我的竞聘演说

第一篇：我的竞聘演说

我的竞聘演说

各位领导、评委，老师们：大家好！

学校中层干部公开竞聘，是红小历史上的第一次。对学校而言，是一次制度的进步、民主的尝试。对我而言，则是一次价值判断、选择和学习的机会。它表示着一种力量、指引着一个方向、传递着一种声音，昭示着一种希望。它必将对我们产生广泛而深远的影响。感谢学校给我们提供这样一个检验自我、展示自我的舞台。自我介绍一下我叫XXX，今年29岁，大专学历，正在进修本科，97年师范毕业到红小工作已有9个年头。期间我曾担任过：学科教师、班主任、工会委员、出纳、总务主任等职务。今天我参加政教主任的职务竞聘。有3点理由：

1、政教工作重要而有意义。

政教：即思想政治教育。小学阶段就是道德教育也叫德育。德育工作的重要性不言而喻。陶行知说：“道德是做人的根本。根本一坏，纵然你有一些学问和本领，也没什么用处。否则没有道德的人，学问和本领越大，危害也就越大。”斯霞也有著名的“三品之说”：智育不好是次品，体育不好是废品，德育不好是危险品。由此可见德育的重要性。

2、德育使人高尚。

德育的根本就是使人高尚。要让学生有道德，老师自己得先讲道德，要使学生变高尚，自己得先高尚起来。因此，德育能使人高尚。

3、德育富有挑战性

“道德”在某种意义上说是一种主观的义务感。我们只能尽可能利用各种教育方式去影响、唤醒和熏陶。这是一件富有挑战性的工作。如果能从事这项工作，我将“以人为本，使师生德性共同成长。”作为工作的指导思想。具体设想如下：

1、与师生共同商议确定基本道德行为规范，制定师德自律公约和学生行为规范。提倡班级公约及奖惩措施的制定，使这些规范成为师生自觉、自律的行为。并成立已班主任为主的“师德自律委员会”开展工作。

2、实行周、月、学期为单位的文明班级考核制度。考核标准由“校师德自律委员会”制定。

3、加强社会、社区、家庭与学校的联系，形成合力共同作用。如：通过家长学校加强家庭教育的影响。进行学生、家长及社区的满意度调查等。

4、将学生的道德成长与具体、丰富生活相融合，如：在学校生活中、课程中和一切自然的场景中。重点是将学生美好的德性发现并张扬出来。开展主题式的各项教育活动，如：以“我健康我快乐”为主题的健康教育、“爱我身边每个人”为口号的爱的教育等。

5、发挥教师和学生德育的主体作用，减少行政指令和控制、减少道德灌输、减少德育目标。通过讲故事、亲近自然、亲近同伴和老师等方式凸现最基本最重要的目标（即养成良好习惯，不损害他人）。学校给予良好的环境和条件，促进师生德性的共同持续发展。

