《百年基业 中国平安》解说终稿

第一篇：《百年基业 中国平安》解说终稿

《百年基业 中国平安》解说（终稿）

【开 篇】

日月经天，江河行地

亿万年沧海桑田孕育着人类文明的发展

五千年兴衰荣辱见证了中华民族的前行

一百年波澜画卷描绘出一个企业的成长足迹

平安，是历史与未来之间最长、最真的守望，最远而又最深的企盼。

【渊源】

19世纪中叶，清帝国国运多舛、民生多艰，心忧天下的民族先驱开始放眼寰球，寻求自救与自强之道。1872年，北洋大臣兼直隶总督李鸿章上书同治皇帝，要求创设轮船招商总局，中国近代史上第一家企业性质的机构在上海成立。

为谋取航运业的统治地位，帝国主义通过垄断保险使初生的招商局处于竞争劣势，国人第一次认识到“保险”这个词背后深刻的含义。只有打破列强对保险的垄断，民族航运业才有新的天地。

中国最早的民族保险机构——保险招商局，踯躅而又坚强地诞生了。

遗憾的是，在那个内忧外患的时代，民族保险业的发展道路注定崎岖不平，保险招商局历经仁和保险、济和保险的坎坷变迁之后，在1934年黯然落幕。

盛衰变迁，摇曳沉浮一世纪。

1979年的深圳蛇口，改革开放的第一声春雷，催醒了中华大地，也催生了民族金融业的新纪元。招商局在蛇口工业区进行的大规模改革试验及招商引资，面临着保险行业独家垄断的局面，在引进竞争机制的市场呼唤中，1988年5月27日，一家名叫“平安”的保险公司在深圳蛇口应运而生。平安创始人在“百年招商，重操旧业”的豪情中开始了艰苦的创业历程：一间小门面，几张办公桌、一部电话、一台老式铅字打印机、外加两辆永久牌自行车，这便是当年平安的全部家当。

创业者们每天怀揣着营业执照，带着普及保险的书籍，顶着烈日，迎着风雨，披着星辰，穿行在大街小巷，用坚定的信念和忘我的工作，打动着客户，签回了一张张凝聚着汗水和心血的保单。“先生产、后生活”、“在竞争中求生存，在创新中求发展”，他们以自己的勇气和决心，抱负和梦想开启了这家新型的民族金融企业风雨兼程、百折不回的奋斗之路。

【成长】

20年来，第一，第一，还是第一，„„“第一”成为平安带着创新的基因，敢为人先、自强不息、艰苦创业、快速成长的最有力的表达方式。

20年来，探索与开拓、执着和信念，平安不断实现着历史性的突破——

跃出蛇口、迈出深圳、走向全国——平安从区域性的公司成长为一家全国性的保险公司。从财险起步、以寿险扬名、历经8年分业长跑、囊括多个金融牌照——中国平安成为中国首家融保险、银行、投资等全方位金融业务为一体的、紧密高效多元的金融服务集团，成为国际化标准与本土化优势相结合的优秀典范——

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 作为国内首家股份制保险企业，首家引进外资的金融企业，合理规范的治理结构是中国平安保持创新和活力，实现稳健而又高效成长的体制优势，将平安铸造成真正意义上的现代金融企业； 先进的管理机制，国际化的人才战略，集团及旗下子公司前100名高级管理人员中超过60人来自海外，他们在带动业务高速发展的同时，也推动了平安在技术、产品、服务以及管理体系上迅速接轨国际化标准； 利用最前沿的金融科技，依靠强大的IT技术，1000多人的专业队伍，数百亿元固定资产的投资，中国平安秉承“科技引领系统”的服务理念，建立起了全球领先的金融服务技术平台； 专业化、系统性、全方位的培训体系，成就了行业的“黄埔军校”，为平安和中国金融保险业培养了大量的精英人才； 海纳百川、中西合璧的企业文化，使平安坚定地奉行“以价值最大化为导向”，将组织凝聚成一股不可阻挡的前进力量。

始于责任，成于专业，达于价值。

2004年6月24日，中国平安在香港联交所整体上市。2007年3月1日，中国平安荣耀回归A股市场，在上海证券交易所挂牌上市，募集资金近400亿元，成为有史以来全球最大的保险公司IPO，公司市值迅速突破千亿美元，超越许多百年历史的国际同业，名列全球金融机构第十一位，保险机构第三位。民族金融品牌终于跻身世界金融强者之林。

