创建平安单位工作计划

第一篇：创建平安单位工作计划

创建平安单位工作计划

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕构建和谐社会，实现“两个率先”和“十一五”发展规划目标，紧密结合城市管理实际，扎实开展“平安单位”建设，以强化综合治理，创建平安单位为契机，以优化环境为目标，加大单位综治力度，营造单位文明、安全氛围。

二、工作设想

1、健全运行网络

切实加强对综合治理暨平安创建工作的领导和管理，明确各职能部门责任，健全工作网络，由主要领导任组长和副组长，分工明确，责任到人。每月召开一次会议解决问题，制定相关的制度，落实到人，充分挥综治的网络作用，布置防控措施，及时做好干部职工的思想转化工作，阻断不良影响的侵入。将一切不稳定因素消灭于萌芽状态。

2、深化宣传发动

为了使综合治理暨平安创建工作的目的、内容、要求、标准做到人人皆知，使他们具有浓厚的安全意识，要定期召开法治教育专题报告会，层层宣传，扎实无漏，深入贯彻省、市、县关于社会治安综合治

理暨平安创建工作的文件精神。通过广泛宣传发动，增强干部职工的法制观念，使他们明确加强综合治理暨平安创建工作的意义和要求，提高他们学法、守法的主动性、自觉性，有效推进了社会主义精神文明的建设。

3、强化综治教育

法制教育应坚持标本兼治，重在治本，增强干部职工的法制观念，有利于从根本上预防犯罪现象的发生。举办法纪教育学习，进行有针对性的法律、法规教育。组织参观图片展览，参加县政法委组织召开的公审大会，让干部职工亲身接受教育，深感法律的庄严，逐以引起思想警戒。

4、细化防范措施

干部职工首先做到爱岗敬业、乐于奉献，遵纪守法，杜绝不良影响的侵蚀。一旦发现违者，从严惩处。加强常规管理，作到干干净净、整整齐齐、规规矩矩、平平安安。强化自我约束，自我防范，增强自我保护意识。认真贯彻国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》，切实加强单位内部保卫机构和保卫力量建设，不断强化单位内部自防措施，严格落实单位内部治安防范与管理责任。贯彻落实防控措施，在建筑物的关键部位，配置防盗门、防盗窗、防火器材、防盗报警装置。建立治安值班制度。门卫全天候值班，节假日安排专人24小时值班，做好单位的安全保卫工作。

5、健全强化考核。把建设“平安单位”的成效作为检验各科室、队、所工作的重要内容，作为衡量政绩的重要指标，列入领导干部任期目标和年度述职报告的重要内容，认真加以考核，并把考核结果作为干部政绩评定、选拔任用、晋升晋级和奖励惩处的重要依据。凡是要评年度先进个人的，必须是“平安单位”创建工作的先进，凡是“平安单位”创建工作不力和出了问题的，不能参与评先评优。

新发乡计生服务站

2012年1月2日

第二篇：2013平安单位创建工作计划

山西黎城粉末冶金有限责任公司

2013创建平安企业工作计划

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把创建平安企业与文明创建结合起来，按照市、县关于深入开展“平安企业”创建活动的实施方案要求进行。

（二）创建目标

加强全体员工的道德、法制和安全教育，加强企业内部的治安防范和安全管理工作，确保员工违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大安全事故。

（三）创建内容

1.建立完善平安创建领导责任制和目标管理责任制。

成立由董事长为组长的社会治安综合治理和创建平安企业工作领导小组。

平安创建工作做到有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩。

2.各部门齐抓共管，维护社会稳定。

根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与当地部门保持密切联系。建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处。对排查出来的复杂疑难的矛盾纠纷，实行领导包案、部门督办。

3.做好内部治安和安全防范工作。

认真学习是综治委工作会议精神和综治工作有关文件精神。健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位。着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗。坚持开展法制教育，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争，犯罪率为零，无人从事邪教活动。

（四）创建要求

1.加强领导、明确责任。党总支、行政、工会要高度重视平安单位创建工作，定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人。

2.强化措施、狠抓落实。集团要强化措施，精心组织，落实机构、人员、经费，进一步加强社会治安综合治理和平安创建基层基础性工作，开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有记录。

