第一篇：学生会网络技术部考核办法
学生会网络技术部考核办法
为落实优秀系学生会评选的各项工作，我院学生会网络技术部对各系学生会网络技术部进行了系列考核，特此制定出院学生会网络技术部对各系学生会网络技术部考核办法，以规范各系学生会网络技术部的工作，有力的促进院系学生会共同发展，进步。
分值规定：总分100分，折合总分5%为最终得分。
一、日常工作（40分）
（一）考勤情况（10分）
例会、院系技术交流会缺勤一次扣1.0分。
（二）日常宣传（10分）
该系学生会网络宣传工具（包括但不限于人人、微博、微信）出错一次扣0.5分。
（三）照片质量（10分）
各系学生会活动照片按质量高低打分。
（四）网站更新（10分）
各系网站按照更新频率、更新及时性打分。
二、院系交流（30分）
（一）参与积极性（10分）
分享设备、模版每次加0.5分。
（二）活动配合度（10分）
技术交流会上台交流技术每次加1.0分
（三）交流反馈（10分）
交流会反馈成果按质量评分，没有反馈成果一次扣1.0分。
三、总结（30分）
（一）工作总结（10分）
工作总结按质量评分。
（二）活动总结（10分）
根据活动举办成绩、活动总结质量打分。
（三）上交时间（10分）
按照上交时间依次打分，逾期不交为0分。
注：最终解释权归院学生会网络技术部所有。
项目考核内容分数得分备注日常工作考勤情况例会、院系技术交流会缺勤一次扣1.0分。10分日常宣传该系学生会网络宣传工具（包括但不限于人人、微博、微信）出错一次扣0.5分。10分照片质量各系学生会活动照片按质量高低打分。10分网站更新各系网站按照更新频率、更新及时性打分。10分院系交流参与积极性分享设备、模版每次加0.5分。10分活动配合度技术交流会上台交流技术每次加1.0分10分交流反馈交流会反馈成果按质量评分，没有反馈成果一次扣1.0分。10分总结工作总结工作总结按质量评分。10分活动总结根据活动举办成绩、活动总结质量打分。10分上交时间按照上交时间依次打分，逾期不交为0分。10分总分折合总分5%最终得分第二篇：某大学学生会网络技术部规章制度
第一章 总则
第一条：在广东交通职业技术学院北校区团委学生会的领导下，为了加强网络技术部工作规范化、制度化、民主化，加强网络技术部自身的组织建设，提高管理能力，提升部门的工作效率，增强学生干部素质，充分发挥学生干部的积极性，更好地发挥网络部的网络宣传和技术支持的作用，进一步提高网络技术部在同学们日常生活中的服务水平，根据《广东交通职业技术学院学生手册》相关条例制定本条例，本条例作为开展工作的依据和工作检查、总结的标准。
第二章 组织机构
第二条：网络技术部设部长一名，副部长一名，委员两名,同时部门内部下设三个小组：pc服务组、网络组、秘书组，各个小组设置组长一名，由委员直接担任或者部门投票推选产生。
第三条：部长管理部门，统管网络部总体工作，从全局出发，总体统筹安排，安排日常工作;副部长负责网络组的全面工作，同时协助部长开展工作;各小组组长积极协助部长完成部门的各项工作任务。
第四条：网络技术部下设干事若干名，分工开展各项日常工作，日常事务分工进行，所有部门成员各司其责。
第三章 基本职责
第五条：作为团委学生会网络宣传和技术支持机构，网络部积极配合主席团和其他部门，及时准确发布团委学生会各类最新活动资讯及其它各项决策、公告。
第三条：全面负责团委办公室和团委学生会办公室电脑及其外接设备的日常维护工作，及时排除各种设备故障。
第四条：负责北校区团委学生会网站改版设计工作;负责北校区团委学生会网站的用户管理，文章审核工作。
第五条：负责团委学生各项活动新闻稿及图片上传发布，做好网络方面的宣传工作，发挥网络宣传功能，为提高学校的声誉和扩大学校的影响力而不懈努力。
第六条：经过上学期的尝试与努力，我部成立免费上门为同学们维修电脑的pc服务队，pc服务队成员在固定的时间上门免费为同学维修电脑，排同学之所忧，解同学们之所难。
第七条：网络组全面负责网络部成员合资创办的网站，组长负责安排、督促网站更新工作成员按时按要求完成网站的更新任务。对没有完成任务的工作人员组长要做好记录，交给秘书组，期末时按部门制度作出相应的处罚。
第八条：秘书组协助部长的工作，各项制度的下发与实施监督，对工作、活动情况的统计，做好会议记录，做好每月及每项活动结束后的总结及相关工作。
第四章 日常工作制度
第九条：报到制度：新学期开学时，部门成员到校后要向部长(或负责人)报到;学期结束时，部门成员离校前要跟部长(或负责人)报到，部长(或负责人)作好记录。
第十条：为了加强部门成员之间的认识了解，促进成员之间的交流，在每个新学年第一学期一般情况下固定每两周召开例会一次，第二学期根据部门的实际情况而再确定召开例会。每次会议都进行考勤，做好会议记录。
第十一条：网络部成员按时参加例会，不准迟到、早退。如有特殊原因，必须请假，无故一次，当面解释或书面检讨;无故两次，采取内部警告;缺勤三次，将给予自动退出处理。到会人员不得早退，会议过程中必须的保持会议安静，有问题敬请举手，得到主持人许可后方可发言;中途有急事离开需向部长或会议支持人说明原因，经同意后方可离开。
第三篇：学生会网络技术部总结1
工 作 总 结 及 计 划
部 门：学生会网络技术部
部 长：孔维垚、李沛、马琳璐
时 间：2011年12月22日
回顾篇
时间一晃而过，弹指之间，2011年已接近尾声。这一年中，我们三个从网络技术部的小干事荣升为部长，自知身上肩负的责任。在这任职的半年里，在主席团的精心照料下，各个部门部长的积极配合下，我们部也算是及时完成了组织交给的任务，同时也有诸多不足，现将工作总结如下：
一、进行内部建设：
1、部长的思想转变：
从换届以来，我们身上就担任着一种责任。它不仅是职务的转变，同时也是角色的转变，从踏实的小干事到一名部门管理者，更需要的是我们工作思想与工作方法的转变。我们三个部长，互相学习，互相鼓励。在学生会中，我们是学生代表，是学生干部，要以身作则，这样可以更好地约束自己，让自己不至于像无头苍蝇一样无所事事游手好闲。做好学生会的工作不仅是为同学们做实事，也是在提高自己的的能力。
2、与其它部门的沟通交流：
每周日晚都开例会，这样可以加强我们各部长与主席间的交流和沟通，同时也是同事们之间工作经验的互相学习。这也是一个交流平台，可以交换我们的思想，让我们认识到和别人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，该如何去完善，出现的一系列问题该如何能得到更好的解决，更多吸取经验教训，我们将会更上一层楼。
