公司“五大工程”加强干部队伍建设

第一篇：公司“五大工程”加强干部队伍建设

长平公司实施“五大工程”推进干部队伍建设

领导干部作为实现公司转型跨越发展、全面推动企业进军世界500强的领跑者，具有十分重要的作用。实践中，长平公司坚持德才兼备原则和干部选拔任用工作民主化、科学化、制度化的方向，坚持群众公认和靠业绩识德才、凭德才用干部，积极推进干部制度改革，不断强化干部队伍素质工程建设，努力规范干部队伍运行机制，扎实推进后备干部储备、培养机制，逐步形成“五位一体”的干部队伍建设新格局。

一是强势推进“教育工程”。今年以来，该公司坚持将教育工程作为干部队伍建设的重要内容，在坚持深化领导干部每季度读一本书，写一篇心得体会文章，写一篇调研报告“三个一”读书调研活动的同时，积极开办“干部素质大讲堂”，定期邀请专家学者，就瓦斯治理、矿井水治理、经营管理、形势任务等内容进行专题讲座。截至当前，干部素质大讲堂开办20余期，已经成为领导干部学习理论知识，提高思想素质、解决工作难点的重要平台。同时，积极推行校企联合，集中组织280余名党员干部外出培训学习，实现了大规模培训干部、大幅度提高素质的目标，进一步增强了各级领导干部谋发展、促和谐的政治责任感和历史使命感。

二是突出抓好“素质工程”。该公司大力推进领导干部素质工程，坚持把强化干部队伍素质培训作为提升素质的重要手段，通过任前集体廉政谈话和各分管领导分别交流的形式，把好用人

“廉洁关”。通过党支部书记脱产培训班、党员干部脱产培训班、领导干部素质培训班等有力载体，着力强化干部队伍业务培训，实现了大规模培训干部、大幅度提高素质的目标，增强了各级领导干部的工作能力和领导水平。

三是创新实施“绩效工程”。随着“一企两矿三地”管理格局的初步形成，面对安全生产地跨两地市、纵横百余里，管理层级多、战线长、难度大的现状和实际，该公司坚持内涵式、集约化发展，在集团公司内部率先推行绩效管理，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的“一纲两目三要素”为主要内容的“123”党政一体化绩效管理工作模式。通过部室月度板块化讲评薪酬激励，基层党支部季度工作讲评和年度干部绩效考核排名，将绩效管理全面渗透到安全生产、经营管理、党建创新等各项工作中，形成了具有长平特色的党政一体化绩效管理模式。通过严格的讲评考核激励体系，真正将工作绩效和领导干部的面子、票子、位子相挂钩，进一步调动和提升了各级班子和干部队伍的工作积极性和主动性。

四是大力推进“阳光工程”。该公司坚持群众公认和靠业绩识德才、凭德才用干部，在干部的选拔任用上形成了集体决策、集体研究、集体表决的工作机制和科学规范的干部选用工作程序，做到了干部选拔任用唯德唯才、阳光透明、公平公正，从根本上杜绝了干部选拔任用的随意性、“一言堂”，真正做到了干部选拔任用群众认可、职工满意。

五是扎实推进“储备工程”。该公司坚持备用结合、动态管

理的原则，切实加强后备干部的选拔、使用和管理工作，通过公开选拔后备干部建立后备干部队伍库，并坚持一年补充调整一次，储备了一批数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为企业的可持续发展奠定了坚实的人才支撑。

第二篇：队伍建设 五大工程

近年来，河南省洛阳市公安局以队伍正规化建设为主线，以“创新、实干”为主题，通过强化思想政治建设、推动实战化训练、加强宣传引导、丰富警营生活等一系列举措，全面实施暖警工程、强警工程、育警工程、树警工程和励警工程等“五大工程”，把思想政治工作真正做到了民警心坎上，在警队打造了一个信念坚定、温馨团结、凝心聚力的精神家园，有效提升了队伍的核心战斗力。2015年12月29日，河南省洛阳市公安局荣膺“全国精神文明单位”称号。

