六安华安发展2012年工程部月度工作计划（合集五篇）

第一篇：六安华安发展2012年工程部月度工作计划

六安华安发展2012年工程部月度工作计划

工程部月度工作流程1、3月份：对舒城县2个新建加油站进行现场踏勘，在土地成交确认书签订后，根据手中的规划红线图，确定所建加油站的规模、建筑功能布局等事项，确定勘察单位，以对现场土质进行前期勘察工作，为设计单位的下一步图纸设计做好前期准备工作。

2、4月份：在与中化签订加油站委托开发合同后，对先建站的报批报建的工作进行着手准备，到新建站所在地职能主管部门办理规划手续，确定设计单位并落实施工图纸的施工图审查意见及回复以及报送所在地消防主管部门进行消防设施的审核工作，同时缴纳新建站的相关报批报建的建设费用，确定一家招投标代理公司，做好招标文件的编制工作，为下一步施工单位的投标和确定中标单位做好前期准备。

3、5月份：到新建站所在地主管部门进行报建申报，招投标工作结束，根据开标情况确定施工企业，选择一家监理单位，对勘察、设计、监理、施工单位的合同进行完善签订和合同备案，由施工单位到所在地主管部门缴纳施工现场土体意外伤害保险和技术服务费用以及办理好农民工工资保障手续，到安全主管部门进行安全报建工作（由施工单位配合提供新建站的施工组织设计及各安全施工方案等相关资料）和办理好质量监督手续，取得施工许可手续，施工单位进场举行开工仪式并进入土方施工阶段。

4、6月份：六安新建站前期报批报建工作展开，到新建站所在地主管部门进行报建申报，招投标工作结束，根据开标情况确定施工企业，选择一家监理单位，对勘察、设计、监理、施工单位的合同进行完善签订和合同备案，由施工单位到所在地主管部门缴纳施工现场土体意外伤害保险和技术服务费用以及 1

办理好农民工工资保障手续，到安全主管部门进行安全报建工作（由施工单位配合提供新建站的施工组织设计及各安全施工方案等相关资料）和办理好质量监督手续和施工许可证网上申报，取得施工许可手续，施工单位进场举行开工仪式并进入土方施工阶段，监理单位同时进场履行监理职责。

5、7月份：六安新建站进入土方工程、基础工程施工阶段，根据施工单位总进度计划表排定月进度、周进度计划表并督促落实到位，组织五方责任主体进行基础验槽工作、和基础分部验收工作。

6、8月份：舒城新建站施工任务结束，组织五方责任主体进行竣工验收，督促施工单位对新建站的工程资料进行备案，手续完善后及交付业主开业。同时对霍山的新建站进行报批报建工作。到新建站所在地主管部门进行报建申报，招投标工作结束，根据开标情况确定施工企业，选择一家监理单位，对勘察、设计、监理、施工单位的合同进行完善签订和合同备案，由施工单位到所在地主管部门缴纳施工现场土体意外伤害保险和技术服务费用以及办理好农民工工资保障手续，到安全主管部门进行安全报建工作（由施工单位配合提供新建站的施工组织设计及各安全施工方案等相关资料）和办理好质量监督手续。

7、9月份：金寨新建站的报批报建工作，：到新建站所在地主管部门进行报建申报，招投标工作结束，根据开标情况确定施工企业，选择一家监理单位，对勘察、设计、监理、施工单位的合同进行完善签订和合同备案，由施工单位到所在地主管部门缴纳施工现场土体意外伤害保险和技术服务费用以及办理好农民工工资保障手续，到安全主管部门进行安全报建工作（由施工单位配合提供新建站的施工组织设计及各安全施工方案等相关资料）和办理好质量监督手续，取得施工许可手续，施工单位进场举行开工仪式并进入土方施工阶段。

8、10月份：同时进行舒城6个新建站土地征收及报批工作，六安第二个新

建站的前期报建报批工作，舒城2个新建站报批报建工作。

9、11月份：在新建站前期报批报建手续完善后取得施工许可证后第五个新建站开工，霍邱的一个新建站办理前期报批报建手续，到新建站所在地主管部门进行报建申报，招投标工作结束，根据开标情况确定施工企业，选择一家监理单位，对勘察、设计、监理、施工单位的合同进行完善签订和合同备案，10、12月份：霍邱新建站由施工单位到所在地主管部门缴纳施工现场土体意外伤害保险和技术服务费用以及办理好农民工工资保障手续，到安全主管部门进行安全报建工作（由施工单位配合提供新建站的施工组织设计及各安全施工方案等相关资料）和办理好质量监督手续，取得施工许可手续，施工单位进场举行开工仪式并进入土方施工阶段。金寨第二个新建站进行前期报批报建准备工作，金寨第一个新建站后期组织各方责任主体进行竣工验收、资料备案并交付业主开业。根据本年度所有新建站项目的施工进度情况，完成工程量的核算和确认工作，就工程进度款项合同节点的付款方式向中化进行工程款支付的申报与结算。

