换届选拔配备年轻干部工作总结

第一篇：换届选拔配备年轻干部工作总结

换届选拔配备年轻干部工作总结

去年以来，贵州商专市场营销学会在学校党政系部领导班子的指导下，不断拓宽干部选配渠道，积极改进干部选配方式，进一步加大新干部培养选配工作力度，超前谋划，认真抓好干部的选拔配备工作，取得了明显成效。

培养和选拔优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关市场营销学会未来发展的一项战略任务。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年重要讲话中指出，“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。这说明了培养一代干部是从组织上保证我们学会始终充满生机与活力，是关系大局、影响长远发展的战略性工作。主要做法：

（一）更新观念，为新一代干部营造良好氛围。结合实际，先后制定和完善了一系列培养、选拔、使用和管理新一代干部的相关政策和具体措施，进一步解放思想，更新观念，加快步伐，强化培养，及时选拔优秀新一代干部。在换届中，在学会各部组长级后备干部中推荐，明确要求推荐。破除论资排辈，全面、正确地看待新一代干部，尊重和爱惜新一代干部，大胆提拔使用实绩突出、会员信任的优秀新一代人才；切实把实绩和会员公认度作为首要尺度，对能力强、素质高，爱学习的年轻干部大胆使用。

（二）拓宽渠道，为新一代干部搭建平台。围绕企业领导班子配备的结构性要求，积极拓宽优秀新一代干部推荐选拔渠道，重点贸经

系新一代后备干部、优秀会员中选拔，全会83个人中共选配领导干部10名，在选拔过程中，让那些政治素质高，工作能力强，道德品质好；发展潜力大的优秀新一代干部能够脱颖而出，真正达到好中选优，优中选精的目的，既为优秀新一代干部施展才华提供平台，又拓宽了优秀新一代干部的选拔渠道。

二．培养选拔年轻干部,要进一步拓宽视野。一是在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、岗位表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。二是在完成一些重大任务的过程中，在临时突发性事件和关键时刻的考验中，来发现优秀干部。实践证明，在艰苦复杂环境和基层一线接受锻炼、经受考验、增长才干，是培养和造就干部的重要方法，也是干部成长的关键途径。三是通过公开选拔、竞争上岗，在众多的竞争者中发现优秀干部。公开选拔和竞争上岗是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用，有利于拓宽识人选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。

第二篇：换届后选拔配备年轻干部工作总结

xx县换届后选拔配备年轻干部工作总结

去年以来，xx县以乡镇党政领导班子换届为契机，不断拓宽年轻干部选配渠道，积极改进年轻干部选配方式，进一步加大年轻干部培养选配工作力度，超前谋划，认真抓好年轻干部的选拔配备工作，取得了明显成效。

培养和选拔优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关未来发展的一项战略任务。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年重要讲话中指出，“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”，这说明了培养年轻干部是从组织上保证我们党始终充满生机与活力，是关系大局、影响长远发展的战略性工作。截止目前乡镇党委领导班子平均年龄35.5岁，较上一届降低2.1岁，乡镇人大主席平均年龄35.7岁，较上一届降低3.6岁，乡镇政府班子平均年龄33.3岁，较上一届降低5.3岁。

一、主要做法

（一）更新观念，为年轻干部营造良好氛围。结合实际，先后制定和完善了一系列培养、选拔、使用和管理年轻干部的相关政策和具体措施，进一步解放思想，更新观念，加快步伐，强化培养，及时选拔优秀年轻干部。在换届中，各乡镇的副科级后备干部推荐中，明确要求推荐一名第一学历为大学本科学士学位的干部。破除论资排辈，全面、正确地看待年轻干部，尊重和爱惜年轻干部，大胆提拔使用实绩突出、群众信任的优秀年轻人才；切实把实绩和群众公认度作为首要尺度，对能力强、素质高，懂经济又有政绩的年轻干部大胆使用。

