自考工商企业管理

第一篇：自考工商企业管理

专业名称：工商企业管理（专科）

主要课程：企业会计学 生产与作业管理 企业管理概论 国民经济统计概论 国际企业管理 基础会计学 市场营销学等

主考院校：广东商学院 深圳大学

专业优势：就业前景好 多方面发展

主考院校

深圳大学创办于1983年，坐落在风光秀丽的深圳后海湾，占地1.44平方公里，与香港元朗隔海相望。学校楼宇林立，绿树成荫，鲜花竞放，环境优美。建筑风格明快素雅、自然和谐。

建校以来，深圳大学发挥地处特区、毗邻港澳的地理优势，依托改革开放的社会环境，锐意进取，备受海内外各界人士的关注。现已发展成为一所集文、理、工、商、法、艺术、师范于一体的地方综合性大学。

全校设有文学院、经济学院、管理学院、法学院、理学院、信息工程学院、建筑与土木工程学院、工程技术学院、艺术与设计学院、师范学院、成人教育 学院、高尔夫学院、生命科学学院、社会科学教研部、体育部、现代教育技术与信息中心、图书馆等教学和教辅单位，拥有部省共建人文社会科学重点研究基地—— 中国经济特区研究中心和光电子研究所等科研单位。下设44个本科专业和相当规模的成人学历教育。目前共有在校研究生439名；全日制本科生12712多 名；成人教育本专科生11648名；联合办学学生300多名；各国留学生近350名。

广东商学院始建于1983年，原名广东财经学院，1985年6月改为现名。校本部坐落于广州市东南珠江河畔，毗邻广州国际会展中心，占地659亩；三水学 院位于风景秀丽的佛山市云东海旅游经济区，占地1500亩。学校绿树繁华，香飘四季，环境幽雅，洁净清新，是读书治学的理想场所。广东商学院建成以经济学、管理学、法学为主体，经、管、法、文、理、工、教等多学科协调发展，并具一定特色和优势的学科体系。目前有5个省级重点学科和重 点扶持学科、6个硕士一级学科（二级学科硕士点达31个）、4个专业学位硕士点。根据中国管理科学研究院《中国大学评价》，学校经济学、管理学、法学三大 主体学科连续七年进入全国高校“百强”行列，2010年经济学、管理学、法学分列第53、81、54位。

上课时间：业余上课（周六日）或全日制（周一至周五）

报名方式：请持身份证复印件一份，小一寸免冠彩照3张，照片电子版，学历毕业证复印件一份（报读本科需验专科毕业证并交复印件一份）

第二篇：自考工商企业管理科目

序号 课程代码 课程名称 考核方式 教材名称

出版社 版本 作者 教材类型 考试大纲 使用状态 结束日期

武汉大学出1 00144

刘仲康 郑

2005年版

明身

国家统编

有

教材

在用

企业管理概论★ 笔试

企业管理概论

版社

中国近现代史纲1 03708 笔试

高等教育出王顺生 李 国家统编

2008年版

有

在用

2015-04-30

中国近现代史纲要 03708 2 00058 2 00058 2 03709 2 03709 3 00015 4 00016 5 00017 6 03684 6 03684 要

中国近现代史纲笔试

要

市场营销学★ 笔试

市场营销学★ 笔试

马克思主义基本原笔试

理概论

马克思主义基本原笔试

理概论 英语

（二）笔试

日语

（二）笔试

俄语

（二）笔试

综合英语

（四）非笔试

综合英语

（四）非笔试

版社

高等教育出中国近现代史纲要

2015年版

版社

武汉大学出

市场营销学

2004年版

版社

中国人民大

市场营销学

2015年版 学出版社

马克思主义基本原北京大学出

2008年版

理概论 版社

马克思主义基本原

北京大学出

2015年版

理概论

版社

外语教学与

英语

（二）自学教程 研究出版

2012年版

社

旅游教育出2005/6年

日语入门(上)(下)

版社

版

新大学俄语综合教

高等教育出2004/5年程(1-3册)

版社

版

新通用大学英语综

高等教育出

2006年版 合教程1

版社

新通用大学英语综

高等教育出2007年版 捷

教材

李捷 王顺

国家统编

生

教材

郭国庆 李

国家统编

先国

教材

国家统编

毕克贵

教材

卫兴华 赵国家统编

家祥

教材

卫兴华 赵国家统编

家祥

教材

张敬源 张

国家统编

虹

教材

李翠霞(上)

