读后感(田甲)

第一篇：读后感(田甲)

<<幸福的方法>>读后感

拿起这本看似简单的甚至有些无聊的书籍，我随便的翻着，司空见惯了平日里的大谈特谈苦难对于一个人人生的塑造，不禁，心理有些好奇；可是当我看完第一章，我就深深的蛰伏了，不是因为它话题的独特，而是，我们平常少有谈论却一直在追求的幸福却是如此的深奥却又如此的简单：从来没有一本书，让我如此的痴迷……

在对幸福追求的道路上，有人质疑，为什么一定要追求幸福呢？因为幸福是人类生活中追求的最终目标，假如我们所追求的金钱变得没有价值，我们还会去追求它吗？一定不会。正如西方哲学家亚里士多德所说：“人生因对幸福的追求而变得有意义，有动力”。几十年前，当我们问一个人幸福吗？他肯定会说：我不幸福，我和家人都吃不饱……可是到21世纪的今天，为什么我们还是感到不幸福？卫生安全局报告：国家儿童和青少年的精神卫生状况令人担忧。不幸福的人群的数量为什么还在不断的上升……足可见，我们一生中所追求的物质满足并不能给我们带来长久的幸福感。

幸福到底是什么？

因此，幸福的定义到底是什么呢？我原来以为，幸福的定义就是取得成绩，取得胜利，获得足够的物质满足。然而这些都不是幸福真正的含义。在学校，从小学到中学，从中学再到大学，我一直在不断地，认真的，努力地，刻苦的学习，做社会，家长，朋友心中的优秀学生，我也以为真正的幸福就是这个，当我取得好成绩，赢得来自更方面的赞扬之后，我会感到幸福，我会感到快乐；然而当我真正的取得好的成绩单的时候，刚开始的激动和开心消失的无影无踪了，开始，我以为这是短暂的心理压迫造成的，可是随着时间的推移，我再努力也找不到幸福感的影子；所以我知道，实现目标并不是实现了幸福。。。

正如书中所论：人的人生态度和生活模式大概可以分为四个类型：1第一种，享乐主义，该类型的人为了当前的快乐，不惜任何的代价，就好像吸食毒品一样，为了一时的快感，不惜以自己一生的健康为代价，在他们的眼里，幸福就是短暂的享乐；第二种，忙碌奔波型：这类型的人在某种意义上是很有责任心的一类人，为了家人和自己未来的幸福和满足，他们当下不惜任何困难，因为他们坚信，“无苦，无获”，为了未来的收获，现在一切的苦难都是必要的，更是值得的！第三种，虚无主义，该类型的人，既不贪恋当下的幸福，也不奢望未来的满足，只是得过且过，一天重复着一天；第四种，幸福主义，结合了第一种和第二种积极性一面的类型，不仅注重当下的幸福，更为未来的满足做好了充分的准备！所以，为了收获更多的幸福，收获更多的满足，我们要学会做幸福主义的人！

我一直在探索：幸福到底是什么？看到泰勒博士的<<幸福的方法>>我才恍然大悟。也许世界上根本没有幸福具体的定义？每个人都在自己的世界里探究着属于自己的幸福！可是这是不是说，我们就不用再探究幸福了呢？当然不是，与其探讨幸福的具体含义，还有更重要的事情：那就是追寻怎样提高和增强我们的幸福感？做一个幸福主义的人。

做幸福主义的人

培养积极的情绪积极地情绪，积极地思考方式是一个幸福的个体所必需的，一个只

会消极思考问题的人，面对问题只会产生恐惧和不安；当然我们必

须清楚，这只是一个必要因素，不是充分因素；否则，吸毒的人也

应该是很幸福的。。。

培养使命感哲学家蒙田曾经说过：“有使命感的生命是人类最伟大的作品”，使

命感可以使我们有足够的耐力和动力去追求幸福

发挥潜力罗素曾论：“积极发挥自己的潜能可以使自己变得更加满足”，也许一个人可能会因为不感兴趣而对一件事变得没有动力，可以当遇上喜欢的事情，我们就要学会发挥自己的潜能去不断地超越自己