（二）拓宽渠道，为年轻干部搭建平台。围绕乡镇领导班子配备的结构性要求，积极拓宽优秀年轻干部推荐选拔渠道，重点从80后优秀年轻后备干部、优秀选调生和优秀大学生“村官”中选拔，全县22个乡镇中，共选配30岁以下党政领导干部 名，确保了每个乡镇领导班子至少各配备 名 岁以下的优秀年轻干部。在选拔过程中，明确年龄、学历、基层工作经历、政治面貌以及工作现实表现等硬性条件，让那些政治素质高，工作能力强，道德品质好；发展潜力大的优秀年轻干部能够脱颖而出，真正达到好中选优，优中选精的目的，既为优秀年轻干部施展才华提供平台，又拓宽了优秀年轻干部的选拔渠道。

（三）加强培养，丰富年强干部成长经历。在换届中，县委着眼于丰富年轻干部工作经验、提高年轻干部理论知识，开阔年轻干部视野，把政治素质好、工作能力强、有发展潜力但长期在县直单位工作，工作阅历和实践经验相对欠缺的优秀年轻干部交流到乡镇任职；把基层工作经验丰富但缺乏理论知识的乡镇领导干部交流到县级部门工作。全县共有5名县直单位干部交流到乡镇担任正科级领导职务；11名县直单位干部交流到乡镇担任副科级领导职务。同时，每个乡镇政府班子中配一名第一学历为大学本科、年龄30岁上下的挂职副乡镇长或乡镇长助理。通过大范围横向、纵向交流，不断丰富年轻干部的任职经历，增强年轻干部的全面素质，有效盘活人才资源。

三、存在问题

换届中，我县培养选拔年轻干部方面进行了一些有益的探索，取得了一些成绩，但仍存在着一些问题和不足，还需要不断总结、完善和探索。主要表现为：

1、思想观念解放程度不够。如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选拔主观因素中比较传统且人数较多，过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干部。即使有时把一些年轻干部提拔起来，也不敢大胆使用，不敢把年轻干部放在重要岗位、关键岗位上考验，这无疑影响了年轻干部的工作热情，打击或抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。

2、年轻干部结构欠合理。相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、法律知识的干部。

3、实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，各单位编制、岗位设臵限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。现行的干部一线锻炼机制，只能为各单位少数优秀年轻干部提供岗位交流、实践锻炼的机会，大规模、多层次、深入的干部交流、锻炼长效机制还未正式形成，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶胫。

四、思考与建议

（一）培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想；正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。

（二）培养选拔年轻干部,要进一步拓宽视野。一是在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、岗位表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。二是在完成一些重大任务的过程中，在临时突发性事件和关键时刻的考验中，来发现优秀干部。实践证明，在艰苦复杂环境和基层一线接受锻炼、经受考验、增长才干，是培养和造就干部的重要方法，也是干部成长的关键途径。三是通过公开选拔、竞争上岗，在众多的竞争者中发现优秀干部。公开选拔和竞争上岗是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用，有利于拓宽识人选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

（三）培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全面提高防腐拒变能力。

（四）培养选拔年轻干部，要进一步加强后备干部队伍的建设。坚持从源头抓起，严格履行程序，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现，建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍。使后备干部队伍始终保持数量足、结构好、活力强。

第三篇：县乡镇党政领导班子换届选拔配备年轻干部工作总结

县乡（镇）党政领导班子换届 选拔配备年轻干部工作总结

自去年12月启动乡（镇）党政领导班子换届工作以来，按照市委的统一部署，我县把乡镇换届作为今年组织工作的第一件中心任务和头等大事来抓，切实加强组织领导，科学制定工作方案，严格执行相关程序，全面落实换届纪律，全县10个乡镇于7月底圆满完成了党政领导班子换届工作，选拔配备了一批批德才兼备、年富力强的优秀年轻干部。乡镇领导班子的年龄结构、知识结构和整体素质有了明显的改进和提高。