第二篇：六安农业产业化发展之路

六安农业产业化发展之路——赴山东省潍坊市农业产业化培训考察调研与思考

由市委组织部组织的08年秋季党校主体班，于2008年10月10日至10月17日赴山东潍坊市委党校实地培训考察农业产业化。市委十分重视，市委副书记李乔亲自选择培训科目并落实考察现场。市委组织部和市委党校作了精心安排，市委党校和市农委负责同志带队，各县（区）分管农业的副县（区）长一同参加培训考察。笔者随乡镇党政正职领导干部进修班参加培训。虽然这次赴潍坊培训考察的时间不长，但是通过理论培训和现场考察学习后，还是感受很深，颇有收获。

（一）潍坊市辖4区、6市、2县，总面积1.58万平方公里，人口850万，是中国优秀旅游城市、国家环保模范城市、世界风筝都、全国农业产业化的楷模。潍坊历史悠久，自夏以来，历朝历代均在此设州置府。历史上手工业和商业就较发达，曾有“南苏州、北潍县”之称。改革开放以来，潍坊经济社会持续快速发展，2007年全市工农业总产值达2050亿元，农民人均收入达6300元，农业产业化水平一直在全国的领先，其特点具有发展规模宏大；农业现代化、市场化、标准化、国际化程度高；靠“农字号”企业的带动明显，闯出了一条规模种植、标准化生产、现代化经营加工、市场化运作的成功之路。在考察中我们发现，潍坊产业化之所以取得巨大成就，除了党和国家的政策越来越有利于“三农”问题的解决之外，他们的主要做法有：

一是解放思想，更新观念创大业。观念决定思想，思路决定出路。潍坊产业化之所以走在全国前列，关键是在于他们思想的不断解放和观念的不断更新，从发展的视角出发，敢做大“蛋糕”和精品“蛋糕”，通过努力在全国首创商品大合唱、贸工农一体的经营体系。寿光通过发展蔬菜产业，成就了中国蔬菜之乡，并闻名世界。该市蔬菜种植面积已达170多万亩，其中冬暖式蔬菜大棚65万个，70多万亩，年蔬菜总产70亿公斤，总收入达70多亿元，其产品畅销全国30多个省、市，并出口日本、韩国、俄罗斯等10多个国家和地区。同时拥有“中华之最”的全国“十大”农贸市场之一的寿光蔬菜批发市场，常年上市品种有300多个，该市场由产地输出型拓展为中转集散型，并开通了对全国各地的绿色通道，成为全国最大的蔬菜交易市场。据统计，北京市民的菜蓝子五分之一来自寿光。蔬菜产业的迅猛发展带动和促进了经济的全面发展，连续三届进入中国农业综合实力百强县行列，是全国唯一被国家命名的中国蔬菜之乡。每年都举办颇有影响的中国寿光国际蔬菜科技博览会。在青州考察，我们发现该市黄楼镇按照“花卉立镇、三产强镇、开放兴镇、点上现代化、面上产业化”的工作创新思路，走“龙头闯天下，龙尾连万家”的路子做大做强花卉产业，形成了以山东万红花卉有限公司为龙头的花卉产业。全镇花卉种植面积12000亩，从业户数达2000多家，花卉年收入占全镇农业收入的30%以上，形成了十里花街、百亩市场、千户经营、万亩基地的壮观场面。成为全国南、北花卉集散地和独具特色的现代农业观光景区。

二是突出特色，农业结构区域化。潍坊地势平坦，交通便利，气候适宜，农业经济发展具有一定的优势，潍坊各地坚持产业结构调整不动摇，各走各的特色路，各打各的优势牌，已开发出一批优势产业和特

色产品，农业产业结构向板块经济、规模经济发展。在潍坊农村到处都是一望无际、数以万计的蔬菜大棚和规模宏大的产业基地，无不令人震憾！已形成以诸城、安丘、高密为主的禽肉、花生生产区；以安丘、寿光为主的蔬菜生产区；以青州、临朐为主的干鲜果品生产区； 以潍城、寿光、青州为主的花卉生产区；以昌邑为主的绿化苗生产区等农产品生产和出口基地。全市农副产品出口50多个国家和地区，出口品种达100多个，年出口额达5亿美元。主业突出，特色鲜明，全市基本实呈现了“一县一品”格局，创造了“一业富全县”的特色。