3.常抓不懈、确保成效。各部门要以平安创建活动为抓手，进一步加强社会治安综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进企业的长久治安。

山西黎城粉末冶金有限责任公司

2013年创建平安企业工作总结

2013年我公司创建平安企业工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照市、县综治委安排部署，以维护社会稳定和促进经济发展及创建平安企业为目标，构建和谐社会。现将我公司2013年创建平安企业工作总结如下：

一、加强组织领导、认真落实责任制

我公司切实加强对社会治安综合治理和平安创建工作的领导，及时调整了综合治理领导机构人员。董事长为综治工作第一责任人，亲自担任组长，分管领导具体负责，把社会治安综合治理和创建平安企业工作列入单位工作的重要议事日程。领导组定时召开一次会议，认真贯彻上级有关精神，分析研究本单位综治和平安创建工作情况，及时发现和解决问题，抓好工作落实。并建立健全了综治组织网络，层层签订内部综合治理、创建平安企业责任书，形成齐抓共管的良好氛围。

二、加强宣传教育、增强全员法制意识

一年来，我们大力加强法制教育，不断增强职工遵纪守法的自觉性。全面落实“六五”普法规划，不断丰富宣传教育内容。结合实际，认真制订了普法教育计划，一年来开展各种形式法制宣传教育活动和平安建设宣传多次。重点组织学习了《安全生产法》、《交通法》《消防法》等有关安全法规以及构建社会主义和谐社会等方面内容。取得较好的宣传实效。

三、加强内部管理、认真落实各项措施

为了切实加强内部管理，我公司制订了有关规章制度，结合实际制订完善了有关内部管理各项制度，做到有章可循。为切实加强内部治安防范管理力度，做好对重点部位人防、物防、技防措施落实到位

工作，我公司定期和不定期对防盗、消防等设施进行安全检查，及时配齐有关消防设备，加固防盗设施，做到有备无患。努力降低刑事治安案件的发生率，实现全年内部治安达到“四控制”、“四无”的目标，健全和完善台帐建设，确保全系统的安全稳定。

四、加强平安创建工作力度，提高整体防控能力

一年来，我公司继续开展了创建平安企业活动，一是领导重视，认真部署、广泛宣传，增强自觉性，形成人人皆知、个个参与的良好氛围。二是齐抓共管，形成建设合力，并积极开展创建活动，使创建安全文明单位活动不断向纵深发展。三是加大平安创建力度，注意抓重点、抓难点、抓关键、抓创新，实施长效管理。四是认真开展安全生产月活动。组织开展多次安全生产大检查，发现事故隐患，及时整改到位，确保全系统安全生产无事故。五是认真开展创建平安机关活动，加强法制教育，严格内部治安管理，较好地杜绝了违法违纪现象。平时我们注意加强重点目标的防范，做好防盗防火工作，增强全员安全意识，较好地杜绝了各类事故的发生。

五、检查考核落实有效

2013年，公司综治办对公司、分公司的重要车间、配电室、监控室、炸药库等重要场所进行检查16次，共计查处隐患28项，整改26项，整改率为93%；对不能及时整改的制定了控制措施，安排人员进行监控，每月对检查情况进行考核评比。

2014年的综治、创建平安企业工作，我们要在综治委的领导下，发扬成绩，克服薄弱环节，不断巩固创建成果，开拓进取、努力创建，把综治、平安创建工作不断提高到一个新的水平。

综治办（安全部）2013年12月21日

山西黎城粉末冶金有限责任公司

2013年上半年平安工作情况总结

半年来，我公司的综治与平安建设工作在上级部门的领导下，以打造“平安企业”为目标，深入推进社会矛盾纠纷化解为重点，进一步加强企业平安创建工作，全面落实综合治理和平安企业创建各项制度，“综合治理”与“平安企业”工作同步抓，一齐上，使我公司的综治与平安创建工作取得了长足的进步。现将我公司半年来综治与“平安企业”建设开展情况总结如下：

