对所报部门的认识以及工作思路

第一篇：对所报部门的认识以及工作思路

对所报部门的认识和工作思路：

对学生会主席工作的认识：

主要职责是：

1、管理学生日常工作，召开我系学生会委员会议。

2、负责我系学生会工作计划的制定，并将计划落实到学生会各部门，协调、监督、检查计划执行情况。

3、完善学生会各部门工作职责、并负责监督执行。协调各方面工作，处理时间安排，同老师、学生沟通，起到一个桥梁的作用。

工作思路：

一、工作前提：努力创新、开拓进取，继续保持上一届两委干部所留下了的优良作风，再接再厉，将本届学生会工作更上一层楼。同时，团结其他各系一起为学院发展做贡献；在工作中，本着精诚团结、与时俱进，继续不懈努力抓好日常管理和各项基础工作，提高本系在学院中影响力。

二、具体思路：

1、努力提高自身修养，积极向党组织靠拢学习，用党的先进思想来指导日常工作，发展锻炼自己，做好模范。

2、深入学生会干事以及班级中了解情况，以加强学生会的内部建设，树立好学生会在大家心目中的形象。

3、在团总支学生会两委中、班级班委中设立奖惩制度，提高成员工作的积极性、以及班级的参与力度。以秘书办为主线努力做好对各个部门的考核工作，评选年度最佳部门、工作积极部门。

4、在团总支学生会中落实部长责任制，活动责任制；让干事在部门中可以充分得到锻炼，针对性的安排各部门职责，协调各部门工作分担情况。同时，对各班级班长的工作定期抽查，确保班级的各方面的工作落实。

5、各活动针对性的采用“班级竞标法”，班级承包活动举办权，充分锻炼班长及各班级班委的能力，同时，发掘未进入学生会班干的才能。以及让班级人员体会举办一个活动的不易，提高班级对院系活动的参与度。

6、对现有部门工作职责的整合，几个部门中共享干事资源，充分发挥、发现干事的特长，给足干事足够的信心为本系工作做贡献。（加大对记者站、宣传部、网络部的职责分配，共同做好本系新闻宣传工作）

7、加大外联实施力度，努力建设好我系与社团、商家、企业等等的赞助合作。文艺活动加大社团的参与度。同时，安排好我系学生社会实践工作，做到把企业好的文化带回学校学习发展（如企业中的“5S文化”），促进我系学生各个方面综合素质的发展。

8、以记者站、学习部为基线，培养一批我系播音、主持人员和学生记者等，努力办好“青春我主播主持人大赛”、“法律知识竞赛”等等我系特色活动，着重加大“针对性培养人才”力度，分配给各个部门。

9、组织好各部门深入交流工作，培养出一套属于我们自己文化。

10、努力做好我系学生会各部门“特色活动”的继承发展，同时，继续努力办好我系“博雅教育”，提高我系学生的整体素质。

第二篇：对工作岗位的认识及工作思路

对工作岗位的认识及工作思路

行政助理是在各种行政事务方面帮助和服务于单位员工，例如负责考勤管理、制度制定落实、各项领导交代的任务等行政工作。为了更好的服务于单位，还包括联系和协调各种集体活动，受训，年会，晚会等。管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。

一、岗位的认识：

1.协助单位的领导进行日常工作事物；协助单位完成行政事务管理；如考勤，档案管理，办公设备、办公用品的购买，分发、文件发放等行政性的日常工作；

2、精通office办公软件以及会使用PHOTOSHOP等绘图常用软件；

3、熟悉行政管理体系与制度建设，并对单位的工作和服务了解透彻，并执行和完善单位的管理制度，；

4、要具备良好的团队协作精神，平行端正，有亲和力，具有很强判断与决策能力，计划和协调能力，组织及公关能力；

5、认真做好分内工作，能及时并很好的处理突发事件；

6、负责单位上各部门之间的沟通和协调；处理好同上级及员工的关系

7、不断提升自己的技能及谈判能力，帮助和服务于同事；

8、负责单位上的各种证照的登记、年检、变更、保管和公章的保管；

9、负责作好单位上的开展各项活动的后勤支援工作；

10、完成领导交办的其他工作。

二、工作思路

1、提高认识，搞好服务和制度建设工作计划

○

1、发挥协调办事能力，全面了解各方面工作情况，为单位各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部门经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右各方关系，确保凡事畅通。