三是重点扶持，产业龙头集团化。潍坊把培育壮大龙头“农字号”企业作为推进农业产业化的有力支撑点，采取招商引资、兼并合并、改造转化、扶持发展等多种途径，对市场前景好、发展潜力大，辐射带动力强的龙头企业，在资金、土地、信贷、税收等方面给予最大的倾斜支持，促其快速发展。经过多年滚动发展和扩大规模，使一批企业由小到大、由弱到强。到2007年底全市具有一定规模的农业企业2654家，其中：被列为国家级12家、省级44家。诸城市以外贸公司为龙头，每年出口上千万只分割鸡，带动了鸡业的兴旺发达。投资1.6亿元建成的寿光高科技示范园，规模2万亩，形成“三园、三区、一中心”格局，属别具特色的高科技示观光农业区，在科技园，我们一饱眼福，各式各样奇形怪状的农产品精彩纷呈、花果飘香，吸引数百万人次来这里观光、洽谈。龙头“龙字号”企业的规模兴起，对潍坊农业产业化的发展构成了有力支撑，呈现出农户联基地、基地联龙头、龙头联市场的产业化模式，从而促进了产业化的健康发展。

其次，潍坊农业产业化发展还注重了标准化和流通领域的建设。针对加入WTO后对农副产品出口严格质量卫生要求，该市将标准化生产摆上了重要环节之一，强化了无公害农产品生产基地建设，强化绿色食品认证，强化市场准入，并制定了80多个农产品地方标准，建立标准化生产示范区，以此带动农业标准化生产。把流通领域建设作为农业三产的重点来抓，重点扩建和新建了一批设施齐全、功能完善、辐射带动力强的大型农产品专业市场，建立了层次广泛、形式多样的农产品市场流通网络，扩大产品对外营销。同时培养和发挥了一批农产品经纪组织、经纪人和优秀基层党员干部的作用。三元朱村党支部书记王乐义、诸城外贸董事长王金友、坊子区罗都屯村党支部书记孙云禄等，他们用不同的方式带领农民走上富裕之路，从他们身上看到了农村党员干部带动农民富裕的巨大力量。

（二）联系皖西、联系裕安虽然我们地理位置和地质条件有差异，但我觉得他们的经验很值得我们学习和借鉴。党的十七届三中全会指出：发展现代农业，必须按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，推进农业科技进步和创新，加强农业物质技术装备，健全农业产业体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，增强农村抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。这一要求既为发展农业产业化带来了发展机遇，同时又对发展提出新的更高的要求。

第一，要着力提高农民组织化程度，促进产业化发展格局。要通过一种新的形式，把一家一户的小规模农民经营有效地组织起来，确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营的农业发展方略。目前粮食主产区的水稻产业已基本形成产业雏形，但是品种结构仍需优化，我们应把重点放在优化品

种结构和技术服务上。由于市场品种繁杂，农户在一定程度上还存在盲目选择，往往会出现品种不对路，造成减产、减收。我们的农业和种子部门应为农民着想，切实负起责任，发挥主导作用，把真正优质、高效的品种推荐给农民种植，促农民增收；湾、畈地区相对选择的种植项目和发展与打造产业化的市场更为广泛，需要的就是如何瞄准市场，确定主导产业的主题；在养殖业方面，它的产业化途径同样广泛，需要的是如何发挥地方资源优势，确定主导项目，在注入技术、扩大规模上做文章，在扶大户、扶龙头、扶基地上下功夫。可以以一个产业和区域组建相应的专业协会或专业合作社，扩大农民之间的生产交流和与市场的连接，有效提高农民发展产业化的组织化程度。

第二，要大力培植产业化支撑点，确保主导产业的生命力。农业产业化不是单一的农业结构调整，它是依据农业的不同产品和产业的特点，通过产业链条的延伸，形成生产加工销售、贸工农一体化经营的体系。要发展产业化就必须把引导发展和培植它的支撑点放到重要位置和关键环节来抓，它主要包括：人才、市场、信息、技术、产品、基地、农业企业等。把这些支撑点培植好，才能构成产业化的发展规模、经营体系和产业的生命力。从而提高其产品的经济效益和市场竞争力。潍坊凌河镇前儒林村先后培植4家农副产品加工龙头“农字号”企业作为支撑点，将当地的农产品加工出口，年销售收入达2.7亿元，实现利税1100万元，全村农民人均纯收入达到9000余元；昌邑市通过建绿博园龙头企业，带动并形成了中国北方绿化苗木基地，将市场连接全国20多个省（市）和世界多个国家和地区。龙头“农字”号企业，它对外开拓国内外市场、对内连接生产基地和农户，采用合同、契约、股份制等形式与农户结成互惠互利的经济共同体，对产业化发展构成了有力的支撑。

第三，要倾力发挥资源和项目优势，打造精品产业。近年来，我市通过产业结构调整，农业和农村经济有了较大发展。但相对而言与潍坊落差较大。因此，要以市场为导向，立足资源优势，真正把优质粮油、茶叶、板栗、畜禽、水产、蔬菜等优势产业做大做强，做出规模，做出成效，让地方特色的农产品发展成为县域或区域经济的主导产业。针对地方财力不富余的情况，要利用好中央惠农政策、扶贫开发等项目资金的优势，编报一批有特色和有优势的农业产业项目，在有序规划的前提下组织实施。各地要加大对产业化发展资金使用的监管和监督相关工作部门的产业化运作，使项目、资金、产业、市场和体系配套、协调发展。把项目中的财力，集中使用到一批有特色、有优势的产业上，倾力打造精品农业产业。要克服靠项目“吃饭生计”为靠项目“创业发展”的干事精神，切实把有限的支农项目资金投入到刀刃上，建立适应农业产业化发展的创新机制和发展理念。

