廊坊市精神病医院选址报告 - 副本（精选）

第一篇：廊坊市精神病医院选址报告 - 副本（精选）

廊坊市精神病医院选址报告

为完善和提高我市公共卫生服务能力，满足人们群众需求，经廊坊市人民政府同意，我市拟建立一所精神疾病专科医院，按照《医疗机构管理条例》有关规定，经过廊坊市城区的考察并报规划部门批准，医院拟选址在廊坊市光明西道100号，原安次区医院旧址。

一、选址依据

该址为安次区医院旧址，土地性质为国有，不必另行办理土地审批手续。原有部分房屋可以继续使用，对原有建筑进行改建和扩建后可以尽快投入使用，缩短工期，使项目早日取得效益。

二、地区环境和公共设施情况

拟建医院位于廊坊市安次区主干道光明西道旁，交通便利，水、电、暖等市政基础条件良好，污水处理设施完善，消防安全合格。

三、医院周围医疗机构情况

拟设的廊坊市精神病医院周边没有较大规模医疗机构，且医院为专科医疗机构，与周围医疗机构无业务交叉，不存在竞争关系。

医院周围1000米范围内没有托幼机构、中小学校、食品经营单位，并且与其他单位之间有合理的隔离措施，符合卫生

及预防疾病的要求。

四、占地及建筑面积

拟设立的廊坊市精神病医院规划占地30亩，建筑面积12000平方米。建设项目包括门诊楼、住院楼及其他附属设施。项目总投资4789万元，计划土建投资4200万元，设备投资589万元。

廊坊市卫生局

二〇〇九年十二月一日

第二篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析

2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局

廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素

1、区位

从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京

九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。从微观看，广阳区位于廊坊市区北部，其选址于城乡结合部，交通便利且地价便宜可适当缩减成本，而且经过几年的经济发展，伴随城市扩建，它已由城乡结合部向市中心靠近，区位优势进一步增强。

2、人口（人力资源及消费群体）

廊坊市广阳区面积313平方千米，人口41万人，区辖5个街道、3个镇、1个乡。沃尔玛除了可以从本地人口中获取劳动力资源外，距离其约15分钟的高校华航也是其劳动力来源之一，华航与新朝阳沃尔玛曾建立合作关系，如：经管10级营策专业2012年八月份曾在那里实习。中午和晚上五点以后是沃尔玛的购物高峰，通过雇佣学生兼职来获取劳动力资源能较好地缓解购物高峰带来的压力同时也降低了其劳动力成本。从消费群体来说，东面距离其步行距离约10分钟的国际花园住宅区居民将会成为其长久稳定的忠实顾客，其东北面的国际酒店及新朝阳西面的各旅馆也会为其带来一定数量的顾客源。拥有一万多名全日制在校生的华航也是其稳定的顾客源之一，以青年学生为主的华航消费群体会大大促进沃尔玛日用品及食品类的销售。

3、经济 毗邻京津的区位优势加上廊坊自身的不断成长使得廊坊的经济日趋增长，发展态势良好，符合沃尔玛长远发展战略及连锁扩张的需要。2011年，廊坊城镇居民家庭人均总收入达到24554元。其中，城镇居民家庭人均可支配收入增长12.6%，同比提高2个百分点。随着居民收入水平的不断提高，消费能力也稳步提升，消费结构、消费方式和质量也发生了明显变化，生活质量改善。2011年，城镇居民人均消费性支出14388元，同比增长18.0%，增幅较上年上升15个百分点。近年来，经济社会发展迅速，市委、市政府把壮大整体经济实力和解决民生问题作为工作的“两条主线”，着力解决城市发展和市民生产生活中的实际问题，为促进全市经济又好又快发展注入了强劲的动力。[

4、交通

新朝阳沃尔玛位于和平路与艾敏芳道交叉口的十字路口，道路基础设施完善、四通八达，交通通畅。其东侧、北侧都留有一定空地供顾客的交通工具停放。其北面有新朝阳购物中心公交车站、东面有特价商城公交车站，2路、12路、7路、15路、17路等公交都可以直达沃尔玛购物广场，客流来源广泛，集散方便。爱民道与和平路均为市区主干道，除了能疏通客流外也充分保障了沃尔玛商品配送通道的畅通，使商品配送可以高效高质地完成。

