华店蓝天小学2013年春季开学工作汇报各位领导

第一篇：华店蓝天小学2013年春季开学工作汇报各位领导

华店乡蓝天小学

2014年春季开学工作汇报

各位领导：

大家好！

欢迎各位领导莅临我校检查指导工作。

我校2014年春季开学在县教育局的正确领导、乡教育办公室安排下，组织领导有力，工作措施具体，开学井然有序，现将今春开学的各项工作扼要综述如下：

（一）、提前谋划，周密部署

2月10日，乡教育办公室召开了春季开学工作专题会议，安排开学工作。11日我校召开全体教师会议，期间对全校开学工作做了详尽的安排部署，确保开局良好。2月11日。12日两天时间做好了开学前一切准备工作。

后勤工作到位，假期提前将学生课本准备就绪，办公用品都已购置。提前做好开学各项准备工作，保证了寄宿生能住寝、能吃上热饭、喝上热水。并且对学校各室内外卫生做了一次彻底大扫除，营造开学氛围。各任课教师及时领取办公用品及教学用品，备好一周的课、制定好教学计划，为正式开课做了准备工作。2月17日正式开课，学校工作步入正轨。

（二）对教师加强思想教育

开学后在工作作风上有一个大的转变，严格遵守学校的各项工作制度，按时上下班，工作时间不做与工作无关的事情。工作日严禁饮酒。并且签订了转变工作作风责任书。

（三）严禁乱定资料，把好收费关口

严格执行文件规定，严禁给学生乱定资料，明确规定谁出了问题谁负责，坚决处理不留情面，把收费工作作为学校不可触及的高压线。

（四）规范办学行为，坚持依法办学

1、严格执行课程计划。加强课程管理，严格按照新课程执行标准安排课程。学校开齐课程，开足课时，不擅自删减课程。

2、严格遵守作息时间。按上级统一的作息时间的要求，拟定了学校春季作息时间表，保证了学生的在校活动时间总量，切实减轻学生的课业负担。

3、合理安排教师的课程，规范教师的教学行为。要求教师必须上好每一堂课，不得无教案上课。

（五）狠抓安全工作，确保学校稳定

牢固树立安全压倒一切的意识，在开学工作安排会以后，各校就组织人员进行安全排查工作，对校舍、电线电路、安全措施、周边环境等进行了认真的检查，有问题及时进行整改，能处理的马上处理，不能处理的及时向上级汇报，并做好安全防护措施。开学后，重新修订完善了应对校园突发事件应急预案；安全措施健全。

一日之计在于晨，一年之计在于春，在全新的学期到来之时，我们对未来充满着信心。我们将会继续扎实构建和谐校园，强化管理手段，不断改革教育教学手段，努力提高教师职业道德修养和业务能力，务实进行校本教学研究，以提高教育质量为要务，力争创办人民群众满意的教育。

第二篇：华店乡蓝天小学

立足学校特点，加强学校教育科研华店乡蓝天小学

2012年2月

各位领导、老师，大家好！我今天要与大家交流的题目是“立足学校特点，加强学校教育科研”。我校在县局领导及各兄弟学校的支持下，合理定位，科学决策，深信教育科研是教育发展的第一生产力，把“科研兴校”作为学校持续发展的第一策略，并准确分析小学教育科研的性质，为了有效提高教师素质和科研素养，促进学校工作的全面协调可持续发展。现就我校本学期教育科研工作的预想和打算与大家交流一下，请各位领导和老师多提宝贵意见。我校今学期教育科研的工作重点主要是两个方面：

一、课题研究

二、科研活动

一、课题研究

为响应县教科所所提出的做研究型教师的号召，我校大力提倡教师教学同时搞研究。在学校领导倡导激励下，老师们积极参与。在去年的课题申报中，王秀荣老师的《语文学科“以读为本，当堂达标”新授课教学模式与方法研究》审批为市规划课题，马丽娜老师的《小学英语朗读方法与习惯的养成研究》审批为县重点课题，广俊青老师的《当堂达标数学教学复习课基本模式与方法研究》审批为县规划课题。其他老师也都制订了适应自己情况的小课题。为保证我校课题研究工作顺利进行，学校制订了各项制度与措施。

