2010—2011学期电信学院学生会公关部的工作展望

第一篇：2010—2011学期电信学院学生会公关部的工作展望

2010—2011学期电信学院学生会公关部的工作展望

电信学院学生会是一个大家庭，是同学们锻炼和展示自我的平台，是为同学们服务的优秀集体，学生会的每个部门都一直在为自己部门既定的目标而不断努力，各个部室去专职做好自己工作的同时也加强了同其他部室之间的沟通和联系，相互帮助共同促进，形成一个和睦共进的大家庭。

我公关部是本学期新成立的部门，它年轻、有活力、没有条条框框的约束，可以尽情施展部门成员们的创意，同时也需要我们不断地努力探索。公关部是“以文促商”理念的重要实践者，深入社会洞察商家的需要，抓住商机使之与本学生会的宗旨联系起来。不仅在校园中而且也在社会中很好的宣传本学生会的理论概念，使学生会被更多的人去认识和了解，加强学生会的社会影响力。

公关部的职责如下：

1、负责为团委学生会开展的各项活动争取商家赞助；

2、负责为团委学生会开展的各项活动对外积累和沟通协调各种关系，包括租借设备、申请场地、购置物品等；

3、负责协助团委学生会有关部门做好各项活动的宣传工作；

4、适当组织切实可行的校内商业活动，为团委学生会积累资金，为我院学生提高和锻炼综合能力提供平台；

5、负责管理部门租借的设备及部门有关物品。

公关部的指导思想：

在系领导的领导下，发扬团结、拼搏、奉献、向上的精神。丰富学生课余文化生活，锻炼学生才干能力；努力创新工作手段，注重加强学生会的自身建设，提高学生会的工作效率和服务水平；努力提高学生自我管理能力，创造性地开展活动。

公关部的工作目标：

做好桥梁纽带作用，全心全意为广大同学服务，把我系的学生工作推上一个新的台阶。

公关部的工作要求：

（一）培养主人翁意识，全心全意为广大同学服务学生会将以全心全意为广大同学服务为宗旨，以维护学生权益为依托，坚持团结，拼搏，奉献，向上的热工精神。

（二）学风，文明礼仪的建设：全面提高广大学生的综合素质，我们要加大力度进行宣传，尽可能的开展一些能够展示学生风采，拓展文化知识，提高思想深度，创造学习氛围的活动。从而形成活跃,高雅且有新意的校园学习氛围;加强

思想沟通，促进相互联系。

（三）积极主动开展对内、对外交流活动，加强与老师、同学的沟通。

（1）对于同学们提出的问题以及问题的最后解决和落实工作，我们应做实做好。此外，我们还应具有敏锐的目光，不仅要努力解决同学们反映的问题，还要变被动为主动，积极的去了解同学们面临的各种问题，特别是心理动态.我们可进行深入的调查并提出可行性意见，从而行之有效的解决好问题。

（2）加强与老师的沟通，深刻了解学校建设和教学动态，从而更好的为同学服务。

（3）加强与各系之间的联系，做到各部门之间的工作目标的一致性，干部之间的友好性，工作态度的原则性，以及干部与同学之间的同等性与和睦性等。

（四）开展文体活动，展示自我风采。积极开展丰富的文体活动。通过各种丰富多彩，高质量的文艺活动和高雅,健康向上的社会活动，不仅可以陶冶广大学生的情操，丰富同学们的课余文化生活，还可以从中挖掘人才，培养人才，锻炼学生技能，提高学生能力。加强学生会的形象宣传，及时为同学们提供新的服务，便于学生间的沟通。

在公关部中，每一位同事都需要有自己的自主性。一切工作都是由我们自己去组织，这是一个极大的舞台。希望公关部在每个成员的努力下能够飞速成长！

公关部部长张宇

2010年11月14日

第二篇：学期学生会度工作展望

2009 ~ 2010 学年校学生会社团部工作展望

尊敬的各位领导、嘉宾、社团的代表们：

大家下午好！

今天很高兴能够跟团委书记、校学生会秘书、各位嘉宾、各位社团干部齐聚一堂，共同迎来2009～2010社团任职大会。不知不觉，社团的工作又迎来了新的篇章。在团委书记的亲切关怀和指导下，在校学生会社团部全体成员和各社团干部的共同努力下，在过去的一年里，社团的建设和发展取得了喜人的成绩。校学生会社团部始终本着“团结、务实、进取、服务”的精神，坚持“管理社团、服务社团、发展社团”的理念，在引导各社团开展健康向上的校园文化活动，丰富我校大学生第二课堂的工作上，作出了积极的贡献。

