安全生产演讲稿部

第一篇：安全生产演讲稿部

平安是福，安全如天

尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们：

大家好！

我是来自设备***的***，非常感谢各位领导能给我创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我对安全的一点微薄之见。从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老？“关注安全，平安是福”是所有人共同的心愿，值“***集团安全生产月”活动之际，让我们再一次唱响本次活动“落实责任，杜绝事故，消除隐患”的主旋律，平安并幸福着度过每一天！今天，我演讲的题目就是“平安是福，安全如天”。

有一句话大家都听过，有一句话大家都会说，那就是“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。无论是一个企业的发展壮大，还是一个家庭的温馨健全，平安都是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本。然而，随着一声声振聋发聩的巨大爆炸，随着一团团浓烟的飘升，又有多少个家庭因为亲人的骤逝而痛不欲生？人的生命只有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴旺，然而这一切的一切都离不开安全。安全是企业发展的永恒主题，是我们食品企业的头等大事，更是我们生命之本。没有了安全就谈不上企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们自身的幸福生活。由于少数人安全意识淡薄，对安全认识不深入、不重视，以致于对安全工作：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，违章指挥，违章作业。由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实到位等等的一些因素，导致大小安全事故屡禁不止、接二连三的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福、和谐。

你们知道吗？一起安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失是惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。因此安全工作我们永远不能放松，我们从积极建设企业的安全文化、提高职工安全意识入手、从精细管理、落实安全生产责任制入手、从创建标准化队伍、标杆班组做起、从学习安全生产做起。假如当时我们能够更关注细节，处处做到，事事做好，每一个环节都能够解决好，事故也不

会发生。

什么是导致事故发生的最终的罪魁祸首呢？究其根本是长期以来我们日常工作中的“习惯性违章”行为，不按规定操作设备，不正确佩戴防护用品，这无疑会将我们自身暴露于危险环境之中；而失去安全防护的我们的生命脆弱的一如秋风中瑟瑟发抖的黄叶，不堪一击。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我们要从细节入手，不放过任何一丝安全隐患，拒绝一切违章作业，因为敷衍塞责的背后是我们正在受到威胁的宝贵生命。只有用安全意识武装自己的头脑，才不会因为思想上的麻痹而造成终生的遗憾。一时的放松，一时的偷懒，换来的可能是“祸从天降”，悔不当初。

既然昨日的伤痕还隐隐作痛，那我们就要牢记这血的教训，“强三基，反三违，除隐患，保安全”，时时刻刻将安全工作摆在一切工作的首位，因为只有在保障自身安全的前提下，才能更加专注的投入到工作中去。因此，也只有杜绝三违行为，整改工作中的习惯性违章行为，关注细节，追求完美，才能更好的保护自己远离“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

九月的天空蔚蓝清澈，九月的我们激情澎湃，值集团公司安全生产月活动开展之际，我们******员工更要加强自身的安全意识，细节入手保平安。亲爱的朋友们，如果你还留恋天空的蔚蓝，如果你还眷恋鲜花的娇艳，如果你还想与家人子女共叙天伦，幸福到老，请牢记：安全在于细节，不要让不安的阴霾遮住我们头顶的阳光，让我们时时刻刻关注细节，把握细节，平安着，幸福着，度过生命中的每一天！

第二篇：生产部经理演讲稿

演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。

生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。

存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，再此我向大家表个态，希望大家监督。

一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。；

四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

六、树立高度的质量意识 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。

祝；

身体健康

万事如意

生产部主管；沈尧连2011-9-15

第三篇：安全生产部工作总结

安全生产部工作总结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，安全生产部工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷，工作总结《安全生产部工作总结》。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

二、安全基本情况

1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及**安监局检查2次，接待***矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患***条，其中：***隐患*条，B级隐患*条，C级隐患***条，已经整改或已经消除的的隐患***条，整改率达****%。下发安全隐患整改的文件**份，加强“一庆双迎”(**)及停产整顿安全管理工作的文件2份。

2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员**人次，罚款***元(不包括上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。

