法庭过作总结及2012年工作打算

第一篇：法庭过作总结及2012年工作打算

界湖法庭

2011年工作总结及2012年工作打算

界湖人民法庭辖界湖、铜井、依汶三个乡镇和沂南县经济开发区，辖区人口二十万人，现有干警六名。一年来，界湖法庭在院党组的正确领导下，在兄弟庭室的支持帮助下，紧紧围绕党的中心工作，以“公正司法，一心为民”为主线，立足实际，强化管理，各项工作取得了长足的发展，圆满地完成了以审判和执行工作为中心的各项工作任务，现将今年的工作情况做如下总结：

一、强化队伍管理，创建高素质的法官队伍

人民法庭处在基层，干警的一言一行群众看在眼里，记在心里，法庭干警的素质高低、形象如何直接影响着法院的形象和威信。为此，我们界湖法庭始终坚持把“苦练内功强素质，严格管理树形象”的队伍建设作为一向刻不容缓的艰巨任务来抓。

一是加强政治理论学习。我们始终把政治思想教育放在第一位，坚持了周六学习日制度雷打不动，坚持不懈的按照院党组的要求，对干警进行开展“三项活动”教育、“人民法官为人民”主题实践活动和廉政教育，组织干警系统学习党的十七大和十七届五中全会精神，引导干警树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。二是积极建立廉政建设长效机制，努力加强作风建设。认真加强了作风建设和廉政建设。采取集中学习和分散学习相结合的方式，搞好理论学习，培养良好的思想作风；为促进职业道德作风的转变，认真组织学习《法官职业道德基本准则》及配套资料，引导干警深刻领悟“德法并重”的鲜明时代特征和

针对性，自觉做到深怀爱民之心，恪守为民之责，办好利民之事。同时，坚持大容量、多渠道的接受来自各个方面的监督，主动同驻地乡镇人大、政协、派出所、司法所及党委政府分管领导座谈，听取他们的意见和建议，自觉接受监督。我们设立举报箱，将当事人举证须知、诉讼费收取、法庭干警的身份情况等内部管理制度装订上墙，并公布法庭监督电话，自觉接受社会各界监督。从而建立了有效的立足于业内、延伸于业外，立足于自律，兼有他律的廉政网络，使干警保持了积极进取的精神风貌和严谨的工作作风。

三是注重提高业务技能。我们庭为每一位审判员及时购买新法律法规司法解释方面的书籍，组织干警进行疑难案件研讨，学习典型的案例。坚持自学常用的法律法规及优秀的法律文书选篇。

二、强化案件管理，努力提高案件的质量和效率

为适应形势发展的需要，努力提高案件质量和效率，我庭从对审判和执行工作的规范化建设入手，进一步强化了案件管理。

1、强化目标管理。把全庭年度目标任务质化、量化、标准化，具体分解到每一个人头上，制定了从庭长到书记员的工作目标责任制，从而调动了全庭干警的工作积极性，保证了人均结案数量、质量的上升。为促进目标任务的完成，还组织全庭干警开展了“三比”：一比案件质量，看谁办案质量高，所办案件无发还改判，能经得起法律和历史的检验；二比工作进度，看谁工作干劲大，热情高，办案数量多；三比敬业精神，看谁工作意识强，爱岗敬业，无私奉献。以此促进了工作任务的完成，基本做到了“均衡结案”。201年法庭共受理各类民商事案件965件，旧存79件，共计1044件，结案981件，未结63件。2011年共受理执行案件266件，旧存581件，共872件。

结案845件，结案率为96.9%。

2、搞好裁判文书质量。“裁判文书是法院的另一张脸”，为使每一篇裁判文书都写成精品，要求全庭干警在制作法律文书室，必须达到“五个公开”：即公开审判经过、公开诉辩意见、公开举证和质证、公开认证，尤其强调公开论理，将裁判文书的重点放在判决书的说理部分，充分体现出对证据的认证和法律的适用全过程。采信哪条证据，适用哪条法律，让当事人赢得清清楚杨，输得明明白白。案件的整个审理过程在法律文书中一目了然。同时，积极学习司法文书制作理论，收集好的法律文书，并学习中学语文课本里的标点符号的用法等，在语言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文书的质量都较高。

