广晟资产经营有限公司基本情况介绍

第一篇：广晟资产经营有限公司基本情况介绍

一、广晟资产经营有限公司基本情况介绍

1、广胜资产经营有限公司基本情况

1.1公司简介

广东省广晟资产经营有限公司是经广东省政府批准设立的国有独资公司，1999年12月30日正式挂牌成立，注册资本100亿元人民币，是广东省国资委监管的大型国企之一。经过十多年的改革发展，形成了以矿业为核心主业，辅以电子信息、酒店旅游、工程地产，四大产业协调发展的格局。截至2012年底，公司资产总额751亿元；按公允价值计算，公司资产突破千亿元。

公司是中国电信股份有限公司第二大股东，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（股票代码000060）的控股股东，广东风华高新科技股份有限公司（股票代码：000636）、广晟有色金属股份有限公司（股票代码：600259）的控股股东。尤其是矿业板块，不仅在国内拥有2家上市公司，在国际金融危机爆发后还并购了4家海外上市公司，控制的海外矿产资源分布在4个大洲、6个国家，大型矿山达16座，铅锌、铜金、稀土、焦煤等资源价值折算超过万亿元人民市。

2012年2月，广晟公司又加挂了“广东省稀土产业集团”牌子，为整合国内中重型稀土资源、做强南方稀土产业注入了强大推动力。公司多次被中纪委、省纪委确定为党风廉政建设优秀联系点，被评为广东省企业文化建设十大示范基地，被授予“改革开放30年广东省标杆企业”、“中国高新技术产业化十年成就奖”、“中国广州十大社会责任杰出贡献单位”，“中国广州最具诚信度企业”、2010年度“广东扶贫济困红棉奖金奖”等荣誉称号。目前，广晟公司正积极响应省委、省政府的号召，按照以矿业为主、适当多元的发展思路，努力打造具有国际竞争力的大型国有投资控股集团。

1.2公司组织结构

公司受广东省国资委监管，组织结构如下：

1.3公司管理企业

（1）公司为中国电信第二大股东

（2）深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（股票代码000060）——控股

（3）广晟有色金属股份有限公司（股票代码：600259）——控股

（4）广东风华高新科技股份有限公司（股票代码：000636）

（5）广东广晟有色金属集团有限公司

（6）广东省广晟冶金集团有限公司

（7）广东省大宝山矿业有限公司

（8）广东省黄金集团有限责任公司

（9）广东省广晟矿产资源投资发展有限公司

（10）广东省广晟香港能源投资（控股）有限公司

（11）（香港）广晟投资发展有限公司

（12）广东省电子信息产业集团有限公司

（13）广州广晟数码技术有限公司

（14）广东省广晟酒店集团有限公司

（15）广东省广晟建设投资集团有限公司

（16）广东省广晟地产集团有限公司

（17）广东省红岭集团有限公司

（18）广东华建企业集团有限公司

（19）湖北省广晟高速公路集团有限公司

其中，有色金属工业主要有：

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（上市公司）

广晟有色金属股份有限公司（上市公司）

广东广晟冶金有限公司

广东省大宝山矿业有限公司

广东省广晟矿产资源投资发展有限公司

控股的海外上市公司有：

澳洲佩利雅公司（中金岭南控股）

澳大利亚泛澳公司（广晟本部控股）

加拿大全球星矿业公司（佩利雅控股）

澳洲卡利登公司（广晟本部控股）

1.4主要产业

集团公司下属企业主要从事有色金属矿产品的生产、加工、销售和有色金属产品的批发与进出口、化工建材生产、物业管理、造纸等。

1.5地域分布

企业主要分布在珠海、广州、汕头、粤北、粤西、粤东等地。

1.6主要产品

铅精矿、锌精矿、铅锌混和精矿、硫精矿、电铅(国家金质奖、LME注册)、精锌(国家银质奖、LME注册)、电锌、白银(LBMA注册)、精镉(国家金质奖)、无汞电池锌粉、纤维状特种镍粉、荔山牌FTB-42钽粉、低氧钽粉、高纯钽铌氧化物等。

