加强废品收购管理提升派出所管控能力

第一篇：加强废品收购管理提升派出所管控能力

文章标题：加强废品收购管理提升派出所管控能力

加强废品收购管理提升派出所管控能力

##中心派出所

近年来，由于废品收购行业在经营管理上缺乏规范，随着从业人员的不断增多，引发了不少社会治安问题，甚至个别废品回收站成为违法犯罪分子的销赃点，影响了治安秩序的稳定。##派出所从规范废品收购行业入手，加强废品收购

管理，有效地促进了社会稳定，提升了派出所管控能力。

一、提高从业人员法制观念，规范收购工作流程。

废品从业人员构成复杂，法制观念淡薄，整体素质偏差，管理缺乏基本的常识。他们一般具有“家族从业”的特点，从业人员一般是一家子，有的甚至是夫妻店，再加上他们来自外地农村较多，素质普遍较低，我行我素已经习以为常，对于法律法规要求的入帐、进帐和废品收购登记都缺乏基本的管理常识，一旦出现问题常会对公安机关侦破案件和日常治安管理工作造成一定的困难。##派出所从增强废品从业人员的法制观念入手，努力提高他们学法、懂法、守法。一是加强法律宣传。为了使废旧收购从业人员懂得什么东西该收、什么东西不该收，##派出所专门将《废旧金属收购业治安管理办法》制成图版，送到##废品收购站，张贴在墙上，帮助从业人员熟悉法律知识。新的《治安管理处罚法》颁布后，##派出所专门请分管治安的副所长送到废品收购站，并就《治安管理处罚法》中，对违反规定收购相关物品的条款对从业人员进行了宣讲，以便使他们守法经营。二是签订废品收购管理责任书。为了使废品收购业主，形成守法的自觉性。##派出所每年初都要与收购废旧物品从业人员签定《特种行业废品收购管理责任书》和《废旧金属收购站从业人员治安管理责任书》，明确禁止收购来路不明的物品或赃物，严禁为违法嫌疑人窝赃或代销赃物；明确要求收购站必须按规定对收购的废旧物品按数量、规格型号和新旧程度进行详细认真登记以备查验；明确要求每位从业人员必须服从公安管理，自觉接受社会监督和执法人员的检查。三是规范废品收购流程。为了使废品收购依法经营，##派出所根据##废品收购站的实际制作了《##废品收购工作流程图》，规定从业人员对顾客来卖废铁，首先要查验身份，然后按规定进行登记，并将信息输入电脑，将u盘移送到派出所，以便研判比对；对收购的废旧金属由检验员进行抽检，如没有可疑物品，则分类存放，进行整理切割，打包外运；对发现的可疑物品，则向公安机关汇报的同时，控制人员和物品，移送公安机关。

二、强化日常管理，完善各项制度。

为加强对废品收购站的管理，我们坚持从完善各项规章制度入手，强化日常管理。要求从业人员在日常工作中，一是严格登记制度。要求收购站必须按规定对收购的废旧物品按数量、规格开路和新旧程度以及销售人的姓名、身份证号码进行详细登记，并输入电脑，为公安机关网上实时比对作准备。二是坚持四必报制度。在废品收购过程中，要求从业人员不断精通业务，随时识别发现可疑物品和可疑人员。要求发现国家禁止收购品必报；发现钢印锉改，车锁被的可疑物品必报；发现身份不明可疑人员必报；物品数量较大，当事人说不清物品来源的必报。三是落实奖惩制度。对提供线索或直接破案，现场抓获违法犯罪嫌疑人员的公安机关将视情给予300元至1000元不等的奖励；对收购生产性废旧金属未如实登记或未登记的，每次罚款200元；对收购法律规定的违禁物品将视情给予罚款、责令停业整顿、取消特种行业许可证，构成犯罪的依法追究刑事责任。四是督促检查制度。我们成立了社区民警和2名保安联防队员组成的监督检查小组，定期不定期地检查废品收购站检查是否收购来路不明的物品或赃物，是否为违法嫌疑人窝赃或代销赃物；是否按规定进行详细认真登记。

三、加强阵地控制，打击违法犯罪

为了使废品收购始终纳入我们的视野之中，我们畅通信息渠道，严密废品收购的阵地控制，使之发挥积极的作用。一是在废品收购从业人员中聘请有一定思想觉悟，并愿意为公安工作的信息员；二是废品收购周围布建有一定素质的特情和耳目，使他们成为我们的眼睛，随时报告废品收购站情况；三是在废品收购站投资2万元，安装3只视频监控探头，并将其联网到派出所，对废品收购站实施全天候监控。去年11月25日，##派出所根据群众举报，在##某收购站截获正欲拉回的10吨钢管，将货主邵某、施某带回派出所审查。经查，11月24日，暂住在##三厂的邵某到常熟某钢模出租站以2000元的押金租了10吨建筑用的钢管，运回海门后欲以每吨2800元的价格转卖到##一家废品收购站。废品收购站老板，感到送来的钢管不对劲，便向施某、邵某要看钢管的发票，并讲没有发票，钢管我不好收，便悄悄和派出所联系。邵某哪里拿得出钢管的发票？没有办法，只得将10吨钢管装上车，准备拉回，谁知被警方发觉，邵某只得乖乖地走进派出所，在派出所邵某还交待了另一起诈骗

5吨钢管的犯罪事实。今年3月19日，##建安村的刘某将收购的工业原材料赃物欲销售##废品收购站时，##派出所民警及时得到反馈的信息，快速出警，将犯罪嫌疑人现场抓获。据不完全统计，自2000年以来，##派出所从##废品收购站获取各类有价值信息48条，破获各类案件35起，抓获犯罪嫌疑人28人，有力地震慑了违法犯罪。

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第二篇：强化贷后尽职管理 提升风险防控能力

强化贷后尽职管理 提升风险防控能力

随着市场经济的不断发展，股份制改革的深入推进，农发行业务经营方式及内容正在发生深刻的变化，信贷风险的控制难度进一步加大，贷后管理也受到了新的挑战。因此，必须加强对传统贷后管理方式的创新，切实规范贷后管理行为，不断提升防范、控制和化解风险的水平。

一、当前贷后管理工作中存在的问题

与前几年传统意义上的贷后管理相比，农发行目前的贷后管理工作已有了一定程度的改善，但从总体情况来看，贷后管理仍然存在着不少问题：

1、贷后管理观念仍旧滞后，未形成良好的管理习惯。一是认为贷款发放后资金调度是企业内部的事。我们通过对一些不良贷款客户的检查分析发现，一些贷款被借款人转移到关联企业、母子公司，使借款企业逐渐空壳化，导致银行债权悬空。二是认为能还息就是好贷款。这种观点的危害性在于，相当部分信贷人员仅因企业能还利息，就作出企业运作正常的判断，进而放松贷后管理或盲目办理转贷、续贷，忽视了企业在保证按期还息的承诺下，挪用贷款于高风险项目，经营状况渐趋恶化的可能。三是认为贷款只要能收回，企业用什么来还并不重要。在实际工作中，经营行不应满足于按期收贷，还应加大营销力度，建立更加牢固的银企关系，防止其他行欲将本行贷款挤出，形成本行贷款被顶替的风险，由于放松贷后管理而失去好客户同样是错误的。四是认为企业因避税才做虚假报表，可以理解。客户经理即使对企业避税行为无法干涉，出于银行利益，也需要弄清企业真正的经营成果，不能任由企业提供虚假报表而不加制止。

2、贷后监管不到位，未抓住核心内容。在近年来的各种内外部检查中，贷后管理薄弱是反映最多、最普遍的问题。贷后检查表现为“五多五少”：一是制定规定多，抓落实少。重教育、轻奖惩，对检查中暴露的问题，并没有引起深层次的警戒，也缺乏与之配套的考核奖惩措施，没有能起到“前车之鉴”的作用。二是立足于贷款检查多，立足于客户检查少。具体而言，对客户组建集团、股份变化、兼并、重组、外地投资、母子公司关系等往往不清楚，缺少明确的应对规则，实际上是割裂了风险的产生源。三是为应付上级行检查，从完善手续资料出发进行检查多，为防范风险信贷人员自发检查少。对借款人发生重大变更事项反应迟钝，对借款人暴露的潜在经营风险未引起足够重视，对借款人的有效资产分布掌握不清，对担保单位和抵押物监督不力。四是机械地按规定操作多，根据具体情况灵活性操作少。重复劳动问题突出，目的性不强，不论大客户、小客户，贷款金额多少，客户优劣如何，都是一样的格式内容，缺乏深入细致的分析。五是检查发现表面情况多，可以为信贷决策提供参考的高质量信息少。按照贷后检查频率要求，一般每年至少进行数次不等的贷后检查，但由于条件局限，检查往往采取经营行自查、管理行抽查部分信贷档案的方式，这种“蜻蜓点水”式的检查对降低贷款风险、监督资金使用情况所起的作用是有限的。

3、信息系统建设步伐缓慢，不能满足实际工作需要。主要表现为：一是信息触角失灵，贷后信息采集不力。目前，贷后检查主要是客户经理“下企业”了解情况、填制贷后检查表的模式，方式单

一、简单，客户经理不注意经常性的资料积累和信息收集工作，对客户综合信息反馈不及时，对市场的影响因素和变动趋势预测不力，把握不准，造成触角不灵，难以支持准确决策；二是信息共享性差。行内信息流通不畅，由上至下呈逐级衰减态势，行际间缺少共享平台，竞争多于合作，因此，无法实现充分及时的信息共享；三是获得信息后整理不足。对检测发现的问题和情况缺乏系统、科学的整理，信息分析基本呈真空状态，难以对客户进行及时、正确的风险评价，也不能为经营主责任人和审查审批人员进行准确的判断提供可靠的事实依据。

