十二五应急规划：央企担纲危化救援中坚力量

第一篇：十二五应急规划：央企担纲危化救援中坚力量

十二五应急规划：央企担纲危化救援中坚力量

12月7日，国家安监总局印发了《安全生产应急管理“十二五”规划》，提出到2015年，我国将基本建成符合国情的安全生产应急管理体系，其中危化品行业要依托中石油、中石化等中央企业，建设国家危化品应急救援北京、吉林、南京、广州、重庆、兰州队，同时建立14个区域危化品应急救援队和1个危化品应急救援技术指导中心。

“十一五”时期，我国安全生产应急管理体系初步建立。全国31个省(区、市)、新疆生产建设兵团和215个市(地)、部分县(市、区)以及安全生产任务较重的54家中央企业建立了安全生产应急管理机构。各地区、有关高危行业企业加强了应急救援队伍建设，救援人员增加了40%，在3.68万余起矿山和危化品事故灾难的应急救援中发挥了重要作用。国家级矿山和危化品救援队伍增配各类救援车辆700余台，配备个体防护、救援、侦检、通信等装备8000余台(套)。据国家安全生产应急救援指挥中心副主任李万春介绍，“十二五”时期，随着工业化、城镇化进程加快，国内经济进一步回升向好，能源原材料市场需求旺盛，危化品领域进一步扩大产能，交通运输量增大，人流、物流和车流还将持续增长，发生重特大事故的可能性仍然存在。目前，安全生产应急救援基础相对薄弱，还存在一些制约发展的因素，必须采取切实有效措施，全面提升应急能力，为实现安全生产形势根本好转的目标提供有力保障。

李万春说，“十二五”应急管理工作的目标是，到2015年，基本建成符合我国国情的安全生产应急管理体系，完善分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制和统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。在应急预案与演练方面，高危行业(领域)中央企业应急预案覆盖率、备案率、培训演练率达到100%，其他达到80%以上;在应急管理培训方面，各级安全生产应急管理人员、应急救援指战员培训率达到100%，高危行业企业从业人员应急知识培训全覆盖;在应急平台体系建设方面，国家、省、市、高危行业(领域)中央企业应急平台建设率达100%，重点县(市、区)、高危行业地方大中型企业应急平台建设率达80%以上。

福建省安全生产应急救援中心主任黄亚利告诉记者，“十二五”安全生产应急管理工作的主要任务是完善安全生产应急管理法规政策标准体系、深化应急平台体系建设和应用、加快建立重大危险源监管体系等10个方面，完成高危行业中央企业重点救援队伍建设、矿山与危化品应急救援骨干队伍建设等7大工程。其中，重大危险源监管体系建设方面将建立健全企业重大危险源安全监控系统，提升重大危险源监控能力;开展重大危险源普查登记、分级分类、检测检验和安全评估;建立国家、省、市、县四级重大危险源动态数据库和分级监管系统，构建重大危险源监测预警机制。

高危行业中央企业重点救援队伍建设方面将依托高危行业中央企业重点建设60支矿山、危化品、油气田开采等应急救援队伍，配置大型、特殊专业救援装备器材，补助装备运行维护费用及演练经费，加强应急救援培训与实训能力建设，与国家安全生产应急救援队共同形成应急救援的中坚力量，提高整体应对重特大事故的能力。大型石油石化央企重点加强大型、特殊装备建设及机动能力建设，主要包括工程抢险装备、化学火灾扑救装备、有毒有害物质处置装备、危化品侦检装备、通讯指挥装备、培训演练装备等。

第二篇：解读十二五规划：央企信息化的五大体系

解读十二五规划：央企信息化的五大体系

2011年03月19日15:04博锐管理在线我要评论(0)

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赛迪信息 企业信息化咨询中心 辛华

随着经济全球化步伐的不断加快以及调整优化经济结构的迫切需求，进一步推动中央企业不断加快改革的步伐，不断提升中央企业核心竞争力成为当务之急。“十二五”期间，中央企业面临更加激烈的市场竞争环境。如何适应这种机遇与风险并存的环境，是中央企业需要认真思考的问题。中央企业要想在这场充满机遇的竞争取胜，除了不断加大改革步伐、增加基础设施建设投入、完善企业管理制度以外，更要在信息化建设上加大投入，逐步深化信息化建设，来提高中央企业整体运营效率、决策的及时高效，使“信息化”真正成为中央企业科学决策的工具，在激烈的竞争中提升企业的竞争力。

