怎样做好谈心谈话工作（精选）

第一篇：怎样做好谈心谈话工作（精选）

怎样做好谈心谈话工作

主持人：在今年3月2日召开的以“一迎双争”为主题深化讲党性重品行作表率活动视频会上，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮指出，组织部长要带头下基层、联系基层、服务基层。要开展新一轮干部谈心谈话，深入地关心、帮助和考察干部。在各位看来，开展谈心谈话有哪些重要意义？

温暖：思想政治工作是我们党的一大政治优势，与干部谈心谈话是加强领导班子思想政治建设的重要途径和方法，是组织部门行之有效的传统工作方式之一。通过面对面谈心谈话，可以与干部深入沟通思想、拉近距离，可以解决问题、形成共识，可以鼓励先进、鞭策后进，有利于组织部门识人才、选干部，察干情、听民意，建班子、促斗志，转作风、树形象，不断提高组织部门的工作水平和组织工作满意度。特别是在市县乡换届之后，开展普遍性、全覆盖的干部谈心谈话，可以增进与干部的感情交流、思想沟通，通过听取各方面的意见建议，并旗帜鲜明地做好思想和纪律教育，可以为工作顺利进行打下坚实的基础。

温 暖 浙江金华市委常委、组织部长

张凯：与干部谈心谈话，是组织部门和组织部长的一项经常性工作。去年，地方领导班子集中换届过程中，组织部门与干部进行广泛的谈心谈话，为选好干部、配强班子，保证换届顺利进行发挥了重要作用。在市以下各级领导班子换届结束之后，开展新一轮谈心谈话，更有着特别重要的意义：一是有利于进一步加强领导班子建设。换届结束，是新班子站在新起点进行新建设的开始。新班子运行得怎么样？战斗力强不强？组织部门需要及时了解，以便发现问题，化解矛盾，科学引导，而与干部进行谈心谈话，是重要的途径和渠道。二是有利于提高干部对组织工作的满意度。“三服务两满意”是组织部门的根本任务。组织部长主动与干部谈心交流，了解干部的想法，倾听干部的诉求，这是组织工作以人为本理念的生动体现，也是“干部之家”的题中之义。三是有利于更准确地了解和识别干部。如果不经常地与干部交流，不主动到干部中接触干部，靠一两次集中考察，靠在办公室里看考察材料，或者居高临下的叫干部来谈谈心，必是“雾里看花、水中望月”，难以准确了解和识别干部。

张 凯 山东滨州市委常委、组织部长

周春晖：开展新一轮谈心谈话，一是有利于掌握干部动态。换届期间是干部思想活跃的时期，开展新一轮谈心谈话，可以掌握干部的思想状况、个人诉求，及时进行思想教育、心理疏导和关心帮扶。二是有利于营造良好氛围。以优异的成绩迎接十八大召开，是今年工作的主线。通过广泛地谈心谈话，有利于交流思想、沟通情感、释放压力，激发干部队伍的活力，推动各项工作开展，营造良好的发展氛围。三是有利于发现识别人才。在谈话过程中，能够更加直观地考察和评价一个干部，为干部科学调配提供可靠依据。

在谈心谈话对象上需如何把握

主持人：要增强谈心谈话的科学性，在谈心对象上需把握哪些人群？

邵革军：我认为新一轮干部谈心谈话须重点把握以下人群：党政主要领导；新进班子成员；思想上有想法的干部；工作打不开局面的干部；有违纪苗头和不在状态的干部；退转干部和未继续提名干部；长期扎根基层“老黄牛”式干部；家庭有困难的干部。

我认为，应切实做到“三个坚持”，即坚持县级干部普遍谈，一年谈心谈话至少一次以上；坚持基层干部选择谈，分行业、分领域、分平坝丘陵山区，零距离接触基层干部，了解所思所怨所盼，确保一年三分之一以上的时间在基层调研，力争多从政策层面解决他们的具体问题，激励他们扎根基层、服务基层；坚持一般党员群众蹲点谈，像今年我们部班子成员每人直接联系一户困难群众、一个非公企业、一名高层次人才，解剖麻雀，直接服务基层、服务群众。