今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。

为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证

第四篇：安全生产部2014总结

新兴铸管阜康能源有限公司 安全生产部2014工作总结

2014年已经结束，回顾安全生产生产部工作。在新兴铸管阜康能源有限公司的正确领导下，经过全公司全体职工的共同努力，克服种种困难，努力完成公司下达的各项任务指标。由于受政策性影响，目前煤矿、洗煤厂还处于停产状态，铸管项目已经开始投产，进入试生产阶段。现将本安全生产部的工作总结如下：

一、指标完成情况

1、安全指标：2014年迎新煤矿发生重伤1起；轻伤1起。铸管厂发生轻伤一起。工伤指标控制在年初预算的指标之内。

（1）、迎新煤矿2014年4月28日5时40分左右+770m水平采煤工作面仓口顶板煤冒落事故，受伤人员秦玉海，轻伤事故。

（2）、迎新煤矿2014年6月6日20点47分左右+750m水平回风上山掘进工作面顶板岩石冒落事故，受伤人员柏建明，重伤事故。

（3）、2、生产指标：

（1）、迎新煤矿计划6026米，煤仓576立方米，2014年迎新煤矿掘进进尺截止11月23日生产井完成354.9米，技改井550米，共计完成904.9米，原煤产量17592.58吨。由于受政府政策性影响致使迎新煤矿于2014年4月25日通过阜康市复工验收，同时因火工品影响，导致迎新煤矿2014年1-4月处于停产状态。2014年6月29日公司对迎新煤矿原煤市场价格与煤矿实际产量、成本对比测算，发现正常组织生产成本远高于停产期间成本，决定煤矿停产，并成立留守处维护停产期间井下及地面必要设施正常运行。

（2）、球墨铸铁管厂任务1万吨。铸管厂9月10日单体试车完毕；9月中旬项目热负荷试车。9月15日联动试车成功，进入试生产阶段。截止2014年11月25日铸管成型5336.8吨，入库2550.8吨。

3、质量标准化指标：

（1）、迎新煤矿2014年质量标准化指标：第一、二、三季度保持三级质量标准化标准，第四季度力争二级标准）；迎新煤矿1-11月份质量标准化保持三级，现处于停产、停工状态。

（2）、球墨铸铁管厂，根据股份公司安全生产部提出开展安全标准化“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针要求，公司对铸管厂大力开展安全标准化建设，制定《铸管车间各区域安全通道及标识划分细节》及厂区安全通道平面图，完善现场安全色标识、划分安全通道和安全作业区域、现场物品定置管理、标注管道介质流向等；完善各类安全防护设施、安全警示标牌，达到目视化管理的目的。并在在公司深入开展安全警示色、各类安全警示标牌的学习，加强过程控制，使员工在心理、行为上真正达到安全目的。

4、安全培训指标：煤矿1-11月份参加煤炭局四级培训人员183人；安全资格证换证、学习10人；造价员2人；监控工7人；矿长资格证1人；科技管理业务培训培训1人工业企业固定资产投资项目申报节能评估和审查相关政策培训班2人，铸管新职工进行公司级安全教育266人。

5、科技创新指标： 2014年按照资源公司的要求科技创新项目取得专利3项（其中1项发明专利）。截止10月，分别取得为《一种风耙磁控式风电闭锁控制开关》、《新型煤矿掘进通风机欠风自动切换控制开关》、《煤矿提升机变频电机专用除尘系统》3项专利证书，发明专利未完成。2014年3项专利资金投入共计6.12万元。

2014年公司科技创新重点工作拟建立工程技术中心，工程中心实行以新兴铸管阜康能源有限公司作为工程技术研究中心的依托主体，上报材料已通过阜康市科技局，并上报昌吉州科技局预计8月份审批。2014年11月13日我公司与昌吉州科技局签订了《昌吉州科学研究与技术开发计划项目合同书》，并建立成立《昌吉州铸管工程技术研究中心》项目。该项目起止年限为2014年3月至2016年10月。改项目主要内容：为铸管行业的持续发展，加强企业创新能力建设，提高企业市场竞争力，寻找新的增长点。围绕上述目标，中心主要在开展离心铸铁管生产过程中基础研发、成果转化等工作，主要研究内容；开展生产链生产过程中的生产工艺、工艺理论、质量检测、节能减排等技术难题的攻关。同时通过工程技术研究中心的技术开发，促进昌吉州铸管行业（含产品、技术、市场、成果、人才、机构、知识产权、合作等）的科学、高速、稳定、持续的发展。同时昌吉州科技局为此拨款10万元整专项资金，并将于2015年对我公司成立工程技术研究中进行帮扶。