第四，要努力发展和壮大龙头企业，拉动农村经济发展。根据潍坊经验，发展产业化必须把发展农业企业作为重中之重。我们一方面要巩固提高现有“农字号”企业，加快技改步伐，扩大产销规模，增强辐射带动能力。另一方面，要加大农业领域招商引资力度，要把招商引资作为建设龙头企业的重要途径，大力倡导“全民招商”的理念，鼓励社会各界发挥优势，利用一切途径招商引资，多层次、多成分、多元化兴办一批新的龙头企业。农业领域招商引资，关键要打“优势仗”，立足当地资源优势和优势项目，有选择、有重点的招商引资，兴办加工和流通领域的项目，增强农产品加工转化能力，延长产业链，加快推进农业产业化和农村工业化进程，拉动农村经济发展。

第五，要全力依靠科技进步，提高农产品品质。发展农业产业化经营，离不开科学技术，每一个主导

产业，无论是品种、生产、保鲜和加工等环节，都离不开先进技术的注入，保障其产品的质量。因此，农业科技人员如何更好的服务于产业化和农村经济的发展是一个急待解决的问题。要激励科技创新和鼓励包括农民技术人员在内的科技人员创办和领办农业加工企业、农业科技园和农业规模经营的科技承包等，充分调动他们服务于农业产业化的积极性、主动性和增强责任感。

第六，要有力加强基层组织建设，调动和发挥农村党员干部的积极性和生力军作用。党的十七届三中全会强调：要加强农村基层组织建设，把党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强领导核心。加强基层组织建设把重点放在加强班子建设、党员干部队伍建设和强思想作风、制度等建设，使基层党组织有精力、有能力、有实力服务于产业化，积极探索农业产业化发展与“三级联创”有效结合的新思路，使基层党组织真正成为有力推动农业产业化发展的强大动力和坚实基础。要注重调动广大农村党员、干部的生产积极性，鼓励和扶持农村党员干部成为生产发展大户和龙头，使他们在做给农民看、领着农民干，帮着农民办的实践中发挥作用。潍坊三元朱村党支部书记王乐义1989年带领全村17名党员干部担着风险，每户建一个冬暖式大棚搞实验并取得成功，后将经验在全村、全市和全省乃至全国推广，2004年以来王乐义又先后创办了中国首家乐义蔬菜产业培训中心，乐义塑膜有限公司和乐义化工资源有限公司。他不仅自己富了，全村的农民也富了，人均年纯收入超过万元。（叶炳如）

第三篇：六安农业产业化发展之路

六安农业产业化发展之路——赴山东省潍坊市农业产业化培训考察调研与思考

由市委组织部组织的08年秋季党校主体班，于2008年10月10日至10月17日赴山东潍坊市委党校实地培训考察农业产业化。市委十分重视，市委副书记李乔亲自选择培训科目并落实考察现场。市委组织部和市委党校作了精心安排，市委党校和市农委负责同志带队，各县（区）分管农业的副县（区）长一同参加培训考察。笔者随乡镇党政正职领导干部进修班参加培训。虽然这次赴潍坊培训考察的时间不长，但是通过理论培训和现场考察学习后，还是感受很深，颇有收获。

（一）潍坊市辖4区、6市、2县，总面积1.58万平方公里，人口850万，是中国优秀旅游城市、国家环保模范城市、世界风筝都、全国农业产业化的楷模。潍坊历史悠久，自夏以来，历朝历代均在此设州置府。历史上手工业和商业就较发达，曾有“南苏州、北潍县”之称。改革开放以来，潍坊经济社会持续快速发展，2007年全市工农业总产值达2050亿元，农民人均收入达6300元，农业产业化水平一直在全国的领先，其特点具有发展规模宏大；农业现代化、市场化、标准化、国际化程度高；靠“农字号”企业的带动明显，闯出了一条规模种植、标准化生产、现代化经营加工、市场化运作的成功之路。在考察中我们发现，潍坊产业化之所以取得巨大成就，除了党和国家的政策越来越有利于“三农”问题的解决之外，他们的主要做法有：