6、协调师生或生生的矛盾纠纷。特别加强问题学生、困难学生的救济工作（如：成立学校的爱心救助小组等）

7、定期开展“班主任工作”经验交流会。

8、开展德育科学实验和研究。

总而言之，我们要做的只是坚守学校道德的阵地，用一切人性的、合乎道德的方式去孵化一群群合乎道德的人。

我相信我能胜任这份工作：

理由之一：我喜欢这份工作。

二：9年的工作、生活，没有任何师德问题。

三：我不满足现状

因为不满足现状所以我要学习，不断的学习，让我学会了思考。不断的思考和自我追问，我明白了：知识形成能力，能力养成素质，素质锻造精神，精神产生信念——我相信我能！

四：多年的工作使我形成了一些优秀品质

感谢赵校长和童校长给了我担任班主任机会让我学会了班级管理感谢98年毕业班的“洋洋”同学，让我学会了耐心。感谢当年的指导老师郑老师教会了我课堂讲求实效

感谢王老师及当年的工会委员们给我担任出纳工作的机会，培养了我细心的品质

感谢会计老朱 从你身上我学会了好学、说真话和不耻下问

感谢周校长给于总务工作和多年毕业班的任务，增强了我的服务意识和大局观

感谢教科室毛老师是你让我尝到了科研的甜头和具有了改革创新的精神

感谢教导处姚老师给了我教学上的帮助，使我懂了即学会教书育人又学会了做人。

感谢与我拼班过的各位班主任老师：从你们身上感受到爱岗竞业和团结协作

还要感谢与我共事各位老师，从你们身上无数次的读到了教师的职业操守

最后要感谢的是现在的校长 是您给了我表达自我和送出以上所有感谢的机会。谢谢！

最后我用一句广告词来结束我的讲演：

“每个人都有一座山 世上最高的山，其实是自己，往上走，即便一小步，也有新高度，做最好的自己——我能！”

我的讲演完了，谢谢！

第二篇：我的竞聘演说

一、个人简历

1973年出生，现年41岁。西南交通大学，工商管理专业，硕士研究生学历。中共党员。

二、个人简单工作经历

2002年，在山东盛高管理咨询有限公司工作，任项目经理、咨询顾问，负责企业项目辅导、咨询工作，为省内多家企业提供过管理咨询服务；

2004年，进入山东电力集团旗下的鲁能人力资源发展中心工作，任项目经理，先后参与了山东电力集团总部绩效管理实施工作，济南、淄博、潍坊、东营、滨州、聊城、烟台、菏泽、枣庄等市级供电公司的绩效管理辅导、培训、实施工作及全省十七地市绩效管理验收检查工作。

2007年9月进入山东天业集团，先任集团总部人力资源部副经理，主持工作。2012年任集团总部人力资源部经理至今。

我竞聘的岗位是行政管理中心负责人以及人力资源部负责人，下面我就对竞聘岗位的一些工作思路给领导做一下汇报。

一、整体目标

2014年作为天业集团新时期发展的元年，各项事业势必迅猛发展，为了保证实现董事长的战略意图，作为重要的保障机构，更大限度的发挥服务于管理职能，我对行政发展中心未来发展的设想的整体目标是：根据集团总体战略经营目标，利用三年时间，把行政管理中心打造成一个围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合管理流程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，加强后勤与保障，为所属企业提供优质服务和支持的保障中心。

具体工作思路

1、培养、具备全局观，从集团的战略角度考虑问题。无论是行政事务还是人力资源工作，在服务于集团总部的前提下，更多的是指导、监督、带领所属公司在业务板块上同步发展，有效的行使集团总部管理、控制、资源整合的作用。这首先是一个管理观念的问题。

2、制度、流程梳理细化

首先修订目前的集团管理制度。公司有了新的发展战略，组织机构发生了改变，产业的多元化及集团整体架构的变革，使得我们过去的管理制度不能完全适应新形势的发展，现有的管理制度是在2008年修订的，5年的时间集团各方面都发生了大的改观，重新修订势在必行。

另外也要借此机会理顺各管理流程，以及与所属公司的汇报关系，审批权限等，流程管理从内部管理层面上将主要是效率性和费用控制。目的是建立起有效地进行沟通与协作，使各项工作井然有序。在流程的每个节点上，都明确其负责的部门和人员，实现细节管理。带给员工观念和习惯上的改变（事事靠领导推，事事找领导请示）。这一点是实现战略目标的重要保证。流程的梳理包含方方面面，小到出差报销流程，大到公司之间的汇报关系，都要一一理顺，落实到书面，做的事事可查，人人可干。使能人管理变为制度管理。

3、内部人才培养，加强培训学习，带好队伍，培养岗位接班人。这是重要前提。使部门内部人人都成为能人。在加强专业知识的基础上，着重解决提高审视解决问题的思路，也就是说培养员工像领导一样思考的习惯。我的目标是一年培养一个干部，三年三个。