组织管理

科学合理的教育科研管理机制和组织机制是搞好学校教育科研工作的保障。我们认为，要做到科学合理就必须实施校本化管理，即以本校本课题的不同特点和需要进行管理和组织，充分发挥课题研究的有利因素，避免不足，从而提升研究课题的价值。

1、领导带头，全员参与。为了营造浓烈的科研氛围，把科研工作真正落到实处，我校从校长到主任，人人参与课题研究，领导一人参与一组，与其他研究成员一视同仁。成立科研课题领导机构与研究机构，做到分工明确，职责到人。

2、根据不同研究课题和研究环境的需要制定各具优势的《课题管理办法》、《课题奖励办法》《科研过程考核细则》《课题考核评分标准》对课题研究的过程和步骤提出具体的要求和安排。充分发挥课题和课题研究者的特色和个性。激励各

课题进行规范、有序的开展研究，从而有效避免了组织管理笼统化和盲目化，从而让课题研究落到了实处。

3、充分发挥科研团队的能动作用。

（1）充分发挥科研、课题组的能动作用。在课题研究中强调学校统一协调，科研课题组自主活动，形成了团结协作和竞争意识。一个科研课题组就是一个非常团结并具有强烈竞争意识的“单位”，我们教育教学活动经常性以科研课题组为单位参加。

（2）组织并发挥“本地专家团队”的能动作用，在进行科研或校本教研中谋求较多真正的专家指导机会是不多的，建立本土化的专家团队就显得十分重要。所谓本土化的专家团队指本地、本校中某方面相对较强的研究骨干。我校在科研课题方面成立了以王志忠校长为组长，教导处、教科室、以及科研究骨干参与的“专家团队”。通过发挥本土化专家团队的能动作用，有效促进了教师们科研能力的提高。

工作措施：

（一）加强指导

学校领导要加强对课题研究主要负责人的教育科研专业的指导，做好课题研究整体的统筹安排。

课题主要负责人要加强和课题研究组织者、实施者的沟通、交流，及时给予相应的指导，把握研究工作的方向，使各项工作落到实处。

（二）将课题研究工作与学校教育教学的其他工作进行紧密结合。

1、将课题研究计划与学校发展规划相结合。

2、将课题研究汇报课与“课堂质量达标”活动相结合。

3、将课题研究教育叙事和论文的撰写与学校教育叙事、教育论文征集评选活动 相结合。

4、将教师教育科研能力的提升与学校教研和书香校园的活动相结合。

（三）加强责任意识

1、课题的主要负责人要勇挑重担，充分认识到课题研究对学校发展的重要性，本着分管一块，落实一块，做细、做精、做好一块的原则，切实落实课题研究的组织、实施及结题工作。

2、各课题负责人要保质保量的完成牵头的课题研究工作。严格按照上学期与校长签订的目标责任书的要求开展工作。上学期课题研究工作相对滞后的组室本学期要加大力度，力求跟进。确保课题研究工作不影响到课题的研究进程及结题工作。

工作重点：

1、课题组主要负责人整理课题题研究资料，对样本数据进行进一步统计，盘点前期研究过程，形成分析报告。

2、各教研组整理完善课题研究资料，对已形成的评价细则再次修订，并在师生中强化目标创建工作。

3、各教研组进行课题研究汇报课的申报、备课、上课工作。

4、全体老师整理课题研究以来的收获与感悟，完成与课题相关的教育叙事和论文的撰写工作。

5、各位教师完成小课题的结题报告。学校课题组组织小课题研究答辩会，对各位老师的研究实效进行评估。

二、科研活动

“科研兴校、科研兴教、科研育师”的办学思想已成为我们教育管理者的极力打造“创新教育”品牌，探索一条富有自身特色的教育科研之路，也是提高学校的教学质量的关键。下面我把我校本学期的科研活动情况与大家交流一下。

（一）、强化学习创新观念优化科研队伍

打造一支高素质的科研队伍是优化学校教育科研的基础。思想是行动的先导，为了强化全体教师的科研意识、创新研究观念，学校以校本培训为突破口，积极倡导全体教职工“在学习中思考，在思考中创新，在创新中教学，在教学中研究”。

1、强化学习，丰富底蕴。任何人从事研究如果没有一定的理论作指导，研究就会浅薄无力，不可能向纵深发展。“集中辅导为辅，自学自练为主”是我校教师主要的学习形式。并出台了教师学习制度，确保学习在学校管理中的地位，同时也从制度上强化教师学习的重要性。这样有利于教师教育教学理论水平的提高。