赛迪顾问基于长期对中央企业信息化咨询实践经验，基于对中央企业的发展战略、业务特点、运营模式、信息化建设等方面的新趋势的理解，结合国内外IT发展趋势及跨国集团企业信息化建设最佳实践，从应用体系、技术体系、信息资源体系、标准体系、IT管控体系五个层面，向中央企业提供“十二五”信息化规划要点解读。

1、应用体系：重视集团信息化规划，构建集团“一体化”应用系统，提升企业管控能力

中央企业通过制定信息化规划，按照整体规划、分布实施的策略，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。通过加强信息化管理规范建设，减少集团及下属企业信息化的重复投资，保障信息系统在全集团的集成应用；集团“一体化”应用系统需求主要体现在集团ERP系统、集团决策支持系统、集团协同办公系统等方面，构建集团统一的信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主流趋势。集团“一体化”应用系统在集团业务战略实施过程中扮演着重要“角色”，并具有“功能覆盖面广、新业务适应性强、快速复制应用”等特点，为集团兼并重组、集团化、国际化发展提供支撑。

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图 1 应用体系总体框架

2、技术体系：构建集团智能化、集中化、虚拟化的云计算平台，逐步达到国际一流信息化管理水平

为适应中央企业信息化发展的战略要求，支撑集团核心业务协同发展的战略布局，中央企业信息化建设应基于先进的云计算理念，在结合集团生产、管理和经营等方面业务特性的基础上，以集团统一数据中心建设为手段，以集团主数据建设和决策分析系统建设为核心内容，构建集团智能化、集中化、虚拟化的新一代云计算数据中心，为集团提供动态、灵活的基础设施服务。央企云计算架构以国内外私有云建设先进经验为指导，从IaaS、PaaS和SaaS三个层面入手，建立集团云资源虚拟化管理平台、集团云分布式操作平台，并把以ERP为代表的核心应用系统逐步迁移到云平台上。

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图 2 云计算平台架构设计

3、信息资源体系：统一信息资源模型设计，加强信息标准和规范建设 信息资源模型是整个数据资源管理的基础所在，它定义中央企业数据资源的整体结构，分类以及数据间的层次关联关系，为数据中心(ODS、EDW、DM)建模、数据编码建立、数据资源统一部署以及主数据管理等数据资源建设工作提供模型指导。建立统一信息资源模型的重要意义在于：

明确各类数据资源的纵向隶属、横向业务联系关系；

避免同一数据在多系统中反复存储，力求实现每类数据仅保留在一个系统中； 发现各系统共用的“主数据”。

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图 3 中央企业统一信息资源模型设计(示意图)

通过构建中央企业“统一视图化”体系模型，实现各类信息资源统一分类，并能掌握集团各系统的数据资源分布，为数据资源集中管理、分类共享创造条件。

4、标准体系：加强标准体系建设，规范和促进中央企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展

在中央企业信息化建设过程中，标准是规范技术开发、产品生产、工程管理等行为的技术法规。统一标准是信息系统互通、互连、互操作的前提。只有通过统一技术要求、业务要求和管理要求等标准化手段，才可以保障信息化建设的相关工程及相关环节的建设在集团范围内有章可循，有法可依，形成一个有机的整体，避免盲目和重复，降低成本，提高效益，从而规范和促进中央企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。

为加强中央企业对信息化建设的指导和管理，加强集团信息化建设的整合过程，中央企业需要对信息化标准体系进行建设，制定信息化各类标准规范，促进企业对信息系统建设的规范化。

1、建设原则

信息化标准体系建设的原则应基于：

服务应用原则：企业信息化标准体系主要服务于企业信息化工作，一方面方便信息化工作者查找和使用有关标准，提高标准的利用率，另一方面指导有关管理部门和单位根据信息化建设的需要适时地制修订相关标准。

协调一致原则：企业信息化标准体系的编制，不仅要与国家和国际标准接轨，而且要紧密结合有关行业信息化的政策，结合国际国内信息化标准现状与发展趋势。

发展性原则：企业信息化标准体系并非一成不变，它将随着我国信息化技术和相关国家标准和国际标准的发展不断完善。

2、建设目标

保障中央企业信息化建设的标准性和规范性，为集团各项信息化建设的统一协调提供

依据。

3、标准架构

为更直观地反映信息化标准所涉及的各个方面，本标准体系规划分别从IT管控、信息应用、关键技术三个纬度构建集团的信息化标准体系。

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图 4 中央企业标准体系三维架构

5、IT管控体系：推动IT管理体系建设，保障信息集成共享和管理科学高效

中央企业通过引入IT管理体系及系统，制订符合企业特点的技术标准；加快信息代码、数据源定义、应用平台和业务流程等标准化建设；推进信息系统开发的标准化，确立统一的系统设计、程序开发和项目管理规范；推进系统间信息交换接口的标准化，实现系统集成；建立健全信息化管理规范体系，确立工作管理、规划计划、项目招投标、项目实施、项目验收、系统运行维护、安全和标准等管理办法及实施细则；加大对技术标准和管理规范的执行力度。主要包括：