一、领导重视，把综治和创建工作摆上位置

1、领导重视，摆上位置。公司党政主要领导作为综治第一责任人，始终围绕综合治理领导目标责任制和构筑“平安企业”这两条主线有条不紊地展开全公司稳定工作，确保矿区平安稳定。年初，公司工作会议之后，立即召开会议，研究我公司全年“综合治理”与“平安企业”工作，布置了2013年我公升平安创建工作任务，与各分公司负责人签定了责任书，实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，为综治与平安建设工作顺利开展奠定了良好基础。

2、定期听取汇报，及时指导工作。公司定期或不定期听取分公司综治、平安建设工作开展情况的汇报，及时解决有关问题，并对下一步工作进行安排，掌握工作开展状况，为确保全公司稳定奠定了基础。

二、真抓实干，全面落实综合治理和平安建设工作各项措施

1、抓部门协调，提高综治和平安建设中心的合力。年初以来，公司召集综治办、派出所等成员单位负责人，就“平安企业”的创建工作，召开会议，要求各职能部门要相互沟通、相互协作、齐抓共管，努力在创建活动中提高公司综治和平安建设中心的合力。在具体分工中，以公司综治办为主线牵头，以派出所为依托重点开展工作，使平安创建工作有序进行。

2、深入开展矛盾纠纷和排查工作。建立起快速、高效的信息反馈机制，着力解决矛盾纠纷的早发现、早控制问题，立足抓小、抓早、抓苗头。切实把矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。对公司内排查出的安全隐患，登记造册，做到心中有数，把可能出现的信访苗头

事件尽早化解。上半年没有发生治安事件。

3、深入开展平安创建活动。在开展平安创建活动中，确定了平安创建工作思路、工作重点和工作措施等，使创建工作具有较强的针对性和可操作性。设置了平安创建工作领导小组，并明确主管领导直接抓，设立了创建办公室，由公司综治办负责办公室日常工作。确保了平安创建工作有领导重视，有机构办事，有人员干事。从而有力地推进了平安创建工作的深入开展。

三、存在的问题

1、基层平安建设力量不够还需进一步加强。

2、部分工作还存在不扎现象。

四、下步工作打算

在下半年工作中，围绕以下几个方面开展：

1、认真学习和领会综合治理和平安创建工作的精神实质，深化综合治理和平安创建工作。

2、夯实综治基层基础工作，打造平安企业，促进社会和谐。

3、深化平安创建活动，通过深入宣传教育等方式不断提高员工群众的法制观念和法律意识。

4、继续深化隐患大排查工作，努力将各种隐患消灭在萌芽状态。

5、巩固和完善群防群治网络建设，不断提高员工的防范水平。

综上所述，是我公司上半年在“综合治理”与“平安企业”工作中的一些做法，但距上级的要求还有一定的差距和不足之处。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，强化措施，把综合治理、平安创建活动逐步引向深入，努力保持全公司社会稳定。

综治办（安全部）2013年6月30日

第三篇：2013平安单位创建工作计划

2013平安单位创建工作计划

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把平安创建与文明创建结合起来，按照省委、省政府和省教育厅关于社会治安综合治理和平安单位创建的要求进行。

（二）创建目标

加强全体员工的道德、法制、和国家安全教育，加强企业内部的治安防范和安全管理工作，确保员工违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大安全事故。

（三）创建内容

1.建立完善平安创建领导责任制和目标管理责任制。

成立由董事长和集团主任任组长的社会治安综合治理和平安创建工作领导小组。

平安创建工作做到有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩。

2.各部门齐抓共管，维护社会稳定。

根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与社区公安、城管、交管、居委会保持密切联系。建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处。对排查出来的复杂疑难的矛盾纠纷，实行领导包案、办公室督办。

3.做好内部治安和安全防范工作。

认真学习全省综治工作会议精神和综治工作有关文件精神。健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位。着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗。坚持开展法制教育，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争，犯罪率为零，无人从事邪教活动。

（四）创建要求

1.加强领导、明确责任。党总支、行政、工会要高度重视平安单位创建工作，定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人。

2.强化措施、狠抓落实。集团要强化措施，精心组织，落实机构、人员、经费，进一步加强社会治安综合治理和平安创建基层基础性工作，开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有记录。

3.常抓不懈、确保成效。各部门要以平安创建活动为抓手，进一步加强社会治安综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进企业的长久治安。