2、广晟公司经营理念

公司愿景目标：公司发展成为拥有一流创新理念、一流管理团队、一流管理手段、一流运营能力、一流专业集团的资产经营有限公司。

公司使命：致力于人类幸福生活的创造，完成国有企业改造的历史任务，创造员工全面发展的环境。

公司价值观：以人为本，协调发展，创造价值，服务社会。

公司战略指导思想：以发展为主题，以结构调整为主线，以改革改制和科技进步为动力，以资本经营为主营方向，全面推进广晟资产经营公司的改革与发展。

发展思路：以矿业为主、适当多元发展，努力打造具有国际竞争力的大型国有投资控股集团。

第二篇：资产经营有限公司工作总结

资产经营有限公司工作总结/r/n

资产经营有限公司(简称资产公司)在校党政领导下，以经济效益为中心，以规范建设为抓手，以改革创新为动力，以优良作风为保证，积极抓好党建和思想政治工作，稳步推进公司健康发展，确保国有资产保值增值，较好地完成了各项工作任务。全年完成产值1.9亿元。/r/n

一、加强党的建设，做好思想政治工作/r/n

1、继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动。制定落实整改方案、专项整治方案和制度建设计划，着力解决热点难点问题，推动作风建设常态化、长效化。公司出台“关于公司领导深入基层、联系群众的有关规定”，取得实效。/r/n

2、积极开展党建活动，加强基层党组织建设。结合各企业(中心)的实际工作，认真开展主题党日教育活动。工程设计院党支部在国家进行南京大屠杀死难者国家公祭日之际，组织党员赴台儿庄进行“缅怀先烈，警醒后人，勿忘国耻，牢记使命”的主题党日活动;运输服务中心党支部开展“继承先烈，奋勇当先”的主题党日活动。/r/n

3、加强干部队伍建设，建立高效务实的管理团队。进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，提高工作效率。/r/n

4、开展党风廉政教育活动。加强党风廉政建设责任制，重视党员干部与企业(中心)负责人、关键岗位职工的廉洁自律教育，签订党风廉政建设责任书;组织党员干部去句容监狱进行警示教育活动;请校纪委蔡宝刚副书记进行党风廉政建设专题教育。/r/n

5、深入组织学习党的十八届四中全会精神和中央经济工作会议精神。公司形成以理论学习中心组为龙头、企业负责人为重点、党支部为核心的学习格局。/r/n

6、加强思想政治教育，及时化解矛盾。经常深入生产一线，与企业(中心)负责人和职工交流谈心，分析思想状况，采取有效措施，及时化解矛盾，保持安全稳定。认真接待和处理职工来信来访工作。/r/n

7、加强对工会工作的指导，积极支持工会开展各项活。按照“六必访”工作要求，慰问走访离退休老同志、生病及困难职工。积极组织职工参加校趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛和牌类比赛等文体活动，并取得了较好的成绩。/r/n

二、深化综合改革，不断推进内涵建设/r/n

1、科学做好公司改革顶层设计。公司认真研究并落实学校的改革精神，坚持问题导向，坚持发展原则，推进内涵建设，以改革求发展，以改革促发展，系统规划、科学论证;公司提出以企业规范化建设为抓手，深化校办产业管理体制综合改革;分析企业现状，分类管理，区别对待，建立投入与退出良性机制，做好亏损企业关停并转工作;推进学校科技成果转化，培育学科型、智力型、科技型企业。/r/n

2、推进公司重点企业和关键环节的改革。如完善工程设计研究院分配制度，调整分配政策，奖勤罚懒，发挥绩效工资的最大效益。强化企业财务管理和规范工作;做好亏损企业的关停并转的调研工作。/r/n

3、制定《关于鼓励企业加快创新的暂行办法》，进一步引导和推进各企业(中心)技术创新、技术革新和管理创新，增强企业创新的内生动力，提高发展的质量和效益。/r/n

三、重视经营工作，实现效益目标/r/n

4、宾馆服务中心全年实现产值290多万元。面对设施老化、缺少经营资质的现实，强化服务求发展。一是加大校内市场拓展力度，主动加强与相关学院和部门联系，办好每一期专业培训班，以优质高效的服务赢取校内市场;二是加大校外营销，拓展业务;三是加大硬件设施的投入，积极做好前期准备工作，确保田园宾馆改造装修项目在2015年第一季度完成，提升服务环境。/r/n