温暖：开展一次普遍性的谈心谈话，对于加强换届后领导班子思想政治建设至关重要，有着特殊的意义。开展换届后谈心谈话，既要分层次、全覆盖地谈，通过“回头看”全面掌握新班子的运行情况，体现广泛性的要求；更要抓住重点、把握关键，做到重点对象深入谈、问题对象解剖谈，提高谈心谈话的科学性。实践中，要重点找新进班子、新提拔或交流转任的干部，任职时间长、长期没有得到提拔重用的干部，从领导岗位上退下来的干部，差额考察对象及换届落选、有思想情绪的干部和群众有反映的干部谈心谈话。通过思想教育、心理疏导和帮扶帮助，使他们端正思想认识、解开思想疙瘩、舒展心理情绪，激发干事创业热情，确保换届后干部队伍思想稳定。

邵革军 四川绵阳市委常委、组织部长

李鑫钊：从我们县级市的实际情况看，我认为，结合下基层活动，组织部长重点应把握以下五种必谈对象：一是“领头人”。每个单位的党政“一把手”对班子成员的个性特点最熟悉。找谈他们，可以知全局，摸底数，明情况。同时他们身居要职，常敲警钟，善意提醒，有则改之，无则加勉，可防患于未然。二是“年轻人”。包括后备干部、年轻干部、大学生村官。他们思维活跃，充满激情，需要组织上指路子、压担子。三是“领军人”。组织部长要重点联系一批知识层次高的创新创业人才，鼓励他们投身科技创新，帮助解决一些实际问题。四是“带刺人”。对心存芥蒂、对组织有看法、思想有“疙瘩”的党员干部，要积极疏导，防微杜渐。五是“老实人”。“老实人”不善言辞。当他们工作、学习、生活遇到重大变化、困难挫折或时，组织部长应及时谈心，为其撑腰，让“老实人”受褒扬、不吃亏。对于其他干部，可以发挥好部务会成员和党务干部的作用，分层次、分类别进行谈心谈话。此外，还可以采取“双向约谈”的方式，鼓励心有想法的干部主动和部领导“拉家常”，力求做到“全覆盖”。

周春晖 湖南浏阳市委常委、组织部长、统战部长

怎样增强谈心谈话的实效性

主持人：面对不同的群体，要做到“春风化雨、润物无声”，引导干部说真话，解心结，就必须增强谈心谈话的针对性、实效性。在这方面，各位有什么建议？

邵革军：关于增强针对性，我认为要坚持内容上各有侧重，对象上分类进行。对班子成员，着重谈工作现状，谈发展思路目标，既提醒他们政治坚定、清简务本、爬坡实干、团结协调，又提醒他们提高自我、带好队伍、廉洁自律；对“进退留转”干部，牢牢把握他们的思想状态，对“进”的干部，鼓励常怀感恩之心，珍惜岗位，倍加努力，以一流业绩回报组织，感恩人民。对“退”的干部，肯定他们过去的成绩，鼓励他们继续发光发热。对“留”的干部，谈组织意图，理顺思想情绪。对“转”的干部，谈纪律要求，让他们换岗不松劲。对一般干部，重点谈个人成长、思想动态、工作感受等。对后备干部、问题干部、落选干部，采取鼓劲谈、诫勉谈、疏导谈等方式，激励斗志，化解思想包袱。

李鑫钊：要使谈话获得成功，须把握“九字诀”：

“备好课”。从信息论的角度看，与干部谈话是一个编码与解码的过程。只有因人而异，使谈话的语境和干部的特性最大限度地和谐起来，才能取得最佳效果。谈话前，要事先掌握了解干部的情况，做到胸中有数。这样，不论是肯定成绩还是指出问题，才能有的放矢，对症下药，入心入脑，使干部心服口服。

