汝州人民广播电台2011年上半年广告创收方面工作总结

第一篇：汝州人民广播电台2011年上半年广告创收方面工作总结

汝州人民广播电台

2011年上半年广告创收及管理工作总结

2011年上半年，汝州人民广播电台以提高广告创收为保障，加大广告宣传和社会活动的策划力度，引导广告宣传，提高广告创收，截止6月底，全台共完成广告创收288521.84元（其中：节目部完成88100元，超额完成台下达任务量的12.9%；广告部完成172900元，超额完成台下达任务量的38.3%；报纸完成3000元；其它方面完成24521.84元），全台广告创收超额完成局上半年下达任务量的15.4%。

一、上半年广告创收及管理方面所作的主要工作

上半年，广播电台克服媒体弱势、人员紧缺、广告竞争激烈、创收压力大的不利影响，全台人员团结一致、想方设法，以广告策划和举办社会活动为主线，不断拓宽创收渠道、开发新的客户资源，以保证上半年创收目标的完成。

1、元月份、二月份，全台上下集中精力以联系拜年广告为主，短短一个月的时间，共联系拜年广告客户40家，实现创收50600元；

2、三月份，在汝州剧院广场举办了“汝州市2011年太阳能展销会”，由于场地限制，参展商家10个，实现广告创收30000元，得到到总台领导和参展商家的好评，同时活动的举办，也受到了各行各业、特别是太阳能行业的高度关注。

3、五月份，根据五一黄金周商家活动多的时机，组织策划了“五一活动品牌店，广播电台来推荐”集中宣传活动，活动对商家黄金周期间的活动分门别类，以集纳式、大密度的形式播出，给宣传客户一种全新的宣传尝试；

4、六月份，策划举办了“快乐六一·祝福宝宝”主题宣传活动，对婴幼儿用品、童装童鞋、幼教机构、儿童摄影等行业进行集中宣传，内容以简单明快的商家六一活动信息和对六一儿童节的祝福为主，实行统一集中播出；

另外，为体现广播便捷和及时传播的优势，根据例次社会活动活动大密度广告宣传的经验，上半年还制定出15秒、30秒时长广告每天6次、12次、18次、24次、30次播出频率的广告价位，给广告客户提供了更多形式的宣传；结合节目调整，对空置广告时段进行整合，对部分栏目联办、特约空缺的进行统一定价，制定出相应的宣传形式。

二、上半年工作中存在的问题及不足

1、广告任务整体完成，但个别部室、个别同志任务仍有较大的差距，如要在下半年全部赶上任务还很艰巨；

2、广告类别不均，一些行业甚至是空白，如：农药、种子、化肥等；

3、广告策划仍处于初级阶段，对客户的策划意识、策划能力需进一步提高；

4、广告创新意识迫待提高，多数广告内容平铺直叙、缺乏

创意，难以达到应有的效果，难以吸引听众、打动客户；

5、社会活动利润低的现实仍需继续努力去改变；

三、下半年工作思路及打算

工作思路：紧紧抓住平时广告不放松，加大对广告的进一步策划和引导力度，做到大活动出效果、小活动持续不间断。

1、七月份，为庆祝建党90周年，举办“党在我心中”征文活动；

2、八月份，全力以赴举办好“爱在汝州”相亲交友K歌会，争取社会相关部门的支持，让入会人员满意，让承办商家满意，让活动能持续性搞下去；

3、九月份、十月份，准备在户外举办一次家居装饰节，尽量使其规模、创收额度不低于上半年太阳能展销会，以缓解下半年广告创收方面的压力；

4、十二月份，举办圣诞、元旦节户外主题演出活动。

广告管理方面，坚持签单、上传、制作、播出等环节把关制度，严格落实广告限时、限价制度，杜绝手续不全、不上传等广告的播出。

第二篇：汝州人民广播电台关于开办法制类节目的策划方案

汝州人民广播电台关于开办法制类节目的策划方案

一、背景分析 法治是现代市场经济和民主政治的一个核心特征，是当代中国全面建设小康社会、加快推进现代化、向现代市场经济与民主政治过渡所必须尽快解决的重大现实课题。自党的十五大确定“依法治国、建设社会主义法制国家”的基本治国方略后，法律在中国社会生活中的地位不断提升，其作用也越来越大，法治已经成为中国现代社会的显著特征之一。然而，我们同时必须清醒地认识到，由于数千年人治传统和封建礼教的深远影响，中国老百姓的法律意识水平还普遍低下，中国旧体制下形成的不合理的司法机制也同飞速发展的社会变革格格不入。要彻底扭转顽固的传统的人治观念，在全社会建构起“法律至上、权利平等、权力制约、权利本位”的法治思想体系，真正实现法治，仍需漫长而艰难的法制建设。