5、水利机械有限责任公司全年实现产值1300多万元。先后承接泰州西大河工程、丹阳南门闸站、射阳河政治戛粮河中段02、03标工程、昆山瓦浦河综合整治工程等工程。公司顺利通过了水工金属结构平面滑动闸门、平面定轮闸门、小型卷扬启闭机、液压启闭机和中型螺杆启闭机的生产许可证体系和产品的审查工作，取得相应的生产许可证。加强技术创新，成功开发QHC2*250KN、QHC2*300KN卷扬式船用弧门启闭机，QXH2*125KN下卧式钢闸门用卷扬启闭机，60KN水闸拦船摩阻器，QP630KN卷扬式启闭机、16m*5m景观钢坝等产品。重视资金回笼工作，积极清理核对来往帐目，落实专人催收贷款。/r/n

6、印刷厂全年实现产值371多万元。因设备老化、投入不足、成本上升等原因，企业运行较困难，连年出现亏损。印刷厂克服困难，面对现实，为学校教学科研做好服务。一是做好校内市场，经过各方努力，完成了校内教材、讲义和簿本等业务的议标和调整工作;做好校内各类期刊的印刷服务工作。二是想方设法争取校外市场，完成扬州工业职业技术学院、其它高校及政府部门的招投标业务。三是加强生产管理和成本控制，节省开支，艰苦奋斗，增加效益，力争减少企业亏损。/r/n

7、东风服务站全年实现产值4854万元，产值利润较前年有大幅增长。随着市场拓展力度的加大，企业成功取得玉柴、联合动力等多家发动机扬泰地区总代理资格，加大汽车配件销售和汽车维修服务力度，实现年初制定的经营目标。/r/n

9、扬龙喷油泵维修中心全年实现产值400多万元。完成博世公司下达的配件销售任务;完成博世公司锡柴的合同修理业务;组织进行康明斯、沃尔沃建机合同修理业务的前期准备和开展;积极维护已有大客户，建立新客户;签订了FMN项目的承包协议，完成博世公司国内维修站检测设备的标准化传递工作。/r/n

11、物业市场部全年产值310万元，利润在40万左右。承接扬州工业职业技术学院、康源乳业、邗江中专等物业服务。强化服务意识，强化保姆意识，强化育人意识，重视员工的利益。制定完善相关管理制度，虚心听取业主的意见，服务工作得到业主的好评;举办职工相关业务知识和技能培训。/r/n

12、商业门面房服务中心全年房租收入137万元，租金到账率100%。同时，对租赁协议到期承租户，通过谈判，一楼门面房租金上浮10%，二楼以上办公用房租金平均上浮5%。认真落实学校和市政府的会谈纪要和校长办公会决定，对柳湖路商业门面房进行整体拆除，设立工作组，坚持以法律的道理说服人，以真诚的态度感化人，以依法拆除和平安拆除为目标，做了大量具体、耐心、细致的工作，圆满完成了拆除工作，受到市校领导的赞扬。/r/n

四、重视作风建设，牢固树立服务意识/r/n

1、提供优质高效服务，争取政府职能部门的支持。主动联系职能部门为企业开展劳动用工和工商年检，主动与劳动等相关部门进行政策咨询，解决问题;主动与财税部门联系，争取财税支持;协助运输中心、商贸中心、水利机械公司和宾馆中心等进行车辆、小型工程建设招标等。配合学校完成校长经济责任审计、上级公司班子离任审计后续工作。/r/n

2、强化服务意识，切实提高规范化管理水平。公司对企业(中心)的请示和报告，及时进行汇报处理，将办公会会议精神及时传达;依法依规对企业(中心)资产报废、坏帐损失等进行处置;依据国家相关政策，规范企业用工，保证职工队伍的稳定，及时调整非编员工的工资标准、社保、公积金的缴存基数;严把入口关，规避劳动用工风险，帮助企业招聘合同制职工，建立职工信息库，及时调解劳动纠纷。/r/n