“话要明”。既要注意谈话艺术，语气委婉，又要敢于打破情面，实话实说，展开健康、积极的思想交锋。要明察秋毫，让自己的思想“跟踪”谈话对象，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到关爱式谈话一片真情，反馈式谈话一目了然，提醒式谈话一语中的，诫勉式谈话一针见血。今年换届考察过程中，海门市采取“一表式”反馈的方式，将民主测评、民主评议、存在不足等信息设计在一张表上，由组织部领导当面反馈，不遮不掩，给干部内心带来很大的触动和鞭策，收到了良好效果。

“心要诚”。真心交流方能听到真话。应开诚布公，敞开思想、坦诚相见，让干部放松心态，敢讲真话，敢谏真言，防止任务式谈话。像我们推出了“星期六双向约谈”制度，干部有事可直接约谈部领导，大力倡导“家”的感觉，营造温馨的谈话氛围，受到了基层干部的欢迎。

周春晖：要做好谈心谈话，必须在内容上有所针对、有所侧重：一是谈工作，进行激励性谈话。对于拟提拔对象和新任职领导干部，在任职前要与他们交心通气，如介绍地方或单位的基本情况，交流一些工作方法和工作技巧，进行廉政警示和提醒等。二是谈政策，进行解读性谈话。在一些特定时期，如换届前以及一些重要干部政策出台后，针对干部普遍关心的问题，加强政策的解释，收集反馈、消除疑惑、稳定队伍。三是谈问题，进行诫勉性谈话。对于在换届考察、经济责任审计等工作中发现问题的干部，要及时约谈，督促整改。四是谈思想，进行疏导性谈话。从干部成长的角度，对存在思想包袱或失落心理的干部，加强心理疏导，引导他们正确对待组织、正确认识自己。

在实践中我有很深的体会，谈心谈话决不是简单的“听”和“说”的过程，要取得实效，必须掌握一定的技巧和方法。可以从这么几个方面来增强谈心谈话的实效性：

一是在谈话的组织形式上，不必拘泥于“一对一”、“面对面”的传统模式，可以采取集体恳谈、调研座谈、短信互动、网络交流等多种模式，使谈话对象更加放开。如我们浏阳市今年开通了覆盖4万余人的手机短信平台，党员干部可以通过手机短信实现与组织部门的沟通和互动，这是一种新的交流形式。

二是在谈话的进行方式上，可将组织约谈与固定时间谈、上门谈、电话约谈、夜访夜谈等相结合，组织部门还可通过分片联系等方式组织干部定期深入基层、深入一线开展交心谈心。

三是在谈话的跟进模式上，我们不能一谈了之、浅尝辄止，对一些有思想情绪的干部、对一些难以化解的问题，要采取“渐进式”谈话方式，反复谈、深入谈，既讲政策、又谈问题，以理服人、以情动人，才能让干部打开心扉，激发干劲。

如何用好谈心谈话成果

主持人：干部谈心谈话不能止于“谈”了话。大家认为，该如何运用好谈心谈话成果，从而更好地促进干部健康成长，凝聚发展共识，形成发展合力，推动工作开展？

邵革军：开展干部谈心谈话是新时期加强领导干部思想政治建设的有效手段。对这项工作，我们要自觉抓、长期做，确保取得实实在在的效果。

一要建立谈心谈话档案制度。在与干部谈心谈话时，要详细记录每位干部的谈话内容，并建立领导干部、后备干部、优秀人才三类谈心谈话档案信息库，为研究分析每名干部的具体情况积累基础材料。

二要建立谈心谈话定期分析制度。谈心谈话过程中，干部往往结合自己的工作实际，对各项工作提出自己的意见与建议，对这样的一些意见建议，有必要在认真记录的基础上，按照班子运行情况、干部队伍思想状况、干部个人情况、群众呼声等分门别类梳理并汇总分析，为搭好班子、建好队伍、制定政策提供支撑。

三要建立问题解决机制。谈心谈话为组织和干部有效沟通打开了一扇窗，透过这扇窗可以真实了解干部的想法，也能听到干部渴望解决问题的心声。能不能有效解决基层存在的具体问题，考验着我们的执政智慧，也最终决定谈心谈话这个活动能不能长期坚持下去。要勇于改革、不断创新，将干部的意见建议作为思考问题的切入点，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，真正做到谈出活力、谈出干劲，谈出科学发展、跨越发展新成效。

