广告公司企业文化概要方案

第一篇：广告公司企业文化概要方案

XXXX广告有限公司

发展战略目标（15年远景发展目标）：

进入中国广告公司综合实力排序前50之列

进入中国户外广告公司实力前10名

成为全国公交广告公司前3强

成为中国优秀广告企业

企业精神: 学习创新 高效 共赢

企业口号:求真务实，开拓进取，创规模化专业化广告公司 经营理念：发展、服务、共赢

对外

——为客户，提供优质专业的媒体广告服务； ——为消费者，提供诚信的广告信息及渠道； 对内

——发展企业，创造效益。

——为员工，提供可以与之共同成长的事业平台。对上

——创收赢利，为公共运输核心事业提供支持。

企业形象:健康 向上 乐观 执着

企业道德: 诚信守法正直从业

文化价值观: 企业是人 文化是魂

客户观： 客户就是上帝，最大限度满足客户的需求。

服务观： 积极，务实，全心投入。

质量观： 为客户提供最优质的服务，客户的满意，是我们工作的动力。

创新观： 唯有不断创新不断地吸收先进的文化，公交广告才会不断发展和壮大。道德

管理理念: 尊重个人，团队合作，鼓励创新，创造效益

管理艺术: 以人为本，待人有方，任人为贤，追求卓越

第二篇：企业文化概要

以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工 以优秀员工创造管理名牌、以管理精品推进规模发展 以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才

儒家文化起源于齐鲁大地，至今深深地影响着中国，也影响着世界。

孔子作为中国思想文化之集大成者，其思想对中华乃至整个东方文化影响之深是任何人都无法比拟的。

创立了500多家企业的日本现代企业之父涩泽荣曾经一手拿算盘，一手执《论语》。他认为，《论语》是工商之本、商业圣经，仁义礼智信的儒家学说与言商求利的算盘并不矛盾，关键是见利思义。

1988年，全球75位诺贝尔奖获得者在巴黎发表宣言说：“如果人类要在二十一世纪生存下去，就必须回头两千五百年，去汲取孔子的智慧”。

日韩等国家的实践与经验表明，儒家思想与市场经济并不排斥，诸多方面都有契合之处。戴森作为滨州经济建设新力军，要想成长为参天大树，打造成轮毂产业新高地，就必须深深扎根于这块民族文化沃土之中，深入挖掘儒家思想的现代价值，吸取智能，将儒家思想的精华与现代企业管理进行有机结合，构建一种充满时代精神和民族特色的戴森企业文化。

忠：为人忠诚。所有的员工都要忠于自己的企业。忠于公司跟忠于国家的道理是一样的：作为国家的一个公民，就应该维护这个国家的利益；同样，作为公司的一名员工，也应该处处维护这个公司的利益，为它的发展去努力。不应该对外出卖公司的利益来换取个人私利，那样与汉奸没有分别，必将遭到唾弃。管理层应该忠于老板、忠于股东，每个员工应该忠于自己的上司。这是最基本的道义。

孝：百善孝为先，一个人好比是一棵大树，树冠称之为人伦，树干称之为人格，树根称之为人性，而尽孝与否正是人性的本质体现。孝立则德立，德立则人立，人立则厂立，就是说，孝是德的根本、德是人的根本、人是公司的根本，为人子为人女，他必须敬爱他们的父母尊长，不孝之人，必然对企业无用。

仁：仁者无敌。仁即凡事不能光想着自己，要多设身处地的替别人着想，能够分一点爱给他人，有爱心。

内部讲仁，就能促进内部团结，而内部团结则是外求发展的前提和保障。员工与员工、领导与员工、部门与部门之间工作配合只要多为对方着想、多站在公司整体利益的高度着想，就能使整个企业团结一致，同舟共济，齐心协力，形成一支具有强大凝聚力、向心力、战斗

力的企业团队。

对外讲仁，就能协调好企业与外部的关系。在现代社会，任何企业的发展都离不开社会各个方面的支持和配合。对外讲仁，就能广结人脉，减少冲突，化解矛盾，就能增加各种有利机会，为企业发展创造一个良好的环境。