3、积极开展实施“铁案工程”。一是抓好清理积案工作。我庭把清理积案作为提高案件质量的突破口，年初进行了统一布置，对各类案件由承办人通过采取清理登记，签订责任状，召开调度会等形式，积极清理积案，确保了清积成果。二是进行案件质量评查。每一件案子，在报立案庭归档登记以前，都要进行评查，从卷宗材料是否齐全，填写是否完备无误，实体处理是否正确，程序是否合法，装订是否符合归档，文书是否有错别字等几个方面。以此确保了案件质量。

三、强化行政管理，确保各项工作高效运转

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年来，我庭继续坚持“以制治庭、以制管人”的方针，严格规章制度，坚持不懈的抓好管理。

1、强化制度管理。按照司法公正的要求，我们建立健全了各项行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《昼夜值班制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》等，从整个法庭的管理到每个干警的警容风纪，都作出严格规定，使法庭处处有章可循，迅速走上规范化管理规道。

2、强化账务管理。为杜绝乱收费、多收费、加重当事人负担的问题发生，我们将各类案件收费标准公布上墙，给群众一个明白，接受群众监督。同时严格按照“收支两条线”的规定，加强诉讼费管理和财务管理，预收诉讼费及时上缴，执行过付款项及时过付。

3、实行周六调度会制度。为最大限度地调动干警的积极性，我庭推行了调度会制度。每周六上午进行，将每个案件承办人本周的收结案情况予以通报，并制定下周的工作计划，疑难复杂案件统一集体研究，同时将每个干警的工作情况制成表格，排出名次，张榜公布，以此调动了干警的工作积极性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作还存在以下一些不足：

1、案件质量有待提高，今年发回重审和重大改判案件严重影响我们法庭的办案质量；

2、案件流程中某些环节衔接还存在不顺畅的地方，影响了审判效率；

3、案件细节处理不足、不精，影响案件质量的因素认识不到位；

4、审判效率提高幅度不大，调解力度还需要加大；

5、调研、宣传工作开展的不充分，亟需加强；

6、执行工作还有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、认真贯彻落实院党组的各项决议，做好思想政治建设和队伍建设；

2、加强各承办人以及审理组和执行组之间的团结协作，深化顾全大局、统筹兼顾的团队精神；

3、继续加强审判流程管理，形成环环相扣的审判流程，提

高案件质量和审判效率，做到均衡结案；

4、继续探索执行工作方法和措施，提高有效执行率；

5、加强调解工作，稳步提高案件调解率；

6、加大调研、宣传工作力度，为法庭建设和司法改革提高信息支持。

第二篇：法庭过作总结及2012年工作打算

界 湖 法 庭

2011年工作总结及2012年工作打算

界湖人民法庭辖界湖、铜井、依汶三个乡镇和沂南县经济开发区，辖区人口二十万人，现有干警六名。一年来，界湖法庭在院党组的正确领导下，在兄弟庭室的支持帮助下，紧紧围绕党的中心工作，以“公正司法，一心为民”为主线，立足实际，强化管理，各项工作取得了长足的发展，圆满地完成了以审判和执行工作为中心的各项工作任务，现将今年的工作情况做如下总结：

一、强化队伍管理，创建高素质的法官队伍

人民法庭处在基层，干警的一言一行群众看在眼里，记在心里，法庭干警的素质高低、形象如何直接影响着法院的形象和威信。为此，我们界湖法庭始终坚持把“苦练内功强素质，严格管理树形象”的队伍建设作为一向刻不容缓的艰巨任务来抓。

一是加强政治理论学习。我们始终把政治思想教育放在第一位，坚持了周六学习日制度雷打不动，坚持不懈的按照院党组的要求，对干警进行开展“三项活动”教育、“人民法官为人民”主题实践活动和廉政教育，组织干警系统学习党的十七大和十七届五中全会精神，引导干警树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。

二是积极建立廉政建设长效机制，努力加强作风建设。认真加强了作风建设和廉政建设。采取集中学习和分散学习相结合的方式，搞好理论学习，培养良好的思想作风；为促进职业道德作风的转变，认真组织学习《法官职业道德基本准则》及配套资料，引导干警深刻领悟“德法并重”的鲜明时代特征和

针对性，自觉做到深怀爱民之心，恪守为民之责，办好利民之事。同时，坚持大容量、多渠道的接受来自各个方面的监督，主动同驻地乡镇人大、政协、派出所、司法所及党委政府分管领导座谈，听取他们的意见和建议，自觉接受监督。我们设立举报箱，将当事人举证须知、诉讼费收取、法庭干警的身份情况等内部管理制度装订上墙，并公布法庭监督电话，自觉接受社会各界监督。从而建立了有效的立足于业内、延伸于业外，立足于自律，兼有他律的廉政网络，使干警保持了积极进取的精神风貌和严谨的工作作风。