管理思想从“管理IT基础设施”向“管理IT服务流程”转变

管理模式从“面向职能管理”向“面向流程管理”转变

运作模式从“被动式服务”向“主动式服务”转变 转播到腾讯微博

第三篇：2018年危化品事故应急救援演习方案

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

2018年危化品泄漏、火灾爆炸事故

综合应急救援演习方案

一、演练目的

依据上级各相关部门的要求，结合“安全生产月”活动方案，通过对设定事故的应急演练，检验我公司危险化学品事故应急救援预案的可行性，进一步提升公司应急队伍及员工应对突发事件的应急处置能力，持续完善公司危化品事故应急救援预案。

二、演练课目

应急响应、应急疏散、应急处置、灭火演练、伤员抢救、应急救援。

三、演练地点 公司院内。

四、演练时间

2018年6月12日下午15时。

五、参加演练人员

公司应急救援队伍及相关员工。

六、应急组织机构

成立利津德达顺工贸有限公司事故应急演练指挥组：

总指挥： 张新聪（总经理）

副总指挥: 张英顺（副总经理）

成 员： 陈磊 张爱军 孙树华 杨振川 赵井海

尚福三 薄德强 张廷刚 郭俊霞 刘新安 许文艳 下设机构 利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

现场救援抢险小组

组长： 张爱军（电话：***）成员： 孙树华 邴本星 赵井海 现场救援抢险小组组长职责：

负责事故第一现场的应急处置，以抢救事故中受伤人员为第一责任，同时合理处置事故现场，防止事故进一步扩大与恶化，降低事故次生危害；准确判断事故现场的严重程度，在可控范围内，保证救援人员安全第一的前提下，积极展开救助工作。现场警戒与疏散小组

组长： 张学亮（电话：***）成员： 赵庆奎 薄德利 现场警戒与疏散小组组长职责：

负责布置安全警戒，划分警戒区域，实施定岗、定时封锁，防止事故危害区外的人员进入；

为抢险车辆、物资、设备及人员指引道路，并维护现场治安秩序和道路交通。

医疗救护小组

组长： 许文艳（电话：***）成员： 郑芳芳王爱华 医疗救护小组组长职责：

负责救助处理事故中中毒受伤人员，积极配合120医护人员的工作。通讯联络小组

组长： 吕敏（电话：***）利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

成员： 郭俊霞 通讯联络小组职责：

发生事故后及时与上级部门联系如实报告事故情况，拨打120；119；110请求救助，同时紧急通知事故发生区的人民群众撤离现场，避免受到伤害 后勤保障小组

组长： 尚福三（电话：***）成员： 刘新安 杨振川 后勤保障小组组长职责：

组织供应事故救援演练所需的一切物资； 负责抢险过程中的一切后勤、治安保卫工作；

七、演练分工及任务

1.指挥组：负责对整个演习准备阶段的工作协调，设计演习方案，布置演习场地（模拟火情），部署作战任务，下达作战命令，控制演习进程。根据现场情况变化，实施随机指挥。2.预案演练导调组：

（1）张英顺：在演习总指挥部的统一领导下，负责演习的筹备、协调、指挥工作。

（2）张爱军：负责演习的策划、方案的制定，各部门的协调和组织预演及演习中的各项后勤保障工作。

（3）张爱军、孙树华、刘新安、张廷刚：负责模拟泄露装置、模拟火（4）吕敏：负责认真记录演习现场各环节时间及照相。

（5）王爱华：负责参加演习各位领导及人员的签到，记录领导讲话和总结工作。情装置、演习设备、器材等演习所需器材物资的落实和准备、实施。利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

八、事故场景模拟

1.2018年6月12日16时30分，罐区石脑油储罐发生泄漏，抢险组进行堵漏，之后喷射的泄漏物因静电骤放引发火灾。

2.在灭火的同时，发现泄漏量无法控制，有发生爆炸前兆，现场指挥立即通知应急撤离到安全地点，随后现场发生了爆炸声，火灾越来越大，依靠公司应急救援力量难以控制、消灭火灾，需启动外部救援。