【宏愿】

二十年，在历史长河中只是短暂的一瞬。但对于中国平安而言，这是一段永载史册、成就百年基业的创业历程，更是一段践行对股东，对客户，对员工，对社会负责的企业使命之路。

作为一项千秋事业，在中国经济腾飞的全新机遇面前，在国际金融产业风云变幻的格局中，中国平安将坚守自己的使命和抱负，坚定地担当起中国金融体制改革勇敢的探索者，立志建设成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

作为一个金融集团，保险、银行、投资三大业务支柱基本成形，未来10年、20年的战略路径更加清晰；统一的营运平台初步搭建，并加速全国布局；万里通、一帐通，“一个客户、一个账户、多种服务、多个产品”的服务战略将为客户带来一站式、全方位、专业化的综合金融消费体验。

作为一个企业公民，中国平安道义在心，责任在肩，用自己的公益心、慈善情，吟唱着和谐世界、同生共长的嘹亮歌声。用平安的文化信念，推动中国社会新的商业伦理及文化的提升，为世界贡献更加深厚、更加持久的精神力量。

源愈长，流愈远。在人类社会的普世价值的追求中，中国平安矢志铸造百年基业。在中华民族伟大复兴的神圣交响中，中国平安意志坚韧，激扬飞越。

第二篇：如何打造百年基业

永续经营，能不能

马岗

前几天，刚刚从某地的三四级市场走访回来。

只要从当地商业街经过，或多或少要被硝烟弥漫的促销大战所包围。当地的鞋服品牌们，借着装修、品牌升级、换季、周年庆等各形各式的理由或者噱头做着大型促销活动，显眼的 sale、折扣、低至20元的广告贴满橱窗、柱子、地板、甚至天花板，大有铺天盖地之势。劲爆的摇滚乐，掺杂着销售拍的击打声，混合着店员的呐喊声，夹杂着顾客的询价声，五音弥漫，声如鼎沸，各大品牌门店的促销大战就这样上演着。A品牌刚刚开始布置卖场，B品牌迅速跟进，紧紧咬住，你做全场2~6折，我就做全场1~5折，你敢来新品88折，我就做新品78折，寸步必争，毫不相让。

老袁亦是这次活动的参与者。提到活动，难免头痛。不做活动，没生意，做活动，没利润。对于市场的恶化，老袁表示很无奈，狂澜难挽。

“要说市场恶化，还要从2010年说起。09年，我刚刚开设了二店，当时开二店，并没让我的赢利增加了多少，但奔着扩大市场份额，挤占竞争对手的生存空间的目的而开。结果，我们的二店开的没多久，A品牌的第二家店也开了，随后B品牌的第二家店，C品牌的第二家店纷纷在半年不到的时间内开了出来。整个县城，就4~5万人，市场就那么大。疯狂的开店把房租给抬起来了，很多铺子租金涨了整整一倍不止，而销售折扣却越做越低，刚开二店还能略有盈利，现在保本都很困难，你说有什么办法嘛。”老袁向笔者讲述了当地市场恶化的前因后果。

放眼国内零售市场，老袁的遭遇并不是个例，特别是近二年来，笔者走过的很多市场，都有与老袁相似的遭遇。那么，市场恶化的根源在那里呢？

滑稽又残酷的零和游戏。A品牌认为，消灭了B品牌，他就是这个市场里绝对的老大，你输了，我就赢了，就这么简单的生存逻辑。于是A品牌苦心经营，挖B品牌的骨干员工、撬B品牌的店铺、用价格战、政府公关打压B品牌，而B品牌则以相同的手段对付A品牌或者C品牌，把整个圈子都拉入恶性的竞争。放眼家电、瓶装水、牛奶、移动通讯等行业，几乎每个市场，每天都在上演相似的游戏，参战的各方，无不准备拼个你死我活。殊不知，杀敌一千，自损八百，双赢则皆利，两败必俱伤。设定竞争策略时，何不控制一下分寸，避免零和效应的产生呢？您可以从商品管理、员工培训、客户服务、店铺环境等方面营造竞争力，而不是随意的祭起价格的七伤拳。