天堂与地狱在自己一念之间，一念为己，是地狱，替他人着想，就是天堂。

义：义者受人尊敬。义即合理、合宜，就是要公平、公正，合乎道理，讲原则、讲正气。仁要求我们要替人着想，但如果只是一味地替人着想，而不讲原则是非，不讲公平公正，不讲合理性，也是不行的，那就是孔子讲的“乡愿”，俗话叫“老好人”，孔子也称这种人为道德的败坏者。所以在替人着想时，也要讲原则，讲究度。

作为管理思想，义要求我们每个员工待人接物处事一定要做到合理、合宜、公平、公正，光明磊落，堂堂正正。在解决问题、处理问题、制定制度时尤其要重视义，只有这样，问题的处理结果、所制定的制度才会受到大家的认可和欢迎，才会使公司充满正能量。

礼：礼即遵纪守法，遵守制度，恭敬礼让，守规矩。仁与义作为阴阳互补的两大道德法则基本可以指导我们面对所有的人与事。但也有缺陷，即在每一件待人接物处事中如何都能做到又仁又义？如何能够对每件事作出正确判断而没有意见分歧？是否面对每件事情我们都需要反复讨论？礼就能解决以上这些问题。

作为管理思想，我们要把过去已经反复讨论过而达成的符合仁义要求的共识转化成公司的规章制度、行为规范、规矩规则。这样，所有的员工遇到同类的事情就按照制度办理、遵守制度、遵守规矩。

智：智者不惑。智即智慧做事，就是要洞察本质，知己识人，明是非、识大体。学而时习、不断在生产经营中实践和总结，从规律中获得启发和感悟，便能生智慧。销售管理、计划管理、工艺管理、设备管理、人力资源管理、财务管理、采购管理等等，都是一门门专业经典，儒家讲“教之道、贵以专”，就是要从持之以恒地学习一门经典入手，这是修习智慧的捷径。有了智慧，我们会发现过去我们认为的难题再也不是难题了，过去困惑的问题不再困惑了。要求我们员工做工作一定要有智慧，要能洞察本质，只有这样才能把工作做好，把业务开展好。

信：信者始为人。孔于曰：“人而无信，不可知其可也。” “信则人任焉”，说的是守信用则别人愿为你服务为你做事。儒家认为诚信乃人性之本、天道之源。

要做到守信，很重要的就是不能轻诺。凡是习惯轻诺的人，一定难以守信，不能守信，就不能获得信任。

信是做人根本，更是做事根本，要求说实话，办实事，讲实效。

市场经济是契约经济、信用经济。重约守信、言而有信，诚信为本，是现代企业必须具备的职业道德，也是公平有序竞争的基本条件。不讲信誉，坑蒙拐骗是不能长久发展的。企业只有遵从“言忠信，行笃敬”的思想，在所有的经济活动中，诚实守信，笃实恭敬，才能取得社会上对你的信任，才能在经济活动中，左右逢源，如鱼得水，引来众多的合作伙伴，互相扶持，共同发展。人们经常说的“先做人，后做生意”讲的也是这个道理。

企业管理者，必须讲信，如果表里不一，言行相悖，就不能取信于众。

公司和管理层尤其要注意对制度不折不扣地贯彻执行，而且不能朝令夕改，这样才能获得员工的信任。

外讲诚信，就能大大降低交易成本，提高商业效率，可以为企业树立良好的信誉，开拓更广阔的市场空间，从而获得更大更长远的利益。

内讲诚信，能实现内部人与人之间相互信任、相互理解，构建和谐的人际关系，充分发挥人的最大潜能。一个成员之间互相信任的团队，其力量是无穷的。

弟子规

总 叙

弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文

入 则 孝

父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒

父母教 须敬听 父母责 须顺承 冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定 出必告 反必面 居有常 业无变 事虽小 物虽小 亲所好 身有伤 亲爱我 亲有过 谏不入 亲有疾 丧三年 丧尽礼 兄道友 勿擅为 苟擅为 勿私藏 苟私藏 力为具 亲所恶 贻亲忧 德有伤 孝何难 亲憎我 谏使更 怡吾色 悦复谏 号泣随 药先尝 昼夜侍 常悲咽 居处变 祭尽诚 事死者 出 则 弟

弟道恭 兄弟睦 子道亏 亲心伤 谨为去 贻亲羞 孝方贤 柔吾声 挞无怨 不离床 酒肉绝 如事生

孝在中

财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯 或饮食 或坐走 长者先 幼者后 长呼人 即代叫 人不在 己即到 称尊长 路遇长 骑下马 长者立 尊长前 进必趋 事诸父 朝起早 晨必盥 冠必正 勿呼名 对尊长 疾趋揖 长无言 乘下车 过犹待 幼勿坐 长者坐 声要低 低不闻 退必迟 问起对 如事父 事诸兄 谨

夜眠迟 老易至 兼漱口 便溺回 纽必结 袜与履 勿见能 退恭立 百步余 命乃坐 却非宜 视勿移 如事兄

惜此时 辄净手 俱紧切

置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽 衣贵洁 不贵华 上循分 下称家 对饮食 勿拣择 食适可 勿过则 年方少 步从容 勿践阈 缓揭帘 执虚器 事勿忙 斗闹场 将入门 人问谁 用人物 借人物 勿饮酒 立端正 勿跛倚 勿有声 如执盈 忙多错 绝勿近问孰存 对以名 须明求 及时还 饮酒醉 揖深圆 勿箕踞 宽转弯 入虚室 勿畏难 邪僻事 将上堂 吾与我 倘不问 后有急 最为丑 拜恭敬 勿摇髀 勿触棱 如有人 勿轻略 绝勿问 声必扬 不分明 即为偷 借不难

信

凡出言 信为先 诈与妄 奚可焉 话说多 不如少 惟其是 勿佞巧 奸巧语 见未真 事非宜 凡道字 彼说长 见人善 见人恶 唯德学 若衣服 闻过怒 闻誉恐 无心非 秽污词 勿轻言 勿轻诺 重且舒 此说短 即思齐 即内省 唯才艺 若饮食 闻誉乐 闻过欣 名为错 市井气 知未的 苟轻诺 勿急疾 不关己 纵去远 有则改 不如人 不如人 损友来 直谅士 有心非 切戒之 勿轻传 进退错 勿模糊 莫闲管 以渐跻 无加警 当自砺 勿生戚 益友却 渐相亲 名为恶

过能改 归于无 倘掩饰 增一辜

泛 爱 众

凡是人 皆须爱 天同覆 地同载 行高者 才大者 己有能 勿谄富 人不闲 人有短 道人善 扬人恶 善相劝 凡取与 将加人 名自高 望自大 勿自私 勿骄贫 勿事搅 切莫揭 即是善 即是恶 德皆建 贵分晓 先问己 人所重 人所服 人所能 勿厌故 人不安 人有私 人知之 疾之甚 过不规 与宜多 己不欲 非貌高 非言大 勿轻訾 勿喜新 勿话扰 切莫说 愈思勉 祸且作 道两亏 取宜少 即速已

恩欲报 怨欲忘 报怨短 报恩长 待婢仆 身贵端 虽贵端 慈而宽 势服人 心不然 理服人 方无言

同是人 果仁者 能亲仁 不亲仁 不力行 但力行 读书法 方读此 宽为限 亲 仁

类不齐 流俗众 人多畏 言不讳 无限好 德日进 无限害 小人进 余 力 学 文

但学文 长浮华 不学文 任己见 有三到 心眼口 勿慕彼 此未终 紧用功 工夫到 仁者希 色不媚 过日少 百事坏

成何人 昧理真 信皆要 彼勿起 滞塞通

心有疑 随札记 就人问 求确义 房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正 墨磨偏 心不端 字不敬 心先病 列典籍 虽有急 非圣书 勿自暴 有定处 卷束齐 屏勿视 勿自弃 读看毕 有缺坏 蔽聪明 圣与贤 还原处 就补之 坏心志 可驯致

第三篇：广告公司企业文化

广告公司企业文化

核心价值观--创造价值，实现价值

企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展

企业精神--永恒卓越，把握至高

经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值

职业品格--忠诚、专注、务实、协作

管理箴言--张弛有度，相互欣赏

服务理念--体验成长，相互成就

人才观点--知人善任。人尽其才

学习态度--学习是持续的竞争力

座右铭--我专业，所以我优秀

服务流程

[1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。

[2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。

[3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。

[4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提

供科学的依据。

[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修

改，确定提案设计方案。

[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方

向，形成提案决议，指导下一步设计。

[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。

[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束]

[9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设

计工作完成。

[10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.