一是解放思想，更新观念创大业。观念决定思想，思路决定出路。潍坊产业化之所以走在全国前列，关键是在于他们思想的不断解放和观念的不断更新，从发展的视角出发，敢做大“蛋糕”和精品“蛋糕”，通过努力在全国首创商品大合唱、贸工农一体的经营体系。寿光通过发展蔬菜产业，成就了中国蔬菜之乡，并闻名世界。该市蔬菜种植面积已达170多万亩，其中冬暖式蔬菜大棚65万个，70多万亩，年蔬菜总产70亿公斤，总收入达70多亿元，其产品畅销全国30多个省、市，并出口日本、韩国、俄罗斯等10多个国家和地区。同时拥有“中华之最”的全国“十大”农贸市场之一的寿光蔬菜批发市场，常年上市品种有300多个，该市场由产地输出型拓展为中转集散型，并开通了对全国各地的绿色通道，成为全国最大的蔬菜交易市场。据统计，北京市民的菜蓝子五分之一来自寿光。蔬菜产业的迅猛发展带动和促进了经济的全面发展，连续三届进入中国农业综合实力百强县行列，是全国唯一被国家命名的中国蔬菜之乡。每年都举办颇有影响的中国寿光国际蔬菜科技博览会。在青州考察，我们发现该市黄楼镇按照“花卉立镇、三产强镇、开放兴镇、点上现代化、面上产业化”的工作创新思路，走“龙头闯天下，龙尾连万家”的路子做大做强花卉产业，形成了以山东万红花卉有限公司为龙头的花卉产业。全镇花卉种植面积12000亩，从业户数达2000多家，花卉年收入占全镇农业收入的30%以上，形成了十里花街、百亩市场、千户经营、万亩基地的壮观场面。成为全国南、北花卉集散地和独具特色的现代农业观光景区。

二是突出特色，农业结构区域化。潍坊地势平坦，交通便利，气候适宜，农业经济发展具有一定的优势，潍坊各地坚持产业结构调整不动摇，各走各的特色路，各打各的优势牌，已开发出一批优势产业和特色产品，农业产业结构向板块经济、规模经济发展。在潍坊农村到处都是一望无际、数以万计的蔬菜大棚和规模宏大的产业基地，无不令人震憾！已形成以诸城、安丘、高密为主的禽肉、花生生产区；以安丘、寿光为主的蔬菜生产区；以青州、临朐为主的干鲜果品生产区； 以潍城、寿光、青州为主的花卉生产区；以昌邑为主的绿化苗生产区等农产品生产和出口基地。全市农副产品出口50多个国家和地区，出口品种达100多个，年出口额达5亿美元。主业突出，特色鲜明，全市基本实呈现了“一县一品”格局，创造了“一业富全县”的特色。

三是重点扶持，产业龙头集团化。潍坊把培育壮大龙头“农字号”企业作为推进农业产业化的有力支撑点，采取招商引资、兼并合并、改造转化、扶持发展等多种途径，对市场前景好、发展潜力大，辐射带动力强的龙头企业，在资金、土地、信贷、税收等方面给予最大的倾斜支持，促其快速发展。经过多年滚动发展和扩大规模，使一批企业由小到大、由弱到强。到2007年底全市具有一定规模的农业企业2654家，其中：被列为国家级12家、省级44家。诸城市以外贸公司为龙头，每年出口上千万只分割鸡，带动了鸡业的兴旺发达。投资1.6亿元建成的寿光高科技示范园，规模2万亩，形成“三园、三区、一中心”格局，属别具特色的高科技示观光农业区，在科技园，我们一饱眼福，各式各样奇形怪状的农产品精彩纷呈、花果飘香，吸引数百万人次来这里观光、洽谈。龙头“龙字号”企业的规模兴起，对潍坊农业产业化的发展构成了有力支撑，呈现出农户联基地、基地联龙头、龙头联市场的产业化模式，从而促进了产业化的健康发展。

其次，潍坊农业产业化发展还注重了标准化和流通领域的建设。针对加入WTO后对农副产品出口严格质量卫生要求，该市将标准化生产摆上了重要环节之一，强化了无公害农产品生产基地建设，强化绿色食品认证，强化市场准入，并制定了80多个农产品地方标准，建立标准化生产示范区，以此带动农业标准化生产。把流通领域建设作为农业三产的重点来抓，重点扩建和新建了一批设施齐全、功能完善、辐射带动力强的大型农产品专业市场，建立了层次广泛、形式多样的农产品市场流通网络，扩大产品对外营销。同时培养和发挥了一批农产品经纪组织、经纪人和优秀基层党员干部的作用。三元朱村党支部书记王乐义、诸城外贸董事长王金友、坊子区罗都屯村党支部书记孙云禄等，他们用不同的方式带领农民走上富裕之路，从他们身上看到了农村党员干部带动农民富裕的巨大力量。

（二）联系皖西、联系裕安虽然我们地理位置和地质条件有差异，但我觉得他们的经验很值得我们学习和借鉴。党的十七届三中全会指出：发展现代农业，必须按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，推进农业科技进步和创新，加强农业物质技术装备，健全农业产业体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，增强农村抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。这一要求既为发展农业产业化带来了发展机遇，同时又对发展提出新的更高的要求。