○

2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点个下属部门的手续、手续完善情况和下一步计划的手续准备情况。进一步规范和明确单位的运作程序，保证各项工作的顺利进行。

○

3、制度和流程标准的推行流程，考虑按一下的操作模式：制定标准草案--沟通完善--会签发布--责任落实--核查--奖惩。

2、档案管理工作

1、对档案室和档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理○制度，是档案管理工作更好的服务于经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促指导各归档部门○按规定进行立卷归档。

3、办公用品的采购和发放

1、○切实抓好合作社日常管理工作按照理事会决议的组织落实办公用品、劳保用品、福利商品的采购和实物管理工作。

4、后勤管理工作

1、对办公室区、会议室、接待区等进行完善，更好的服务于员工。○

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。○

5、其他工作计划

1、推行标准化管理，制定相关标准和措施，按现场管理要求进行行 ○政考核。

2、做好行政公文的编号、复印、打印及收发、登记、呈批、传递、○催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到的做好接待工作。○

4、完成领导交代的其他任务。○要做好一门工作首先要让自己爱上这份工作，对工作充满爱心。对工作的有信心对单位的同事有爱心才会有为员工和客户服务的意识，才会做好服务工作。要对工作要有任劳任怨的态度。要有兢兢业业奋发向上的精神。要从各方面做好对领导和客户的服务工作。将事务性工作有条不紊地处理好。同时在工作中细心学习，努力进取。培养自己的仪态，语速，语气，做事雷厉风行，简洁干练，制作的表格文档格式规整，语言优美准确等。

以上是我对工作岗位的认识及工作思路，谢谢！

蔡鑫伟 2017.1.2

第三篇：部门工作思路范文

党群行政部2014年工作总结

及2015年工作思路

2014年是昭交集团改革发展年，根据公司改革发展需要，党群行政部始终严格按照集团公司发展战略，在部门领导带领下，在部门职工努力下，充分发挥中心枢纽作用,认真履行部门职责。2015年是昭交改革发展的持续年，面对新的组织构架、新的发展模式，党群行政部工作也将在新形势下拥有一个全新的开始。下面就党群行政部2014年工作总结和2015年工作思路报告如下：

一、2014年工作总结

（一）做好办公室日常事务工作

党群行政部承载着集团公司大量的文稿、文档工作，切实做好文稿的撰写，文件的上传下达，认真筹备好各大小会议。2014年我部收发传阅文件1200余份，承办60余件，收发传真 300余份，归类各种文件文档353余份，认真筹备公司重要会议20余次，做好会前、会中、会后工作，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

（二）党建和精神文明建设取得新的成绩

在公司党委的统一部署下，不断加强党建和精神文明建设，党群行政部严格按照中心组学习上创建学习型党组织的要求，公司党委被市直工委评为先进集体。在精神文明建设上，2014年昭交集团荣获全国诚信企业的殊荣，涌现出云岭楷模马殿敏，最美司机马永富等先进人物及事迹。

（三）工会组织形式开展多样

2014年集团公司工会工作除了组织组织看望慰问困难、患病职工，发放福利、组织活动外，做好昭交职工优秀人员表彰推荐工作，积极组织职工参与云南省医疗互助活动，并荣获“2004年至2014年云南省职工医疗互助活动先进单位”。为了充分发挥工会作用，为昭交10名职工子女解决了入学

问题，同时在2014年“金秋助学活动”中，为7名困难职工子女申请了11000元补助，集团公司工会对22名职工子女进行补助共计11000元。

（四）团委工作有序进行

2014年，在团委号召下，充分发挥了年轻的积极性和创造性，成功举办“平安回家.爱在昭交”及“成就梦想.昭交爱心伴你行”爱心客票资助公益活动，举办 “牵着我的手.快乐度中秋”爱心活动，“做好事做善事做志愿者”主题实践活动，“展青春风采.谱励志人生”辩论赛活动，“感恩节”主题座谈会，创建了“青年示范岗”，有效提升了青年职工的执行力与创造力。

（五）加大宣传力度，宣传工作取得实效 2014年主办《交运时讯》12期，《昭交集团公司手机报》96期，完成集团公司网站改版工作，增加网络售票等内容，制作公司宣传片《昭交已在路上》、军训宣传片11部、武装工作专题片1部，编制《员工手册》，并对鲁甸“8.03”地震的相关工作开展对内、对外宣传，开发运用微昭交。与电视台﹑报社﹑网站合作开展外宣工作。

（六）其他工作

一是认真对待信访接待工作，真正做到为公司解难，为领导分担。二是完善昭交基层人民武装建设，完成民兵整组，按照公司党委命令，组织全员军训，积极组织自愿者参与鲁甸“8.03”地震救灾工作。三是充分发挥保卫室人员作用，积极参与和处臵各种矛盾纠纷，做到了那里有矛盾，那里就有保卫人员。四是积极做好集团公司后勤工作，包括水电费上交、维修、会场布臵等工作。五是加强公司事务用车管理，全年未发生公车私用现象。

2014年部门工作虽然取得了一定的成绩，但与预期发展目标还存在差距。一是学习不够，创新意识不强，二是团队建设有待提高，三是工作方式有待转变，四是党建工作与行

政工作没能更好地发挥作用。2015年是昭交改革发展持续年，党群行政部在新的组织架构落地时必将按照新的发展要求转变部门工作职责，适应昭交不断变化的新形势。

二、2015年工作思路

昭交自2009年以来，改革发展的步伐始终没有停止，2010年在董事长的带领下，在组织机构的变革下，党群行政部由九个部门合并成一个部门，一直延续至今，始终发挥着中心枢纽部门的作用，为企业改革发展提供坚实的后盾。

然而，去年在中心组学习会上，董事长提出在变与不变中探索昭交的超越之路，其中需要变的是我们的体制机制和改革创新问题，不能变的是文化引领。通过与何君咨询公司合作，确立了新的组织架构，2015年党群行政部将一分为二，分为党群文化部和行政管理部，使行政工作与企业文化建设工作更加专业化和具体化，更好地指导昭交行政工作和党建精神文明建设取得实效。新的一年，在职能体系变化的基础上，部门工作将按照新的组织要求，积极稳妥、扎实推进公司向前发展。

（一）各司其责，加强部门专业化建设

新的组织架构的实施，给党群行政部工作提出了严峻的考验，改变了之前党建和行政工作一起抓时力不从心的局面。分开让工作上有了明确的分工，显得更加专业化，针对性较强。党群文化部负责企业文化宣贯、党群工作开展，可以全力抓公司党建和精神文明建设，增强企业文化软实力。而行政部门专门负责集团行政管理机制和体系的建设，优化公共关系、IT等各个行政模块，并指导各事业部的行政工作。做到统筹全局，为企业发展提供良好的后备支持。

（二）把部门工作致力于企业改革发展中

要真正做到围绕企业改革发展开展工作，不管是行政部还是文化部都应该把大部分工作与企业管理工作有机结合起来，真正融入管理流程，从根本上解决政治工作与经济工

作的问题。党群行政部一分为二，是适应企业改革发展的需要，分开有利于我们工作更加专注。但二者并不是完全分离，而是相互统一的关系，加强文化和行政工作建设，开展党的工作，加强行政组织服务中心、服务大局的意识，把文化建设与行政管理工作牢牢注入企业改革发展中。

（三）创新工作方法，转变思想观念

党群行政部独立后，面对新的组织构架，部门人员要加强学习，转变思想观念，实现多途径、多形式地开展思想政治工作，提高工作效果，更好地服务于企业经营工作大局。对新的部门要进行新的分工，防止出现职责不明的情况。

（四）提倡考核机制，增强部门工作队伍

2015年在新的组织构架、新的绩效薪酬、新的考核方式下，要想使部门工作取得新的突破，提高队伍的积极性和创造性，需要有一套系统有效的考核机制做保证，让部门人员形成合力，发挥整体优势。