6、环保指标：

（1）、环保指标控制情况：

2014年截止11月无重大环保事故发生，煤矿井下污水、铸管厂生产污水实现内部循环达到零排放，无有害气体排放。

（2）、环保投入：2014年投入80.23万元，用于环保手续、环评变更、环境监理、绿化费用。

二、重点工作开展情况

1、安全检查及标准化检查：认真执行安全检查制度，对查出的事故隐患要提出处理意见，制定防范措施，督促整改结果。此项工作安全生产部联合迎新煤矿、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五进行安全隐患排查，1-6月份共查出安全隐患114条，已全落实整改，6月29日煤矿开始停产。

为确保铸管项目施工安全，安全生产部一直严格落实公司管理制度，坚持每天对施工现场检查，并在每天工程会上通报。同时每周组织联合检查，截止11月份共查出现场隐患323项，已整改完成321项，还有2项未整改完毕。

2、安全隐患整改：根据查出的事故隐患，深入现场，负责督促各项安全隐患落实工作。此项工作1-4月份每周三、5-6月每周五根据上周检查的问题进行复查。

3、工程质量验收：根据公司相关管理规定，严格按照设计规范、《施工作业规程》和相关施工图纸，每月23日组织工程管理部、迎新煤矿、监理等单位联合对迎新煤矿井下、技改井工程进行验收，对于验收中存在的问题及时下发验收整改通知单，要求限期进行整改。截止到2014年6月25日，共开展验收工作7次，其中9万吨生产井两次，90万吨技改井主副斜井2次，90万吨技改井立风井3次，共提出整改意见57条，整改57条，整改率达到100%。

为确保质量保障措施得以严格的执行下去，依照公司和主管领导的要求，根据公司相关管理制度，对煤矿定期不定期开展专项及联合检查，共检查24次，提出质量整改意见合计86条，整改86条，整改率达到100%。

4、特殊工种培训：按照行业配备标准，每月及时向迎新煤矿反馈自治区、昌吉州培训中心培训计划。确保迎新煤矿特殊工种按培训计划正常进行培训。

5、安全事故调查：发生事故后及时组织有关人员进行调查处理，召开事故分析会，本着“四不放过”原则。编写事故报告，做好统计、上报、存档工作。此项工作安全生产部正常进行。针对迎新煤矿两起工伤事故，分别进行了事故调查，编制了事故调查报告，并下发，按照事故调查报告考核相关责任人。

6、“安全生产月”活动开展情况：2014年6月公司根据集团公司通知要求，认真部署了“安全生产月”活动各项工作。6月10日公司各实业部、厂区、办公区共悬挂29条安全横幅；6月11日邀请市煤炭局、北疆局相关领导在煤矿开展贴近职工生产、生活安全咨询服务，并观看了警示片；6月13日完成排查隐患大行动活动对煤矿井上下进行隐患排查，查出隐患77条，要求煤矿21日前整改完毕进行复验；6月10日至6月18日组织公司职工观看警示教育片3次，针对警示教育片公司职工共上交心得体会437篇，6月28日，阜康能源公司公司举办安全生产月暨“安康杯”知识竞赛，在丰富“安全月”活动内容中，着力提升员工素质，以此深化“225”管理创新体系工作公司利用本次竞赛，围绕安全生产和“安康杯”、企业文化等方面，拟定600个知识题，并分为不同题型，组织员工学习，以此提升员工综合素质，不断促进“225”管理创新体系活动深入开展，实业部和机关共参加六个代表队，其中迎新煤矿代表队、机关代表二队、机关代表队一队获前三名，7月1日以安全生产及企业文化开展了演讲比赛。