二、加强贷后管理创新，提高风险防控能力

（一）加强观念创新，增强风险防范意识

贷后管理要在与农发行的企业文化建设相结合的前提下，对客户经理进行素质及职业道德的培育与控制，要牢固树立三个观念：一是树立人才资源战略观念，变单纯使用客户经理为培养使用客户经理，形成客户经理职业生涯促进机制。加强对客户经理职业技能专业培训，将容易出问题的借款人的各种早期症状分门别类进行归纳总结，编制成案例，组织定期学习和讨论，提高其辨别不良贷款的能力，增强贷后风险识别和敏感性；同时，还要大力提高客户经理的道德品质和敬业精神，防范道德风险。二是树立尽职管理观念。贷款发放后，必须全过程、全方位地进行跟踪管理。客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施。客户经理要积极而主动地与借款人保持密切联系，经常深入企业了解企业状况和经营能力。根据不同的担保方式，定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性，对保证人资信主财务的变动情况，以及借款人所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势，作出经营预测分析，使贷后尽职管理成为一项日常性的工作。三是树立贷后动态管理观念。从市场角度看，目前我国产业结构、产品结构处于升级换代时期，市场瞬息万变，企业此消彼长，经营风险增大，贷后风险也随之加大；从企业的信用程度看，尚未走上法制化的轨道，一些企业采取各种手段逃废债务，往往造成银行贷款悬空；从企业自身发展看，客户产品生命周期及其在本行业中所处位臵是动态变化过程，贷后风险的判断必须随之而改变。

（二）加强管理创新，提高贷后管理水平

1、在贷后管理制度上的创新。首先，要完善贷后管理制度，依据客户的大小、风险度高低、产品市场竞争能力以及客户信用等级等进行分类，精心设计一套科学的、行之有效的贷后管理制度，实施差别管理，把贷后管理的内容以规范化格式固定下来，并建立相应的操作程序和考核办法。其次，要建立重要信贷客户定期分析制度，同时建立重大、异常情况报告和处理制度，规定贷后管理的组织实施的决策层次与贷款发放的决策层次相对应。第三，建立必要的沟通制度，应定期组织客户经理开展工作讨论，以便发现、研究和解决新问题，也使客户经理在讨论制度中受到启发，提高识别能力。第四，建立检查制度，定期检查客户经理提供的关于借款人偿债能力的指标及日常财务状况的分析报告，而且每隔一段时间调整部分考核指标的标准，从而督促客户经理经常进行贷后检查。第五，完善贷后管理责任追究制度，规定信贷管理各岗位和环节的贷后管理责任，明确风险的上报时限和处理时限，对贷后管理问题较多的单位和和人员，要给予警示并限期整改，整改不位的要采取相应的制裁措施，切实做到责任明确、任务落实、措施到位。

2、贷后管理手段上的创新。首先，在建立和完善一整套具体、详细的贷后检查考核管理办法的基础上，按季监控，按年评比，其考核升降情况与绩效工资挂钩，促使客户经理经常、自觉走访客户，及时掌握企业的经营状况，通过走访收集第一手资料，以正确验证检查财务分析的质量和准确性，并将其与现行信贷台账所包含的客户信息一并进行整理、分析和挖掘，为细分市场提供依据，为判断企业的生命周期及所处的阶段提供指导。其次，建立完善高效、动态的信贷台账管理系统。一是以信贷客户档案制度为基础，要求客户经理严格按制度规定，建立完整的贷款资料。二是及时记录、整理日常贷后检查的最新情况，并以此为基础，定期撰写详细的检查报告，随时掌握贷款及贷款企业的动态，对异常情况要及时登记和报告。三是继续积极推广应用贷后管理系统，及时传输贷后信息，实现信贷台账信息的全面、实时汇集和资源共享，提高贷后管理的水平和效率。

3、贷后管理内容上的创新。完善的贷后管理除了传统的贷后管理内容外，还应包括指标管理、基础管理和客户管理等方面内容，客户经理的关注点应着重于客户的市场结构及销售指标变化、财务指标变化、信贷资金流向、资本及资产运行变化、与银行合作态度上的变化和经营管理层领导变化等风险控制点，以及国家产业政策导向调整、税制、利率改革、国际市场汇率变动等，重点分析这些变化的大小、趋势及其对银行业务的收益和风险所产生的影响。还要运用高技术手段来实现静态与动态控制的结合，扩充和延伸传统的贷款“三查”的新内涵，同步实施和确定贷款的风险预警指标，如对借款人的资产负债率、流动比率、速动比率、年产销比率和收益比率等指标设定一个警戒线，超过警戒线时，及时采取对策，将风险化解于萌芽状态。

（三）强化机制创新，综合防范贷后风险

1、建立和完善信贷激励约束机制。客户经理直接面对客户，他们最清楚客户需要什么、客户的状况如何以及贷款进入与退出的对象和时机。我们可以借鉴成立个人奖励基金的通行做法,强化对客户经理激励和约束。对于每个客户经理经手的贷款本息完全回收的，按实现利息收入的一定比例给予奖励，奖励的金额不直接发给本人，而是计入专门为其设立的奖励基金账户中。对于其经手不能完全收回的贷款本息，则按一定比例给予罚款，从其奖励基金中直接扣除。奖励基金可以为负数。为增强客户经理的责任感，保证信贷资产的质量，罚款的比例应大于奖励的比例(可以作为评价客户经理的业绩的指标之一)。这样，当退休或调离时，若奖励基金为正数，那么原单位就应该兑现奖金；若为负数，则说明该客户经理工作能力较差，或者工作不负责任，并鉴别其是否有渎职行为或违法行为。对于业绩好的人员，除了奖励基金外，还可以给予其他奖金、提薪、升职等精神和物质奖励。反之，则给予相应的惩处。

2、建立和完善风险预测发现机制。要通过对贷后信息的综合加工处理，坚持分析预测，及早发现风险苗头，提出防范对策。一是客户经理要准确把握国家宏观经济走向和行业结构的变化趋势。特别是对一些受政策因素影响大、贷款金额大的贷款户，更要注意掌握最新的国家政策信息，拓宽业务信息面，增强全局敏感性，把握宏观方面的风险。二要定期开展行业调查和企业信用等级测评，确定企业的风险程度和信用程度，并对不同行业、不同信用等级的企业分别制定相应的检查制度和防范对策。三要对处于不同阶段的企业给予不同程度的关注，对于产品处于成长期且效益较好的企业，可优先予以支持；对产品处于成熟期的企业，要维持现状，并对其予以关注；若企业的产品处于成熟期与衰退期的过渡时期，必须考虑适时收回贷款。四是充分利用人民银行的信贷登记咨询系统个人征信系统，通过查阅借款人的信用状况，有利于作出正确决策。

3、建立和完善风险处臵化解机制。对可能形成问题的风险和已形成问题的风险，其贷后管理必须抓住关键点和突破口，采取针对性策略，主动转移和规避风险。在时间上，要找准时机，做到“提前预测、适时而动”，把握收贷的有利时机；在工作对象上，要善于捕捉信息，找准目标，集中攻关；在工作手段上，必须将依法管贷贯穿于贷款风险防范的全过程；在工作方式上，要根据贷款对象、贷款金额、贷款周期和贷款风险程度等情况，分门别类，因企制宜，灵活多变，切实有效地防范贷后风险。通常而言，对已经形成风险的贷款，就要考虑用法律武器来维护债权。但是情目前况看，依法收贷中一个突出的问题是“执行难”。同时，一旦法庭相见，银企合作关系往往就会破裂和终结，这意味着银行还要为此付出某种不可忽略的机会成本。可见，仅仅依靠法律手段是不够的，还应根据实际情况，对不同的不良贷款客户，采用不同的措施，综合和灵活运用包括法律在内的各种手段来防范贷后风险。

第三篇：加强人员密集场所管控的具体措施

加强人员密集场所管控的具体措施

鉴于当前疫情防控严峻复杂形势，为切实做好当前疫情防控工作，坚决守住守牢疫情防控底线，结合我市实际，加强人员密集场所管控、严防疫情输入传播扩散的具体措施如下：

一、加强人员流动管理

全市各级机关企事业单位领导干部带头在工作地过节，倡导非必要不离X、非紧急不出鲁，积极引导群众合理安排出行。优化和错峰安排学校寒假放假、春季开学时间，降低聚集性风险。减少走亲访友活动，避免前往中高风险地区，如确需出行，要在出行前向所在社区、村居登记并向所在单位报备，返回后第一时间主动报告并主动配合做好防控管理措施。

二、加强大型活动管理

全市各级机关企事业单位原则上不举办大型会议培训、集体团拜、慰问演出、联欢聚餐等人员聚集性活动。确需举办的，要在慎重评估的基础上，由县市区（开发区）指挥部从严审批，严格落实主办责任、行业主管责任和属地责任，同级卫生健康部门负责协助指导，制定详细规范的防控方案，严防活动期间发生疫情。提倡“红事”“白事”一切从简，并提前向社区、村居备案。

三、加强交通运输管理

火车站、汽车站、机场等交通重点场所要严格落实通风、消毒、卫生清洁等防控措施，做好进出人员体温检测、“健康码”查验，加强客流班次调控，合理控制客座率，减少等待排队时间，切实降低人员密度。严格落实工作人员和司机每日健康监测制度，身体不适的及时就诊，上岗期间规范防护。提示旅客进出公共交通运输场所和乘坐公共交通工具时佩戴口罩、出示“健康码”。

四、加强购物消费管理

商场、超市、集贸市场、农村大集等场所，应限制瞬时客流量，推荐顾客自助购物结算，有效缩短排队等候时间。鼓励采取线上营销、无接触式配送等模式，分流线下人员聚集压力。对场所内经常接触的公共用品和设施要做好清洁消毒，保持室内通风换气，设置“一米线”，督促要求服务人员、顾客佩戴口罩，保持安全距离，落实体温检测、“健康码”查验等措施。

五、加强餐饮服务管理

餐饮企业要认真落实体温检测，提醒顾客非就餐时佩戴口罩、就餐时保持距离，每日按规定频次消毒、经常性通风，推荐使用自助点餐、一次性餐具、公筷公勺。工作人员每日必须进行体温检测，上岗期间必须保持清洁卫生，严格洗手消毒，时刻佩戴口罩。在清洗加工冷冻、冷藏食品时，严格处理内外包装，做到生熟分开、烧熟煮透。

六、加强宾馆服务管理

宾馆、酒店要落实企业主体责任，对入住旅客逐一如实登记，对所有住宿人员和来访人员进行测温查码，重点地区来X返X人员要及时向镇街、社区、村居报告，并配合落实疫情防控各项措施。加强公共区域设施管理，对布草存放点、清洗消毒间等做紫外线消毒处理，客房落实通风消杀等措施，公共用品用具严格执行“一客一换一消毒”制度。

七、加强文旅活动管理

严格审批各类大型文体活动，原则上不举办各类宗教活动、庙会等聚集性民俗活动、文艺演出、体育比赛、展览展销等活动，能线上举办的尽量采取线上方式，严格控制现场观众人数。旅游景区、娱乐场所、图书馆、博物馆等场所要分类完善疫情防控应急预案，做好清洁消毒，落实体温筛查等防控措施，配套使用“健康码”核验等手段，做好信息登记工作。在出入口、重要参观点、休息餐饮区等区域设置专人专岗，落实“限量、预约、错峰”要求，避免拥挤。

八、加强进口货物管理

对进入我市的进口货物，严格落实索证索票和进货查验制度。进口冷链食品，要查验新冠病毒核酸检测合格证明和消毒证明，进行集中抽样核酸检测和外包装消毒后，方可进入市进口冷链食品集中监管专仓。进口货物经营企业要严实疫情防控主体责任，做好卫生清扫、环境消杀、换气通风、工作人员体温检测和定期核酸检测等措施。

九、加强重点人群管理

严格执行入境人员“14+7+7”防控措施（口岸城市

天集中隔离、目的地

天集中隔离、7

天居家健康随访）和“2+1+1”（目的地

天集中隔离期间

次核酸检测和

次血清抗体检测，第28天

次核酸检测）检测措施，落实好“行前沟通报备”“点对点”闭环转运、目的地“闭环管理”等制度规定，确保实现入境人员全链条、全环节、全封闭管控。对中高风险及重点地区来X返X人员开展全域排查，严格落实随访留观和排查措施。加强社区来X返X人员网格化管理，全面做好机场、火车站、汽车站等交通运输场站集中统一接站工作，在高速公路口、市际公路边界设置专门力量，引导重点地区人员主动到服务点登记检测。

十、加强医疗机构管理充分发挥基层医疗机构、一级医院和药店的“哨点”作用，严格执行发热患者诊治规定，突出抓好各类小诊所、小药店、小医院等机构管控，加强预检分诊制和首诊负责制，推广分时段预约诊疗，对就医购药人员全面落实实名登记、追踪随访等制度，确保发现异常第一时间报告处置。

第四篇：加强项目团队建设提升项目管控能力

加强项目团队建设提升项目管控能力

摘 要：项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作，项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件，团队精神、生产效率、工作氛围等“软实力”也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用，成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发，提出了若干加强项目团队建设的措施，充分发挥团队精神和项目成员的积极性，提升项目管控能力，保证项目运作的成功。

关键词：项目管理；团队建设；能力提升

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

现代工程项目具有规模大、设计复杂、涉及面广、建设周期长的特点，项目的复杂程度越来越高，项目管理的难度也是越来越大。现代工程项目管理中，需要对材料、机械设备、资金、员工、技术等多种资源进行整合、配置和合理使用，充分调整各方面的积极性，全面达到工程设计目标。项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。项目管理本质是协调各方面人员组成的团队，综合运用包括专业技术、管理、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。在市场竞争日益激烈的环境下，项目竞争的实质是人才的竞争，实力强大的项目团队显得越来越重要，成为项目运作成败的决定性因素之一。加强项目团队建设的重要性

1.1 项目团队决定项目运作的成败

企业最重要的财富不是资金或设备，而是优秀的人才，提升企业竞争力的关键点在于人才的培养与使用。要保持企业持续、快速、健康发展，实现人力资源管理工作的人性化、规范化，就必须坚持以人为本的科学发展观，完善人力资源管理体系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。

工程项目是企业的生存之本和利润之泉，项目管理的好坏直接决定企业的生存环境和发展质量。而项目团队作为企业项目管理活动的实施主体，其自身管理的成败直接影响着项目运作的进度和最终的完成质量。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。优秀的项目团队自然会有出色的项目管理，给企业带来信誉与收益；拙劣的项目团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。纵观国际知名项目管理，都是有一个优秀的项目团队来运作，每个团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用，成功的项目管理凝聚着项目团队每一个成员的心血和汗水。

1.2 项目团队成员水平的高低决定着项目运作的质量

随着经济社会的快速发展，项目规模越来越大，设计越来越复杂，对团队成员的素质要求也越?碓礁撸?项目成功需要一个高素质的项目团队，“木桶原理”生动地揭示了提升每个项目团队成员能力的重要性。项目管理是个系统工程，不确定因素多，风险高，只有充分发挥项目团队成员的主观能动性，积极与客户保持密切沟通，确定有利的施工参数、加强信息分享，创新生产组织模式、提高生产效率，优化施工方案、保持融洽的外部关系、保证后勤供应，小改小革、创新创效，通过精心组织、精细管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最终实现安全、高效、优质完成项目，才能取得较好的经营业绩，项目团队成员在这个过程中发挥着关键作用。项目团队建设的着力点

优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。项目经理是项目的负责人，对项目进行有效的日常管理，进行项目具体事务决策，保证项目目标的实现。项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理需要很棒的决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力和业务技术能力，较宽的知识面，还要具备相应的综合分析能力与写作能力。

项目管理是个群策群力的工作，范围较广，需要不同部门不同岗位相互配合，“闭门造车”显然是不行的。因此，培养团队精神和合作意识，加强岗位之间的协调与配合是很有必要的。人心齐，泰山移，团结就是力量。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。团队合作已经成为项目管控能力提升的重要保障。项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。在项目管理实际工作中，要求项目团队之间多沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被别人领导和领导别人，这样的话工作起来就会事半功倍了。项目团队内部积极营造融洽的合作气氛。成员之间只要有疑问，随时可以提，只要有想法，随时可以谈，领导与员工直接平等对话，同事之间无拘无束地交流。

人力资源管理体系中的薪酬福利政策是激励员工的关键手段，完善薪酬福利管理体系，是实现人力资源管理规范化的内部需求，也是促进员工实现人生目标的外在激励因素。通过完善薪酬制度提高了员工薪酬水平，有利于增强项目员工的满意度、忠诚度和培养富有创造性的员工。为了吸引、保留、稳定员工，还需要建立系统、完善的福利制度，通过完善休假制度、奖励性培训等方式激励员工，满足员工高层次的需求，更好的发挥潜能。薪酬水平、福利待遇、企业能否为员工提供广阔的发展空间等，都是员工选择企业时需要考虑的因素。员工不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为获得社会认可和尊重，实现自我价值。因此，秉承“人才造就企业，企业成就人才”的人才观，倡导以人为本的管理理念，完善包括员工薪酬福利制度为主的人力资源管理体系，实现员工与公司的共同成长，才能吸引、留住公司急需的优秀人才。全力打造专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队

建设一支业务能力强、经验丰富、富有奉献精神的项目团队，是提升项目管控能力的重要保证。培养造就精通专业和语言的优秀人才，具有全球视野，已经成为提升项目管控能力的重要途径。加快人才队伍建设就是要围绕公司经营战略目标，以全面提升项目团队能力建设为中心，努力培养专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队成员。

专业化，即培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工，促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。专业、专注才能把工作干好做优，事业做大做强，专业型团队意味着对专业知识强烈的求知欲望，对专业技能刻苦的钻研磨炼，对工作执着的奉献和追求。专业精神和专业技能是专业型团队的显著特点。

复合型，即知识复合、能力复合、思维复合，学科交叉，知识融合，技术集成等多方面，一专多能，善于解决复杂问题、驾驭复杂局面。企业应创新培养方式，以政治素质高，业务技术精，竞争能力强，懂管理、善管理的复合型人才培养为主，高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。

作风硬，即德才兼备、敢于担当、攻坚啃硬、敢于“亮剑”；时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，加强自我规范和约束；把修身、律己，谋事、创业、做人，贯穿于工作生活的方方面面，防微杜渐、洁身自好。

讲奉献，即爱岗敬业、团结奋进、忠于企业、自我加压、奉献项目、包容并蓄、默默奉献、精益求精、不畏艰险、顶住压力、耐住寂寞，增强服务意识、提高服务本领、提升服务品质、强化服务效能。项目团队人员能力提升途径