一、基本情况

我县在乡镇党政领导班子换届工作中，勇于创新，大胆实践，通过公开推荐科级党政领导干部和优秀年轻科级领导干部、面向事业单位公选、公开推荐选拔党政正职候任人选、公开推荐选拔乡镇副科级领导干部候任人选等竞争性选拔，公开选拔了1名35岁以下的乡镇党委书记，4名35以下的乡镇长，12名35岁以下的乡镇党政副职，从后备干部中提拔12名35岁以下的乡镇党政副职，使乡镇领导干部队伍整体素质有了新提升，结构有了新改善，能力有了新提高。

二、主要做法

（一）精心组织、周密安排

一是成立组织领导工作机构。我县成立了县、乡镇党

委、人大换届选举工作领导小组等领导机构，并从纪检、组织、宣传、民政、财政、司法等有关部门抽调工作人员专门负责换届工作。全县组建10个选举工作指导组，每个指导组负责1个乡镇选举工作的检查、督促和指导，实现“人员、精力、时间”三到位。

二是研究制定换届实施方案。我县制定下发了《关于做好选举中共某某县第十一次代表大会代表工作的通知》和《某某县2011年乡镇党委换届选举工作方案》，对全县乡镇换届选举试点工作进行了部署，并制定详细的换届工作时间安排。

三是扎实做好换届考察工作。我县将乡镇换届考察与考核工作相结合，统一安排，同步进行，对现任乡镇领导班子进行任期考察和新一届领导班子全额定向推荐，在科级后备干部和近期拟提拔科级领导干部两项民主推荐中，我县分别推荐科级后备干部159名、近期拟提拔科级领导干部32名，为乡镇换届选举储备大批优秀人才。

四是及时召开换届工作动员会。4月2日召开县、乡（镇）党委换届工作动员大会，组织学习传达中央、自治区和来宾市有关文件、会议精神和换届纪律要求，并乡镇换届选举试点工作进行全面部署和业务培训，全县召开换届动员大会12次，举办业务培训班12期，培训换届选举工作队员1300多人（次）。

（二）着眼优化结构，大力考选优秀年轻干部进班子 我县充分认识选拔配备年轻干部的重要性，从全县的

建设和未来发展需要的高度出发，不断增强选拔配备优秀年轻干部的政治紧迫感，把年轻干部的培养、选拔工作作为干部队伍建设重要内容来抓，进一步建立和完善相关工作制度，并认真抓好落实，在全县上下营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。2011年我县结合乡镇换届工作，进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部工作力度。在今年的乡镇换届领导班子调整中，通过公开推荐选拔提拔干部20人，占新提拔乡镇班子领导总数的38.09%，其中35岁以下年轻干部占17人，为乡镇领导班子注入了新鲜血液。我县竞争性选拔年轻干部主要有以下几个特点：

一是选拔职位多，参与范围广。为做好乡镇换届前期人选提名工作，某某县委摸清底子、通盘考虑，共拿出6名乡镇党政正职、1名乡镇人大主席、13名乡镇副科级领导成员职位以及3个县直单位副职职位总共23个职位进行公开推荐选拔，开展了四个批次的公推公选工作。分别是：公开推荐选拔乡镇党政正职候任人选、公开推荐科级党政领导干部和优秀年轻科级领导干部、公开推荐选拔乡镇副科级领导干部候任人选和来宾市面向县（市、区）事业单位公开推荐选拔乡镇副科级领导班子成员。报名参加公开推荐选拔总人数达326人，其中以年轻干部居多。

二是选拔程序规范，公开透明。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等有关文件规定制定方案，每个批次都针对职

位设臵、选拔范围、任职资格等具体情况制定竞争选拔程序，主要按以下程序进行：发布简章→公开推荐（报名）→资格审查→单位民主推荐（个人陈述会议推荐）→正科级以上领导干部大会差额推荐（或面试）→县委全委（扩大）会署名差额推荐→差额考察→差额酝酿→县委常委会署名差额票决。坚持做到程序公开、内容公开、结果公开，每个环节均由县纪委全程监督，新闻媒体全程摄像、跟踪报道。有效扩大了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，营造公开、公平、竞争、择优的用人环境，真正把优秀人才选拔到领导岗位上来。

