相对于传统的库存管理方法

第一篇：相对于传统的库存管理方法

相对于传统的库存管理方法，在供应链管理模式下，库存管理的目的、策略和管理方法、技术等都有所变化，其优势主要体现在：

(1)库存管理的目的传统的库存管理是企业为了应付市场需求不确定

性，规避市场波动风险，缓解供需不衔接导致生产经营中断，以保证企业 活动顺利进行。在供应链管理模式下，库存管理不再被当作维持生产和销

售的措施，而是一种供应链的平衡机制，是为了实现整个供应链目标—— 将流通各个阶段的库存控制在所需的最小限度，在平衡瓶颈环节的同时使 整条供应链上库存达到最低，减少库存资金占用，降低库存管理成本，实 现企业利益和社会利益最大化。

(2)库存管理的策略传统库存管理下，供应商和制造商都采用简单的库存策略，齐备各类物资并保持较高的库存，侧重于优化单一的库存成本，协调企业内部库存管理与采购、销售、运输管理之间的矛盾。制造商为了 实现规模经济，降低单位成本，总是倾向于保持较高库存，例如采购部门 以大批量采购获得高折扣、低单价；各相关节点的企业库存管理各自为政，从零售商到批发商到供应商，物流渠道的每个部门都设有自己的库存，策 略也各不相干，相互之间缺乏信息沟通和合作；为了应对需求和供应的不 确定性，防止缺货导致机会成本丧失，每个企业都会建立一定的安全库存，沿着供应链向上游依次累积越来越多的安全库存，滞留在各企业仓库，导 致“牛鞭效应”，占用了大量资金，降低了资金的流动性和盈利性，还面临 库存贬值、损毁的风险成本。

因此，为了避免需求与供给不确定性造成的“牛鞭效应”，应该改进传 统的库存策略。在供应链管理环境下，传统的库存管理方法有很大的局限 性，因而，人们立足于寻求切实可行的供应链环境下的库存管理方法。在供应链管理模式中，供应链节点上各企业将结成战略关系，合作博

弈，在利益共享、风险共担协议下，通过信息共享，使上游企业能及时、准确地获取下游的需求信息，包括订货量、需求预测、库存量和库存策略 等，从而更好地计划和组织自身的生产和供货；通过信息集成管理，下游 企业不需要保留太多库存，可以根据需要以适当价格，在适当时间和地点

第4章供应链环境下的库存管理方法

从上游企业获得产品。

(3)库存管理的方法和技术传统库存管理针对单一企业，运用ABC分

类法将库存物资分类，采取不同订货方式和管理方法，可编制形成MRP或 MRPII系统。在供应链管理模式下，这种方法仍可运用，但范围是整个供应 链物流系统；供应链中每一节点各企业需在考虑其所有下游节点库存的基 础上，再确定自己最佳库存量和订货周期，从而使整个供应链库存保持在 最适当水平，降低了整个供应链库存成本，并可以满足准时生产方式的需 求，产生更大效益。

第二篇：会计电算化相对于传统会计的变化（推荐）

此外，会计电算化相对于传统会计而言，还有如下几大变化：

第一、录入规则发生变化。电算化对记账规则的影响，首先体现在记账载体的变化，传统手工记账时期，日记账与总账需要使用订本账，而明细账要使用活页账，其间通过设置不同的账簿来相互牵制、相互核对。但是，电算化方式下，账目的录入与处理都是通过计算机与网络进行，最后的账簿也由计算机打印即可核对。这种介质的变化极大地促进了会计工作录入、传输及汇总的效率与精度，同时也大幅降低了会计工作的成本费用。

第二、会计核算形式的变化。在手工方式下，会计核算形式是将记账凭证的内容按会计科目登记到日记账、明细账以及总账中。因此，围绕如何减少登账，特别是登记总账的工作量而产生了不同的会计核算形式，分别是记账凭证核算形式，多栏式日记账核算形式，科目汇总表核算形式，汇总记账凭证核算形式以及日记总账核算形式等五种。计算机处理采用凭证文件核算形式，即在系统内建立“临时凭证文件”用以存放未记账的凭证，建立“历史凭证文件”用以存放已记账的会计凭证，并不设立其他的日记账及明细账文件，需要时可根据设定的条件从“凭证文件”中建立索引读取，分别以总账、日记账或明细账的形式随时输出。

第三、走账程序的变化。传统手工核算的账务处理工作中，很大部分都是重复转抄与重复计算，而过多的重复环节也就不可避免的带来了冗余的操作程序与计算差错，在系统的会计电算化方案下，账务处理已经被计算机的全自动计算处理，即企业的账户活动全部由计算机输入(如超市的联网收银终端与银行的联网客户终端)，这些数据直接传输至会计主体的服务主机上进行会计加工处理，最后输出形势与结果，使用查询系统进行查询和打印。

第四、有关内部控制方面的变化。这又可以分为：

(1)内部控制制度内容的变化，与传统内部控制的内容不同，会计电算化后的内部控制工作中不但对会计相关人员与职务的控制难度加大，而且还增加了对系统运行进行安全控制的内容。由于电算化系统的引入，原有的会计人员大幅减少，从而带来了会计岗位与职责的集中，因此所带来的风险的集中加大了会计工作的操作风险，此外，电算化系统本身的信息安全与维护、病毒防治、系统维护等工作的监督与控制也成为会计内部控制的重点。