4.1 搭台子、铺路子，拓展人才成长空间，激发人才内在动力

企业要保持规模、有效、可持续发展，就必须建设一支高素质的人才队伍作保障，这就要求我们不仅仅要做好员工的招聘、引进工作，更要注重员工新理念、新知识、新技能的学习与培训，使企业成为学习型组织，使员工的素质、能力能够与时俱进。面对多层次、多元化的培训需求，必须不断创新培训工作思路和方法，持续改进和完善培训管理体系，并在实践中积极探索总结，重点在保证员工培训的覆盖率、针对性和有效性上下功夫。

创新培训思维，瞄准人员“短板”，着力开展针对性培训，努力培养一批能够担当重任、独挡一面的业务尖子和领军人才。团购式培训：满足项目的拟派人员集中培训，项目人员岗前培训；量贩式培训：办小班重点培养，对学习者量体裁衣，重在加强和提高；点菜式培训：根据项目要求，快速培养项目急需人员；订单式培训：根据需要配合公司与高校联合培养；分享式培训：通过开展研讨会及务虚会、项目间交流、师带徒、组建兴趣小组等活动，进行经验分享。借助外脑，构建培训矩阵，提高培训目标的针对性。坚持以需定培，把岗位需求与个人特长相结合，培养项目急需的专业人才。在培训内容上，围绕推进重点难点工作，建立技能达标长效机制在技能人才队伍建设上，通过鼓励在岗职业进修，创造条件选派人员外出参加考察、学习和培训，进一步开阔视野，增长本领。通过采取岗位练兵、技能比武、观摩研讨、技能竞赛、技术创新、课题攻关等多种方式，提高技能人才的业务技能和实际操作水平。

4.2 持续不断的学习准备

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习，活到老学到老。大多数项目人员少、时间紧、工作量大，还必须还要对相关信息进行深加工，满足项目管理的需要，这对项目人员的综合素质提出了很高的要求，个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流和抗压能力等要求非常高。一个优秀的项目人员不仅要在专业知识方面有相当的深度，能够及时完成项目组分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知识，如财务经营、企业管理、法律、市场营销等。每一名项目人员一定要客观评价和认识自己，要反思自己的短处和不足，学习别人的长处和优势，找准工作定位，加倍努力学习，利用各种培训机会再学习，在工作中不断思考、不断创新，切实提高个人的综合素质，为项目管控能力提升做好基础保障。

总之，团队建设是提升项目管控能力的根本保证。大量实践表明，建设一个高效的项目团队，是企业提高产品质量，降低企业生产成本和提高企业核心竞争的关键。

第五篇：如何提升基层行案件防控能力

如何提升基层行案件防控能力

近几年来，金融系统案件频发，通过分析，这些案件多发生在基层机构。在构建多层次的案件防控体系过程中，如何进一步结合基层行业务发展实际，深化关口前移，提升案防能力，加强基层机构建设，构筑多层次的防线，是做好案件防控工作的有效途径。

一、提升基层行案防能力必须重视以下四个方面工作： 一是抓好基层领导班子建设。对基层干部的考核、选拔和配备上，要坚持按“德能勤绩”和德才兼备原则，把有经营头脑、作风正派、责任心强、敢抓敢管的干部选配到领导岗位上来，使基层领导班子坚强有力。同时，经常教育和督促他们要居安思危，对经济案件的动向保持高度警惕，加强内部管理和防范工作。促使各基层领导班子普遍能在抓好业务开拓的同时，始终对案件防范工作不放松，这样就从组织领导上在基层构筑起一道比较坚强有力的防线。

二是注重加强对要害岗位人员进行考核和岗位交流、轮换。根据基层机构发生的案件大多集中在会计、出纳、信贷等要害岗位的客观事实，为做好防范工作，要坚持有计划地对要害岗位人员进行考核，发现苗头和隐患，及时采取措施加于防范。对个别个人主义思想较严重、行为意识不好、组织纪律松懈、经批评教育不改的，及时给予调离岗位。对于其他的人员也要坚持进行岗位轮换，这不仅有利于提高员工的综合业务素质，而且为有效地防范风险、案件的发生有筑起另一道防线。

三是严把用人关。银行是信贷、结算、现金管理的中心，社会上不法分子经常把眼睛盯在银行，并千方百计通过银行内部，采取内外勾结的形式作案。如果我们警惕性不高,平时防范意识

不强，尤其在用人上把关不严，就有可能让不法分子的阴谋得逞。因此，要按上级行有关规定办事，坚持用人标准和原则，要把德才兼备，懂业务、会管理人员充实到客户经理、柜员主管（授权人员）、结算等重要岗位上来，为有效防范经济案件的发生再构筑一道防线。

四是充分发挥员工家属的作用。随着金融体制改革的深化，必将触及到一些深层次的矛盾，或多或少会影响到一些员工的思想和情绪。为了化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、保持员工队伍思想的稳定，积极支持和集中精力投入改革和业务工作之中，要注重发挥员工家属的辅助作用，通过家访、召开家属座谈会等形式向员工家属通报情况，建立沟通联络，在家属与单位、家属与员工之间架起互相理解的桥梁,使员工的家属更加理解与支持单位和员工，并能积极主动地协助做好一些比较后进员工的思想转化工作，携手共筑一道稳定员工队伍思想和防范经济案件的后方防线。

