北京市平谷区第二医院购置医疗设备项目公开招标公告

第一篇：北京市平谷区第二医院购置医疗设备项目公开招标公告

北京市平谷区第二医院购置医疗设备项目公开招标公告

招标编号：PGCGZX –06064

政府采购项目名称：购置医疗设备

招标货物名称及数量:超声内镜（小探头）1套；结肠镜1条；宫腔镜1套；胆道镜1条；高频电刀1台

采购人名称：北京市平谷区第二医院

采购人地址：北京市平谷区王辛庄镇校园路3号

采购人联系方式：010-89983646

集中采购机构全称：北京市平谷区政府采购中心

集中采购机构地址：北京市平谷区新平东路3号

集中采购机构联系方式：69962352

投标人的资格条件：

在中华人民共和国境内注册的、具有独立法人资格、能够独立承担民事责任、有供货能力的本国供应商。

招标文件领取时间：

2006年12月22日上午8:00至11:00;下午2:00至5:00（北京时间）招标文件领取地点：平谷区政府采购中心 新平东路3号（515室）

询标时间: 2006年 12月 29 日上午8:00至11:00(北京时间)

询标电话：010-69962352

投标截止时间：2007年 1 月 18 日上午8:00-9:00(北京时间)

开标时间：2007 年1 月 18日上午9：00时

开标地点：平谷区政府采购中心新平东路3号（501会议室）

评标方法和标准：综合评分法

项目联系人：黄先生

联系方式：69962352

北京市平谷区政府采购中心

2006年 12 月 19 日

第二篇：医院医疗设备购置程序

一、购置计划的形成1．科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。

2．设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院首长批准后成为正式的院医用设备采购计划预算。

3．对全军统一招标的进口医疗设备、单价100万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院大型医用设备采购计划预算。

4．未列入采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院首长批准后增列入当年采购计划预算。

5．对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后组织购置。

二、购置程序的组织

1.全军统一招标的进口医疗设备 组织相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。

2.对院内自购设备

对“医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。除邀请招标严格按《中华人民共和国招标投标法》组织采购外，其余采购方式可采用分级谈判组织。邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标组织程序”。

竞争性谈判等其它方式采购：采购方式选择的依据和组织详见“医用设备购置管理办法”。同时为了提高工作效率，可采取下述分级谈判组织。

一级谈判：谈判小组成员主要包括机关（纪委、医教部）、设备科、使用科室、专家和工程技术人员等。主要任务为：对单价在10万元以下的设备进行论证、选型、配置确认和商务谈判。

二级谈判：谈判小组成员主要包括医教部领导、机关人员（纪委、医教部）、设备科、使用科室、专家和工程技术人员等。主要任务为：对一级谈判提交的、单价在10万元以上，50万元以下的设备进行进行论证、选型、配置确认和商务谈判。

三级谈判：谈判小组成员主要包括院首长、医教部领导、机关人员（纪委、医教部）、设备、使用科室、专家和工程技术人员等。主要任务为：对50万元以上的设备进行进行论证、选型、配置确认和商务谈判。各级招谈判的组织实施，设备科应以书面的形式向医教部报批，经批准后应提前三天通知谈判小组成员，并提供相关谈判资料。

三、合同签署

以上采购程序完成后，设备科以呈批件形式逐级报批，经院、部首长批准后组织合同签署，并迅速完成报关、减免税等手续。

第三篇：兰州大学第二医院医疗设备采购项目

附件2:

中标供应商、中标金额及评标委员会小组成员名单

第二包汽车维修实训设备

中标人：北京华育天智机电装备有限公司

中标金额：182.5000万元

第三包汽车维修实训设备

中标人：北京中科高联科技有限公司

中标金额：137.0000万元

第四包机械加工实训设备

中标人：武汉华中数控股份有限公司

中标金额：186.7500万元

第五包机械加工实训设备

中标人：武汉华中数控股份有限公司

中标金额：106.0000万元

第六包机械加工实训设备

中标人：武汉华中数控股份有限公司

中标金额：178.6430万元

第九包汽车驾驶及检测实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

评标委员会成员名单（2、3、4、5、6、9包）：刘家农、罗炜、胡宗政、魏杰、潘学颖、王文珍、梁占强、孙国联、彭平

第七包：数控机床维修调试实训设备

中标人：武汉华中数控股份有限公司

中标金额：198.8000万元

第十包：电工电子实训设备

中标人：浙江天煌科技实业有限公司

中标金额：147.2100万元

第十一包：电工电子实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

第十二包：电工电子实训设备

中标人：浙江求是科教设备有限公司

中标金额：189.4000万元

评标委员会成员名单（7、10、11、12包）：王仁斌、刘瑞、王立群、宋燕飞、姜有胜、何宇鑫、张林忠

第八包：农艺技术实训设备

中标人：陕西欣鹏教育科技有限公司

中标金额：134.9600万元

第二十六包：园林花卉实训设备

中标人：陕西欣鹏教育科技有限公司

中标金额：212.8995万元

第二十七包：农业机械实训设备

中标人：兰州陇龙农机有限公司

中标金额：296.0400万元

第二十八包：农业技术实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

第三十六包：智能温室实训设备

中标人：北京京鹏环球科技股份有限公司

中标金额：292.226794万元

评标委员会成员名单（8、26、27、28、36包）：白虎克、曾凡平、张玮、曹健民、王汝富、李城德、樊毅敏、董开忠、张卫国

第十三包：体育器材实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

第十四包：学前教育实训设备

中标人：兰州银迪乐器有限公司

中标金额：77.4990万元

第二十二包：卫生护理实训设备

中标人：上海弘联医学仪器发展有限公司

中标金额：90.4642万元

第二十三包：卫生护理实训设备

中标人：天津市天堰医教科技开发有限公司

中标金额 196.6400万元

评标委员会成员名单（13、14、22、23包）：杨晓杰、巩转娣、刘民安、朱仁源、周兆海、李培武、寇桂香、陆斌、张光涛

第十五包：灯光音响实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

第三十一包：烹饪实训设备

中标人：山东科宇厨业有限公司

中标金额：73.4668万元

第三十二包：旅游管理与酒店服务实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

评标委员会成员名单（15、31、32包）：张圣海、展丽蕊、赵卫东、李勇、王栋、季凤玲、孙开军

第十六包：通用多媒体实训设备

中标人：甘肃瑞得电子科技有限公司

中标金额：169.9958万元

第十七包：通用多媒体实训设备

中标人：兰州王码同利电子有限责任公司

中标金额：159.8600万元

第十八包：通用多媒体实训设备

中标人：兰州华清计算机系统有限公司

中标金额：124.6800万元

第十九包：通用多媒体实训设备

中标人：兰州永宸电子科技有限公司

中标金额：293.0000万元

第二十包：通用多媒体实训设备

中标人：北京博华电子信息有限公司

中标金额：166.1558万元

第三十三包：物流管理实训设备

有效投标人不足三家，按废标处理。

第三十四包：物流管理实训设备

中标人：深圳市中诺思资讯科技有限公司

中标金额：197.8950万元

第三十五包：物流管理实训设备

中标人：深圳市国泰安信息技术有限公司

中标金额：68.2445万元

评标委员会成员名单（16、17、18、19、20、33、34、35包）：任锦帅、王美风、邢兆雄、李斌成、钱续、贺玲、郭凯明、郭天松、赵志明

第二十四包：工程测量实训设备

中标人：兰州祥龙宾得仪器仪表有限公司

中标金额：198.9600万元

第二十五包：工程测量实训设备

中标人：兰州祥龙宾得仪器仪表有限公司

中标金额：241.9800万元

第二十九包：建筑工程实训设备

中标人：甘肃宏远盛世商贸有限公司

中标金额：137.0000万元

评标委员会成员名单（24、25、29包）：刘兆寅、罗新国、穆晓萱、王伟、张勇、张鑫杰、徐洲元

第四篇：省级三甲综合医院医疗设备购置项目可行性研究报告

省级三甲综合医院医疗设备购置项目

可行性研究报告

第一章总论

一、项目提要