暖警工程，增强职业归属感

近年来，洛阳市公安局从小事做起，以实事温暖警心，进一步提升民警职业幸福感、归属感。2015年，洛阳市公安局建成民警心理健康服务中心，60余名国家三级以上心理咨询师认证的民警轮流值守进行心理辅导，对4500名民警进行心理测评分析，对2000余名基层民警进行心理健康知识授课，减轻民警心理压力。积极协调有关部门，将民警值加班补贴比例由70%、80%提高至90%，发放金额1975万元，每年增加资金300余万元，在全省标准最高。认真落实离退休老干部医保、体检等生活待遇，定期开展有益身心的文体活动，坚持组织老干部例会、健康知识讲座，开展走访慰问，调动老干部为公安工作发展建言献策的积极性，被中组部评为“全国离退休干部先进集体”。积极为因公受伤、致残、患重病、特困、意外伤害等人员争取各类救助资金217.96万元。将开展慰问活动制度化，印发了《全市公安机关探望慰问工作暂行规定》，以关注一线、面向实战、注重实效为根本原则，2015年对860余名长期坚守在边远地区、艰苦岗位，执行应急处突、重大安全保卫任务、重大案件侦办及劳模、功模、因公牺牲、负伤、致残、特困民警等特殊群体进行慰问，为推动全市公安工作持续深入开展提供有力保障。

正是这些实事，让民警得到了实惠，感到了温暖，也增强了民警的职业归属感。

强警工程，增强警务实战技能

工作中，洛阳市公安局大力推动以身体素质、警务技能、岗位技能为主要内容的实战化训练活动，将课堂搬到训练场、将讲解变为示范、将听课改为实践实战，使警务技能培训工作更具有针对性、更符合实战需要。

在实战化训练活动中，洛阳市公安局按照“贴近实际、贴近基层、贴近民警”原则，坚持领导带头、送教上门、以练促战、严格考核，有力保障了练兵效果。组织党委班子成员进行集体实弹射击训练；组织基层单位365名班子成员参加体能训练和测试；组织实战练兵活动350场次，培训民警超过两万余次；组织执法记录仪使用等专项培训。这些举措让民警执法执勤行为更加规范，警务技能普遍提升。

洛阳警方还针对不同警种的不同业务，搭建18个警种部门31个单项练兵平台，发现、选拔、培养了一批业务尖子和岗位能手。

育警工程，打牢忠诚为民本色

对民警精神层面的关怀贯穿洛阳市公安局思想政治工作始终。2015年，洛阳警方从广大民警的精神需求出发，组织民警参观爱国主义教育基地、参加烈士纪念日公祭活动，落实从警纪念活动和荣誉退休制度，使广大民警在潜移默化中接受公安精神的熏陶，切实增强职业荣誉感和归属感。

文体活动的开展，助推队伍团队精神和集体荣誉感的提升。洛阳市公安局以长跑比赛、太极拳培训班、广播体操培训班、水上救生技能培训、游泳比赛等为形式，着力培养民警的团队精神和集体荣誉感。据统计，2015年全年共有8000余人次参与各类体育活动，在全局掀起全警参与的健身热潮，充分展示了公安民警的精神状态和昂扬斗志。

树警工程，构建和谐警民关系

洛阳市公安局不断强化媒体宣传，坚持“全方位、全媒体”宣传工作思路，将宣传触角延伸到公安各个岗位、渗透到警务各领域。

2015年，洛阳市公安局以因公牺牲的全国公安系统二级英模姚世民等先进人物的感人事迹为带动，强化宣传，汇聚形成了公安主动、警媒互动的宣传联动效应，进一步树立和展示了洛阳公安良好形象，激发了全警工作热情，增进了群众对公安工作的理解和支持。

“问必答，答必诚”是洛阳市公安局在处理论坛、官方微博上群众诉求的基本要求。2015年，共办理涉警网络舆情及网民诉求事项6254起。同时，洛阳市公安局官方微博“平安洛阳”成功策划举办“全国十大公安名博洛阳行”活动，提升“平安洛阳”的知名度和美誉度；开展“最帅跑男”、“网络电信诈骗防范”、“奔跑吧，蜀黍”等主题网络宣传活动25次，让群众更加了解公安工作。