具体到实际的业务板块

3、行政事务方面

个人理解，行政工作在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之。行政管理的实质就是服务。

⑴管理功能

第一，日常事务的层面上做好领导的“参谋和助手”的同时，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人原则等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，简单说要具备全局观、有思想，懂战略，敢创新，这样才能把行政工作做的更好。

第二，加强对所属公司行政事务的管理，不是简单的插手，而是全方位的监督和指导，包括资源的整合。比如说档案的管理、印章管理、办公用品的采购，车辆的管理，随时检查，随时指导，也随时帮助甚至学习，把行政事务管理做到像其他业务板块一样，直线管理，要有一盘棋的概念。

⑵协调功能

主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调工作。继续加强，个人具有优势。

⑶服务功能

要甘当幕后英雄，因为行政工作干的再出色，也是以服务于企业为目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为公司关注的“中心”。

人事板块

1、最重要的一点，制定集团范围内的人力资源战略，要根据公司的战略制订人力资源战略，只有这样制定的才准确，才切实可行。人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展一系列的管理活动，才能真正为公司各项管理工作提供必要的资源。

2、岗位说明书体系的建立。组织结构调整结束，定岗定编工作进行了部分。岗位说明书作为每个岗位的照片，不仅仅是对职责的描述，更重要的是对任职资格的描述，是岗位价值评估的重要依据，是薪酬体系制定的重要依据。编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。

3、考核薪酬激励体系建立

考核的关键是切合实际、不能流于形式。关注什么考核什么。考核的方法很多，目标管理、kpi、平衡计分卡，离不开指标的制定，一定要明确、可行，天花板摸得到。层层分解，层层落实。有奖有罚，目前集团企业众多，涉及的板块、产业也各不相同，就需要有针对性的设计考核制度，管理型指标是难点，难以量化，但可以变通。但最重要的环节是绩效反馈。重视绩效面谈，这是意义所在。

薪酬制度的制定也是如此，也应针对行业不同进行个性设计，而且外部的薪酬水平也是不尽相同，所以薪酬序列的设计也需要个性化。总体来讲岗位价值、能力价值、绩效价值、市场价值四方面找寻平衡点。重在激励和满意度。

推行带薪休假和公积金制度，既是国家法规的要求，也是公司正规化管理，激励员工的重要措施，条件允许的情况下一定要实施。

4、培训体系的建立

培训的重要意义不再敖述，具体实施，培训需求的调查，对员工分层分级逐级培训，各取所需。既有纵向的分级培训，又有横向的普及培训，个性培训。制定培训计划。培训档案的建立，和人才梯队的建设联系起来。培训需要投入。初步设想，引入网络大学，打造天业大学的概念，使所有人都获得同等的培训机会，在规定的时间内学成毕业，作为业绩考核的一部分。

5、人才梯队

目标是：通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队伍，推动公司人才的专业化、规范化、多能化的发展。

1、用1－3年的时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任计划，2、确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给；

3、为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会

4、激励人才、保留人才，最终目的保证公司的永续发展。

职业生涯，双阶梯通道建设，晋升通道的确立。这才是马斯洛需求理论中冰山上面的需求，尊重需求，自我实现，归属感，荣誉感、使命感。

第一部分职业生涯规划体系的建立

第一步根据企业发展战略，制定企业的人才战略；

第二步根据组织结构，员工职级，专业特点，设计员工晋升通道；

第三步设计标杆岗位员工的职业生涯发展路线；并对员工进行相应的职业生涯发展培训；

第四步进行员工的职业生涯规划调研，结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望;

