安全生产中要克服形式主义

第一篇：安全生产中要克服形式主义

安全生产中要克服形式主义

安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求、一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，工作没有针对性；有的习惯于大轰大嗡，口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题；有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意，说假话，报喜不报忧。安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，而且掩盖矛盾，养痈遗患。血的教训使我们警醒，使我们进一步认清了形式主义的严重危害。形式主义误党误国，害己害民，是安全生产的大敌。各级党组织和政府要以对党、对国家、对人民高度负责的态度，切实解决安全生产管理中的形式主义问题。

克服形式主义必须提高领导干部的思想政治素质。各级领导干部应结合学习贯彻江泽民同志“三个代表”的重要论述，增强实事求是意识，说实话，做实事，求实效；增强政治责任意识，以对党、对国家、对人民高度负责的态度，做到守土有责，确保一方平安；增强忧患意识，把人民群众生命财产的安全始终挂在心上，对安全生产要如履薄冰、如临深渊，不仅在安全形势不好的时候寝食难安，而且在安全形势比较稳定的情况下也不能盲目乐观，而应居安思危，做到稳中思险，稳中识患；增强奉献意识，抓安全生产要肯于吃苦、不怕辛劳，克服各种贪图享受、忙于应酬、怕苦怕累的思想，做到尽心尽力，尽职尽责。

克服形式主义必须培养领导干部从严务实的工作作风。安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，发扬“严、细、实”的作风对加强安全管理至关重要。严，就是从严要求，依法管理，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；细，就是深入基层，深入群众，对安全生产情况心中有数，部署周密，工作细致，不搞粗枝大叶、大而化之；实，就是工作务实，狠抓落实，不搞飘浮虚假的东西。

克服形式主义必须强化对领导干部的激励和约束。一些单位事故不断与对这些事故处理失之于轻，对有关责任人处理失之于宽有直接关系。加强安全生产工作，必须强化对领导干部的硬约束。应把安全生产作为干部业绩考核的重要内容，与干部的奖惩和提拔使用紧密结合起来，实行安全生产否决制。建立健全领导干部安全生产责任追究制度，对重大特大事故，要在查清原因的基础上，依法追究有关人员的责任，不仅要查处直接责任者，还要追究领导者和管理者的责任，对因玩忽职守、失职渎职而发生的严重事故，造成重大损失的，要按有关法纪严肃处理，决不姑息迁就，以形成对领导干部有效的安全生产制约机制。

第二篇：如何防止和克服政治机关形式主义

如何防止和克服政治机关形式主义

军队政治机关作为同级党委的办事机关、政治工作的领导机关，工作实质是做军队中党的工作，为部队全面建设服务。我军的革命化、现代化、正规化建设面临着许多新的情况，军事斗争准备的紧迫性要求政治机关卓有成效地研究工作、谋划工作、开展工作。当前，军队政治机关工作中存在着一些不适应发展变化的新情况和新问题，严重阻碍了工作效率的提高和各项任务的完成，直接影响到对基层的工作指导和军队的全面建设。因而，应当树立“效率优先”的工作思路，杜绝不良现象，端正机关工作态度，改进工作作风，从方法上切实提高工作效率和决策能力，使之真正成为从宏观上指导部队政治工作，为官兵服好务、办实事，为党委领导决策当好参谋的办事机构。

一、形式主义在政治机关工作中的表现

在政治机关工作中，会议、文件、检查、评比是工作的主要方法和手段，如果运用不好，往往容易走向极端，发展成为形式主义。如在会议中，党、政、军等领导要先后讲话，扎扎实实走一遍程序，有的属于正常工作或一般业务性的工作，也被人冠之以“ΧΧ工程”，列入党委的会议议程；还有不少机关单位下部队搞调查只愿在会议室里听、不愿到最基层去听，只听少数人的汇报、不听多数人的意见，爱听好话、新话、书面话，不愿听真话、实话、心里话；有的人专挑领导喜欢听的说，夸大其辞，把想干的说成是正在干的，把刚做的说成已做好的；有的单位在年终工作总结时，把召开会议的次数、撰写材料的份数或字数，以及下部队蹲点、检查、考核的次数都名正言顺地作为工作成绩，而没有从“会议多、重复文件多、集训多、活动多、工作组多”作为问题来反省。

如此工作方法，使得应有的工作实绩反映不上来，问题体现不出来，群众的呼声和疾苦反映不出来，反而让一些掺假的、虚假的东西被当作成绩反映上来，即不能主动暴露、揭示工作中的问题和矛盾，又夸张了事情本身所需要的时间、人力和物力，遏制了工作中应发挥的创造性。这些无疑增加了工作成本，降低了工作效率。形式主义所追求的是一种表面化的东西，是为了实现个人利益和树立个人权威刻意去追寻的东西，说到底这是个人主义、官僚主义思想作怪的结果，工作的目的偏了，其效率自然就要大打折扣，直接干扰了正常工作。

二、从健全机制入手，杜绝形式主义

马克思指出：“一切节省，归根到底都归结为时间上的节省，节省时间以及在各个生产部门中有计划地分配劳动时间，就成为集体生产为基础的首要的经济规律”。马克思的这段话，应当成为当前科学把握工作程序、克服形式主义的指导思想和原则。有效的工作，往往是直接、简捷的工作，这样才有利于净化信息，去除奢华、虚浮的“泡沫”，准确信息，增大容量，节约时间。正所谓“许多简单的东西才是真实的、最美的，而许多美的东西正是那些最简单的事物。”因而，要提高工作效率，就必须删除那些多余的手笔和花费大量成本用来装潢门面的东西，力求科学化和效益的最大化。