励警工程，提升核心战斗力

洛阳市公安局始终坚持立功受奖指标倾斜基层一线的原则，对在维稳、反恐处突、“反暴恐、创平安、迎国庆”百日攻坚战、“大收戒”专项行动等任务中表现突出的集体和个人进行奖励，及时发现、培养、宣传全市公安队伍中涌现出的先进典型。2015年，共有51个集体分别荣立集体二、三等功，233名民警分别荣立个人一、二、三等功。

为让奋发有为的民警得到相应的待遇，洛阳市公安局不断深化干部人事制度改革。2015年，经反复沟通，为11名分局局长、政委解决副县级领导职务，为基层单位选配正科级干部6名、副科级干部18名。

思想政治工作“五大工程”提升了队伍的核心战斗力。2015年，洛阳市现发命案同比下降15%，实现了现发命案发案数在100起之内、破案率达100%的“双百”目标，是近十年以来发案数最低、破案率最高的一年。2015年，洛阳市区“两抢”案件实现136天零发案，创历史新高。2015年，在全省开展的“大收戒”专项行动中，洛阳市公安局在128天内强戒吸毒人员3400名。

第三篇：公司干部队伍建设情况自查报告

公司干部队伍建设情况自查报告

按照通知([2021]号)的要求，我公司党委高度重视，安排人事部门有关人员认真学习，深刻领会文件精神，于〔2021〕前对干部选拔任用工作进行了自查。现将自查报告如下:

首先，仔细研究文件的内容。

我公司党委高度重视，根据公司实际制定工作计划。要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻理解文件内容，充分认识严格选拔任用干部的重要性，以团结员工的心，促进企业发展，营造凉爽的微风和健康的氛围。严格按照中央、省委、党组的有关要求，坚决贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》和“三个机制”。同时，我们将继续探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措、新途径，积极推进公司干部选拔任用的制度化、规范化、程序化，建立适合现代企业的干部管理体系。

二、严格干部选拔任用程序。

公司坚持公平公正的前提，以公开民主为方向，严格遵循《干部选拔任用条例》规定的程序、标准和纪律，以严格的程序和规范的操作保证干部选拔任用的准确性和严密性，不断提高干部选拔任用水平。

第一，我们始终坚持“德才兼备，以德为先”的原则。按照组织表彰和职工表彰的要求，讲政治、重业绩、看品行、用人才，形成“重德、重作风、重业绩、重表彰”的用人导向，营造党政放心、干部群众满意、选人用人清正的氛围。

第二，积极推进公司干部年轻化进程。公司从企业长远发展出发，打破论资排辈的观念，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配，平稳过渡”的人事格局，形成合理科学的干部梯队，优化干部结构，增强领导活力，为公司后续发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

三是引入竞争机制，注重工作绩效。

干部选拔任用采取“公开选拔竞争上岗”的方式，以工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有能力，谁就能做好”，让一批有基层工作经验、文化水平高、创新意识独特、业务能力突出、懂管理的人进入领导干部岗位。

第四，在干部选拔任用过程中，要充分发扬民主，广泛接受监督。以表彰职工为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、民主检查、民主评议、民主讨论决定、民主任用等程序。一、实行任职前公示、考察通知和任职试用，切实加强对组织和广大干部群众的监督，防止用人不正之风，实现公开、公平、公正的目标。

第五，实行干部任用全程记录制度。干部选拔任用过程中实行可追溯管理，人事任免会议做详细记录，会议讨论结果形成会议纪要，原始资料作为重要档案保存。通过全程记录，我公司干部选拔任用的每一道程序都很清晰，实现了对干部选拔任用人权的动态监督，起到了提前提醒和警示的作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避免了异常选拔任用的发生。