7、应急演练

（1）、10月29日公司安全生产部、办公室、行政管理中心、铸管部联合邯郸市新运物流有限公司进行铁水运输铁水包泄漏事故应急演练。本次演练假定运输途中，司机发现铁水罐泄漏，司机立即将车辆驶离干道，停靠空旷位置，马上离开车辆进行自救，保护现场，通知应急指挥组，应急指挥组马上启动应急预案，通知各应急小组到达现场，各应急小组接到通知后立即到达现场进行抢险救援工作。演练后，新疆控股公司生产经营部杨国平副部长，对演练过程进行总结，首先对公司举办的这次演练进行了肯定，但同时要求继续查找这次演练过程中的不足，不断完善应急预案。

（2）、11月9日，为增强员工消防安全知识，提高应对火灾的处置能力，公司铸管部安全科、行政管理中心保卫大队，在铸管生产区组织了一场实战型消防演练。演练前，先由铸管实业部的安全员组织学习消防器材使用方法及注意事项；随后在模拟铸管生产车间发生火灾的消防演练中，参加培训人员井然有序地按照规定到达指定地点，参与消防安全演练活动。演练共分为扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员四个环节。公司此次演练负责人马映来就演练情况进行了总结，对演练过程中出现的不正确的逃生方式和灭火方式进行了正确的演示，并告诫大家要在日常生活中提高防火安全意识，才能最大限度降低损失。整个过程，消防演练紧张有序、操作规范、不畏艰险，让职工身临其境的学到了扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员等消防知识。

（3）、11月26日进行职工宿舍火灾应急预案演练，演练开始，扩音喇叭里传出大楼发生火灾，要求应急小组成员立即组织各楼层员工疏散到安全地带的紧急通知。宿舍大楼一层走廊内浓烟四起，发现火灾的第一当事人立即通知电工切断宿舍大楼电源，以防止引发二次电器火灾；应急小组成员迅速到位，引导各楼层员工从预定逃生线路紧急疏散；逃生人员用湿毛巾捂住口鼻，猫腰从楼梯两侧、走廊两侧快速撤离；负责救治的人员和车辆也迅速到位，以确保受伤人员能在第一时间得到急救并送往医院。演练过程中，站员工撤离快速有序，人数清点及时，伤员救治迅速，使得整个演练效果良好。

8、防洪防汛工作开展：2014年根据集团公司《关于开展汛期安全生产工作的通知》要求，公司积极反应，制定了具体的应对方案，并做好了各项工作的安排部署。204年3月至6月份安全生产部多次组织公司工程部、行政管理中心、铸管部、煤矿相关负责人对园区办公楼、宿舍、食堂、洗煤厂、园区道路、煤矿立风井、120万吨主副斜井工业场地、炸药库等要害场所及周边易发山洪沟渠、涵洞进行了隐患排查。对厂区、道路存在的安全隐患进行了及时整改，确保防洪防汛期间安全生产。

9、质量能源：2014年4月洗煤厂化验室移交安全生产部，安全生产部制定并组织化验员学习煤质化验操作规范，期间5月份组织化验室人员分批次赴和静学习铸管原材料化验1次，8月18日和静派化验技术人员对我公司化验室人员进行了铸管原材料化验业务培训。现有化验人员基本能够满足生产需要。

球墨铸铁管质量管理主要从以下方面落实计划：

（1）质量室针对加强在线过程控制加大了检查频次每周天对工部及岗位的工艺纪律执行情况进行检查，发现问题及时要求工部整改并对相关工部责任人落实考核。（2）质量室内部每周日利用工序监督例会时间加强质量与过程控制培训，做好废品判定的同时监督好各岗位的工艺纪律执行情况与落实好考核。

（3）为了壁厚检测数据更有指导性制定了工艺监督每班至少3次测量，并及时的反馈离心机长承插口壁厚与管身壁厚均匀性指标作为控制管重以及离心机参数的调整精确性。

（4）严格控制成品管外观质量检验，保证入库管子外观质量，一是:质量室后线2个检验员每班统计好管子入库前检验出不合格管子支数，通过验管一次合格率指标来评价包装线成品管入库前外观质量，督促包装班组在管子入炉前处理好外观问题。二是：严格查库，每天早晨质量室管理人员组织包装班组下夜班查库，对检查出问题严格落实整改，同时包装工部白班也安排专人在库内检查白班入库管子质量，发现问题，做到及时处理和反馈信息。

（5）提高职工质量意识，质量室要求各工部组织班组利用班前、班后会学习，通过学习让职工真正树立起“生产者是产品质量的第一责任人”、“质量是生产出来的，不是检验出来的”、“上道工序为下道工序服务意识”的思想。

（6）为了更好的掌握和了解各工序主要出现废品的原因，涂衬、包装工序的废品报告单填写和汇总下班上报到质量室。通过GB13259-2013及产品外观质量检验标准，通过对各工段的质量工艺的管控和质量目标，目前的成型合格率达到94.6%，一次打压合格率98.5%，综合成品率达到80.4%，综合数据较前一季度上升30%。（7）根据公司三标质量体系认证目标计划2015年3月分完成质量体系、环保体系和职业健康体系的认证工作，目前三项体系工作已按照计划进行制度修改和完善流程等工作。

10、煤质质量管理

（1）、进一步加大了检化验人员的培训力度。相继开展了业务培训、岗位培训，并陆续外送其他单位进行培训，并根据培训开展情况进行了理论考试和实操考试，考试结果较为满意。

（2）、进一步加大了检化验设备的管理工作。一方面针对检化验设备长期以来未进行标校一事，积极工程部设备管理人员配合，要求州、市两级技术监督局来化验室标校检化验仪器、设备；另一方面根据设备使用频率、完好情况，积极上报公司，采购备品备件，以满足检化验需要。

（3）、进一步加大检化验工作在生产和销售环节的指导作用。根据公司当前的发展，制定了《煤矿原煤分堆、分运、分销管理办法》，由取样员根据检化验结果组织、监督原煤的分堆、分运、分销工作，为实现原煤价值最大化提供了支持。

三、2014工作存在的问题及纠偏措施

1、煤矿生产由于政策性影响较大，行业管理力度在逐步增大，煤矿无论是生产矿井还是技改矿井，按照政策要求已无法进行生产和施工。应尽快与政府相关部门协调，使煤矿技改或生产符合国家政策的要求。

2、化验室缺乏专业人员，相关基础知识比较薄弱，并且人员流动性大；人员配备不足，只能满足铸管厂生产需要，待煤矿开工需增加人员。

四、2015年重点工作开展及保障措施

2015年新的《安全生产法》和《环保法》都要开始实施，新的法律法规对安全生产及环境保护提出了很多新的、更高的要求，因此，我们必须认真学习贯彻法律法规的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全环保工作做实、做细。具体如下：

1、加强安全、环保隐患排查治理工作

由安全生产部牵头，工程部、行政中心、各事业部配合。按照专业检查、定期检查、联合检查等各种方式开展隐患排查，同时针对各个时期安全、环保要求，组织节假日、季节性、联合性安全检查；完善各级安全、环保隐患排查治理制度，使安全管理达到全员参与的目的，不断提高各级管理人员安全检查技术水平，大力提升公司安全管理层次。针对安全、环保检查的机械、电气、特种设备、生产工艺、施工等专业，从公司各相关部门挑取有一定管理经验及技术专长的人员组成安全、环保专业检查小组。

对查出的问题，由安全生产部制定“四定表”并下发，实业部及相关部门进行整改，下周落实整改次情况，对已经整改的进行销项。对未及时整改完成的给予考核同时在公司网和曝光栏上进行通告。

对夜班、交接班时间和节假日安全管理作为重点管理，每周至少一次夜班检查，制定节假日隐患检查表在节前组织检查，把隐患消除在节前，节中加大安全隐患检查的频率和力度，明确节日值班就是第一责任人，把未遂事故、险肇事故当成事故来追究责任和处罚。

2、加强重点隐患和重大风险管理

（1）、认真吸取冶金行业安全的经验，主要针对接触铁水的包、天车、吊具、吊钩、吊环定期检查台帐，对锅炉、天然气设备的定检、定修、定查。公司安全生产部、设备部组织，聘请有资质的公司每年对1#、2#冶金吊进行全面检测一次。

（2）、铁水包耳轴探伤，聘请有资质的公司每年对5个球化包、5个25吨包耳轴，热态天车吊钩，做超声波、磁粉探伤一次，不合格及时更换。

（3）、制定铁水包、燃气设备、锅炉检查制度，明确检查责任人，落实检查表，安全生产部每周对铁水包、燃气设备、锅炉检查情况进行抽查，每月收集检查表备案记录。

（4）、联合设备部对天车安全、压力容器、电器设备、液压站、厂内小库房用电情况、机动车辆、安全，每月组织专业检查一次。发现隐患及时提出整改，隐患整改完成后要进行验证。

3、落实安全、环保生产承诺制、安全生产责任制

各级管理人员根据自己的安全、环保职责，写出本职岗位的安全承诺书，进行签定。机关各部室和事业部全面落实安全、环保生产承诺制、安全、生产、环保责任制,以个人向班组长承诺、班组长向工段长承诺、工段长向事业部承诺、事业部向公司承诺，即一级向一级承诺的方式，签订安全承诺书，将全年安全管理目标层层分解到全员上下，人人肩上有指标，人人心中有目标。

4、加强安全、环保培训教育

加强公司安全、环保教育培训管理，督促公司干部职工学习安全、环保知识，增强公司干部职工安全、环保意识，提升公司干部职工安全素质，保证公司安全生产顺行，确保全年无安全生产、环保事故为目标。

按照行业标准、培训中心培训计划及时派人参加培训。（1）、安全资格证书培训：公司领导、安全生产部、铸管实业部领导和安全管理人员进行安全资格证书取证培训、考试。联系昌吉州安全生产监督管理局和具有安全生产培训机构二级资质的培训机构进行培训、考试、取证。

（2）、新入厂职工安全、环保知识教育

新入厂职工进行公司级安全、环保培训，坚持做到新上岗人员学习安全、环保基础知识、应急知识、安全操作规程、指定带教师傅，签订师徒合同，签订上岗协议书。全部经过培训合格后方能上岗作业。

（3）、特种作业人员取证、复审培训

按照国家《安全生产法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》要求，特种作业人员必须持证上岗，按照新规定执行三年复审一次。每月联系人力资源部、铸管部核实人员变动情况，及时安排特种作业人员取换证工作，确保特种作业人员持证上岗，符合法规要求。（4）、体系审核员培训

随着公司“三标一体”工作启动，为确保体系正常运行，相关培训人员需参加相关机构培训，取得证书，以加强体系的有效运行和提高相关岗位人员的体系知识掌握能力。

（5）、应急知识培训

结合2015年6月份“全国安全生产月活动”，结合企业实际组织开展以天然气、消防、铁水运输等为重点应急方面的专项知识培训。

5、进一步加强应急预案管理

应急预案管理不仅是事故发生后减少事故危害的措施，日常应急管理也是防范事故发生的主要措施之一。按照集团公司岗位现场处置方案工作要求，积极推进岗位现场处置方案编制和演练工作；加强应急物资准备情况的日常检查，积极推进应急预案演练的准备工作，控制应急演练过程，规范应急演练评审、修订程序，提高应急预案实际运行效果。继续完善天然气泄漏应急预案、铁水运输应急预案、车间着火事故应急预案。并在6月前，完成所有应急预案的演练、评审工作

6、进一步推进职业卫生工作

公司存在粉尘、高温、噪声、接毒等多种职业危害，部分工作场所职业危害问题依然突出，政府监督管理日渐严格，重点从管理制度、设备设施和现场考评三个部分进一步推进职业卫生管理工作的开展,规范职业健康体检检测、评价工作加大投入、改善作业环境、加强职工劳动保护。