一是要形成优胜劣汰的用人机制，把握正确的用人导向。要大力提拔和任用走群众路线、依法实践、踏实苦干的和确有贡献的，使喜欢搞形式主义的干部不仅不能“报喜得喜”，还无望提升。同时有针对性地给予批语和纪律外分，从源头上遏制形式主义和官僚主义盛行的根。二是要完善政治机关工作中的管理监督机制。党委、首长要加强对机关工作指导思想和作风的监督，主要看机关工作指导思想是否端正，为基层服务意识强不强，精力、人力、物力和财力的投放方向是否正确，工作作风是否扎实过硬、务求实效等。通过定期考核、随机观察、重点跟踪等方法对存在的倾向性问题及时给予批评纠正。同时，加强机关党组织的监督、开展部门间的相互监督，克服存在问题；要通过工作评估和纪律、作风整顿、对照检查等方式开展自我监督；注重运用群众舆论监督，特别注意听取群众的意见和看法，定期收集基层反映，对官兵强烈不满的人和事，要严肃进行纠正外理，坚决一查到底。三是建立层次责任追究机制。对于一般岗位失职行为的责任追究，必须追究其刑事责任和纪律责任；对于特殊岗位的失职责任，要敢于较真、碰硬，给予必要的党纪、政纪处分，直至追究刑事责任，戒除“权大于法”、“情重于法”的现象，坚持法律面前人人平等，使形式主义无处藏身。

三、强化政治机关服务基层的意识

毛主席说：“人的正确思想是从那里来的呢？是从天上掉下来的吗？不是。是我们的头脑中固有的吗？也不是，人的正确思想，只能从社会实践中来。”

机关工作坚持面向基层、为基层服务，既是《军队基层建设纲要》的要求，也是领导机关的职能和责任。领导机关服务基层不仅要坚持一视同仁，而且要真心实意、出于公心，不图回报。服务基层就要把属于基层的权力还给基层，对于基层的呼声和困难提供应有的帮助，以良好的形象影响和带动基层，有效调动基层的积极性和创造性，提高部队建设的整体水平。

我认为提高服务意识最重要的是加强政治机关干部的道德建设。机关干部的素质高低，直接影响着机关工作效率和在基层官兵心目中的威信。“一德立而百善从之”。重视道德素质培养、树立良好形形象，对于发挥表率作用、增强工作责任感、提高工作效率有着重要意义。一是要以实养德。要敢讲实话、能办实事、踏实做人，对待上级能如实反映成绩和问题，不弄虚作假，敢说心里话、敢替群众说话；对待基层官兵，树立“基层第一，士兵至上”的思想；对待同志，要处事实在，不因有权就高人一筹。二是要以廉养德。要淡化“官”念，强化内功、博学多长，要谋大事而不是谋大官，经得起名利地位的考验，对于组织做到言行一致、光明磊落；生活上做到知足常乐，不盲目攀比，不追求奢华；人际交往中保持高洁、摒弃庸俗，不追求功利，不搞小圈子。三是以和养德。机关工作承上启下，部门间的协作决定了机关干部在为人处事上要豁达大度、为人谦和并具有良好的协作精神，与同事要有同舟共济、团结协作之心，多欣赏他人长处，懂得尊重别人。四是要以谦养德。虚心使人进步，骄傲使人落后。谦虚应当成为树立良好形象的座右铭，虚心才会知不足，使人不断进步，提高业务能力。

目前，军事斗争准备正在紧锣密鼓地进行，政治机关直接担负着实现联合作战中党的领导、研究各类作战中的政治工作的法规制度，以及战时宣传工作、心理作战、政法纪检、国防动员、干部工作和实现政治工作网络化等任务。因此，政治机关人员素质的好坏、工作效率的高低不仅直接影响到军事斗争准备的时间，还影响到工作的质量与研究成果的好坏。提高政治机关工作效率，更重要的是培养和锻炼一种高效、符合现代作战与军事斗争准备所需要的一种意识和能力。因而，在政治机关工作中，应多些务实、少些务虚，多一些“实用主义”、少一些形式主义，采取行之有效的手段和方法，提高政治机关工作效率，围绕适应高技术条件下局部战争作战的特点和规律，为“打得赢”、“不变质”提供可靠的政治保证和强大的精神动力。

第三篇：关于克服领导工作中形式主义

关于克服领导工作中形式主义的几点思考

张秋祥

形式主义是片面追求形式而忽视内容的一种形而上学的观点、方法和作风，是唯心主义世界观在实践领域中的表现，它与马克思主义哲学原理相背离，与党的思想路线和工作作风格格不入，对部队建设危害极大。最近，通过深入学习马克思主义哲学的有关基本观点和江泽民主席有关警惕和防止形式主义的重要论述，并联系实际反思和分析形式主义的本质、根源及危害，深感作为一名领导干部，必须自觉运用马克思主义哲学武器，坚决克服领导工作中的形式主义。

一、把认识和实践割裂开来，是产生形式主义的认识论根源，要克服形式主义，就必须走出主观主义的误区，自觉坚持马克思主义的实践观

辩证唯物主义告诉我们，要正确认识客观事物，就必须把主观和客观、认识和实践有机统一起来。当前，部队工作中之所以存在形式主义，一个重要原因就是一些领导干部轻视实践，看重形式，自觉不自觉地走入了主观主义的误区，在思想上把主观与客观、认识与实践、形式与内容割裂开来。在他们看来，抓部队工作只要口头上强调强调，文件上要求一下，再提几个口号，就算工作重视了、落实了，以致在工作中不深入实际调查研究，名目、口号繁多，往往一个口号尚未吃透，又一个口号提出来了；热衷于“五多”，习惯靠会议、文电、大型活动落实和指导工作。对此，各级领导干部必须拿起马克思主义认识论这一理论武器，认真洗刷思想深处的唯心主义、主观主义，自觉到实践中去。一方面，要深入调查研究，从实践中获得真知。调查研究是党的优良传统，是科学决策的重要措施和必要途径。江泽民主席曾经指出：“在新的时期，调查研究在党的政治工作中的地位和作用，不仅丝毫不能改变，而且显得更加重要，只能全面加强，决不能有丝毫的削弱。”这一论述精辟地说明了新时期调查研究工作的极端重要性和紧迫性。调查与研究的有机结合和辩证统一，是科学的工作方法和原则，必须贯穿于领导活动的全过程。要摒弃图形式、走过场的歪风，做到扎扎实实摸情况，脚踏实地搞研究，实实在在抓落实，真正达到正确决策和解决问题的目的。另一方面，要尊重部队建设客观实际，坚持从实际出发指导工作。订计划、作决策、抓落实，都要了解实践、尊重实践，注意结合本单位、本部门的实际情况，切忌不顾实际情况照套照搬或乱提目标、口号的不良倾向。一些部队提出的“一年打基础、二年上台阶、三年创一流”的口号，正是这种脱离实际、离开实践、任意拔高的错误做法。因此，领导者做任何决策、指导任何工作都要从部队和基层的实际情况出发，坚持到实地、察实情、办实事，真抓实干，不尚空谈。