张凯：一轮谈心谈话不能保证解决所有问题，而且老问题解决之后新问题还会不断出现。实现谈心谈话常态化、长效化，要做好以下几点：

一是组织部长下基层要制度化。市县组织部长要带头建立联系点，每个月都要到基层去，广泛接触干部，多层面谈心谈话。通过这个载体，使组织部长下基层成为制度，保障谈心谈话经常化。

二是听取干部意愿表达要规范化。要建立起干部与组织部长之间无障碍沟通渠道，不仅组织部长要主动找干部谈心，干部也可以随时约谈组织部长，反映个人诉求。比如，滨州建立的组织部长接受干部约谈制度，在山东全省推广后，被评为全国组织部门“十佳”特色工作。

三是结果运用要系统化。一方面，根据谈心谈话获得的信息，着眼提升班子和领导干部的能力素质，与干部教育培训、加强干部监督、完善干部管理、提升组织工作科学化水平等结合起来，放大谈心谈话的成果。比如，我们根据谈心谈话中了解到的情况，在今年干部培训方面，策划了若干主题班次，提高了培训实效。另一方面，通过谈心谈话，以干部为镜，照一照组织工作自身，反思改进提升组织工作。比如，我们根据谈心谈话中发现的问题，按照“建立调查和评估反馈系统”推进组织工作科学化的要求，制定了“干部选拔任用工作征求意见”试行办法，干部调整之后，及时多维度地征集评估和反馈意见，倾听民声，对接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了选人用人公信度和组织工作满意度。

第二篇：怎样开展谈心谈话

怎样开展谈心谈话

2018-04-26 谈心谈话是党的组织生活重要形式。我们党自成立之日起，就注重探索运用这一形式开展党的思想政治工作和群众工作，在革命、建设和改革发展的各个历史时期，逐渐积累和形成了一整套好经验好做法，为加强党的建设，保持和发扬党的政治优势发挥了不可替代的作用。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出：“党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话。”这是总结党的十八大以来党内集中性教育和经常性教育中开展广泛深入的谈心谈话活动成功实践，丰富完善党的组织生活，增强党内政治生活的针对性、有效性的有效抓手。党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话，其目的是沟通交流思想，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题及时提醒并督促改进，使党员时刻绷紧自律之弦，做到自省、自警、自纠，从而以更加健康的精神状态投入到工作和生活中去。要制定完善具体的谈心谈话制度，建立专门台账，对每次谈心谈话应做好登记，写明谈话人员、时间地点、主要内容等。谈心谈话一般可以分为导入阶段、入题阶段、正题阶段、引申阶段。导入阶段就是把谈心对象逐步引入谈心的正题。选择一些双方共同语言较多的事情进行交谈，在宽松的气氛中使谈心对象感到谈心者态度诚恳，是真正关心与帮助他。入题阶段就是逐步进入谈心主题的阶段。当谈心对象对谈心者消除了紧张心理并产生了亲近感之后，谈心者就可以谈一些不直接涉及谈心主题，但又与谈心主题有一定联系的话题，为转到正题打下基础。正题阶段就是正式进入谈心的主题阶段。当谈心转入正题后，思想接触较前两个阶段要深入得多，情感共鸣更加强烈。引申阶段是为了巩固谈心成果，要依据谈心对象不同的认识程度，决定谈心或结束或延迟。一般来说，当谈心对象思想弯子一时难转，对继续交谈表现出不耐烦情绪时，应提前结束谈心；如果对方对问题认识较好，情绪较为轻松时，可适时结束谈心。开展谈心谈话必须坚持实事求是，公道正派。对党员干部进行谈话提醒时，要以事实为依据，不搞主观主义，不能捕风捉影，不可上纲上线，乱扣帽子、乱打棍子，更不能捏造诬陷。要与人为善，一视同仁，坚持“惩前毖后，治病救人”的方针。开展谈心谈话必须坚持以理服人。与党员干部进行谈话提醒时，既要具备敢说敢管的正气和胆气，还要讲究科学合理的方式方法。在态度上要和风细雨，晓之以理，动之以情，体现出帮助同志的真诚，建立对组织的信任感。在方式上要善于分类梳理、区别对待，把握好时机，找准切入点，在敞开心扉、真挚诚恳的交流中教育人、感动人、挽救人，达到“四两拨千斤”的效果。开展谈心谈话必须注重实际效果。进行谈话提醒之后，还要及时跟踪检查，对那些屡教不改、突破了纪律底线的党员要进行严肃处理，综合运用监督执纪“四种形态”，该纪律处分的纪律处分、该组织处理的组织处理、该移送司法机关的及时移送，真正将管党治党从宽松软推向严紧硬。开展谈心谈话要求领导干部做好带头示范。要做到“三必谈”：党组织主要负责同志和班子成员必谈，班子成员相互必谈，班子成员和分管部门、单位主要负责同志必谈。领导干部也要接受党员、干部约谈。这是对领导干部改进作风、做好工作的基本要求。领导干部要真心诚意接谈，决不能流于形式，更不能以各种理由推托。开展谈心谈话要做到与时俱进，不断创新形式。一些地方和单位利用开展主题党日活动、民主评议党员等契机，组织基层党组织班子成员相互谈心，党支部负责人和党员普遍谈心。有的对外出流动党员采取电话沟通等途径，了解其思想和工作情况，听取意见、建议；对困难党员、年老体弱党员上门谈心，主动关怀，扶贫帮困。有的党支部规定做到“五必谈”：一是工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，使之保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助其分析原因，制定措施，使之振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈，帮助其解决困难和问题，使其感受到“大家庭”的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾摩擦的必谈，使之消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。开展谈心谈话要运用语言艺术。语言是谈心的工具，没有语言也就无所谓“谈”了。语言运用得如何，对谈心来说是相当重要的。一般情况下，在谈心过程中应该多些实用、朴实、通俗的语言，深入浅出，做到情、理并茂。这样，可使对方既体验到谈心者对他的关心，又实实在在地解决了实际问题，并从中悟出道理，达到提高觉悟的目的。投诉微信扫一扫关注该公众号