三是广开推荐渠道，提高选人质量。通过采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的方式进行报名，使符合条件的优秀人才都能参与公开推荐。同时，县“公推公选办”严格把关，对报名的人员进行资格审查，将真正符合条件的人员反馈给单位进行定向推荐，使单位干部职工广泛参与，投好自己的推荐票。单位定向推荐得票超过70%以上的人选方能提交到县科级以上领导干部大会进行民主推荐，使县科级以上领导干部参与到公开推荐工作中，为县委把好选人用人关。县科级以上领导干部大会民主推荐出来的人选提交给县委全委（扩大）会推荐，在各个职位推荐人选全部完成5分钟以内的竞职演讲后，全委（扩大）会进行署名推荐，充分发挥县委全委会决定地方重大事项的决策作用，增强选人用人透明度，提高选人用人质量和水平。

四是信息及时公开，扩大民主监督。通过县内电视台、县党建网、政务网等渠道发布公开推荐工作简章，公开空缺职位、条件范围和推荐程序，在每个推荐程序结束后，都及时将推荐结果面向社会进行公开。同时，在召开县委全委会推荐时，还邀请县科级以上领导和“两代表一委员”代表进行列席旁听；在县委常委会票决时，邀请县人大、政协主要领导和“两代表一委员”代表列席，扩大了公开推荐选拔工作的知情范围和影响力。

三、工作成效

（一）乡镇党政班子结构合理，整体功能得到进一步增强。选举产生的新一届乡镇领导班子成员中，年龄结构、知识结构、专业结构有了明显改善。从年龄结构上看，新一届镇党委班子平均年龄为34.73岁,形成了以35岁左右干部为主体的格局。从学历层次上看，新一届镇党委班子成员100％以上具有大专以上学历。使班子成员在年龄、经历、专长、性格等方面搭配合理，做到优势互补、增强合力。

（二）新任班子成员优中选强，人事改革得到进一步推进。改进和完善换届人选的提名推荐办法和干部考察工作，加大干部交流力度，实现了组织意图和党员群众意愿的完美结合。由县委提名推荐各乡镇的党政班子候选人预备人选均能以高票当选为新一届乡镇党政班子成员，提高了选人用人公信度。

四、存在问题

我县培养选拔配备年轻干部的工作虽然取得了一定的成绩，但是在选拔配备年轻干部工作中也还存在着一些与社会经济发展不相适应的问题和需要完善的地方。

（一）培养和选拔工作机制不够完善。主要是选拔年轻干部工作的长远规划与近期目标有机结合不够，对乡镇领导班子的年龄结构没有提出具体目标，对每个班子平均年龄多少岁，各年龄段的干部多少名等指标没明确规定，或者是对具体目标与明确规定执行的力度欠缺。缺乏相应的政策和过硬的工作措施作保证。

（二）后备力量培养力度不足。近年来，我县经济社会发展迅速，各个机关单位都需要大量的优秀年轻干部，由于编制、职数有限，很多单位很难补充引进年轻干部，从而导致机关干部队伍普遍老化，年轻干部匮乏，出现人才断层，有些单位甚至出现无人可选、无人可用、“矮子里面挑高子”的局面。部分单位后备干部的培养力度不够大，存在针对性不足，科学性不够，缺乏系统性现象。

五、下一步工作考虑及建议

（一）再解放思想，大力培养选拔年轻干部。进一步解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到

重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。全面、客观地看待年轻干部，牢固树立凭实绩用干部、凭素质用干部、凭作风用干部的正确导向，广开渠道选拔优秀年轻干部，不仅要从党政机关中选拔，也要注重在基层 一线中选拔，努力营造良好的选人用人环境。