二、思想方法上的片面性和绝对化，是导致形式主义的方法论根源，要克服形式主义，就必须学习和掌握辩证思维方法，确立科学的思维方式

形式主义的思想理论基础是形而上学，它背离了认识思维的辩证法，是思想方法上的片面性和绝对化。目前，一些部队领导之所以喜欢搞形式主义的东西，正是因为缺乏科学精神、缺乏正确的思维方式所致。特别是在对待形式与内容、过程与结果、一般与个别等辩证关系上，往往带有很大的片面性。有的把工作手段当成了工作目的，认为会议开了、文件发了、工作组派了，就等于工作落实了；有的抓工作习惯于大呼隆，上下一般粗，不善于抓好具体指导和具体落实；有的热衷于看风向，赶时髦，出花花点子；等等。思想方法上的片面性和绝对化往往直接导致领导决策失误，不仅带来形式主义，败坏部队风气，而且劳民伤财，扰乱基层工作的正常秩序，为害不浅。江泽民主席反复强调，要大力弘扬科学精神。对于各级领导干部来讲，很重要的一点就是要端正工作指导思想，在工作中注意处理好以下几个关系：一是正确处理形式与内容的关系。落实工作内容需要运用一定的形式，但形式只是落实工作内容的一种手段。手段既不是工作内容本身，也不能独立存在；而且形式为内容所决定。列宁曾经深刻指出：“形式是具有内容的形式，是活生生的实在内容的形式，是和内容不可分离地联系着的形式。”反对形式主义，并不是完全不要形式，因为内容总是要通过一定的形式表现出来。但是内容决定形式，形式为内容服务，不能主次颠倒。必要的形式一旦发展到漫无节制的地步，就必然会走向唯心主义、形而上学的极端。只有在工作实践中坚持内容决定形式，并将两者有机结合起来，才是辩证唯物主义的科学方法。治理形式主义，必须很好地区分一下哪些是必要的形式，哪些是形式主义，对必要的、好的形式要坚持，对“五多”的问题，要坚决进行压缩和改进；对那些不切合实际、无益于提高部队战斗力的活动和要求，要坚决予以取消。二是正确处理一般号召与个别指导的关系。要坚持一般号召与个别指导相结合，注意结合实际，认真研究制定落实上级指示精神的具体措施和具体办法，坚持抓好具体指导，这是领导干部抓工作落实的一个基本方法。正如邓小平同志指出的：“我们领导干部的责任，就是把中央的指示、上级的命令同本单位的实际情况结合起来，分析问题，解决问题，不能当‘收发室’，简单地照抄照转。”要切实按照这一要求，把上情与下情结合起来，创造性地开展工作，创造性地抓好落实。三是正确处理过程与结果的关系。检验工作是否落实，不能看过程是否轰轰烈烈，而要看结果是否扎实有效。因此，在领导工作中，必须始终把握好过程与结果的辩证关系，切实防止只看过程不问结果的“半截子”工程，坚持“末端问效”。领导、机关在检查工作落实情况时，更要注重过程与结果的统一，把注意力更多地放在检验部队工作落实的实际效果上。

三、个人主义和实用主义，是滋生形式主义的社会思想根源，克服形式主义，就必须坚持马克思主义真理观与价值观的统一，树立立党为公的思想

马克思主义哲学不仅具有科学的真理观，而且具有科学的价值观。科学的价值观就是人们按照辩证唯物主义和历史唯物主义的尺度和需要去认识和改造世界，使之符合于人类社会的生存和发展需要的实践过程。形式主义的出现并不是偶然的，既有其深刻的社会思想根源，又有一定的价值观作指导，这就是近年来社会上流行的个人主义、实用主义价值观念。比如，在部队工作中，一些同志对上级的工作部署和安排，不是结合本单位实际认真抓好落实，而是根据个人喜好、局部利益来取舍，符合自己意愿的就执行，不符合的就讲条件、打折扣、搞变通，甚至阳奉阴违，不去很好地执行；有的干工作不是为了促进部队建设，而是为了树“政绩”，为了做给上级看，以求在领导那里出名挂号，以求仕途升迁，因而在工作中追求立竿见影，搞“短平快”、“花架子”，做表面文章；等等。深入剖析这些思想和行为，实质上是个人主义和实用主义思想在作怪。要从根本上克服形式主义，就必须坚决清除名利思想对领导干部的影响。应当看到，我们的一切工作包括领导干部的全部活动，都要以是否符合最广大人民的根本利益为最高衡量标准。这个“最高衡量标准”，既是马克思主义的价值标准，又是马克思主义的真理标准。克服形式主义，领导干部必须始终坚持用这种真理观与价值观相统一的科学理论武装头脑，坚持立党为公，大力弘扬共产党人那种为真理、为群众利益而不懈奋斗的价值观念，自觉抵制那套利己主义、个人主义的腐朽哲学的侵蚀，始终坚持以人民的根本利益、国家和军队建设的大局利益为重，切实在解决困扰部队建设的重点。难点问题上用心思、下气力，真正把精力用在实现“打得赢”、“不变质”的根本目标上。另一方面，要坚持马克思主义真理观与价值观的统一，坚决克服形式主义，作为党委和政治机关来说，必须在选人用人上严格把关。考察干部，提用人方案，一定要先看一看这个人是不是一个讲党性、重事业的人，是不是一个对部队建设高度负责的人，是不是一个求真务实的人。对说老实话、办老实事、老老实实抓落实的人，要给予爱护和保护。尤其要注意发现和用好老实人，而对那些夸夸其谈、不干实事、只会讨好上级的人不能重用，尤其不能放在关键岗位上。如果这个关口不把好，党委、机关在群众中的威信就会削弱，部队建设就很难搞好，形式主义也不可能真正克服。

四、脱离基层和群众，是造成形式主义的最终根源，克服形式主义，就必须自觉坚持与运用马克思主义的群众观点和群众路线

人民群众是历史的真正创造者，这是历史唯物主义的科学结论。在这一理论指导下，我党在长期的革命和建设实践中，逐渐形成了从群众中来、到群众中去、一切为了群众、一切依靠群众的群众观点和群众路线。在实际工作中，一些同志由于没有真正懂得群众观点和群众路线的重大历史和现实意义，想问题、办事情不注意倾听基层和群众的呼声与意见，而是习惯于自以为是，坐在办公室里作决策，蹲在机关出点子、想办法，脱离了群众实践和部队基层的要求，结果虽然表面上花了不少功夫，场面上热热闹闹，而实际工作却没有任何进展。这种领导作风和工作方法上的错误，正是导致形式主义的最终根源。正如邓小平同志深刻指出的那样：“形式主义也是官僚主义”。马克思主义哲学的历史观为我们提供了克服形式主义的有力思想武器，要求各级领导干部必须切实抛弃那种高高在上的官僚主义，老老实实地承认人民群众才是历史的真正主人，是推动我们事业发展的智慧和力量源泉；在任何时候，都要自觉运用好马克思主义唯物史观的群众观点，坚持走群众路线，一切依靠群众，一切为了群众，始终把实现群众的根本利益，调动群众的积极性，作为改进领导作风和工作方法的根本落脚点。为此，克服领导工作中的形式主义，一方面，要正确处理对上负责与对下负责的关系。马克思主义哲学历史观告诉我们，要把对党负责与对人民群众负责统一起来。江泽民主席提出“三个代表”的重要思想，关键是要当好人民根本利益的代表。因此，要在领导部队建设的实践中，切实纠正那种只对上负责、不对下负责的种种错误做法，切实把基层和官兵拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为领导决策和工作指导的根本出发点。另一方面，要倾听群众呼声，总结群众经验，集中群众智慧。领导干部应力求深入群众，特别要注意倾听来自基层、来自群众的宝贵意见，虚心向群众请教，集中群众智慧，集思广益作出决策。如果各级领导干部真正做到了眼睛向下，坚持从群众中来，到群众中去，就不会把精力花在迎来送往、忙于应酬上，也不会把有限的财力、物力消耗在图虚名、搞花架子上，克服形式主义也就有了真招，所作的各种决策、部署和计划，就会更加符合部队建设和广大官兵的根本利益，就能够更加扎实地推进部队质量建设。

第四篇：安全生产中的思想政治工作

安全生产中的思想政治工作

http://www.xiexiebang.com 2010-11-22 14:51:35 互联网 浏览： 发布评论（0)

怎样把无形的思想政治工作与有形的安全生产工作结合起来，让思想政治工作为安全生产保驾护航，最大限度地调动每个员工的积极性，确保“安全至高无上”理念的形成，实现安全意识的自我飞跃，我认为应从以下几方面着手：

一、树立正确的安全生产理念

员工是否重视安全生产，是否遵守安全生产规则，关键要有安全意识，因此企业思想政治工作要树立正确的安全生产理念。一要树立“以人为本”的理念。安全生产的核心是对人的管理，要把重视人的生命放在第一位，充分发挥员工在生产经营中的安全主体地位和作用。二要树立“安全发展”的理念。“安全发展”就是要把发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、员工生命安全得到切实保证的基础上。三要树立“安全就是效益”的理念。安全是企业发展的基础，生产安全了才能减少事故带来的经济损失和由此产生的负面影响，企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。(最专业的安全生产管理-风险世界网)

二、有针对性地开展思想政治工作

企业员工的思维、言论、活动范围有着多样化的复杂状况，安全生产中的思想政治工作不能仅限于大面积的表面说教。一是针对企业领导层的安全管理教育，应突出安全生产责任教育，使他们能自觉履行安全生产职责，努力做好安全生产管理工作。二是针对企业安全管理人员的教育，应使之能够在生产活动中发挥安全生产管理的组织、检查和考核作用。三是针对特种作业人员的教育，应抓住作业特点和可能引发的危险种类开展相关教育，提高其专业知识和操作技能。四是针对企业全体员工的安全生产教育，应把教育的落脚点放在班组，增强每一个员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

三、创新安全生产中的工作方法

在实际工作中，思想政治工作必须不断创新，以适应发展变化的安全生产形势的需要。

一是“以人为本”抓安全。要用热情的宣传激励员工，用深情的关怀保护员工，用柔情的举措规范员工，用绝情的管理爱护员工。安全管理人首先要尊重人，要教育员工珍惜生命，善待自己，增强自我安全意识和提高安全素质的自觉性。

二是创新方式抓安全。过去采用的班组安全活动日、班前班后会、安全月等活动，对增强员工安全意识、提高员工安全技能等方面起到了很好的作用。但是随着新情况新问题的出现，这些教育手段显得单调，造成了员工对安全教育的排斥，对执行制度的疲沓，对安全措施的马虎。思想政治工作必须在内容、方式方法、手段等方面创新，使安全思想教育切实让员工受到心灵上的启迪。安全思想教育还可通过物质实体和手段，在生活和生产活动中表现出来。选择什么样的载体，要考虑员工的接受程度和安全思想教育的效果，达到形式和内容的统一。