第三篇：“三个改变”做好谈心谈话工作

“三个改变”做好谈心谈话工作

谈心谈话工作是单位、组织之间相互沟通，相互了解，相互促进的重要手段，是提出问题，分析问题，解决问题必不可少的重要方法。开展谈心谈话工作，关键是让党员干部职工敞开心扉“说亮话”，真正实现谈到心坎上、谈到关键处、谈出好建议、谈出凝聚力。因此，组织部门要从“三个改变”着手，切实做好谈心谈话工作。

改变谈心谈话态度。改变以往正襟危坐、居高临下的姿态，要意识到谈心谈话活动对改进工作作风、提高办事效率、增强服务意识的重要性。要放下架子，以真诚相待、坦诚交流的态度推心置腹的谈。要事先对约谈干部进行深入了解，提前做好“功课”，结合平时掌握情况，通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告、与单位主要领导沟通等方式，深入了解谈心对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题。这样既可避免在谈话时“穿靴戴帽”、节省了时间，又让干部感受到了组织上的温暖，增强了说真话、讲心里话的信心，达到了交心交真的效果。

改变谈心谈话方式。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，要耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述，做一个忠实的聆听者。干部谈心工作是一件严肃的事情，但是在形式上不能过于严肃，容易造成干部的心理压力，影响谈心的效果。要把有针对性的不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采取一对一“单独谈”、“重点谈”，一对多“集体谈”等方式，组织谈心。针对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部，通过谈心，了解他们的需求，帮助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。谈心中，往往有个别干部出于种种考虑，不愿在领导面前吐露自己的真实想法，担心领导对自己产生不好的想法，适得其反。因而，在谈心中，要开诚布公、坦诚交流，真正从关心、爱护和帮助干部的角度出发，以“拉家常”的方式，帮助干部打消顾虑和戒备心理，放下心理包袱，让干部“打开窗户说亮话”，把问题“摊”出来、“晒”出来，放在桌面上，公开谈，公开说，确保把问题谈深、谈透、谈准。