5、周围环境

新朝阳沃尔玛周围分布着一些或大或小的商场或购物场所，沃尔玛与这些购物场所形成了群集。其西面与新朝阳购物中心相连，新朝阳购物中心主营各类高档服装及家电，北面与经营中低档服装、饰品、化妆品的博源商贸天汇丰相望，还有南面稍远些的低档服装市场。这些购物场所地域位置相互靠近，同时经营不同种类或同一种类不同档次的商品，群集之后形成了一个较大规模的购物区域。沃尔玛南面的工商银行、新朝阳一层的各色餐馆、沃尔玛东北面的国际酒店和新朝阳西侧的旅馆也使得这一购物区域的生活服务配套设施更全面。

三、小组结论

沃尔玛属于世界百强的连锁企业，历史悠久、经验丰富、实力雄厚，其选址在很多方面会更标准更成熟更具备科学性。但是结合各地各门店的特点，它的选址受一些因素的局限会存在不足。

交通方面，虽然沃尔玛处于十字路口四通八达，但是由于廊坊人口多交通拥堵，十字路口更是车辆和人口集中的地方。周末、节假日、下午晚上是不可避免的购物高峰，出口处顾客的车辆、顾客难免拥堵。位于和平路上沃尔玛南面的六中、八小的学生使这一路段的人流量进一步增多。沃尔玛门口的地面露天停车位与超市入口、超市前面道路连成一片使原本就拥堵的交通更为混乱。上下班高峰期、上下学高峰期加上购物高峰期使得沃尔玛附近的交通有时会拥堵二混乱。建议：沃尔玛重新开辟一个地下停车场或在附近地方开辟另外的地面停车场，使得车流和人流分离、道路拥堵和购物拥堵分离，以保持交通通畅。

沃尔玛与周围购物场所产生群集效应的同时也形成了竞争关系。最明显的是与新朝阳服装销售的竞争中沃尔玛明显处于劣势。沃尔玛二楼有一片不小的服装销售区域，所销售的服装款式简单，风格有些稍显落伍，价格却便宜的不多，而与其相邻的新朝阳是专业的服装销售商场，重质量重品牌且种类丰富全面。建议：沃尔玛缩小服装销售区域、减少服装销售量，开拓其他类别的商品销售，发挥自身优势，避开不利竞争。

第三篇：选址报告范文

关于青青幼儿园申请办园的选址报告

贵安新区社会事务管理局、湖潮乡人民政府：

我青青幼儿园设在贵安新区湖潮乡中八村湾子组（中八中学门口），由于我村寨附近2公里内没有幼儿园，只有中八一小学校内设有一个学前班，无法满足现阶段学前教育需要，特申请在中八村湾子组新组建幼儿园一所，满足我村寨的幼儿接受良好的学前教育。

新建湖潮乡中八村青青幼儿园地址选在中八中学旁边，占地面积650平方米，与中八一小和中八中学毗邻。设计二层，建筑面积700平方米左右，办3个班，招收幼儿90人。园舍按《贵州省幼儿园办园标准（试行）》的要求进行设计。

青青幼儿园 2014年8月5日

第四篇：选址报告

医疗机构设置选址报告

绿园区卫生局：

本人符合申办医疗机构设置的条件，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，现已选好执业地址，选址情况报告如下：

拟设置医疗机构名称： 长春绿园医圣堂中医院 ； 拟设置医疗机构地点：绿园区长白公路零公里

一、机构选址的依据：

《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，符合区域卫生规划。

二、选址与所在地区的环境和公用设施情况：

距离本地址500米内无国有医院和社区卫生服务中心，200米内无中医院，100米内无社区卫生服务站。本诊所设置后可以作为民营医疗机构，为周边居民提供基本的中医诊疗服务。

三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系： 相邻1000米内无托幼机构、中小学校、食品生产经营单位，符合卫生要求