3.车辆在装卸过程中发生泄漏，启动应急预案进行堵漏。4.车辆发生起火事故，启动应急预案。

九、演练准备阶段

1.15时30分，预案演练导调组，组长和工作人员进入演练现场开始清场，检查演习区域条道路是否畅通，演习区固定消防设施是否完好，模拟石脑油泄漏装置是否好用，按规定放置好演习所需的各种器具。认真检查预先放置的各种器材装备是否到位和完好，在规定位置设置好总指挥部。全部准备工作在16时00分之前完成，各小组一切准备工作就绪后向导调组组长张英顺报告。

2.16时05分，演习各项工作准备完毕，由导调组组长、副总指挥（张英顺）向总指挥（张新聪）报告：“报告总指挥，演练各项工作准备完毕，请指示。”

3.总指挥（张新聪）：“按预定计划实施。” 4.副总指挥（张英顺）：“是”。

5.副总指挥（张英顺）：“全体参演人员注意，演练开始”。

十、演习实施阶段

16时10分，生产车间班长（赵井海）巡检发现石脑油管有泄漏后，用对讲机向值班室报“石脑油管道泄漏”随即戴好防毒口罩，实施关闭阀门。可是，阀门损坏，无法彻底关闭，立即撤离安全地点，并向车间 利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

领导报告事故具体情况。

前往增援的车间救援人员张廷刚到达事故现场后，佩戴防毒面具进行堵漏抢修，发现泄露已经无法控制，用对讲机直接报告总指挥：“报告张总，罐区石脑油发生大量泄露，我们已无法控制现场，请指示！”

总指挥张总根据报告情况，随即下令：“立即启动公司级应急预案！” 各应急组到指定地集结待命。副总指挥（张英顺）：

1．警戒组对现场进行警戒隔离；（警戒组行动）

2、抢险组对现场进行抢修（抢险组行动），中控操作室进行紧急停车（中控室模拟紧急停车）。

3、医疗救护组原地待命，随时救助受伤人员。

4、通讯联络组立即与上级主管部门取得联系，报告事故情况。（通讯组人员行动）

5、后勤保障组准备提供充足的救援物资与器具。（后期保障组行动）。抢险组进行堵漏，之后喷射的泄漏物因静电骤放引发火灾。抢险组立即报告指挥组，并撤离至安全区域。副总指挥（张英顺）：

1、抢险组立即使用消火栓对起火部位进行冷却降温，防止火情扩大；（抢险组迅速展开消防水带，连接好枪头用消防水对起火储罐进行喷水降温，控制着火范围）

2、抢险组在确保安全的情况下，使用干粉灭火器对局部火灾进行扑灭；（模拟局部起火，使用干粉灭火器灭火）

3、警戒组立即对事故警戒区域进行扩大警戒范围；对现场进行警戒隔离；（警戒组行动）利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

4、通讯联络组立即拨打119、110请求外部支援。（通讯联络组模拟求救）

模拟外部救援到来，配合救援。

十一、预设车辆在装卸过程中出现泄露事故：

（一）装卸管理员发现泄露情况、立即通知现场的驾驶员、押运员和向安全科报告；

（二）驾驶员、押运员立即切断紧急切断阀，并佩戴防护设施进行堵漏抢险工作。

（三）安全科派出救援组人员进行协助抢险。警戒组进行人员疏散和现场警戒。

（四）医疗救护组和后勤保障组负责善后处理工作，防止发生二次事故危害。

十二、模拟车辆起火事故；

（一）车辆由于事故或其他原因发生起火事故后，驾驶员、押运员要立即切断全车电源和紧急切断阀，并冷静查看起火部位和原因。

1、轮胎起火：立即使用干粉没火气扑灭明火，并寻找水源对起火轮胎进行降温冷却，防止再次起火燃烧。

2、电路起火：使用干粉灭火器将明火扑灭。

3、石脑油起火：立即对车辆周围进行警戒疏散，拨打119报警，（说清楚具体地点和火情），通知公司领导和应急办公室，启动应急预案。4.有条件的情况下，使用消火炮对车辆罐体进行降温处理，防止发生燃爆事故。

十三、演习结束阶段 利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练方案

17时30分，参战人员全部集合，副总指挥（张英顺）整队，向总指挥报告：“报告总指挥，参加演习队伍现集合完毕，请指示。”总指挥（张新聪）宣布演练结束！

十四、有关要求

1、当天当班安排好主操等人员留守生产现场，负责车间的系统的正常运行，确保不发生次生事故。

2、各参演人员在演练前要掌握消防、救援器材的使用，明确演练中的分工和职责，做到沉着冷静，有条不紊。

3、各参演人员要穿戴好劳动防护用品，做好安全防护。(参演人员统一穿厂服，工作帽，4、参演人员执行一律跑步行进。

5、要求参演人员态度严肃，不得嬉笑。一切行动听指挥。

附件一：培训通知、培训签到表、考试成绩单、部分试卷、培训图片 附件二：演练通知、参加演练人员签到表、演习内容文字、图像记录 附件三：演习评价报告

第四篇：2018年危化品事故应急救援演内容及照片

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

2018年综合应急预案 事故演练内容及图像记录

一、演练项目

应急响应、应急疏散、应急处置、灭火演练、伤员抢救、应急救援。

二、演练地点 公司厂区内。

三、演练时间

2018年6月12日下午15时。

四、演练场景

1.2018年6月12日16时30分，罐区石脑油储罐发生泄漏，抢险组进行堵漏，之后喷射的泄漏物因静电骤放引发火灾。

2.在灭火的同时，发现泄漏量无法控制，有发生爆炸前兆，现场指挥立即通知应急撤离到安全地点，随后现场发生了爆炸声，火灾越来越大，依靠公司应急救援力量难以控制、消灭火灾，需启动外部救援。

3.车辆在装卸过程中发生泄漏，启动应急预案进行堵漏。4.车辆发生起火事故，启动应急预案。

五、演练准备

1.15时30分，预案演练导调组，组长和工作人员进入演练现场开始清场，检查演习区域条道路是否畅通，演习区固定消防设施是否完好，模拟石脑油泄漏装置是否好用，按规定放置好演习所需的各种器具。认真检查预先放置的各种器材装备是否到位和完好，在规定位置设置好总指挥部。全部准备工作在16时00分之前完成，各小组一切准备 利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

工作就绪后向导调组组长张英顺报告。

2.16时05分，演习各项工作准备完毕，由导调组组长、副总指挥（张英顺）向总指挥（张新聪）报告：“报告总指挥，演练各项工作准备完毕，请指示。”

3.总指挥（张新聪）：“按预定计划实施。” 4.副总指挥（张英顺）：“是”。

5.副总指挥（张英顺）：“全体参演人员注意，演练开始”。

六、演习阶段

16时10分，生产车间班长（赵井海）巡检发现石脑油管道有泄漏后，用对讲机向值班室报。

赵井海：报告值班室，装置区原料罐进料管有石脑油泄漏现象，请立即派人协助处置。

赵井海随即戴好防毒口罩，实施关闭阀门。可是，阀门损坏，无法彻底关闭，立即撤离安全地点，并向车间领导报告事故具体情况。

赵井海：报告值班室，处置失败，我一撤离到安全地带。前往增援的车间救援人员张廷刚到达事故现场后，佩戴防毒面具进行再次堵漏抢修，发现泄露已经无法控制，用对讲机直接报告总指挥。

张廷刚：“报告张总，罐区石脑油发生大量泄露，我们已无法控制现场，请指示！”

总指挥张总根据报告情况，随即下令。

张总：“各小组注意，立即启动公司级应急预案！各应急组到指定地集结待命”。

副总指挥（张英顺）听到命令后，立即下发指令： 1．警戒组对现场进行警戒隔离；（警戒组行动）

2、抢险组对现场进行抢修（抢险组行动），中控操作室进行紧急停车（中控室模拟紧急停车），关闭总阀门，装置区停电。

3、医疗救护组原地待命，随时救助受伤人员。利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

4、通讯联络组立即与上级主管部门取得联系，报告事故情况。（通讯组人员行动）

5、后勤保障组准备提供充足的救援物资与器具。（后期保障组行动）。抢险组进行再次堵漏，操作中喷射的泄漏物因静电骤放引发火灾。抢险组立即报告指挥组，并撤离至安全区域。