人最宝贵的是生命,生命对于每一个人都只有一次。某些人之所以违章,多半是出于侥幸、盲目,这就需要从思想上、心态上去宣传、教育和引导,使他们树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程,需要我们做艰苦细致的思想工作。

搞好安全生产,是构建社会主义和谐社会的基础。安全生产的实践主体是人,人的安全意识如何,将会直接影响安全生产。大量事实证明,事故往往是由于人的安全意识淡薄,安全思想麻痹造成的。可以说,人们在生产工作生活过程中出现的各种思想问题,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解决人的思想问题。

怎样把无形的思想政治工作与有形的安全生产工作结合起来,让思想政治工作为安全生产保驾护航,笔者认为应从以下几个方面着手:

第一,树立“以人为本”的安全生产理念。

安全生产工作体现了“三个代表”重要思想“以人为本” 的本质特征,反映了最广大人民群众的迫切愿望,是经济社会可持续发展的前提和保障。安全生产的核心是对人的管理,因此要坚持以人为本的理念,把重视人的生命放在第一位,教育员工珍惜生命,善待自己,树立“安全发展”的科学发展理念。企业在抓安全生产工作时,必须用科学发展观统领安全生产领域的各项工作。发展是硬道理,但是发展不能以牺牲资源、环境甚至人们的生命健康为代价。“安全发展”的本质,就是要把发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。

第二,树立“安全生产是最大的政治”的思想理念。

因为,只有从业人员的安全、健康得到了保障,员工队伍才能思想稳定;只有生命安全得到保障,才能调动激发员工的创造活力和生活热情;只有使重大事故得到遏制,减少事故造成的创伤和影响,社会才能安定有序;只有顺应客观规律,讲求科学态度,才能有效防范事故,实现人与自然的和谐相处。树立“安全就是效益”的价值理念。安全既然是企业发展的基础,那就必然是经济效益的基础。安全不仅能给企业带来间接的效益回报,还能产生直接的效益。因为只有生产安全了,才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响,企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。

安全风险管理就是针对安全生产过程中的故障，事故风险，采取有效的防控措施，减少事故发生及损失，不断丰富完善行之有效的安全生产管理体系，把工作重点全面转向风险管理，从预防隐患的形式入手，实现一切安全风险的可控。我认为，全面推进安全风险管理，做好安全风险超前防范和过程控制，必须做好以下几点工作：

一是要进一步统一思想，提高安全风险管理意识，干部职工要牢固树立风险的防控理念，准确把握由风险到隐患、由隐患变成事故的客观规律，用风险防控的理念到引领我们安全生产的全过程，实践证明，事故是由隐患的存在和积累造成的，而隐患又是由风险的存在和积累造成的，因此，做好风险控制工作，就能消除隐患，进而遏止事故的发生。

二是要从源头做起，一方面我们必须着眼于全体干部职工树立真正的紧迫感，摒弃口头重视，思想、行动不重视的虚假紧迫感，把风险防控责任和防控措施落实到每一个岗位，每一台设备，每一个工作环节，使安全风险得到有效控制。另一方面，要着眼于全方位，全过程抓住设备质量、安全管理、人员素质三个关键，技术监控、岗位培训、思想政治工作三个重点，认真辨识政策、技术、管理风险，控制重大危险源，消除危险点，切实做到安全生产形势可控。

三是积极借鉴国内外先进的风险管理方法和手段，不断创新自身的管理方法。一方面，要进一步完善和规范班组安全生产管理，培养每个职工安全生产责任意识，做好“人”的工作，另一方面，要认真开展设备运用情况的分析，全面辨识风险点，研判风险源，做好“设备”的工作。此外，要全面落实对规对标，实现作业标准化，提高现场安全防护水平，做好“环境工作”。最后，必须要大力推进车间、工区安全生产对标管理和过程管理，做好“管理”的工作，只有这样，我们才能真正实现“人员无伤害、设备无故障、系统无漏洞、管控到位的和谐统一。”

围绕中心 服务大局

加强党建思想政治工作促进企业又好又快发展 ——在中铁二局党建思想政治工作现场会上的讲话

（2009年6月12日）

尊敬的秋明书记、雷建书记、宝龙总，各位领导，同志们：

在公司上下深入学习实践科学发展观、全力打好施工生产攻坚战的重要时刻，我们在哈大线隆重召开党建思想政治工作现场会，具有十分重要的意义。哈大客专是公司最大的在建工程项目，在进度、安全、质量、成本管理和党建思想政治工作等各个方面都走在了全公司的前列，这次党建思想政治工作现场会放在这里召开，既是对哈大项目工作的肯定，也是希望将哈大的先进经验在全公司全面推广。相信通过这次会议，全公司党务工作者齐聚一堂，交流经验、表彰先进、研究问题、探讨工作，必将促进公司党建思想政治工作再上一个新台阶。在这里，我代表中铁二局，向莅临会议的上级领导表示热烈的欢迎，向全公司广大党务工作者致以诚挚的问候，向战斗在哈大线的全体员工表示亲切的慰问！

党建思想政治工作是国有企业的政治优势，是企业在市场竞争中攻坚克难、开拓创新、奋勇前进的重要保障。近年来，公司各级党组织、广大党务工作者紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作，切实加强和改进党建思想政治工作，为企业生产经营、规模拓展、改革改制及多元发展作出了积极贡献。当前，企业正步入改革发展的攻坚阶段和关键时期，机遇与挑战并存、希望与困难同在。经过近几年的不懈努力，公司的企业形象、知名度、美誉度大幅提升，企业外部环境大为好转，企业发展规模、发展质量快速提高。但是，公司工程项目管理水平低、项目盈利能力差、自主创新能力弱等问题仍未根本解决；公司基础设施投资、城市产业等业务板块受金融危机影响，正面临严峻考验。在当前国家加大基础设施投资拉动经济发展的大背景下，我们如何化危为机、乘势而上，公司上下都要认真思考。我们各级党务工作者更要充分发挥主观能动性，积极探索、大胆实践，把党建思想政治工作融入到企业的改革发展和生产经营中去。

