支持，更渴望你们赋予我勇气和力量，给一位勇士呐喊助威，让我在一个崭新的平台上为大家更好地提供服务。

有人问,你参加竞岗有什么优势?我扪心自问,在法院这个人才济济的大家庭里,我一个普通的军转干部的确没有什么明显的优势.但是,今天我仍然站在了这里,因为广大干警的认同度是我工作目标的终极追求，也是我人生的奋斗方向。过去，我干过通信员、给养员；也干过司务长、管理股长，我干过军事干部，也干过政工干部；我干过基层党务工作者，也干过党委书记；我干过首长的保障工作，也统筹过几百号人马的训练、生活；我做过记录，也买过大白菜，无论在部队还是在地方，不论是哪个岗位，衡量自我工作成功与否的唯一标准，就是广大人民群众是否认同，是否满意。大伙见你笑了，说明工作到位，没有白干；大伙见你不语，说明工作欠缺，白忙乎。所以，在勤奋工作的过程中，时时刻刻以大伙笑容是否灿烂，作为衡量工作是否成功的感性标准。

如果我竞职成功，我将个性服从党性、感情服从原则、1主观服从客观，做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。当上级要求与群众呼声相符时，我会尽最大努力去找结合点；当庭室之间发生利益冲突时，我会从政策规定和工作职责上去找平衡点；当领导之间表达意思不同时，我会从各自所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。同时做到“三个适度”：冷热适度，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解、少抱怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞职成功，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求、严密制度、严守纪律、勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人;以有效的管理激励人，以自我的行动带动人。努力做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率。

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。对于今天的竞争上岗，一句话：请大伙来评判，由组织来选择。

谢谢大家!

XXXX年X月XX日