3、认真落实企业(中心)经营业绩考核管理办法。年初，结合学校目标管理的要求，根据各企业(中心)三年的产值、利润和经营难度等情况，广泛征求企业(中心)的意见，下达了经营目标。/r/n

4、完成职称申报、职工考工定级和技师申报工作。/r/n

五、坚持一岗双责，全面落实安全责任制/r/n

1、认真落实综合治理与安全生产责任制。年初，公司与企业(中心)签订综合治理、安全生产责任书，督促企业与班组、个人签订安全责任状，继续推行风险抵押和未位警示制度，强化职工安全防范意识。/r/n

2、加强安全生产日常管理和教育工作。开展“三级教育”和三级检查机制，开展安全生产月度自查，公司结合季节和行业特点，针对性的组织开展安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，有效防范安全风险;开展安全生产事故警示教育活动，组织观看警示教育片《盲洞·迷途》、组织职工参加“职业病防治知识竞赛”和“安全生产知识竞赛”活动;开展“119”消防安全知识展示教育活动。如运输服务中心、商贸服务中心开展“安全百日竞赛” 和“安全服务质量月”活动。/r/n

六、规范财务管理，强化财务核算工作/r/n

1、强化企业财务管理。做好企业财务会计月度、季度和报表，做好财务分析报告，及时反馈沟通相关信息;关注国家相关政策的变化，办理2014年相关税改及税收备案工作，争取更大的经济效益;对企业季度生产经营和财务执行情况进行检查，完善企业(中心)处置报废资产、生产下脚料等各项制度，规范财务管理。/r/n

2、做好教育厅经营性资产的产权登记材料报送和财政厅资本收益金的上缴工作。/r/n

3、完成校办企业相关资料的统计、申报和审计工作。完成校办企业财务审计、企业所得税汇算清缴审计;完成企业所得税纳税调整、办理企业所得税纳税相关手续、做好2013财务会计决算报表及各项统计报表的申报工作。/r/n

4、根据学校有关要求和精神，印制和使用《扬州大学资产经营有限公司收款凭证》，制定凭证管理制度，对票据的印制、领用、保管和缴销加强管理。/r/n

七、落实特色工作，按期有序重点推进/r/n

1、田园宾馆装修改造工程，有序推进。田园宾馆装修改造经过学校领导批准后，公司认真落实和推进，根据学校有关规定，委托职能部门后勤保障处维修科进行招标和管理，2015年春节前完成。/r/n

2、荷花池校区教育超市重建工作。现根据学校校长办公会要求，配合基建处正与市规划、城管等部门联系沟通，按规定和程序处理。/r/n

3、扬子津校区设立扬大驾驶培训场地工作。一是考虑到学生就近就便和安全的原则;二是公安、交通部门有关文件要求，驾校的培训与考核执行新的国家标准，将于2015年4月前对驾校的设备设施进行评估验收，评定等级。公司申请在扬子津校区设立扬大驾驶培训临时场地，现申请报告已经送至学校。/r/n

4、企业资产的产权登记工作。根据省教育厅会议和文件要求，经过9、10月份的准备和报送，目前相关材料已经申报完成。/r/n

5、亏损企业调研工作。针对印刷厂近年亏损严重的情况，公司组织调研组对江苏省内高校同类企业进行调研，召开企业职工座谈会，分析企业现状和亏损原因，指导企业形成初步方案，上报学校。/r/n

6、企业用工调研情况。

10、11月份对各企业用工情况自查、核查并进行梳理分析，规范企业用工行为，规避用工风险。/r/n

7、开展企业(中心)经营性风险专项检查。公司5-7月份开展经营性风险专项检查与隐患排查工作，通过检查强化风险防范意识，防范政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、用工风险、安全风险和管理风险等，对检查出的问题限期整改，确保生产经营活动正常有序进行。/r/n