三、坚决杜绝干部数量。

在干部配备方面，公司严格遵循关于干部配备的标准，同时根据企业经营管理的发展需要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗一岗一岗一责。以丰富的基层工作经验，赢得员工一致好评，在原岗位取得优异表现为选人用人的前提，再从工作条件、岗位任职资格、工作能力、工作绩效等方面综合考察，最终选拔出政治坚定、事业心强、作风过硬、业绩突出的人员到领导干部岗位，实现人岗匹配、岗位有为。公司目前有部门级干部和部门级干部。在干部分配上，公司没有场外分配。每一位干部都兢兢业业，尽职尽责，为广大职工起到了表率作用，得到了广大职工的一致认可和充分肯定。

四、不断提高干部选拔任用的质量和水平。

通过严格选择和使用标准和程序，彻底铲除了用人不正之风的土壤，通过定岗定员有效满足了企业的发展需求。随后，公司形成了一个充满活力的选人用人机制，有效增强了干部的敬业精神、责任感、工作危机感和紧迫感，鼓励干部脚踏实地、认真经商，有效保障了企业的健康发展。在今后的工作中，公司将严格按照从严治党、从严管理和监督干部的要求，在党组的领导下，以深化党的群众路线教育和实践活动为契机，进一步优化管理结构，合理设岗，采取积极有效的措施，选拔政治立场坚定、工作能力强、业务素质过硬、作风优良、工作努力的干部。有效控制干部数量，有效提高干部素质，严格防止非编干部问题，进一步促进公司发展

第四篇：(五大工程)河南省农村卫生人才队伍建设工程实施方案

河南省农村卫生人才队伍建设工程实施方案

各省辖市党委组织部，市编办、人力资源和社会保障局、财政局、教育局、卫生局：

现将《河南省农村卫生人才队伍建设工程实施方案》印发给你们，请遵照执行。

河南省卫生厅

二○○九年七月十四日

为贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于加强农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发的实施意见》（豫办

[2009]4号），进一步加强农村卫生人才培养和队伍建设，全面提高农村卫生队伍整体素质和服务水平，结合我省实际，决定实施“农村卫生人才队伍建设51111工程”。现制定如下实施方案：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会和省委八届九次全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕促进农村卫生事业发展、提高农民健康水平的目标，采取积极有效措施，鼓励和引导医学院校优秀大学毕业生到县级医疗卫生机构、乡镇卫生院工作，加强农村卫生人员学历教育和岗位培训，加快农村卫生队伍建设，提高农村医疗卫生服务水平。

二、总体目标

利用5年时间，采取引进高等医学院校毕业生、定向培养和在职学习深造等方式，有计划地为县级医疗卫生机构培养1000名硕士研究生；为县级医疗卫生机构和乡镇卫生院培养10000名本科生；为乡镇卫生院培养10000名专科生；将全省10万名注册乡村医生和乡村卫生防疫员全部免费轮训一遍。逐步实现县级医疗卫生机构卫生技术人员以本科生为主、乡镇卫生院卫生技术人员以专科生为主的农村卫生人才队伍建设目标。（简称“农村卫生人才队伍建设51111工程”）。

三、具体措施

（一）高等医学院校引进和定向培养

计划为县级医疗卫生机构培养的1000名硕士研究生中，70%要通过引进和定向培养方式培养；为县级医疗卫生机构和乡镇卫生院培养的10000名本科生中，60%通过引进和定向培养方式培养；为乡镇卫生院培养的10000名专科生中，50%通过引进和定向培养方式培养。

1.培养对象。普通高等医学院校应届毕业生和往届未就业毕业生以及在校的临床医学、预防医学、中医学、药学、中药学、中西医结合、妇幼保健、影像、检验、护理、全科医学等专业的全日制硕士研究生、本科生及专科生。

2.基本条件。政治立场坚定，拥护和贯彻党的基本理论、基本路线和方针政策；学习努力，成绩优秀；毕业后取得相应学历、学位证书；根据签订的引进和定向培养协议，志愿到基层工作6年以上，有无私奉献和吃苦耐劳精神；身体健康。

3.激励政策。对于引进和定向到县级医疗卫生机构工作的全日制硕士研究生、本科生，引进和定向到乡镇卫生院工作的全日制本科生、专科生，由省卫生厅提供国家规定的学费、住宿费、教材费。

