第一篇：干部素质好坏决定工作能力高低
干部素质好坏决定工作能力高低
干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，干部素质好坏决定工作能力高低，政府效 能决定发展成败，‘庸懒散软’的工作作风是阻 碍发展的最大瓶颈。能力平庸、业绩平庸，这 是制约和影响发展的一大障碍，也是人民群众 不满意的、反映强烈的一个问题。尽管问责案 件、问责人数并不是越多越好，但对‘庸懒散 软’绝不应手软。抓作风转变，必须以踏石留 印、抓铁有痕的劲头抓下去，重拳出击让社会 各界真正见识到效能问责“利剑”的威力。治庸主要是解决素质不高的问题，防范和 应对能力不足的危险；治懒主要是解决精神不 振的问题，防范和应对精神懈怠的危险；治散 主要是解决服务不优的问题，防范和应对脱离 群众的危险；治软主要解决执纪不严的问题，防范和应对消极腐败的危险。通过治庸问责，
第二篇：干部素质的高低
新街乡卫生院干部作风整顿剖析
干部素质的高低、作风的好坏直接关系到社会主义事业建设的成败。为切实解决当前部份干部存在的作风问题，全国自上而下地开展了干部作风整顿工作。根据X委办发［XX］XX号文件精神，我院班子严格按大姚县卫生局现任领导班子是XX年10月搭建的，成员为：党组书记、局长XX，党组副书记、副局长XXX，副局长XX，党组成员、纪检组长XX。
干部素质的高低、作风的好坏直接关系到社会主义事业建设的成败。为切实解决当前部份干部存在的作风问题，全国自上而下地开展了干部作风整顿工作。根据X委办发［XX］XX号文件精神，我班子严格按照县委的指示要求，一是学习了十六届五中全会精神、《建议》、县委领导在干部作风整顿动员会上的讲话等必读篇目；二是对照实施意见的“七个方面”，结合我班子的自身实际，从思想、学习、工作作风等方面进行了自查，分析了存在问题的原因，并制定了整改措施。
一、存在的主要问题和原因
1、开拓创新意识不强。每年的卫生工作，我班子总是想方设法、绞尽脑汁地探索、试行一些新的管理办法、措施，并取得了一定的成绩。如今年实行的局领导和科室分片联系制度，不仅做到了任务、责任到头，而且有效地调动了分管领导和各科室的积极性，效果很好。但在卫生体制改革方面，创新精神还不够，如医院的投资、管理模式较为单一，没引入民营竞争机制，对办事处卫生院改革大多采用的是合并办法。在用人机制上，各种制度还不够完善，如激励机制等。开拓创
新意识不强的主要原因是觉得凭我班子的整体能力，能够带领全系统卫生工作者搞好工作。再者，害怕创新会影响本系统的稳定。职工情绪受到了影响，就可能影响服务水平和质量。故在创新方面，胆子不大，步子不快。
2、深入学习理论做得不够。以会代学，念念文件学习的情况多，不深不透，特别是对法律法规和“三个代表”等理论的学习不够系统、深入。一是认为班子是由个人组合起来的，学习也是个人的事，班子成员间共同学习，经常交流，相互促进的自觉性不够。二是觉得事情太多，时间太紧，共同学习不好组织、也没有时间，“钉子”精神不够。
3、开展批评还不到位。批评与自我批评，是我党的三大优良作风之一，批评与自我批评更为重要的是要开展批评。作为领导班子，应该带头开展批评。而我班子成员在领导班子民主生活会，或是党员、职工民主生活会上，总爱进行自我批评，说自己的缺点和不足；批评别人时，不深不透、点到即止，一般都是提一些希望和要求，害怕太认真会影响领导、同志间的团结，从而影响工作。主要原因还是存在一些怕得罪人的思想。
4、敢打敢拼，敢闯敢试的锐气还不足。在实际工作中，很多事情要涉及一些领导部门的支持。在经过多次汇报，领导部门仍未回复时，我班子就有点进退两难，进，无甚效果；退，已做了大量基础工作，心有不干。明知是应该据理力争的，确锐气不足。在一些卫生改革工作中，也缺乏敢闯敢试的精神，如推行合作医疗。虽为一件大好事，但因为县财政困难，百姓困难，我班子害怕到时落不到实处。究其原因，还是存在求稳的心理。
