统计管理工作总结和计划

第一篇：统计管理工作总结和计划

综合统计岗位2010年年工作总结和2011年工作计划

一、2010年工作总结

一、统计年报及经济普查工作

1、参加市、区举办的年报会共8次（如：市科技局举科技年报会；东区的建筑、投资、商贸、工业、能源五个行业的年报会及科技清查培训；西区统计局的统计年报会、格里枰填的年报会）。

2、准备集团公司年报会相关资料（科技年报（15种）、工业（11种）、投资（1种）、建筑（4种）、商贸（5种）、能源（3种）及2009年的定期报表资料（17种）；附录7种；指标解释36页）。

3、召开2009年综合统计年报和20109年定期报表培训会。

4、审核下属单位报送的《法人单位基本情况表》计25份及《产业活动基本情况表》计23份；收集审核各下属单位2009年各种年报表并填报钢城集团综合统计年报表，其中：综合科技年报（15种）、冶金年报（20种）、城建（1）、格里坪（中小企业 4）、统计局（能源、水消费、科技清查、成本费用调查报表等5种）；综合汇总向东区报送商贸（涉及贸易、供销、白丽坡金沙源等7家单位）、房地产年报表（阳城攀分）；向各区县报送《法人单位基本情况表》及《产业活动基本情况表》；向东区报送集团年报及信息化年报表（共计14种报表，其中商贸5种、房地产5种）；向市经委企业处报送了四川省培育大企业大集团的相关材料及报表；向东区报送了2009年4季度大企业大集团季度报表；向各区县统计局、市科委、城建局等政府部门填报综合科技年报（15种）、城建（1）、格里坪（中小企业 6）、各区县统计局（能源、水消费、科技清查、成本费用调查报表等25种），向省冶金机械建材处填报总公司冶金统计年报表（25种）。

二、对外协调

1、形成使用统计局的《通用统计报表处理分析系统》的情况汇报材料，安装调试统计局的《通用统计报表处理分析系统》，编写使用说明、规则。

2、向相关部门、领导提供统计信息资料，根据市政府的文件规定调整2010年各区报表报送范围口径及报表程序，协调市统计局及经委、东区统计局及经济局、仁和区统计局、西区统计局及发改委联系相关政府部门与我公司的考核指标及统计口径等问题，协调联系市经委综合处、企业处、经济运行处；东区经济局及统计局相关工作。同时与市相关政府部门保持沟通，随时掌握对集团有用信息。

3、参加市政府和东区政府举办的《第二次全国经济普查》表彰会及《第六次全国人口普查动员》会议，钢城集团荣获攀枝花市第二次经济普查先进集体，李春荣获全国先进个人和攀枝花市先进个人

三、日常工作

1、收集审核各下属单位各种月度报表；填报总公司综合统计报表；

2、撰写总公司2009年经济运行分析并报送和2010年各月的经济运行情况简析并及时报送各级领导及部门单位；

3、收集审核各下属单位各种季度报表和临时报表；填报总公司综合统计季度报表和临时报表；

4、建立2010年相关的统计台帐、报表程序；建立2010年向米易统计局报送报表程序；

5、向相关部门和领导及时提供统计信息资料、职代会资料；

6、修改统计管理标准并下发；对统计报表进行梳理，形成明细。

7、完成各月综合统计台帐的登录；

8、将2009年各种统计资料进行清理整理，交档案室存档；

9、参加了省统计局及发改局到攀枝花调研《四川省统计条例修订》会及到钢城集团调研会事宜；与市统计局、市经委综合处、米易统计局及经济局就相关统计业务进行了沟通协调；填报《攀枝花东区2009年度商贸“十强”企业申请表》。

10、参加省企业调查队在西昌举办的《重点临测企业（集团）数据调查系统的培训；组织各下属单位统计人员统计资格认证（20人）及统计继续教育的培训（40人）。

11、对雅圣、恒升、欣宇化工等单位的统计基础工作进行检查。

二、2011年工作计划

1、参加各级政府部门召开的统计年报会、经济普查会；组织了总公司各二级单位综合统计年报和经济普查的培训及报表的填制；完成总公司科技年报、集团年报、景气调查年报、冶金综合统计年报表及第二次经济普查等报表填写及报送；完成各种年度临时调查表。

