第一篇：大干三季度暨集中招商月活动方案
大干三季度暨集中招商月活动方案
根据全县大干三季度暨集中招商月活动动员大会精神，我区两委将紧紧对照全年目标任务，围绕招商引资、项目推进、培植税源等工作，动员全区上下统一思想、集中精力，夯实举措、狠抓落实，全面掀起大干三季度、集中大招商、奋力夺全年的新热潮。
一是强化招商引资力度。
我们将继续突出以商招商、以商促商，不断开展产业招商、驻点招商，大力实施“凤还巢”工程，通过上门邀请、优化环境、出台优惠政策和全程跟踪服务等措施，建立一套吸引在外创业人士返乡投资的长效机制。
二是立足在手信息跟踪。
重点抓好在手的台资化工项目、苏州电子项和本地自主创业蔬菜加工项目等三个信息的跟踪，争取项目早落户、早投产、早受益。
三是进一步推进对现有企业的服务工作。
完善领导班子挂钩帮扶制度，对集中区骨干企业雨欣工艺品厂、永泰电子有限公司、轩宇电子有限公司和佳旺毛纺有限公司，分别明确一名班子成员挂钩帮办，帮助解决资金和用工困难，保证其满负荷生产。同时，我们将结合省市 “三解三促”、“三进三帮”活动，扎实开展“驻百村连千企进万
家”活动，组织各站所负责人深入到全区所有企业，开展“点对点”服务。实行开票销售跟踪通报制度，要求工业负责人及时动态掌握企业实时开票情况，定期交流汇报，保证产、销、效不出现大起大落。建立科学考核奖励办法，鼓励企业多产出、多开票、多纳税。
四是进一步加大引税、护税力度，拓宽税源路子。一是做好两个排查，即零散税收和在建项目的排查，挖掘税收潜力。我们将组织财政、农经等部门的人员对我区境内的各项零散税收，逐一排查，做到应收尽收；督促已建成的各类建设项目，抓紧开票，及时缴纳建安税、土地使用税等各项税收。二是积极发展总部经济。鼓励现有的东南、睿皓、金谷三个运输企业以及宏瑞平面设计工作室积极向外扩张业务；抓紧和在苏州搞运输的本地刘老板联系，动员其早日回涟注册新的运输公司。
三季度，我们将紧紧围绕上述措施，一着不让抓落实，力争完成全年各项目标任务的百分之七十以上。
第二篇：“大干三季度”讲话稿
“大干三季度”劳动竞赛动员大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
下午好，下面我就一工区“大干三季度”劳动竞赛的情况做表态发言。
一、工程进度及达到目标
树木岭隧道进—树区间，S661盾构机将在7月底达到预计停机位置，等待过站；左线隧底填充施工7月底完成，并于8月份开始进行右线隧底填充施工。湘—樟区间S662盾构机7月进行转场工作，预计9月具备始发条件。大干期间，一工区计划完成总产值2007万元。
二、主要措施
为确保重难点工程施工的顺利进行、完成“大干三季度”的产值目标，一工区多措并举，促生产，严抓狠打，保安全。
1、群策群力，动员宣传。
一工区将制定劳动竞赛方案，成立领导小组，明确大干目标，制定考核措施，建立奖罚机制，开好动员大会，激发广大员工的工作热情，在全项目部范围内积极营造大干氛围，迅速掀起大干热潮。
2、提前筹划，抢夺工期。
一工区按照总体工期目标，提前对盾构过站、二次始发掘进、隧道附属工程、无碴轨道等施工方案进行细致、严谨、周密的讨论和研究。同时，进一步优化施工组织，对于人力资源、设备配置、施工方法、财务支持等提前与局指进行沟通，做好一切相关准备工作，做到具备条件能立即实施。
3、落实责任，卡控节点。
一工区将进一步强化组织，明确分工，明晰责任，加大执行力度。大干期间，将对工程进度每周进行一次考核，并对考核结果进行分析，寻找进度滞后的原因，制定相应的整改措施。同时围绕节点目标，进行细化分解，抓好落实。
4、安全生产，保证质量。
大干期间，一工区将坚持以确保安全质量为前提，进一步落实安全质量责任，认真总结前期安全质量管理的不足，改变原有工作方法，制定有针对性、可操作性的管理制度，进一步加强现场监督检查力度，加强过程监督。
2014年上半年，一工区盾构施工由于受征地拆迁、车站施工滞后的影响，基本处于半停工状态。面对巨大的工期压力，在“大干三季度”中，一工区将全面落实局项目部相关要求，号召和动员全体员工积极投身施工生产，发挥工区潜力，明确目标，统一思想，坚定信心，精心组织，科学施工，确保全面完成产值目标和施工任务。
第三篇：乡镇招商月活动方案
**镇集中招商月活动方案
为推进全镇招商引资工作向纵深开展，全面掀起招商引资热潮，为完成全年招商引资工作按照《北湖区2011年集中招商引资活动月工作方案》的要求，经镇党委、政府研究，决定把8份作为集中招商月。为确保活动取得实效，特制订本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实科学发展观，坚持项目带动战略不动摇，坚持创新招商方式，结合第七届湘台经贸交流合作会，突出产业招商、项目招商，夯实招商基础，拓宽招商渠道，全面宣传推介张范，积极推介一批重点项目，力争引进一批有利于优化产业结构、延伸产业链条、膨胀产业规模的大项目、好项目，重点突出台资企业的引进。
二、任务目标
（一）在8月底前务必完成1个以上的签约项目。
（二）开展小分队外出招商3次。（小分队成员见附表）
（三）邀请2批以上客商来我镇实地考察。
（四）招商活动月期间，镇主要领导用于招商时间不少于10天，分管领导不少于20天。
三、工作要求
（一）加强组织领导。为加强招商月活动的组织领导，成立了由镇长任组长，相关分管领导为副组长，各部门主要负责人及招商办负责人为成员的集中招商月活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责各项工作的调度、协调、推进，切实把招商引资工作当作头等大事抓紧抓好，抓出成效。镇其他部门负责人要高度重视招商引资工作，服从镇里统一安排，抓好信息搜集，做好招商服务。
（二）加强招商宣传。要充分运用一切可以利用的媒体，抓住各种机会，进一步加大整体宣传力度，大张旗鼓的宣传张范的招商环境、地域优势和产业优势，让更多的外商了解鲁塘，营造全民招商、全力招商的浓厚氛围，形成“发展是硬道理，招商是硬本事，项目是硬政绩”的共识，推动招商引资工作向纵深发展。
（三）突出招商重点。招商领域重点是珠三角、长三角地区和有项目对接的地区。招商项目重点是制衣、矿产品精深加工项目。招商客户重点是已有联系的、有投资意向的客户。
（四）创新招商方式。组建好招商小分队，安排专人、专车、专项经费，开展走出去“点对点”、“面对面”招商。要主动邀请一批新结识的、有转移意向的客商，开展“请进来”招商。要广泛收集同乡会、商会、协会招商信息，积极开展引老乡带项目、带资金、带技术，回故乡、建家乡活动，鼓励外出务工人员回乡创业。要发挥已有的优势产业和优势企业的作用，开展以商招商和产业链招商。
