xx项目前期物业顾问咨询计划书

第一篇：xx项目前期物业顾问咨询计划书

前期物业顾问咨询服务计划

xx物业提供的前期物业顾问咨询服务主要是从物业管理和使用者角度对项目开发建设提供合理化建议，帮助开发商节约投资、使项目更趋人性化、合理化，并达到促进销售之目的。咨询服务内容将从以下几方面开展：

建筑施工方面

以物业管理和使用者的角度，通过审视建筑设计及跟进施工过程，对规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园林绿化、内外装饰、垃圾收集及标识系统等设计与施工，提出有利于促进销售、节约投资、方便业主使用及物业管理等方面的专业顾问意见和建议。

水电施工方面

从物业管理角度，通过审视给排水、电气的施工图纸，就给排水的供水方式、管路设置，以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和建议。同时，针对本项目涵盖不同物业类型的特点，对不同类型物业区域的水电控制、能耗计量提出合理化建议，使其既能满足后期使用，又能达到节约能耗便于成本控制之目的。

设施设备方面

结合项目的整体定位及档次，从物业管理角度，对部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）的功能和定位提出专业意见和建议，并对各机房位置选择、内部设计，从物业管理者角度提供合理化建议。

公建配套方面

从物业管理角度，结合项目实际情况，就公建配套用房（物业管理用房）的定位、内部功能设计合理化，提出专业意见和建议。

综合管网方面

从物业管理角度，对综合管网设计，通过审阅图纸、现场施工跟进等形式，及时提供相关改善建议，避免后期无法弥补的缺憾。

环境景观方面

根据贵司提供的项目扩初方案，提供相应的意见和建 议。(1)根据贵司提供的建筑施工图，提出相应的意见和建议。二 建 筑(2)对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建 议。(3)根据贵司需要，就建筑中部分内容提出建议。(1)根据贵司提供的水电施工图，提出相应的意见和建议。三 水 电(2)对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建 议。(3)根据贵司需要，就水电中部分内容提出建议。四 景(1)根据景观设计方案，提出相应的意见和建议。提交 成果 时间 节点

一

规 划

观

(2)根据景观扩初设计提出相应的意见和建议。(3)根据景观施工图提出相应的意见和建议。(4)对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建 议。(5)根据贵司需要，就景观中部分内容或工艺提出建议。(1)对贵司提供的营销宣传方面内容，提出相应的意见和建议。

五

营 销

(2)贵司提供房屋买卖合同，提出相应的意见和建议。(3)应贵司要求参与部分营销宣传活动。(4)针对贵司在销售过程中客户提出的与物业管理有关问 题进行书面的解答。(5)功能定位的意见和建议。(6)(1)(2)方案设计的意见和建议。

(7)

六

智 能 化

(3)贵司提供合同，并提出相应的意见和建议。(4)根据贵司提供的智能化施工图，提出相应的意见和建 议。(5)对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建 议。(6)根据贵司需要，就智能化中部分内容或工艺提出建议。(1)功能配置的意见和建议。

七

电 梯 配 套 用 房

(2)电梯采购合同的意见和建议。(3)对施工现场进行巡视，及时提出相应的意见和建议。(1)对物业管理用房提出具体的要求和建议。(3)对餐饮、健身、综合购物用房提出相关的意见和建议。(4)对部分设备用房提出相关的意见和建议。(1)隐蔽工程设计的意见和建议。

八

九

附 属 工 程

(2)跟进隐蔽工程施工现场，并提出相应的意见和建议。(3)确定园区内告示栏及导示系统。(4)确定垃圾箱及垃圾中转站。(5)确定和完成园区的各种标志和标牌。(6)对安保岗亭提供意见和建议。

十

其 他

(1)进行本项目前期物业管理服务费标准测算。(2)拟订的产品说明书和质量保证书提供建议。

下表为 xx 项目计划书
类别 工程顾问咨询内容明细
针对土建规划布局等提出顾问建议 针对各公共区域内照明/路牌/广告如何摊分及分区开关设置等提供顾问建议 针对设备选型、节能控制（动力系统、照明系统）、计量控制方式等提供顾问建议 针对整体网络设计及相关设备容量配置等提供顾问建议 针对卫星系统接入区域及收视、维护方式等提供顾问建议 针