四、选址建筑面积和使用面积：

建筑面积2446.32平方米，可满足开展正常诊疗工作的需要。报告单位（签章）：

报告人（签名）： 报告日期： 年 月 日

第五篇：精神病医院领导班子述职报告

年，州精神病院在州党委、政府、州民政局 的正确领导下，在院领导班子的科学决策和精心组织下，通过全 院干部职工的大力配合和忘我工作，圆满地完成了年初制定的各 项工作任务。截止 11 月底，门诊 8000 人次，同比增长 16%； 住院 380 人次，同比增长 5.30%。现就一年来我院工作做如下 总结： 思想政治建设扎实

推进。建设扎实推进

一、思想政治建设扎实推进。我院从加强班子思想建设入手，不断加强领导干部驾驭新 形势执政能力的锻炼，使班子成员政治素质、为人民服务的宗旨 意识不断提高，班子的凝聚力、战斗力、向心力明显增强。实践证明，医院业务工作越繁忙，任务越艰巨就越要发挥好 思想建设的优势，更要重视和加强思想政治工作。作为为弱势群 体服务的机构，我们更要弘扬为民奉献，爱岗敬业、遵纪守法、明礼诚信等思想，因此，年内狠抓班子成员和全院干部的政治理 论学习，以支部学、个人自学、测试学等多种形式，学习党的十 七届四中和五中全会精神和各类读本，以此引导干部职工树立正 确的世界观、人生观和价值观，坚定建设中国特色社会主义的理 想信念。

二、团结协作，发扬民主，坚持集体领导。团结协作，发扬民主，坚持集体领导班子团结是搞好医院建设和发展的前提，我院领导班子十分 注意抓好整个班子的团结。凡是重大问题，均召开支部会议讨论 决定，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率、讲奉献，形成了团结向上、奋发进取的领导核 心。

三、精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。年初，根据年初民政工作分析会提出的紧紧围绕稳定 和发展的中心任务 5，坚定不移地维护社会稳定和民族团结，着 力提高民生保障水平，着力提升民政公共服务和管理水平，着力 加强民政能力建设，着力夯实民政基层基础，全面推进民政事业 科学发展的具体要求，结合我院的工作实际，经过院务会、职工 大会反复讨论研究，制定年的工作“以创建促管理，以管 理促发展” 的工作思路。并制定任务指标，将指标分解到各科室，与各科室签订目标责任书。各科室明确了目标责任，明确了物资 消耗、奖惩和提成内容。

四、推行文明服务，精心打造优质服务品牌。推行文明服务，精心打造优质服务品牌。

（一）提高医疗质量管理水平，提升医疗服务质量年，围绕“以创建促管理，以管理促发展”的工作思 路，牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这一主线，制定了提高医疗管理水平、提高医疗服务质量和提高执业素质，降低医疗不良事件的“三个提高、一个降低”的管理目标。（1）质量管理者的责任强化。各部门责权利明确。院长作 为医疗质量的第一责任人将主要精力放在质量安全管理上；医 院下发《科主任目标考核规定》，科主任（护士长）责、权、利进一步明确。形成人人参与、各尽其责的质量安全氛围。（2）加强专业人员技术准入管理。今年我院通过专业技能测 试从严把关招聘医生 6 名，护士 30 名。为促进专业技术人员职 业道德意识和专业水平的提升，我院对新老专业技术人员加大了 培训和测试力度，并为医护人员建立了考核工作档案。（3）医疗质量通报进一步完善。为促进医护工作人员的责任 意识，同时确保患者放心救治，我院开始实施医疗质量指标汇总 分析每月向主管领导汇报制度。（4）严抓管理，促进核心制度的落实。规范病历管理，提高 病历书写质量。加强病历书写培训与考核。认真学习病例书写规 范条例，每月一次抽查督察病例书写工作，对于病历检查中发现 的问题做到及时反馈，及时改正。

（二）护理队伍管理水平不断提升

1、健全护理管理体系，加强护理队伍建设（1）统一认识，全面统筹。护理部制订了切实可行的年计划、月重点，统一护士长的认识，使护士长全面了解年的护理 工作，并按计划认真组织实施。（2）理顺制度，规范管理。规范统一护理台帐。严格护士执 业准入制度。健全各项护理规章制度、岗位职责与护理常规。完 善 5 项核心制度，编印成册，人手一份。每月抽查考核科室工作 制度的落实情况。（3）重视护理人才和重点科室人员的培训。全年组织操作训 练项目 5 项，操作训练考核 100 人次，组织理论考试 6 次。全院 三基理论、操作成绩良好，考试合格率 90%。