5、在工作中优质高效有差距。虽然所有工作我班子一律高标准、严要求，但高质量完成还做得不够，特别是对一些时间短、任务紧、要求高的工作就有“只求过得去，不求过得硬”的想法。在“高效”上体现不够，雷厉风行办事情的劲头还不足，“任务不过夜”的要求还未达到。对优质高效的公务员之家关系处理不够好，优质时往往达不到高效，而高效中却难以达到优质。主要原因还是学习不够，缺乏“挤”、“钻”的精神，总觉得一天到头都在忙，而且还经常加班。
6、深入基层调查研究不够。实事求是，深入实际调查研究，发现新问题，解决新问题，是促进自身工作向纵深发展有力的手段。我班子虽也时常下基层卫生院进行检查、督促、指导工作，但确较少深入到群众中去进行走访，调查，了解他们的需求、想法和对卫生工作看法。原因是觉得有些问题是社会共性，如“看病难、看病贵问题”，即使下去调查，也会八九不离十。缺乏一些从细微处着手的精神。
二、整改措施和努力方向
1、开拓创新，锐意进取。创新是生命力永葆旺盛的血液。随着社会的不断进步，卫生工作也需不断创新。牢固树立科学发展观，在把握好大原则的前提下，工作中要做到有新举措、有新动作，不墨守成规、固步自封，要不断总结出现的新情况、新问题，研究解决问题的新办法，努力做到“人无我有，人有我精，人精我新”，要迈开步子，走出路子，争做“领头羊”。
2、坚持勤奋学习，扎实提高实践“三个代表”重要思想的本领。学习无止境，在学习上要增强自我约束机制，自我加压，强化学习，挤时间学习，努力学习法律法规、业务知识、学政治、学领导科学，达到共同提高。不断提高班子的综合素质，使整体水平上升到一个新的台阶，以适应新时代不断发展对领导班子的不同要求，时刻保持与时俱进。
3、勇于开展批评和自我批评。批评和自我批评是解决自身问题，相互促进工作的有力武器。我班子要按照《党章》关于勇于开展批评和自我批评的规定，做到遇事不回避矛盾，敢于放下脸面，带头开展批评与自我批评，在全卫生系统形成一种勇于批评和自我批评的优良作风，进一步增进团结，达到互相帮助，共同进步的目的。
4、狠抓落实，敢于碰硬。卫生工作要发展，要达到不断满足人们日益增长的健康服务需求，必须狠抓落实，并敢于碰硬。要做到善抓大事，不忘小事，谋事成事，把工作抓细、抓实、抓具体。对定好的制度，一定要逗硬执行，对人和事要敢管、善管，管出水平，管出实效。对若需涉及到别的部门支持的工作，哪怕是领导部门，也要依法、依理力争尽快按要求和政策落实，做到工作不落实，思想不放松，行动不停止。
5、做到优质高效，争创一流业绩。树立真抓实干，务实求效的作风。通过多种途径、方法，苦练管理水平、服务本领。调动一切积极因素，做到既要详细分工，又要密切配合，同下一盘棋。强化优质高效服务意识，善于总结分析工作中存在的深层次问题，和广大职工一道，兢
兢业业，携手并进，不仅能想到，而且能做到优质高效服务，努力创造一流业绩。
6、牢记党的根本宗旨，始终不渝的做到立党为公、执政为民。坚持“全心全意为人民服务”，任何时候都把群众利益放在第一位，多深入基层调查、了解群众所想、所需，切实做到权为民所系、利为所民谋，真心诚意地为广大群众做实事、办好事、解难事。
我班子决心以这次干部作风整顿活动为契机，以“服务人民、奉献社会”为出发点和落脚点，坚持“两个面向”，克己奉公，求真务实，团结奋进，勤政廉洁。带领全县卫生工作者，尽最大努力解决群众看病难、看病贵等问题，使广大群众能享受到优质、高效、廉价的医疗服务，确保广大人民的身体健康和生命安全，为推进XX发展新跨越做出应有的贡献。
第三篇：厨师决定美食的好坏
厨师决定美食的好坏
稳定的厨师团队是企业的基石
新大都饭店的厨师团队经过几十年的打造，已经成为一支人员稳定、技术一流、心理素质高的后厨集体，在社会上赢得了很好的口碑。
如何使厨师团队稳定而健康的发展，一直成为管理层不断研究的课题。从新厨师入职的第一天起，管理层就要对厨师的心理进行干预。