2012年平安创建工作总结

2012年我公司平安创建工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照县政法委安排部署，以维护社会稳定和促进经济发展及创建安全文明单位为目标，构建和谐社会。现将我公司2012年平安创建工作总结如下：

一、加强组织领导、认真落实责任制。

我公司切实加强对社会治安综合治理和平安创建工作的领导，及时调整了综合治理领导机构人员。单位主要负责人为综治工作第一责任人，亲自担任组长，分管领导具体负责，把社会治安综合治理和平安创建工作列入单位工作的重要议事日程。领导组每季召开一次会议，认真贯彻上级有关精神，分析研究本单位综治和平安创建工作情况，及时发现和解决问题，抓好工作落实。并建立健全了综治组织网络，层层签订内部综合治理、平安创建责任书，形成齐抓共管的良好氛围。

二、加强宣传教育、增强全员法制意识。

一年来，我们大力加强法制教育，不断增强职工遵纪守法的自觉性。全面落实“六五”普法规划，不断丰富宣传教育内容。结合实际，认真制订了普法教育计划，一年来开展各种形式法制宣传教育活动和平安建设宣传多次。重点组织学习了《安全生产法》、《交通法》《消防法》等有关安全法规以及构建社会主义和谐社会等方面内容。取得较好的宣传实效。

三、加强内部管理、认真落实各项措施。

为了切实加强内部管理，我公司制订了有关规章制度，结合实际制订完善了有关内部管理各项制度，做到有章可循。为切实加强内部治安防范管理力度，做好对重点部位人防、物防、技防措施落实到位工作，我公司定期和不定期对防盗、消防等设施进行安全检查，及时配齐有关消防设备，加固防盗设施，做到有备无患。努力降低刑事治安案件的发生率，实现全年内部治安达到“四控制”、“四无”的目标，健全和完善台帐建设，确保全系统的安全稳定。

四、加强平安创建工作力度，提高整体防控能力。

一年来，我公司继续开展了平安创建活动，一是领导重视，认真部署、广泛宣传，增强自觉性，形成人人皆知、个个参与的良好氛围。二是齐抓共管，形成建设合力，并积极开展创建活动，使创建安全文明单位活动不断向纵深发展。三是加大平安创建力度，注意抓重点、抓难点、抓关键、抓创新，实施长效管理。四是认真开展安全生产月活动。组织开展多次安全生产大检查，发现事故隐患，及时整改到位，确保全系统安全生产无事故。五是认真开展创建平安机关活动，加强法制教育，严格内部治安管理，较好地杜绝了违法违纪现象。平时我们注意加强重点目标的防范，做好防盗防火工作，增强全员安全意识，较好地杜绝了各类事故的发生。

2013年的综治、平安创建工作，我们要在县政法委的领导下，发扬成绩，克服薄弱环节，不断巩固创建成果，开拓进取、努力创建，把综治、平安创建工作不断提高到一个新的水平。

第四篇：创建平安单位工作计划

四川石化炼化一体化项目

2012年创建平安单位工作计划

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕华庆公司生产经营目标，认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。按照“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”的原则，认真落实稳定工作和综治工作责任制，有效构建公司社会治安综合治理长效机制，为公司创造良好的生产、生活环境，争创平安单位。

二、四川石化公司成立创建平安工作领导小组

组 长：赵增和

副组长：刘迪

成 员：宋永坤闫志民 刘龙 邱石 徐云阶 车小荣 原泉

任相玉陶东原张付光 申志华

争创平安单位工作办公室

组长：申志华（四川石化公司行政部部长）

副组长：姜所玉（四川石化公司行政部副部长）丁蔚（彭州市公安局隆丰派出所所长）

成员：王成龙（四川石化公司行政部高级主管）

贾伟（彭州市公安局隆丰派出所副所长）

任洪（四川石化保卫大队队长）

单忠健（四川石化公司党群工作<企业文化>处主办）刘键（四川石化公司审计法规处主办）

刘婉茹（综治办秘书）

三、四川石化公司创建平安目标：

深入扎实开展平安创建活动，进一步增强维护四川石化厂区政治稳定的能力，加大打击各种盗窃及犯罪案件的力度，努力减少发案率，共创平安和谐四川石化。为中油企业创造良好的内外安全环境。进一步加强社会管理综合治理，层层落实责任制，把保一方平安的政治责任落实到个参建单位和各级部门的领导上，增强齐抓共管的合力，努力实现“五个零”的目标，即赴省、进京非正常上访和群体上访事件为零；重特大失、泄密事件为零；重特大刑事、治安案件为零；重特大安全（火灾）事故为零；重要仪表设备失、窃事件为零。有效维护公司辖区的治安安定和政治稳定，让员工对社会治安的满意率达90%以上，实现“发案少、秩序好、厂区安全稳定、员工满意”的目标。