刚才，秋明书记、雷建书记和几位领导都作了重要讲话，我们一定要认真贯彻落实，进一步抓好党建思想政治工作和企业发展，不辜负各位领导的殷切期望。等一会儿郑书记还要就党建思想政治工作做全面的总结和部署，在此，我简单谈三点意见。

一、改进作风，树立四种意识

近几年来，通过以凝聚力、执行力、创造力为核心的“三力建设”，项目管理大反思和学习实践科学发展观等一系列活动，全公司干部职工工作作风明显改进，对促进企业加速发展发挥了重要作用，但仍有一些消极、不良的作风，影响和制约着企业发展。企业党建思想政治工作应该以作风建设为重点，促进公司干部职工进一步改进作风，促进企业和谐发展、科学发展。

一是要大力加强责任心建设，增强责任意识。增强责任心就是提高竞争力，多一份责任心，就多一份成功的把握、多一份竞争的优势。我们一些工作老搞不上去，项目亏损始终遏制不住，管理环节老是出现问题，个别单位一直摆脱不了困境，原因很多，但最根本、最关键的问题还是领导干部责任心不够，执行力不强，提出问题多、解决问题少，当评论员多、当战斗员少，对管理中暴露的问题，不敢大胆管理，强调客观、推诿责任。近来，随着在手任务的增多，一些项目以粗放管理换取工程进度的现象有所抬头，必须引起高度警惕。我们要珍惜每一个来之不易的项目，用超强的责任心、不折不扣的执行力和饱满的工作激情去完成任务，以按期、安全、优质接受市场的考验和选择，树立品牌、赢得竞争。

二是要大力提倡务实作风，提高诚信意识。诚信是最起码的职业操守和准则。当前，有一种不好的现象，对企业危害非常大：弄虚作假、瞒报虚报、掩盖问题、浮夸成绩，胸脯拍得咚咚响，实际问题根连根；自欺欺人的结果是诚信毁灭、丢失市场、失去生存基础。对企业而言，诚信是最有效的竞争策略。说实话、办实事、求实效，实实在在做事、实事求是反映成绩和问题，才能促进企业健康成长。一些项目把问题掖着、捂着，等到暴露出来已经无法收拾，教训非常深刻。只有全体员工诚信务实，才不会出现财务上的虚盈实亏、施工上的报喜不报忧、质量上的偷工减料、人事上的只说好话不提问题。诚信务实，就是要在人际交往中诚恳待人，在工作上脚踏实地，在对外交往中信守承诺。这几年二局在市场上树立了诚信务实的良好形象，千万不能破坏。

三是要树立团队精神，倡导协作意识。没有团队精神的企业是难以在市场中立足的。今年面临的施工生产任务非常繁重，年内很多项目都要完工，6月底武襄、襄渝、达成要开通，年底榆神高速要通车、成灌线下工程要完工、沪宁城际箱梁制架要完成，哈大、石武线整体工期提前一年。繁重的任务要求我们每一个人都要以企业的利益为重，团结协作，舍小家顾大家，心往一处想、劲往一处使；要求我们的员工、特别是领导干部，要把自己的名利看淡一些，把企业的利益看重一些，少一些私心杂念，多一些同舟共济。要教育和引导广大员工识大体、顾大局，维护好企业的和谐稳定。在市场经济下，经营能力强、施工水平高是一种信誉，内部安定团结同样也是一种信誉。当前我们正在学习实践科学发展观，各级领导干部要以此为契机，进一步提高决策的民主化、科学化水平，增强团队的凝聚力和战斗力。

四是要加强成本管理，提倡节俭意识。对任何企业来讲，节俭都是非常重要的竞争力。节俭的企业往往会获得更多成长和发展的机会、获得更多的利润，从而更加强大、更具竞争力。如果一家企业对于成本不加理会，甚至以奢侈为荣，那它很快就会输掉竞争、甚至失掉生存的机会。节俭不但可以提高企业的利润水平，更重要的是它还可以提升企业的竞争能力。施工企业的利润本来就很薄，由于管理粗放，我们工地现场浪费现象却随处可见。这说明我们的企业缺少一种节俭的文化，以至于一些员工心中缺乏节俭意识。我们要视节俭为已任，以节俭为荣、以浪费为耻，消灭一切浪费；领导干部要充分认识到节俭是低成本战略的重要举措，要带头身体力行、发挥表率作用，杜绝讲排场、比阔气、挥霍浪费，坚持精打细算、严格把关，把有限的资金和资源用在刀刃上；要大兴勤俭节约之风，使之成为企业文化的一部分、成为每个员工的自觉行为。

二、提高认识，妥善处理几个关系

当前企业发展面临诸多困难和矛盾，公司上下特别是各级领导干部必须清醒面对，深入分析，加强学习，提高认识，正确地认识和处理好几个关系。

1．正确认识发展规模与质量的关系。去年，公司企业营业额一举突破250亿元、新签合同额达到460亿元，企业规模发展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年几个主要子公司施工产值将达到四五十亿元，这几乎相当于几年前一个局的产值。对此，有些同志担心我们规模扩张过度，有的子公司认为产能已达极限、希望不再承接新的任务，还有个别子公司消极对待经营开发。真的是我们产能达到极限，发展规模与发展质量构成严重对立了吗？事实并非如此。简单拿兄弟单位对比一下，在总公司系统，我们有最多的技术人才、有最多的资产和净资产，但我们完成的施工产值、拿到手的施工任务却不是最高，与先进单位相比，我们的差距还很大，这充分说明我们的劳动生产率还不高、施工生产潜能还有待挖掘。同时我们必须清醒认识到，传统的管理方式已不适应新的形势，必须抓住基建高潮的机遇，发挥公司的技术和管理优势，实现由劳动密集型向技术管理型的转型升级，做大做强企业，增强抵御市场风险的实力。

