施工企业如何确定成本计算对象[共5篇]

第一篇：施工企业如何确定成本计算对象

工工程项目的单件性（或多样性）、流动性，决定了其成本计算方法类似于工业企业产品生产成本计算的分批法（或称定单法）。施工企业应根据施工工程项目的地点、用途、结构、施工组织、工程价款结算办法等因素，确定成本计算对象。由于施工企业或建筑承包商承接每一建设施工项目都必须签订建造合同（或施工合同），建造合同甲方——建设单位（或客户）通常总是事先按合同编制工程预算，建造合同乙方——施工单位（或建筑承包商）也总是按合同规定的工程价款、结算方式、进度与甲方结算工程价款的，因而建造合同与工程成本计算对象有着密切的关系。、以单项建造合同为施工成本计算对象，一般情况下，施工企业应以所签订的单项建造合同为施II程成本计算对象，通常也就是以每一独立编制的设计概（预）算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。这样，不仅有利于分析工程概（预）算和施工合同的完成情况，也有利于准确核算施工合同的成本与损益。

对合同分立确定施工成本计算对象，如果一项建造合同包括建造数项资产，并同时具备下列条件，可将该项合同分解，每项资产应分立为单项合同处理：①每项资产均有独立的建造计划，包括独立的施工图预算；②施工企业或建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；③建造每项资产的收入与成本均可单独辨认，例如每项资产均有单独的造价和预算成本。

对该项施工合同作分立处理，也就是将每项资产作为一个成本计算对象，单独核算其成本与收入，有利于准确计算建造每项资产的损益。

对合同合并确定施工成本计算对象，如果一组建造合同同时具备下列条件，可将该组合同合并作为一个成本计算对象：①该组合同按一揽子交易签订；②该组合同同时或依次履行；③该组合同中各项合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。

由于在同一地点同时施工或依次施工，施工企业对工程施工队伍、工程用料、施工质量与进度实行统一管理。将符合上述条件的一组合同合并作为一个成本计算对象处理，有利于工程管理和简化核算。

第二篇：ERP成本计算

ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上的，是要看时机的。

简单来说，成本系统上线之最好时机应于工单、委外子系统及库存系统上线稳定后三个月后才开始执行比较好，主要是成本上线前各种信息之准确性及时效性对成本准确性是有绝对地影响，所以导入成本性统请请勿操之过急。

具体的来说，要等以下功能运行完善后，再考虑成本计算模块，就水到渠成的事情了，毕竟，成本模块只是一个统计的功能。

一、BOM模块，材料成本计算的基础。

对于大部分企业来说，在产品成本的构成中，材料成本比重是非常大的，有的甚至超过了90%。可见，材料成本对于成本计算的重要性。而材料成本计算要准确，BOM模块在其中起了决定性的作用。如成本计算制度中的标准成本，其用到的材料成本就是直接根据物料清单中定义的产量用量进行计算;而实际成本的计算，说到底，也是在物料清单中定义材料用量的基础上，进行调整的。

所以，在物料清单中涉及到的产品的构成、用量、替代料等，都跟产品的成本有关，若产品成本要计算准确，则必然要求BOM模块的这些相关内容运行准确，否则，就算其他运行的再准确，也是枉然。

二、工单、委外子系统及库存系统，影响成品成本的核心数据。

工单、委外子系统及库存系统，是跟生产模块相关的三大系统，这些模块运行的是否顺利，数据是否准确，直接影响到系统成本计算的准确性。

工单中，主要为成本计算提供了如下数据：

1、生产了多少产品，其他又有多少报废、返工等信息。若按正常情况下，产品按实际的完工数量进行计算，但是，在有些情况下，还需要进行一定的调整。如产品因质量等原因，要进行返工;有的产品在生产过程中，发生了报废，等等。这些损失，在最后成本计算中，都要分摊到最后的完工产品中去。

2、产品的实际材料的用量问题。在工单模块中，每张领料单都对应到了对应的工单，每张退料单也对应到了相应的工单，把这些领料单累计起来，并减去退掉的数量，就是这张生产订单实际用掉的材料。这说说容易，做做难。在实际管理中，往往遇到一个难以突破的瓶颈，就是企业在成本计算以前，无法把车间领用的料退回给仓库。有些企业是一个月整理一次车间，有些甚至是半年。如此，就无法及时把多领的料扣掉，导致最后成本的虚增。为此，神州数码易飞ERP提供了一个简单的解决方案，就是即使某张生产订单已经完工结案了，但是，只要是在本月的，也允许通过退料单退货。也就是说，他要求企业在月末，必须整理一下车间仓库，然后，把本月多领的材料，退回给仓库，如此，就能保证本月的材料成本不虚增。但是，若下个月再来退本月完工的产品的材料时，就无法关联原有的生产订单。

库存系统，提供了一个非常重要的数据，就是库存材料成本。根据企业要求的不同，库存材料成本有两种计算方式，一是移动加权平均成本，一种是月加权平均成本。两者的主要区别就是精确度的不同，我下面举一个例子，来说明两者的不同。