四、争创平安单位工作措施：

（一）进一步加强社会管理综合治理的领导工作

加强综合治理领导工作责任制，扎实推进平安单位创建活动，各参建单位要明确一名主要领导干部抓好此项工作，把争创平安单位列入重要议事日程，建立健全组织机构，进一步完善领导责任制，并要把此项工作纳入目标考核管理，并做到责任明确，措施

得力，责任到位，公司将建立健全综治工作考核情况通报，工作检查，案件追究等制度，奖惩逗硬。

（二）全员参与、推进争创平安单位工作。

今年公司将把创建平安单位工作作为一级工作目标，结合公司实际，从抓小治安着手，维护整个大治安环境，各参建单位要把平安创建与本单位治安管理密切结合，加强法律法规的宣传学习，提高遵纪守法的自觉性，要按照四个结合（专群结合、人防与技防结合、动静结合、土洋结合）的总体要求，各司其职，一旦得到整体联动报警指挥中心发出的处置指令后，应在最短的时间内赶到预案指定位置开展工作，以此形成防控网络，从而有效打击现行违法犯罪活动，使公司辖区内良好的社会治安状况得到有效保障。

（三）加强矛盾纠纷排查调处工作

各单位要把矛盾纠纷排查调处工作作为维护稳定、为民排忧解难的一项重要工作来抓，按照早发现、快化解、处置妥、防扩大的原则，进一步健全维稳应急预案机制，建立维稳工作台账，对不稳定因素要定期分析，提前化解可能引发不稳定的问题、矛盾，一旦发现有影响安定的事端或群体性事件的苗头，除必须及时报告公司维稳办、保卫部门外，各级党政领导要再第一时间亲临现场，有的放矢地做好思想政治工作，说服教育和疏导群众，组织动员党员、干部、骨干分子带头维护稳定。于此同时，还要注意

加强对家庭矛盾，同事纠纷等方面的民事纠纷有效化解，防止引发刑事案件甚至恶性案件，把调处责任落实到部门、单位和个人，属于哪个部门主管就有哪个部门解决，不得把问题上推下卸，推诿扯皮，要抓早、抓小、抓苗头，把问题解决在萌芽状态，防止矛盾激化，减少“民转刑”案件的发生。

（四）健全组织，层层签订责任书

1、健全组织机构，各单位要结合公司只能部门调整，人员变化的实际调整，从实本单位综合治理领导小组成员，各单位应以支部为单位，领导小组有3——5人组成，其中组长1人，成员2——3人，分别负责调解和治保工作。

2、层层签订责任书，各单位党政领导为“创平安工作”第一责任人，必须与综治领导小组组长签订“创平安责任书”，同时要求各单位将目标责任落实到个装置、班组、个人。

（五）进一步加强治安防范工作

加强四川石化厂区要害部门的安全保卫工作，特别是要加强办公大楼、常减压装置、乙烯装置、芳烃装置等的保卫工作，加强日常检查，消除安全隐患，建立完善重点装置、部位的报警服务系统，继续与各参建单位做好“三级联防”工作，认真搞好单位联防、哨位联防、地段联防、装置联防，实现群防群治。与此同时，各单位还要认真履行“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”的职责，消除不安全因素，确保责任区安全，要加强厂区外生活区的管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实负起安

全责任，落实好各项管理制度，构建平安和谐的四川石化家园。

（六）加大对争创“平安单位”的宣传力度。

四川石化公司宣传部门、创建办公室要多采取多种形式通过印发宣传单，开展法制教育、培训，充分利用各种会议、专栏、标语等载体，拓宽宣传阵地，通过广播、报纸、电视等宣传媒体营造平安创建的浓厚氛围，加大对法律、法规和综治工作的宣传力度，提高广大员工的法律意识和法制观念，加大宣传社会管理综合治理和开展“安全文明单位”创建活动取得的成绩，使平安创建工作不断深入人心。