（五）按时通报信息。镇招商小分队要定期向镇党委、政府汇报
招商引资工作开展情况（招商引资信息、项目运作进度和资金到位情况）。镇其他部门和各村要及时向镇招商小分队通报招商信息。
（六）搞好招商服务。活动月结束之后，对需继续跟踪推进的在谈项目和重要客商，制定跟踪推进落实措施，与为外来投资企业服务月活动有机结合，进一步巩固和拓展活动月成果。
（七）严格督导考核。负责招商的同志每次外出前要向领导小组办公室报送外出招商计划，活动结束后报送活动总结。领导小组办公室要对活动期间的洽淡、签约、新开工项目进行汇总登记，建立项目信息台账，跟踪调度。领导小组办公室对集中招商月活动每周一调度一通报，活动结束后，对活动情况进行综合考核。
**镇人民政府
2011年8月3日
第四篇：党风廉政集中教育月活动方案
《廉政准则》学习心得体会
璧山县北街幼儿园：岳秀兰
执政党的党风关系党的生死存亡，坚决惩治和有效预防腐败，是党必须始终抓好的重大政治任务。2010年2月24日，《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》正式颁布施行，标志着党的反腐败工作进入了制度化建设的新时期，体现了党中央推陈布新、取信于民的信心和决心。贯彻实施好《廉政准则》，对于加快推进惩治和预防腐败体系建设，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范从政行为的有效机制，保证党员领导干部廉洁从政，保证领导干部队伍的纯洁性和先进性，具有十分重要的意义。作为北街幼儿园的一名党员领导干部，学习践行《廉政准则》，我认为应切实从以下三个方面做起。
一是要坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇，不断强化自身的党性意识。
党员领导干部腐败行为的产生，根源在于理想信念动摇，党性意识淡化。由于思想上放松了对自己的要求，导致行动上背离了全心全意为人民服务的宗旨。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”是中国共产党员对党员领导干部自重、自省、自警、自励的具体要求。如果每个党员领导干部都能时刻牢记自己的公仆身份，强化自身的党性意识，自觉以人民群众的利益为出发点，始终站在人民群众的立场上认识和处理问题，切实做到“不因一己私利而失信于民、不因一时妄为而失德于民”，党风廉政建设就一定会深入扎实的开展下去并取得实效。
二是要严格遵守《廉政准则》规定的“8项禁止和52条不准”，时刻注意维护党员领导干部形象。
《廉政准则》第一章明确规定了中国共产党员领导干部廉洁从政的行为规范，“8项禁止和52个不准”涉及领导干部履职、生活、家庭、作风、干部任用等各个方面。这一规范的提出，体现了中国共产党对市场经济的认识与把握逐步成熟，是党员领导干部在市场经济条件下廉洁自律的基本从政规范。遵守《廉政准则》，对党员领导干部而言是基本要求，是必须执行的行为法则。每个党员领导干部都应深入掌握《廉政准则》的基本内容，切实将“8项禁止和52个不准”熟记于心，真信真用，做到一切言论和行动以《廉政准则》为准绳，从实际工作做起，从点滴做起，构筑防腐之墙，堵塞腐败漏洞，以自己的实际行动，体现“利为民所谋，情为民所系，权为民所用”。
三是要自觉接受各方面监督，做廉洁自律表率。
强有力的监督机制，是党员领导干部廉洁从政的防护栏,是关爱和保护广大党员干部的“防火墙”。经验和教训告诉我们，监督机制有效运行，贪腐风险必然增大，贪腐之心必然收敛；监督机制缺位失灵，贪欲必然膨胀。因此，学习贯彻《廉政准则》，要求每个党员干部不仅要自觉接受党内党外监督，更要自觉维护和促进监督机制健康运行。要积极为实施有效的廉政监督创造条件。群众的眼睛是雪亮的，党员领导干部的一言一行、一举一动是否符合“52个不准”的要求，群众最有发言权。不论在八小时之内，还是八小时之外，不
论在工作圈，还是生活圈、社交圈，都要自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，自觉接受来自党内和党外的监督，带头廉洁自律，稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变，成为遵纪守法、廉洁自律的模范。
第五篇：大干100活动方案
大干100活动方案
篇一：施工大干100天活动实施方案
施工大干活动实施方案
为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。
一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：
×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组
负责人：×××、×××
成员：各协助队伍负责人、其他现场调度
职
责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。
3、保障组：
负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人
职
责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。
二、目标任务及奖惩
（一）各施工队伍承担的主要任务
1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。
5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。
6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。
（二）产值及主要工程量
大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。
（四）项目部内部奖惩
1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。
2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。
3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。
4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。
三、保障措施
（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。
（二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。
（三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。
（四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。
（五）加强现场组织，确保安全质量。
“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。
篇二：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
一、主要目标：
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武
副组长：余彬
组员：各专业监理工程师
三、工作措施
要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。
3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。
5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。
6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。
7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。
8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
华南/中大监理联合体
篇三：大干100天劳动竞赛方案
乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段
乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案
中铁十七局集团乌绕项目一分部
二○一五年三月二日
乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年
“大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。
为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。
一、指导思想
此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。
二、组织领导
乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：
组
长：刘
军
副组长：范直文、郭
华、郭成刚
组
员：奥
堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川
领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
劳动竞赛办公室工作职责：
①、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；
④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。
劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。
三、竞赛时间
自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。
四、竞赛内容
1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。
2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。
3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。
5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
五、施工进度计划及节点安排
1、产值目标
2015年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。
2、形象进度及节点计划
详见附表一
六、实施措施
1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。
3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。
4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。
5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。
6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。
7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。
8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。
9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。
10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、评比表彰
1、奖项设置和评比范围
此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。
质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理
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