（一）项目名称及负责人 项目名称：阿玛士准分子设备 项目性质：医疗设备

项目建设单位：省级三甲综合医院 项目主管部门：卫计委

项目总负责人：省级三甲综合医院院长 项目经济负责人：省级三甲综合医院运营院长 项目技术负责人：省级三甲综合医院总务科主任

（二）项目由来

省级三甲综合医院始建于1905年，省级三甲综合医院（原XX医院）是首家经省卫生厅批准设立的XX医院，是一所集医疗、教学、科研为一体的大型现代化XX医院，也是国内最专业的XX下医院，隶属XX大学，是省级医保定点医院。医院秉承“专业XX，惟精惟一”的原则，临床部下设内科、外科、综合、康复、中医XX等37个临床科室，以及特检科、超声科、检验科、药剂科、麻醉科等15个临床医技科室，诊疗项目涵盖XX全部细分领域。随着省级三甲综合医院医疗水平和服务质量逐年提升，门诊和住院病人也逐年增加，但是医院现有设备却无法满足日益增长的医疗市场需求，缺乏重要辅助诊断设备，一些疾病难以诊查，为了患者需要，医务人员每天开据核磁检查申请单，让患者去市医院作检查。大学附属XX医院是XX市唯一一家有阿玛士准分子设备的医院，由于患者多，一般要排上2-3天才能做上检查，严重影响了患者的及时治疗。如果省级三甲综合医院能尽早购置阿玛士准分子设备，即可缓解市医院的压力，满足患者的就医需求，又符合医疗卫生设备区域布局的要求，同时有利于医院的快速发展，提高医院的竞争力。在以上背景下，卫计委同意本医院提出的诊疗设备购置项目。

（三）建设地点：XX市XX路1110号，省级三甲综合医院。

（四）建设内容及建设年限

1、建设内容：根据省级三甲综合医院目前实际医疗工作需要，本项目拟购置阿玛士准分子设备（MRI）一台，型号为美国纽曼NM120—2.35T。

2、建设年限：本项目建设期为1年，即2010年当年购入并投入使用。

（五）投资估算与资金来源

1、投资估算本项目总投资1240.25万元。其中：(1)购置阿玛士准分子设备1台，投资1240万元。(2)项目建设其它费用2500元。

2、资金来源项目总投资1240.25万元，其中建设单位自筹资金1240.25万元。

（六）效益分析

1、经济效益分析根据医院近两年医疗统计报表统计，年门诊量平均为11万人次左右，项目建成后每年做XX准分子检查的患者按3000人次计算（保守估算），按照2015年XX市发展改革委员会与卫生厅共同制定的•医疗服务项目收费标准‣，XX准分子检查收费为500元/人次，医院由于引进阿玛士准分子设备年可新增收入380万元左右。而由于新的诊断设备投入使用后，开诊期间包括人员工资及福利、水电费、培训费等费用每年支出约18万元。因此，新设备投入使用后，每年可形成节余362万元，项目建设具有较好的经济效益。

2、社会效益分析该项目建成后，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的医疗水平，有利于更好地为广大患者服务。同时，医疗水平的提高，缩短了患者确诊的时间，减少患者家庭的负担，使其尽快康复返回到社会中。项目的建设对保护人民群众的身体健康具有重要的意义，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也为医疗事业能够快速发展，起到积极的推动作用，项目建设具有显著的社会效益。

二、编制依据

1、中共中央、国务院•关于切实加强医疗事业建设的若干意见‣（中发„2008‟1号）；

2、XX市人民政府办公厅转发卫生厅等七部门•关于医药卫生体制改革实施意见的通知‣；

3、XX市卫生厅•关于实施科教兴医战略推动卫生科技进步的意见‣、•医疗卫生学科建设规范‣、•继续医学教育实施办法‣；

4、XX市人民政府办公厅关于印发•XX市实施†中国卫生保健发展纲要（2001—2010年）‡方案‣的通知；

5.省级三甲综合医院相关统计资料。

三、结论

省级三甲综合医院先进诊疗设备的购置，符合医疗卫生设备区域布局的要求，提高了医院诊疗水平，有利于医院的进一步发展和壮大，更好地为广大患者服务，具有显著社会效益。同时设备购置也会产生较好的经济效益，为医院的进一步发展打下良好的物质基础。该院提出购置这台比较先进的诊断设备是必要的，也是可行的。

第二章招标方案

为了确保项目建设的质量，防范和化解项目建设中的违规行为，保护国家利益，根据国家计委2001年6月以中华人民共和国国家发展计划委员会令第9号颁布的•建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定‣，制定本项目的招投标方案。

一、项目招投标范围及招标组织形式

1、本项目招标的范围只是设备采购招标。面向社会公开招标。招标组织形式为委托招标。

2、内容：仪器设备采购。

3、资金额：招标总金额1240万元。

二、投标、开标、评标和中标程序

根据项目建设规模及建设质量等要求，确定本项目招投标程序如下： 项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告，公开招标。

在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担招标项目能力的法人或其它组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

评标按照•中华人民共和国招投标管理办法‣的有关规定和程序进行。

开标时由委托招投标代理单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公证机构检查并公证。

中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出30日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同。中标人不得向他人转让中标项目，不得将项目肢解后分别向他人转让。

三、评标委员会的人员组成和资格要求

项目全部采用公开招标的方式。因此，在招标过程中，为保证项目的公开、公正、公平，对评标委员的组成和资质要求如下。

评标委员会人员组成：评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选；评标委员会采用单数制，但最低不少于5人，并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员的资格要求：评委会成员的职务应在副高工(副教授)职称以上，从事本专业至少在8年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德。对所提出的评审意见承担个人责任。

第三章项目的组织管理

一、项目建设的组织管理

（一）加强组织领导，保证项目建设顺利进行

为保证项目的使用管理建设，在领导小组的领导下成立项目管理机构，机构组织如下：

组长：王卫民（院长）

副组长：刘伟民（党委书记、行政副院长）徐涛（副院长兼内科主任）李平（副院长兼外科主任）

成员：思勤（信息科长）白颖（门诊主任、中医科主任）高卫君（财务科长）张岩（办公室主任）张志伟（护理部主任）吴秀彦（妇科主任）秦颖（儿科主任）桑梓林（医务科主任）夏平（器械科主任）张伟（放射科主任）

领导小组主要负责项目策划、组织协调工作，落实人员和建设21资金，实施保证和监督，如制定设备购置和选型方案，制定项目财务预算，协调落实项目报批文件，制定监督项目实施进度，监督检查设备质量等。

领导小组下设办公室，办公室主任由刘伟民副院长兼。办公室负责项目的具体实施，签订采购合同，督促检查设备到货后检查设备质量，汇总资料及财务决算与技术档案等，保质保量完成项目的建设。

（二）加强项目全过程管理，建立健全各项责任制度加强项目建设全过程的管理，推行“四项”制度。

一是实行项目法人责任制，由项目法人（院长）对项目的资金筹措、建设实施实行全过程负责；

二是领导终身负责制，建设项目的有关领导对项目实行终身负责，若在设备购置安装与使用过程中发现质量问题，要追究责任人的责任；

三是推行招投标制，遵循公开、公正、公平和诚实信用、择优定标的原则选择设备生产厂家和安装队伍；

四是实行合同制，设备采购和安装都要依法订立合同，明确各自责任。

（三）加强资金的使用管理实行竣工验收制度，提高投资效果。保证建设投资专款专用，足额到位，不挤占挪用项目建设资金。领导小组要千方百计保证自筹资金按时足额到位。项目建成后按国家的有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责，项目竣工验收合格后，方可交付使用。

二、项目投产后的管理购置的医疗设备安装调试完成后，由总医院统一按固定资产管理规定进行管理，由有关科室使用。按医院制定的医疗设备管理岗位责任制度执行，落实医疗设备的维护管理规程，确保设备状态完好，确保设备正常使用，为周边地区广大人民群众提供高质、及时的医疗服务。

1、加强设备标准化管理。

2、加强设备保养维护管理。减少有形损失，延长使用寿命。

3、加强设备技术档案和统计工作，为设备管理、使用、维护提供依据。

4、加强技术培训，建设一支技术精、作风正、懂业务、会管理、科研队伍，提高广泛应用现代信息技术，驾驭现代化医疗设备内能力和技术创新能力，为垦区事业做出应有的贡献。

三、劳动定员及人员培训新购置的医疗设备需要配置医护人员3人，这部分人员具备老检验设备操作经验，有较好的操作基础，但操作新设备的经验不足，需要派往上海等地区医院进行必要的进修和培训，学习XX准分子的性能、应用知识及操作方法，使他们能够熟练操作，充分发挥医疗设备的作用。

四、社会效益评价该项目建成后，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高本医院的医疗水平，有利于更好地为广大患者服务。同时，医疗水平的提高，有利于更多疾病患者的及时确诊，减少患者家庭的负担，使其尽快康复返回到社会中。项目的建设对保护人民群众的身体健康具有重要的意义，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也为医疗事业能够快速发展，起到积极的推动作用，项目建设具有显著的社会效益。

第四章 可行性研究结论

省级三甲综合医院先进诊疗设备的购置，符合医疗卫生设备区域布局的要求，提高了医院诊疗水平，有利于医院的进一步发展和壮大，更好地为广大患者服务，具有显著社会效益。同时设备购置也会产生较好的经济效益，为医院的进一步发展打下良好的物质基础。项目建设不但是必要的也是可行的。