（五）加强学习型团队建设，提升部门综合能力

2014年虽然部门也加强了学习，但坚持的力度不够，也没能达到预计的目标和效果。2015年根据新的部门、新的要求，可以转变学习的方式方法，运用行政管理工作、企业文化和精神文明建设等方法有针对性地开展企业部门活动。也可以通过对内培训，对外交流的形式来增强队伍建设，提升综合能力素质。

第四篇：对学生会宣传部部门认识

部门认识

----黄怀莹

早在一个多月前,我进入了学生会宣传部,成为一名干事.在这近两个月的时间里,我学会了各方面的东西,比如对于海报的排版绘制,对团队合作有了更深的体味.宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是院学生会的一个门面，它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣传，这是宣传部工作的一个重要组成部分，在这些活动中，宣传部充当了发起者和气氛渲染者的作用.其次，宣传部作为学生会众多部门中的一个，应该有效的融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用。宣传部配合其他部门完成好各类活动的前中后期宣传工作，有宣传部的存在，才会让全校更多的人知道、了解我们管理学系。

宣传部设有部长一名、副部长两名名，干事若干。部长积极配合主席团的工作安排，帮助本部门工作合理展开，帮助部门干事合理分配任务，注意人才的选拔与培养。副部长协助部长展开各项工作，让干事们在工作的时候有条不紊。各干事服从部长安排，做好部长安排的任务，努力进取，对本部提出积极意见，并做好活动后及学期总结。我相信，在未来的日子里，宣传部会做出更多，更好的宣传活动。我们宣传部的工作特色是：以校园宣传栏为平台，以油墨水彩为武器，用宣传栏和海报展现着精彩的生活。要拥有艺术的眼光、创新的意识、正确的理念，用色彩绘制着梦想，用执著和激情把最新、最全、最真实的新闻，送到校园的每个角落。用形象展示着院学生会的风采.

第五篇：对营销部副经理岗位认识及工作思路

对营销部副经理岗位认识及工作思路

营销部是公司即将成立的一个新部门，在未来将是企业发展道路上一个重要的组成部分。营销部的主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，市场的策划，客户的关系协调，以及企业文化的建设等等。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等。其次营销部里一个重要的职责是，通过对客户性格，爱好，理念，需求等各方面的研究，针对不同客户制定不同的实施方案。

市场营销做的成功能确保公司的竞争优势，并使公司在激烈的竞争中保持领先。企业的决策正确与否是成败的关键。企业要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。企业通过市场营销活动分析外部环境的现状和发展趋势，结合自身的资源条件，指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学的决策。具体来说，该岗位的工作主要有以下几点：

1、确定客户和消费者的需求。

着现代商业的飞速发展，客户服务变得越来越具挑战性。要想让客户满意，就要了解客户的需求，尽力满足，甚至要超过客户的期望值。那么，如何了解客户的需求呢？首先，仔细、周到的观察必不可少。从事客户服务的员工必须密切关注顾客的一举一动，不仅是顾客们说了些什么，还有他们的身体语言，这些都可以帮助其判断客户对服务的满意程度。

2、制定营销计划和营销方案。

负责市场开发、客源组织、产品销售工作，定期组织市场调研，收集市场信息、制定销售计划、广告宣传计划。收集市场信息，进行

工作分析为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位。

3、新客户的开发拓展以及社会项目经理资源管理

经常走访重要客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案、建立客户档案，定期拜访客户，征求客户意见，保持同各事业单位的密切联系。

4、协调与各部门之间的关系

企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作。要密切配合人力资源部的工作，加强横向沟通，销售工作，建立一个健康、愉快的工作环境和良好的团队精神。

我深知这些工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任营销部副经理的职务，将尽我所能处理好工作上的事务，做好部门里各方面的工作。

如果公司信任我，委以我营销部副经理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，尽我所能，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作。在大家的共同努力下，一定能在各方面都有新的起色，新的突破，更上一个新的台阶，请大家拭目以待吧。