其实幸福也很简单，我们要学会在生活中不断去寻找，不断去探索属于自己的幸福，当我们吧短暂的快感变成终身的幸福的时候，我们就真的幸福了；

我曾经一直以为对幸福的追求，人生是在做加法，只有不断的积累，不断地取得成绩，才能获得幸福；可是这本书真的让我改变了最初的信念：人生对幸福的追求其实是在做减法，我们只有不断地将自己减负，让自己变得更轻，真正的幸福才能被吸附……

信息工程学院

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田甲

第二篇：《富甲美国》读后感

《富甲美国》是美国《财富》杂志选出的上世纪75本必读的商业书籍之一。下面是小编整理的《富甲美国》读后感，希望对大家有帮助！《富甲美国》读后感1

走进沃尔玛，是忙忙碌碌，是嘈杂的人群，我也曾经想过，这样一个国外的零售超市，竟然在中国如此火爆，如今，读完《富甲美国》，我走进了沃尔玛开创者沃尔顿的世界中，感悟他的思维，也读懂了他想要传递的故事。《富甲美国》看似很大的题目，书中却是沃尔顿的自传，没有傲人的自大，更多的是一份理念的传递。

从不服输，带着努力的心生活。沃尔顿的这本书，将自己的经历，还有他人对自己的评价融入其中，让我们更加全面和客观的了解这个曾经的“穷小子”，是如何富甲美国的。“有一点难以置信，但确是事实：即在我的整个人生中，我从未输过一场橄榄球比赛。”我们在生活中也是如此，我们需要带着一份坚持和努力，追随着我们向往的生活，我们需要明白，未来，我们需要直面挑战，在积极反思的过程中，让努力常在。

设立目标，才能不断前进。在“小店起家”这一部分，作者说了这样一段话：“我不知道是什么原因会使一个人变得雄心勃勃，但是事实是我从呱呱坠地就天生带有过多的冲动和野心。”我想，我们也一样，作为高速公路工作者，平时本来就很忙碌，如何让自己的时间和效率都可以提高，需要的正是一份目标的设立和对未来的规划，真正将每周、每月计划设立好，才能在工作中充满干劲，有时候，我们也会想，如何才能迎来属于自己的成功？如何才能应对工作中的难题和挑战，设立好目标才能找准定位，找准方向，未来，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面对司乘人员，多一个微笑，多一份问候，在微笑中收获我工作中的成绩。

因为热爱，所以成功。是啊，正因为对事业的热爱，才成就了沃尔顿，才诞生了沃尔玛。我们更是如此，面对工作，要保持一份热情，只有我们真的热爱这份工作，才能不断琢磨方法、不断探索思路，才能有助于我们高速公路工作的行进。当然，沃尔顿也给我们提醒，事业发展不是一帆风顺的，需要的是我们用心去磨合，去面对我们在工作中可能会遇到的一些难题。因为热爱，所以选择，我也是如此，大学毕业的时候，面临多种就业机会，选择高速公路工作，我义无反顾，我知道，既然选择了，便只能风雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜欢，一份选择，也是一份热爱。多少成功人士，正是多了一份执着和热爱，我们更应该如此，热爱高速公路工作，一路顺风的话语里，是我们的职责。

一本书中，有故事，也有很多个道理，我在读完后，也多了一份决心和勇气，懂得了努力的方向，未来，我会积极面对工作挑战和难题，在不断探索中，找寻坚持，探索成功之路。

《富甲美国》这本书的副标题是《沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传》。

知道这本书好久了，也买了很久了，一直没有安排时间来读，真的读完收获很多，不禁感叹早点读就好了。

最近看了一本书，指导我们要多读书，任何普通人想要取得一定成就的途径（虽然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是读书，读大量的书，我被震撼到了，并且决定去认真做。于是我选择的第一本书就是这本《富甲美国》。

这本书总共300多页，我的读书计划是每天读100页，三天读完。但是由于自己时间安排不太妥当，还是多用了一天，四天读完。

沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。它还告诉我们，要坚定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要坚持己见。

很多成功的大公司，最终成功都是源于改变优化了某种社会关系和结构，例如阿里巴巴提供电商平台，致力于让天下没有难做的生意，今日头条致力于让信息创造价值，通过连接人与信息来创造更多的社会价值和经济价值等等。

沃尔玛的经营模式是折扣百货商店，大大降低了顾客购买产品的价格，让顾客花费更少的钱，以最快捷方便的方式买到物美价廉的产品，并且同时为顾客提供最好的服务。山姆先生创业之处，自己开车去各地寻找最低成本的货源，后来跟产品生产商直接合作，总之选择最节省成本的方式作为进货渠道，沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度，为了让顾客买到最优质最低价格的产品。他们就是按照这个理念，从小处着手，最终创建了伟大的沃尔玛公司。

创新：山姆先生，对于工作的热爱几十年如一日达到了一种极致境界，每天早上醒来他都想着要改变点什么。从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候，为了吸引更多的顾客，他在商店门口放刨冰机，成功引来很多顾客。公司不断壮大，他们每周六开公司周会，虽然会上并不条条框框安排具体的日程，但是邀请各分店的代表来参加，邀请外面企业负责人来参加，所有人在一起脑爆，会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。经过商议通过的，会在当天下发到各分公司和分店进行执行，可谓是有创意有想法有执行力。

认真：山姆先生从刚开始做百货店，就有一股韧劲，善于研究跟工作的相关的每一个问题，每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子，用于时刻记录灵感和收获。善于研究竞争对手的策略，学习竞争对手的优点，他会去自己的每一个店铺进行调研，遇到问题立刻解决，总结到经验立马实施执行。

建立合伙人关系：沃尔玛不仅对于中高层员工给予丰厚的回报，对于基层的每一位员工也都同样对待，因为他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人，给予他们应得的回报。并且非常关注基层员工的工作状态和建议，因为他们是最接近客户的人。给予基层员工更多的肯定、回报和关注，员工也会同样回馈到客户，客户满意就会复购再次光临，这也是很重要的经营哲学。

效率：他很早就买了直升飞机，每次出差视察分店地形效率非常高。公司有条件的时候引入了更多的直升机，高层领导随时可以飞到想去的任意分店视察和指导工作，提升工作效率。沃尔玛很早就建立起计算机管理系统，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一点点。

配送系统：他们很早就建立起自己的配送中心和系统，每个分店85%的货都是自己供应的。他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内，系统的管理补货和配送产品的节奏；如果哪个分店缺货，他们能在一天之内补上。而其他同行的百货公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的时间。由此他们不仅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口处能同时容纳8—10辆货车同时送货，出货口能同时满足30辆货车出货，在当时这么庞大的系统，他们有几十个。

企业社会责任：山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠，但是山姆先生对于此有自己独到的见解：他认为沃尔玛公司回报社会的最重要方式，就是致力于利用这个庞大企业的影响力来推动一些改变。比如后来他发起的“买美国货”活动，就是为了应付美国日益严重的贸易逆差而发起的。

看完这本书非常震撼，后续还要重复看汲取更多的精华。我也只写了其中的一小部分，只是自己的一些见解，希望能抛砖引玉，引发大家思考。强烈推荐大家有时间一定要去认真读一下这本书，你一定会有很多收获。

第三篇：龙门飞甲读后感

《龙门飞甲》观后感

观赏完了《龙门飞甲》，我感触颇多，这部电影讲了明宪宗年间，宦官弄权，滥杀贤臣。侠客赵怀安在营救忠良行动中，将恶贯满盈的东厂督主万喻楼一剑毙命，引来西厂督主雨化田，祭出天下格杀令。赵怀安等人一路亡命到了龙门，后认识了许多人：与雨化田长相相像的风里刀、对客栈密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋等。

在这里面，我最喜欢的人是赵怀安，因为赵怀安是一个英雄、侠客，他的魅力就在于他的正气。识大体、顾大局、为国为民毅然放下儿女情长。他的目标很明确，就是除暴安良，行侠客之行。这种人物的性格虽然不新鲜，但纵观中国自古以来的小说、文艺作品，他都是当仁不让的男主角，这是有它一定道理的。它体现出来的其实是一种审美，一种中国人的传统审美。对正义、对光明的一种崇拜。