对于定向到中心卫生院以外的偏远乡镇卫生院工作的高等医学本科以上毕业生核定专项编制，工资由县级财政部门给予保障，服务年限满6年者，保留身份和待遇。对于定向到中心卫生院以外的偏远乡镇卫生院工作的高校医学院校全日制专科生，凡取得执业医师、药师、护士资格的，工资由县级财政部门给予保障，实行岗位管理。

对于定向到乡镇卫生院工作的高校医学毕业生，其职务工资向上浮动一档。在乡镇卫生院连续工作满8年的，其浮动工资从满8年的下月起予以固定，国家规定的正常调资、升级不受影响。

4.实施程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照核定名额、发布公告、宣传动员、签订协议的办法进行引进和定向培养。

（1）核定名额。由县级卫生行政部门根据培养需求，制定5年引进、培养规划和计划，由省辖市卫生行政部门汇总初审后报省卫生厅审核，并报省委组织部、省编办、省人力资源和社会保障厅、财政厅、教育厅备案后下达。需要申请编制的由县级卫生部门报县级编制部门核定专项编制，专项编制单列，县级人力资源和社会保障部门核定用人计划。

（2）发布公告。由省卫生厅、人力资源和社会保障厅、教育厅发布公告，并通过网络、报刊等向社会公告计划招录硕士研究生、本科生、专科生到县级医疗卫生机构、乡镇卫生院工作的岗位和人数。

（3）宣传动员。各级卫生行政部门和有关高等医学院校要采取多种形式进行宣传教育，介绍农村卫生工作的重要性，鼓励和动员全日制硕士研究生、本科生、专科生签订定向培养协议，到县级医疗卫生机构、乡镇卫生院工作。

（4）签订协议。省卫生厅会同省教育厅组织开展全省引进和定向培养协议签订工作，县级卫生行政部门会同有关高等医学院校组织辖区内各用人单位与学生签订引进、定向培养协议书，明确双方的责任、权利和义务，违反协议规定的，依法追究有关违约责任。定向培养生毕业后由省大中专毕业生就业主管部门办理有关就业报到手续，到用人单位所在县卫生行政部门办理有关手续。

（二）农村在职卫生人员学历教育

计划为县级医疗卫生机构培养的1000名硕士研究生中，30%通过在职学历教育方式培养；为县级医疗卫生机构和乡镇卫生院培养的10000名本科生中，40%通过在职学历教育方式培养；为乡镇卫生院培养的10000名专科生中，50%通过在职学历教育方式培养。

农村在职卫生人员修读硕士研究生、本科、专科学历，由个人申请、单位推荐，参加全国或省统一考试，录取中给予适当照顾，录取后与用人单位签订定向培养协议书。取得国家承认学历的毕业证或学位证后，其学费和教材费由省卫生厅资助50％，用人单位资助30%，个人负担20%。农村在职卫生人员学历教育培训形式按照教育部门规定执行，学习期间享受原待遇。

（三）乡村医生岗位培训

乡村医生和乡村卫生防疫员岗位培训由省卫生厅统一组织，省农村卫生人员培训中心及各省辖市、县级卫生行政部门具体实施，培训范围为具有执业资格的注册乡村医生。

四、组织领导

由省委组织部、省编办、省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省教育厅、省卫生厅、省中医管理局共同成立加强农村卫生人才培养和队伍建设工作领导小组，下设领导小组办公室（设在省卫生厅），负责具体组织实施工作。

农村卫生技术人才培养和队伍建设工作政策性强、涉及面广，任务艰巨。各级组织和机构编制、卫生、人力资源和社会保障、财政、教育部门要从学习贯彻党的十七届三中全会精神的高度，高度重视这项工作，切实加强领导，通力协作，密切配合，落实好各项政策措施，为提高农民健康素质和农村公共卫生水平、促进农业经济社会发展发挥积极作用。

第五篇：供电公司干部队伍建设经验交流材料

为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。配——竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。管——制度与廉政三位一体如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。