在这样的社会历史背景之下，作为党政宣传喉舌的大众传播媒介---广播电台，就应当扛起普法的大旗，充分利用舆论传媒优势，积极推进社会进步。这也是我们新闻工作者责无旁贷的历史使命。

综上所述，在法治化已成大势所趋的时代背景下，我们必须重视并加大法制节目的改革创新，充分发挥普法教育的传媒效应。

二、栏目名称《法治在线》

三、栏目定位

《法治在线》的栏目宗旨是：普及法律法规宣传、弘扬法治精神，推动法治化进程。

1．立足于法，传达法治理念，加强普法宣传。栏目要紧跟国家法治

1建设的步伐，扣紧社会热点，结合我市各行各业的实际，着重宣传与民生相关的各类法律法规，努力提高受众的法律水平和道德素质。

2．加强人文关怀，凸现地域特色。在栏目的发展定位上扎根地方现实，办出地域特色。《法治在线》还将将加强人文关怀，密切关注发生在我市老百姓身边、与他们生活息息相关的法律事件，为全市人民提供及时准确的法律帮助，把普法教育的宣传效果落到实处。

四、栏目形式

1、片头词：普及法律知识传播法治理念

弘扬法治精神推动法治进程

---汝州市政府法制办、汝州人民广播电台联合推出《法治在线》

2、栏目设置

第一个版块：《法律解读》分期分类介绍我市的行业性法律法规，解读阐述各类法规的要领、使用范畴、与本单位业务的联系等，可以是纯粹的法律法规宣传，也可以结合访谈、专题等形式。

第二个版块：《举案说法》以各个单位在执法过程中遇到的特色案例为主，从法律和道德的视角去观察和分析事件，深层剖析事件背后蕴涵的深刻法律或道德价值。该版块主要采用“案情报道+专家点评”的模式。

3、栏目播出时间

8：40---9：00

10：00---10：20

17：40---18：00

（每天3次，每次20分钟，每周一、三首播，其它时间重播）

五、其它事宜

1、本栏目由汝州市政府法制办、汝州人民广播电台联合播出，市政府法制办起牵头、指导、协调作用，对行业法规进行筛选、对播出内容进行把关；节目策划、运作、包装、宣传、播出由汝州人民广播电台全程负责。

2、每单位或行业原则上宣传时间为一周，如遇具体情况可根据实际需要进行调整。

汝州人民广播电台2012年6月8日

第三篇：人民广播电台工作总结

人民广播电台工作总结

人民广播电台工作总结 ,我台在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区工作大局，牢牢把握舆论导向，着力提高宣传水平；全力推进数字电视整转工程建设，促进事业大发展；充分调动各方面的积极性，使各项任务和目标得到了落实。

一、围绕中心工作，认真抓好舆论宣传 继续办好《新闻》主栏目。我们紧扣区委区政府中心工作，积极完成各项宣传任务，加大舆论监督和对社会新闻报道的力度，以群众视角关注民生，多报道老百姓关心的热点问题，扩大《新闻》的社会影响力，为建设美丽、幸福提供强有力的舆论支持。截止6月20日，《新

闻》共播出新闻1090条，其中送市台稿件132条，省台4条，中央台2条，为宣传、服务经济、推动发展做了积极的努力。

着力打造《影像》新栏目。为适应新形势下我台发展的需要，今年1月份成立了专题部，开设了《影像》专题栏目。先后推出了《兴水利惠民生》、《合作社助农增收》、《台商的故事》、《探访马岳小学》等专题节目。自3月11日开播以来，《影像》这个新栏，深受广大群众的欢迎和好评。

二、积极创新发展，扎实推进事业建设 扎实做好乡镇数字电视整转推进工作。今年继续抓好乡镇数字电视整转工作，预期完成了上下滨江有线电视用户的整转任务。截止6月20日，全区已完成数字电视整转总用户户。其中新增用户户，增长率%，全区售出各类机顶盒台，免费办理特惠用户4000户。与数字电视总投入万元相比，目前已收回全部投入的%。全台经济总收入为万元。