此外我还喜欢雨化田，虽然它是一个大反派。看完电影后，我认为雨化田应该是个非常有智慧且武功高强的人，这也决定了他是个很骄傲的人。我心中的雨化田是有自己的对错价值观的，他是一个胸怀天下的人，也许他也不满意当时明朝政治制度的昏庸，他希望能够通过掌握“一人之下万人之上”的权利，对当时的朝廷有所改变。雨化田绝对不是单纯外表霸气戾的角色，他有一种不怒而威的震慑力，有一种不易亲近的冷漠飘逸，这是他最大的魅力。雨化田的武器不止是那

三把剑而已，他这个人本身以及他所具备的智能，是最厉害的武器。但是他失败也是失败在过于骄傲和自信上。

这就是我对这部电影的观后感，这部电影给了我许多感触，我明白了要学习赵怀安的正气。识大体、顾大局，学习雨化田的不怒而威的震慑力和他的胸怀天下。

第四篇：龙飞甲读后感——坚持就是胜利

观《龍门飞甲》有感

——坚持就是胜利

今天，在影院观看了《龍门飞甲》，以前一直都很期待的片子，终于可以在今天看到了，也算了却的我的一个心愿。明宪宗年间，宦官弄权，滥杀贤臣。侠客赵怀安在营救忠良行动中，终将恶贯满盈的东厂督主万喻楼一剑毙命，引来西厂督主雨化田，祭出天下格杀令。赵怀安等人一路亡命到嘉峪关的龙门，消失于铺天盖地的黑沙暴中。尘消风散后，西厂密探、鞑靼商队等江湖各路人马，再度投宿于龙门客栈这家大漠黑店。三年前曾毁于大火的龙门客栈里，当年风骚的老板娘早已神秘失踪，只剩下逃过火劫的伙计们重起炉灶，痴等老板娘回来。几乎被世人遗忘的边关客栈，再次因缘际会地风起云涌；神密剑客卜仓舟的容貌，为何与雨化田如此相似？对客栈密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋，又是何许人也？就在由雨化田亲率的西厂追兵赶来之际，地平线突刮起数条龙卷奇风，赵怀安横空飞出，欲与雨化田一决生死。大漠风烟间，一场天地变色的正邪之战，即将展开。

大千世界，众生纷纭。每一个默默无闻的人都立足于自己脚下的一方土地，不懈努力，憧憬成功。上帝永远是公平的，当你置身成功，露出如此的笑靥时，偿还了攀爬的艰辛和沧桑，你知道吗，在你的身上有一种火山迸发的力量在燃烧——坚持。

竹笋在春的召唤下努力的冲破层层泥土的阻饶，最终成就了生命的绿；溪流在海的呼声中坚强的饶过千山万水的阻隔，最终成就了大海的魂；细砂在贝的召引下执着的包裹在贝分泌的白色粘液中，最终呈现珍珠的韵。

雄浑激昂，豪迈壮阔，这永远都不是形容坚持的术语，因为那只是你的一时兴起，过不了多久，你就会无肆地妄弃。坚持，应该是细雨轻扬，彩蝶飞舞，轻盈而显得绮丽，因为成功是包裹着它裸露肌肤的绫罗绸缎。能获得成功的人，刻苦钻研是他的前提条件，坚持不懈就是他内在的气质。

许多伟人，或许他（她）不聪明，而是他们都紧紧揣着坚持不懈这把神奇的钥匙，叩响成功的敲门砖。牛顿若不是有坚持不懈，能轻而易举创制《万有引力》和《牛顿三定律》，为近代力学体系奠定基础？爱迪生若不是有坚持不懈的精神，能试用三千多种材料发明电灯，驱散每个角落的阴霾，使人类进入了一场迅猛而疾驰的科技革命？徐霞客若不是有坚持不懈的精神，能毅然踏遍祖国的每个角落，写下集文学与科学为一炉的瑰宝《徐霞客游记》？李时珍若不是有坚持不懈的精神，能涉足荒山野地尝试草药，谱写《本草纲目》，成为中国医学史上的祖？……古今中外，名人故事，无不锻造着坚持，这颗燃烧成功火种的奢华传统！

上帝是公平的，他给了每个人一把打开成功大门的钥匙。无论你是谁，只要你抓住了坚持这把钥匙，成功的曙光就会毫

不吝啬的照向你。但一旦放弃了他，就算是近在咫尺的胜利女神也会悄然离开。

第五篇：《富甲美国》读后感

《富甲美国》读后感

《富甲美国》读后感1

这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。读的时候，感觉到一个老人坐在你面前，激动的向你讲着他创业的故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。

最大的感受是务实。能够感受到他踏踏实实做事的热情，这可能来自于他对于零售这件事业真正的热爱。从一家门店开始，做到全美最大的零售商，中间必定遇到过许多困难，但在轻描淡写之中，一切困难都成了回味时的趣谈。

还有就是坚持用最便宜的价格把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的.以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。

谈到自己的经营之道，总结了十点，其中有六点是关于团队建设。包括设定共同目标，分享利润，团队沟通，激励员工等方面。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。而创建良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾，尤为重要。

看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。

《富甲美国》读后感2

除去美国首富和沃尔玛的光环，老实说并不算特别有趣的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。

沃尔玛的经营哲学：

1、成本至上，包括外部与供应商谈价格与内部费用的精简，总裁本人更是身先士卒，绝无行奢；

2、一切以满足客户为根本。

3、激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。

摘录书中印象比较深的一段：

这些年来，真正让我担心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的'发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。

初代实业家苦干实干的精神确实让人敬佩，虽然“精简渠道”、“农村包围城市”等理论现在看来也并不新奇了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。

《富甲美国》读后感3

铃木先生的《零售的哲学》和山姆先生的《富甲美国》我是连起来看的，正好岁末年初的日子，从20xx年一直看到了20xx年。

这两位老先生，一位是小职员起步的铃木敏文，美国7—11的传承者，也是7—11反转剧情（前文：铃木敏文的零售哲学）的改写者，另一位是小百货店起家的山姆·沃尔顿，沃尔玛帝国的缔造者。很明显，他们都是响当当的成功人士，但两本书都没有将笔墨浪费在诸如成功人士的X个习惯、X步创业法等等那些个无聊内容上，而是更多的告诉我们，他们一路走来遇到了哪些困难，他们是怎么想的，和怎么解决的`。这一点真值得庆幸。

假设把两本书的内容堆起来，最为重叠的两个关键词应该就是“顾客”和“变化”了。

如果有图片描述的话，排版会看上去好一点

《富甲美国》读后感4

调的霸主——比我富的没我抠，比我抠的没我富！

如果商场是武林，财富实力是武功修为，那么沃尔玛就是少林寺，山姆无疑就是少林寺藏经阁里的扫地僧。那些臭番薯烂鸟蛋，学了两招三脚猫功夫，就自以为高人一等，或欺软怕硬如全真门徒，或为非作歹如星宿老怪，或四处炫技如鸠摩智之辈。而山姆武功冠绝天下，却留着五块钱的发型，在老旧的屋子里扫地。那些人自然瞧不起一个扫地的.，因为他们不知道扫地的一出手能让他们满地找牙。

书里山姆的经历给我一个重要体会是：创新没有“学新”重要。总的来说，山姆是一流的实干家，二流的创新家。在零售业，他总喜欢打破常规，因应时势做出各种改变。

遗憾的是，几乎那些所有富有的创见性的改变，都不是他最先发明的，有些来自他的对手如凯玛特老总、那个最先创建会员店的什么斯的，有些来自他的部下比如那几个提出利用卫星和计算机的……

可他就是有那种能力，学习你的新想法，做的比你还好。这让我想起腾讯，这种方式说难听点叫抄袭，说好听点叫善于学习新事物。这一点在如今这互联网时代很重要，虽然隐约从道德的角度看是不受欢迎的。