小故事大智慧

第一篇：小故事大智慧

小故事大智慧-科士威故事汇

法国巴黎的卢浮宫里珍藏着一幅闻名世界的名画：蒙娜丽莎的微笑。几个世纪以来，她的永恆的微笑不知给多少人带来了无尽的遐想。

没有人知道她因何而微笑，其实这个原因已经并不重要，重要的是她微笑了。维迈：http://.cn

注解：

既然我们每个人都有一张脸，那么脸上的微笑在某种意义上能代表一个人。因为微笑表示了礼貌、友善、关怀，它不但能鼓舞自己，而且能激励他人。一个发自内心的微笑几乎可以代表一个人所有的情感。

微笑有助于业务的推广。某百货公司在举办柜台小姐的＂微笑服务＂，竞赛期间，让公司的业绩比平时增加了两倍。

纽约某家百货公司的一位主管说过一句发人深省的话：＂我宁愿顾用一位隋时面带微笑，即使她是一位连中学都没毕业的女孩，也绝不愿意顾用一位扑克脸孔的博士。＂

微笑可以缩短人与人之间的距离，使人际关係融洽，事业更顺利，生活更愉快。时刻给你的下綫微笑，在施予他之时，自己也能感受到了它的存在。

文章来源：E38国际系统 http://.cn 中学生RING

第二篇：小故事,大智慧

小故事，大智慧

人生在世，经历的大事就那么几件，但是人生路上经历的小故事却数不胜数，当我们回过头来回忆往事看似平常的这些小事总是在不知不觉间被我们忽视，觉得这些事对于自己的不重要。只有等你经历了世间的沧桑，你才会明白，人生路上的每一个故事能让我们从中明白一些道理。

看似不经意的故事，只要你去仔细想，你总能从这个故事中懂得一些让你吃惊的大智慧。正是这些看似不重要的故事，才能让你明白一些最真的道理，每一个故事背后都是我们的一段回忆，都藏着我们曾经忽略的故事，朋友，珍惜你现在所经历的一切吧，也许你现在不会懂得其中蕴含的真谛，但是你要相信，若干年后你会从这些小故事中明白一些人生的大智慧。

第三篇：小故事大智慧

爱国读书活动月主题班会——《小故事大智慧》初一（4）班顾荔君

一．提出背景：

十月份是爱国读书月 ,以胡锦涛总书记科学发展观为指导，以倡导师生阅读、提升文化素养、推进素质教育为目的，以“读书、启智、明理、做人”为主题，以“阅读积累”为突破口，营造书香氛围，培养学生高尚的道德情操，高雅的审促进优良学风和校风的发展，打造书香校园，打造和谐校园。

二、活动目的“

我班举行以“小故事与大智慧”为主题的班会，把教育内容寓于具体的故事情境之中，让学生在品味精彩小故事的同时，感悟人生哲理和智慧，从而对学生的思想品德、行为习惯进行规范、约束和矫正，使他们充分发挥自我批评、自我教育的主动性和积极性。

三、活动过程：

1、活动准备：时下发行量和知名度较高的文摘类刊物达20多种，再加上林林总总的励志类书籍，都可借鉴。要求每个学生都准备二到三篇“小故事”。内容可以是行为规范类、爱国尊师类、惜时守信类以及理想励志类等等。

2、交流学习：学生自由发言，交流自己所选的故事。并对其中优秀演讲者给予适当奖励。

3、“看身边，写认识”，要求大家注意观察身边发生的故事，写出自己的看法和认识。并将自己的感悟认识及时交上来。

备选材料：

1、我国早期的乒乓球运动员韩玉珍的故事：她在国内屡战屡胜。一次，代表国家队参加世界锦标赛，临赛前的一天晚上，因心理压力过大，用刀将自己的手腕割破，谎称有人行刺她。结果这件事被查出，成为国际上一大丑闻，为此国家队将她开除出队。韩玉珍的失败在于丧失了信心和斗志。这个故事，让学生知道了往往不是强大的对手战胜了我们，而是因为缺乏自信心，才导致失败的。

2、国家乒乓球队运动员如果抽烟，主力队员罚款十万元，非主力队员罚款两万元。现在有一些学生视抽烟为时髦，运动员也不例外。而在中国乒乓球队，抽支烟就要付出十万元的代价。抽一包呢，乘个二十是二百万。可别像我这么算，当你抽第二支再犯时，可不是再罚十万了，而是让你回家去！50多年来中国的乒乓球屡战屡胜，原因何在？是严格的纪律，是严格的纪律使它长盛不衰！