2．正确认识多元化与专业化的关系。多元化与专业化是企业战略发展的两翼，没有多元化的企业集团很难度过行业周期波动带来的深度调整，而没有专业化支撑的多元化不过是产业板块的盲目扩张。将多元化与专业化有机结合，走多元化战略下的专业化道路，是中铁二局的必然选择。近些年来，我们在相关多元化战略的指引下取得了较好的发展业绩，企业营业额、新签合同额连年翻番，资产规模、经营规模快速扩张。但与此同时，由于工程项目成本管理薄弱，导致企业整体盈利能力低下；对潜在风险认识不足，导致投资及多元业务在全球金融危机的阴影下发展放缓。细究原因，不在于我们实施了多元化，而在于我们走多元化道路的意志不够坚定、推行专业化的举措不够深入。总结经验教训，我们既要坚定做好工程施工、全力保持施工领域内的先进地位，又要坚决发展多元业务，正确处理上游项目短期效益不佳和长期增值潜力巨大的关系，把涉足的每个业务板块都做出专业水平来。

3．正确认识安全质量与进度效益的关系。安全质量和进度效益客观上存在一定矛盾。但是我们必须清醒认识到，只有安全质量的稳定可控，才能保证进度效益的目标兑现；一旦安全质量发生事故，必然造成工期延误，必然造成巨额的经济损失，可以说，保证安全质量，是实现工期效益的前提，任何时候安全质量都是第一位的，安全、质量管理不善，不仅会给项目带来短期损失，还会给企业经营资质和管理者个人命运带来巨大威胁。因此，在项目推进中，绝不能目光短浅、贪功冒进，一定要在保证安全质量的前提下追求进度和效益。

4．正确认识竞争与合作的关系。这几年我们通过大量的合作，提升了企业的品牌价值和竞争优势：在投资及多元业务领域，我们以股份制项目公司的形式引入了合作方；在工程投标上，我们常常与兄弟单位组成投标联合体；在工程施工中，为充分利用社会资源提高企业产能，我们也会引入一些有实力的合作伙伴。要正确认识竞争与合作的关系，处理好与合作方的关系，正确理解风险共担和利益共享。当前施工生产任务异常繁重，机械、人力等资源严重匮乏，我们必须引进社会资源进行补充。对这些合作伙伴，我们要加强服务、平等善待、争取双赢。当前公司正大力推进建架子队建设，解决人力资源不足，这其中就有与合作方关系处理的问题。

5.正确处理形象与认知的关系。由表面形象到深层认知，是认识不断深入的过程。企业在市场中生存发展，必须通过自身努力，塑造良好的企业形象，扩大知名度，提高竞争优势。一方面，要加强管理、加快企业发展，通过实力的提升促进企业的形象升级；要搞好在建，切实把“建一个项目，树一座丰碑”落到实处，真正实现“建一个项目，拓一方市场”的目标；要强化项目文化建设，搞好现场文明施工。哈大线实施的“三高”、“六化”项目文化建设理念，不仅大大提升了在建形象，还有效提升了项目管理水平，值得推广。另一方面，要高度重视对外宣传，让社会和业主更好地了解我们，争取更多的合作机会。倍受社会各界关注的成灌铁路、北川中学等灾后重建项目，要特别重视企业形象的建设和宣传。城市产业品牌更是要注意宣传广告，重视精神实质和文化内涵。

三、求真务实，抓好下半年的各项工作

经过全公司员工的共同努力，今年前5个月，企业运行态势良好，各项指标纷纷刷新历史记录，在企业营业额保持系统内排头兵的基础上，施工产值也首次站在了全系统的前列。到5月份，公司完成企业营业额142亿元，施工产值117亿元，新签合同额145亿元，三项指标均创出历史新高。但横向比较，我们与先进单位之间还有差距，企业存在的困难和问题还很多，面临的形势依然很严峻，需要我们齐心协力、攻坚克难，切实抓好下半年的各项工作。

一是要抓好经营开发。截至5月底，公司完成新签合同额145亿元，是公司工作目标的40.3%,比去年同期增加51亿元，增长54.72%,实现了较大增长。但是，我们承揽任务排名在总公司系统却已经跌出前五名，主要原因是我们非铁路项目经营严重滑坡，单位之间发展极不平衡，个别子公司一季度颗粒无收。这种趋势下去，不仅会影响到目标的完成，更会影响到企业可持续发展。我们必须清醒地认识到，铁路建设高潮不可能长期维持，非铁项目将成为我们维持企业规模和持续发展的必然选择。各单位要认真反思剖析，克服畏难情绪，摒弃等靠要思想，尽快采取有力措施，加大非铁路市场开发力度，力争迎头赶上；要加大主责片区的市场开发力度，特别是高难新项目的经营开发，努力取得突破。二是要抓好施工组织管理。今年，公司的施工规模空前，重难点工程很多，很多铁路项目都要攻坚决战，施工组织管理的任务十分繁重。年初以来，我们加强施工组织、强化过程控制，产值任务完成较好，产能得到了有效释放，但就人均劳动生产率和产出与投入的比值来看，较兄弟单位还有差距、还有潜力。各单位完成情况也不平衡，建筑公司仅完成计划的19%、二公司只完成30%，与其他子公司差距较大。各单位要最大限度地发挥人才、设备、资金等资源的效用，做好公司内部的资源调剂，坚决杜绝人才、设备的闲置和浪费；要加快人才培养，敢于给年轻同志压担子、加任务，实现优秀项目管理团队的快速裂变；要革新技术、减少资源投入，通过优化施组、合理工序来缩短工期，提高资源循环使用频率。