（二）创新机制，创造条件培养选拔年轻干部。一是要引入竞争机制，积极推行公开选拔、竞争上岗，树立优者上、庸者下的竞争思想，加大竞争性选拔工作力度，面向社会公开选拔领导干部，使一批优秀年轻干部在公平竞争中脱颖而出。二是实行委任、选任、考任、聘任等多种用人方式，实行民主、公开、科学地选拔人才，努力创造一个公正、平等、竞争、择优的选人用人环境，有效防止和克服选人用人上的不正之风。三是健全群众参与制度，进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，把群众公认的优秀年轻干部选拔上来。四是要建立干部能上能下制度，为选拔使用年轻干部创造条件。及时调整相形见绌的干部，建立健全领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，严格执行选任制干部任届任期制度和干部退休制度，为年轻干部能够及时走上领导岗位创造条件。

（三）备用结合，加强后备干部队伍建设。要根据乡镇领导班子建设的现状及发展需要，制定年轻干部培养规划，确定年轻干部在各级班子中的比例。注重在基层培养年轻干部，进一步完善在“一线”培养锻炼干部的有效措

施，加大年轻干部的培养锻炼力度，加强后备干部储备。建立一支数量充足、年龄结构和文化专业知识结构合理的后备干部队伍，才能使选拔优秀年轻干部的工作有一个活水源头，根据领导班子建设的要求，建立相应的后备干部队伍。做到备用结合，提拔使用干部要尽可能在后备干部中选拔，使之制度化、规范化。

2011

年9月29日

第四篇：浅谈选拔年轻干部

德才兼备德为先，不拘一格任人才

——浅谈如何选拔年轻干部

近些年来党中央开始重视对年轻干部的选拔和培养，年轻干部是社会主义事业接班人，是党的事业持续兴旺发达、国家长治久安的组织基础。所以说年轻干部的重用和选拔是否得当将直接决定党的未来和国家的前途命运。

在全国培养选拔年轻干部工作座谈会上，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平强调，要坚持德才兼备、以德为先用人标准，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。坚持德才兼备、以德为先用人标准是保持马克思主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证，用什么样的标准选人、是否把干部的德放在首要位置，是判断一个政党先进性的重要标准。选拔任用干部既注重才能，更注重品德，使各级领导权特别是党和国家领导权牢牢掌握在忠于党、忠于国家、忠于人民的人手中，对于确保党的先进性和纯洁性，具有决定性作用。年轻干部学历层次比较高、知识面比较宽、思想比较活跃、开拓创新精神比较强，但由于部分干部缺乏严格党内生活锻炼和重大政治风浪考验，党性修养、作风养成和道德品行呈现明显不足，许多干部出问题往往不是出在才上，而是出在德上。一个在德的方面过硬的干部就能在任何时候都能做到办事公道、为政清廉、待人平等、律己严格，自觉抵制权力、金钱、美色的诱惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干净净做事。

在对年轻干部的选拔上我们还应该做到不拘一格用人才，年轻有为的干部尽管很有才能，但在某些时候面对某些事情处理某些问题上肯定不如老干部成熟老练，我们必须敢用，会用，如果处于保护和过于求稳，不敢在恰当的地方合理的用年轻干部，怎么能让他们锻炼成长，这也体现了领导的艺术能力。对年轻干部特别是后备干部，优先进行培训、优先安排锻炼。对后备干部实行动态管理，不以一次选拔定终身。在使用上与其他干部同样标准、同样程序，不搞照顾性提拔。

重视培养选拔年轻干部，使中国特色社会主义事业薪火相传、后继有人，是时代赋予中国共产党人的崇高使命，只有做好这项工作，坚持德才兼备德为先，不拘一格任人才才能使我党、社会主义事业永葆青春。

第五篇：加强年轻干部培养选拔

加强年轻干部培养选拔

年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。

落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。

打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。

疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。

创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。