2、提供舞台，促进交流

（1）、交流活动主题化

学校课题组要根据每学期的研究重点和每个月教师研究的活动特征，推出研究系列主题活动。每月一个活动主题，目标明确、重点突出。学校还可以通过定期召开研究交流会，组织开展“科研阶段成果展评”，为教师提供大量展示和交流机会，让教师们在学习中交流、在交流中学习。

（2）、研究项目校本化

学校搞教育科研必须立足本校实际才能解决学校存在的问题，有效促进学校发展。因此，近年来我校紧紧围绕“新课程改革”这一目标，确定了校本研究内容。这样就会使教师的教学科研工作有了明确的目标，及时解决教师自己在教学中的问题，促进了教学质量的提高。

（二）、理清脉络建立体系强化科研管理

教育科研的有效开展需要一套科学、合理、规范的运行机制。“理清脉络、建立体系、整体规划、板块研究、分类指导”是我校初步形成的新的教育科研管理模式。

1、建立体系，层级管理。按照常规教研与教育科研并行的工作思路，我校设计了“层级管理”运行组织。层级管理就是分级管理、分层落实的管理体系。

（1）组建研究领导小组。该组由校长和分管教学人员组成，属于决策层，负责决定教改、教科研、学校发展等重大问题的决策和统筹安排、机构设置、人事安排、经费预算和部门协调。

（2）成立教研员组。学校从教师中聘请一批师德高尚、业务能力强、有丰富教育教学经验的老师担任教研员，每学科由1—2名组成全校教研员组。其任务就是协助教科室视导、督导、指导全校各学科的教研教改、师资建设、资源库建设、课外科技竞赛活动、命题审定等有关工作。

（3）组建教研组。负责本学科各个研究项目的具体落实。

以上四个层次，职责分明。决策计划层、指导层、落实层各负其责，构成一个整体。各层之间人员有交叉，便于各层的连贯与沟通，决策与管理、管理与落实的衔接与协调。除决策层外，其余各组分工不分家，相互渗透、互相配合、构成一个整体，凝成一种合力，为优化学校教育教学做了组织和机构上的保证。

2、完善制度，目标导向

（1）建立管理机制本着明确责任，分工协作，统筹规划，动态调整的原则，我校制定了教科室主任、教研组长、教研员、实验教师工作职责。建立了定期检查、分析、回报制度和课题研究例会制度。完善的管理制度使教育科研有章可循，有法可依，显著的提高了科研管理效率。

（2）实施激励机制学校坚持内外相结合的激励原则，一方面挑选科研能力强和热心教育科研的教师为教育科研实验教师，使实验教师产生荣誉感，另一方面对实验教师实行奖励。

“科研兴校”是当今最前沿的办学方略，也是提高学校教学质量的主要途径。为了打造我校的品牌科研，学校正在设施、经费、人事安排、图书资料、政策导向上进行新一轮的策划，目的是营造一个宽松、和谐、优化的教育科研环境，使我校的教学质量更上一层楼。

第三篇：华店乡蓝天小学2014年春季田径运动会开幕词[定稿]

华店乡蓝天小学2014年春季田径运动会开幕词 各位同学、各位老师：

在这微雨润物、绿绕枝头的季节里，我们迎来了华店乡蓝天小学2014年春季田径运动会的隆重召开！在此，我谨代表学校对这次运动会的如期举行表示热烈祝贺！并向为筹备组织此次运动会而付出艰苦努力的各位老师表示衷心的感谢！向刻苦训练、积极备战的所有参赛运动员及老师们表示亲切的问候！

同学们，在全校师生的共同筹备下，在全体同学的共同期盼中，我们的运动会终于在今天隆重召开了，我相信这将是一次团结的盛会，全校同学，编织成欢乐的海洋，欢声如潮，花团锦簇；将是一次展示各班级风貌的盛会，20支竞技劲旅，汇聚成一股昂扬向上的洪流，滚滚向前，锐不可当；将是一次书写辉煌的盛会，同学们赛前的艰辛努力，播洒汗水，在今天一定会书写出辉煌成绩；也是一次标榜拼搏的盛会，赛场上的强者需要表现出超凡的意志与勇气，需要克服重重的险阻与困难，不畏、不屈，永往向前；这更是一次友谊的盛会，在赛场上我们是竞技的对手，赛场下我们是最最亲密的伙伴，因为奥林匹克的精神指引着我们友谊的方向。