第五步根据岗位特点，和职位说明书中的职责说明，与相关领导和员工研讨并确定所有岗位的横向发展、纵向发展、通道转换的建议，并补充到职位说明书当中；

第六步根据职位特点与员工能力特点、员工个人发展意向，对现有岗位进行相应的调整；

第二部分职业生涯规划体系的运作

第一步制定人力资源发展规划

第二步各部门提交人才梯队建议报告

第三步制定培训计划并实施

第四步定期提交梯队人才的发展评价并对梯队方案，培训方案进行调整 第五步结合绩效评估，实现晋升、轮调和通道调整；

第六步定期进行职业生涯规划面谈，把握员工的心理预期，随时调整方案

6、文化建设 公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

企业文化的营造是以严格管理和制度建设为前提，强化员工的企业精神，建立平等、互动的交流平台，企业文化的核心共同价值观是维系公司员工的一条无形的精神纽带，只有全体员工能够了解公司的战略意图、管理风格、激励方式，并得到认可，使员工知道自己应该干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司为荣，从而激发工作热情，更通过公司的各种保障措施和激励机制，使全体员工能齐心协力为实现企业战略目标而努力。

1、建立天业图书馆。活跃业余生活的同时，也作为员工教育与培训的途径。

2、设立内部记者站，对集团范围内的各类新闻统一采写，体现正能量，丰富目前内刊的内容，真正作为公司对外宣传的窗口。

3、建立天业发展资料库，或者叫设立天业博物馆。收集天业成长发展历程中的点点滴滴，文字、图片、实物，对重大事件、节点的资料收集，每天每月都在收集。就像我给儿子做的，从吃奶的奶瓶，到换掉的牙，胡乱的涂鸦，第一次写的作业等等，作为公司也是这样，我认为这是公司的财富，也是员工教育、忠诚度培养的的重要举措，是公司的历程，公司的人生。

五、对行政管理中心岗位认识

行政管理中心负责人是一个对自身能力要求很高的一个岗位，不但需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律事务等。还得掌握相关专业知识和技能。同时也需要高度负责的服务精神和较强的监控能力、逻辑、思维、组织协调

能力。同时，它还得协助总裁，承上启下、安内调外。积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策；小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等。

个人优势：具有较强的沟通协调能力，同事关系融洽。进入天业集团以前，积累了大量的企业管理经验，管理专业研究生毕业，在管理理论方面具备较强的知识储备。身体健康，精力充沛。我相信，凭借多年来的工作实践，以及饱满的工作热情，我有信心也有能力做好行政管理中心的工作。

最后，祝愿我们山东天业集团能在立业百年的道路上越走越好，越走越远，也希望我个人能在集团前进的道路上紧紧跟随，用不掉队！

第三篇：竞聘演说

公司行政主管个人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们

大家好

青春的朝气彰显时代的力量，竞争的热烈谱写公司的辉煌。今天，我有幸能够站在这里与公司的各位前辈、佼佼者同台竞聘行政主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会。我首先向各位领导、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！

不能指挥千军万马的将军不是好将军。不能写出锦绣文章的秘书也不会是好秘书。在进公司之前，我曾在部队服役两年，出了部队大门就来到了公司，从文案到采购到行政主管最后到网络编辑，每个岗位都面临着不同挑战与状况。从简单的经验交流、情况汇报，到重大的领导讲话稿件。一丝一毫任务的加重是我人生由稚嫩到成熟的升华。一点一滴经验的积累是领导同事谆谆教导帮扶支持的结晶。

也许，有人会觉得我过于年轻，缺乏丰富的经验和阅历。但是我们都知道。“初生牛犊不怕虎”。正因为年轻我们才血气方刚、勇往无前正是缺乏经验我们才敢于创新、锐意进取，这也是今天的竞争演讲吸引我们每一个人的最大魅力所在。今天，如果我有幸竞争上岗成为行政主管。我觉得首先应做好以下几方面工作。

一是迅速转变角色.时刻迎接挑战。行政是领导的眼睛和双手。当好领导的助手和参谋。做好内部管理外部协调，严格执行领导的各项决议部署。站在公司发展大局的高度上，殚精竭虑做行政，一心一意促发展。时刻准备着迎接来自各方面的挑战。

二是发挥团队优势。凝心聚力保发展。“木桶理论”让我们铭记要

注重团队中的每一位队员.行政工作的出色完成.并不是靠个别天才或是一个行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全体同仁的众志成城、团结拼搏。行政主管要充分发挥领导优势。整合资源、凝心

聚力.形成强大合力共同致力于打造公司精品行政服务品牌。

三是注重个人优势。率先以身作则。在确保团结的前提下。要充

分发挥行政部每一位员工个体优势，关心培养员工，尊重鼓励首创精

神，不断培育主人翁精神，让行政部成为一个敢于争先、奋勇拼搏的

坚强团队。当然，作为行政主管，自己就是大家学习的榜样、就是一面导向的旗帜。要时刻以身作则、严格要求，遇见困难不退缩，遇到强敌敢亮剑，通过自己实实在在的行动感召大家、鼓舞大家，带动大家一往无前的良好工作风尚。

美好的蓝图已经浮现.青春的力量催我前行。我坚信：凭着不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定能够胜任行政主管职务。希望领导、评委能够给我一个展示自我的舞台。

最后，衷心祝愿各位领导、同事身体健康，万事如意。衷 心祝愿我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。谢谢大家！

第四篇：竞聘演说

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我竞聘的职位是储备项目副经理。

首先作一下自我介绍

我叫刘磊，1986年出生。2009年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2012年2月进入公司工程部工作。

首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员

最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1）、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。

4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2）、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3）、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢！

竞聘人：xx

第五篇：竞聘演说

新沪热电值长岗位竞聘演讲稿

在座的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今天，我很高兴能够参加这次值长竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！此次值长岗位竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。

我叫段宗辉，今年23岁，2006年毕业于兰州电力学校电气专业，从实习起一直在新沪热电公司运行部。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好广泛和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。今天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司值长岗位的竞聘。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的。

选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于组织管理的运行部值长是公司的人心所向，更是公司企业文化建设的希望所在。三年实际运行工作的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保电厂安全、经济、稳定运行。

各位领导、评委、同志们我竞聘这一职位的优势有如下四点：

一、有较强专业技术能力。我所学专业对口，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。2006年我被分配到上海上电、乌鲁木齐鸿雁池各电厂实习，吸收了各种实际工作经验和，使我从一名学生很快适应了职场生涯。2008年7月我厂1号可以说我见证了新沪热电工程的成长，同年11月，我还参与了新沪热电工程建设初期到试运行全过程。机组正式发电运行，我担任了汽机班长职务，密切配合运行分场领导展开各项工作，在2008年底获得了“先进生产者”的荣誉称号。2009年3月，我从班长被提升到值长岗位，一年下来，我努力积极工作，虚心向同事学习，认真组织炉、机、电及化专业互相统一，互相协调，在2009我个人荣获了先进生产者”的荣誉称号，还获得了集体“先进值”的荣誉称号。

二、有较为丰富的实践经验。我已经独立担任值长一年了，对工作环境和人员都非常熟悉，对本职工作是得心应手。同时，也得到了运行分场领导的极大支持和帮组，我唯有在实际工作中来证明了我的工作能力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和运行分场的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！

三、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直潜心钻研汽机专业技术工作，与同事们交流思想不够。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高整个运行质量和水平，为热电事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强现场生产管理提升运行管理水平

首先，安全是首要任务。我值各级人员层层签订安全责任制，责任措施落实到位，责任落实到人。加强安全责任教育，提高各成员的安全责任意识，从思想上重视安全。今年六月，我值以公司开展的兵团第六个“安全生产宣传月”活动为契机，对安全生产中出现的问题，班组长不能得过且过，更不能认为狠抓习惯性违章是小题大做，必须从事故中吸取教训，举一反三，做到预防为主。同时，本值组织各专业积极参与分场开展的“安全生产知识竞赛”活动，并取得了第三名的好成绩。平常还开展形式多样的安全教育活动，提高成员的防范能力。并认真组织学习电力系统事故通报，从中学习分析事故原因，总结经验、吸取教训，确保我值遇到同类事故可以游刃有余得到解决。各专业班组员工认真开展自查整改活动，及时消除事故隐患。