在每一次沟通过程中，全方位了解厨师以前的工作经历、学习经历，还要了解厨师的家庭生活状况，特别是对厨师目前的一些困惑和面临的一些实际问题给予一些适当的帮助，让厨师在第一时间对这个企业产生好感，进而能用感恩之心去工作，尽快融入新的团队，同时把以前工作中的不良习惯加以改正。
心理干预的最重要的目的是让厨师从内心喜欢这份工作，不光是为了挣钱，更要体现自身的价值，喜欢这个集体，把自己最大的潜能发挥出来。新大都饭店餐饮部的管理层都练就了一双“火眼金睛”，从员工上班的那一刻起，就要观察员工的一举一动。
在开班前会时，通过与员工语言交流，甚至眼神的碰撞，都能发现员工心里的变化，感知员工情绪上的波动：哪个员工高兴，哪个员工情绪低落，哪个员工精神懈怠，都是管理层必须要关注的。
同时根据不同员工的精神状态，采取不同的策略加以引导。对情绪很高的员工要加以鼓励，分配他去干一些重要的或新的工作。对于情绪不稳的员工，会后要单独进行简单的沟通，了解导致情绪低落的原因，对于情绪极度不好的厨师，禁止上灶炒菜，只能干一些辅助性的工作。新大都有一条规定，不许带着不良的情绪上灶
在实际工作中，主管领导还会通过对菜品质量的把关，了解厨师的精神状态。当厨师的心理出现问题的时候，他做菜的感觉和动作都会出现偏差，虽然一般顾客感觉不到，但逃不过主管经理的眼睛。每到这时，主管经理会暂停厨师的工作，直至情绪稳定为止。
灶对人、人对菜
厨师的情绪的不稳定，除了一些生活、家庭原因以外，绝大多数都是在工作中产生的。工作环境的变化和人际关系处理不当，很容易引起情绪不满。
新大都饭店餐饮部为了最大限度降低情绪风险，采取灶对人，人对菜的策略。就是每一个人把住一条线，专人专灶，互不交叉使用灶台。而且每个人或某几个人专做几个菜，互不替代。工作中避免过多的交叉，减少矛盾的产生。同时自把一条线，可以使菜品的质量稳定。
对待一些重要的客人或者特殊的客人，每一道菜都要有专人去做，这样既能发挥每一个人的强项，又能满足客人的需要，充分调动了厨师的积极性。
不断学习，提升厨师的自信心
对厨师的培训是新大都饭店留住厨师的另一大法宝。新大都对厨师的培训除了专业的技法和技能以外，还对相关的文化知识加以普及。厨师在做到一定阶段后，提升的空间已经有限，这就需要通过其他方面的培训来提高厨师的素质。
比如传统观念上菠菜和豆腐是不能一起烧的，但经过改进制作程序，菠菜和豆腐一样可以做出美味的菜肴；鱼丸的制作过程也要遵循客观规律，厨师往往只知道如何去操作，但不了解这里面还有很多物理和化学知识。同样，在冷菜制作和盘式中还会用到许多美学的知识。
通过全方位拓展知识面，新大都饭店的厨师在菜品创新上更有心得，自信心得到了极大的提升。
第四篇：智能石化技术决定企业效益高低
中国石化2013信息化工作视频会召开
3月13日，中国石化2013信息化工作视频会在总部召开。会议要求紧密围绕“建设世界一流能源化工公司”的发展战略，突出质量和效益，深化信息化和工业化融合，全力开创信息化工作新局面。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。
2012年，中国石化油田企业数据资源建设快速推进，提升了专业应用水平和决策效率；炼化企业生产执行系统（MES）等系统应用水平不断提高，精细管理、降本增效作用明显；销售企业加油卡、客户关系管理（CRM）等系统建设推广，增强了市场开拓能力，提升了客户服务水平；科研单位、工程企业加大系统集成应用力度，提升了科学研究和技术服务能力。“两化”融合程度进一步加深，为公司的结构调整、管理提升提供了有效支撑。
戴厚良指出，近年来，集团公司信息化工作取得较快发展，实现了信息系统在上中下游、全产业链的覆盖应用，受到工信部和国务院国资委的肯定。在“两化”融合成果展览上，信息化成果得到李克强等党和国家领导人的肯定。要以效益为中心，以创新为动力，优化生产经营，优化投资发展，以信息化带动工业化，提升发展的质量和效益。要继续强化“六统一”管理、信息安全管理、标准化、项目后评估工作，共同推进信息化健康发展。