2、收集审核各下属单位各月份报表并完成公司综合统计报表和报送工作。

3、为各级领导及部门单位提供了总公司各月份经济运行分析。

4、完成了总公司各月份综合统计台帐的登记工作。

5、组织统计人员的统计业务知识的培训工作。

6、每月抽查各下属单位的统计基础工作。

7、向各级部门提供所需统计信息资料。

8、参加各上级政府部门组织的统计业务知识培训会议并及时向各二级单位传达和培训统计业务新动向、新知识。

9、完成国家各级部门布置的临时性调查任务。

10、完成领导交办的其它临时性工作。

第二篇：40公路管理-计划统计

公路管理-计划统计

公路养护计划管理

公路养护部门的计划管理工作应体现改革开放的精神、符合社会主义市场经济的规律、在国家计划的要求和指导下，确定本部门的发展方向、方针和目标，通过计划的编制和执行，把人力、财力、物力、技术、信息以及有关的各项工作协调、组织、控制起来，使公路养护的各项经济活动紧密配合，为社会提供良好的公路路况和主动服务。也使公路养护部门在优胜劣汰的竞争机制下，自身也得到相应的发展而进行的综合性管理工作。

公路发展规划

公路发展规划是在科学预测的基础上，根据交通量的增长和社会发展的需求，为本单位(系统)的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据，制定较长时间分阶段实现的目标计划。

交通部主持编制的1991-2020年三十年全国公路网发展规划就是属于分阶段实现的全国公路长远发展规划。

公路养护计划

公路养护计划根据本部门的规划，上级下达的计划指标和当年养路费的收入情况，结合需要和可能，综合平衡制订。

公路养护计划，一般包括如下项目：

1、养路费收支计划；

2、通行费收支计划；

3、公路小修保养工程计划；

4、公路大中修，以及新建，改建工程计划(分列)；

5、公路养护质量指标计划；

6、公路绿化计划；

7、劳动力(包括民工建勤)及工资计划；

8、主要养路材料、机械、工具、仪器和劳动保护用品计划；

9、公路科研，职工教育培训、卫生计划；

10、养路工业生产计划；

11、公路沿线规定区域内开发经营计划；

12、厂场建设计划；

13、房屋建设计划；

14、其他。

公路养护计划还要有简要的文字说明。

公路养路费收支计划

公路养路费收支计划根据国家和省、市政府有关政策、法规、车辆增长预测以及上级下达的计划指标，编制养路费收入及支出计划。

养路费收支计划一般包括以下项目：

一、养路经费总收入：

1、当年养路费收入(包括过渡费)；

2、上年末结转余款；

3、上级补助费(严重水毁修复、国防、经济主干线公路改善)

4、其他投资(地方政府财政拨款、有关部门投资等)

5、其他收入(附属工业及设备出租收入，沿线开发经营收入等)