抢险组长张爱军：“报告总指挥，抢险组处置失败，发生火灾，请求指示。” 副总指挥（张英顺）：

1、抢险组立即使用消火炮对起火部位进行冷却降温，防止火情扩大；（抢险组迅速展开动消防水炮，对起火储罐和管道进行喷水降温，控制着火范围）

2、抢险组在确保安全的情况下，使用干粉灭火器对局部火灾进行扑灭；（模拟局部起火，使用干粉灭火器灭火）

3、警戒组立即对事故警戒区域进行扩大警戒范围；对现场进行警戒隔离；（警戒组行动）

4、通讯联络组立即拨打119、110请求外部支援。（通讯联络组模拟求救）

模拟外部救援到来，配合救援。

十一、预设车辆在装卸过程中出现泄露事故：

（一）装卸员发现泄露情况、立即通知现场的驾驶员、押运员和向安管科报告；

（二）驾驶员、押运员立即切断紧急切断阀，并佩戴防护设施进行堵漏抢险工作。利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

（三）安管科派出救援组人员进行协助抢险。警戒组进行人员疏散和现场警戒。

（四）医疗救护组和后勤保障组负责善后处理工作，防止发生二次事故危害。

十二、模拟车辆起火事故；

（一）车辆由于事故或其他原因发生起火事故后，驾驶员、押运员要立即切断全车电源和紧急切断阀，并冷静查看起火部位和原因。

1、轮胎起火：立即使用干粉没火气扑灭明火，并寻找水源对起火轮胎进行降温冷却，防止再次起火燃烧。

2、电路起火：使用干粉灭火器将明火扑灭。

3、石脑油起火：立即对车辆周围进行警戒疏散，拨打119报警，（说清楚具体地点和火情），通知公司领导和应急办公室，启动应急预案。4.使用消火炮对车辆罐体进行降温处理，防止发生燃爆事故。

十三、演习结束阶段

17时30分，参战人员全部集合，副总指挥（张英顺）整队，向总指挥报告。

张英顺：“报告总指挥，参加演习队伍现集合完毕，请指示。” 总指挥（张新聪）：宣布演练结束！并总结此次应急演练情况。这次综合应急预案事故演练，演练的项目较多，从演练的情况来看，前期演练培训工作做的较好，各小组都临阵不乱，充分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对综合演练安全知识的的理解，和器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何正确面对突发的紧急情况，为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用，实现了科学、安全、有序、快速应对事故的目标，强化了员工在事故中应急的方法，提高了各部门主管对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

十四：演练图像：

1、赵井海巡检发现情况，立即汇报。

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

2、立即进行堵漏

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

3、进行灭火

4、紧急切断

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

5、对模拟着火车辆进行降温、灭火

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

6、进行环境监测

利津德达顺工贸有限公司综合应急预案事故演练过程及图像记录

第五篇：危化品道路运输事故应急救援演练方案

XX高速公路消防应急救援演练方案

一、指导思想

深刻吸取天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故及2014年沪昆高速湖南邵阳段“7.19”特大道路交通危化品燃爆事故的沉痛教训，对事故应急救援准备工作不足的反思；坚持“以人为本、预防为主、快速反应、平战结合”的应急救援基本原则，构建完善的安全生产应急救援体系。

二、演练目的

通过演练，进一步完善道路运输火灾事故应急处置机制，明确事故状态下报警、组织救援的程序，掌握消防应急救援抢险措施和方法，提高突发事故救援作战能力。

三、演练时间：XX年XX月XX日9：30

四、演练地点：XX高速公路XX收费站广场出口内侧150m。

五、演练事故设定和演练内容

（一）事故设定

2015年9月22日上午9:30，监控中心接到报警发现一辆货车在XX高速公路XX收费站广场出口内侧150m处，由于跟车距离太近，前车采取紧急制动时，后皮卡车驾驶员处置不及时、动作失误，造成追尾，引发火灾。

（一）现场救援组

负责人：XX

任务：负责现场着火点布置及事故车辆安排，负责联系消防部门现场救援处治工作，负责联系施救车于X月X日9:00前到达XX收费站广场等待，负责联系交警部门赶赴现场维护交通秩序，通知应急救援分队（XX有限公司）对事故现场进行清理。

（二）交通秩序维护组

负责人：XX /XX 任务：由XX负责XX互通出口匝道的封闭，引导车辆分流至XX收费站；由XX负责封闭火场，设好警示标志，维护火场秩序。

（三）观摩安全小组

负责人：XX 任务：负责检查观摩人员的着装以及反光背心，负责引导观摩人员至安全地点进行观摩，维护观摩人员的安全秩序。

八、物资准备

1、模拟事故车1辆

2、施救工程指挥车1辆

3、消防车1辆

4、灭火器、警戒线、专用器具、口罩、消防沙、面纱等物资

九、后勤保障

行管部负责做好演习当天后勤保障工作。