8、完成扬州润扬劳动服务公司法定代表人变更;落实学校有关会议精神，完成扬州润扬劳务公司股东、法定代表人、注册资本的变更。/r/n

9、各企业(中心)完成学校教学部门下达的学生实习实践任务。/r/n

中共扬州大学资产经营有限公司工作委员会/r/n

扬州大学资产经营有限公司/r/n 2014年12月20日/r/n 资产经营公司2015年工作要点/r/n

1、加强党建工作和思想政治教育工作。/r/n

2、完善、修订公司管理规章制度，做好制度的顶层设计。/r/n

3、积极与相关学院学科联系，培育科技型、学科型和智力型企业。/r/n

4、完善企业和职工考核分配机制，使考核分配工作科学化、合理化。/r/n

5、制定经营目标，加强规范化建设，做好有关亏损企业关停并变工作。/r/n

6、切实做好企业(中心)生产经营软硬件环境改善。/r/n

7、继续开展安全教育和安全检查工作。/r/n

8、加强财务管理，防范财税风险。

第三篇：浙江发展资产经营有限公司

2012公司经营班子述职报告

浙江省发展资产经营有限公司

同志们：

根据集团公司党委关于2012述职述德述廉和“一报告两评议”工作的统一部署，我代表公司经营班子，对一年来的工作情况进行总结并述职，请各位审议。

2012年，面对持续低迷的国际、国内宏观经济和极端困难的外部环境，公司经营班子在集团公司的引领下，带领全体员工以“稳增长、保效益”为主旨，以产融结合发展为主线，审时度势，抢抓机遇，全面推进产融结合、对外投资、不良资产、内业管理等各项工作，有力推动了党建工作和企业文化建设，确保了全年各项工作目标的基本完成，实现了公司平稳运营，战胜了公司自成立以来遇到的最大困难。全年完成投资2.4亿元，回收现金4480万元，实现利润4500万元，完成目标的150%。

回顾这一年，我们主要抓了以下四个方面的工作：

一、产融结合发展实现破题。

产融结合发展是公司2012年工作的准绳，也是贯穿“十二五”

规划的主线，更是集团对公司经营班子提出的具体目标和战略要求。对此，我们高度重视。今年，公司以浙铁融资租赁公司组建为主攻目标，以浙创启元基金设立为主线、以小额贷款公司筹建为发力点，以温州金改课题研究为探索方向，调动了各方力量，全力推进各项工作，并分别取得了重大进展。

（一）浙铁融租公司成立，产融结合实现突破。浙铁租赁公司自2012年4月份筹建以来，公司经营班子精诚团结，密切配合，与项目筹备组一道，在筹建阶段的重点工作推进上加班加点、攻坚克难，在项目进度、重要节点和关键环节上取得了突破性进展。租赁公司历经业务资质审批、组织架构搭设、规章制度建设、专业人员引进、业务网络构建等，现已逐渐步入了前期运营的良性发展轨道。浙铁融资租赁项目作为我们集团系统第一个实质性控制的产融工具，为产融结合战略向集团系统纵深发展提供了新的通道与模式。

（二）浙创启元基金设立，转型升级后劲十足。浙创启元基金的设立，是公司在集团加快推进产融结合发展的背景下，进一步拓展基金管理业务链，提升板块竞争力的需要，也是创投业界现阶段推动市场化融资，实现可持续发展的内在需求。公司依托

创投团队，以3000万元自有资金做基础，成功引导13家社会投资者，募集2亿规模的基金。这是公司试水基金管理业务后实际控制的第一只基金，对于组建更大规模的基金具有指导意义。同时使我们控股的创投公司业务贯穿PE链全过程，实现了自主融资与自主投资，完成了由靠股东输血的股权投资向靠自身造血的社会基金管理人的转型，增强了企业的竞争力和发展后劲。

（三）小贷项目及时跟进，优质工具势在必得。今年，公司经营班子及业务团队对小额贷款公司组建工作进行了跟进，并在基础性工作方面做了大量调查研究。根据省国资委关于设立主体政策的变化要求，公司也相应做出及时调整，计划以镇洋化工为发起主体。小额贷款公司组建方案被列为省国资委重点试点对象，并上报省政府审批。小贷项目因其金融属性强，且存在转制村镇银行的预期，将来很可能成为集团产融结合的优质工具。