第五篇：2014平安单位创建工作计划

阜阳市百货大楼

2014创建平安商场工作计划

为贯彻落实上级部门关于平安创建工作的决策部署，进一步做好我楼2014“平安商场”建设各项工作，结合实际，特制订计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的“十八大”精神，把创建平安商场与文明创建结合起来，按照市、区关于深入开展“平安企业”创建活动的实施方案要求进行。

二、创建目标

加强全体员工的道德、法制和安全教育，加强企业内部的治安防范和安全管理工作，确保员工违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大安全事故。

三、创建内容

1.建立完善平安创建领导责任制和目标管理责任制，平安创建工作做到有组织、有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩。

2.各部门齐抓共管，维护社会稳定。

根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与属地部门保持密切联系。建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处。对排查出来的矛盾纠纷，实行领导包案、部门督办。

3.做好内部治安和安全防范工作。

认真学习是综治委工作会议精神和综治工作有关文件精神。健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位。着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗。坚持开展法制教育，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争，犯罪率为零，无人从事邪教活动。

四、创建要求

1.加强领导、明确责任。定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人。

2.强化措施、狠抓落实。精心组织，落实机构、人员、经费，进一步加强社会管理综合治理和平安创建基层基础性工作，开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有记录。

3.常抓不懈、确保成效。进一步加强社会管理综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进企业的长治久安。

阜阳市百货大楼

2014元月3日

山西黎城粉末冶金有限责任公司

2013年创建平安企业工作总结

2013年我公司创建平安企业工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照市、县综治委安排部署，以维护社会稳定和促进经济发展及创建平安企业为目标，构建和谐社会。现将我公司2013年创建平安企业工作总结如下：

一、加强组织领导、认真落实责任制

我公司切实加强对社会治安综合治理和平安创建工作的领导，及时调整了综合治理领导机构人员。董事长为综治工作第一责任人，亲自担任组长，分管领导具体负责，把社会治安综合治理和创建平安企业工作列入单位工作的重要议事日程。领导组定时召开一次会议，认真贯彻上级有关精神，分析研究本单位综治和平安创建工作情况，及时发现和解决问题，抓好工作落实。并建立健全了综治组织网络，层层签订内部综合治理、创建平安企业责任书，形成齐抓共管的良好氛围。

二、加强宣传教育、增强全员法制意识

一年来，我们大力加强法制教育，不断增强职工遵纪守法的自觉性。全面落实“六五”普法规划，不断丰富宣传教育内容。结合实际，认真制订了普法教育计划，一年来开展各种形式法制宣传教育活动和平安建设宣传多次。重点组织学习了《安全生产法》、《交通法》《消防法》等有关安全法规以及构建社会主义和谐社会等方面内容。取得较好的宣传实效。

三、加强内部管理、认真落实各项措施

为了切实加强内部管理，我公司制订了有关规章制度，结合实际

制订完善了有关内部管理各项制度，做到有章可循。为切实加强内部治安防范管理力度，做好对重点部位人防、物防、技防措施落实到位工作，我公司定期和不定期对防盗、消防等设施进行安全检查，及时配齐有关消防设备，加固防盗设施，做到有备无患。努力降低刑事治安案件的发生率，实现全年内部治安达到“四控制”、“四无”的目标，健全和完善台帐建设，确保全系统的安全稳定。

四、加强平安创建工作力度，提高整体防控能力

一年来，我公司继续开展了创建平安企业活动，一是领导重视，认真部署、广泛宣传，增强自觉性，形成人人皆知、个个参与的良好氛围。二是齐抓共管，形成建设合力，并积极开展创建活动，使创建安全文明单位活动不断向纵深发展。三是加大平安创建力度，注意抓重点、抓难点、抓关键、抓创新，实施长效管理。四是认真开展安全生产月活动。组织开展多次安全生产大检查，发现事故隐患，及时整改到位，确保全系统安全生产无事故。五是认真开展创建平安机关活动，加强法制教育，严格内部治安管理，较好地杜绝了违法违纪现象。平时我们注意加强重点目标的防范，做好防盗防火工作，增强全员安全意识，较好地杜绝了各类事故的发生。