二、养路经费总支出：

1、养护工程费；

2、养护事业发展费；

3、养护其他费；

4、公路交通管理经费补助；

5、专用基金；

6、公路网规划经费；

7、总预备费(包括下年动用款，流动资金、分成留用等)。

通行费收支计划

根据交通量预测及收费标准预计，编制的通行费收入及支出计划。 通行费的支出：

1、主要用于分期偿还贷款；

2、收费公路及其构造物的养护、管理费用；

3、收费机构，沿线设施等正常开支。

养护工程费

养护工程费应包括以下内容：

1、公路小修保养费(包括桥涵维修)；

2、公路中修工程费(包括GBM工程费)；

3、公路大修工程费(包括危桥加固工程费)；

4、公路水毁抢修工程费；

5、公路改善工程费；

6、公路改建工程费；

7、县、乡公路补贴；

8、养护工程测设费；

9、养护机械车辆设备购置费；

10、道(渡)班房建设费；

11、渡口管理费；

12、公路绿化费；

13、养护工程预备费。

养护事业发展费

养护事业发展费应包括以下内容：

1、行政管理费；

2、养护专用厂、场、库建设费；

3、养护管理技术进步开发费；

4、养护科研费；

5、教育经费；

6、路况及交通量情况调查费；

7、养护段、站生产房屋修建费；

8、路政管理费；

9、养征人员经费、设施费；

10、其它费。

养护其它费

养护其它费应包括以下内容：

1、退职、退休、离休人员费；2、2、其它费。

公路交通管理经费补助

按照国务院决定，全国道路交通安全和交通秩序由公安部门统一管理，交通管理经费维持原有渠道，其中用于公路交通管理的经费不足部分仍从养路费中开支，其标准由各省、市政府确定。一般为每年征收公路养路费总收入的1～2%。

公路养护专用基金

按照国家规定提取办法提取内部形成的基金。 专用基金应包括以下内容：

1、更新改造基金；

2、大修理基金；

3、职工福利基金；

4、职工奖励基金；

5、事业发展基金；

6、后备基金等。

公路网规划经费

公路网规划经费是按照交通部“关于编制一九九一年至二○二○年全国公路网规划的通知”计列的经费，由省级公路管理机构统一安排使用。

公路管理计划指标

计划指标是指用数字表示的计划期内公路管理和生产经营活动所应达到的技术经济目标或水平。计划指标可划分为数量指标(公路新增里程、养护里程、总产值等)和质量指标(好路率、工程优良品率、产品合格率等)两大类。

公路目标管理

目标是指各级公路管理部门或施工单位在一定时期内要达到的目的，是本单位全体职工在一定时期内的行动目标。

目标管理就是各级公路管理部门或施工单位在一定时期上下结合、反复协商，确定一定时期的总目标、制定方针、分解目标、确定标准、落实措施、安排进度、组织实施、严格考评、组织内部自我控制达到目标的一种管理方法。

公路养护劳动生产率指标

公路养护的劳动生产率是指小修保养作业的劳动生产率，是根据养护生产的特点来计算的。其计算式为：

1、全员劳动生产率(公里/人)： 全员劳动生产率



计算期好路里程（计算期全部职工平均人

km）数（人）

2、道班工人劳动生产率(公里/人)： 道班工人劳动生产率



计算期好路里程（公里报告期道班平均人数（）人）

在我国，各条公路的技术标准和养护劳动定员各不相同，上式好路里程应按折算标准养护里程后的里程计算。

公路养护材料消耗指标

材料消耗指标一般用材料的预算数量或定额数量与实际消耗的数量进行对比分析在一定时期内的材料成本的节约或超支数量。其计算式为：

材料节约(+)

或超支(-)＝材料预算(或定额)数-材料实际消耗数

机械设备完好与利用指标 公路部门的机械设备在考核时，主要从技术状况和利用程度两方面进行分析。即完好率和利用率，其计算式为：

机械设备完好率



计算期机械设备完好台同期机械设备实有台班计算期机械设备实际工

同期机械设备实有台班

班数数

100%

机械设备利用率

作台班数

数

100%

工程成本指标

工程成本可以分为预算成本，计划成本和实际成本。 预算成本：是根据预算定额，计费和取费标准编制的为完成建筑产品所应支付的各项预算费用的总和，是成本核算的依据。 计划成本：是指预算成本减去成本计划降低额后的余额，是公路部门内部挖潜要求实现的工程成本指标。 实际成本：是指完成工程项目实际财务支出的生产费用总额。它是反映公路部门经营活动水平的综合性指标。

生产安全指标

生产安全指标指报告期内各种工伤事故的数量，损失和严重损失的程度。

1、事故数量指标：反映一定时期内的事故总量。

2、事故损失指标：反映报告期内各种事故引起的经济损失数额。

3、事故率指标：反映事故的严重程度，其计算式为： 公伤事故频率



报告期伤亡事故人数报告期职工平均人数

100%

资金占用指标

资金占用指标指一定时期的工作量与所占用的流动资金和固定资金的比。

一、流动资金占用指标主要有：

1、流动资金周转次数



计算期完成的建安工作周期流动资金平均余额

计算期天数周期流动资金周转天数

量（元）（元）

2、流动资金周转天数

3、流动资金占用率

流动资金平均余额计算期建安工作量

100%

二、固定资金占用指标： 百元建安工作量占用的固定资金



固定资产全年平均总值全年完成的建安工作量

（元）（百元）

公路施工企业利润指标

公路养护单位和非独立核算的公路施工单位不统计利润。对独立核算，自负盈亏的公路施工企业或附属生产单位其主要考核指标有：

1、资金利润率



计算期利润总额周期资金占用总额计算期利润总额同期工程成本总额计算期利润总额同期建安工作量

100%

2、成本利用率100%

3、工作量利润率

100%

动力装备率

动力装备率按下式计算： 动力装备率（kw/人）

年末实有机械设备功率

年末职工人数（人）

（kW）

km）

（kw）

或 kW/km

年末使用机械设备功率

年末养护里程（技术装备率

技术装备率按下式计算： 技术装备率（万元

/人）

年末实有机械设备净值

年末职工人数（人）

（万元）

或（万元/km）

路面铺装率

年末实有机械设备净值

年末养护里程（（万元）km）

路面铺装率是指公路路面铺装里程(即有路面里程)占公路总里程的比重。其计算式为：

路面铺装率（%）

公路路面铺装里程（公路总里程（km）

km）

至1994年底，全国有路面里程达到99.8万千米其中高级和次高级路面为35.3万千米，分别占全国公路总里程的89.3%和31.6%。

睛雨通车里程

睛雨通车里程是指全年无论睛天、雨天均能正常通行汽车的公路里程。在计算时，原则上以一条路线的通车情况为准，并以县级养护单位所管辖的里程为最小自然段。至1994年底，全国公路睛雨通车里程达到93.5万千米，占全国公路总里程111.7万千米的83.7%。

桥梁永久化程度

桥梁永久化程度是指永久性桥梁长度占公路桥梁总长度的比重。其计算式为： 桥梁永久化程度



永久性桥梁长度（延米公路桥梁总长度（延米）

100%）

至1994年底，全国共有桥梁189596座，总长5889474延米，其中永久式桥梁184061座、总长5794346延米，全国桥梁永久化程度为98.3%。在桥梁总计中，尚有危险桥梁4140座，总长139623延米，占桥梁总计的2.3%。

折算养护里程

折算标准养护里程是按公路路面不同的路龄、路面宽度及汽车交通量等影响乘以系数折算为标准养护里程后，计算公路小修保养经费。共计算式为：

折算标准养护里程(公里)＝实际养护里程(公里)×路面宽度系数×路龄系数×路面磨耗系数。

以上系数一般由省(市)公路管理机构通过调查研究结合各地实际确定。

年公里养护成本

年公里养护成本系指公路小修保养成本，是反映在一个内平均每公里公路小修保养实际使用的养护费用水平。计算单位为：元/年公里。

其计算方法为： 年公里养护成本



全年小修保养费用支出内养护里程（年公

额（元）里）

小修保养费用支出包括：

1.直按费：即人工费、材料费、运输费、机械使用费、工具费、民工建勤费、共它费等。2.间接费：即劳动保护费、办公费、差旅费、医药费、取暖费等。

第三篇：街道统计站2011年工作总结2012计划

街道统计站2011年工作总结2012年计划

回顾过去的一年，临沂兰山街道统计站在街道党工委、办事处的领导下，在区统计局精心指导下和有关部门以及各社区的密切配合下，紧紧围绕街道党工委中心工作,牢固树立依法统计的理念，着力提高统计能力、统计数据质量和统计公信力，充分发挥统计整体功能，全面优化统计服务，不断加强统计规范化建设，努力开创统计工作新局面。

一、指标完成情况1、2011年，辖区完成规模以上工业总产值万元，同比增长%，完成全年计划的%；主营业务收入万元，同比增长%，完成全年计划的%；工业增加值完成万元，同比增长%，完成全年任务的%；工业利润万元，同比增长%，完成全年任务的%；工业利税总额万元，同比增长%，占全年任务的%。按照限上工业导入标准要求，新纳入一家限上工业企业立于机械厂，目前已报市统计局审批，为明年的工业指标的完成做好准备。

2、2011年我办限额以上服务业实现商品销售额万元，同比增长%，完成全年任务的%；零售额万元，同比增长%，完成全年任务的%；新增限额以上服务业单位 2家，建设再生资源社区回收站（点）9个。

二、第六次全国人人口普查顺序推进

完成第六次全国人口普查的长短表光电录入、质量抽查、快速汇总、专项编码、普查表编审、普查小区地图的复核工作以及户主姓名 1

底册的录入等工作。各社区普查人员放弃双休日时间和元旦等节假日，克服人员少、工作量及其繁重等种种困难，埋头苦干、踏实工作，使我街道的人口普查工作圆满完成。街道统计站被山东省评为山东省第六次人口普查先进集体。

三、全面做好定报工作以及各种调查

1、街道需上报定期报表的单位84家，其中限上批零业、餐饮住宿业10家、工业4家、建筑业3家、服务业13家、劳资情况54家。虽然工作量增大了，但是我们进行了统筹兼顾，合理分工，保证统计调查对象在不重不漏的前提下，确保统计数据准确、及时、全面。在日常工作中，做好各项指标的预测和分析，并上报到有关领导，以便领导及时决策。

2、基本单位名录库的更新维护是统计工作的一项重要任务,根据上级基本单位名录库工作会议精神，完成了名录库维护工作、年报和名录库临时码清理等工作，今年又新增19家服务业的维护。

3、保质保量完成非公有制企业人才资源资源状况专项调查

圆满完成了非公有制企业人才资源状况抽样调查工作。涉及5家非公有制企业，其中现还存在的就2家，调查员对调查样本企业开展调查，对调查表实行交叉审核，确保了调查数据全面准确。

4、积极做好2011年统计从业资格考试动员工作及统计人员参加继续教育培训工作，从而不断提高统计人员专业技术水平。截止目前共有56人次参加业务培训。

四、认真落实企业“一套表”改革试点工

为进一步贯彻落实全国企业统计一套表试点工作，区统计局、街道办事处于8月5日在社区居委会二楼会议室举办街道“三上”企业统计工作座谈会，邀请辖区三上企业单位负责人和负责统计的工作人员参加。通过座谈会的召开，使企业负责人了解统计工作的重要性，从而支持企业统计网上直报“企业一套表”试点工作，积极配合区局做好联网直报工作，为辖区经济指标的完成提供保障。

五、圆满组织招商项目推介座谈会

10月2日，由区招商局和街道办事处联合举办了银河号招商项目推介座谈会，区相关部门负责人以及山西商会等10家驻地商会代表，推介项目单位负责人和驻地企业负责人代表参加了座谈。此次招商项目推介座谈会的召开，促进了企业与政府的有效对接，开创了街道招商引资工作的新形式，对银河号地区的招商引资工作起到了极大的促进作用。

我街道统计工作虽然做了一些工作，但也存在一些问题，主要的问题是统计执法的力度不大，部分单位对统计工作认识不到位，不够重视，没有配强统计人员，导致统计工作难度大，统计基础资料差，统计质量不高。随着经济社会的发展，统计工作的任务越来越繁重，对统计工作的要求越来越高。我们将坚持把统计质量放在首位，在“真实”和“完整”两个方面狠下功夫，大力提高统计质量。为此明年主要将抓好以下几个重点工作：