其次，实施精细化管理，加强制度教育。自公司倡导中电集团的管理理念，实施精细化的管理，使我值提升运行生产现场管理水平。各专业班组成员进行各项倒闸操作时一定要严格执行电力安全操作规程，认真执行“两票三制”，遵守劳动纪律和厂纪厂规，杜绝睡岗、串岗现象。对发生的违章违纪行为，要查明原因，严肃处理，按章办事，做到一视同仁，使每个成员都能以规程制度约束自己，时时、处处、事事以安全为重。

第三、抓好各班组管理工作。在班组管理工作我们主要针对我厂最佳运行方式来开展的，这是因为伴随着我厂的运行逐步转入正轨，本值对各项小指标进行严格要求，力求发供电到达安全、稳定、经济运行。对于高峰低谷负荷期间，采取了具体问题具体分析，要求炉机专业勤联系、勤分析、勤调整、勤巡检，确保我值呈良好运行状态。本值成员还互相监督节约每一度电，做到随手关灯，电气值班员按时关室外照明，要求机务专业启停电机次数尽量少，以达到降低厂用电量的最终目的。对于化水专业，要求减少酸碱耗指标，随手保证锅炉上水量，并及时提供各项实验结果确保正确无误。为进一步提高文明生产，我值实施不定时清扫设备卫生，确保卫生交接制度有效持续进行。本值严格执行各项规章制度，实行挂牌上岗，上班期间服装统一工作服，正确佩戴安全帽，做到文明礼貌遵纪守法，使生产现场井然有序，生产现场做到四无，对各种生产报表记录齐全、完整、清洁，摆放整齐，对集控室、配电室达到了五净的要求。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

我值严格执行发电企业各项技术标准，管理标准和工作标准，规范各项质量标准工作。根据炉、机、电、化各专业实际工作情况，制定岗位技术培训计划，提高各班组成员技术业务素质，达到各岗位要求。本值将各班组的学习情况纳入每天的站班会中，要求每周一篇事故预想和技术问答，每月模拟一次事故演练。对新进的学员采取“一带一”，并签订师徒合同，并经考试合格后方能上岗。为进一步搞好本值技术培训工作，我值坚持开好每月一次的职代会，让各成员都知道本月的工作完成情况及下个月的工作任务。会上，表扬先进，批评不足，使值代会进行的有内容、有效果。要求各班组明确各自的工作任务和目标，通过对每月的运行情况进行分析、研究，找出最佳运行方式，并让大家积极出言献策，共同为本值的运行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理办法

本值及时了解各成员的思想状况，并对其走访谈心解决班员思想矛盾，使班组同志思想稳定，团结互助，坚持每月政治学习制度，使班组成员及时了解国家大事并做到遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。在加强政治学习的同时，做好宣传工作，将身边发生的好人好事及先进事迹做好宣传报道，搞好安全生产工作，适时开展业余文化活动，活跃班组气氛，增强班组凝聚力，参加公司各种公益活动。各班安全员认真组织每月一次的民主生活会，听取班员的意见和吸取会理化建议，及时向上级领导反映，班长在民主生活会上认真听取大家对班组建议和要求，提高班组管理水平，为我值各项工作再上一个新台阶打下良好的基础。

对于本值考勤管理，严格执行劳动生产纪律，坚持公开、公平打考勤的原则。杜绝班前请假现象，有事按公司考勤及请消制度提前请假，杜绝了早退、迟到的现象，对违反班组管理条例的人员，严格按《运行部管理规定》进行考核，并进行相应的经济处罚。

四、团结同志，虚心学习，协作发展。

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

五、服务奉献，勇争一流

上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的理想腾飞！谢谢！