第四篇：广告公司企业文化

广告公司企业文化

建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源, 管理广告公司的最有效方法, 是通过文化的微妙暗示进行的, 这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征, 这表明‘认性管理” 是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激发人性的积极性, 必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念,给每个人以希望, 给每个人以一个明确的目标。

广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化，首先应该严格审视现在的状况，我们可以试着问问以下这些棘手的问题.公司的品牌界定是什麽？在这里工作的总体感觉如何？公司的价值和目标是什麽？他们适应公司的发展和需要吗？我们是不是在这些点上和员工有所沟通？我们的员工是否了解公司的历史？ 我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与？什麽是我们的文化？ 公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它？ 多久我们会审查一下我们的公司文化？我们会聆听雇员中的小道传闻吗？我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人？

越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号, 但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中, 要正确认识人性化管理, 并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化, 特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中, 如何重视人、激励人。

也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了，也许再也不会。很多知名广告公司都表示，在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下“为什麽最好和最聪明的往往轻易地选择逃离广告公公司文化？” 不得不承认网站不仅仅在捕获人才，同时他们非常吸引人才，因为广告公司里的年轻人随时都准备离开，不是今天就是明天，只是在等待更加好的机会。这究竟是为什麽？ 因为网络公司提供了一种非常吸引人的文化-在这种文化中，承认个人价值的同时大家围绕着一种强化了的共同目标和信仰。听上去象六十年代或七十年代的广告公司。当广告公司和广告业发展到一个更加成熟的新阶段，是时候检查一下广告公司及其文化到底代表什麽。是不是公司的老板已经不知道他们的员工文化到了什麽一种状况和程度。而自己变成了高高在上目空一切的国王。是不是他们可以融入这种文化而使之成为一种吸引人才的力量并且让他们成长得更加杰出。

广告公司，往往竭尽全力为客户建立和维护品牌，然而往往忽略了在人才市场上建立和保持自己的品牌。作为一个广告公司的主管，其实很容易就能知道自己公司在业界的口碑，只要听听电梯间的谈论或是看看小道传言。然而绝大多数广告公司对此视而不见，听而不闻，可能根本就是害怕听到。最好的员工就是那些为自己公司感到自豪的员工。他们了解公司的价值和目标，并为之鼓舞。他们对自己的工作感到兴奋，他们感到自己的重要性，也觉得取得公平的报酬，因此产生了一种归属感从而产生对公司的忠诚。

事例一：没有人对这一点的了解超过通用电器的CEO Jack Welch，他是公司演绎和结合的大师。通用电器的员工对公司文化和目标有很好的理解，并且有一种作为通用电器人的自豪感。Jack Welch 明白如何让管理高层驱动公司文化的重要性。另外一个了解企业文化的公司是 Added-Value Group，一家品牌咨询公司，他们有一个叫做石蕊测试的试验，去检查备选人员是否适合公司文化。他们给应征者一个假象的关于客户的难题然后给时间让他

们去思考。然后他们会请一些公司内部的高层资深人事同这些应征者展开互动的讨论。通过这种方式可以让公司看出应征者的创意能力和聪明程度，而且还可以看出他们对新想法和批评的接受程度。接下来一步是让这个人和另外一个小组进行一个很随意的午餐，去检查他可不可以融入和适应一种企业文化。结果是，这家公司建立了一个非常强和投入的团队，而其中每个人都具有一些相同的气质从而分享了同样的价值和目标。

发挥人的积极性和创造性, 直接关系到一个广告公司的发展。在许多成功的广告公司中, 早已广泛实行了“ 以人为本” 的人性化管理模式。如为提高员工的主人翁精神, 提倡员工人股制度∃ 大公司为激励员工的创新意识, 拿出巨额资金作为员工创新奖项。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性, 从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全过程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主动性的位置, 高度发挥人的因素。人性化管理是管理学与伦理学的融合, 是将“利用人”的工具理性与“为了人” 的价值理性相结合, 把人作为管理活动的核心, 尊重人的本性, 满足人的合理需求, 激发人的热情, 调动人的积极性, 发挥人的创造性。

事例二：越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号, 但是, 相当一部分广告公司的人性化管理流于形式, 一方面是说的多, 做的少, 做到位的更少。在现代大多数广告公司中, 管理层都口口声声承认员工是最重要的、关键的。但说完之后, 他们并没有对其员工加以重视, 实际上他们也并没有注意到自己脑子里的这种轻视。另一方面, 人性化管理演变成人情化管理。人性化软化和弱化了企业制度, 员工成了一盘散沙, 公司没有凝聚力。人性化管理的结果不是“无为而治” , 而是“无为不治”。有些人以为, 人性化管理就是诸如在工作中出错时同事、上司没有指出错误、没有告诉其危害却反而为你隐瞒事实之类。但事实上, 这是“讲人情” 而绝非人性化管理。人性化管理虽然允许在工作中出错, 但却要指出错误并加以改正, 这样既避免了出错时的过分担心, 也使得工作热情更为高涨、工作目标更明确。

人性化管理是对员工人性的再培育、激发和利用, 它是以“人” 为中心, 必须依靠管理者领导职能的充分有效的发挥。一个广告公司的管理者要想带领整个企业的群体取得长远发展,首先就必须成为一名优秀的领导者.一个优秀的领导者必须有效地带领广大群众实现组织的目标, 形成团队的力量.一个优秀的领导者必须有效地实现沟通, 实现信息的对称。而人性管理是领导过程中必须始终贯穿的一点。

在人性化管理中, 积极正确的激励员工是至关重要的一点。激励是调动员工积极性的主要途径, 有利于使员工的个人目标和组织目标相统一, 从而激发员工的积极人性, 使员工自觉萌发“企中有我”、‘我中有企”主人翁意识。首先, 要平等地对待员工。由于个人自尊心而产生的要求平等的精神,平等的意识在广告公司管理中是不可忽视的, 也是人性管理最重要的一点优秀的企业家和管理人员都必须重视这种平等精神。其次, 要建立健全的激励机制。设立比较健全的奖励制度, 实行对公司付出多大就有多大收获的政策, 增加员工工作的积极性, 尽力消除其人性中懒惰的一面。对员工的工作要适时检查, 若发现错误要及时改正, 并应提出批评。但同时要注意的是, 纯粹的金钱并不足以达到激励的作用, 要将员工当作伙伴, 赞赏你的伙伴为公司所作的一切。

沟通, 作为企业凝聚力增强的聚力器, 是人性管理的一个重要环节。沟通可以增加员工之间的相互了解、消除人们内心的紧张状态, 取得员工的谅解, 从而减少人性中猜疑, 由于意见分歧不理解、不信任、不合作的一面。在广告公司内部沟通方面,首先是员工之间的沟通, 广告公司应经常举行一些群体性的活动或是会议, 在这些群体活动中营造良好的大家庭的氛围, 让员工之间建立互信互助的良好关系。其次, 也是非常重要的一点,即员工与管理者之间的沟通。一个优秀的领导者应常与雇员多谈心, 沟通拉近彼此的距离, 善待下属, 下属才会善待领导。

人性化管理在广告公司管理中具有非常重要的理沦意义和现实意义。通过对人性的管理实现行为管理的目标, 才能不断提高员工的综合素质,改善员工的行为质量, 从而提高广告公司的经营效果, 促进广告公司的良性发展。

第五篇：广告公司组建方案

文化广告公司组建方案

为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：

一、公司名称（备选）

1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司

二、公司注册事项

1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资

5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏

三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：

（1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营）

2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）；

（3）会计1人（兼）；

（4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人

四、主营业务

平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流

五、工作内容

1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。

2.实施并运营以前获批的财政专项资金项目。

3.策划申报集团公司每中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。

4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾的电纪录片拍摄于制作。

5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。

6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。

7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。

六、管理模式

1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。

2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；

3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。

4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。

七、盈利模式

1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；

3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；

4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司宣传工作服务费；

八、筹建工作流程 1.委派人员到位；

2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；

3.落实办公地点（略）；

4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。

集团资产管理部（资产运营公司）

2016年2月12日