三是要抓好安全质量。随着施工生产规模的扩大、战线的拉长，不可控因素也大幅增加，安全质量工作压力很大。目前，社会各界对工程项目安全质量的关注度日益提高，国家也加大了对安全质量事故的惩处力度，安全质量事故给企业带来毁灭性打击的事例很多，这方面我们也有惨痛的教训。各单位、各级领导干部必须高度重视、严肃对待，不能让安全质量事故影响我们来之不易的施工生产稳定局面，更不能影响下半年的经营开发。要增强全员安全质量意识，提高警惕、严防死守，加大隐患排查力度，确保安全质量稳定可控；要加强对员工、民工的安全质量教育，严格遵守相关规章制度和操作规程；要适当增加安全质量的配套设施投入，提高安全质量的保险系数；要通过科技创新、优化施组等手段，降低安全质量隐患。铁道部安全质量评估活动和半年一次的铁路项目质量信誉评价即将展开，各单位、各项目必须高度重视，全力做好迎检准备，确保A类企业荣誉，为经营开发创造条件。

四是要抓好成本控制。通过两年来持续不断的推行目标责任成本管理，开展工程项目管理大反思活动，全公司工程项目盈利能力稳步提升，亏损面和亏损额总体上呈持续下降的趋势。但我们成本管理工作中仍然存在一些问题。下一步，要通过定期开展经济活动分析，曝光问题项目和亏损项目，大力推广优秀的成本管理思路和经验，完善责任成本管理机制，加大亏损项目治理力度；要通过科学的考评制度，提高全员尤其是各级领导干部加强成本管理工作的积极性，把成本管理融入经营投标过程中、融入施工生产组织管理中、融入二次经营工作中；要加大开源节流力度，加快工程项目验工计价速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止烂帐、死帐造成新的亏损。

五是抓好二次经营。在低价中标的市场氛围中，除了抓好自身成本控制外，还要抓好合同管理，做好二次经营。当前所有项目的前期工作都不错，设计图纸与现场环境差异很大，各现场指挥部、项目部主要领导要认真研究合同，向建设、设计、监理单位多汇报，取得理解和支持，解决需增加的费用问题。

六是抓好风险防范。进一步加大对投资及多元业务经营风险的控制力度。金融危机的阴影依然存在，我们的基础设施投资、酒店管理、城市运营等产业板块仍然面临不同程度的调整。为进一步化解金融危机继续发展所带来的不利因素，降低经营风险，要加快两条已运营高速公路的转让进程；进一步提升酒店业务板块营运收益，择机转让，确保资金回笼；要加快蜀郡、新界等房地产在建项目开发进程，确保花水湾温泉项目10月1日试营业，尽快理顺达州翠屏山项目管理关系，加大南京万国汽车城项目的市场开发力度。

七是抓好队伍建设。企业竞争最终表现为人的竞争，抓好队伍建设始终是我们重要的工作内容。今年公司将主要做好人才队伍建设和劳务队伍建设。在人才队伍建设方面，要做好专业技术干部的培养，打造一支门类全、规模大的专业技术人才队伍；要切实推进领导干部年轻化，在各单位配备一定数量的30岁左右的领导干部。同时，还要加快职业经理人队伍建设，打造职业经理人队伍。要通过实施分级管理、公开招聘、定期考评、培训教育以及合理的薪酬激励，拓宽人才合理流动的通道，搭建人才能力不断提升的平台。要重点做好架子队建设，正确理解架子队的内涵。五公司在双流机场下穿隧道和成灌项目采用的架子队模式可以好好总结，进行推广。要珍惜优秀的劳务协作队伍，把架子队建设与充分利用社会资源紧密结合，通过架子队管理模式规范劳务用工管理，实现公司对工程项目安全、质量、进度、效益等关键环节的控制。

同志们，当前企业改革发展的任务异常艰巨，生产经营的压力空前巨大，党建思想政治工作要围绕生产经营中心、服务改革发展大局，发挥思想和组织保证，确保维护企业和谐稳定，为中铁二局健康发展、科学发展、又好又快发展作出贡献。

第五篇：浅谈安全生产中的6s管理

浅谈安全生产中的6s管理

风云物业管理处 杨波

6s管理模式是我们三公司自成立以来一直倡导的管理方法，五年来在理论结合各班组实际的基础上，取得了显著成效，6s管理已成为物业职工人人皆知、人人执行的典范，班组实施6s管理，不但提高了生产力，确保了安全生产，还增强了员工们高昂的士气。下面就安全生产中的6s管理，我谈一下自己的理解。

一、什么是6S？

6s管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。

6s管理的作用：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

二、6S的定义

1.整理：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿：将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，方便拿取。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。4.清洁：维持整理、整顿、清扫的成果(3S)。5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

三、实施“6S”的意义：---增加工作效率；

---建立安全、健康、整洁的工作环境；---提升产品品质。---清除浪费，降低成本。

---提升公司形象和塑造企业文化。---提升士气。---提升员工教养。---减少安全事故的产生

四、6S之间的关联

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 持之性：人性化，全球遵守与保持；

美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S看似简单的一个管理行为，实则涵盖了管理学﹑人体工程学﹑组织行为学﹑质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法﹑颜色管理法﹑故障地图法等系列方法来支持其运行。实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要员工的积极投入和配合。它不仅能带领企业走进一个全新的管理境界，也有利于员工的环境教育和行为习惯养成，最终使员工成为一个有责任感的自我管理者。

6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率﹑产品品质﹑服务水准﹑员工士气等等，是减少浪费﹑提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。

五、6S管理的实施原则

任何工作都会有它基本应改遵循的规律，6S也不例外。实施6S管理有三个基本原则。

第一原则：效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就是有铁的纪律要求也很难顺利推进。所以推行6S工作必须考虑把定置的位置有利于提高工作效率作为先决条件。

第二原则:持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做的不够好。

第三原则：美观原则

随着是时代的发展，客户不断追求精神上的寄托，当你的产品做到不再只是产品而是文化的代言人时就能征服更多的客户。现场管理岗位管理也是一样，当你的环境给人一种舒适感，给人一种温馨，一种奋进的艺术氛围的时候，那一定会给人一种愉悦的感觉，所以在管理中不要忘记美化自己的环境。

六、执行6S的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业