改变谈心谈话机制。改变以往提拔时才谈、调动时才谈、退休时才谈的情况，要将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、“组织部长调研月”等制度，保证谈心谈话活动有成效、全覆盖，针对有关部门、单位工作作风涣散等问题，出台谈心谈话黄牌警告制度，对发现的苗头问题及时提醒，对出现的内部矛盾及时化解，对产生的不良影响及时消除，做到“事前谈感情、事中谈想法、事后谈感受”，实现谈心谈话活动经常化、预警化、制度化，有效防止问题进一步升级和矛盾进一步激化，增强谈心谈话的科学性。

第四篇：如何做好廉政谈心谈话工作总结报告

（篇一）

廉政谈心谈话是开展监督的基础方式方法之一，其实质是监督关口前移，目的是了解联系监督单位政治生态、掌握谈话对象的思想状态行为动态等,对发现的苗头性问题通过监督渠道对单位党组织和主要领导进行反馈和“微调”。廉政谈心谈话需要在实践中总结经验，在积累经验的同时注重成果化，是一个不断思考——实践——再思考——再实践的循环往复的过程。如何在日常监督工作中开展好廉政谈心谈话，定西市纪委监委驻市委办公室纪检组结合本组联系监督单位实际情况，着重把握“四个环节”开展了一些工作实践。

一要认真备课，做好预习题。要明确谈话的主题和目的，确定谈话的对象，对谈话对象所在单位职责、人员结构等要提前熟悉掌握。如单位的性质、职能、编制，单位干部职工人员构成，公务员占比、专业技术人员占比、党员占比、男女比例、知识结构、年龄结构等、谈话对象的廉政档案等。根据谈话对象的不同而有针对性地设置谈话提纲并拓展，为进行一场有实质意义的高质高效的谈心谈话做好准备。定西市纪委派驻市委办纪检组的谈心谈话提纲有了三次升级，由原来的9个问题丰富到现在的21个，实际谈话中还会根据情况进行延伸，瞄准全面落实从治党主体责任落实，范围扩展到多个面：对本单位全面从严治党的了解程度，对单位积习改变的意见建议，个人诉求、八小时之外的情况等，对单位最满意最不满意的事，八小时外对普通党员的家风建设情况了解等。

二要抓住关键，瞅准对话人。首先要紧紧抓住领导干部尤其是主要领导这个“关键少数”，在与单位“一把手”进行谈心谈话时着重了解主要领导对落实全面从严治党的思路和班子成员履行“一岗双责”情况、主体责任落实情况，以及反馈和提醒在监督过程中需要注意的人和事。其次对班子成员进行全覆盖谈心谈话，对其主体责任落实情况、分管工作开展情况等进行了解，了解领导班子在落实全面从严治党主体责任中是否达到意志上的统一和行动上的一致。第三是对单位科室负责人尤其是重点岗位工作人员进行谈心谈话，及时了解其工作职责、思想状况、生活情况、本人诉求等。第四是覆盖一般党员干部群体谈心谈话，可以较为全面的掌握到单位整体情况，尤其是一般干部职工对主要领导及班子成员的看法，进而了解单位主要领导及班子成员对全面从严治党主体责任的落实情况是否到位，对单位干部职工思想、学习、工作、生活等方面是否了解掌握。第五，必要情况下可以拓展到离退休干部、服务对象等其他人员的谈心谈话，多角度了解监督单位情况，才能对纪检组更好的开展工作、履行职责提供准确的基础依据。

三要注重方式，把握进行时。廉政谈心谈话的过程就是相互沟通交流的过程、答疑解惑的过程、善意提醒的过程，这个过程是轻松的，带着温度的，但内容却又是严肃的，是关乎行为脊髓和思想灵魂是否健康的有效“体检”。取得信任是前提。尊重谈话对象并取得信任是廉政谈心谈话过程中必须做到的基本，在聊天中取得对方信任极为关键，也是难点所在，要让对方能够信任组织、信任纪检干部，相互之间的信任才能确保谈心谈话内容的绝对真实和绝对保密。谈话方式是关键。在谈话过程中可以通过让一个座、倒一杯茶，营造轻松的谈话氛围，不要让对方感到拘束或者紧张；