第一，要着力提高农民组织化程度，促进产业化发展格局。要通过一种新的形式，把一家一户的小规模农民经营有效地组织起来，确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营的农业发展方略。目前粮食主产区的水稻产业已基本形成产业雏形，但是品种结构仍需优化，我们应把重点放在优化品种结构和技术服务上。由于市场品种繁杂，农户在一定程度上还存在盲目选择，往往会出现品种不对路，造成减产、减收。我们的农业和种子部门应为农民着想，切实负起责任，发挥主导作用，把真正优质、高效的品种推荐给农民种植，促农民增收；湾、畈地区相对选择的种植项目和发展与打造产业化的市场更为广泛，需要的就是如何瞄准市场，确定主导产业的主题；在养殖业方面，它的产业化途径同样广泛，需要的是如何发挥地方资源优势，确定主导项目，在注入技术、扩大规模上做文章，在扶大户、扶龙头、扶基地上下功夫。可以以一个产业和区域组建相应的专业协会或专业合作社，扩大农民之间的生产交流和与市场的连接，有效提高农民发展产业化的组织化程度。

第二，要大力培植产业化支撑点，确保主导产业的生命力。农业产业化不是单一的农业结构调整，它是依据农业的不同产品和产业的特点，通过产业链条的延伸，形成生产加工销售、贸工农一体化经营的体系。要发展产业化就必须把引导发展和培植它的支撑点放到重要位置和关键环节来抓，它主要包括：人才、市场、信息、技术、产品、基地、农业企业等。把这些支撑点培植好，才能构成产业化的发展规模、经营体系和产业的生命力。从而提高其产品的经济效益和市场竞争力。潍坊凌河镇前儒林村先后培植4家农副产品加工龙头“农字号”企业作为支撑点，将当地的农产品加工出口，年销售收入达2.7亿元，实现利税1100万元，全村农民人均纯收入达到9000余元；昌邑市通过建绿博园龙头企业，带动并形成了中国北方绿化苗木基地，将市场连接全国20多个省（市）和世界多个国家和地区。龙头“农字”号企业，它对外开拓国内外市场、对内连接生产基地和农户，采用合同、契约、股份制等形式与农户结成互惠互利的经济共同体，对产业化发展构成了有力的支撑。

第三，要倾力发挥资源和项目优势，打造精品产业。近年来，我市通过产业结构调整，农业和农村经济有了较大发展。但相对而言与潍坊落差较大。因此，要以市场为导向，立足资源优势，真正把优质粮油、茶叶、板栗、畜禽、水产、蔬菜等优势产业做大做强，做出规模，做出成效，让地方特色的农产品发展成为县域或区域经济的主导产业。针对地方财力不富余的情况，要利用好中央惠农政策、扶贫开发等项目资金的优势，编报一批有特色和有优势的农业产业项目，在有序规划的前提下组织实施。各地要加大对产业化发展资金使用的监管和监督相关工作部门的产业化运作，使项目、资金、产业、市场和体系配套、协调发展。把项目中的财力，集中使用到一批有特色、有优势的产业上，倾力打造精品农业产业。要克服靠项目“吃饭生计”为靠项目“创业发展”的干事精神，切实把有限的支农项目资金投入到刀刃上，建立适应农业产业化发展的创新机制和发展理念。

第四，要努力发展和壮大龙头企业，拉动农村经济发展。根据潍坊经验，发展产业化必须把发展农业企业作为重中之重。我们一方面要巩固提高现有“农字号”企业，加快技改步伐，扩大产销规模，增强辐射带动能力。另一方面，要加大农业领域招商引资力度，要把招商引资作为建设龙头企业的重要途径，大力倡导“全民招商”的理念，鼓励社会各界发挥优势，利用一切途径招商引资，多层次、多成分、多元化兴办一批新的龙头企业。农业领域招商引资，关键要打“优势仗”，立足当地资源优势和优势项目，有选择、有重点的招商引资，兴办加工和流通领域的项目，增强农产品加工转化能力，延长产业链，加快推进农业产业化和农村工业化进程，拉动农村经济发展。

第五，要全力依靠科技进步，提高农产品品质。发展农业产业化经营，离不开科学技术，每一个主导产业，无论是品种、生产、保鲜和加工等环节，都离不开先进技术的注入，保障其产品的质量。因此，农业科技人员如何更好的服务于产业化和农村经济的发展是一个急待解决的问题。要激励科技创新和鼓励包括农民技术人员在内的科技人员创办和领办农业加工企业、农业科技园和农业规模经营的科技承包等，充分调动他们服务于农业产业化的积极性、主动性和增强责任感。