3、西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为了保障纪律锻炼的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装，肩扛步枪，在校园内的一个院子内正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时。艾森豪威尔到西点不久，就因为他的自由散漫而赢得了“操场上的小鸡”的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚，像小鸡在田

间来回走动一样在操场上来回走步，只是不如小鸡那样自由罢了。这个故事让学生明白一个人（团队）要想成功，首先应该遵守纪律。

第四篇：小故事,大智慧

1，曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。2，明白事势，虞卿阻和

秦攻打赵国，赵屡战屡败。楼昌请求赵王派出高层使者去同秦国讲和。虞卿说：“现在讲和的主动权在秦国，秦国的目的是打败赵国，即使去讲和，秦也不会答应，不如拿重宝动给楚国和魏国，使得秦国怀疑天下在搞合纵，讲和就可以成功了。”赵王不听，派郑朱去同秦国讲和。虞卿又说：“郑朱是赵国的贵人，秦国一定会向天下人显示赵国派人是到秦国讲和。天下各国见您同秦讲和，一定不来救您。而秦国知道天下都不救您，那么讲和更不成了。”后来，果然都如虞卿所预料的一样。3，巧降粮价，拯救灾民

宋神宗熙宁年间，赵清献在越州当知州，两浙闹了旱灾又闹蝗灾，米价暴涨，饿死的人相当多。各州于是都在交通要道上张贴布告，禁止商人抬高米价。赵公唯独在大路上张贴布告，让有米的人可以加价卖出，于是米商纷纷前来，米价反倒更低了。

4，张说睿敏，善断大事

张说，有辩论才能，并且能决断大事。唐睿宗景云初年，皇帝对侍奉自己的大臣说：“占卜家进言，说5日内将有突然袭击的兵马闯入宫内，怎么办呢？”左右竟无人回答。张说上前说道：“这是小人的谗言，企图挑动东宫闹事。陛下若启用太子监督国事，将名份确定下来，奸贼就害怕了，流言蜚语自然会小时。”皇帝照张说的话去做了，果然平息了私下的议论。

蜀汉国君李势骄奢淫逸，不问政事。东晋大将桓温率军去讨伐他。出发之前，朝廷大臣们认为蜀道艰险遥远，桓温的兵少而又深入敌区，都为他担忧。只有刘炎认为一定会打赢。有人问他什么原因，他说：“我是从与他对弈常胜我而得知的。桓温这人善博弈，不是有一定的把握，他是不会出兵的。只怕他攻下蜀后，要在朝廷中专权了。”

5，精算路程，巧运军粮

董抟霄是磁州人，元顺帝至正16年，他向朝廷建议说：“海宁境内，不通船只，军粮只能从陆路运送。靠近淮海的人，已经多次经受外患内乱，暂时应多加慰问和安抚，因此不要用民力来运粮，而可以令军人来运送。军队从陆路运输的方法是：每人走出10步，38人可走出1里路，360人可走完10里，3600可走100里。每个士兵肩背4斗米，用夹布袋装，上边打上封存的印记。每个人不息肩，每袋米不着地，几千人排成列，每人每天来回走500次，共计走28里路，其中有14里是不背米而轻身走的。这样每天可运米200石。每运一次可供2万人所需的军粮。”

6，焚像得金，为民消灾

云南一带有崇尚占卜、迷信鬼神的风俗。鹤庆玄化寺传说有**，每到年关，动不动就是上万人到那里朝拜，争着用金粉涂佛面。林俊在鹤庆当政，命令部下焚烧掉这尊佛像。当地父老乡亲都来阻拦，说侵犯它天上就会下冰雹，庄稼就要遭殃。林俊命令人堆柴点火，果然下起了冰雹，但很快就停了。当大火燃烧完后，再也没有什么意外，于是佛像被焚烧，从灰中得到数百两金子，全都上交给的官府。

7，不修德，覆灭必然

国的下阳被晋国夺去之后，公就发动了对戎的战争并在桑田打败了戎。此时晋国卜堰说：“ 国必将灭亡。丢掉了下阳这块地方不害怕，反而又建立了战功。这是上天要夺走他的领土并加重他的罪过啊！他一定要瞧不起晋国而不爱抚百姓。不超过五年，国必亡！”以后过了五年，晋国果然灭掉了 国。

8，尊上助下，能得长久

陆逊一向沉静好思，筹算是百发百中的。他曾对诸葛恪说：“在我之上的人，我一定对他很恭敬，愿同他一起高升；在我之下的人，我一定要帮助他。您如今气势凌驾于在你之上的人，而对你之下的人又很轻视，恐怕这不是您安定国家、表现宏德的基础吧！”诸葛恪不听劝，终于被人所杀。9，古代有一个县令很会判案。

一天，有两个人来衙门打官司。原来这两人是为了一匹绢布。他们都说这绢是自己的。县令说：“好吧，你们都说是自己的，我看这样好了，把绢剪了，一分为二，各人一半，行了吧？”于是他就命令手下把绢剪了，一人一半。两人只好各自拿着绢回家了。

县令对手下的说：“你们分别去看他两有什么表现。难过的人是绢的主人，高兴的那个就抓起来。”

衙役暗中去观察，果然看见一人很开心，一人很难过。他们就把那个高兴的人抓了起来，一审问，绢当真不是他的。

（属于自己的东西不但被损坏，而且被别人无端地占有，这个人当然很难过了；那个人得到了不属于自己的东西，肯定很开心。聪明的县令显然十分了解常人的这一心理，并以此推断案情，设了一个小圈套，让那个贪婪的人钻。）

书摘

10，不可太露锋芒

东汉末年，著名文学家杨修担任曹操的主簿，他才思敏捷，机智聪明。

有一次，杨修受命主持建造丞相府的大门。当门已建造成型，曹操亲临现场

察看，有些不大满意，但他一句话没说，只在门上题了—个“活”字便走了

。木匠们不知其意，仍旧埋头干着。杨修看见门上的“活”字后，马上下令

拆掉搭制好的大门重做，木匠们有些不满，杨修解释道：“门中确„活‟是

阔字，丞相的意思是说这门做得太大了。”木匠们只好拆掉大门，按丞相的意图重做了一个大门。

不久，曹操就住进了丞相府。一天，有人送给曹操一杯奶酪，曹操喝了

几口，觉得味道不错。于是，他便在杯盖上写了一个“合”字，命令把杯子

传给众大臣看，大家依次接过杯子，看了半天，仍不明白丞相能意思。杯子

传到杨修的手里，杨修看了一眼杯子上写着的“合”字，马上就喝了一口，然后递给旁边的一位大臣，说道：“合‟字，拆开来就是每人一口。”大臣

们将信将疑，一起向曹操望去，只见曹操满意地点点头。

后来，曹操因杨修有智有谋，事事能洞察其用心，加之杨修又是袁术的外甥，虑有后患，便借故杀掉了他。

11，有一个人作了一个梦，梦中他来到一间二层楼的屋子。进到第一层楼时，发现一张长长的大桌子，桌旁都坐着人，而桌子上摆满了丰盛的佳肴，可是没有一个人能吃得到，因为大家的手臂受到魔法师咒诅，全都变成直的，手肘不能弯曲，而桌上的美食，夹不到口中，所以个个愁苦满面。但是他听到楼上却充满了欢愉的笑声，他好奇的上楼一看，同样的也有一群人，手肘也是不能弯曲，但是大家却吃得兴高彩烈。原来每个人的手臂虽然不能伸直，但是因为对面的人彼此协助，互相帮助夹菜喂食，结果大家吃得很尽兴。

〔默想〕 没有一个人可以不依靠别人而独立生活，这本是一个需要互相扶持的社会，先主动 伸出友 谊的手，你会发现原来四周有这么多的朋友。在生命的道路上我们更需要和其它的肢体互相扶持，一起共同成长。

12，有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：「不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。」过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他，「我一直期待你的出现，」那个残障的人说，「你是

第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。」

〔默想〕 你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所变，你看他是宝贵的，他就是宝贵的。一份的 尊重和爱心，常会产生意想不到的善果，所以朋友们，不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已，你将会发现，自己及周遭的人都有着无穷的潜力。

13，有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说：「这是什么？」

大家都异口同声说：「一个黑点。」 老师故作惊讶的说：「只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？」

〔默想〕 你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人 身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点）？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。

14，有二个妇人在聊天，其中一个问道：「你儿子还好吧？」「别提了，真是不幸哦！」这个妇人叹息道：「他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢！」「那女儿呢？」「那她可就好命

了。」妇人满脸笑容：「他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢！」

〔默想〕 同样的状况，但是当我们从我的角度去看时，就会产生不同的心态。站在别人的立场看

一 看，或换个角度想一想，很多事就不一样了，你可以有更大的包容，也会有更多的爱。15，法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个柱着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路。旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝请求再有一条腿吗？」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝请求有一条新的腿，而是要请求祂帮助我，教我没有一条腿后，也知道如何过日子。」

〔默想〕 学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满 了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

16，在十七世纪，丹麦和瑞典发生战争，一场激烈的战役下来，丹麦打了胜仗，一个丹麦士兵坐下来，正准备取出壶中的水解渴，突然听到哀啍的声音，原来在不远处躺着一个受了重伤的瑞典人，正双眼看着他的水壶。

「你的需要比我大。」丹麦士兵走过去，将水壶送到伤者的口中，但是瑞典人竟然伸出长茅刺向他，幸好偏了一边，只伤到他的手臂。

「嗨！你竟然如此回报我。」丹麦士兵说：「我原来要整壶水给你喝，现在只能给你一半

了。」 这件事后来被国王知道了，特别召见这个丹麦士兵，问他为什么不把那个忘恩负义的家伙杀掉？他轻松的回答：「我不想杀受伤的人。」

〔默想〕 这个故事看到人性的一面，在别人忘恩负义之后，仍有饶恕的心，这是第二次的饶恕，也 是一种更伟大的情*。

17，有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是

加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：「你没看到红灯吗？」「有啊！」

他答。「那你怎么还闯经灯啊？」警察又问。

他说：「因为我没有看到你呀！」

〔默想〕 我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不再找借口及理由来欺骗自己将它合理化。

19，在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台：第一电台专门广播名人消息、callin节目，或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高；第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。一天晚上，气象电台发出紧急警告：一个威力惊人的「龙卷风」将在午夜来袭本镇，电台呼吁镇民立即疏散他处。这一小群听众立刻组织起来，有的去找镇长，有的到街上敲锣打鼓，有的打电话给第一电台，请求播出龙卷风消息，好保存身家性命。镇长说：「本镇从未有过龙卷风，龙卷风的消息是气象电台误报或捏造，为的是提高收听率。」敲锣打鼓的人则视为疯子。而第一电台则以现场正在访问名人为由，不克插播这一条「生死存亡」的消息。小镇被夷为平地，后来者没有人知道这块地曾经是一个小镇。

〔默想〕 每一个日子都可能是最后的日子，我们要以敏锐的心过每一天，更要用心的看看这个世界，用心看看自己，不要把每一件事都视为是理所当然，因为所有的事情都会改变，且看你如何去衡量他啰。

20，一个寂寞的人看了一个电话的广告，「有了电话，朋友就来！」于是，他装了一支电话，希望朋友跟着来。白天他卖力地工作，回家之后就整晚歇斯底里地盯着电话机，心想，他错过了不少电话。他仍然寂寞，开始为可能漏接的电话而抓狂！一天他从信箱礼抓出录音机的广告，有了录音机，朋友不『漏接！』录音机装了一个星期后，他就把它退了，空空的录音机，房间更加寂寞。

〔默想〕 不是有了电话就有了朋友，同样的不是有了金钱就有朋友，存着一颗真诚和主动 热忱的心，才是重要，当你主动的付出关怀与热情，主动的帮助别人，那么你周遭的人便会因为你的付出而更加的感谢你，同时你也会拥有更多交心的朋友。

21，父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”而父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”

点评：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

22，晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。于是儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”

点评：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。

23，有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很差，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说：“诸位先生、女士，我们现在走的这条道路正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。”

点评：虽是同样的情况，然而不同的意念却会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。

24，同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之曰：“胸无大志，孺子不可教也！”而外国的老师则会说：“愿你把欢笑带给全世界！”

点评：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄地界定了成功的定义。

25，在故宫博物院中，有一位太太不耐烦地对她先生说：“我说你为什么走得这么慢。原来你老是

停下来看这些东西。”

点评：有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。

26，妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来。油放太多了！把豆腐整平一下！“哎呀，”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”点评：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。

27，一辆满载乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！”

点评：有些人必须非常认真、努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。

28，甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时居然跑来猛按我家的门铃。” 乙：“的确可恶！你有没有马上报警？” 甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。”

点评：事出必定有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。

29，某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪！” 张三听了很纳闷，也很生气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。

点评：不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生悔。

30，小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸回答：“当然啦！”小男孩问：“电灯是谁发明的？”爸爸：“是爱迪生。”小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”点评：很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在当今这个多元、开放的时代。

31，小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时以后才能赶过去。”小明妈妈说：“在你来之前，我该做什么？”医生说：“给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”点评：ｔａｋｅ ｉｔ ｅａｓｙ！放轻松、放轻松，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。

32，一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁棍费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁棍奇怪地问：“为什麽我费了那么大的力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”点评：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棍也撬不开。唯有关怀，才能把你变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。

第五篇：小故事大智慧 3

看的清吗？从这张图说起吧。这个图叫杜邦财务分析模型，是洋鬼子的东西。可以直观的看到利润的归集过程。大家想必也都学习过。要赚最多的钱就要提高资产报酬率。也就是说每一分钱的本金产出最大化。

从这个图上可以看出赚钱有三种方式，从财务角度讲。第一就是提升你的收益，第二就是加快你的资产周转速度，第三就是利用财务杠杆。也就是借鸡下蛋再细分化，提升你的收益，就是要收入最大化，成本最小化。收信最大化就是要放大销量，提升产品价格。但这往往受制于行业规模或是企业地位或是市场。也就是说不一定是你说了算。

而成本最小化则大有可为，因为你可以采用一些有效的手段来进行成本的控制达到降低的目的。我学习和实践成本控制的目的也正在于此。

另一条腿呢，就是提升资产周转率，也就是广东人讲的货如轮转。

如何提升呢？做细分项目的管理，比如说债权债务（负债权），固定资产，存货，等等。

在这里讲一个简单的例子。大家就明白了。

买古董的和卖油条的在盈利模式上有什么本质的区别？

卖古董的存货周转周期长，但利润丰厚，卖油条的存货周转周期短，但利润较薄。在收入的现金流管理上就产生巨大的差异。

如果是小企业，资本金不充足的情况下，要学习卖油条。而不是卖古董。呵呵。要不，没有钱进来，会渴死在离水三尺的地方。

在世界范围内来看，卖油条卖的最好的，要管戴尔，他进步时没有什么研发或是新技术的，就是我的周转速度快，我就具有了低成本优势，这就是戴尔的生存战。好了，资产周转率的提升的重点在哪里？在存货上，也就是企业物流管理。所以我也研究企业物流。做为一个从业近二十年的人来讲，我看过太多企业。或是有些还认为自已搞的不错的企业。浪费无处不在。太多的问题都隐藏于过多的物流之中。。

比如说品质问题，比如说生产效率不好的问题，比如说计划执行不良的问题，等等等等。

所以在工业企业管理中，成本控制和物流管理已经不能简单的看成是一种学术或是技术，而是一种经营策略的高度或是上升到企业生存战略的高度。

这两个课题应该分开讲的，内容和思考太多。上次讲了成本，这次聊聊企业物流吧。好不好？一般人来看，物流和品质有什么关系？其实很大关系。

QC和TQC的区别是什么？什么叫全面质量管理体系。如果不能内化质量管理，是达不到真正的高品质的。

一般的品管，其实是处于以查代管的思维的。

比如说首件测定，比如说OQC。出货品质检验。

对于一般性消费品或是简单性的产品来说这也够用了，但是对于复杂性产品这样的缺陷就很明显了。因为总有些你查不到的地方，到了消费者手中反映出来，有些再返工就要进行破坏性的修理了。比如说汽车或是航天飞机。

到了出厂门的哪一个点上发现有问题，再返工修理，外部构件重新打开，就可能是破坏性的了。

OK，再回到物流的问题上，在快速生产的状态下，一个生产批次可能是成千上万的，等你发现问题，可能已经生产出了成千上万的产品了，这样损失就产生了。如何改变，我们要降低水位，让问题显露出来，排拉生产是个好办法，一次只有单件产品在产线上流动，一次也只是一个做业环

节。好，如果出现问题，我们就停下来，做坏了，也只是一个，品质自然就提升了。对吧。

从根本上说，中国汽车或是欧美汽车的品质是抵不过日本企业的，为什么，就是因为大家的生产管理技术不一样。大批量生产下很难内化细微TQC。

那么正规干什么，这不是聊嘛。再说了这样随便说出来的东西也经不起戴显微镜看的。呵呵，碰到高人要挨砖的。生产管理要有五个要素，是人，机，料，法，环。物料排在第三位。自从生产计划制定以来似乎专门为改变而设定的，大家都是做企业的，想想你们的企业。是不是每个企业都在生产过程中遇到这样哪样的问题需要修正生产计划的。其实生产的过程也可以说是一个依附于物料流动的过程。

