改进作风密切联系群众承诺书（推荐）

第一篇：改进作风密切联系群众承诺书（推荐）

为改进工作作风，密切联系群众，提升工作水平，弘扬清风正气，树立组织部门良好形象，我郑重承诺：

1.当好政治上和业务上的“明白人”，注重学习、勤于思考，善于总结、勇于创新，不断提高个人素质和工作能力。

2.当好干部的“娘家人”，主动谈心谈话，真诚沟通交流，了解干部思想动态，把握队伍整体状况，架起组织和干部之间沟通了解的桥梁纽带。

3.当好党员群众的“贴心人”，了解群众需求，关心群众疾苦，通过自身言行进一步密切党群干群关系。

4.当好工作上的“公道人”，坚持原则，敢于负责，严把程序，公平公正地考察干部、考核工作，不隐瞒实情，不弄虚作假，不说情打招呼，公道正派地做好相关工作。

5.当好廉洁上的“清醒人”，始终保持警惕、严格自律，不利用职务和工作便利谋取私利，不在考核考察单位就餐，不接受任何有价证券和礼品，带头厉行节约、反对浪费。

以上承诺，敬请各级党组织和广大党员干部群众监督！

第二篇：改进作风密切联系群众承诺书

共享资料

改进作风密切联系群众承诺书

为改进工作作风，密切联系群众，提升工作水平，弘扬清风正气，树立组织部门良好形象，我郑重承诺：

1.当好政治上和业务上的“明白人”，注重学习、勤于思考，善于总结、勇于创新，不断提高个人素质和工作能力。

2.当好干部的“娘家人”，主动谈心谈话，真诚沟通交流，了解干部思想动态，把握队伍整体状况，架起组织和干部之间沟通了解的桥梁纽带。

3.当好党员群众的“贴心人”，了解群众需求，关心群众疾苦，通过自身言行进一步密切党群干群关系。

4.当好工作上的“公道人”，坚持原则，敢于负责，严把程序，公平公正地考察干部、考核工作，不隐瞒实情，不弄虚作假，不说情打招呼，公道正派地做好相关工作。

5.当好廉洁上的“清醒人”，始终保持警惕、严格自律，不利用职务和工作便利谋取私利，不在考核考察单位就餐，不接受任何有价证券和礼品，带头厉行节约、反对浪费。

以上承诺，敬请各级党组织和广大党员干部群众监督！

MMMM

第三篇：改进作风,密切联系群众心得体会(--)

心得体会

九八赖氨酸车间-----

我认真学习了中国粮油关于改进工作作风，密切联系群众的实施细则和中国粮油岳国君总工程师学习总书记参加十二全国人大一次一次会议上海代表团审议时讲话笔记。

一、改进作风要“化于心”。把八项规定内化于心，保持清醒的头脑，端正思想，坚定理想信念，坚守党性原则，坚持高尚的精神追求，矫正不良心态，时刻绷紧心中那根弦。

二、改进作风要“敏于行”。做到真抓实干。要加强贯彻落实的自觉性、主动性和积极性，严格遵守各项规定，从自身做起、从点滴做起，“勿以恶小而为之”；要保持贯彻落实的长期性，做到始终如一，坚持再坚持，改进再改进。通过作风的不断转变和改进，真正做到以良好党风带动政风民风，赢得群众信任和拥护。

三、作风好了，形象就会更亮，与群众联系就更密切，工作的推动就会更顺利和迅速，“中国梦”的实现就会离我们越来越近。

四、坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素质，努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施。

五、作为TPM管理专员，要坚持使用TPM管理工具。从细节抓起，从小事做起，不断提高技术水平及综合素质。充分把TPM的思想运用到工

作中。通过TPM的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到亮化，更能提高工作效率。

以“中国粮油贯彻改进工作作风，密切联系群众的实施细则”为指导

方针开展工作，首先得保证基层管理人员思想上的统一，这样才能保证全员参与。遇到困难时，寻找多个解决方案（就是所谓的创新）。大家讨论出最佳方案，统一思想（民主集中），齐心协力，朝着一个方向走。就能更加快捷的树立现场标示，可视化管理（设备一目了然）。通过设备的改善，安全隐患的排除，现场的不断清扫，开阔我们的TPM视野，净化心灵、不断养成人人做好事，做对事的习惯。

通过TPM管理知识的学习不断改进和完善，只要每天进步一点，哪怕

是1%，甚至是0.1‰，从而带动和影响他人共同进步，达到全员参与的目的。

我一定要充分把握此次学习的机会，将“中国粮油岳国君总工程师学习总书记参加十二全国人大一次一次会议上海代表团审议时讲话笔记”运用到实际工作当中，融会贯通，努力提高自身素质。