第六，要有力加强基层组织建设，调动和发挥农村党员干部的积极性和生力军作用。党的十七届三中全会强调：要加强农村基层组织建设，把党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强领导核心。加强基层组织建设把重点放在加强班子建设、党员干部队伍建设和强思想作风、制度等建设，使基层党组织有精力、有能力、有实力服务于产业化，积极探索农业产业化发展与“三级联创”有效结合的新思路，使基层党组织真正成为有力推动农业产业化发展的强大动力和坚实基础。要注重调动广大农村党员、干部的生产积极性，鼓励和扶持农村党员干部成为生产发展大户和龙头，使他们在做给农民看、领着农民干，帮着农民办的实践中发挥作用。潍坊三元朱村党支部书记王乐义1989年带领全村17名党员干部担着风险，每户建一个冬暖式大棚搞实验并取得成功，后将经验在全村、全市和全省乃至全国推广，2004年以来王乐义又先后创办了中国首家乐义蔬菜产业培训中心，乐义塑膜有限公司和乐义化工资源有限公司。他不仅自己富了，全村的农民也富了，人均年纯收入超过万元。（叶炳如）

第四篇：六安农业产业化发展之路

关于赴江苏沛县山东寿光考察农业产业化情况的报告

发布日期：2009年8月24日来源：阎良区农林局作者：

为了促进我区农业产业提档升级，使我区农业产业优势更优，特色更特，打造具有我区特色的“三型”农业产业格局，4月28日至5月1日，区委区政府派员组团，外出考察调研，在张军副区长带领下，组织农林局、财政局、新农办、武屯镇、关山镇、新兴街道办六部门一行10人赴江苏沛县和山 东寿光进行农业产业化考察调研，为我区“三型”农业又好又快发展汲取经验。此次考察历时4天，共参观考察11个示范点，准备充分，安排紧凑。

一、农业产业化考察收获

（一）沛县发展农业产业化经验值得借鉴

沛县是江苏北部的一个农业大县，耕地面积114.66万亩，农村人口78.58万人，人均承包耕地1.19亩，2009年设施农业总面积40.2万亩，其中设施瓜菜40万亩，苗棚0.2万亩。4月29日，考察团在沛县参观了胡寨镇、张庄镇、河口镇三个设施蔬菜基地，现代农业示范园和产地市场运行情况，随后又参观考察了朱寨镇马元肉鸭养殖基地、徐洲大丰食品有限公司、广西桂柳和中国雨润四家农产品加工公司，考

察过程中着重从沛县发展农业产业化的思路，政府扶持政策，具体做法和运行模式等方面进行调研。结合实际考察，沛县发展农业产业化的好做法主要有以下几点：

1、合理布局，集中连片开发，整体推进

沛县发展农业产业化注重集团效应，在产业布局上分区域分步骤推进，不搞天女散花，而是整合资源，连片集中开发，把支农资金、人力、物力集中投入到一个园区或一个基地，形成区域式生产集群，发挥规模效应。

2、高起点、高标准推进农业产业示范园建设

在集中开发建设农业示范园过程中，做到合理规划、配套到位，包括统一的棚体建设模式，种植茬次模式，完善路、井、渠道旁林配套，每个环节都做到高起点规划设计、高标准施工，形成了生产设施集中连片，建造模式一致、生产路平展、纵横园区的格局，真正做到开发一片，成一个园区，创一个特色。

3、运行模式合理

通过引进能人大户、引导建立专业合作社、支部+合作社三种方式推动农业园区生产。以租赁群众土地返包给引进能人大户集中管理，组织有积极性的群众成立专业合作社自行集中生产和以镇、村党组织+合作社方式完成土地流转和生产管理。目前全县新型农合组织已发展到

468家，90%以上是在镇村党组织参与引导下创办的。带动镇2/3农户加入了农业产业链。

4、着力发展农业龙头企业，持续放大农产品加工增值效应

通过土地流转、行政推动、项目促动积极引进“三资”新办农业龙头企业，努力打造农产品办工集聚区。

5、三级联动，强势推进

沛县在发展设施农业过程中，形成三级联动机制：一是县级规划指导。科学决策，部门抓工程，县直机关46家单位分别帮扶“设施农业十大精品”工程，县财政拿出1亿元资金作为发展高效农业补贴资金，整合县涉农部门项目资金1.2亿元，带动农民投资10亿元以上，捆绑投入设施农业；二是镇推动。通过镇干部包村、包组，培植典型进行产业结构调整；三是村落实，村组干部带头，带领农户调整种养结构，落实地块，落实措施，落实资金。给镇村干部压担子，分任务，根据完成情况予以奖惩。

（二）山东寿光“绿色、科技、创新、发展”的农业理念值得学习山东寿光是全国设施农业的先行区和先进区，无论是设施农业、产业规模、产业管理精细程度、特色产业的发展程度、产业链完善程度都走在全国前列。4月30日考察团分别考察了孙家集镇三元朱村、钓鱼台村以及山东寿光三木种苗现代化育苗基地，参加了第十届中国（寿光）