-----------转播财务管理讲课转播下

物料前进一步，产品上的附加的人的活劳动与机器的物化劳动增加一点，也就是价值增加一点。最终完成整个产品。现在的大多数企业是物料通过车间，其实我们可以反向思考，以物料流动为中心，让生产过程配合到物料流动上来。这样一来，产出的速度自然就提升了。走下去看看吧，看看你的工厂里有多少员工推者一箱箱的半成品跑来跑去，这其实都不是实质上增加产品价值的工作。而如果不是实质上增加产品价值，那就是浪费。

要想提升物流速度，那首先就要跟踪物流的周转过程，有没有企业画过实际物料流转的过程图？还有跟进过物料的周转过程的时间，比如说从供应商到企业多少时间，从A车间到B车间多少时间。。

管理讲求一个叫做，你思考什么就能改进什么的原则。你要提高物流，就去跟进它，思考它，就会发现改善的点的。

扯远了，再回到计划生产与物流的关系上来，如果企业以物流流动为中心，配合以生产作业，那物流的周转完成时间就可以与生产完成时间同步，对吧。这样两条线就可以重合。。你的物流计划也就可以包含你的生产计划，你的生产计划也就是物流计划的一个重要部分。这很逻辑吧。

同理，你提升你的物流速度，也就是加快你的生产效率。

物流就是如此之重。

我看过很多的国内企业，大多还处于大批量生产的阶段，而这种生产管理的方法，迟早要被这个苛刻的市场环境所淘汰。。因为时代变了，市场变了，以前我们追求的是整齐划一的产品，大量的占有有相关需求的市场。而现在个性化需求，差异化面求成为市场主流。讲求的是灵活弹性。如何弹性制造，快速转化。这个将成为以后生产企业竞争的要点。举个简单的例子，现在还没有家俱厂一款家俱下几百，上千的量的。。家俱行业能售的起价的产品是哪种特性的？

看一看就明白了。、青云提问：

比如一些大企业的流程再造，是否物流系统会作为一个重点？

東莞+郭靖 是。一定是。如果他是实战出来的一定会这么搞。

李青云

再比如像富士康等公司，在利用供应商的仓库，是否也是他们物流改造的一部分？

郭靖：我们关注的就是从顾客下单到回收货款的这个过程，想尽办法如何加快这

个过程。。原话记不清了，记得戴尔讲的大概就是这个意思。丰田有个O库存计划。富士康这个东西还是学日本鬼子的。物流链向上下流进行伸展。有些长期合作伙伴甚至生产计划都可以平行推进。

青岛+李青云

我觉得无误，只能说还有提升的空间，这和他们公司的管理素质有很大关系 广州+刘颂时

丰田是所谓的JIT生产模式，其实是将库存的压力放在了供应商处。東莞+郭靖

是生产方式还没有转变，醉。

東莞+郭靖

不对，刘。。

广州+刘颂时

愿听其详

東莞+郭靖

我研究过的资料不是这样，他是将JIT向上下流推进，也就是说大家都要JIT 广州+曾东阳

他们公司是两个上市公司，目前的生产体系可以说是行业中比较完善的，而且最先在行业中使用不落地生产原则

也就是郭总说的货品流转速度

郭靖

这个很重要，我搞JIT了，我的供应商你要配合我，你不搞，哪你的库存肯定大，所以你也要搞。广州+刘颂时

这是整个产业链的连动性的问题了

温州+张王飞(470289136)2012-6-16 上午 11:03:11

李青云

之前的仓储物流概念与现在的大供应链管理理念，这里面的发展是很宏大的，東莞+郭靖

但在国内富士康这样搞了，他的供商其实挺惨的，回为他是诸候霸主啊。。可大家的管理水平不一定全都可以达到这个平台上呀，我刚说了在中国还处于一个转变时期。。由其是五金，装备这一块。

郭靖

主要内容也就是这些了，加快资产周转速度，由其是物流速度，将资产由周转慢的资产向周转快的资产用的推的方式进行推动转化。将固定盘活，转化为存货，将存货压缩转化为现金，多些现金放手上可以再行投资，也可以回报股东。就是这样了。