2、严格护理质量管理，不断提升护理质量（1）完善护理质控标准，考核严格认真。今年我院成立了护 理质控组，全面负责全院护理质量的检查、督促、改进工作，每 月有重点督查，每季度全面质量检查。（2）加强用药安全意识，对科室内常备药品明确品种、基数，对高危药品专柜放置，并有醒目标记，严格交接班，定期进行检 查与考核。（3）建立住院患者跌倒、坠床、压疮登记报告制度。对高风 险患者在床头设立标识来防止不良事件的发生。（三）加强医德医风建设，树立医院良好社会形象。医德医风 建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉和形象。我院 继续狠抓党员干部和医护人员全心全意为弱势群体服务的宗旨 教育，树立“以患者为中心，为患者服务”的理念，进一步强化 医护人员对病患者的爱心、关心、耐心和责任心。通过政治学习、发放满意度调查表、设立意见箱、公布投诉电话

等形式，广泛征 求服务对象的意见。同时，严肃查处服务中生、冷、硬、顶、推、拖等不文明现象，以及吃、拿、卡、要和乱收费、私收费等违规 违纪行为。综合测评表明，门诊患者的满意度 90%以上，住院患 者的满意度 95%以上。

五、廉洁自律，加强领导班子自身建设。廉洁自律，加强领导班子自身建设。领导班子成员严格遵守 《中国共产党党员领导干部廉洁从政 若干准则(试行)》、《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务 管理制度》和《关于加强廉政建设的规定》。在工作中，领导班 子成员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策、熟悉业务、实事求是、秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思 想。

六、以党建促进院务工作全面发展 党建促进院务工作全面发展 促进院务工作今年我院坚决贯彻局党组的各项要求，统一思想，坚定 信心，认真从理想信念，党员意识，执政意识，事业心和责 任心，思想作风和政治理论水平，工作作风和工作能力等各 方面查找不足，扎实工作。今年我院在局党组的指导下认真 开展了“第二轮解放思想大讨论活动”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“增进团结，推进发展、促进和谐”等主 题活动，在争优创先的氛围中赶超，也进一步提高了医院干 部职工全心全意为弱势群体服务的意识。

1、利用每周三政治学习时间召集全院职工认真学习了 《胡 锦涛同志在国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上的讲 话》《民族团结教育通俗读本》等内容，并通过试卷测试等形式、进行考核学习内容。

2、注重社区建设、开展“结对子“活动。我院中层领导及 党员与社区少数民族居民开展结对子组成友好家庭活动。9 月 于 4 日，在党支部书记的带领下，我院全体中层及党员为社区中每 一户贫困家庭送了一袋面粉和 10 公斤清油。

3、开展学习“双语“活动。通过互学语言文字，相互谈心 交流，我院职工之间加深了解，增进感情，同时更加方便医患的 沟通。

4、我院较为注重青年工作人员的全面发展培养工作，鼓励青 年工作人员在工作之余参与各项艺体益智类活动。今年我院开展 了庆祝护士节、庆祝建国 61 周年、促进民族团结等文艺活动，这 些活动大大调动了职工工作的积极性，同时正确引导了工作人员 的大局意识，倡导了健康的生活理念，更加激发了青年工作人员 的创新意识。在肯定成绩的同时，我们也清楚地认识到，我们的工作与上 级领导的要求和形势的发展还有不小的差距。如发展的思路不 宽，创新能力不足，主动谋发展的意识不强，基础条件有待改善，改扩建工程资金缺口较大，设备的配置缺乏规范等问题。我们决心，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学 发展观为指导，进一步加强领导班子建设，时时处处践行“以患 者为中心，为患者服务的”的理念，紧紧围绕“质量、安全、服 务、绩效”，以着力提高服务质量、确保医疗安全、狠抓医疗质 量管理与持续改进，努提高医院管理质量和管理水平，不断提升 我院的核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新 突破，再铸新辉煌。