会议确定今年的六项重点工作：一是以ERP为核心，加强经营管理平台集中集成；二是完善提升生产运营平台，推进“智能石化”试点；三是提升四项服务能力，打造IT资源共享服务中心；四是突出便捷高效，建设移动应用；五是注重业务绩效改进，做好信息系统深化应用；六是开展管理信息化提升活动。
中原油田、茂名石化、江苏石油相关负责人在分会场作典型发言。（记者孙南）
智能石化技术决定企业效益高低
在石油消费逐年增长而原油储量逐年下降，世界正迈向“后石油时代”的新形势下，相对落后的中国石化工业面对原料缺乏和严格的环保法规如何才能实现跨越式发展？“„后石油时代‟石化企业的竞争与生存必须借助智能石化技术等先进解决方案。质量、健康、安全、环保和节能减排是智能化生产的总目标，而最终是要使工厂„生命周期成本‟降至最低，实现效益最大化。”中国石化工程建设公司副总工程师林融指出，建设工厂的一次性投资不能决定其效益，要实现效益最大化主要看将来１０年、２０年、３０年整个工厂的综合效益，而智能石化技术则直接关系到企业综合效益的高低。
集先进技术于一体
随着全球石化生产技术的不断进步，大型化、一体化、智能化和清洁化已逐渐成为石化企业的发展方向，传统的生产过程控制系统的设计理念已不能适应未来的发展需求。为不断提升竞争力，自动化技术、信息技术和现代管理技术已成为跨国企业争相采用的技术手段和方法。
林融解释说，智能石化技术是将自动化技术、信息技术和现代管理技术等这些先进技术相结合，提升传统石化行业的综合技术。它是集石化业务的规划决策优化、计划方案优化、调度优化和在线闭环控制等等构成的一个综合技术。其内容主要包括企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、工厂信息管理系统（PIMS）、先进计划系统（APS）、生产运营管理系统（MES）、实时数据库（RTDB）、先进过程控制/实时优化（APC/RTO）、集散控制系统（DCS）和现场总线控制系统（FCS）等。智能石化生产的相关措施主要包括应用自动化、信息化集成技术提升石化企业管理水平，采用先进自动化技术和功能安全技术使企业实现绿色安全生产，达到物流、资金流和信息流“三流”合一。
各国纷纷制定开发计划
近年来，许多跨国公司应用智能化生产技术，实现了设计、生产管理和经营一体化，大大增强了企业竞争力，强化了在国际市场上的地位。据了解，世界前500强企业中有70%以上正在使用美国SAP的ERP解决方案。全球几乎所有的大型跨国石化公司如埃克森-美孚、壳牌等都实施了ERP-MES-PCS整体解决方案，取得了明显的经济效益。为了占领智能石化技术的制高点，各发达国家纷纷提出国家层面的发展计划，例如美国提出了《美国国家关键技术》、《先进制造技术计划》，欧盟提出了《尤里卡计划（EURE－KA）》、《信息技术研究发展战略计划（ESPRIT）》，德国提出了《制造2000计划》、《微系统2000计划》，日本提出了《智能制造系统计划》，韩国提出了《高级先进技术国家计划》（G7计划）等，以期在未来激烈的竞争中取得技术领先优势。
探索中国式智能方案
“与国外领先的石化企业相比，中石化、中石油在智能化方面的平均水平与国际先进水平相比还是落后的”，林融坦言，“但国内企业目前正在通过积极实践力求获得适合中国石化企业的智能化技术解决方案，例如中石化目前已基本实现了ERP，并开始在大型石化项目的实施中采用主自动化系统供应商策略，即以主自动化系统供货商的模式实施全厂仪表与控制系统一体化策略”。
另据了解，智能石化技术中的现场总线技术、无线仪表技术等已成功应用于国内企业。2009年8月投产的中石化福建炼油乙烯项目是一个真正意义上的炼油、化工和成品油营销高度一体化且一次性规划投资最大的中外合资石化项目，该项目成功使用了FF、Profibus等现场总线技术，并建成了中国首套整体气化燃气-蒸汽联合循环装置。该项目只用了两个月的时间就完成调试且一次开车成功，而在加拿大的同样一套装置仅调试就用了8个月。林融认为，这已充分证明了现场总线技术是一项很好的技术。
至于目前为什么要推荐无线仪表技术，林融解释说，首先是节省投资；其次是智能化生产的需要以及施工、维护的要求；再次就是无线仪表改扩建非常方便。随着智能石化技术的发展，无线仪表的应用将会越来越广泛。中石化武汉乙烯项目中的3个灌区应用了270多点的无线仪表，专家估算此举可使该项目节省一次性投资25%，缩短施工调试安装时间40%，同时避免了电缆材料对环境的破坏。
九江石化棋行“智能工厂”
中国石化股份公司信息系统管理部主任李德芳曾表示“信息化推动了全球经济一体化进程，是国有企业提升国际竞争力的一个重要手段。打造世界一流，离不开一流信息化能力的有效支撑。”目前，中石化信息化能力虽然国内领先，但与埃克森美孚、壳牌、BP等世界一流能源公司相比，系统集成度不够高，系统应用与运维、IT资源管理等方面差距明显。李德芳说，打造世界一流，对信息化工作提出了新的更高要求。中国石化立足战略引领，谋划今后一个时期信息化发展的“十六字方针”，即“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”。按照这一原则，目前九江石化总厂开始试水“智能工厂”建设。
启动试点
近日，中石化总部信息部项目处长宫向阳、系统处长孙维、应用处长马永林，石化盈科总裁潘欣荣、副总裁兼ERP事业部总经理马长东、副总裁兼系统事业部总经理杨衍岐、副总裁兼MES事业部总经理蒋柏华、技术开发部总经理蔡善华，公司总经理覃伟中、信息中心负责人，对《九江石化信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案》进行评审。在听取了项目组汇报与讨论后，专家组认为，规划在《中国石化“十二五”信息化建设与应用发展规划》指导下，以800万吨油品质量升级项目为契机，参考国内外先进的炼化企业业务、信息化发展趋势和案例，结合九江石化发展战略和特色管理模式，提升核心竞争力，建设成为国际先进水平的千万吨级炼化企业具有重要意义。
今年2月23日，九江石化启动了“智能工厂”工作，全面开启提升企业软实力的新航程。未来几年，九江石化信息化建设指导思想和经营管理与生产过程明确了“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的发展目标，确定了信息化总体架构，三大平台的建设内容，体现了九江石化特色管理模式的特点。
据了解，规划暨试点方案主要包括建设三大平台（经营管理、生产营运、基础设施与运维）、十二大系统共48个子系统，覆盖了九江石化生产经营、发展建设、企业管理和文化建设三大领域业务，有五大特点：一是将中国石化“十二五”信息化规划与九江石化的业务需求相结合；二是体现“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的特征；三是实现计划调度、装置操作、安全环保、能源管理、IT管控五个方面的智能化；四是注重核心竞争能力和经济效益的提升；五是积极采用物联网、知识管理、移动平台、云计算等先进信息化技术。该计划充分体现了智能工厂的建设，计划2015年基本实现项目建设目标。为九江石化打造世界一流的炼化企业提供信息化支撑。方案具有较强的针对性、前瞻性和可操作性，可为中国石化智能工厂建设和推广积累宝贵经验。
齐学忠表示，对九江石化把信息化建设与项目建设同步规划、同步建设给予了充分肯定，指出这将成为中国石化信息化建设的样板，为中国石化建设智能石化发挥积极作用。
智慧升级
2012年，是九江石化塑造特色管理模式的起步之年。按照总体规划思路，2012年，改善信息基础设施、计量仪表两个基础，深化ERP、MES等系统应用，打牢智能工厂建设的基础，整体上台阶；2013～2014年，建设企业经营分析与运营监控、HSE应急指挥、能源优化、三维数字工厂、全厂优化等智能工厂重点系统，加强集成应用，支持集中运营管理模式，达到中国石化先进水平；2015年，重点建设知识管理系统和优化控制系统，实现全面集成和构建智能工厂的基本框架，达到自动化、数字化、模型化、可视化、智能化的目标，建成千万吨级智慧炼厂。
中石化九江分公司信息中心夏细房主任分析，在智慧工厂理念下，让信息化管理无处不在不仅是未来企业管理的发展趋势，也是中国石化未来的战略部署。按照企业信息化战略规划要求，九江石化突破传统实验室数据管理理念，大力拓展实验室信息管理系统（LIMS）业务范围，通过对LIMS系统的深入解析，自主开发了新增装置、槽车普洗抽检、固体产品检斤、压力容器防腐检验等板块，使九江石化LIMS系统涵盖了过程控制、产品分析、质量管理、设备维护、水质监控、容器防腐、实验室内部管理7大模块。通过LIMS系统为质量管理、装置生产、设备维护提供实时、准确的分析数据，进而完成分析数据发布及与ERP、MES、设备监测等系统的质量模块集成。
目前，九江石化LIMS系统已逐步形成内容丰富、功能齐全、即时主动的特点，成为提供集中长期存储数据的信息平台，为历史数据的查询、统计、监测及决策奠定基础，并满足相关单位溯源要求，实现不同时段的横向和纵向比较，LIMS系统业务覆盖面之广、运用之灵活在石化行业独树一帜。
在智慧工厂建成后，九江石化的生产运营将更加智能。九江炼化是作为亚太地区炼厂中实施ASPEN ONE项目的炼油企业，有运行管理、离线调优、原油在线调和、油品移动、物料平衡5大功能模块，是将ERP等现有系统优化集成在一个大系统内的生产运行管理平台。
原油在线调和系统是其中最具特色的项目。过去，混炼原油采用长输管道送到厂区原油罐进行中间调和。原油调和系统建成后，通过调节支线调和比例，在一根长输管线内完成调和任务，直供装置，不再需要中间罐。原油调和系统增强了原油调度的灵活性，为推进原油劣质化和平稳生产创造了有利条件，每年可节省资金1200万元。
先进控制系统，即APC，被誉为“电子操作工”。“在实际生产中，产品收率、质量及能耗等参数的调整很难兼顾，APC能自动把装置运行优化到最佳值。”据介绍，九江炼油PX装置在投用APC后，装置经济效益达到最佳化，综合能耗也大大下降，年增加收益1000多万元。
目前，在《九江石化“十二五”信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案》通过总部评审以后，5月28日，12大信息系统可研报告全面启动；目前，已和石化盈科进行了3次深入的对接，开展了48个子系统的可研工作，其中APC先进控制项目可研报告基本完成。
此外，物联网技术将推动九江石化智慧工厂建设。物联网将应用于油井生产远程监控系统，该系统通过传感器、摄像头等设备对油气井生产数据进行采集，通过传输终端把信息发送至生产管理部门，对信息进行分析管理，掌握油井生产状况，并进行必要的远程控制。由此实现油田高效开发、降低消耗、安全生产、减轻员工劳动强度、提高工作效率和管理水平等。
从化工物流到智慧油田，从油气勘探到智能工厂，所有的货物、所有的装备都埋有电子标签，不同的装置可以互相通信，人和物品以及物品之间能够彼此进行交流，成为网络的一部分。这看似科幻的景象，在物联网技术的帮助下，有望在不远的将来在九江石化一一实现。
把中国石化建成智能石化
——访信息系统管理部主任李德芳
“信息化推动了全球经济一体化进程，是国有企业提升国际竞争力的一个重要手段。打造世界一流，离不开一流信息化能力的有效支撑。”信息系统管理部主任李德芳说。
中国石化信息化能力虽然国内领先，但与埃克森美孚、壳牌、BP等世界一流能源公司相比，系统集成度不够高，系统应用与运维、IT资源管理等方面差距明显。
李德芳说，打造世界一流，对信息化工作提出了新的更高要求。我们立足战略引领，谋划今后一个时期信息化发展的“十六字方针”，即“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”。