(2)内部控制形式的变化，手工会计操作下的人员均是会计人员，由他们按不同的分工，各司其职，组织会计工作的运转。而电算化会计中的人员，除会计专业人员外，还有系统管理员和操作员等，按新的分工形式完成会计工作的运作。原手工操作下的一些内部控制措施在电算化后没有存在的必要性了，如编制科目汇总表、凭证汇总表等试算平衡的检查，凭证的借贷平衡审查，余额、发生额的平衡检查等，都由计算机来完成。因此，会计电算化后的内部控制分为以组织控制措施为主的一般控制和以计算机控制程序为主的系统控制。

(3)内部控制重点的变化 错误！未找到引用源。由于会计电算化之后，会计工作的绝大部分将由计算机系统进行处理，而计算机内部操作程序的不可见性又使得这种处理过程难以监控，所以会计电算化后的内部控制的重点将逐渐由对人的监控转移到对系统与处理过程的控制，如对计算机的系统密码进行严格管理、划分不同的操作权限等级、避免会计工作人员与系统工作人员之间的职务重合、健全计算机硬件和软件的日常维护以及在排除故障时的治理措施。

第三篇：ABC库存管理方法的应用参考文献

山东华宇职业技术学院高职经济管理系毕业论文

ABC库存管理方法的应用参考文献

[1]方庆倌，王转．现代物流设施与规划．北京：机械工业出版社，2006．

[2] 刘联墀，彭邝湘．物漉系统规划厦其分析设计．北京：中固物资出版社。2006．

[3] 王焰．配送中心规划与管理．长沙：湖南人民出版社，2006．

[4] 周万森．仓储配返管理．北京：北京大学出版社．2005．

[5]许一平．叉车的选择与应用．物流技术．2001(4)：19—21．

[6] 梁作元．仓库空间管_琨．物流．2007(6)：P53—55．

[7] 刘丽文.企业供应链管理的基本策略之一[J].中国管理科学，2001,（6）：49-50.[8] 王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2009,（5）：40-41.[9] 雷海燕,唐立新.ABC 分类法在供应商关系管理中的应用探讨[J].物流工程与管理，2009,（5）：47-48.[10] 魏杰羽.ABC分类法在物流领域中的应用[J].物流工程与管理，2009,（9）：65-66.[11] 成秉照.ABC 分类法在企业管理中的应用[J].管理观察，2009,（12）：106-107.

第四篇：美容院加盟相对于传统开店的优势

很多人对网上宣传的美容院加盟嗤之以鼻，觉得就是在骗钱，是为了获取利润忽悠加盟者，实际上真是这样吗?在回答这个问题之前，各位和美容院加盟品牌先来了解一下美容院行业都有哪些弊端，不做美容院加盟会带来哪些不利因素。

现在很多投资开美容院的人都有些盲目的自信，觉得自己在某个地区人脉资源不错而且对于行业的信息把握比较准确，因此能够成功，而实际上调查数据显示，百分之八十以上的小个体美容院都是以失败告终的，而且现在已经不是个体美容院的时代。因为个体美容院经营存在以下弊端：

第一，小作坊式的管理

如果仅仅是开一个县城的美容院，这种小作坊式的美容院也许还可以勉强应付，但是如果想要开大开好呢?美容院并不是说自己当老板想怎么做就怎么做，它需要一定的管理，也需要经验，而对于现代大部分开美容院的人来说，他们缺乏这方面的经验，在管理知识方面更是匮乏，很多只是从事过这种行业服务，积累一定成本之后开一家小美容院，实际上根本行不通。

因为小美容院首先就意味着产品少、服务不规范，要价也不规范。有的美容院产品就那么一两个，甚至有不少都已经过期了，这些如何吸引更多的消费者，而服务和价格的不规范也会让顾客不满，从而成为阻碍美容院发展的要素。

而美容院加盟则与之相反，无论是服务还是管理以及价格都是统一的，这样就会跟顾客形成一种非常正规的感觉，同时产品也会及时更新，推出一些新产品，从而保证竞争优势。因此，美容院加盟要比单独开一家小个体美容院要好很多。

二、发展太慢，遇到挫折就完蛋

小美容院的发展面向范围比较小，也很难扩大规模，而这种美容院发展形势自然不能跟上时代的潮流。另外，当遇到困难的时候，小美容院大多以倒闭告终，而加入美容院加盟之后，当遇到这样的困难的时候，会有专业人士给予指导，总部给予帮助，使其度过难关，成功运营。

三、没有创新，家族式发展难有前途

业内人士指出，美容行业的竞争非常激烈，而很多小美容院却无法体会，因为当这种竞争来临的时候，小个体美容院肯定会倒闭。再加上很多小美容院都是家族式经营，每个都是自己家的亲人，指手画脚的多，干活的却很少。在面对问题的时候，也就意味着解决问题的人少。而美容院加盟之后，这些都不会存在，自然也就不用担心业绩问题。

第五篇：知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法

【知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法】

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法，具体展开如下：

一、准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

二、ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

三、经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

四、再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R = d x L + B

五、库存盘点实践法

盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。确保帐、卡、物相符。

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