继续加大网络覆盖发展的力度。今年我们投入专项资金万元，推进清泉湾、恒大金碧地产、浸潭光纤环网等网络发展。今年发展新用户数户，全区新增光缆干线公里、新增同轴电缆干线38公里、新开通光节点个，光缆干线总公里，同轴电缆干线总长公里，有线电视光节点总数个。目前，全区广播电视覆盖为%，其中有线电视在全区个行政村委会中，共覆盖个，覆盖率为%，在条自然村中，共覆盖2857条，覆盖率为%，用户覆盖率为%。

继续抓好安全播出和安全生产工作。为贯彻落实全国安全生产工作电视电话会议精神，台领导带领相关业务部门人员利用两天时间深入基层一线，对各站上报的安全隐患风险点进行了检查，对一些隐患较大的风险点立即组织人员进行了排除。目前，全台安全播出和安全生产的软、硬件建设均得到较大的改善，节目内容健康、导向正确，网络运行较良好，没有发生任何安全播出和安全生

产事故。

三、加强队伍建设，努力提升广电形象 年初以来，我台就把加强内部管理、队伍建设，转变工作作风作为一项重点工作来抓，作为搞好企业发展的重要保证。抓好班子建设。今年来，我台认真学习贯彻习总书记重要批示精神，严格执行中央“八项规定”，严格执行公务接待制度，严格落实各项节约措施，有效防止舌尖上的浪费，取消一切非公务接待活动。定期召开班子会议，研究工作。重大事项一律通过集体商定，办公设备和材料采购通过政府公开招标。定期召开民主生活会，交流思想，沟通感情，增强班子团结。

完善规章制度。继续开展“正风”行动，进一步加强内部管理。一是完善健全各项管理制度，为进一步规范工作秩序，严肃工作纪律，转变工作作风。二是加强财务管理，落实财务制度，搞好增收节支工作，认真做好财务软件系统的升级工作。

注重从业人员的学习培训。为提高从业人员业务素质，提高业务水平，我台积极开展业务技术学习和培训活动，采用请进来、送出去的办法，积极选送相关专业人员到上级专业部门培训、跟班学习。今年我台选送新闻部、科技事业发展部、网络中心专业人员共11人到专业机构和兄弟单位学习先进管理经验和工作方法；并邀请省网络公司和市台业务老师进行有针对性的专业授课。

四、存在问题 上述成绩的取得，得益于台领导班子在区委区政府的加强领导下凝心聚力，团结奋斗，认真负责大胆开展工作；得益于中层干部的配合意识和任务观念；更得益于全台干部职工的认真工作，艰苦努力。但是我们还要清晰地认识到，我台工作还存在着许多困难和问题；一是数字电视转换投入资金较大，资金周转紧张，还款压力较大；二是我台承担区委、区政府交办的重点工作和任务依然十分繁重与艰巨，人员队伍整体素质还

不能适应区委、区政府工作需要的矛盾依然十分突出。

五、2014年工作计划

1、坚持正确的舆论导向，发挥好“喉舌”作用。加大民生新闻的播报力度，丰富新闻内容，多出精品新闻，多推出让群众愿意看，喜欢看的新闻栏目，大力开展新闻从业人员大练兵活动。

2、扎实做好事业发展和安全工作。在继续做好数字电视巩固发展的基础上，推出银行代扣缴费业务，建设数据环网，建设epg广告系统，拓展网络新业务如宽带、付费频道的发展。