边际递减效应。2010年，老袁共开设二个店面，但赢利能力还不如当年一个店的产出多。相信A品牌、B品牌、C品牌的经营者与老袁的情况大致相似，即投入多了，产出反而少了。这种现象，在经济学里，称之为边际递减效应。最近新闻里显示某地的农作物丰收了，价格却下跌了，农民的实得利润反而变少了。同理，对于品牌厂商而言，渠道数量，不是多多益善，多到一定程度，则产生边际递减效应，数量就面临着大幅减少的可能，提醒厂商们，在控制数量级的时候，注重提升店效。终端市场，如果只有2000万元的市场容量，如果有3000~4000万元的商品涌入市场，则折扣下降，利润下降成为必然，物极必反。

有学者研究企业倒闭的原因，发现盲目扩张是企业走向灭亡的一个重要原因。在国内的竞争环境下，没有蓝海，只要发现了，马上就有一大把跟随者和模仿者出现。似乎谁先采用规模化优势压倒其它对手，谁就是最后的胜利者。对于这点，笔者并不否认，但笔者要提醒先发者，时刻保持清醒，扩张的同时，要兼顾经营的健康性和可持续性。做企业不是曾经阔过，也不是与其平淡不如轰轰烈烈的疯狂一把，永续经营才是王道。

祝愿我们身边的百年老店多起来，祝愿您基业长青。

第三篇：百年基业树辉煌

百年基业树辉煌

万卷纸业谱华章

——山东华金集团有限公司科学发展历程

1978年5月, 时值党的改革开放政策之初,创业者凭借10万元贷款,在孔孟之乡、泗河之滨创建了泗水县造纸厂。伴随着改革开放的春风,这个名不见经传的小工厂历经30多年开拓奋进，如今发展成为以造纸及纸制品加工为主，集发电、科研、贸易为一体，跨行业、跨地区的国家大型现代化企业集团----山东华金集团，现有员工5800人，其中统招大中专学历及中级职称以上者2088人,占员工总人数的36%,总资产22亿元，固定资产17.8亿元，下属巢湖金和、青岛东立、吉林华金等7个子公司，拥有国内先进水平的造纸生产线19条，涂布生产线9条，年生产能力50万吨。主要产品有：中、高档工业用原纸；中、高档办公自动化、文化用纸；无碳复写纸；中高档娱乐智力开发用纸，包装用纸五大系列120多个品种。08年全年共完成各种机制纸产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元，出口纸张2.6万吨，创汇3326万美元，出口量值均是上一年的两倍多。09年上半年实现产量26.18万吨，销售收入14.8亿元，利税1.6亿元。出口量1.6万吨,创汇1920万美元。公司先后荣获“中国民营企业500强”、“中国造纸百强企业”、“中国纸业功勋企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国造纸20强企业”、“省造纸十强企业”、“山东造纸经济效益十佳企业”、“明星企业”、省级信誉“AAA”企业、“山东省淮河流域治污达标企业”、“高新技术企业”、“创名牌重点企业”、“特殊贡献企业”、“质量管理体系认证企业”等多项荣誉，华金集团在全国3500家规模以上造纸企业中，按主营业务收入名列第14位。是山东省造纸协会副理事长单位，中国造纸协会常务理事单位。

逆风飞扬

金色征程

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。” 华金集团与共和国的改革航母风雨同舟，用发展的足迹印证了先贤的名言, 成为中国造纸企业改革发展的时代见证。

从当初“地无三尺平、到处都是坑”的河沙滩上搭建工棚起家，可以说是“内外交困”。面对创业之初国民经济调整与全国造纸行业萎缩、产品滞销等严峻考验，特别是企业内部缺资金、缺技术、缺人才、缺必要的生产要素等挑战，创新者以咬定青山不放松的志气与豪情，迈出进军造纸王国的第一步。通过跑贷款解决启动资金问题，三顾茅庐、请来技术能手，将报废的787型造纸机改造为高效运转的1092纸机，产品源源不断的生产出来。当年生产普通包装纸320吨，实现产值18.4万元，创利税3.1万元。尽管利润很低，但对刚刚踏上改革创业舞台的邢东尚和战友们来说，无疑是最激动人心的捷报！进入1985年，又投资11万元，把生产包装纸的生产车间改为了白纸生产线，使产品上了一个档次，1986年又抓住市场纸张供不应求的形势，果断决策，一鼓作气，先后投资120万元和180万元，上了第二、第三条生产线，三年三大步，1987年完成产值365.8万元，利税122.4万元，突破了百万元大关。一轮又一轮艰苦的市场打拼，终于迎来胜利的曙光，就是从这份捷报起步，三十多年市场搏击，华金集团将这份产值18.4万元的成绩单，续写成今日仅2008年就实现产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元的金色传奇！以其坚实的足迹，见证了一个优秀民族造纸企业在时代舞台上谋求科学、可持续发展的光荣征程！