二、提升基层行案件防控能力要掌握案件防范工作的具体特性。

思想认识要具有超前性。首先要提高对案件防范工作重要性、紧迫性、长期性的认识。从广度上看，金融业务的迅猛发展，高智商、高科技作案活动也呈发展势头；从深度上考察，金融案件由偶发性向预谋性发展，由单位性向多体或集团性发展。作案手段由显形向隐性转化，作案工具日益现代化，作案人的贪婪性和残忍性越来越重。其次，提高对安全本身也是效益的认识。安全和效益是辨证统一的，安全是效益的重要保障，没有安全就很难说有效益。要坚决防止前面发展业务，后边“起火”。事实上，发生案件也就很难做到集中精力去抓业务，去发展业务，社会声

誉会受到很大影响，一切效益便无从谈起。第三是提高管理人员对案防责任的认识。做好银行案件防范工作，与做好其他工作一样，关键在于领导。一句话，在于领导的案件防控责任是否落实。

工作重点要具有超前性。基层机构案件防控工作，从表面看是处于守势，因为作案者何时何地实施侵害，实施何种侵害是难以预料的，具有很大的突发性和偶然性。但是，透过现象看本质，预防犯罪还是有规律可循的。这就要求基层行在工作上突出重点，加强预测，以周密的组织和得力措施变被动为主动，采取有力措施进行有效的超前防范工作。一是搞好安全教育，坚持针对性、经常性、效能性。二是掌握信息，综合分析，搞好调查研究。三是狠抓规章制度的落实。各个部门、各个岗位人员要按照银行案件防范规定的职责、权利、义务、行为准则等发挥各自的职能，增强职工的安全责任感和安全意识，促进银行案件防控工作落实。

监督考核要具有超前性。基层机构案件防控工作重在管理监督到位,这是确保运营安全的重要环节。要根据业务不断发展需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违规违章行为，实现案件防范监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现机构、岗位、个人三级安全目标。安全防范监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰银行案件防控工作中的好人好事，总结和推广案件防控中的好做法，积极探索案件防控的新路子，激发和保护单位和职工的工作积极性，对违规操作始终保持高压态势，形成有效的案件防控监督机制。

管理培训要具有超前性。基层机构案件防控管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重

心”的管理手段，将工作的中心下移，放在经营管理的第一线，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。案件防控中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合业务发展的实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强依法合规经营意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合基层行各部门、各岗位的工作特点，加强对职工的案件防范知识和技能培训，提高职工的依法合规经营意识和技能。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把依法合规经营作为工作、生活中的“第一需求”，实现依法合规经营工作向“我要合规、我懂合规、我能合规”的转变。

银行案件防范设施要具有超前性。必须充分运用高科技手段进行技术型防范，使基层机构案件防范工作逐步由体力型向技术型、智能型方向过渡，确保银行安全。近年来，上级行高度重视安全基础设施建设，舍得花钱保平安，重点在完善功能、提高防范设施质量和规范程度上下功夫，运用现代科技手段，形成了“立体化全天候和远程”的防卫系统。先进的防范设施和技术手段的运用弥补了人力防范的不足，提高了基层机构处置突发情况的能力。

纪检监察特派员工作要具有超前性。纪检监察特派员既是基层机构案件防控工作的监督者、督促者，又是具体组织者、实施者，能否把本职工作做好，发挥应有的作用，取决于纪检监察特派员是否具有适应本职工作要求的良好素质，取决于纪检监察特派员的整体协调能力，这也是纪检监察特派员发挥参谋、监督作

用的前提，是超前做好银行纪检监察工作的基础。

三、提升基层行案防能力要求管理人员应该具备较高的素质。

基层机构管理人员是推动案件防控工作的主体，案件防控工作的性质和特点要求管理人员必须具备良好的政治素质，坚定的政治信念，无私的奉献精神，严格的纪律观念，同时，要精通本职工作，有较丰富的知识和良好的心理素质，能及时发现问题，研究分析问题，妥善解决问题，能够承担艰苦工作的压力。

总之，提升基层机构案防能力要坚持“查防并举、防范为主、标本兼治”的原则，想在前，干在前，讲求质量和时效，真正狠抓《案件防范工作责任制》的落实。严格和完善制度，堵塞业务经营管理中的漏洞；继续抓好重点岗位、重点环节的监控管理；落实风险和案件分析例会制度，对照规章制度，把在日常工作中易发生的漏洞和常犯错误的环节，一一进行分析，找出漏洞，加以整改，防患于未然，做到警钟长鸣，不给犯罪分子可乘之机。并以高度的责任感坚持不懈地抓好案件防范工作，确保实现安全营运，坚决遏制各种案件的发生。