3、加强有线电视网络线路的维护和管理，落实机房和光缆主干线管理维护工作，做好网络规范化改造工作，确保网络的安全优质传输，确保全年安全播出、安全生产“零事故”。

4、改善办公环境，启动办公室装修工程。完善项目报批手续，计划在7月份对办公楼一至八楼总体装修改造，并加装观光电梯工程。

广播电视台 年月二日

第四篇：大埔人民广播电台宣传广告调词

大埔人民广播电台宣传广告调词

（采用每一个主持人出一镜，播几句视频设计播放约40至50秒）程呈：大埔人民广播电台

张帮丽：大埔人民广播电台

王河：这里是FM102.6、FM103.8调频广播

宋诗尧：让广播亲近您我简聪敏：让资讯传遍城乡

程呈：最真切的愿望，期待您的收听

张帮丽：无论您在家里

王河：无论您在公园

简聪敏：无论您在驾车旅途

宋诗尧：FM102.6、FM103.8始终陪伴在您的身边

罗玉东：我们用心报播，用爱编辑

杨牡丹：用声音传递资讯，用语言释惑知识

刘小凤：用笑语感悟青春，用真情收获快乐

程呈：这里有最新鲜的县域新闻资讯

张帮丽：最贴近百姓的民生故事

宋诗尧：最具传播的科普知识园

简聪敏：最实用的家居医卫常识

王河：最前沿的音乐快线节目

众合：尽在FM102.6，FM103.8大埔人民广播电台 地址：大埔县城文明路83号，投稿：大埔人民广播电台编辑部，邮箱mzdbdt@163.com

第五篇：广播电视局经营创收工作总结

今年，全局上下在市委、市政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观，以市委、市政府中心工作和全局目标任务为抓手，群策群力，创新实干，抢抓机遇，经营创收工作取得了显著成绩。在年初广播电视工作会议上签订经营创收目标责任状以后，各单位能够认真贯彻会议精神，紧密联系自身实际，理清思路，制定目标，分解任务，研究措施，使经营创收工作有条不紊地进行，全部实现了时间未到任务超额完成。今年以来，电台面对不利形势，规范广告播出，拓宽广告门路，不断培育新的广告增长点；电视台紧扣宣传这个中心，充分发挥主流媒体的突出作用，常规、栏目、活动广告全面突破；**网络、**公司把发展作为第一要务，以网络为基础、以服务为宗旨，进一步稳定、开发用户资源；广电报社不断健全报纸的服务功能，切实搞好发行工作，创收额稳中有升。据统计，局直各单位截止11月底共完成创收额万元（不含报社万元），比去年同期增收万元，同比增长9.28%，超额完成万元。在广告市场整顿力度加大和媒介竞争加剧的环境下，各单位能够在经营创收上攻坚克难，挖潜增效，再次取得较好的效益，主要是做了以下六个方面工作：

一、建立健全制度，强化内部考核

要牢固树立经营意识，各项管理措施必须跟上，并持之以恒。如广告合同如何统一规范，运行费用如何使用，以实物抵广告费如何控制和操作，大型宣传活动和节目如何运行和管理等等，都要通过相关的制度来进行有效地控制和约束。2007年，$$电视台广告经营管理中最大的变化是引入了绩效管理，他们将绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于$视的广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的所有工作内容从制度上进行了规范，特别是对具体从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生，广告回款，广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的所有工作环节有了具体量化的考核指标，广告经营工作有了对应的抓手，他们将这一思路引用到2007年广告经营的各项活动中，使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。##网络公司为了确保创收任务的顺利完成，把创收任务分解到了相关部门，总经理与各创收部门的负责人签定了创收任务责任状，要求把工作任务分解到人，分解到月，按月考核。公司用户部重新制定了分配方案，把万元的创收任务分配到三个营业部，然后由各营业部负责人，根据具体情况，分配到片、营业厅，再细分配到每一个人。由于各单位建立了严格的经营创收任务监管体系，创收目标与个人分配实实在在地结合在一起，既充分调动积极性又有利于强化创收管理，使日常工作与经营创收之间更加协调统一。

二、抓好队伍建设，提高服务水平

各单位从关系广播电视兴衰成败的高度，把加强队伍建设放在特别突出、特别重要的位置。今年，各单位纷纷在建好班子、带好队伍、树好行风上下功夫。一是按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政的要求，进一步加强和充实领导班子；二是进一步提高广告从业人员素质。一方面，加强了现有人员的教育培训，大力提高队伍的政治理论水平和业务能力；另一方面，加强与大专院校的交流合作，努力造就名记者、名编辑、名主持人，培养熟悉宣传、懂经营、会管理的高级经营管理人才；三是改进行风。真正把服务作为我们的首要职能，更好地为发展服务、为群众服务、为企业服务。根据公司业务发展需要，@@网络公司成立了客户服务部，使之成为对外的客户服务平台，对内的服务监管平台和信息汇集、发布平台，从而提高了公司服务质量和服务效率，为数字电视的整体平移和公司经营创收提供了保障。广播电视报社树立工作就是服务的观念，以专业服务和创新精神，关注客户的成长和发展，关注客户的品牌，在做好广告经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策，达到了互利双赢的效果。

三、调整广告结构，促进良性循环

电台电视广告经营首先要对广告市场进行认真的调查研究，采取有效措施有针对性地逐步调整软硬广告的比例结构，提高节目吸纳企业广告、品牌广告的能力；同时积极尝试依托节目，寻找和培育新的经济增长点，从而实现创收的良性循环和可持续增长。2007年@@电视台强调了广告结构的优化，加大职校、外地广告公司的经营。在商业广告中针对商家的元旦、春节、五一、十一不同节日形成多种广告投放形式，针对汽车行业，通过汽车展，拉动汽车行业的投放。通过春季与夏季等档期活动的策划与栏目的吸收，2007职校广告再创历史新高，其中，武汉职校成为主力军。目前两家客户的投放额超过万元。2007年1—11月，@视职校广告发生额410万元，增长幅度70%。今年1月，@视成功地在！举办了大型媒体推介会，吸引了等地媒体与广告公司的目光。同时，台内部对4A公司设置专人负责，由于沟通及时，联络紧密，2007年与往年相比，发生额有较大提升