（四）依托金改试点背景，加大研究工作力度。一是加大区域性金融改革的研究。公司经营班子高度关注温州金改，与业务团队多次赴温州及丽水地区，加强与政府主管部门、行业协会及优质企业的交流互动，寻找切入温州金融改革与丽水农村金融改革的机会；二是加强宏观经济政策及行业走向的研究。公司经营

班子与时俱进，密切关注国家宏观经济政策走势与行业动向，适时关注了《关于推进省属国有企业产融结合发展的意见》，分析切入信托、产交所等其他金融工具的可行性；三是提供专业服务，做好决策智囊。今年，公司共完成4期投资简报和决策参考专题，为集团决策管理提供智力支撑。

二、对外投资取得重大进展。

2012，公司经营班子坚持创新理念，大胆探索，在投资工具、投资渠道、投资领域、投资有效性方面都有了新的研究、实践和提高。特别是产品创新上，涉足定投基金、结构化基金、私募债、房产租赁等创新金融产品。在项目的投资切入点上，我们的视野向前延伸到产业前端，向后触及至资本末梢，基本贯穿了“投融”链条，涵盖了“产融”范畴，实现了投融资一体化。

（一）不断创新投资工具，增强发展后劲。一是通过组建基金，参与二级市场定向增发投资。公司抓住证券市场低迷的有利时机，通过参与昆仑创元基金投资“方正电机”，实现定向增发。这种投资结构充分发挥了杠杆优势，以较少的自有资金撬动了社会资本，放大了投资规模，提高了有限资本的回报率。这是公司参与二级市场定向增发的一种新模式；二是通过尝试组建大型跨

国基金及结构化基金，探索中小企业私募债。例如：与韩国IBK银行、银江集团等合作，设计个性化金融产品投资于境内企业海外资本市场的上市股权项目；与浙铁房产对接，探索设计房地产供应链融资服务的业务模式；与多家券商及银行联合，积极探索中小企业私募债的投资模式；三是积极争取省级不良资产处置资质的授权。积极联络省银监会及省财政厅等主管部门，多次走访了解政策并及时提交关于授权公司在浙江省内从事金融企业不良资产批量转让工作的申请；四是通过探索创新金融债权处置模式，实现债权交易。发挥公司平台优势，积极与知名商业银行对接，尝试了“名义转让，实质过桥”的债权交易模式。

（二）持续扩展投资领域，拓宽发展视野。公司经营班子把把目光投向挖掘类金融、文化影视传媒、环保、高科技等政策鼓励的行业以及矿业、网络、机电等未来发展前景良好的股权投资领域。全年共跟踪调研中国国际期货公司、中国水务投资公司、广东广电网络集团等多个定投项目；实地考察北京中瑞经纬碳化硅半导体材料、杭州西南市政环保工程、东阳横店影视城等新兴产业项目；完成中国物流、上海绿塑科技、郴州丰越环保、湖南浏阳河酒业4个股权项目，投资金额2.2亿的立项工作。创投公

司在跟踪调研了30多个项目的基础上，投资了浙江天铁实业股份公司和北京新中岩建材科技公司两个项目。在市场化收购债权资产包方面，广泛收集市场信息，调研了民生银行上海资产包、东方资产管理公司杭州办事处资产包等项目，巩固了市场地位。

（三）优化提升投资有效性，提高发展效率。公司经营班子运用资本运作手段实现优质资产的培育，在实现原华数网通股权退出的基础上，完成了资产证券化。这也是公司切入文化传媒领域的成功投资。公司及创投已投项目中，青雨影视、华光新材、浙江华铁、海宁联丰4个IPO项目上报证监会。华融金融租赁上市因中国华融股份制改造挂牌进度而受到影响，但公司盈利超出预期，全年实现净利润10亿元，投资回报良好。

（四）不断扩充投资渠道，强化发展地位。通过中金公司等券商中介，与中石油、诚通集团等央企进行战略互动，形成了良好的合作关系；公司在全国不良资产处置业务相关领域建立广泛联系，除了与四大资产管理公司保持良好沟通外，与广东粤财资产管理公司等知名省级债权投资平台、浦发银行等保持交流，并受广东粤财邀请参加广东省第一届金融交易博览会；通过浙铁融资租赁公司，与地方政府及银行关系进一步密切，为未来深层次