针对消防报警系统分区管理和联动，维护费的分摊收取方式提供顾问建议

最终提交成果

时间节点

阅图 阶段

针对智能控制设备选型与相关应用软件选配提供顾问建议 针对楼宇、消防、安防、车场等各子系统提供顾问建议 针对空调系统的设计方案优化及设备控制选型提供顾问建议 针对空调新风系统送风方式提供顾问建议 针对给水、排水、中水各系统设计方案、水处理系统方案及设备控制提供顾问建议 针对对消防水系统设计方案提供顾问建议 针对电（扶）梯配置方案提供设备选型建议 从物业管理的角度协助确认规划设计和建筑计划，以符合市场和产品定位的相关要求 从物业管理的角度协助确认各项使用功能，以使日后物业管理达到低成本、高效率、高标准的要 求 按照项目建筑图纸设计与规划方案，提供园区绿化的配置与优化 从物业管理角度对项目出入口、景观绿化灌溉、景观照明设施式样等项目整体景观提供配置优化 从物业管理角度对园区整体环境方面提出顾问建议 协助确认项目服务性功能的合理设置，以便日后物业服务的高效、快捷

《xx 项目阅图 建议报告》

根据甲方提供 图纸时间

《产品功能使 用物业配套咨 询建议》 《园区景观及 设施配套优化 建议》 《园区及地下 交通规划及设 施物业服务配 套优化建议》 《物业服务用 房及后场配套 服务设施规划 建议》 《对客服务及 使用功能配套 用房的布局、面积、配置等 优化建议》 《强电系统使 用配套优化建 议》 根据甲方提供 图纸时间 2012 年 5 月 30 日 2012 年 4 月 30 日 11 月 31 日前 10 月 30 日前 8 月 31 日前

功能 布局 咨询 建议

针对项目交通组织、车库、停车设施的设计规划提出优化建议，使日后物业交通安全、有序、畅 通 从物业管理角度对物业管理用房的设置规划和布局提供顾问建议 从为客户提供优质服务的角度，对功能服务配套用房的布局、面积、配置等提供顾问建议 协助审查后场规划设计，包括管理公司办公场所、员工餐厅、操作间等，合理规划工作流线 针对多功能厅配套建议 针对员工餐厅配套建议 针对商务中心配套建议 针对邮局、票务及垃圾处理功能等配套建议

设备 设施 建议

针对客户机房 UPS 备用应急电源配置、增容余量等提供顾问建议 针对各公共区域内照明/路牌/广告如何摊分及分区开关设置等提供顾问建议 针对设备选型、节能控制（动力系统、照明系统）、计量控制方式等提供优化顾问

针对整体网络设计及相关设备容量配置等提供顾问建议 针对卫星系统接入区域及收视、维护方式等提供顾问建议 针对消防报警系统分区管理和联动，维护

费的分摊收取方式提供顾问建议 针对智能控制设备选型与相关应用软件选配提供顾问建议 针对楼宇、消防、安防、车场等各子系统提供优化顾问建议 针对空调系统的设计方案优化及设备控制选型提供顾问建议 针对空调新风系统送风方式提供顾问建议

《弱电系统使 用配套优化建 议》

《空调系统使 用配套优化建 议》 《给排水系统 使用配套优化 建议》 《消防系统使

针对给水、排水、中水各系统设计方案的优化、水处理系统方案的优化及设备控制提供顾问建议

针对对消防水系统设计方案提供优化建议

用配套优化建 议》 《电梯系统使

针对电（扶）梯配置方案提供优化及设备选型建议

用配套优化建 议》 《节能运行设 施控制配套优 化建议》 《建材选料使 用维护优化建 议》

9 月 30 日前

针对系统设计及设备设施能耗控制提供顾问建议 针对设备运行期的能源费开支提供顾问建议

2012 年 6 月 30 日

通用 部分 咨询 建议
对项目内部结构布局、材料选择、装饰、装修、设备的安装等提出建设性意见，以达到方便客户 使用及维修

12 月 30 日前

备注：以上时间节点参考甲方暂定前期工作进展计划及暂定施工工作计划拟定，具体时间以现场实际工程进度及甲方工 作任务书为准

第二篇：物业顾问服务推进计划书

物业工作推进计划

一． 前期阶段（四个月）：

1.与开发商进行充分的前期沟通，根据物业特点，有助于促进物业的销售，有助于后期服务的有序进行。

-接管验收工作，协助甲方对项目的质量监控；

-参与甲方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；指出工程缺陷提高建造质量，就改良方案的可能性及费用提出建议。