主要保障措施有：

（1）、建立职业卫生管理档案，按照阜康安监局要求，建立职业卫生档案和接触职业危害岗位员工的个人监护档案内容。

（2）、规范职业危害因素告知牌和警示牌，在粉尘、高温、噪声等岗位安装职业危害因素告知牌和警示牌。

7、加强消防设备实施管理

推进铸管项目相关消防设备设施维护，目前高低压配电室、液压站均已安装火灾报警系统，必须加强日常检查、维护，确保火灾报警系统处于正常状态。建立专门消防设备设施安全检查表，各个消防设备设施明确责任人。

主要保障措施有

（1）、每月联合行政管理中心保卫科开展一次消防联合检查。（2）、联合行政管理中心保卫科开展四次重点部位的消防演练。3月份开展园区宿舍楼消防演练；4月份开展职工食堂着火消防演练；5月份，开展铸管电气室、液压站消防演练； 6月份开展天然气着火事故应急演练。

8、认真开展安全生产标准化

以安全生产标准化为核心，建立健全岗位作业标准，努力提高作业人员标准化作业能力和水平，以标准化作业现场和标准化岗位操作为重点。

主要保障措施有： 安全、现场标准化具体项目

（1）、在厂内各种管道统一制作色环（标明介质名称、流向）。（2）、安全防护设施、安全警示牌、职业卫生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料达到物有定置。（4）、岗位人员的规范操作，划出安全操作区域。

9、加强科技创新能力及科技水平

为实现公司又好又快发展的目标，加强企业核心竞争力，并大力实施科教兴司战略和知识产权战略，建立和逐步完善适应科技发展需要的知识产权科技评价体系，促进科技创新工作健康发展，2015年加强科技创新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟踪指标实施情况，并每月总结

（2）、积极与兄弟单位科技创新人员联系，认真学习兄弟单位的先进工作经验

（3）、与控股公司、铸管新疆建立信息通道，及时理解科技创新相关信息。

10、明确质量验收标准

督促相关部门严格依照“一工程一标准”制定工程质量验收标准，并监督执行，使各方面人员在工程开工前都清楚工程质量标准。

主要保障措施：

（1）、制定工程质量验收标准管理办法，对于未制定具体工程的质量验收标准的，不得批准开工。

（2）、依照国家和行业相关标准，对工程质量验收标准进行审查；（3）、参与合同拟定和审查，明确工程质量验收标准；（4）、监督工程管理部门在开工前将批准的标准组织贯彻学习。（5）、每周两次抽查、每月一次集中验收，检查标准落实情况，发现问题及时整改

11、定期不定期组织工程质量检查

定期不定期开展工程质量检查工作，及时发现问题、解决问题。

保障措施：

（1）、每周至少两次的频次不能少，监理必须参加；

（2）、检查必须细致、全面，现场及软件资料都要查，不能走过场，发现问题及时汇报、协调处理；

（3）、每周形成一份质量检查周报，每月形成一份质量检查月报，报主管领导；

（4）、认真组织工程部、相关实业部开展检查和验收工作，做到有准备、有依据、有说服力。

（5）、对于发现的问题，要深挖根源、严肃处理，确保类似问题不会再次发生。

12、加强预决算管理，开工前编制工程预算书

工程开工前必须先编制工程预算书，逐级报批，批准后及时送交实业部或合同拟定人处，设计变更后必须重新编制预算并批准后再施工。

保障措施（1）、预算书必须严格根据工程设计进行编制。

（2）、预算书必须根据新的工料机价格进行调整，以保证准确。（3）、编制好的预算必须及时跑批，不得影响工程开工和合同签订；

（4）、设计变更明确后及时编制预算并完成跑批和送交工作。

13、严格依照合同和工程实际进行结（决）算

严格依照合同和工程实际及时进行结（决）算，严格杜绝弄虚作假行为，做到工程结（决）算有理有据。

保障措施

（1）、工程验收合格并通过领导审批后方可进行结（决）算（2）、收集各部门和单位出具的有关结算的工料机、水电暖、罚款等方面的资料要全面。

（3）、严格依照合同、招投标文件、工程预算书、工程实际等资料，编制或审查工程结（决）算书（表）。

（4）、报批过程中做好工程结（决）算书（表）的解释说明工作。（5）、批准的工程结（决）算书（表）及时与财务部对接。

14、加强环保设施的有效运行，避免烟尘、废水的异常排放

环保设备的运行、维护和保养要和主体设备同样对待，环保设施的运转率要做到和主体设备同步运行，严禁环保设施擅自停用现象发生。

保障措施

（1）、各单位环保设施必须明确专人负责，环保设施操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能以及工艺流程，掌握设备操作规程，排放标准和要求，并建立环保设施台账、运行维护和保养记录。