3、干事的进步：
每周二的例会，可以有固定的时间，和干事们聊天、谈心；在布置下去的任务中，及时地关注干事的表现，看到做的不足的地方，及时地指正；关注干事的生活动态，在细节中进行关心、帮助，看到他们慢慢成长，越来越爱学生会，我们很开心。
二、实现部门合作：
1、为宣传部“三全之星”控制电脑和拍照，积极配合，但是也有不足之处：
因为经验不足，也是上任之后第一次很大型的活动，在现场比较紧张，PPT之前只是拷到电脑上，并没有进行系统整体地播放、试看，导致现场出现有的选手背景音乐未播放出来，影响了选手的比赛，应该改进。
比赛开始之前，未做好前期准备，没对照相机提前充好电，导致比赛将开始时，很仓促，很被动。事先不了解干事的照相水平，未进行第一次技术指导。
部长自己的能力当时也有待提高，没看出来干事眼里没活，会场乱时，没交代干事及时维持秩序。
2、和体育部合作，去河师大进行艾滋病宣传活动，大家都抱着一份认真负责的态度，时刻谨记自己的身份，收到了河师大学生们的一致好评，同时也宣传了我们学校，效果很好。
3、为学习部辩论赛控制电脑、拍照、维持秩序，为成功举办此次活动而努力。有了前面“三全之星”的经验之后，这次显然有很大的进步，没有大的问题，决赛换场期间，干事们也能及时高效地维持会场秩序。
4、为外联实践部制作艾滋病知识问答的PPT、控制电脑，但中间出现了很多问题，从中我们认识到：一个比赛是由层层环节构成，若是很多个环节衔接不当，会有很多的问题出现，需要环环相扣。还有就是我们部长们，面对突发问题时，缺少应急的能力。
5、协同督察部举办“维权日”、“女生节”等活动，出勤and拍照，从“维权日”干事简单的服从安排，到“女生节”干事们熟知整个活动的流程，变得积极主动，真正实现了共同办活动的目的和效果，受到了全校师生的好评。
6、在文艺部的组织下，做好了“合家欢”，考虑到，一个节目结束换个PPT，衔接可能不太好，下次可以尝试着把所有的节目都提前做成一个PPT，但是这样，若是现场出现节目的调换，将会比较麻烦，还有待进一步的探索效果。晚会结束后，联合全体学生会成员，一起高效地清理收拾会场，经历了“合家欢”，真正实现了“一家亲”。
7、和宣传部合作，给网站上发新闻，共同为学生会做宣传，为学院做宣传。
三、认知部长们的欠缺：
1、给干事们分配任务的技巧有待提高，不能有活总是自己揽，要给干事提供足够多的锻炼机会，有时候“逼”他们也是好的，有压力才会更有动力。
2、要充分起到部长的带头作用，在每次干事出勤时，部长都至少有一个去陪同，这样可以更关注干事的表现，做好引导。
展望篇
新的一年，在我们的期盼中，已悄悄临近。为了把部门带领的更好，我们总结经验，不断改进，现计划如下：
1、继续提高自身的影响力，部长们的一言一行，都会影响到干事的团结性和战斗力，我们热爱学生会这个组织，希望以我们的热情带动干事们的积极性。不吝啬跟干事分享我们的经验，不害怕和干事共同承担责任，让干事不断成长，同时找到家的归属感，实现部门的团结。
2、鼓励并尽可能多的安排全部的干事，多与学生会大家庭中其它成员接触，从中不断的学习，成长。
3、教与干事关于网站的知识，学生会网站，把发新闻及图片的工作任务交给女生，因其认真细心地态度，做到及时更新，以便保证更好地宣传。男干事们，要在寒假开学之前，每人交一个自己制作的网站，提高他们的技术水平。
4、在与其他部门合作中，学会慢慢放手，更多的活（包括制作PPT、宣传海报、协作举办活动）让干事全程负责，自己只在一旁协助，出现紧急情况时，再出手，本着“教整体，带个体”的原则，带领并着重挑选、培养下一届的接班人，使其把网络技术部的精神进一步发扬下去。
相信，新年新气象，网络技术部会在三位部长的共同努力下，越走越好，越走越远，将网技部的希望放飞，精神不灭，代代传扬下去！
第四篇：技术部绩效考核办法
技术部月度考评办法
第一条目的为提高技术部人技术员作效率及素质，增强公司技术实力，特制定技术部绩效考核办法。
第二条适用范围
（一）本办法适用于技术部所有技术员，不包括技术部管理人员。
（二）新招收的试用期内技术员不参加本考核。
第三条职责
（一）主管负责指导所属技术员进行自我评价，根据技术员的绩效评估结果，与技术员进行沟通，帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题，并与技术员共同制订绩效改进计划；对考核结果依照技术部有关规定进行处理；接受技术员申诉。
（二）技术员根据考核结果认真进行自我评价，并与技术部主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序
每月初（5号前）由主管对上月技术员进行考评，并将考核得分及考评依据在每月8号前记录于《技术员绩效考评表》上。
第五条考核内容及办法
（一）考核内容
月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。
（二）考核办法
1、工作纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）离岗：凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为离岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）技术员违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7）其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、工作态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（3）为技术部技术献计献策，并最终被技术部采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
工作推诿，消极怠工，给技术部技术带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5