1、及时准确完成街道党工委和区统计局下达的各项统计及中心工作任务。

2、继续抓紧统计业务培训工作，逐步提高基层统计人员素质。

3、积极、主动地与区统计局各专业人员沟通、准确、及时地提供各项经济指标的完成情况，以保证决策的及时性。

4、认真抓好统计队伍建设，做好年报新增单位的统计人员统计证持有情况的摸底调查和统计证上岗培训动员工作。

5、加强与社区的联系，切实调动社区人员的工作积极性，及时了解辖区企业分布情况，做好行业发展情况的调查统计。

2011年12月

第四篇：2011年计划统计工作总结

2011年计划统计工作总结

在公司、局指各领导的带领下，我项目2011年计划统计工作完成情况基本良好。现将2011年计划统计工作总结汇报如下：一：完成产值情况

截止2011年12月31日，项目部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。

二：2012年生产经营计划

我项目2011年计划完成产值14338万元。截止2012年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。三：计划统计工作开展情况、存在问题

1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。

2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产

情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。

3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。

4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。

5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。

6、持续改进任重道远。

虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：

（1）统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。

（2）部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。

（3）统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。

2012年计划统计工作要点

在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容：

（一）进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。

1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。

2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。

（二）坚持特色，力图创新。

1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。

2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结合，继续充分发挥检查推动工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加强信息收集，扩展统计为企业服务的范围。

4、学习和借鉴其他分部的先进经验，扩展管理思路，创造性地开展计划统计工作。

第五篇：计划统计工作总结11.7.9

计划统计工作总结

现对2011年上半年工作总结如下：

一是年初根据集团公司下达的综合计划，组织并编制了《综合计划》，上报分公司审核通过并下达。根据《综合计划》将各项指标分解到月，并在每月初编制了《月度综合计划》，定期进行监督、检查、落实和分析综合计划的执行情况，随时掌握影响综合计划的各种因素，由于客观原因不能完成，需要调整时，在认真分析和预测的基础上，及时调整计划。根据公司综合计划的整体部署，并结合当前实际生产经营环境，制定并下发了月度综合计划，使得各项工作有计划、有序的开展。通过加强计划管理，做到了每月工作和指标费用能够事前部署和提前控制，逐步理顺关系，做到了事事有人做，件件有落实，人人头上有指标，为确保全年经营目前打下了很好的基础。

二是上半年编制并上报各种报表共计50余种、200多份，新增省发改委节能监测月度指标统计工作（包括8张表），新增濮阳市发改委重点企业月度监测表，新增濮阳市工信局日报等，按照要求，及时准确完成了上报工作。按照上级要求，做好热电联产审核组和省发改委节能检查工作，同时按要求做好进行资料准备，保证检查工作顺利完成。认真做好指标分析，发现问题及时反馈至各部门核查与纠正，实现计划统计及总结分析的制度化，规范化管理，满足了公司经营管理的要求，及时反映公司生产经营情况，为领导决策提供及时、准确的统计信息，同时结合集团公司、分公司、电监会、统计局等国家有关单位要求上报各类报表和调查资料的收集，报表的准确性和及时性，受到上级单位的一致好评，个人多次荣获先进个人，我公司先后被市统计局、郑州电监办评为统计先进单位, 为公司争得了荣誉。

三是按照集团公司、分公司的要求，组织并开展了月度及上半年经济活动分析活动。在经济活动分析报告中，对当前经营指标进行了全面的分析，尤其是针对当前存在的问题，提出了拟采取的措施，并对下一阶段的经营情况进行了预测，提出切实可行的、有较强针对性的控制煤价、增加电量、提高经营效益的具体措施和工作重点。虽然在外部环境恶劣的情况下，加强内部指标和费用管理，与集团公司、同区域、同类企业的横向比较，切实做到了大家都盈利时我们盈利最多，大家都亏损时我们亏得最少。做到了事前分析，为公司正常经营提供了可靠的依据。

四是其它工作，配合生产部门完成了国家节能减排的检查工作，以及上报省公司、电力试验所供热情况等电、热力季报工作；配合财务完成了月度经营指标预测、快报工作、下一月经营指标预测。为迎接集团公司、分公司检查，编制了2006-2011年指标完成情况，编制完成了2011-2005年经营情况测算，同时绘制影响经营的因素分析图表，进一步用数据说明了我公司加大供热市场开拓，综合效益明显2012年将扭亏为盈；完成了上报濮阳市发改委的月度经济活动分析报告并报送；