。今年，电台将原创收中心的综合部撤消，分别在三个系列台成立了广告部，广告人员与节目主持人配合，积极开发市场类节目，使节目面向市场，服务市场，得到了客户的认可。今年，综合类广告比去年同期增长20%以上。同时，针对通讯、汽车、房地产这三类发展较快的产业，电台专门成立了新事业部。今年这三大产业在我市的广告投入均有所下降，但电台广告人员抓

策划，重服务，这三项数据不降反升，尤其播出量和合同量增幅显著。截止10月，收款总额就已达到万元，相当于去年全年的创收水平。

四、突出品牌栏目，加强活动策划

传媒竞争激烈程度的加剧越来越突显媒体经营能力和品牌号召力的作用。广播电视媒体必须重新调整思路，以超常的方法和手段拓展广告创收市场，在政策容许的范围内做大做强地方广播电视栏目的经营。今年，电台共举办各类活动五十多个，除取得较好社会效益外，经济效益也十分显著。仅“@@@@人物评选”、“交通安全法知识竞赛暨百辆的士高考送爱心”“迎奥运#####”三大活动，电台就联系赞助资金多万元，活动产生巨大社会反响后，获纯利40万元。%26amp;%26amp;%26amp;电视台从加强活动的策划，加强对活动的经营管理入手，使之形成更有章法和规范的实际操作流程，把活动转化为节目，节目为客户提供平台，节目创新与广告策划很好的融合，吸纳消化客户。在活动实施的过程中，灵活地运用传播内容，将植入式广告与节目内容的完美结合，从而创造出更多价值和收益。电视台2007年1—11月共进行了8个不同主题的活动营销，直接创收万元。特别是****中学生辩论赛、母亲节、***等活动经营，产生了广泛的社会效益和良好的经济收益，真正让活动和经营实现了良性互动。

五、发展传统业务，开发增值业务

****网络公司和)))公司紧紧围绕我市政府！！！工作，根据城市建设规模和改造力度加大的新情况，以吸引用户、加快发展为目标，科学利用覆盖城区及乡镇的网络资源，努力拓展数字电视新型业务，加快建设数字电视服务平台，促进有线数字电视的整体平移工作。截至今年11月底，***公司用户总数为户，新增用户户，预计年底用户总数将达到户，全年新增用户首次超过1户。公司经营创收突破万元，预计全年经营创收总额可达到万元。^^^网络公司在做好数字电视整体平移准备工作的同时，进一步丰富数字电视的节目，他们与###付费电视节目商进行合作，开通了《影院》、《电影》、《动漫》三套付费电视节目，目前付费用户数逐月上升。元至11月份公司共销售数字机顶盒4429台，收取数字电视服务费95万元，共完成数字电视收入万元。卫星电视落地频道传输业务是公司的一项基础业务，随着形势的变化，这项业务面临一些新的困难，今年以来，公司采用各种方式，坚持每周数次与各卫视台联系，以诚信赢得对方的支持。通过努力，元至11月份完成电视节目入网费;;;;司还对导视、信息广场两个频道进行了改版，加强与广告代理商的协调，保障广告收入到位。专线出租业务是视信网络公司的一个重要增值项目，公司坚持有步骤、有计划的开展这项业务。今年以来，他们向三个系统递交了联网方案，其中工商局已开始试用一条线路。对地税系统也制定了网络升级方案，计划对其网络进行升级。

六、树立协作意识，营造良好环境

广电系统的整体优势表现在宣传上的系统性，技术上的系统性，管理上的系统性和经营上的系统性。针对以往在经营创收工作中协作意识不强，各单位加强了工作上的宏观协调，以提高整体广播电视的节目质量和媒介影响力。在规范广告经营的基础上，做到了内部不互相压价、不互相拆台，外部争取工商、税务、药监、农药农资管理等职能部门的支持，减少了经营创收工作中的不必要的困难和损失。

创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广播电视既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。因此，宣传要搞好，创收也要增加。今后，我们仍要进一步自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。在认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长速度保持一定水平。