— 6 — 的合作发展打下基础。

三、存量资产处置取得新成效。

（一）市场化收购资产包处置不断推进。一是重视市值管理，抓住机遇实现良好收益。公司2011年处置完成的华融资产包中包含“京投银泰”、“航天通信”及“南风化工”3个上市公司股权，对此，公司经营班子高度重视，特别指定专人负责跟踪研究个股价值变动。在全年二级市场低迷的情况下，班子审时度势，抢抓有利机会，抛售“南风化工”股票，取得较好的收益；二是挖掘各种资源，设法在逆市中推进建行资产包项下大宗地块的处置。其中，“义乌丝绸制衣厂”项目已完成处置；“金华机电”项目，与当地政府多次会面交流，推动项目处置，抵押土地预计2013年初进入出让程序。三是继续推进其他项目。国投资产包项下温州港项目经过数年完成处置，收益率实现300%。

（二）留存的划转资产处置工作基本完成。受宏观经济形势的影响，各类实体企业经营业绩不断下滑，这给公司现留存的各种划转资产的处置工作带来了巨大的困难。为此，公司经营班子根据项目企业的不同情况，具体情况具体分析，厘清思路，排除困难，及时完成了清理回收任务。全年共完成回收2646万元，— 7 —

完成了任务目标。到2012年末，除因历史遗留问题极难在短时期内解决的少许项目，其余项目均以完成处置（其中，政策性划转项目还剩下9个，集团划转项目还剩下16个），公司已基本完成划转资产处置的阶段性历史使命。

（三）处置中心各项业务不断推进。围绕“提升服务质量，树立窗口形象”的工作目标，公司经营班子始终把握“合法合规、安全第一”的原则，扎实推进处置中心各项业务。在班子成员悉心指导帮助下，处置中心资产接收、处置、核销、归档等各个环节步步紧扣，全年共完成省级行政事业单位移交资产接收金额5.24亿元，涉及417家次省级行政事业单位，资产处置收入442万元，核销资产3.98亿元，涉及300家次省级行政事业单位。

四、深化内业，管理取得新进步。

（一）以集团“456”人才工程的具体要求为标准，人才工作取得新突破。

公司经营班子全面落实集团“人才强企”战略和“456”人才工程的具体要求，在人才队伍建设下足功夫。集团公司在“十二五”期间赋予了公司崭新的目标和使命，也给公司人才工作提出了新的命题和挑战。公司经营班子抓住筹建租赁公司的有利契机，全

面贯彻落实集团人才战略，紧密对照集团“456”人才工程的具体要求，确定了以打造职业经理人专业团队为核心内涵的融资租赁业务专业团队建设思路，并以此作为全方位推进人才工作的着力点，取得了新成效。在经过市场调研后，突破现有薪酬机制的掣肘，以年薪制的方式成功引进2位具有20余年行业经验的高端人才，且在资质申报、公司筹建和前期运营中取得了显著成效。同时，在目前行业人才极度紧缺的情况下，与2位资深业内人士达成了就业意向。

（二）以制度流程建设为重点，全面风险管理取得新进展。公司经营班子依据集团全面风险管理工作会议的要求，将制度、流程的制订、修订和完善等内容导入全面风险管理体系。对公司的规章制度进行梳理、汇总，收录编制规章制度47件，颁布出台了《公司管理制度汇编》。公司还组织职能部门对各业务板块和业务部门的风险点进行全面梳理、辨析，健全风险管控。公司经营班子还指导浙铁融资租赁公司和创投公司开展全面风险管理工作，完成了风险列表及后续风险量化指标的制定，形成了“上下联动”的一体化全面风险管理体系。