北京市指

张一娟 张

定教材

融融(下)

何红梅 马北京市指

步宁

定教材

《新通用大

北京市指

学英语》项

定教材

目组

《新通用大北京市指有

将用

有

在用

有

将用

有

在用

有

将用

有

在用

无

在用

有

在用

有

在用

有 在用

2015-04-30

2015-04-30

合教程2

版社 学英语》项定教材 目组

《新通用大

新通用大学英语综6 03684

高等教育出

2007年版 学英语》项

北京市指

有

在用

综合英语

（四）非笔试 04183 8 04184 9 00051 10 00054 10 00054 11 00149 12 00067 12 00067 13 00150 14 00151 概率论与数理统计笔试

（经管类）线性代数（经管笔试

类）

管理系统中计算机笔试

应用 管理学原理 笔试

管理学原理 笔试

国际贸易理论与实笔试

务 财务管理学 笔试

财务管理学 笔试

金融理论与实务 笔试

企业经营战略 笔试

合教程3

概率论与数理统计(经管类)

线性代数(经管类)

管理系统中计算机

应用

管理学原理

管理学原理

国际贸易理论与实

务

财务管理学

财务管理学

金融理论与实务

企业经营战略概论

版社

武汉大学出

2006年版

版社

武汉大学出2006年版

版社

外语教学与

研究出版

2012年版

社

中国财政经

2004年版 济出版社

中国人民大

2014年版 学出版社

外语教学与

研究出版

2012年版

社

中国财政经

2006年版

济出版社

中国人民大

2014年版 学出版社

中国财政经

2010年版 济出版社

武汉大学出

2005年版

版社

定教材

目组

柳金甫 王国家统编

义东

教材

刘吉佑 徐

国家统编

诚浩

教材

周山芙 赵国家统编

苹

教材

国家统编

李晓光

教材

国家统编

白瑷峥

教材

冷柏军 张国家统编

玮

教材

王庆成 李

国家统编

相国

教材

国家统编

贾国军

教材

国家统编

贾玉革

教材

刘仲康 司

国家统编

岩

教材

有

在用

有

在用

有

在用

有

在用

有

将用

有

在用

有

在用

有

将用

有

在用

有

在用

2014-12-31

2014-12-31

高等教育出15 00152

国家统编

2000年版 孙 彤

有

教材

在用

组织行为学 笔试

组织行为学

版社

武汉大学出16 00153

焦叔斌 陈

2004年版

运涛

国家统编

有

教材

在用

质量管理

（一）笔试

质量管理学

版社

外语教学与

国家统编17 00154 企业管理咨询 笔试

企业管理咨询

研究出版2012年版 丁栋虹

有 在用 00893 20 00048 21 00163 市场信息学

财政与金融

管理心理学

教材

社

中国财政经

国家统编笔试

市场信息学

2006年版 杨小平

有

济出版社

教材

武汉大学出

安体富 庄

国家统编笔试

财政与金融

2004年版

有

版社

毓敏

教材

高等教育出

国家统编笔试

管理心理学

2011年版 程正方

有

版社

教材

标有★符号的课程为专科接考本科的加考课在用

在用

在用

第三篇：自考工商企业管理管理学参考资料

管理：指组织中的管理者通过实施目标管理：只让组织的管理人员和员工活性化的途径：营造促进活性范、执行阶段

计划组织人员配备领导控制等职员工亲自参与目标的制定，在工作化的文化、组织职位的成功设计、沟通：即信息交流，指将某一信息能来协调他们的活动是他人同自中实行自我控制并努力完成目标选适合的员工、对员工进行培训、传递给客体，以期望客体作出相应己一起实现既定目标的活动过程。的一种管理制度 建立考核评价制度 反应效果的过程.管理学：是一门系统的研究管理过目标管理的特点：是参与管理的一委员会管理：若组织中的最高决策正式沟通：一般指在组织系统内，程的普遍规律基本原理和一般方种形式、强调自我控制、促使下放权交给两位以上的管理者，也就是依据组织明文规定的原则进行的法的科学。权力、注重成果第一的方针 把权力分散到一个集体中 信息传递与交流