在谈话方式上可以问答，引导对方朝谈心主题方面进行回答，也可以聆听对方的讲话内容，不轻易打断或者岔开，还可以在入题中可以从一些家常小事谈起，渐渐引入正题，避免开门见山、直奔主题，造成谈话对象心理上的防范排斥和精神上的紧张封闭。谈话目的要明确。廉政谈心谈话的目的一定要明确，不仅自己要心中有数，也要让谈话对象有所准备，通过谈话要实现在谈话动机上早知晓、问题线索中抓在小和谈话成果上出实效，力求做到内容郑重而形式活泼、目的直接而过程婉转、话题严肃而氛围轻松。

四要跟踪问效，打好组合拳。“抓铁有痕、踏石留印”，谈一次要有谈一次的效果。要把意识到的苗头性问题及时制止，持续改进并不断向好，真真切切起到“预防针”的作用，防范于未然。要通过廉政谈心谈话对单位整体情况作出评估、对谈话中梳理出的问题要及时的反馈。要对单位对反馈问题的整改进行跟踪问效，看其是否有效落实并建立长效机制。要让谈话真正成为落实全面从严治党主体责任的有力抓手，成为推动工作开展的强劲动力。作为最前沿有效的监督监督方式，是常规性、常坚持、常态化的工作。只有管好一棵棵“树木”，整片“森林”才会健康，我们要将廉政谈心谈话作为有力的监督手段，要把“灌耳音”带着一股韧劲认真坚持下去，常做常新、久久为功。

（篇二）

与干部谈心谈话，是组工干部应当具备和锻炼的一种工作能力，谈心谈话活动广泛运用与班子运转考察、班子运转调研、新领导干部任前、老干部的离任和退休谈话等组织工作业务。实施干部谈心谈话有助于在组织和干部之间建立起经常性沟通联系的桥梁，能够及时有效地了解和掌握干部思想、作风和生活，使干部能够及时感受到党组织的关怀、帮助和教育。笔者从参与该项工作的实际出发，有如下粗浅认识。

一是要将谈心谈话工作作为一项重要的干部工作来抓，将谈心谈话活动作为解决基层科级领导班子和干部突出问题的重要举措，坚持人事调整必谈，考核考察结束后必谈，干部受到处分时必谈，群众有问题反映时必谈，家庭发生重大变故必谈。通过下乡调研、来信来访等形式，对群众反映有苗头性问题的干部，工作中不作为、闹情绪、有不良倾向的领导干部以及不团结的班子等问题，及时谈心谈话掌握情况。重点与党政正职、新提职干部、任职时间较长的干部、思想情绪有波动的干部、群众有不良反应的干部进行谈心谈话，深入了解领导班子的整体运行情况和干部的思想、工作、学习和生活状况，解决领导班子和干部队伍存在的问题。对这些问题进行认真分析，研究谈心谈话的策略、解决问题的办法，及时深入基层面对面地给他们解心结、想法子，并不定期地进行回访，直到问题彻底解决。

二是要具体问题具体分析，注重谈话的针对性。对不同的人采取不同的谈话方式，对于性格偏内向的干部，宜采取提问式和鼓励式的方式；

对于性格偏外向的干部，宜采取漫谈式和商讨式的方式。针对单位党政主要领导不团结的问题，分别找他们谈话，要求增强沟通合作意识，在处理重大问题时必须协商一致，改善党政主要领导之间的关系。针对少数单位一把手独断专行的问题，及时谈话教育，要求其正确处理好民主与集中的关系，尊重和支持班子其他成员开展工作，在班子中营造民主团结的和谐氛围。