希望大会所有工作人员，尽心尽职，坚守岗位，公平公正，切实做好各自的本职工作，以确保本次运动大会的安全有序、团结和谐。

希望所有观众自觉维护赛场秩序，注意安全，讲究卫生，遵守纪律，服从管理，使整个运动会在良好的、整洁的、优美的环境中进行，取得运动成绩和文明礼仪的双丰收。

同学们，今天的体育盛会，是对我们体育意识、体育技能、体育成果的检验和汇报。让我们共同努力,把本次运动会办成一次文明、热烈、精彩、圆满的盛会!让我们以百倍的信心迎接挑战；以坚韧的气概经受考验，用优异的成绩开创蓝天小学体育运动的新辉煌！

最后，预祝全体运动员取得优异的成绩！预祝本届运动会取得圆满成功！

第四篇：华店乡蓝天小学总务工作总结

华店乡蓝天小学后勤工作总结

学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，与教学一样，是学校的两大支柱之一，同时具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征。实践告诉我们：有了教学工作，总务后勤工作才有服务对象，没有总务后勤工作，教学工作也难于开展，两者关系是一个统一机体的两个部分，相互依存，相互促进，缺一不可。因此，我们充分认识到：总务工作虽不直接参与教学，但所做的一切细锁、繁杂的工作都是学校教育中不可缺少的，在教育事业的发展中起着不可代替的重要作用，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，尽心尽力做好后勤报务工作，是我们这学期后勤工作的重点，现将本学期的工作总结如下：

一、积极组织后勤人员参加学习，不断加强自身素质建设。贯彻落实党的教育方针，做好服务育人工作，认真执行上级颁布有学校制定的有关总务工作制度。组织好总务处的全体人员，进行业务等方面知识的学习和培训，对存在的问题及时解决，并努力提高后勤人员的职业道德水平，让全体后勤人员认识到学校后勤工作的重要性，以解放思想，实事求是，与时俱进的精神状态，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中来。

二、加强对学校食堂的管理食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的具体问题，所以一值是我们后勤的工作重点，尽管可能大家在许多方面不尽满意，但后勤部门花了很多的时间，做了很多的工作。我们一方面加强贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定，严把好食品原材料进货渠道，严格进行食堂管理，以保证师生饮食的卫生安全，加强平时的卫生检查。杜绝食物中毒事故。同时抓好食品卫生及食堂辖区环境卫生，确保健康干净、整洁的卫生环境，经常督促检查食堂工作情况及食堂所有机器设备的安全设施，维护及保养，保障财产，物资的安全与完整。广泛收集师生对伙食的意见，及时认真研究，以便改进。本学期由于大家的努力，得到县有关部门的高度评价。

三、维修方面检修维护学校的各项设施，也是总务处的重要工作，我们在不影响正常教学工作的前提下，努力做到不等不靠，主动及时，为保证教学工作正常进行和学校财产的使用寿命做出努力。

四、存在的问题和今后努力方向

1.后勤各部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作。

2.加大对电、用水、消防、食品卫生的检查、抽查力度，把各项工作做实，做细、做到位。

3.增强后勤服务保障意识，努力提高服务态度、服务档次，力求在最短的时间内及时解决大家的问题及困难，为教育教学做好后勤保障。

4.加大对图书室、储藏室及配套室等功能用室的管理，节约开支。总之，后勤工作是学校其他工作得以正常开展的前提，做好它事关重大，在这个学期的工作中，总务处良好地完成了学校各个社会职能部门的协调工作，保证了学校工作正常进行，为学校取得良好的社会声誉做出了自己的努力。我们决心，有信心做好学校的后勤保障工作，争取使我校的后勤工作再上一个新的台阶。