三是注重提高业务技能。我们庭为每一位审判员及时购买新法律法规司法解释方面的书籍，组织干警进行疑难案件研讨，学习典型的案例。坚持自学常用的法律法规及优秀的法律文书选篇。

二、强化案件管理，努力提高案件的质量和效率

为适应形势发展的需要，努力提高案件质量和效率，我庭从对审判和执行工作的规范化建设入手，进一步强化了案件管理。

1、强化目标管理。把全庭目标任务质化、量化、标准化，具体分解到每一个人头上，制定了从庭长到书记员的工作目标责任制，从而调动了全庭干警的工作积极性，保证了人均结案数量、质量的上升。为促进目标任务的完成，还组织全庭干警开展了“三比”：一比案件质量，看谁办案质量高，所办案件无发还改判，能经得起法律和历史的检验；二比工作进度，看谁工作干劲大，热情高，办案数量多；三比敬业精神，看谁工作意识强，爱岗敬业，无私奉献。以此促进了工作任务的完成，基本做到了“均衡结案”。201年法庭共受理各类民商事案件965件，旧存79件，共计1044件，结案981件，未结63件。2011年共受理执行案件266件，旧存581件，共872件。

结案845件，结案率为96.9%。

2、搞好裁判文书质量。“裁判文书是法院的另一张脸”，为使每一篇裁判文书都写成精品，要求全庭干警在制作法律文书室，必须达到“五个公开”：即公开审判经过、公开诉辩意见、公开举证和质证、公开认证，尤其强调公开论理，将裁判文书的重点放在判决书的说理部分，充分体现出对证据的认证和法律的适用全过程。采信哪条证据，适用哪条法律，让当事人赢得清清楚杨，输得明明白白。案件的整个审理过程在法律文书中一目了然。同时，积极学习司法文书制作理论，收集好的法律文书，并学习中学语文课本里的标点符号的用法等，在语言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文书的质量都较高。

3、积极开展实施“铁案工程”。一是抓好清理积案工作。我庭把清理积案作为提高案件质量的突破口，年初进行了统一布置，对各类案件由承办人通过采取清理登记，签订责任状，召开调度会等形式，积极清理积案，确保了清积成果。二是进行案件质量评查。每一件案子，在报立案庭归档登记以前，都要进行评查，从卷宗材料是否齐全，填写是否完备无误，实体处理是否正确，程序是否合法，装订是否符合归档，文书是否有错别字等几个方面。以此确保了案件质量。

三、强化行政管理，确保各项工作高效运转

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年来，我庭继续坚持“以制治庭、以制管人”的方针，严格规章制度，坚持不懈的抓好管理。

1、强化制度管理。按照司法公正的要求，我们建立健全了各项行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《昼夜值班制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》等，从整个法庭的管理到每个干警的警容风纪，都作出严格规定，使法庭处处有章可循，迅速走上规范化管理规道。

2、强化账务管理。为杜绝乱收费、多收费、加重当事人负担的问题发生，我们将各类案件收费标准公布上墙，给群众一个明白，接受群众监督。同时严格按照“收支两条线”的规定，加强诉讼费管理和财务管理，预收诉讼费及时上缴，执行过付款项及时过付。

3、实行周六调度会制度。为最大限度地调动干警的积极性，我庭推行了调度会制度。每周六上午进行，将每个案件承办人本周的收结案情况予以通报，并制定下周的工作计划，疑难复杂案件统一集体研究，同时将每个干警的工作情况制成表格，排出名次，张榜公布，以此调动了干警的工作积极性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作还存在以下一些不足：

1、案件质量有待提高，今年发回重审和重大改判案件严重影响我们法庭的办案质量；

2、案件流程中某些环节衔接还存在不顺畅的地方，影响了审判效率；

3、案件细节处理不足、不精，影响案件质量的因素认识不到位；

4、审判效率提高幅度不大，调解力度还需要加大；

5、调研、宣传工作开展的不充分，亟需加强；

6、执行工作还有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、认真贯彻落实院党组的各项决议，做好思想政治建设和队伍建设；