2.评估设施、设备系统的功能及要求，包括：

-审阅项目各项机电设备系统资料并提供意见；

-了解各项系统的功能性并评估系统的需求水准；

-评估设备系统的耗能设计，提供节能的意见；

-研究各项设备系统的维护保养要求，减少日后的费用开支；-了解各项设备系统的功能设计、提供日后运作的意见。

二． 建立管理文件系统、编写作业指导书：

1.制定物业管理公司的服务质量及目标，政府和行业在物业管理方面的要求，包括：

-建立物业管理公司章程；

-建立公司组织架构及原则；

-核定岗位设置、人员配置

-建立物业管理公司的职责和权限；

-建立公司各部门的职责范围；

-建立岗位职责制度；

-组织客户进驻；

-物业项目运行管理。

2.制定物业管理工作所需的质量体系文件，包括：

-各种应用表格；

-各项作业指导规程；

-各类运作程序文件；

-各类管理服务流程；

-各类管理制度规定；

-各类规范运作制度。

3.评审和制定物业管理的合同/协议文件，包括：

-管理维修公约；

-物业管理委托合同；

-管理服务手册；

-装修手册及指南；

-物业管理服务协议。

4.制定文件和资料的控制制度，包括：

-各项手册、程序、服务规范和办法；

-国家法规和行业的规范要求；

-物业管理服务的文件资料（收费标准等）；

-有关物业管理和服务的合同和协议；

-物业服务过程中的计划、文件资料；

-资料档案文件。

5.制定物业管理公司的采购程序制度，包括：

-采购物资的质量控制规程；

-采购物资的作业流程。

6.助制定物品控制制度，包括：

-开发商提供的备件；

-材料等的管理；

-车辆的管理制度；

-绿化管理制度。

7.制定物业管理的标识制度，包括：

-与物业管理服务相关的视觉识别系统（VIS）的设计；

-人员着装；

-物品的标识；

-设施的标识；

-区域/楼层的标识；

-安全、消防的标识；

-道路指示的标识；

-警示、通告的标识；

-工作人员服装样式的区别等。

8.制定各项管理维护的作业流程及制度，包括：

-入住管理制度/程序；

-管理规约；

-装修维护的管理流程/制度；

-治安保卫管理制度；

-消防安全管理制度；

-设施、设备的管理制度；

-财务管理制度。

9.制定设备系统检验、测量及维护程序，包括：

-水表、电表、煤气表等；

-电梯运行、维护保养的程序要求；

-车场、消防、安全的自动控制系统的检验维护；

-电力系统的维修管理；

-空调系统的维护规程；

-给排水系统的管理制度。

10.制定物业管理运作的纠正措施和预防措施，包括：

-治安防范规则；

-窃盗防范制度；

-安全防火检查制度；

-火警、火灾应急处理程序；

-车辆事故处理程序；

-设备、故障事件处理程序；

-突发事件处理程序。

11.制定运输、交通的管理要求，包括：

-车辆停放保管程序；

-停车场的管理制度；

-生活垃圾及建筑垃圾区域的管理制度；

-物品进出管理要求；

-垃圾清运作业流程。

12.指导、组织对管理层及员工的初级培训并使之能独立工作，并作出

培训科目目录

三． 中期现场执行情况跟踪（二个月）：

1.根据项目管理现状，对管理体系实施进行实时跟踪，及时调整管理

体系。以确保体系的有效性和项目管理运行的稳定性。

2.指导、培训各类专业员工，提高专业素质，增强执行力。

3.制定物业管理服务衔接方案，保证各物业形式在不同管理阶段的有

效管理。

四． 管理评估与持续改进（二个月）：

1.对各物业管理各个环节进行一次全面的评估，全面检查管理体系一

年来的运行情况，将评估结果进行汇总分析，并作出进一步改进方案。

第三篇：房地产项目前期计划书

房地产项目前期市场研究计划书

房地产项目前期市场研究计划书

１、项目基本情况

２、项目开发／营销经理对前期研究的特别要求

a)研究结果解决下列问题：

i.项目开发计划

ii.投资策略

iii.单体建筑物类型组合iv.总体规划如何与周边建筑物协调

b)创典策划人员特别要求研究结果解决下列问题：

i.所属各镇购房的潜量

ii.iii.企业白领对的归属感如何

iv.各镇白领购房的规模有多大

３、项目经理对项目开发的限制要求

a)单套面积以１２０－２００平方米为主

b)单价在ＲＭＢ５０００元／平方米以上

c)在２００１年下半年上市

４、项目面临的营销问题―――本次市场研究的目的a）项目的目标顾客是哪些人

b）项目的目标顾客对住房规划设计有什么要求

c）项目的目标顾客在购房决策及决策影响因素方面有哪些特征

５、为解决本次市场研究目的，需要调查下列问题

a)识别商品住宅的细分市场，调查各细分市场的规模、购买力、属性和需求特征，确定项目的目标市场组合，描述目标市场组合的规模和特征。

b)了潜在顾客的购房计划，测试其对住房位置、外部自然环境和配套、小区内部环境和配套、单体设计、总体规划、户型和厅室布局、价格和付款方式等方面的需求。

c)调查潜在顾客的购房心理、习惯、态度、住宅使用行为、购买行为及影响因素等与营销策略有关的消费信息，提供项目营销策略建议。

６、潜在顾客的基本条件

a)年龄在内５－６０岁之间

b)户籍或在已连续居住两年以上

c)２００１年在购房的可能性大于４０％

d)２００１年在购房的可能性大于１０％

e)２００１年在购房的可能性大于０％

f)

g)个人月收高于３５００元／家庭月收高于６０００元／家庭年收高于１０万元／个人年收入高于８万元

７、调研方法设计

a)竞争环境研究

i.典型楼盘研究

（１）典型研究楼盘：

新世界花园愉景花园盈彩美地景湖花园中信东泰花园

（２）研究内容和方法：

通过文献研究、现场观察、（销售人员、业主、策划人员等专业人员）深度访谈等综合定性调研方法，全面调查典型楼盘产品设计（包括总体规划、单体设计、景观及环境设计、车位设置、会所功能及设施）和户型设计（结构、空间形式、功能、面积及各厅房面积分配比例）、营销策略和销售推广的要领和计划（目标市场定位、价格定位策略、付款方式、广告策略、优惠折扣等促销手段）以及执行过程和效果（客户结构、销售率、内外销比例、旺销户型、空置状况及空置原因分析），评述优缺点，分析对的借鉴作用。

ii.文献调研：主要通过文献研究方法收集下列资料，用于分析预测２００１年的高档住宅（均价５０００元以上）市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势。（１）2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势