2013年12月

第五篇：小学春季开学工作汇报

小学春季开学工作汇报范文

新年伊始，紧张而又充实的新学期已拉开序幕。XX精心组织，严格要求，及早落实，确保开学各项工作有条不紊地进行。现简要汇报如下：

一、及早安排，规划全局

2月8日全体行政成员到校，召开新年第一次行政会。孔校长高屋建瓴地指出世界需要五行教育，XX更需要五行教育，并规划出五行教育创新发展阶段的路径。同时明确了本学期的发展目标，硬件方面：投资500余万修建现代化的操场和室内运动馆。软件方面：做好20xx五行风云人物和学生最喜爱的老师的宣传推广工作，发挥榜样的作用；完善五行教育研究院和名师工作室的建设等等。

在2月9日的教师大会上，孔校长讲解了20xx年学校工作要点，与大家分享了成功人才的必备要素：雄才、大略、气度、人格、资源、智慧和能力，提出了做实在人、做实在事、用实在人的原则，激励教师们沉下心来做教育。随后，教学、德育、后勤各部门分别提出了开学各项具体工作要求，老师们思路清晰了，干劲更足了。

课程管理中心严格落实课程计划，开齐课程，开足课时，保证大课间活动和两操正常开展。学生成长中心积极组织各班进行家校联系，关注学生返校情况，关注学生思想动态。后勤服务中心购买发放办公用品、维修教学设备，加强教材管理，切实做到课前到书、人手一册。12日学校检查了班主任计划、教学计划、教师备课本，各部门通力合作，开学准备一切就绪。

二、营造氛围，浸润人心

1.校容校貌整洁温馨。2月10日，老师们对学校卫生进行了彻底打扫，并对教室、办公室进行了消毒处理，确保校园整洁卫生。教学楼上悬挂着高高兴兴回校，快快乐乐学习等迎新横幅，教室内迎新黑板报和标语醒目而美观，XX用整洁温馨的校容校貌喜迎新学期。

2.开学典礼特色鲜明。20xx年春季开学典礼于2月13日早上举行，本次开学典礼以传承经典文化

谱写五行华章为主题。典礼上，学校赠送每个班一套文房四宝，希望在新学期里同学们能不忘经典，传承经典，带着仁义礼智信的美好品德，走上漫漫人生路。

3.德育作业创意无限。今年寒假，学成中心为全校同学提供了实践活动小超市，包括诵读红色经典，捕捉朗朗书韵之声

；弘扬良好家风，捕捉和谐文明之声；参加社会实践，捕捉城市发展之声；体验传统民俗，捕捉民间文化之声；红领巾送温暖，捕捉快乐童年之声；关注中国红领巾，捕捉新年的声音等六项内容，每位学生自选三项完成。学成中心评选出优秀的德育作品，制作了捕捉新年声音的寒假实践活动展板。

三、规范办学，阳光收费

我校严格执行收费标准，设置收费公示栏，收费项目、收费标准做到规范、公开、透明、具体。在新学期教师会议上就对大家约法三章：严格收费标准，不以任何名目加收任何费用；严格工作纪律，不以任何借口强制收取教辅材料费；严格从教行为，不接受家长馈赠。学校将自觉接受社会、家长监督。

四、多层管理，安全稳定

2月9日学校行政开展了安全隐患排查活动，对校园、教室、教育设备设施进行排查，确保学生的在校安全；还对校园周边安全进行排查，为师生创造稳定和谐的环境。各班主任利用开学第一课、晨会时间对学生进行安全教育。从13日开始，学校实行校级领导负责制和中层行政责任制，加大对上下楼梯、课间活动的检查力度，发现问题及时处理，把事故隐患消除于萌芽状态。

五、打造品牌，文化兴校

在五行教育创新发展阶段，我们将依托课题引领，进一步推广五行教育品牌。在十三五省级课题《基于五行教育理念下小学德育模式的实践研究》的引领下，深入挖掘五行元素的内涵，突出时代特征，提炼出五行教育与核心价值观的共通之处，让学生在弘扬中国传统文化的同时，理解并践行社会主义核心价值观，拟编撰并出版专著《五行教育与社会主义核心价值观小学生读本》。还将积极开展五行校本教材研究，完善五行课程，为十三五市级重点课题《基于五行教育理念的小学校本课程开发与实践研究》提供保障。

同时，实施行政执行校长和教师执行校长的管理制度，充分放权，让行政干部和普通教师参与到学校的管理和决策中，为学校创新发展助力，将平衡和谐的理念贯穿于学校日常管理的每一个环节当中。