为实现社团工作的不断创新，社团部将不断总结经验、突破工作难点、提高部门自身建设，促使我校社团工作取得新的进展。

今年社团部工作展望具体有如下八个方面：

一．奖惩兼顾，加强社团监督与管理。社团部将严格按照《社团管理条例》对全

校社团进行统一管理，并坚决服从和落实社团管理委员会的决议。同时监督社团发展，规范社团日常活动，对表现出色的社团给予表彰，对违反管理条理的社团作出严肃处理。努力做到奖惩兼顾，营造良好的竞争氛围。

二．加强对社团活动的引导，提高社团活动的综合水平。今年我校共有38个社

团，社团日常活动极大地丰富了我校大学生的校园生活，但某些社团活动过于“繁、杂、多”。针对这个问题，今年社团部将在鼓励协会常规活动不断创新、不断超越的同时，积极引导社团举行高质量活动，努力打造属于社团自身的品牌活动。

三．优化资源配置，扩大社团活动的影响力。我校社团众多，但资源相对紧缺，致使部分社团活动出现同质化，低质量的现象。为优化资源的配置，提高社团活动的影响力。我们将努力为各社团搭建桥梁，鼓励各社团之间采取强强联合的方式进行合作，以此来缓解社团举办活动时的资金、场地等问题的压力，最终达到“优势互补，先进带后进”的和谐发展局面。

四．听取社团意见建议，完善社团评优制度。今年我们将继续发挥社团管理委员

会这个社团事务的议事平台，积极听取各个社团对修改《社团评优条例》的意见和建议，并且深入到社团日常工作活动中去，了解社团真实情况，真正做到想社团之所想，急社团之所急。最终保证社团评优在一个“公平，公正，公开”的环境下进行。

五．举行仲恺首届“社团服务日”。社团是兴趣爱好相同者集合的团体，社团的宗旨是为会员服务，会员上交会费，社团就有义务为会员服务。因此为了更好地服务会员，提高会员的福利。在社团管理委员会的指导下，今年将创新

地举行以服务为先导、活动为载体的社团服务日。

六．承办社团文化节，展示社团风采，丰富校园文化生活。我们将继续在社团管

理委员会的指导下，团结各协会的力量，举办第十三届社团文化节。文化节是社团自己的节日，形式多样的社团活动不仅让社团间得到充分的交流与学习，同时也丰富仲园学子的校园文化环境，向全校师生展现了社团的缤纷多彩。

七．加强与外校交流，实现“走出去，引进来”的发展战略。本社团部将积

极进行校外交流，实现经验互惠。并计划组成“仲恺社团代表团”与其他高校社联社团进行更为深入的交流，增加对外校社团管理模式的了解，从而加深对我校社团管理现状的认识及见解，为不断改进及完善社团管理方式而努力。

八．注重人才素质培养，加强部门内部建设。社团部将首先从内部建设入手，坚

持“以人为本，注重建设”的方针，培养良好的部门文化，让“全心全意为社团服务”的精神注入每位社团部成员心中，时刻注重人才素质的培养，让优秀成为一种习惯。同时努力适应不断发展变化的形势和环境，从而不断健全和完善制度体系，使我们的工作更加科学、合理、规范，为学生社团的发展创造良好的条件。

总的来说，我们社团部今年将不断总结经验，完善管理制度，加强对社团管理与引导，同时提高部门全体成员的综合能力，为我校社团提供更为优质的服务。我们坚信，只要传承经验积淀，把握社团发展方向，团结互助，定能共筑仲园社团美好的明天。

我的发言完毕，谢谢

第三篇：公关部部门展望

公关部部门展望

树立电子信息学院的品牌、学生会内部联谊、开创自己的舞台。做好桥梁纽带作用，全心全意为广大同学服务，主要注重加强学生会内部的团结和联系，把我院的学生工作推上一个新的台阶。

新起点，新路线，新使命, 本着为同学服务的原则，积极配合系里做好各项学生工作；以丰富多彩的活动为载体，在同学中营造一种积极互动，团结向上的良好氛围，为院各项学生工作的顺利开展，为同学各方面素质的全面提高而努力工作。在院领导的领导下，发扬团结、拼搏、奉献、向上的精神。丰富学生课余文化生活，锻炼学生才干能力；努力提高学生自我管理能力，创造性地开展活动。我们应该培养主人翁意识，全心全意为广大同学服务学生会将以全心全意为广大同学服务为宗旨，以维护学生权益为依托，坚持团结，拼搏，奉献，向上的热工精神。从而形成活跃,高雅且有新意的校园学习氛围;加强思想沟通，促进相互联系。加强学生会的形象宣传，及时为同学们提供新的服务，便于学生间的沟通。加强学生会的自身建设，开创学生会的良好局面。学生干部在同学当中起到的是带头作用。进一步加强学生会内部的交流与沟通，最大限度地发挥各部的职能，从而更好地发挥我们学生组织的积极作用，更好地满足同学们的意愿和需求.我觉得学生会公关部可以从注重公共关系方面发展，公共关系本意是指一个组织与其相关公众之间的传播管理，是一门管理学科。而相关公众很多：内部公众、外部公众、同类的部门或组织等。一般学生会里的便是主要负责公关礼仪，如晚会活动等的礼仪迎宾工作；为自己院系树立招牌，重大活动的宣传，代表院系的形象；发挥本部门特色，加强与其它部门的联系，共同搞好学生工作； 尽最大努力按时完成主席团安排的其他工作；在学生会内部协助各部门尽可能多的开展对学生有积极意义的活动，丰富同学们的课余；学生会,协会等各部门工作的沟通，协助各项活动的开展。

第四篇：电信学院学生会工作制度

电信学院学生会工作制度

《电信学院学生会工作制度》是基于以往工作中的经验制定

组织制度

电信学院学生会由主席团、办公室、生活部、自律部、宿管部、学习部、体育部。主席团设主席1人、副主席1人，各职能部门设部长两人。

1、学生会主席是学生会的最高决策者，负责学生会的整体工作，制定本学年的工作计划，指导各职能部门工展活动。负责召集和主持部长会议、代表学生会参加各种组织举行的会议和活动。行使代表权、决策权，定期向系部汇报工作。

2、副主席协助主席做好各项工作，分管各职能部门，负责学生会的日常管理，监督学生会成员的纪律遵守情况，帮助各部部长完成各项工作。对违纪成员做出及时处理，及时向主席汇报工作的执行、开展情况。

3、各部部长在主席团的指导下认真负责、活泼大胆、创造性地完成各项工作。坚决服从指导老师、主席团的合理安排，不断提高和加强自身的能力及政治修养。

4、各部门干事负责协调和帮助部长工作，通过锻炼不断提高自身工作能力。

5、学生会职能部门的灵敏量和类型在每届学生会原则上应是固定不变的，但如有确实需要可由当届学生会主席提出申请，上报系部批准 后方可增删。

例会制度

1、例会开始前一分钟由办公室考核应到例会人数、实到例会人数，确认旷会、请假及迟到人员并进行登记。

2、参加会议人员需准时到会，不得无故缺席、迟到、早退，迟到三次、旷会两次者按程序免职。

3、凡不能参加例会的学生会成员一律须向辅导员书面请假，请假须本人持假条提前交办公室，经办公室批准后方可，会后不补假。不准捎假，否则捎假人与请假人等同处理。

4、5、召开大例会时各部维持各部纪律，例会时各部按秩序就座。召开例会时不准穿拖鞋、短裤，不准抽烟、吃东西，不准大声喧哗、说脏话，严禁袒胸赤身，严禁酒后参加例会，严禁例会时追逐打闹，提倡文明用语。

6、召开例会时要保持会场安静，遵守会场纪律，同时做好会议记录，会议记录办公室会进行不定期检查，晚交两次，不合格三次或拒交者按程序免职。

7、开会期间要求出席者遵守会议纪律，禁止做与会议无关的事情。如：学习、睡觉、看书、玩手机等。

8、例会期间，各成员须自觉关闭通讯设备或调至静音，以免干扰会议进程.2

9、各部门例会应固定时间、地点，若有变动，提前报与办公室。例会当天应于系办通知，班级负责人应传达到位。

10、各班班委属于学生会成员，准时参加所属部门例会，并遵守所属部门制定的规章制度。

11、例会的内容主要为总结上周的工作，布置本周的工作。

档案管理制度

一、工作计划及总结管理。

1.学生会各职能部门每学期初必须递交一份工作计划以及各月份计划总结、量化考核、活动策划总结以及活动资料等。

2.办公室在学期初根据各部工作制定本学期的工作方案，并在期末作工作报告。

3.各部门举办活动之前将详细的活动计划和经费预算交与办公室，由办公室查阅后交主席团讨论，并申请批准。

4.各部门活动举办之后及时总结，并交由办公室存档。

二、系部下达的正式文件指定负责人，并且经手人签字，由办公室统一存档。

三、各部门的工作档案包括组成成员、部门职能与所开展的工作、取得的成果及工作计划。

四、档案格式应由电子版本和纸制版本组成。

财务制度

一、办公室主任负责管理学生会的财务。

二、学生会经费原则上不作工作外开支，使用经费严格依照学校财务制度，各部门开展活动前一个星期，应先拟一份经费预算报告，交与黄科长审批，确认执行后方可报销。

三、经手财务的有关人员必须按照严格的财务手续办理财务事项。

1.报销单据必须是发票（如果是收据，须在二十元以下，否则不给予报销）

2.报销单据应有经手人签名、黄科长签名。

3.凡办理现金预支手续的要在三十天内办理报销手续。

四、负责财务工作的干部要定期结帐，对帐本整理、保存，无关人员不得干涉。过期单据须经指导老师、主席签收后方可报销，有关人员定期查帐时应按制度履行手续，凡借取财务帐章、帐本者须对其负责。

五、学生会的财务工作接受学校财务部门和广大同学的监督, 进行不定期的财务检查，对违反财务制度的干部，视其情节轻重分别给予警告，上报有关部门给予处罚。

学生会工作制度的执行和监督

学生会工作及制度监督由主席团和办公室负责，由主席担任总负责。负责监督学生会各职能部门制度的建设及实行情况、活动开展情况，对一些违反纪律的现象进行严格核查和处理，相关人员由办公室给出处分提案，再经主席团讨论做出决定。办公室对学生会制度不健 全的方面及时给出解决方案，并上报学生会主席团，以完善学生会制度。

电信学院学生会

二〇一二年六月四日

第五篇：学生会工作展望

我在学生会的未来展望

——在机会、挑战、创新并存的新一年

策划人：倪成忠

目录：

一、学生会的定位二、三、四、五、六、主席团的定位

内部建设

制度建设

活动规划

学生会的换届与招新

一、学生会的定位

对内定位：

1、服务同学，为同学们提供帮助的同时增添同学们日常生活的乐趣。

2、学院老师与同学沟通的桥梁之一

3、锻炼与培养干事能力的平台

4、结交朋友知己，增广见闻，分享经验、交流心得的一个平台

对外定位：

1、扩大芜湖联大在高校园区的知名度以及影响力

2、提供一个平台给干事与各院学生会交流、合作，共同成长

二、对主席团的定位

主席团是学生会的核心与基础，担当着重要的角色，我认为主席团要充当的角色有一下10个

1、奠基者：主席团虽然是学生会的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础 的作用，必须牢牢地把握住学生会的发展方向以及发展理念，才能指导学生会向更高的层次发展。同时主席团是部

长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有安全感，可以放心地去做，让他们能有一种感觉：无论出了什么状况，至少还有主席团能够撑着。

2、拓荒者：尽管院学生会已经发展到相对成熟的阶段，但是前路依然需要我们摸索着前进，而主席团就是这条学生会发展之路的拓荒者。只有当主席团找到正确发展之路并开拓这条路，才能让学生会的发展力量，即部长和干事们在这条路上走得更好，走得更远。虽说院学生会已经发展得相对成熟，但是还是有很多方面可以开拓创新，例如与团委以及其他学院学生会合办活动等等，需要主席团做好“拓荒”工作。

3、领航员：主席团应该具备有大局观，做好外部规划的同时注重内部建设，对于学生会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个学生会，让学生会的部长、干事能有一个清晰的目标，团结学生会可团结的力量，共同完成这个目标。而领导工作中最重要的是做好领导部长的工作，只有当充分发挥好部长的力量，才能使学生会发挥其最大的效用。对于学生会制度的建设中所提出的新的工作方式要起到带头作用，引领学生会向制度化规范化方向发展。

4、计划者：主席团应该对学生会未来的发展具有一个相对清晰的计划，安排好每个学期 每个月的大致工作日程表、工作重点。同时需要对干事的培训有所计划，例如是在什么阶段应该对干事进行哪一方面的培训（具体需要与当月的活动以及工作重点相结合）。

5、沟通协调者：主席团的沟通需要针对这几方面：对学院、对外院

的学生会以及校区其他社团、对学生会内部。

对学院的沟通当然是指主席团需要做好学院领导老师与学生会之间沟通的纽带，建立与学院以及校友会良好的关系，尽力向学院争取更多的资源。对外院学生会以及校区其他社团的沟通重点在于建立联大院学生会的影响力并能与其他学院学生会、学生社团建立良好的合作关系，相互交流，共同进步。

对学生会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，积极主动了解内部需求，做好内部激励与协调工作。

主席团同时还是学生会工作的信息中心，因此主席团应该及时整理活动信息并对有用信息进行及时的反馈。同时要有一定的信息敏感度，能够清楚把握学生会内部事物的发展动态，以便及时作出相应的应对工作。

6、组织者：主席团的组织工作主要有2项，首先是组织工作的落实进行，以及组织会议的召开。

主席团需要按照工作计划以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。

会议对于一个组织的发展起着至关重要的作用。主席团需要有效地组织学生会内部会议，包括主席团会议、部长主席团会议以及学生会全体大会。主席团应该对每次的会议有个清晰的定位以及具体的流程，做好时间控制方面的工作，在每次会议之前做好资料收集工作，确定会议的重点，做到会议能在最短的时间内解决对多的问题达到最高的效用。

7、监督控制者：活动开展的前期，主席团应该对活动做好定位，对活动有一定的把握。活动策划与开展阶段，主席团应分析活动各项

工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。

8、改革者：作为学生会的核心，主席团应该有锐意创新的精神，针对学生会的发展要适时作出适当的改革，敢为人先，锐意进取。改革主要体现在学生会的制度完善以及活动举办方面。首先是对既有的制度进行进一步的修改与完善，同时可以对已经发展成熟的活动进行发展与完善。

9、资源分配者：主席团需要考虑如何把有限的资源合理的使用，使其效用达到最大化。同时要做好部门之间、活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到，保持部门特色的同时兼顾部门的平衡发展。

10、危机处理者：学生会发展道路上难免会出现有危机，作为主席团在这个时候应该用于担当、负起责任，善于处理解决问题，并且在紧急情况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。

三、内部建设

（一）建设理念：承担、沟通、关怀

承担：

作为主席团首先就要勇于承担，只有当主席团首先承担起建设学生会的重任并加以落实，才能发动起部长和干事们共同完成建设学

生会的重任。对于学生会的发展事务，主席团要勇于承担；对于学生会活动的进行工作，主席团要勇于承担；对于学生会干事的成长，主席团更要勇于承担。在联大院学生会，首先要传承的就是一种勇于承担的精神，从主席团开始，渗透到每个部长每个干事当中。

沟通：

在学生会，部门与部门之间、干事与干事之间、部长与部长之间都会存在不同程度上的差异，差异化如果处理得好就能够使团队保持一定的新鲜感，但是处理不好却会成为发展的一大障碍，因此主席团应该以沟通至上，做好部门之间、部长之间的沟通工作，使团队能够和谐统一而存在差异，以保证学生会的可持续发展。

关怀：

学生会的工作强度以及密度容易使干事的边际效用递减较快，甚至有可能让干事无法适应，心理压力过大，因此主席团需要注意学生会的内部建设，适时组织一些减压活动以及交流活动，多关怀干事，增加非工作非正式沟通，以保持干事、部长团队的激情，培养他们对学生会的归属感。

（二）内部建设措施：

针对部门：

1、干事成长日记。通过成长日记记录干事工作的点点滴滴，让干事能够看到自己的进步 的同时部长能够了解到干事的心路历程，从而作出更好的指导工作。干事成长日记的形式可以更加多样画，例如部

长们出命题作文，或者要求写一个句子，要求贴一张照片作为成长见证都可以。

2、部门微博。通过部门微博记录部门的事迹，同时增强部门的凝聚力以及成员之间的感情。

3、部门会议的完善。建议两周举行一次部门会议，在会议中除总结、安排工作外，还设置上台演讲的环节，培养干事的胆量和语言组织能力。

4、定期进行部门聚餐、出游，增进部门感情，加强干事之间、部长与干事之间的沟通，了解干事对学生会的看法，以便用作参考并作出改善。

四、制度建设

（一）制度完善

1、会议制度

（1）学生会全体大会： 每周召开一次学生会全体大会；会议内容为上周的工作总结以及下周简单的工作安排

（2）部长主席团会议： 根据工作的强度和密度决定部长主席团会议召开的频率。在会议前先收集会议中需要集中讨论的问题；会议的主要内容为总结上阶段工作以及下阶段工作安排，问题的讨论解决以及各部门的校园之星评选工作。其中会议的重点应该放在讨论解决问题上。对于问题的讨论需要控制时间，提高会议效率。

（3）部门会议： 建议每两周召开一次部门会议，但具体可按照部门工作量以及需要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作安排，需要设置时间让干事提出在工作中遇到的问题并讨论解决。（4）工作会议： 根据活动主办部门的需要召开，由活动的负责人召开。会议的重点为总结、安排工作，讨论解决问题。在工作会议的召开前必须做好问题的统计工作，控制讨论时间，提高会议效率。

2、学生会文件制度

每月出版一份学生会文件（具体可视情况而更改），学生会文件内容需要包括上个月活动的总结，下个月活动的安排，上个月每个部门的简单工作总结，校园之星、优秀干事的评选结果。同时可以新增一些由前几届部长、主席写的对学生会的感受和看法、或者是工作方法的文章，传承思想的同时增加组织凝聚力。

3、代理部长制度（项目经理人制度）

（1）可以在下学期的活动中设立pm（project management），主席团、各部门部长可对pm的活动进行指导，一方面提升pm的组织能力、策划能力，另一方面能在活动中让他们了解自己的不足，pm则从部门派出的代表中选拔出来。

（2）pm问责制度。Pm作为一个活动的主要负责人，身上有更多的责任的同时还获得了比别人更多的机会。因此pm应该更重视并做好这份工作，不能浪费这次宝贵的机会。实行pm问责制度，定期总结、检讨自己的工作，看是否有可以改善的方面。向pm身边的干事以及其他pm征集对pm的建议，以促进pm的自我监督意识以及成长，同时推动活动朝更好的方向发展。具体pm问责制度建议采用绩效评估制度。即通过3层评估机制对pm的工作进行阶段性评估。第一层是主席团、部长层面的评估。第二层是同级工作干事（即活动中的pm）的评估。第三层是活动团队中其他非pm干事对pm工作的评估。第四层是活动的受众对pm工作的评估（受众不仅仅包括活动的参与人群，还包括与活动相关的其他部门的干事）通过问责制度让pm从各个渠道中认识到工作中的不足之处，并促使他们加以改进。

（3）同时要加强对pm的组培工作。包括团队建设以及团队沟通，对活动的定位以及把握，办活动期间要注意的专业性与规范性问题等等。

4、活动总结制度

（1）活动总结的规范性要求：活动总结应该包括有活动的简单介绍，活动从准备到执行期间的简单规划以及分组；活动中遇到的问题以及解决方案；活动的优点和缺点分析；对活动的改进方案这几个部分组成。

（2）在正式写活动总结前，主办部门最好先召集其他活动参与干事集中总结一下活动，并从中提取出相对重要的问题，想出解决方案并写入总结。

（3）活动部门需要在活动后期作出一定的调研工作，方便通联部门对活动进行回顾并对商家进行积极的反馈。

5、组培制度

（1）学生会的组培应该主要贯穿于全体大会以及部门会议之中。对组培的内容应该在一开始有个较为统一的安排。对于干事的培训应该有更清晰的安排以及计划（具体可根据每个部门的不一致而各自确定）

例如：

1、刚进入学生会后的第一个组培主题可以定为，工作中的沟通交流。包括对部长、主席团的沟通交流注意事项，同级干事在工作中的沟通交流技巧，以及对外工作中的沟通交流技巧。

2、针对活动举办需要，第二个组培的主题可以针对活动策划，即如何策划出一个具有较高可行性的活动的组培。

3、针对下学期对活动专业性的要求，组培的主题可以确定为如何提高活动的质量，提高自身执行力之上。

4、针对下学期活动强度密度大的问题，同时可以组织例如时间管理、压力管理等的组培。

（2）组培内容根据学生会的阶段性工作特点以及发展状况进行规划；

（3）组培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是体现学生会理念以及传承精神。

（二）制度创新

过去一年在学生会的工作和学习当中，我不断学习的同时不断在思考，以下是我对学生会制度的一些创新，希望通过这些制度可以使学

生会的工作更加规范化同时干事能够有更多的成长机会

1、标准操作流程制度，顾名思义就是一项规范学生会日常工作的制度，通过这项制度对学生会的工作进行规范性引导，提高学生会工作效率，令干事查找时更加容易。标准操作流程制度具体可以包括一下几项：

（1）课室申请、场地申请、音响申请、线板申请等申请的具体流程清晰体现。在学生会 工作难免要申请各种场地和物资，而很多人都不熟悉这些流程，把这些流程文字化，让大家更容易知道可以减少在申请场地、物资的时候产生的问题，提高工作效率，也留给老师一个良好的印象。

（2）总结规范制度。各项活动的总结都有一套标准的框架格式，即需要有活动的简单介 绍以及活动进行期间的工作安排，活动的中出现的问题、活动中出现的问题以及解决方案、活动的优缺点等等。对活动总结进行规范能够使总结更加全面可用性更加强避免总结过于臃肿，实现其最大效用。

（3）策划规范。对不同时期的活动策划要有一个基本的框架要求。例如首先写明的是活 动主要工作有哪些、活动的分工如果，活动的日程表设计等等。统一的策划格式可以让干事更加快速的适应并且容易一目了然，习惯于一种策划的格式需要查找事项的时候也会相对迅速。

（4）权力下放明确。在筹备活动中会有设置代理部长等职位，而每个职位拥有哪些权力，可以在多大范围内进行自主决策而在什么时候

必须要马上汇报部长、主席团需要有一个大致范围的确定。适当的权力下让以及权力下放的明确可以让干事在工作的时候更加有激情同时更加安心，从而提高效率。同时还能相对减轻部长主席团的负担，以免出现干事无论大事小事都劳烦部长主席团等情况出现。（5）信息沟通制度。明确一个信息沟通制度并使这个制度成为学生会成员的习惯。在举办活动的时候经常会出现信息中断的情况出现，明确一个信息沟通制度，能够减少这个情况的发生。（例如：大礼堂的申请使用的时间安排，应至少提前一天告知多网部或者在办公室的小黑板上注明）

2、设置主席信箱制度，以匿名信或者小纸条的形式给主席提出意见和建议，减少了当面谈话的尴尬，拉近了主席和部长以及干事的距离，减少工作中的隔阂，让管理者更加深入的了解大一干事们的想法，促进了学生会工作的开展。

3、活动招标制度。举办的活动不在是哪个部门固定的举办什么活动，而是以招标的形式公开招标，哪个部门的策划、执行做的好就让哪个部门来办，也可采取联合举办的形式；在活动结束后，进行总结，弥补不足。这样一来各部门之间就会有竞争，没有活动办的部门就会有危机感，会不断完善自己，争取下次能够举办；而那些有活动举办的部门也会居安思危，想着怎样才能使自己下次还能举办活动。这样一来学生会的活力就会逐步调动起来，大一干事的能力也会在竞标中，在活动中得到提升。

五、活动规划

（一）活动的意义

有句话说：三流的学生会办活动，二流的学生会为同学服务，一流的学生会引领学生思潮。联大院学生会当然以发展成为一个一流的学生会为目标。学生会始终以组织活动为主，通过各系列各类型的活动达到服务同学、引领思潮的目的。

同时，学生会举办活动更是为学生会内的干事提供一个发展自我、展示自我的平台，通过举办活动而获得社团活动的经验，使干事在学生会中能够真正地学习到有用的东西。

（二）活动发展方向：注重质量，向专业化发展

学生会在上下学期会分别举行各种类型的活动，有文娱类、学术类、服务类活动等等，在我看来活动的数量已经足够，应该把工作的重点放在提高活动的质量之上，使活动向更专业化的道路发展。

六、学生会换届以及招新工作

（一）关于部长：

在学生会当中，部长担当着举足轻重的作用，对于学生会文化以及理念的传承，部长是其中相当重要的一环。而对于活动的控制以及干

事工作的跟进，部长的作用更是重大。因此必须调动好部长在学生会中的作用，以此来让学生会更好的运转。

1、部长的选拔标准：

作为学生会中沟通干事与主席团最重要的桥梁以及对学生会文化和理念传承的重要载体，对部长的要求也相对较高。我觉得部长应该有以下的品质：

（1）对学生会有强烈的归属感，热爱学生会

（2）热情、诚实中肯，友善而平易近人

（3）有较强的组织、协调能力和工作能力，有较强的感染力和感召力

（4）责任感强、耐心、有爱心，有付出精神，对培养干事有一定的认识

（5）拥有较好的大局观以及判断能力，处事冷静

（6）对部门文化有较深的理解，对部门的建设有所看法

（7）部长间的合作程度、默契程度

2、部长与主席团之间的关系：

（1）部长作为沟通主席团与干事的桥梁，首先要做好传达主席团方针政策到干事层的工 作，还要将学生会的理念传承到干事层中去。

（2）在办活动的时候，活动的发展方向以及定位由主席团最终确定，部长可以发表意见 提出建议，在重大问题的解决以及发展方向定位的确定上主席团参考部门团队的总体意见再作出最终决议。

3、不同部门部长之间的关系：

（1）不同部门之间的相处以及工作坚持“和而不同”的理念。学生会中不同的部门有不 同部门文化，部门所承担的日常工作以及承办的活动也有所不同，在部门之间的相处之中坚持“和而不同”的理念，部门之间相互学习，多加交流，建立良好的伙伴关系。

（2）在举办活动的过程中，合作部门的部长要做好信息对称、交流的工作，及时了解干 事的工作情况并作出适当的指导。

（3）不同部门部长之间要相互学习、借鉴部门建设以及教导干事的有益经验，共同培养 出优秀的学生会后备力量。

（二）新干事招募：

干事是学生会发展的最终力量，有了主席团的基础方针定位、部长的指导与发展，还必须要有干事的努力执行，因此学生会干事的招募工作同样十分重要。

1、学生会的宣传：

通过建立新生交流群、百度贴吧、校园横幅、分发宣传单页、火车站汽车站迎新志愿者活动等方式

2、选拔干事的标准：

干事作为学生会的后备力量，更需要重视的是干事本身的品质。

（1）热情、友好、善良

（2）富有责任心和学习能力

（3）有较好的沟通能力

（4）对学生会有一定的了解，并对部门有一定的认识，对学生会有憧憬有向往

3、干事与部长之间的关系

部长要做好部门建设，令干事对于工作部门有较强的归属感。同时部长要指导、跟进干事的工作，定时进行组培以提高干事的能力。同时要关心干事的生活，给予干事人文关怀。

4、干事与主席团之间的关系

主席团需要通过与干事的沟通了解团队内部的需求以及建议，引导干事积极思考学生会的发展情况，并多与主席团进行沟通交流。

建议建立主席团会干事的沟通渠道，让干事能与主席团有更多直接交流的机会。从不同的角度了解到活动的发展情况以及干事自身的发展想法。

以上是本人对下学生会工作的一些设想和计划，其中有很多考虑欠周到、不妥的地方，敬请各位斧正。为了联大院学生会的明天，我们一起努力！加油！

策划人：倪成忠