以人为本

科技创新

企业要发展、科技要创新，人才是关键。华金在“以人为本、科技兴企”理念的感召下，早在1995年，就制定了一系列引进人才政策，近年来,更进一步制定完善了学历补贴、房改优惠、岗位补助、职称补助、竞争上岗等吸引人才激励机制，吸纳品学兼优的毕业生加盟华金，人员结构由原来本土化为主，扩展到来自全国21个省市的1600多名大中专毕业生。公司在山东大学、山东轻工学院、陕西科技大学设立奖学金，同时联合办班，对一线员工轮换培训，操作员工受训率达到95％以上。选派中、高层管理与技术人员到北京大学、山东大学、上海影响力学院研读MBA、PMBA。公司自95年就建立了“企业内部职称评聘机制”,制定完善了职称评聘标准,目前，有40人被聘为高级工程师，96人被聘为工程师，196人被聘为助理工程师，186人被聘为技师，1658人被聘为助理技师，共聘职称人员2176人。打造了一支具有职业经理人素质的新型管理人才队伍；培养了一支创新能力强、使用技术硬的专业技术队伍；砺练了一支操作技能型一线员工队伍。当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，华金集团毫无疑问地抢占了先机，赢得了最重要的战略优势。

创新是企业发展永恒的主题。华金设立 “管理创新和技术创新”专项奖，形成一项长效激励机制。集团每年召开“管理创新、技术创新”表彰大会2次，累计创新成果3000多项，发放奖金1600多万元。管理创新、技术创新使得“清洁生产、节能降耗、减污增效”在生产过程中得到全面执行。从80年代的制度约束性管理到90年代的激励性规范化管理，进入21世纪上升为“企业文化、人本管理”的管理高度，每提升一步，都体现了华金理念与时代结合的特色。2008年上报创新方案360项，表彰应用208项。09年上半年，围绕“精细管理、改善流程、改进工艺、稳定质量、降低成本、优化配置、信息协同，节能减排、清洁生产、提高效率”等多方面经过创新评委会层层筛选有价值创新成果168项进行了表彰。

不仅如此，华金集团每个新上项目方案都进行多次优化，提前搜集国内外先进技术资料，反复进行技术交流，优中选优，最终达到降低投资成本，最佳技术方案，最快施工投产的效果。在上8万吨/年精制苇浆项目时，与华南理工大学合作开发了H•P漂白新工艺，实现了纸浆白度高、不反黄、节水50%的理想效果，H•P漂白技术获得国家专利。在制浆改造项目中又借鉴国外技术，采用OQP新工艺,在生产过程中不使用氯元素，不产生污染物，同时可节水90%，是完全意义上的洁净漂白，该工艺技术在国内属领先水平公司还在新品研发上锐意创新。2003年前国内使用的吸塑板纸全部从韩国进口，通过工艺研发，成功生产出可代替进口的吸塑白板纸，受到客户青睐。无碳纸是高附加值、高技术含量产品，刚投产时微胶囊从台湾进口，原纸从日本进口，通过2年的研发，98年实现微胶囊、原纸自产自用。华金还顺应信息化浪潮，早在1996年，中国信息化产业刚刚起步，就建立了造纸行业第一个互联网，吸引了众多外商及同行的目光。

华金集团已形成“崇尚科学、尊重知识、尊重人才、重视创新”的良好氛围，创新工作已成为推动企业管理、技术升级的有效动力，为企业加速发展提供了强劲的智力保障和技术支持。