集中集成，就是坚持以集中部署方式建设全局性的信息系统，实现业务透明、数据共享、集中管控，支撑公司一体化发展、差异化发展、集团化管控和规范化管理；创新提升，就是加快云计算、物联网、新一代移动通信等信息技术在勘探开发、物流管理、节能环保等方面的应用，完善和提升“三大平台”功能，促进公司加快发展方式转变；共享服务，就是通过积极推进建设几个具有国际水平的共享服务中心，用信息技术为集团化管理下的快速反应、战略决策提供支持，实现资源共享、知识共享、服务共享，支撑公司业务全球化发展；协同智能，就是通过开展智能工厂、智能物流建设，逐步实现生产和服务的智能化，提升资源优化、低碳节能、安全生产管控水平，提高公司科学发展的质量。
李德芳表示，在新形势下要重新审视信息化的作用，大力提升信息化价值，实现“三个转变”： 管理信息化向全过程信息化转变，企业内部应用向上下游、价值链一体化应用和企业外部应用转变，注重业务应用自动化向支撑和促进技术创新、管理创新和服务创新转变。
中国石化必须进一步提升信息化发展水平，建设和应用与公司业务发展相适应的信息系统，大幅提高信息化管理水平，提高决策效率，降低管理成本，为公司发展提供重要支撑。对此，信息系统管理部及时调整工作思路，重新细化了“十二五”信息化发展规划和目标任务，加快了ERP大集中等重点系统建设，开展了云计算、物联网等新技术应用规划和电子商务、智能工厂、知识管理系统的方案设计。
信息系统管理部将重点做好以下六个方面的工作。一是紧密配合集团公司体制改革进程，积极稳妥地推进ERP大集中；二是加快新加油卡系统建设与推广工作；三是加快新技术应用，开展智能工厂试点；四是加快推进知识管理系统建设试点；五是加快IT共享服务中心建设；六是进一步完善信息化组织管理体系，建立健全信息化战略机制与工作体制。
“我们将紧紧围绕公司发展目标和战略，着力做强做优，力求拥有安全、高效、绿色、智能的一流信息化能力，提升信息化核心价值，促进公司科学发展，实现‘世界一流’的目标。”李德芳充满信心。
第五篇：留学规划的好坏决定孩子的留学质量
留学规划的好坏决定孩子的留学质量
学子远离国门，异国的生活不只充满精彩，也充满着难以预料的困难，在没有亲人陪伴指引的情况下，做好留学规划就显得非常重要。一份好的留学规划可以帮助学生在面对留学生活中的种种选择时不盲从、不迷茫，迈出扎实的每一步。
几年前，idp资深留学顾问林莹老师的女儿佳琳成功申请到了美国南加大，刚到美国时，佳琳有些不适应，也不能很好地融入校园生活，林莹对女儿的状况感到担心，为此，她做出了一个决定：和女儿沟通，帮助女儿详细地规划好她的留学生活。
林莹在美国生活了16年，其中近10年都在美国做中学教师，对于美国的教育体制和特点，林莹有着很深刻的理解，如果说国内的教育看重考试、看重成绩，那么美国的教育则更偏重于综合素质。为了让女儿迅速从应试教育的心态中转变过来，林莹鼓励女儿参加学校的各项活动。最初的不适应是必然的，作为一个刚踏上美国土地的女孩子，女儿的表现并不出彩，但是随着对校园的日渐熟悉、英文的逐渐流利，女儿终于开始适应了学校的生活，并成为了校园的活跃分子。
在学业方面，林莹也并不放松。林莹认为，让女儿学自己喜欢的专以后才能有所作为。所以在专业的问题上，她充分尊重女儿的意见，并且对年轻人的不定性表示了理解。佳琳在大学中最初修习的专业是动漫设计，这个专业是佳琳自己选择的，但是学习了一年，佳琳发现自己并不喜欢也不适合这个专业，提出了换专业的要求。在和女儿进行沟通后，林莹充分尊重女儿的想法，于是，在林莹的帮助下，女儿顺利转学其他专业。更换到自己喜欢的专业后，佳琳在校期间一直保持着优异的成绩。
林莹告诉记者，如果当时一味勉强女儿读她不感兴趣的动漫设计，那么女儿现在很可能既不优秀也不快乐。所以在制定留学规划时，一定要符合孩子的兴趣。在idp工作的几年里，林莹帮助很多学生成功赴美留学，“每次我都会先问孩子的兴趣爱好是什么，然后再问他想去哪里。因为很多孩子想学的专业、想进的学校其实是家长的愿望，未必是孩子的兴趣所在”，学习一个自己不喜欢的专业是非常痛苦的，也不容易取得好的成绩，对孩子的身心发展也有不好的影响。
点击咨询 