（三）以对标管理为落脚点，经营管理水平取得新进步。

公司经营班子高度重视对标管理工作。今年，公司以华融租赁和天堂硅谷为标杆企业，构建浙铁融资租赁和浙创启元基金的核心经营管理体系。通过对标标杆企业华融租赁，使浙铁融资租赁在内控管理制度、项目审查体制和租赁公司章程等方面的建设在较短时间内完成，为公司快速进入运营作好铺垫。通过对标标杆企业天堂硅谷，使创投在发起设立基金的条件与流程、展开私募筹集资金的途径和营销工作、设立基金后的约束与激励机制、项目拓展和投资决策的策略等方面获益匪浅，为浙创启元基金的运行作好准备。

2012年我们取得的成绩来之不易，这是我们班子和全体员工认真贯彻落实集团公司的重大决策部署、上下一心、攻坚克难的结果。我们在看到成绩的同时，也要正确评价和预判未来发展可能面临的困境和风险，主要体现在：1.全球经济仍处危机后的调整期.国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱，新优势尚未形成，市场信心和预期不稳，经济运行处在寻求新平衡的过程中；2.在资本市场上，未来经济将保持中速增长，部分行业产能严重过剩，抑制了上市公司的效益增长，同时股市供求关系失衡依然严重，从而导致股市低迷，公司持有的流动性资产不能完全体现

其真正价值;3.二级市场市值虽然较低，存在“建仓”的预期，但市场回暖迹象不明确，中短期的财务性投资存在较大风险；4.在实体经济中，政策环境和市场环境没有质的改变，在潜在增长率开始下降和结构深刻调整时期，企业投资主体预期不稳、信心不足，企业的发展受到影响，股权投资领域优质项目愈发稀缺；5.在债权市场上，在国民经济结构调整、增长趋缓，地方融资平台整合的过程会释放出一大批债权项目，从而产生大量的并购机会。但这类项目往往投资体量庞大，对于目前公司的消化能力是极大考验。

2013年，是“十八大”开局后的第一年，“发展和改革”将成为经济社会的主旋律，“全面建成小康社会”成为社会民生的最大期盼。这必然会对企业成长带来更多机遇。对此，我们充满着期待和希望。公司领导班子将牢记“十二五”发展目标不动摇，进一步调整优化投资布局，架设投融资渠道，深化产融结合发展，以产融工具的拓展为引擎，以股权债权投资为主导，以留存资产处置为辅翼，以精细化管理为支撑，以全面风险管理为保障，以特色党建为后盾，构建“六位一体”的公司经营管理体系，推动公司向科学健康发展。

以上就是2012公司经营班子述职报告，如有不当之处，请予指正。谢谢大家。

— 12 —〇一三年三月十八日

二

第四篇：湖北广晟汉鄂高速公路有限公司应聘人员简历表

应聘编号：

湖北广晟汉鄂高速公路有限公司

应聘人员简历表

*注：以上信息请应聘者本人认真填写，所填信息必须保证其真实性、准确性，如发现虚假填报者本公司有权

无条件取消其应聘资格。

第五篇：长春市富源晟和房地产开发有限公司（推荐）

长春市富源晟和房地产开发有限公司

简介

长春市富源晟和房地产开发有限公司注册在长春高新技术产业开发区，属自然人独资企业，注册于2009年9月，注册资金800万元，法定代表人孙志彬。公司现有员工50余人，公司的上层管理人员均由吉林省盛世房地产开发有限公司人员担任，经营范围为房地产开发经营。

公司成立伊始，就得到长春高新技术产业开发区管委会的认可，2009年8月27日致吉林省长光盛世科技股份有限公司《关于同意中科院长春分院系统内职工团购房开工建设的函》中明确，“经研究同意，中科院长春分院系统内职工团购房于2009年9月由长春市富源晟和房地产开发有限公司开工承建”。中科院长春分院系统内职工团购房区域，建设用地711354平方米，建筑面积约1071977.98平方米，建设标准为中高档住宅小区，现部分建筑基础已经完成，今年4月下旬全面开工，预计2011年末该区域工程全部结束。

注明： 吉林省盛世房地产开发有限公司注册在朝阳区，法定代表人孙志彬，近几年开发的楼盘有延安大路“富苑花园”小区、南湖广场“富苑华城”小区、新民广场“富苑盛世城”项目等。（2010年4月8日）