文化为魂

品质是金

企业文化是一个企业的灵魂，营造新企业文化, 打造职业化团队,凝聚专业化队伍,是推动企业持续快速发展的根本所在。集团始终坚持建立华金特色企业文化，改变和提升员工的人生价值取向，培育了员工忠诚度，增强了员工技能，营造良好的人脉资源环境，铸成了他们成为既有责任心，又有技术特长的生力军，为企业跨越发展、诚信经营注入生机与活力，这就是华金特色企业文化的核心体现。多年来，在金融系统取得了良好的信誉记录，获得了“AAA信誉企业”；在产、供、销履行合同过程中，由于长期诚实守信，普遍得到合作客商赞誉，获得了“全国重合同、守信用企业”；在人际交往中奉行“先做人后做事”原则，获得了“最具社会责任感企业”。在经营生产中，齐心协力、共谋发展，不仅凝聚了员工的合力，而且赢得了良好的社会环境，获得了“省级文明诚信百佳企业”。企业文化是企业核心竞争力，已成为华金品牌的内涵。

质量是企业的生命线，是开拓市场的通行证，是获取经济效益的源泉，稳定良好的产品质量是企业发展的基础。华金一直视产品质量为生命，不断稳定、提高产品质量，诚信面对市场，诚心面对顾客，华金产品也赢得国内、国际市场的认同与睛睐。

集团公司引导员工树立市场观念，形成“人人都有市场、人人都是用户、人人关心质量、质量人人监督”的质量意识。有效进行过程控制，实行程序化管理，使每位员工都成为“检验者”，每个过程都成为“检验过程”。产品质量从源头抓起，同时在生产过程中，严格环节控制，“华金”扑克牌板纸通过改善工艺技术，调整产品结构，提高产品品质，在挺度、耐折度、平整度和印刷质量等物理指标上完全达到进口产品的标准。依托成本优势、品质优势、服务优势，以过硬的质量，赢得国内多家扑克牌厂家使用认可。集团公司自主研发的高级扑克牌纸板在05年广州纸展会上获“金奖”，黑芯，兰芯、黄芯高级扑克牌纸板倍受客户青睐，被多家厂商选定为制作出口扑克牌和卡片纸的合作伙伴。

绿色环保

社会责任

“贯彻落实科学发展观、强化节能减排，发展循环经济”是集团公司打造绿色纸业的既定目标，是构建和谐企业的重大举措，是企业发展的社会责任，也是一项长期的战略任务。

“让蓝天碧水为我们的事业作证！”铸就了华金科学发展的坚定信念。早在1993年，公司就开始策划碱回收项目，恰逢国家紧缩银根政策，公司不惜血本，誓上碱回收，通过多方筹资、投资3800万元建成了碱回收一期工程，于1996年11月8日如期投产，拉开华金治污的新纪元，继而又投资600万元进行技改，使原设计为50T/D的碱回收达到75T/D的能力，1997年11月10至13日全国草浆碱回收现场会就在华金召开，与会专家认为：华金碱回收项目从设备选型、设计安装、运行效果都是当时国内一流水平。省环保局领导对华金碱回收的成功运行给予充分肯定，说华金敢于吃螃蟹为山东麦草浆黑液污染治理闯出新路，自此国家环保总局提出全国制浆企业必须上碱回收的统一要求，多年来，我公司累计环保投资3.2亿元，先后建成3套碱回收、微电波反应、同相流白水回收、微气浮白水回用、物化处理、二级生化、深度脱治、氧化塘厌氧等序列系统工程，被国家、省环保局列为行业治污示范工程。

华金充分利用完整的治污设施，健全制度，加强管理，设备运行率达到100%，排放合格率100%，COD始终保持在40mg/l以下，使系统配套的环保工程发挥了应有作用，从而取得了良好的环保业绩，1997年，华金通过淮河流域环境达标验收，2000年通过国家“一控双达标”验收，０5年获得首批“省级环境友好企业”、“省工业污染源达标排放单位”，06年获得“清洁生产审核A级证书”,07年顺利通过省环保局组织的“南水北调”流域治理达标总体验收，08年获“省一轻系统循环经济与节能减排十佳品牌企业”等称号。华金以其绿色足迹，在荆棘丛中踏出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才优势强”的新型工业化发展之路。

华金的发展不仅仅以企业盈利和生存作为唯一目标，同时积极回报社会，热心公益事业，关心弱势群体，不断为政府分忧解难，将温暖送到家乡和社会，几年来，华金集团及个人累计捐赠慈善事业960多万元。

1998年抗洪救灾，华金集团向灾区捐款10多万元，受到了社会和上级政府的好评，《来自泗水的真情》被南方多家报刊报道。03年“非典”期间，累计捐赠20多万元，献上了华金人的一片爱心。03年10月13日，部署组织100人的抢险队伍进行了黄河梁山段重大险情救援，赢得了上级领导的高度赞扬。06年捐资10万元设立“大病救助基金”，08年5月又扩大救助范围，累计捐助资金50万元，每年都为特困职工发放救助金，使和谐企业的理念通过实际行动渗透到每个人的心中。08年5月12日，四川汶川大地震发生后，向灾区累计捐款100多万元，彰显了大爱无疆的高尚情怀。

百年大计教育为本，公司十分关注教育事业发展，几年来，华金捐赠教育事业近480多万元。05年集团出资20万元设立了“华金关爱青少年助学基金”，公司分别在陕西科技大学，山东轻工学院设立了每年10万元的“华金奖学金”，07年又在济宁医学院设立了每年5万元的“华金集团优秀特困生奖学金”，支持、鼓励那些贫困学生奋发学习，完成学业。此外，还先后投资200多万元，兴建金庄镇中心小学一处，改善了金庄镇教育基础设施的条件。为解决员工子女入托难问题，在公司资金相对紧张的情况下，04年依然投资200余万元，建设了设施一流的华金星星幼儿园，使广大员工能够安心工作，更为员工子女的教育创造了良好的条件。

会当凌绝顶，一览众山小。三十多年开拓奋进，华金集团坚实的足迹见证了历史的辉煌。在当前国际金融危机仍在蔓延的形势下，我们相信：在党的十七大精神和科学发展观的正确指引下，借建国62周年祥云，华金人必将高扬“开拓创新，求精务实”的精神旗帜，坚定发展信心，积极优化产品结构，加大技术改造力度，努力开拓国内外市场，以全新的诚信发展理念，以打造百年基业的壮志豪情再展宏图！按照“拉长产品链、提升竞争力、发挥自身优势、优化产能提高”的战略目标奋进。计划2008--2012年投资44.7亿元，建设新增造纸及涂布加工纸生产能力96万吨，以及配套建设企业生产需要的各种化工原料，热电、节能减排、环保等项目，使企业达到新的平衡点。到2012年底，项目全部投产后,销售收入将达到126亿元，利税近19亿元，上缴税金超过5亿元，将造福社会、惠泽未来的绿色事业不断耕耘下去，为促进地方经济繁荣、振兴民族造纸工业、构建和谐社会做出新的更大贡献。《造纸信息》（刘友朋）

第四篇：解说中国梦（推荐）

文 章来

源莲山 课件 w w

w.5 Y k J.Co m莲山 解说中国梦

“何谓中国梦”，总书记经理已经深刻阐明。中国梦，就是实现中华民族的伟大复兴。虽寥寥几笔，却将中国梦诠释淋漓尽致，我谨以卑微者仰望的同时，不免心中产生了自己对中国梦的见解。民族的伟大复兴，似乎过于抽象，不易理解。“所谓中国梦”，我认为即是大陆十三亿海内外同胞及各国华侨心底最深处的梦，这个梦里有一个家，一个可以依靠的安宁的家。

中华民族自诞生以来，历经磨难建立了世界上至今仅存的文明古国。在内，有着上下五千年的文化积淀。在外，有着让西方人都惊叹的经济盛况。虽在近代，中国走了一些弯路。但几番周折。中华民族又以新的面貌出现在历史长河中，经过几代领导人的废寝忘食，艰苦奋斗。使处于襁褓之中的中华人民共和国茁壮成长。从而，成就了今日中国以大国形象出现在国际舞台。我们在骄傲鼓掌的同时，眼角激动的泪花也只是匆匆绽放。因为我们的心还在紧绷着。台湾尚未真正回归，西藏仍然暗闹独立。看似平静的中国，其实已是内忧外患。这不得不逼我们去憧憬这样一个梦，梦里有个安定的家。

弹指间，中国已在社会主义道路上风风雨雨走过了六十多年，期间坎坷不言而喻。从摸索着前进到今天的中国特色社会主义。无不向我们昭示着我国发展路途上的不顺意。虽然今天，中国特色社会主义体制尚未健全。但它给我国带的实惠与利益是你我有目共睹的。这让我们明白中国梦，就意味着坚持中国社会主义道路。