管理学特点：一般性、多科性、历目标管理的局限性：对目标管理的委员会管理的优缺点：优点：集思正式沟通的优缺点：优点：沟通效史性、实践性 原理和方法宣传的不够、没把指导广益，协调、防集权、下级参与管果好、比较严肃、约束力强、易于学习与研究管理学的方法：唯物辩方针向拟定目标的各级管理人员理、加强沟通、代表集团利益、利保密、使信息沟通保持权威性。缺证法、系统方法、理论联系实际。讲清楚、目标难以确定、目标具有于管理者的成长。缺点：耗费时间点：沟通速度慢、存在信息失真或系统：指由相互作用、相互依赖的短期性、不灵活的危险 成本高、妥协与犹豫不决、职责分扭曲的可能

若干组成部分结合而形成的、具有预测的作用：帮助我们认识和控制离、一个人或少数人占支配地位 有效沟通的要求：表达清楚、传递一定功能的有机整体，系统本身又未来的不肯定性使对未来的无知业务过程再造的特点：思维模式的准确、避免过早评价、消除下级人是他从属的一个更大系统的组成降到最低程度、使计划的预期目标彻底改变、以过程为中心进行系统员的顾虑、管理者积极进行沟通、部分。同可能变化的周围环境保持相一改造、创造性的应用信息技术、顾对情报沟通过程加以控制

古典管理学：泰罗的科学管理理致、事先了解计划实施后可能产生客至上、广泛的授权 激励：指管理者通过设置需要，促论、法约尔的管理过程理论、韦伯的结果 人员配备：指对管理者进行恰当而进诱导下级形成动机，并引导行为的理想行政组织体系 决策的类型：按对象分为程序化与有效地选拔、培训考评，目的是为指向目标的活动过程

霍桑实验的结论：职工是社会人、非程序化、按决策范围分为战略战了配备合适的人员去充实组织机有效激励的要求：坚持物质利益原企业中存在着非正式组织、新型的术、按变量间的关系分为肯定非肯构中所规定的各项职务，以保证组则、按劳分配的原则、随机制宜创领导能力在于提高职工的满意度定风险型决策、按依据分为经验与织活动的正常进行，进而实现组织造激励条件、以身作则发挥榜样作 存在着霍桑效应 科学决策 的目标 控制工作：管理者根据事先确立的3C即变化是企业外部环境的主要程序化决策是指决策可以程序化人员配备的重要性：是组织有效活标准或根据组织内外环境的变化特征、顾客方与生产经销方力量对到呈现出重复和例行的状态，到制动的保证、是组织发展的准备 和组织的发展需要重新拟定的标比的逆转是企业外部环境第二个定出一套处理这些决策的固定程人员配备的原理：职务明确、权责准，对下属的工作成效进行测量评特征、无所不在的竞争 序，以致每当他出现时不需要在进利一致、公开竞争、用人之长、不价和采取相应纠正措施的过程 战略管理：是组织制定和实施战略行重复处理。断培养 控制工作的类型：按纠正措施的环的活动过程，其核心问题是确保组各预测方法分类：直观性预测法选聘应注意的问题：选拔条件适节分为现场控制、反馈控制、前馈织的自身条件与外部环境相适应，（头脑风暴、德尔菲、关联树、先当、主持选聘的人具有较高的素质控制按控制原因与结果分类分求的组织长期稳定的发展 行指标）、时间序列预测法（单纯与能力、注重候选人的潜在能力、为间接与直接控制

战略管理的特点：系统性、长远预外推、移动平均、指数滑动平均、正确对待文凭与水平、敢用新人 控制工作的要求：应切合管理者的见性、对外抗争性、灵活应变性 周期变动）、计量模型（回归分析、管理者考评方法：自我考评、上级个别情况、应确立客观标准、具有全面质量管理：一个组织以质量为单一方程式分析、联立方程）考评、群众考评（考评方式---考试灵活性、讲究经济效益、又纠正措中心，以全员参与为基础，目的在组织工作：设计和维持一种有助于法、成绩记录法、对比法自我考评施、有全局观点、面向未来

于通过让顾客满意和本组织所有有效地集体活动的组织结构的活法）控制工作的原理：反应计划要求的成员及社会收益而达到长期成功动过程。人才生命周期：一个人才在组织中原理、组织适应性原理、控制关键的管理途径。组织工作的内容：明确活动并分的生命周期分为引入阶段、成长阶点的原理、例外情况的原理、直接全面质量管理的特点：以顾客为关类、考虑引起组织结构分级的因段、成熟、衰落阶段 控制原理

注焦点、领导作用、全员参与、过素、考虑引起各部门划分的因素、领导工作：指对组织内各个成员和零基预算;:在每个预算开始时程方法、管理的系统方法、持续改把个职权分散到各部门、从横纵对全体成员的行为进行引导和施加将所有还在进行的管理活动都看进、基于事实的决策方法、与供方组织结构协调整合、进行组织变革 影响的活动过程，其目的在于使个作重新开始即以零为基础

互利的关系 影响组织结构选择的因素：技术、体与群体能够自觉而有信心的为盈亏分析：根据销售量、成本、利管理道德：前惯例阶段、惯例阶段、环境、规模、组织的生命周期、战实现组织的既定目标而努力 润之间的相互依赖关系，对企业的原则阶段 略 领导工作的作用：有效协调的实现盈亏平衡点和盈利情况的变化进影响管理道德的因素：道德阶段、影响管理宽度的因素：管理者与下组织目标、利于调动人的积极性、行分析的一种方法

个人特征、组织结构、组织文化的属的能力、面对问题的种类、组织利于个人目标与组织目标结合 计划评审制度的优缺点;:优点：促内容和力量、所面对问题的大小及沟通的类型及方法、授权、计划、领导工作的原理：指明目标原理、使管理者去进行计划工作、促使管严重程度计划工作的基本特征：目组织的稳定性 目标协调原理、命令一致原理、直理者将计划的拟定工作交给下级的性、主导性、普遍性、经济性 部门：指组织中管理者为完成规的接管理原理、沟通原理、激励原理 去做、使管理者把注意力集中在可计划工作的意义：弥补不肯定性和任务有权管辖的一个特殊的领域 移情作用：一个人将自己的意识以能需要采取纠正措施的关键问题变化性带来的问题、利于管理人员部门划分原则：力求最少、具有弹想象力投射在他人身上的能力 上、她是一种前馈控制缺点：把注意力集中于目标、利于更经济性、确保目标的实现、指派平衡、团队给组织带来的好处：协同过程很难对具体的工作时间估计的很的进行管理、利于控制 检查部门分设 设计与问题解决、客观分析问题和准确、当网络很复杂时一旦某项关改变航道原理：指计划工作为将来职权的类型：直线、参谋、职能 机会、促进跨职能的沟通和理解、键工作完工托工重新调整网络计承诺的过多，管理者定期的检查现有效授权的要求：有善于接受不同质量和劳动生产率的提高、更大的划会花费大量时间与人力、他并不状和预期前景，以及为保证所要达意见的态度、敢于放手、允许别人创新、运营成本的减少、增加对组是计划工作

到的目标而重新制定计划就越重犯错、信任下级、适度控制 织使命的承诺、对变化更灵活的反平衡计分卡：是由四套指标构成的要 衡量集权分权程度的标志：决策的应、缺勤率的降低 一个体系四个指标为顾客、财务、目标的性质：SMART具体明确、数目、决策的重要性及影响面、决团队给个人带来的好处：问题解决内部过程、学习与成长

可测量、可实现、目标间相互关联、策审批手续的繁简 技能的提高、个人交往能力的提管理审核：他以管理学基本原理为时间限定 活性化:是员工参与的一种高级形高、对业务过程理解的加深、培养评价准则，系统的考察分析和评价目标的作用：为管理工作指明方式，意味着一种状态，员工在规定未来领导角色的新技能、工作生活一个组织的管理水平和管理成效，向、激励作用、凝聚作用、目标是的限度内拥有作出决策和采取行质量的提高、满足感与认同感 进而采取措施使之克服存在的缺考核管理人员和员工绩效的客观动的知识技能职权及意愿，他们对自我管理团队：直接管理所在过程点和问题

标准 自己行动的后果及对企业的成功或部门的日常运动的员工群体 管理信息系统：就是服务于管理领 有着高度的责任感 团队的发展阶段：形成、震荡、规域的一个信息系统，她是一个由管

理者计划与设计的用来为他们提供所需要的专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统

系统开发的基本条件：建立与完善管理体系、配备专门人才培训组织成员，选用计算机主机和外围设备

第四篇：工商企业管理自考毕业生自我鉴定

工商企业管理自考毕业生自我鉴定

工商>企业管理自考毕业生>自我鉴定

（一）经过这几年的辛苦终于自考的所有课程，我真得很激动，也很兴奋。回想起自考的那段日子既有成功的喜悦，也有失败的辛酸，真得很难忘啊！自考三年里，我在提高自己科学文化素质的同时，也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为一个有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。一下是我的自考毕业生鉴定：