第五篇：医院融资租赁购置大型医疗设备分析

医院融资租赁购置大型医疗设备分析

大型医疗设备为医院提高诊疗效率和扩大规模效益提供了广阔的空间,但银行贷款等传统融资途径已不能满足医院基建投资、购臵大型医疗设备投资等多方面的资金需求，医院需要寻求包括融资租赁在内的新的融资途径。

一、什么是融资租赁

融资租赁——医院通过租赁公司购进选定的医疗设备，并分期向租赁公司支付一定金额的租金，从而取得医疗设备的使用权和收益权，并在租期结束时向租赁公司支付名义货价获得医疗设备的所有权。医院也可采用售后回租的方式，将自有设备出售给租赁公司，然后再以融资租赁的方式从租赁公司租回来。

如果不考虑租赁期间的设备所有权，融资租赁的经济实质与银行抵押贷款是完全一致的。

二、融资租赁较其他方式购臵大型医疗设备的优势

融资租赁的前提条件较宽松，除医院要具备一定的规模、经营状况良好外，没有苛刻的前提性限制要求。融资期限较长，业务程序灵活，操作时间较短，决策时间短。还款方式灵活，根据医院情况设计多种还租方式，便于安排资金。收益和风险由医院独自承担。合同严密，双方权利义务关系划分清晰，法律风险较低。适宜急需设备，但资金一时筹集不足的大中医院，可使医院在较短时间内实现经营规模的滚动发展。随业务稳步发展，合作双方可逐步建立高额授信及战略合作关系。租赁公司一般只要求医院进行定期信息反馈，不影响医院正常经营。例如，医院以自有资金进行设备投资1000万元，若把这1000万元用于融资租赁的方式就可以掌握5000万至1亿元的设备使用权和收益权。这样充分缓解了医院在设备投入上的资金压力，最大程度上减少了医院在添臵大型设备资金上的一次性投入，而把有限的资金进行有效配臵，使之更合理地运用到医院的基本建设和其它小型仪器的增添上。在保障医院急需硬件购臵的基础前提下实现了医院战略发展一盘棋的整体观念。对于一些希望快速成长及发展的三级、二级医院来说，如果等大楼及其它综合配套工程建成后再添臵医疗设备，毫无疑问会错失许多临床新技术应用推广而产生的经济效益和社会效益。而以融资租赁方式购臵大型设备，则这些问题则迎刃而解。

三、融资租赁购臵大型医疗设备给医院带来的好处

1、不受医院自身资金实力、工程投资等因素的影响，操作及手续灵活简便，还可以绕过了一些政策和审批手续。

2、分期支付租金，解决医院资金短缺，可以一边创造利润一边付租金，不必等待资金积累到所需要的数目再购进设备。

3、融资租赁具有“表外融资”的特点，保证在不影响医院现有银行授信额度的情况下，以灵活、便捷的方式获得资金融通。同时，增加了医院当期收入和资产总量，对医院进一步获得银行授信提供了支持。

4、使医院可以在一定的支付能力下，同时占有更多、更先进的医疗设备，从而扩大其服务量, 赢得更大的市场份额；

5、可以加速设备的更新，进而保持和提高医院的声誉。

6、可以用设备投入后所产生的经济收益缓解基建工程和配套固定资产投资压力。

7、医疗机构过剩的、过时的或不符合临床需要的医疗器械可以委托租赁公司将其出租给需要的地区或医院，在最大限度地盘活医院存量资产取得流动资金的同时，避免了重复添臵设备和资源浪费，使医疗设备配臵达到最优化。

四、医院融资租赁购臵大型医疗设备的程序

1、向租赁公司提出申请

2、提交必要的资料

3、租赁公司评估

4、商定融资租赁条件

5、签订租赁合同、购货合同等法律文本

6、履行合同：向租赁公司支付租赁保证金、手续费；设备发货、安装并验收，租赁公司按照协议规定支付货款；医院定期向租赁公司支付租金。

7、转让设备所有权，租赁项目终止。

随着医疗体制改革的推进，医院间的竞争日趋激烈，越来越多的医院通过融资租赁方式购臵加速器、MRI、PECT、DSA、伽玛刀等大型医疗设备。融资租赁作为一种医院购入大型医疗设备的融资形式，为医院的投融资开辟了新途径。