假设现仓库有某种原材料，库存数量为100千克，库存成本为10元/千克，在11月，该材料总共进了两笔货，在11月10日，进货400千克，单价位8元/千克，在11月15日，领走材料300千克;在11月19日，又进货600千克，单价11元/千克，11月30日，领走500千克。

若通过移动加权平均，则在每次进货时，都要计算一下库存材料成本，如：

11月10日进货时，收货单审核后，系统会计算一下移动加权平均成本，(100*10+400*8)/(100+400)=8.4元。所以，在11月15日，领走材料的成本不是以10元/千克计算，也不是以8元每千克计算，而是利用移动加权平均后的价格8.4元计算。

在11月15日，收到材料时，系统又会运行一次加权平均成本，((500-300)*8.4+600*11)/(500-300+600)=10.35元，此时，在11月30日领材料是，就是按最新的加权平均价格来领料，即10。35的价格来发料。

可见，移动加权平均成本的话，每进一次货都需要计算一下加权平均成本，在以前手工操作的模式下，这个基本是不可能完成的任务，因为计算量太大。但是，若在不考虑计算量的前提下，很多企业希望用移动加权成本，因为这种计算方法，更加谨慎。现在有了ERP的帮助，计算量已经不成问题，更多的企业，也就倾向于使用移动加权平均成本。

由此可见，库存系统应用是否准确，直接关系到移动加权成本与库存材料成本的准确性，而这又直接影响到成本计算的准确性。

所以，库存系统的运行顺利，是成本计算的前提。

三、工艺系统中工时数据的准确性，为成本计算再加一把火。

除了材料成本外，其他成本虽然比例不到15%，有些甚至不到10%，但是，毕竟也是企业产品的成本，若不把这些制造费用、人工费用、管理费用、财务费用、营销费用等支出考虑到成本中去，则产品的成本会比实际成本要低。而跟企业生产相关的草本主要是制造费用跟人工费用，我这里就来讲一下这些费用如何在产品之间进行分配。

最常用的方法，就是按定额工时进行分配。如现在有A、B两个产品，根据公司的统计，现在发现生产A产品时，总共需要花费时间为1小时/个，而B产品为4小时/个。在本月中，共生产400个A产品，400个B产品，总共花费制造费用为10000元，人工费用为30000元。

则根据定额工时的分配原则，也是计算出单位的定额工时分配率，制造费用为10000/(1*400+4*400)=5元/小时，人工费用为30000/(1*400+4*400)=15元/小时

第三篇：消费对象的研究和确定

消费

对象的研

究和

确定

消费对象的研究和确定需要搞清楚的几个问题：

（1）在广告策略中确定的广告文案所要面对的目标消费者或目标受众是谁？

（2）目标受众或目标消费者的年龄、性别、文化层次、生活方式、价值趋向如何？

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（3）他们对产品的类的利益点和理想的利益点要求是什么？

（4）他们接受外来信息的习惯或特殊方式是什么？

（5）怎样的语言表达、诉求方式、风格倾向是他们最喜欢的？

（6）他们的购买习惯是什么？是否需要有特别的购买触动？怎样的触动？ 焦点问题：

（1）在我国，属于对产品的功能性需求的消费者占有绝对的比例。（2）在我国，消费形态的个性化、个人化倾向正越演越烈。

显现个性特征的方式有多种，而将个性、个人观点的消费某一产品中进行表现，也是一种方式。这种方式造就了消费者自主地要求投射个性因素在环境中，要求在参加生产工序中体现自我或满足自我的倾向。

（3）在我国，属于象征性价值的消费正成为消费行为的重要原因

人们的消费落脚点，不是在产品的原有功能，而是因为附着在产品上的超物性价值。因此，人们对品牌的热衷造就了一个个不衰的品牌生命。

例如服装，人们对服装的期待决不仅仅是遮体保暖，而是把它看作了一个人、一个群体的气质、文化修养、审美观念的表征。服装已在消费中变也了一个种展示不同内涵的文化现象。不同的品牌可以代表不同的生活层次、生活追求、生活方式，而不同的品牌塑造，又可以对应消费者不同的超物性需求。浪度服装的“美国情感演绎——浪度”对应了一些人的美国情结；杉杉西服的“不要太潇洒哟”对应了我国白领阶层的品牌概念；红豆衬衫的“红豆生南国，春来发几枝，愿君多彩撷，此物最相思”，使红豆衬衫成了寄托情怀的象征。

第四篇：确定考察对象的请示

关于确定xxx考察对象的请示

中共平顶山市委组织部：

根据会议推荐和谈话推荐情况，经与市委组织部考察组协商、××（单位）常委会（党委<党组>会）集体研究，确定×××等×名同志为考察对象(按姓氏笔画排序)。

×××（姓名），××××年×月生（××岁），×（性别），×族，××××年×月入党，××学历，现任××。

……

附：××（单位）常委会（党委<党组>会）研究xxx考察对象的会议记录

××(单位)党委（党组）××××年×月×日

第五篇：确定培训对象的基本原则

确定培训对象的基本原则

1、在最需要的时候选最需要培训的人进行培训

2、针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员

3、充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合