（2）、每周二开展一次联合检查（确保一月4次），检查问题在公司网和曝光栏上进行通告，下次检查时对查出的问题进行验收，对未及时整改完成的给予考核。

15、规范质量管理体系，实现质量管理目标 通过质量策划和对质量目标的系统管理，使公司质量、计量管理达到预期效果，确保公司质量、测量管理体系的有效性。通过质量管理达到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《质量管理体系要求》

保障措施有：

（1）、根据质量、计量方针制定本公司质量目标，并确保公司目标在各部门得到分解，公司质量目标分为中长期目标和目标。

（2）、公司应对质量目标进行系统管理，层层设定分解目标，建立并完善质量目标管理体系。

（3）、各部门应当建立本部门的质量目标，质量目标应当分解到工部或班组。

（4）、安全生产部负责组织质量目标的制定工作，并负责质量目标日常管理和考核工作

16、规范成品库出入库管理

（1）、制定成品库入库管理制度，通过自身学习和请教等方式熟练掌握成品出入库流程及各环节的工作标准。

（2）、通过铸管产品防护和交付管理程序提高产品入库质量，严（3）、根据不合格品管理程序严格对各环节生产工艺进行监督。

17、成立公司总调度中心

（1）、根据公司发展需要成立公司总调度中心，负责对公司各事业部安全、生产、质量及外围事项的协调、平衡工作。

（2）、完善调度的各项规章制度，确保调度信息的长传下达及

安全生产部 把产品质量关，确保销售正常。

各种指令的执行跟踪，及时掌握各事业部的安全生产动态情况。

2014年12月8日

第五篇：安全生产部工作总结

工 作 总 结

——公司安全生产监督部

2006年过去了，我在安全生产监督部门已经一年多了，能较好地完成上级安排下来的工作，干好自己本职工作，回顾一年的工作，我已经尽心的去自己的本职工作了。现就自己的安全监管方面的工作简述如下：

一、具体做法

首先在安全监管方面我的工作是安全管理台帐的的建立，根据上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生产监督部发的《安全生产管理台帐》的参考目录建立炉窑分公司的安全管理台帐，根据上海公司安全生产监督部发的《法律法规》结合自己公司的实际情况做了我公司的《法律法规》；结合上海公司安全生产监督部的危险源辩识和我分公司的在建工程的情况，对我公司的危险源也进行了辩识，用以工作中重视并控制危险的发生；对新进的员工和外协要进行安全知识的教育给他们播放安全教育片子，以提高他们对施工现场安全生产的认识和了解，并加强对自己的自身安全的保护意识；安全月活动做了一定的宣传工作，出宣传报然后进行安全教育，加强员工和外协工对自身安全的保护意识，使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在综合治理方面按综合治理的要求我做好施工安全的资料，和领导去工地检查，检查出隐患就立即叫他们整改，做好安全检查表的记录。

二、在的不足

我来到安全生产监督部一年多，虽然是学到许多东西，但是总觉得自己的业务水平不足，以后在工作中要不断的学习，不懂就向领导和上级对口部

门询问、学习，以达到自己的理论和实际工作的不断提高，人是学无止境的，只有不断的学习才能不断的提高。

三、个人的职业规划

我在单位上已经工作了十几年，我干过技术、材料、预算、劳资等，现在在安全管理岗位上我会尽力干好自己的本职工作，干好领导分配下来的任务，为炉窑尽一份力，虽然那只是一份微不足道的，我也将尽心。

四、对公司的几点建议

公司是否能给我们更多的学习机会，安全在施工上是很重要的，安全资料也是一样重要，公司能组织员工听些有关贯标和综合治理的讲座，使我们能更好地去了解和学习，把软件资料做的更好，以迎接贯标和综合治理的检查。