国际蔬菜科技博览会，参观过程中详细了解了日光温室生产和现代化连栋温室育苗情况，尤其是8个展馆（厅）内充分全面展示了寿光农业科技园区发展水平。考察后，在以下几个方面收获很大：

1、“绿色、科技、创新、发展”的农业发展理念值得学习，绿色是农业的本色，也是农业科学发展的目标。科技是农业发展的基础，也是现代农业的集中体现，创新是推进农业生产化的源动力，发展是农业产业化永恒的主题，这些理念值得我区农业产业化发展中借鉴和应用。

2、发展休闲观光农业，富于农业产业新的功能。在蔬菜科技博览会展厅内，各种新、优、名、特瓜菜品种竟相斗艳，造型奇特，供游客休闲观光，同时把农业产业与休闲观光自然地融为一体，令人耳目一新，富于农业产业新的功能和发展思路。这与我区“三型农业”的发展思路基本一致。

3、与国际国内大型种苗企业密切了联系。此次考察共与山东三木种苗、瑞克斯旺、先正达等5家国际国内种苗知名企业取得了联系，为我区农业产业化提升奠定了新品种、新技术基础。

（三）外宣推介和招商取得一定进展

此次考察过程中，把考察学习与外宣招商结合起来，先后与沛县、山东寿光60多名农产品加工企业、种苗公司、种养大户和经济人进行面对面交流，发放外宣材料300余份，大力宣传我区区情和区委区政府招商的优惠政策和诚意，大力宣传了我区特色农产品——阎良甜瓜，优惠的政策和良好的发展环境得到外地各届的认可，有3名种植大户和两个种苗企业当即表示愿与我区进行合作。尤其是寿光种植大户谢小军愿来我区发展设施蔬菜，发展意项500亩。

二、几点体会

参观考察结束后，考察团座谈中一致认为：此次考察达到了学先进，拓视野，换观念，添措施的考察目的，收获很大。

一是我区农业产业与外地先进区域相比，还有一定差距，无论是生产规模、生产设施和产业化程度都需亟待提高。我区目前在瓜菜产业上有规模，但是从示范园区到生产基地，规模不大，种植不集中，生产设施档次低，产销链条松散。必须向先进地区学习，科学规划，整合资金，打通连接各条产业链，以村为单位，抓住新农村建设和一村一品建设的契机，整体推进，集中开发，真正形成阎良农业规模化产业链。

二是“三型”农业发展理念符合我区实际和发展目标。我区地处渭北平原，远离大都市，市民休闲地较少，发展“三型”农业符合农业发展和都市农业的需求，把农业与休闲体验观光结合起来，可以多层次提高农业附加值，是一举多得的好事。可以通过招商引资、政府扶持等多种方式选点建设，为阎良农业产业发展增光添色。这与寿光农业“绿色、科技、创新、发展”的理念完全吻合。休闲观光体验型农业有很大发展潜力。同时“高效+基地”型、龙头企业带动型农业也是我区农业的优势。

三是整合捆绑支农资金、择优立项、集中连片开发是打造我区精品农业的必由之路。可以借鉴沛县经验：采取政府补贴，整合项目资金，区、镇、村三级联动，落实责任，严罚重奖，整体推进。

四是增资引项，引进农产品加工企业是我区农业发展的当务之急。农业龙头企业是农业发展的助推器：通过大力招商，合理布局，形成我区农产品加工集中区，带动我区农业产业化持续、高效发展。

五是加强与农业发展先进地区的联系和学习。不学习看不到差距，不学习看不清发展方向，不学习想不来发展办法，对好的经验，就要采取“拿来主义”，因地制宜，科学发展。在讨论过程中，张军副区长指出：各涉农部门和各镇街要保持清醒头脑，以打造具有我区特色的“三型”农业和高效农业为目标，借鉴外地农业发展先进经验，理思路，找差距，定方案，鼓干劲，抓落实，以打造我区特色、精品农业为突破口，合理规划，集中连片发展，为我区农业再上新台阶和农民持续增收做出应有的贡献。

第五篇：工程部2012工作计划

工程部2012工作计划

2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。

一、为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。

1．创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。

加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。

2．抓好工程的品质管理：

随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。

3．抓成本管理，减少工程投资：

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

4．做好售后服务管理

由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。

二、工程部今年的总体工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。2、2012年3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。

3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。

三、工程部重点抓好如下工作

1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。

2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。

3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。

4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。

5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。

6、抓品质管理，减少质量通病的发生。

1．建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则，确定质量战略和目标并努○

力实现。

2．完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思○

想。

3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行○

改进，提高工程质理。

7、加强工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索赔

在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。

2、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。○

加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。

A、尽量减少设计变更。

B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。

C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。

8、加强售后服务，提高心怡春江花都的口碑

对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。

为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。

1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都○

可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。

2、平和心态处理投诉。○

任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。

在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。

在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。

3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○

在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。

每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。

4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。○

此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。

5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○

对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。

附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。

心怡房地产（扬州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日