2、加强各承办人以及审理组和执行组之间的团结协作，深化顾全大局、统筹兼顾的团队精神；

3、继续加强审判流程管理，形成环环相扣的审判流程，提

高案件质量和审判效率，做到均衡结案；

4、继续探索执行工作方法和措施，提高有效执行率；

5、加强调解工作，稳步提高案件调解率；

6、加大调研、宣传工作力度，为法庭建设和司法改革提高信息支持。

第三篇：2011年公作作总结及明年打算

2011年公作作总结及明年打算

2011年，后胡水库管理局在水利局党委的正确领导下，上下一心，团结一致，艰苦创业，锐意进取，较好的完成了局党委下达的各项目标任务。现总结如下:

一、目标任务完成情况

1、业务目标：

（1）加强工程运行管理，落实水库管护范围内的土地使用管理权，清理清除违法占地一处；建立健全工程安全监测制度，搞好工程管理和维护，做好日常观测记录整编等工作，建立健全工程技术档案。

（2）加强水库管理，没有事实和开发任何有损工程管理和安全的建设项目，没有在水库管理范围内从事除自身投资以外的其他固定性投入。

（3）完成了水库除险加固工程设计、施工图图纸评审及招投标工作。目前，该工程进入施工阶段。加强工程管理，确保水库安全度汛。

（4）建立健全各项规章制度，加强内部管理和经营管理。完善各项制度，做到制度上墙，落实到人。

（5）搞好环境保护，确保水质良好。（6）上报信息12条。

2、经济目标：

完成经营创收10万元，医保统筹及时足额上缴。

3、综合目标：

全面完成党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产和计划生育等综合目标任务。做好日常工作，完成局下达的各项中心工作和临时工作，获得新郑市级文明单位。

二、完成几项主要工作及体会

1、强化学习、明晰思路、加快发展。

坚持每周一工作例会制度和周五学习制度。同时，积极参加上级组织的各种培训班。如：郑州市水情测报培训班、防汛知识培训班等。提高干部职工的服务和创新意识，增强干事创业的能动性；教育职工树立中心意识，大局意识和创新意识，统筹兼顾，和谐发展。

2、落实责任，加强管理。通过目标任务的分解，使每名职工都清楚了自身担负的责任和任务，层层落实各种责任制度。划分责任区，坚持周检查，月评比，奖惩兑现，最大限度的激励职工干部干事创业、争创一流。

3、努力做好水库防汛工作。

防汛工作是水库工作的重中之重。为此，我们高度重视防汛工作，严格落实防汛责任制，坚持二十四小时值班的制度和大坝安全巡查制度。详细认真地开展了汛前检查工作，制定科学的防洪预案，坚持贯彻上级调度运行计划，坚守岗位，严阵以待。准确及时的上报雨情、汛情、工情。利用汛前干旱的有利时机，清除防水管杂物。

4、做好日常工作和上级交付的各项工作。

对于日常性工作，我们常抓不懈，尽量做到完美，对管理院内进行规划。保持院内干净、整洁、优美。对安全生产、计划生育、信访稳定等工作，做到警钟长鸣，严格落实。对于上级交付的各项工作和临时工作，我们能够积极参加，努力完成。

三、存在问题

1、等、靠、要思想严重，进取心不强。

2、安于现状，自我满足，工作热情不高，动力不足。

四、下步打算

1、做好水库除险加固工程建设工作。

2、积极做好防汛工作，确保水库安全度汛。

3、做好日常性工作和上级交付的各项工作。

后胡水库管理局

2010年11月11日

第四篇：公益林总结及工作打算

生态公益林管理“十一五”和2010年工作总结以及“十二五”计划和2011年工作重点

实行林业分类经营改革，是充分发挥林业“三大效益”的基本途径，是建设现代林业的重要内容，是推进生态文明建设的重大举措。近年来，按照省林业厅、省财政厅的安排部署，在市委政府的领导下，临沧市大力推进林业分类经营改革，稳步实施公益林生态效益补偿工作，取得了明显成效。

一、基本情况

目前全市公益林面积达705.44万亩，占林业用地面积的33.5%。两类林比例为33.5:66.5。在公益林中，国家级公益林494.42万亩，省级公益林203.34万亩，地方公益林7.68万亩。

到2009年底，全市实施补偿的公益林面积达697.76万亩，其中，国家级公益林494.42万亩，省级公益林203.34万亩。全市共聘请护林员2030人，平均每人管护公益林3475亩。

二、“十一五”期间主要工作及取得的成绩

（一）完成了国家重点公益林区划界定和两类林调整。2004年，根据财政部、国家林业局的安排部署，在1999年全市森林区划界定的基础上，我市全面开展了国家重点公益林区划界定工作。同时，为促进生态与产业协调发展，给林业产业留足空间，又组织开展了两类林调整。经国家林业局核查认定，全市公益林面积642.6万亩（其中：国家重点公益林面积361.37万亩，地方公益 林面积281.23万亩），占林业用地面积的30.9％；商品林面积1437.33万亩，占林业用地面积的69.1％。经过2008年地方公益林区划界定和集体林改后的调整，全市公益林面积为705.44万亩，占林业用地面积的33.5％；商品林面积1402.12万亩，占林业用地面积的66.6％。商品林面积超过公益林面积，在生态受保护的前提下，为农民得实惠，产业得发展提供了林地保障。

(二)启动了国家重点公益林生态效益补偿和省级公益林生态效益补偿机制。2004年，云南省正式启动了非天保区重点公益林生态效益补偿，省林业厅安排我市第一批补偿面积288.72万亩。2006年7月，第二批中央森林生态效益补偿启动，省厅下达我市第二批国家重点公益林补偿面积为109.33万亩。同年，省级公益林补偿试点启动，我市南汀河和小黑江源头及两岸林地纳入补偿试点,面积为35.63万亩。到2009年底，全市纳入中央和省财政补偿的公益林面积达697.76万亩，其中纳入中央补偿的重点公益林面积为494.42万亩, 纳入省级补偿公益林面积为203.34万亩。每年争取中央和省级财政补偿金4600多万元。

(三)层层落实了工作责任。

采取林业、财政双线责任管理，层层签订公益林补偿目标管理责任状，把重点公益林管护任务、责任、资金层层落实到单位和人员。

(四)完善了公益林生态效益补偿机制。

一是抓制度建设。在省厅制定出台《云南省公益林管理办法》、《云南省森林生态效益补偿基金管理实施细则》、《云南省省级公益林区划界定办法》、《云南省编制省级公益林生态效益补偿县级 实施方案操作细则》等办法规章基础上，市县结合实际，制定了相应的管理办法，为加强公益林管护提供了制度保障。二是抓宣传教育。采取多种形式，广泛宣传国家生态效益补偿政策，进一步营造实施森林生态效益补偿的良好氛围，调动了广大农村干部群众爱林护林的积极性，为公益林保护管理打下了良好的群众基础。目前全市共建立了永久性宣传牌碑112块。三是抓监督检查。建立健全了监督检查、工作考核、绩效评比和奖惩制度，每年定期对公益林生态效益补偿进行检查考核，切实做到了“资源增长、资金安全”。四是抓基础。初步建立了市、县二级分类经营与公益林管理机构，通过分期分批培训，提高了管理人员和管护人员的业务素质和管理水平。

(五)生态效益逐步显现。通过四年多来实施中央和省级森林生态效益补偿项目，我市公益林管护力量有效增强，管护效果明显提高，森林生态功能不断增强，生态效益逐步显现。具体成效如下：一是全社会保护森林和生态的意识明显增强；二是以实施森林生态效益补偿机制为契机,带动了县(区)森林资源保护管理能力的提升,尤其是森林防火、林业有害生物的预防与除治、森林资源监测和档案管理的基础设施得到改善、装备得到充实。较好的解决了我森林资源管护长期以来基础设施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以国家重点公益林为核心的森林资源得到有效保护。实施森林生态效益补偿政策，为我市重点公益林的保护提供了长期的、稳定的资金来源，缓解了长期以来生态公益林资金 3 不足管护不到位的被动局面，有效遏制了各种破坏森林资源现象的发生；四是公益林区自然环境逐步恢复,灾害性破坏明显减少,水土流失得到有效遏制,生物多样性和野生动物栖息地得到有效保护。

(六)初步形成了促进农民增收的长效机制。一方面，森林生态效益补偿直接增加了农民的现金收入；另一方面，随着中央和省级公益林生态补偿项目的实施，为临沧农村转移剩余劳动力2000多人，护林人员通过“工资”的方式可为家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林资源，积极开展合理经营利用，大力发展林下种养业、森林食品、药材、林特产品采集加工、森林旅游等特色产业，极大地促进了农民增收。

三、2010年工作基本情况

（一）全面完成国家级公益林分级区划工作。

为建立健全临沧市国家级公益林区划体系，2010年2月至3月，根据省林厅、财政厅的统一部署，按《云南省国家级公益林分级区划操作细则》，及时组织开展了全市国家级公益林区划界定工作。同时编写县级区划报告及市级总体报告。分级区划结果为：临沧市纳入中央补偿的国家级公益林面积面494.42 万亩，本次分级区划中,总规模不变,共划分为三个保护等级,其中一级公益林177.70 万亩，二级公益林312.28万亩，三级公益林4.44万亩。按权属分，国有林259.02万亩，集体林137.69万亩，个体林97.71万亩。