几十年过去了，一代人相继远去。但始终有这样一群人，为了人民，鞠躬尽瘁。为了人民，死而后已。他们把为人民服务作为行政理念，把为人民谋福祉作为行政目的，这就是中国共产党。距离党建立将近百年。这百年里，我们有亲耳听到，亲眼看到。他们的付出，他们的矜持，他们的无畏与奉献。他们就是中华民族的脊梁，让我们昂首挺立在世界民族之林。[]他们也是中华民族的忠诚卫士，时刻奋斗在民族最前线，最困境处。所以中国梦里，要有这样一群人。引领我们实现民族的伟大复兴。

正如落叶会归根一般，故乡是每个游人的羁绊。飘洋过海的中华儿女，虽身处异国他乡，但心里始终牵挂着祖**亲。因为他们知道祖国是他们的根，他们的身体里流淌着中华民族的血液。身处大陆的我们，可能一生都无法飘洋过海。我们在祖**亲的庇护下，出生,成长,死去。祖国哺育我们，不论地域，不论民族。她一视同仁，十三亿中国人因为同一个母亲紧紧联系在一起，海内外华侨与我们心心相印。这巨大的民族凝聚力就是名副其实的中国梦。这中国梦就是五十六个民族相互协作，共同发展，就是你我他彼此间如家人般的温暖，就是实现中华民族伟大复兴的动力源泉。

解读中国梦之后才发现，中国梦很简单。就是中国共产党领导下的中国特色社会主义在五十六个民族共同努力下实现中华民族的伟大复兴！

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第五篇：加强四德工程建设 打造唐骏百年基业

加强四德工程建设打造唐骏百年基业

山东唐骏欧铃汽车制造有限公司

区委、区政府深入开展“四德工程”建设，对于培育文明风尚，建设中华民族共有精神家园，提高文化软实力和促进社会和谐发展具有重要的现实意义。唐骏汽车公司紧紧围绕“四德工程”建设的总体要求，坚持以人为本的发展理念，多措并举，积极推进，旨在通过“四德工程”建设使企业成为世界一流、具有可持续发展能力的国际化的汽车企业集团，为振兴地方经济、打造民族品牌做出应有的贡献!

唐骏汽车公司围绕“四德工程”建设主要开展了以下工作： 创新载体，提氛围。公司积极利用LED 大屏幕滚动播出“四德歌谣”，在宣传栏张贴四德歌词曲、四德格言，在生产车间悬挂横幅和标语，开展四德歌传唱，积极为推动四德工程建设营造舆论氛围。公司还筹备建设“唐骏电视台”，在企业内部通过闭路电视向广大职工展示四德工程建设的新成就、新做法，并积极推塑典型人物，通过开展以“四德工程建设”为主题的征文活动，在全公司范围内开展以“四德”为中心的大讨论活动，力争营造浓厚的舆论氛围。

丰富内涵，创品牌。公司党委、团委在“四德工程”建设活动中注重与实际工作相结合，另辟蹊径，把感恩教育融入新员工入厂培训，丰富“四德工程”建设的内涵。公司坚持突出本企业文化特色，通过播放感恩教育宣传片，寓教于乐，增强企业与员工的合力。公司各支部结合实际工作开展各具特色的“四德之星”评选活动，通过开展“保质量、促生产，春季大会战”生产竞赛活动，将爱岗敬业，争创典型的气氛提升到高潮，公司销售一线的员工也相继投入到擂台比武中，为销量提升起了巨大的推动作用。

诚信经营，造基业。公司始终坚持“为更多的人制造更好的汽车”的经营理念，诚信为本，务实创新，在不断探索中走出了一条诚信经营之路。通过加强职业道德体系建设，确立了职工职业道德行为准则和行为规范。坚持企业信用体系创新，把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用赢得市场。

公司将在区委、区政府的坚强领导下，以四德工程建设为契机，坚持采用先进的经营理念、管理模式和信息化手段推动企业快速发展，积极推行精益生产方式，拓宽产品领域，形成多品种系列化的格局，全面拉动促进产业规模升级，为振兴地方经济、打造民族品牌做出应有的贡献!