在思想上，我不断的努力学习和提高自己，积极向党组织靠拢，让我在思想行为方面能够作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。为社会为学校为同学为身边的人做事不再觉得是一种累赘，而是很乐意的去做并且能够得到满足和快乐，并且一直在追求人格的升华，注重自己的品行。

在学习上，我学习态度端正，努力学习所有课程的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。力求理论和实践的统一。

在工作上，很好地处理自学考试与工作的关系，做到工作与自学两不误，没有因为自学考试的紧张而放松对工作的要求，也没有因为工作的繁忙而放弃自学考试。在参加自考的几年来严格要求自己'一分耕耘，一分收获'艰苦而充实的学习让我的专业知识丰富了、阅读能力提高了，并且能够运用到实际工作中。同时还接触到了另外一门外语——法语。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有着严谨的生活习惯和生活作风，乐于助人，诚实守信。因为我平易近人、待人友好，所以一直以来与领导、老师、同事、同学相处得很融洽。

自考的收获是丰厚的。它磨练了我的意志，给予我战胜困难的勇气。我把理论知识灵活地融入到平时的工作中，坚持理论指导实践；把自考精神贯穿于工作中。自考通过了，但自学考试的文凭不应该是我们追求的终点，而是我们走向新生活，寻求更高发展的新起点。我会在今后的日子里继续参加学习不断提高自己，向更高的知识境界攀登。

工商企业管理自考毕业生自我鉴定

（二）工商企业管理的本科，是我参加自学考试取得的第二个本科文凭。毕业在即，现做一个简要回顾如下：

首先，在政治思想方面，我密切关注党和政府在建设社会主义>和谐社会、社会主义核心价值体系、弘扬>科学发展观等宏观理念。同时因为身处成都，更关注四川的灾后重建、发展和提升的各项理论。我坚信，在党的关心和领导下，在全社会人民的支持帮助下，灾区人民的未来一定会变得更加美好。同时，作为全国文明城市的一员，我也会不断提升自身的社会道德风尚，尽自己所能，为把我们的成都、把我们的四川建设得更好而添砖加瓦。

其次，回望这几年的学习和考试经历，应该说是有压力也有快乐！通过自考，培养了我不断进取的精神。我所获得的不仅仅是又一个证书，更获得了一种生活的态度，一种学习的方法，这一切都让会我终生受益。它还考验了我的意志和耐力，给了我永不言弃的做人理念和事实求是的工作态度，给了我足够的信心面对竞争激烈的社会挑战。同时，我还注重学以致用，从而使自身的工作也得到不断的提升

总之，自学考试的文凭不是我追求的终点，而是我走向新高度的新起点，我仍然要不断地学习，不断地充实自己，不断地迎接新的挑战

第五篇：工商企业管理本科(自考)毕业论文选题

工商企业管理本科（自考）毕业论文选题须知

发表日期：2010-11-15 本文被阅读过：12124次

（请认真阅读本要求）

1.所选论文题目必须在企业管理学科范围之内，可以自己命题，也可以按提供的参考题目定题。

2.考生在论文写作过程中可参考各种文献资料，但不得抄袭或从网上下载（引用别人的内容原文超过200字即为抄袭），如经发现抄袭之作，论文答辩将不予通过。

3.论文写作的基本要求和格式：请仔细阅读“2011年上半年河北大学自学考试本科毕业生论文选题通知”中的相关规定，严格按照该要求规范格式和内容。

4.论文初稿必须用B5纸打印，于2011年1月5日前将论文初稿按照网上报名“导师查询栏”中提示的地址送交或特快专递（必须邮局EMS）寄交指导教师。

5.指导教师收到论文初稿后，将对论文提出修改意见，并将论文初稿寄还考生，同时发出论文答辩通知，请考生注意查收，并按规定时间到河北大学参加答辩，答辩时间初步定于2011年4月16日（因答辩时间与2011年上半年自学考试的考试时间冲突，请参加自学考试的考生慎重考虑是否报名论文选题答辩）。

6.请考生按照指导教师的意见修改论文，将修改后的论文于2011年3月

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20日前邮寄（必须邮局EMS）或交给自己的指导教师（地址与联系电话指导教师会在修改意见中附上）。

7.联系电话：河北大学管理学院 钟伟：0312-5073169 河北大学经济学院 程长羽：0312-5079326、5020963（周一至周五下午4：30—6：00有人值班）

工商企业管理毕业论文参考题目 1．企业的定价策略分析 2．企业发展网络营销的对策分析 3．浅析买方市场下的企业经营管理策略 4．企业多元化战略的实践与趋势分析 5．科技企业的营销创新探析

6．我国社区零售企业发展思路的分析 7．企业一体化战略的实践与趋势分析 8．老字号的品牌管理问题分析 9．企业差异化战略的成功案例分析

10．中国—东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 11．×××企业经营失败的战略层面探析 12．企业竞争战略选择的实证分析 14．中外连锁超市比较分析 网上报名入口 15．试论我国企业实施名牌战略的对策 16．企业兼并的成效分析（实例剖析）17．试论XX省（市、县）中小企业发展战略 18．提高我国超市经营水平的对策分析 19．我国大中型零售企业的竞争模式分析 20．×××企业并购的动因与前景探析 21．商品流通企业对外开放中的问题与对策分析 22．产品品牌经营战略探讨

23．中外家族企业经营模式的比较分析 24．我国企业家族经营的原因探析 25．中小企业竞争战略探析 26．企业营销人员分配模式的探讨 27．中小企业产品销售模式探讨

28．我国企业集团化战略的实践与趋势分析 29．企业战略成败的影响因素分析 30．消费者品牌忠诚度分析 31．试论知识型企业家的必备素质 32．企业发展电子商务的障碍及对策分析 33．中小企业文化建设中的问题与对策分析 34．×××企业的战略管理实践分析 35．民营企业多元化经营的误区分析

36．XX企业的营销策略分析（IT、保险业、农产品、房地产、旅游业等）37．企业核心竞争力的形成路径分析 38．×××企业战略分析 39．企业内部控制制度分析 40．企业并购的风险与防范

41．企业开展员工职业生涯管理的问题分析 42．试论企业发展战略的风险管理 43．完善上市公司董事会制度的思考 44．企业激励机制问题分析

45、×××企业核心竞争力分析

46、试论家族企业的信任机制

47、试论企业经营模式的选择

48、试论企业的扁平化组织管理

49、浅析企业组织的发展与变革 50、企业文化模式探析

51、试论公用事业型企业的经营发展策略

52、×××企业的特色经营之路

53、企业智力资本探析

54、品牌延伸的问题与对策

55、“克隆公司”现象分析

56、企业垄断权利与社会责任关系分析

57、跨国经营的价值链设计

58、试论大型企业内部市场化管理创新

59、入世后黑色家电企业对策分析 60、体育俱乐部经营发展策略分析 61、经济周期与企业战略关系的考察 62、网络经济对现代企业的影响分析 63、×××企业战略管理体系及优势分析 64、试论我国企业的社会责任 65、试论企业的跨文化管理

66、关于推行股票期权制若干问题的探讨 67、对企业多元化经营战略的全方位思考 68、关于企业实施名牌战略的探讨 69、企业知识管理探析

70、试论企业组织结构及形态演变 71、试论我国上市公司治理结构的完善 72、JIT在我国企业的运用分析 73、网络经济时代的管理变革

74、风险资本与高新技术企业的公司治理 75、全球化背景下我国IT企业的发展战略 76、企业管理信息系统建设分析 77、试论企业资本经营方式 78、企业并购相关问题分析 79、试论管理者收购 80、MRP在我国企业的运用 81、租赁经营相关问题分析

82、定制生产模式的系统设计与管理 83、全球化与企业生产战略选择

84、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理 85、网络时代企业危机的应对策略分析 86、当前经济形势下外向型企业经营策略分析 87、完善上市公司董事会功能的若干思考 88、河北省中小企业生存环境调查与分析 89、全面质量管理方法在企业中的运用 90、企业系统质量控制的应用 91、试论企业质量管理的标准 92、先进制造技术条件下的质量管理 93、试论公司治理中的股东权益保护问题 94、试论《新劳动合同法》对中小企业的影响 95、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 96、公司合并中关联人的利益保护问题分析 97、企业购并战略中的核心问题分析 98、试论企业管理创新

99、试论市场经济条件下企业家的素质 100、试论企业组织管理的科学化 101、试论中国企业的独立董事制度 102、浅析中国企业法人治理结构 103、×××跨国公司的战略解析 104、虚拟企业对我国管理组织的启示 105、浅析跨国并购企业的文化管理 106、试论CEO的激励和监督机制 107、试论人力资本的激励机制

108、流通企业国际化经营的不可控因素分析 109、企业国际化经营的可控因素风险分析

110、入世后我国服务企业的国际竞争能力分析 111、中国流通企业的国际化经营战略分析

112、入世后我国企业市场经营面临的主要风险及其预防