三是要端正谈话态度，杜绝形式主义。谈话前，要打好“草稿”，要带着问题谈，带着感情谈，既要有话谈，还要谈到点子上。与单位主要负责人和党政正职谈，可以深入了解一把手的工作开展情况，思想状况和意见建议，及时掌握主要负责人的思想动态，保证领导方向的正确性；

与中层干部进行谈话及时掌握他们上情下达、下情上传、分工合作情况，提高他们的大局意识、团结意识，及时纠正不良的思想苗头；

与一般工作人员谈，就要紧密掌握他们的工作状态和一线工作的经验教训，增强全体工作人员的团结力、向心力、凝聚力。避免谈话内容枯燥或者无话可谈，敷衍了事，尽量做到谈出真问题和真效果。

（篇三）

对党员干部开展谈心谈话制度，不仅可以加强党员干部的思想政治建设，进一步强化党员干部的作风建设，还可以及时发现党员干部存在的思想问题，从而解决党员干部的苗头问题，进一步凝聚党员干部的发展合力。进行谈心谈话，首先要入心。谈心谈话不能只是浮于表面，也不能只是形式主义，更不能只是谈一般的工作，更是要了解党员干部近期的思想状况，要直面党员干部自身所面对的问题，更要坚持自己心里的想法，实事求是，要说真心话。谈心谈话并不是挑刺，而是要真心听取意见，真心发现自身所面临的问题。所以，在谈心谈话过程中，要做到以诚相待，不论是领导干部还是基层干部，都要坚持实事求是，不带任何偏见，要以理服人，有理有据。谈心谈话，要带着问题谈，带着想法谈，切身处地的能够帮助到党员干部。进行谈心谈话还要创新。谈心谈话要聚焦思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实。进行谈心谈话一定要灵活开展，不能刻板死板。可以采用多种形式的谈心谈话，可以是一对一或者是一对多的群体谈，也可以是根据专门的导向问题进行谈话。对于受到委屈、误解的干部，在谈心当化过程中可以进行慰问、鼓励、以及共勉等等，进一步温暖党员干部的心头，让党员干部有动力、有活力，全心全意地为人民干实事。谈心谈话是一门学问，也是一门技术，是党员干部之间沟通相互感情，做好工作的需要。所以，认真开展谈心谈话，不仅可以探讨出团结向上的氛围，还可以迸发出对工作的热情，更加有力地推动各项工作的开展。

第五篇：打通镇谈心谈话工作做好三个

打通镇谈心谈话工作做好三个“力度”

近日，打通镇党委在开展谈心谈话工作中，采取加大群众路线宣传力度、加强谈心谈话准备力度、强化谈心谈话工作措施力度，使群众路线方案透明化，进一步提高群众对政府工作的满意度。

据了解，该镇党委把创新组织部门宣传工作作为谈心谈话工作的“软环境”，充分利用镇手机短信平台，把以往干部群众不常见的“信息”公布出来，使群众路线透明化，方便群众，接受群众的监督。将群众路线工作任务、要求等内容以短信形式发布；将镇各机关站所的职责及办事程序通过便民手册面向社会公布,让干部群众知道组织部门做了哪些工作，取得了哪些成效，做到明确分工，由镇党委书记带头，领导班子成员协助与13个村（社区）两委班子、10个机关办、站、所谈心谈话，并规定了工作完成时限；明确谈话内容，主要了解谈话对象的思想、工作学习、作风等方面的情况，群众路线重要法规、重大决策部署的贯彻落实情况，以及需要组织上帮助解决的困难和问题，确保谈心谈话工作具有针对性。同时，在谈心谈话工作中，采取“请进来”主动约谈、“走下去”访谈和电话约谈等方式，深入基层了解各村、各办、站、所，镇属单位负责人在思想、学习、工作和生活等方面的实际情况，以及存在的困难和问题等。做到两个“必须谈”，平时对群众路线有疑问的必须谈，日常工作接触较多的同志必须谈，以找准工作中与群众路线不相符合、不相适应的突出问题，及时沟通思想、交流经验，改进工作，在谈话内容上，明确两个“不谈”：不谈无关话题，不谈工作实绩，确保谈心工作不变成“邀功会”、“表扬会”。