（二）认真开展全市森林生态效益补偿工作责任制执行情况检查工作。

为切实加强我市森林生态效益补偿工作的管理，确保国家和省级公益林保护取得明显成效。今年4月，在县级自查的基础上，由公益林管理站和计财科相关人员组成森林生态效益补偿检查组对凤庆、云县、耿马、沧源县森林生态效益补偿工作进行了重点检查考评。通过检查，全面总结了我市森林生态效益补偿工作取得的成绩和经验，存在的问题和不足，对今后的工作进行了全面安排部署。

（三）认真做好项目建设审核审批工作

根据《云南省森林生态效益补偿基金管理实施细则》相关规定，对公益林区补植抚育和林区道路建设等项目建设实行项目管理。2010年，共审核批复了6个公益建设项目的作业设计: 2条的林区道路建设(五老山林区道路建设14公里、沧源….);1个公益林区抚育作业(五老山196.8公顷的公益林区抚育);2个补植补造作业设计(耿马大兴乡公益林区补植补造700亩、沧源县公益林区补植补造4887.3亩);1个植物园建设(沧源)。

（四）积极做好工程建设征占用公益林调整工作

随着各项建设工程的不断上马，我市已纳入补偿的公益林不可避免被补征占用。为确保公益林面积不减少，对补征占用的公益林进行了“占一补一”调整。今年共调整各县区上报征占用公益林地材料16件，面积1050亩，其中，国家级公益林9件、调 整面积1000亩；省级公益林7件、调整面积150亩。

（五）配合省审计厅做好2005年至2009森林生态效益补偿基金进行审计调查工作。

四、“十二五”发展规划及2011年工作重点

（一）进一步加大宣传力度，切实提高全社会生态文明意识 充分利用报纸、（二）进一步修订完善县级实施方案，打牢森林生态效益补偿基础。

（三）进一步采取有力措施，切实解决森林生态效益补偿滞后问题。

（四）进一步加强监督管理，确保森林生态效益补偿金安全使用和发挥效益。从2010年起，凡林权权属为个人的，森林生态效益补偿金进入“一折通”方式兑现。

（五）进一步健全公益林资源档案和监测机制，及时准确反映公益林动态情况。

（六）进一步创新公益林经营机制，切实加强公益林的管理保护和科学利用。

第五篇：电力公司总结及工作打算

2005年工作总结:

（1)全面超额完成了各项经济指标；(2)采取有效措施，安全生产保持了良好局面；(3)强化经营管理，公司效率和效益不断提升；(4)加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；(5)坚持“四个服务”，落实“三个十条”，优质服务进一步深化；(6)全面完成城网任务，电网建设实现新突破；(7)深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；(8)多产企业健康发展，稳健经营；(9)保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果，电力公司总结及工作打算。

当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题:

一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。

二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此，2006年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。

三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习，不注重个人修养，工作面前束手无策。

四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。

2006年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心”，努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。

“一个中心”：以“强化管理，提高效益”为中心，深入开展“管理效益年，深化精细化管理”活动。

“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革取得的成果。

“三个提高”：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。

“四个确保”：确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。

2006年公司的工作目标是：

1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿千瓦时。

2、售电量3.84亿千瓦时。

3、售电平均电价540元/千千瓦时。

4、高压综合线损率4%，0.4千伏线损率≤10%。

5、实现销售收入18360万元，上缴税金810万元，实现利润10万元。

6、确保电费回收率100%。

7、多经产业实现销售收入1210万元，实现利润200万元。

8、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控”。

9、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。

10、深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”，供电服务承诺兑现率100%，确保推进行风建设再上新台阶。

11、深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。

12、保持2005已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一”，工作总结《电力公司总结及工作打算》。

2006年八项重点工作：

（一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作的意见》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安。

（二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。

一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。

二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。

三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。

四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。

五是加强营销管理，2006年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。

（三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。

（四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能，深入贯彻《电力监管条例》，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。

(六)深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度改革。以能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。

(七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。

(八)开展“爱心活动”，实施“平安工程”。开展“爱心活动”，建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建设爱心文化，就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”，建设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足本职，积极推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围。