（２）2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势

（３）2000年住宅供应量（施工面积、竣工面积、上市面积、空置面积）和产品结构

（４）2000年住宅市场需求量（预售面积、销售面积）需求产品特征

（５）2000年高档住宅（均价5000元以上）市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势

（６）房地产市场总体供求现状、产品结构、需求特征和竞争态势

（７）2000年1-12月住宅用地出让情况

（８）2000年6-12月商品住宅项目施工许可证发放情况

（９）2000年6-12月商品住宅项目预售许可证发放情况

iii.竞争楼盘调查：通过对４万平方米以上在售住宅楼盘（不包括典型研究楼盘）基本现状的调查，了解当前住宅市场的产品和产品特点。

b)潜在顾客抽样调查

i.主要研究内容（详见问卷设计）

（１）住房消费心理、态度、行为、购买计划和意向

（２）住宅购买决策过程和影响决策的因素

（３）住宅产品规划设计需求

ii.研究方法

（１）采用三阶不等概率随机抽样方法在成功访问600潜在顾客

（２）采用三阶不等概率随机抽样方法在市属镇进行调查，每个镇访问30人。c)小组座谈会

i.城区户籍潜在顾客座谈会３场，非城区户籍潜在顾客座谈会３场。

ii.潜在顾客座谈会主要调查下列内容

（１）

（２）在购房的决策影响因素

（３）对购买商品小区住宅的态度

（４）对项目地块的选择意向和开发建议

iii.高档住宅（单价5000元以上）业主座谈会主要调查下列内容：

（１）片区、楼盘、房间选择原因

（２）当前使用行为

（３）使用缺憾

（４）规划设计和户型布局建议

d)房地产专业人士深度访谈

i.访谈主要内容：

（１）户籍居民的购房决策心理、行为特点

（２）非户籍居民的购房决策心理、行为特点

（３）对2001年住宅市场的基本看法

（４）200１年住宅市场判断

（５）2001年高档住宅市场预测

（６）项目地块规划设计和营销建议

ii.专业人士配额：

（１）策划人员１０名

（２）销售人员１０名

（３）建筑设计人员１０名

（４）士建、建设、规划主管官员５员

（５）房地产研究人员５名

８、调查质量标准按《策略质量控制规范》执行

９、研究报告格式

a)主要结果摘要（投影报告）

b)项目执行报告，包括：

i.调研目的、内容、方法简述

ii.样本结构

iii.调查督导报告

iv.质控报告

c)调查报告，包括

i.典型楼盘研究报告

ii.文献研究报告

iii.竞争楼盘调查报告

iv.广告媒体调查报告

v.潜在顾客定量调查报告

vi.户籍潜在顾客定量调查报告

vii.非户籍潜在顾客定量调查报告

viii.下辖镇非户籍潜在顾客定量调查报告

ix.户籍潜在顾客定性调查报告

x.辖镇户籍潜在顾客定性调查报告

xi.下辖镇户籍潜在下性调查报告

xii.非户籍潜在顾客定性调查报告

xiii.下辖镇非户籍潜在顾客定性调查报告

xiv.房地产专业人员调查报告

d)研究报告，包括：

i.2001年市场环境分析

ii.项目地块目标市场定位

（１）细分市场规模和特征

（２）细分市场需求量

（３）细分市场结构

（４）细分市场对高档住宅的需求量和需求结构

（５）高档住宅供应和竞争趋势分析

（６）目标市场定位

（７）目标市场规模和特征描述

iii.项目规划设计建议

（１）总体规划

（２）单体设计

（３）环境规划

（４）配套设施

（５）户型结构与厅室布局

iv.营销策略建议

（１）开发计划

（２）销售计划

（３）促销策略

e)投资分析报告

f)附件

i.项目操作文件

ii.统计报告

iii.深访记录

iv.作谈记录

１０、项目组成员名单：

１１、调研时限

预计完成全部调研任务需时50天，自签约并收到预付款之日起算，包括节假日在内１２、调研费用

a)竞争环境调研（典型楼盘研究、文献研究、促销策略调研、竞争楼盘调查）b)定量调查（９６０个样本的随机抽样入户访问）

c)定性调研（１４场１０２人参加的座谈会和３９名专业人士访谈）

d)合计

包括方案设计费、印刷费、差旅费、场地租赁费、访员工资、礼品费、谢礼金、编码录入费、数据处理费、分析研究费、固定费用摊入、税金及合理利润等所有费用在内。

第四篇：顾问咨询合同

管理顾问咨询合同

项目名称：******管理咨询

委托方(甲方)：武汉****市场管理有限公司

受托方(乙方)：**

签约时间：2009年12月日

管理顾问咨询合同正文

委托方（以下称甲方）：

甲方法人（负责人）：

受托方（以下称乙方）：**

身份证：

甲乙双方经过协商，甲方同意委托乙方，乙方同意接受甲方委托，依下列条件进行有关管理咨询活动。

1． 咨询项目名称：

武汉****市场管理咨询

2． 咨询项目内容：

管理咨询活动是配合企业发展所进行的一种有针对性的管理变革的计划与辅助实施行为。本咨询项目主要是为了配合企业的目标而确立的企业的管理提升行动，其目标将基于企业的发展目标而确立。

在合同约定的时间内，通过乙方的管理咨询活动，帮助甲方进行以下五部分内容的咨询活动：

2.1公司的战略目标、发展规划及组织构架：

帮助甲方确立公司的战略目标、发展规划，建立公司管理构架和公司及各主要职能部门的工作规划；

2.2公司管理流程及管理文件：

指导并协助甲方建立管理公司各部门的管理工作流程及必要的管理文件。

2.3公司CIS系统导入：

公司MI（理念系统）梳理、VI（视觉识别）系统设计、BI（企业行为）员工培训；

2.4公司合同期内对外宣传：

合约期内企业一切对外宣传的创意（包括电视脚本、电台脚本的创意及指导制作）和平面设计工作（不包括每日对报纸媒体的平面排版）；

2.5企业活动策划：

每月一次针对提升公司业绩的会员活动策划，每次策划活动根据目标需要提交不少

于两个的策划方案，并协助执行；

3． 合同期限、合同酬金和支付方式：

3.1 本合同期限为2009年12月2010年12月

3.2 本合同咨询顾问费为人民币贰拾万元整（人民币：￥200,000）；

3.3 合同签订后甲方于3日内付给乙方本合同总金额60%的款项，计人民币拾贰

万元整（人民币：￥120,000）；

3.4 剩余的40%甲方分四次支付给乙方，甲方分别于2010年的3月日、6

月日、8月日、10月日每次支付给乙方本合同总额的10%的款

项，计人民币贰万元整（人民币：￥20,000）；

3.5 除本合同咨询顾问费外，甲方负责乙方咨询顾问以履行合同为目的的旅费和

在当地的酒店住宿费用。费用于每次咨询顾问到达目的地期间实报实销。

4． 咨询项目的进行：

4.1 甲方需指定一名管理者代表为此项目的专职负责人，负责项目的协调、联络。

4.2 甲方有权对乙方为咨询项目所做工作进行监督检查，乙方同意在咨询项目进

行过程中接受甲方的监督检查。

4.3 乙方应如实将咨询项目的进行情况以及在项目进行中遇到的问题和取得的进

展及时向甲方做出书面报告，并给予建议。

4.4 甲方有义务为乙方的咨询工作提供必要的、真实的相关资料。

4.5 甲方有义务为乙方及项目小组提供必要的工作环境和在有必要的情况下的项

目小组需要的会议及培训场地和设备。

4.6 甲方为乙方咨询顾问提供咨询工作期间的工作餐饮。

4.7 乙方顾问人员进行企业调研访谈时，应严格遵守维护企业利益的原则，不应

发表任何不利于企业利益的言论。

5． 知识产权及保密条款：

5.1在甲方未向乙方付清全部咨询顾问费之前，本咨询项目的成果及其前期的一切

权益归双方所有，未经双方的书面认可，任何一方均不得私自使用或向任何第三人泄露本咨询项目的成果及一切相关资料。

5.2本咨询合同完成之后，咨询项目的成果及其所附的一切权益，包括著作权等

一切权益归甲方所有，乙方不得将其用于任何权利之注册或登记。不得以任

何形式泄露给第三方。

5.3乙方因进行本咨询项目而知悉、持有或获得之任何甲方内部的商业信息或资

料文件，未经甲方事先书面许可，不得引用、发表或提供给任何第三方。

5.4乙方应告知并以适当方式要求其参与本咨询项目之雇员遵守本条规定，若参

与本咨询项目之雇员违反本规定，乙方应承担连带责任。

5.5甲乙双方已签订的商业资料保密协议对双方依然有效。

6． 保证条款：

6.1乙方保证在为甲方提供服务时，除非得到甲方书面同意，否则不把该咨询项目的全部或部分工作委托第三方。

6.2乙方保证提交甲方之数据、资料及任何信息没有侵犯任何第三方的知识产权及

其它权益。

6.3甲方确保提供给乙方的资料是真实、可靠的。乙方将不对由于甲方提供资料的失实而造成本咨询项目结果的不准确性承担责任。

6.4乙方承诺，在本合同结束起叁年内，将不为与甲方同行业或有竞争性质的企业

提供相关内容的咨询服务。

6.5本咨询项目的结果是一系列建议方案，因此将不对甲方的任何商业决策负责任。

7． 争议的解决：

因本合同引起的一切争议，双方首先应当友好协商解决，协商不成，可向

有管辖权的法院提起诉讼。

8． 生效及其它事项：

8.1本合同壹式两份，甲乙双方各执壹份。

8.2本合同于签订之日生效。

9.5未尽事宜由双方友好协商解决。

甲方：武汉****市场乙方：**

代表人签字：代表人签字：

日期：日期：

第五篇：咨询顾问协议

按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规及其他规定，甲方聘请乙方作为甲方拟定收购兼并事宜的咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲、乙双方经友好协商，就上述事项达成如下协议：

一、甲方责任

1、委托乙方处理与甲方收购兼并有关且需乙方处理的事宜；

2、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件；

3、向乙方提供为起草有关本次收购兼并咨询顾问报告所需的真实、准确、完整之文件、资料；

4、按本协议第三条的规定，向乙方支付相关费用。

5、对乙方所提出的建议书或其他相关材料的内容负有保密义务，不得泄露给任何第三方。

二、乙方责任

1、作为甲方咨询顾问，向甲方提供有关收购兼并等资本运营事宜的咨询顾问服务，比如：收购兼并前期与目标企业所在地政府、大股东及相关利益主体的协调，协助并购谈判工作，协助向相关地方政府部门的申报工作；

2、为甲方本次收购兼并提供策划、咨询服务，协助甲方拟定相关收购兼并方案，并就其中出现的问题提供咨询意见、提交相关建议书；

3、为甲方选择其他专业中介机构提供相关建议，就公司财务审计、资产评估等方面出现的问题和财务遗留问题的处理提供咨询建议；对其他当事人向甲方出具的文件提供咨询建议；

4、对甲方本次资产重组的运作、信息披露等有关事宜提供咨询服务；

5、对甲方本次资产重组所涉及之关联交易出具咨询顾问报告；

6、有义务在对甲方的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，不得泄露给任何第三方。

7、指定专门人员，组建工作班子，从事上述各项工作。

三、费用与支付方式

根据本协议第二条所述之乙方责任（即工作内容），以及对完成这些责任所需投入人力、物力、财力、时间的预算结果，并参照有关收费标准，甲方聘请乙方作为咨询顾问的咨询费用总额为 元人民币。

甲方向乙方支付的咨询顾问费用分为两次支付。第一次支付，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%，本协议签署后的7日内，由甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户；第二次，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%，收购兼并协议签署后的7日内，由甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户。

四、违约责任

1、若乙方违背本协议第二条规定之保密义务，并给甲方造成实际损失，甲方可要求乙方赔偿；

2、若甲方违背本协议第三条规定之支付义务，延迟向乙方支付咨询顾问工作费用，则每日按所延付金额的仟之五算罚息，直至实际支付止。

五、甲方承诺

经双方协商，甲方承诺以本次合作为基础，在甲方收购兼并项目中将选择乙方为主要合作伙伴。

六、通知、管辖与争议解决

1、本协议项下的所有通知均以书面形式，用传真或邮寄方式送达，任何通知一经收到即为生效。（有关开户银行及联络方式均应以书面形式通知）

2、本协议受中华人民共和国有关法律、法规、条例、规则的管辖和保护。

3、因本协议而产生的或与本协议有关的一切争议，协议双方首先应通过协商解决；协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、协议效力及其他

1、本协议一经双方授权代表签字并经双方盖章后即发生效力。

2、本协议的有效期限自双方签署之日起至XX年 月 日止，如需续签，应在协议期满前1个月内提出，由甲乙双方协商续签事宜。

3、本协议双方的联络方式，应书面通知对方。

4、本协议一式二份，甲、乙双方各一执份，具同等的法律效力。

5、本协议未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。

甲方：

法人（授权）代表：

乙方：

法人（授权）代表：

年 月 日