第四篇：改进作风密切联系群众自查报告

改进作风密切联系群众自查报告

为全面贯彻落实党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及省委、市委、县委关于改进工作作风、密切联系群众的若干要求，我局从速行动，采取措施，严格执行。现就自查情况汇报如下：

一、高度重视，组织学习

我局全体干部职工收看了十八大开幕式，倾听了新一届领导人的讲话。学习了习近平同志重要批示精神和

中央八项规定。

省委、市委、县委关于改进工作作风、密切联系群众的若干要求下发后，我局全体干部职工认真学习文件精神。我局从工作作风、会风、文风和厉行节约等方面提出了明确要求。通过学习让全体干部职工深刻领会改进工作作风、密切联系群众各项规定的实质内容，坚决克服形式主义，始终保持与人民群众密切联系，从我做起，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，彻底杜绝违规违纪现象的发生。

二、多措并举，制定措施

一是开展经常性教育，利用例会、播放视频、集体讨论等形式深入开展党风廉政教育和理想信念教育、党章法纪学习教育，引导干部职工真正做到为民、务实、清廉。

三、严格执行，初见成效

改进调查研究、密切联系群众情况。上级领导来我局调研，严格按要求接待，不摆放花草，不张贴、悬挂宣传标语，引导干部群众反应真实情况。单位领导下乡镇、村开展调研工作，轻车简从，严格安排随行陪同人员，在调研过程中，做到公开接访、带案接访。

简化公务接待、规范干部外出和出国情况。我局在公务接待方面，严格执行接待标准，不搞迎来送往，所有来客均在单位食堂接待。1-4月份，我局公务接待费xx元，同比减少xx元，节约公务接待费用40.1%。目前，我局没有领导和干部出国情况。

在精简文件简报方面和改进公务活动新闻报道情况。严格按照有关要求发文，切实做到

十不一压缩，尽量减少发文。同时停发《宁都体育》简报，1-4月份，我局精简《宁都体育》简报xxx份，节约经费xxx元。

在精简会议活动情况。我局严格按照节约、简朴原则组织各项活动，1-4月份，我局没有召开相关会议;举办群众体育活动3次，节约活动经费xx元。

厉行勤俭节约情况。严格做到

三不八严禁，没有用公款吃请，没有用公款购买烟酒和礼品，没有到营业性娱乐、健身场所公款消费。今年，没有购置更新公务用车，更没有为公务用车增加高档配置和豪华内饰;没有装修办公用房、配备办公设备;没有接受和赠送礼金、有价证券、购物卡、各类纪念品和土特产行为。

第五篇：改进作风,密切联系群众心得体会(----)

心得体会

九八赖氨酸车间----

我认真学习了中国粮油关于改进工作作风，密切联系群众的实施细则和中国粮油岳国君总工程师学习总书记参加十二全国人大一次一次会议上海代表团审议时讲话笔记。

一、改进作风要“敏于行”。做到真抓实干。要加强贯彻落实的自觉性、主动性和积极性，严格遵守各项规定，从自身做起、从点滴做起，“勿以恶小而为之”；要保持贯彻落实的长期性，做到始终如一，坚持再坚持，改进再改进。通过作风的不断转变和改进，真正做到以良好党风带动政风民风，赢得群众信任和拥护。

二、改进作风要“化于心”。把八项规定内化于心，保持清醒的头脑，端正思想，坚定理想信念，坚守党性原则，坚持高尚的精神追求，矫正不良心态，时刻绷紧心中那根弦。

三、作风好了，形象就会更亮，与群众联系就更密切，工作的推动就会更顺利和迅速，“中国梦”的实现就会离我们越来越近。

四、要树立正确的时间管理观念

正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本车间或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。

流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不

受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本车间的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。

五、坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素质，努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施。

六、转变思想，提高团队的执行力

执行力，是按质按量完成自己的任务。其实，可以用“贯彻力度”来

理解，这就是一个从上到下逐层来贯彻的问题，是每个环节都要贯彻的问题，是每个时间阶段都要贯彻的问题。可以说，执行了发生问题，不是哪一个或几个人的问题，而是某个领导的问题，是属于线性问题。事情没有做好，基层人员有责任，领导同样有责任，把责任推向下属把功劳留给自己的领导不是一个好领导，这样的团队迟早发生问题。因此，只有所有人都贯彻执行文化的团队，所有人都能够负起责任的团队才是有战斗力的团队。

七、养成跟踪任务的良好习惯

不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名管理人员需要

及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪。