人力资源部章程(10年3月)

第一篇：人力资源部章程(10年3月)

襄樊学院学生联合会人力资源部章程

襄樊学院学生联合会人力资源部主要负责校学生会的人员吸收、培训、调配、考核、奖惩及档案管理。我们在对校学生会全体成员的工作进行监督、考核的过程中，及时发现问题，提出合理建议解决问题，并制定方案预防类似的问题再次发生，实现人才合理运用的目标。襄樊学院学生联合会人力资源部接受襄樊学院校学生会主席团的指导，以“因事择人、事得其人、人适其事、各尽其才”为宗旨，以“服务同学、提升自我、追求卓越”为理念，以“自我教育、自我管理、自我服务”为方针。

第一章总则

第一条 襄樊学院学生联合会人力资源部是校学生会行政类部门，属

对内职能部门，是构建和谐学生会的中坚力量，是学生会人才培育的摇篮。在主席团的指导和帮助下工作。

第二条襄樊学院学生联合会人力资源部旨在建设良好的学生会文

化，担当学生会的规划者、监督者和培训组织者的角色。

第三条襄樊学院学生联合会人力资源部肩负着为学生会招募贤才,培训人才,调配专才的重任。人力资源部以服务襄院人为己任,以促进学生会内部高效运作为目标，定期对学生会内部的成员进行培训，为学生会的工作和长远发展培育和储备人才；合理有序地进行人员工作的调配；制定一系列科学合理的考核制度，为评价学生会成员工作提供良好的依据。

第四条它的主要工作有：

学生干部档案的建立和管理、学生干部的考核与评定、各部门关系的协调与融合，对学生会成员的开发与培训以及学生会内部活动的组织和开展，建立和完善学生会的人事制度和监督机制等，为学生会工作更加民主化、制度化、公开化做出不懈的努力，积极营造学生会内部的文化氛围。

第二章部门设置

第五条根据人力资源部的具体工作职能内部设置为以下部分：

1人事管理处:负责学生会各成员档案的策划整理和更新，以及任职证明的办理和发放。汇总并整理各部门相关人事资

料等。

2培训交流处:负责针对学生会内部成员定期举办提高专业知识、综合素质等方面的培训，发掘优秀人才，并通过培训筹划学生会内部以及学生会与其他组织交流活动，塑造和谐团结的学生会团队。

3考核督导处:负责对学生会内各成员绩效考评的策划及具体实施，规范学生会内人事管理体制以及制定奖励机制。

第三章部门要求

第六条管理制度

本部门实行主席团领导下的部长、副部长负责制。

第七条例会制度每两周召开部内会议，由部长和副部长主持，主要讨论工

作情况部门建设发展，并布置工作任务;例会前统计本次例会的出勤情况，例会要做好详细的会议

记录；会议期间如对会议内容有异议，应及时提出以便尽快共同

解决；每隔一个阶段的工作在例会上进行总结，提出工作中的不

足与可取之处；每次例会部门成员不可无故缺席，有事需提前向部长请

假；

第八条组织纪律与奖惩制度

1人力资源部组织的活动、会议，因故不能参加者应提前

以书面形式请假，部内干部应随时对自己的工作做好记

录，交办公室保存，成员每学期对自己的工作作出总结，进行评定。

2人力资源部每学期初对各成员上学期的工作进行评定，评定合格后继续上岗，不合格的在学生会内部通报。

3各成员违反工作条例应及时依据《襄樊学院学生联合会工作管理制度》提出批评和给予处分。

奖： 1对成员在工作中表现突出的，依据考核制度优秀的可以

上报评定学生会“先进个人”，或其他荣誉。

2成员在工作中认真负责，可给予一定的特质奖励或邀请

参加一些活动。

惩： 1严重违反学生会章程和部内制度。

2无故缺席两次者，取消学生干部评优资格。

3无故迟到五分钟以上者，作无故缺席一次处理。

6值班人员没有按时值班的作缺到处理。没有作清洁卫生的提出警告。

第九条成员要求

1政治觉悟高，有坚定的共产主义信念，拥护党的路线、方针、政策。

2思想品德好，作风正派，严以律己，团结协作意识强，有奉献精神，乐于为同学服务，积极承担社会工作，有

较强的责任感和组织管理能力。

3学习认真，成绩优良，具有一定的领导组织能力，语言表达与公关能力和文字概括能力，在学生中有一定的威

信.4热爱学生工作，责任心强，组织纪律观念浓厚，能自觉遵守各项规章制度，敢于制止和批评违纪行为。积极参

与各项社会活动，勤于思考，勇于创新。

5对自己有要求有一个清晰的定位，了解自己的能力，清楚自己为什么要加入学生会。

6要善于思考和总结，具有团队精神，齐心协力，认清不足，扬长补短。

7要有实干精神踏实进取，有吃苦精神能够持之以恒，对于工作有责任心而且能抱着一种学习的态度，不断进取。

第四章部门工作

第十条根据部门内部设置，其具体常规工作如下：

（一）每月开展一次主题系列培训交流（每月一主题）。

此项工作是部门的核心特色工作，由培训交流处负责。每月28至31日与主席团及各部门举行座谈或问卷，了解部门的工作情况和部门对培训的真正需求，征求部门对培训工作的意见，并结合校党委校领导指导思想，进而确定下一月培训主题。每月围绕主题开展形式丰富，效果明显的各种培训活动，提高学生干部的思想素养、工作能力，促

进学生会内部交流团结，塑造和谐团结的学生会团队。

（二）例会交流

此项工作由人事管理处负责联系事宜，部长、副部长主持确定开会内容。

1.每月至少两次部门内部会议。

2.每月至少一次校·院人力资源联部例会，交流全校学生干部队伍建设工作，相互学习工作经验。确定每月一主

题的工作安排。

（三）每月将本月学生会工作违纪处分。

此项工作由考核督导处负责。每月定期从秘书处、人事档案、值班记录收集全学生会各项工作的违纪情况，根据工作管理制度评定处分决定，根据考核制度记录考核加减分记入人事档案。与本月30日将结果公示至南北区办公室和群邮箱。

（四）每学年一考核汇总。

此项工作由考核督导处负责。每学年的最后一月的1号在各部门公示出考核工作。开始汇总考核加减分结果成绩结果等。部门干事的考核分数由部门正副部长及人力资源部记录给出，正副部长则由主席团及人力资源部记录给出。主次团成员则选择相应指导老师及人力资源部记录给出。

（五）每月一次人事档案的规范落实

此项工作由人事管理处负责。与每月28至31日收集各部

门人事档案，督促其按要求完成各项记录。并向主席团汇

报结果。

（五）每下学年初一次人事调动。

此项工作由人事管理处负责。与下学年上课第一周内根据上学年考核结果依据考核制度选出先进个人、优秀部门等，并将考核结果不合格成员予以除名。了解各成员任职意向，公示离职申请。将上述所有结果记入人事档案。

（六）每届初招新，届末换届。

此项工作由人事管理处负责。于上学年开学初与主席团和各部门交流，了解对干事的要求情况。于第一月5日前制定出科学有效的《学生联合会招新办法》。并与秘书处统筹安排招新工作。与下学年四月末五月初制定出《学生联合会换届办法》。

（七）学联其它任务安排

此项工作由考核督导处负责统筹全部人员完成，做到安排合理，平均分配，自愿优先，进而对了解各项工作情况，发现问题。

（八）每月一次工作总结汇报。

此项工作由考核督导处负责统筹全部完成。与月末召开全部总结会议，对工作进行总结认识，提出分析问题。与31号完成该月工作汇报册。交由团委，主席团各一份。与宣传部合作对学校宣传部门此月工作。

（注：工作按院系实行责任到人制。）

第五章附 则

第十一条本章程最终解释权归人力资源部所有，围绕学生联合会

总章程开展工作。

第十二条本章程自通过之日起执行。

第二篇：学生会人力资源部章程

商学院人力资源部部门章程

第一章、总则

部门宗旨：

人力资源部是一个对内的职能部门，它是院学生会人事工作的主管部门。它的主要职责是全面负责院学生会的人事管理工作。其成立的目的是为了加强学生会日常工作的管理，提高学生会的工作效率以及学生会成员的素质，为学生会选拔优秀的学生干部，完善学生会的人力资源结构，从而进一步优化学生会为更好地开展部门工作。

第二章 分则

第一项 人力资源部职责

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条 负责考核奖惩及各类优秀人才的选拔、推荐工作。根据学生会现有的人力资源状况和未来的人力资源需要，做好学生会各部门人员的聘任、续任工作，参与学生会各部门招聘或裁剪成员的工作。按照学生会部门的工作学要，对新的成员进行相应的培训，使之能够更适应各部门的工作需要满足各部门的人力需要。对学生会各部门的各种管理制度、章程进行整理和归档，并装订成册。在各部门完成学生会下达任务过程中做好监督工作。做好每次例会、活动、值日的签到考勤工作，即使记录并进行适当的评分。定期做好考勤记录的汇总，根据各部门成员的不同表现进行相应的奖惩，为各部门的年终评比提供可靠的参考资料。了解干事的思想动态，做好干事的思想政治工作，关心干事的成长，为干事解决学习，工作生活中的实际困难。、负责学生会的人事调动，为主席团和各部门工作和活动的顺利进行提供参考信息和方案。向主席

团提交人事规划建议，以便于主席团及时做出人事调整。

第十条 部门设置

设部长一名，副部长两名，干事十六名。

第二项人力资源部管理制度

第一条日常管理

为更好的发挥人力资源部组织、协调、管理、监督的基本职能，规范人力资源部的各项工作行为，配合主席团的各项工作，现特制定此条例。

一、会议制度

1、会议主要包括人力资源部内部会议；

2、会议时间:每周二晚8：303、会议内容

研究及总结本部门的工作，与各部门互相交流工作经验，进行相关的思想建设工作；

4、会议要求：

(1)各种会议每次召开都要认真做好会议记录并整理统一归档.(2)病、事假，应事先向部长请假，否则按无故缺席处理。

(3)对无故迟到、早退、缺席者，依干部考核条例扣考核分并在会上予以公布。

(4)会议由部长统一负责,与会者应积极参与议题的讨论并提出良好的建议.第三章 工作任务

一、会议考核办法

人力资源部将实行例会旁听制，对部门例会进行考核。具体方法为：每次例会人力资源

部每一名干事负责一个部门的例会旁听，落实到会人数并负责督促该部门成员填写会议考勤表。在该部门所有成员填写考勤表并做好相应违纪人员扣分记录后，人力资源部干事离开会场，不再干涉部门会议热熔。每月最后一次例会，人力资源部干事将对各部门例会进行全程旁听，并根据该部门部长在会上所做的月度工作总结及述职报告做好会议记录，以作资料储备。

二、活动考核办法

对于学生会开展的大型活动，人力资源部将派干事前去做活动考勤，具体办法为：在活动开始前，我部干事将负责督促相应的活动组织部门成员填写活动考勤表，并做好相应违纪人员扣分记录。赛活动开始后，人力资源部负责活动考勤的干事将协助其他部门开展活动，在活动借结束后人力资源部干事将询问组织部门的部长，让其推选两名在活动中表现较好的干事进行相应的加分。

第四章 附 则

第一条本章程适用于商学院人力资源部，负责解释，并监督实行。

第二条学生会有权对本章程提出意见、建议，并通过学生会讨改。

第三条本章程自公布之日起实施生效。

厦门兴才学校商学院人力资源部

2010年10月17日

第三篇：人力资源部

人力资源部职责

1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。

2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。

7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。

8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完成上级领导安排的其它事项。

第四篇：人力资源部

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

工作体系

人力资源管理的结构

以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来

人力资源管理工作的衔接

一是制度制订与制度执行的关系

二是监控审核与执行申报的关系

三是提出需求与提供服务的关系

人力资源管理体系的实际运作

1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》

2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批

3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部

4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

第五篇：人力资源部（模版）

人力资源部年终工作方案

为平稳、安全度过2013年12月25日至2014年1月15日的安全检查，保证各项工作有效运转,特做以下工作方案：，一、各部门每日工作结束后需填报《工作情况》，下班前交于督查小组。

二、各部门每周需填写本周工作总结及下周计划，并于下周一5点30分前上报督查小组。

三、各部门在管理相对薄弱的时间点，要有计划性的进行检查，如早晨上班、午休、下班时间等。

四、在上级部门检查等特殊时期，各部门管理人员需提前做好预控工作，及时做好协调和安排。

五、每天部门安排一次安全卫生检查，各区块要在规定时间内完成整改，不能如期完成的要及时向督查小组说明原因。

六、对部门内部规定的各区块每天必须完成的工作和每周部门下达的工作指令，各部门管理人员必须及时完成，无法及时完成的要向督查小组说明进展和原因。

七、各部门管理人员在督导过程中发现的问题，及时分析讨论，并采取相应的措施，进一步改进提高。

人力资源部

2013年12月26日