五、检查考核落实有效

2013年，公司综治办对公司、分公司的重要车间、配电室、监控室、炸药库等重要场所进行检查16次，共计查处隐患28项，整改26项，整改率为93%；对不能及时整改的制定了控制措施，安排人员进行监控，每月对检查情况进行考核评比。

2014年的综治、创建平安企业工作，我们要在综治委的领导下，发扬成绩，克服薄弱环节，不断巩固创建成果，开拓进取、努力创建，把综治、平安创建工作不断提高到一个新的水平。

综治办（安全部）2013年12月21日

山西黎城粉末冶金有限责任公司

2013年上半年平安工作情况总结

半年来，我公司的综治与平安建设工作在上级部门的领导下，以打造“平安企业”为目标，深入推进社会矛盾纠纷化解为重点，进一步加强企业平安创建工作，全面落实综合治理和平安企业创建各项制度，“综合治理”与“平安企业”工作同步抓，一齐上，使我公司的综治与平安创建工作取得了长足的进步。现将我公司半年来综治与“平安企业”建设开展情况总结如下：

一、领导重视，把综治和创建工作摆上位置

1、领导重视，摆上位置。公司党政主要领导作为综治第一责任人，始终围绕综合治理领导目标责任制和构筑“平安企业”这两条主线有条不紊地展开全公司稳定工作，确保矿区平安稳定。年初，公司工作会议之后，立即召开会议，研究我公司全年“综合治理”与“平安企业”工作，布置了2013年我公升平安创建工作任务，与各分公司负责人签定了责任书，实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，为综治与平安建设工作顺利开展奠定了良好基础。

2、定期听取汇报，及时指导工作。公司定期或不定期听取分公司综治、平安建设工作开展情况的汇报，及时解决有关问题，并对下一步工作进行安排，掌握工作开展状况，为确保全公司稳定奠定了基础。

二、真抓实干，全面落实综合治理和平安建设工作各项措施

1、抓部门协调，提高综治和平安建设中心的合力。年初以来，公司召集综治办、派出所等成员单位负责人，就“平安企业”的创建工作，召开会议，要求各职能部门要相互沟通、相互协作、齐抓共管，努力在创建活动中提高公司综治和平安建设中心的合力。在具体分工中，以公司综治办为主线牵头，以派出所为依托重点开展工作，使平安创建工作有序进行。

2、深入开展矛盾纠纷和排查工作。建立起快速、高效的信息反馈机制，着力解决矛盾纠纷的早发现、早控制问题，立足抓小、抓早、抓苗头。切实把矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。对公司内排查出的安全隐患，登记造册，做到心中有数，把可能出现的信访苗头事件尽早化解。上半年没有发生治安事件。

3、深入开展平安创建活动。在开展平安创建活动中，确定了平安创建工作思路、工作重点和工作措施等，使创建工作具有较强的针对性和可操作性。设置了平安创建工作领导小组，并明确主管领导直接抓，设立了创建办公室，由公司综治办负责办公室日常工作。确保了平安创建工作有领导重视，有机构办事，有人员干事。从而有力地推进了平安创建工作的深入开展。

三、存在的问题

1、基层平安建设力量不够还需进一步加强。

2、部分工作还存在不扎现象。

四、下步工作打算

在下半年工作中，围绕以下几个方面开展：

1、认真学习和领会综合治理和平安创建工作的精神实质，深化综合治理和平安创建工作。

2、夯实综治基层基础工作，打造平安企业，促进社会和谐。

3、深化平安创建活动，通过深入宣传教育等方式不断提高员工群众的法制观念和法律意识。

4、继续深化隐患大排查工作，努力将各种隐患消灭在萌芽状态。

5、巩固和完善群防群治网络建设，不断提高员工的防范水平。

综上所述，是我公司上半年在“综合治理”与“平安企业”工作中的一些做法，但距上级的要求还有一定的差距和不足之处。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，强化措施，把综合治理、平安创建活动逐步引向深入，努力保持全公司社会稳定。

综治办（安全部）2013年6月30日