1分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并技术部对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该
项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并技术部对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（5）技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作成绩（总分50分，可出现负分）：
（1）该项起评分为50分，出现质量不良记录进行扣分；
（2）技术上犯常识性的小错（口头警告）一次-0.3分，犯相同错误则每次+0.3分递增；（3）被公司内部投诉，责任人扣3分/次，公司外部，责任人扣5分/次；（4）没有完成当月的工作计划，每条计划.5分/次；
（5）产品试样过程当中，造成试样失误或者困扰的（设计参数有误、无故拖延样品进度等）扣0.5分/次；
（6）因技术员原因出现不合格、次品或报废产品，技术部将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；
（7）因图纸表述不明确而造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（8）因图纸表述错误而造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-8分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（9）丢失技术文件者，扣1分/张，并进行罚款（10元/张）；
（10）损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（5元/张）；
5、技术安全（总分10分，可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分；
（3）每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6、设备仪器维护（总分10分，可出现负分）
（1）技术员有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分；（2）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分5分；年内第二次，扣绩效分15分；年内出现第三次，按恶意损坏技术设备处理；
（4）操作者恶意损坏技术设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；
（5）技术员下班，应主动关闭电脑、风扇、电灯、空调等设备，并切断总电源，否则扣2分/次，月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；
7、加减分（总计10分，最高不超过10分）：
（1）加班和工作态度
配合技术部解决技术困难，主动听从技术部安排加班者：晚下班1小时者，加0.3分/次； 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（2）工作质量
发现质量隐患并主动汇报予加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得
良好效果者加0.6分/次；
注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约技术成本或提高产品质量者，加1分/次； 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分；（3）其他
积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积
极参与活动者加1分）；
每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-
2分的加分。
第六条申诉
（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向技术部主任提出申诉；
（二）技术部领导在接到技术员申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条考评结果的处理
（一）考评结果作为技术员绩效、月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
（三）月度绩效考核结果为不合格者，技术部将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
第八条考评要求
（一）凡是对考评结果提出异议的人员，技术部应对考核内容予以复查。
（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
（三）技术部领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。
（五）本办法从2011年11月份起试行，解释、修改权属制造部。
江阴星火电子科技有限公司-制造部
二〇一一年十一月五日
2011年月技术部技术员绩效考核表
第五篇：技术部员工考核办法
技术质量部员工考核暂行办法
一、为确保技术质量部各项职责落实到位，提高部门执行力，特制定本办法！
二、考核办法
1、质量考核：
⑴ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆发现2例以上较严重质量问题，根据问
题严重情况，扣除所分管系统的技术人员50~200元；
⑵ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆连续出现5例以上较严重质量问题，除
按第⑴条扣罚所分管系统的技术人员工资外，可调离该技术人员工作岗位；⑶ 入库的成品车或售后车辆连续两个月未出现较严重质量问题，奖励除所分管系
统的技术人员200元；
2、技术考核
⑴ 经过样机试制、小批试制之后，正式的技术文件仍存在问题，导致材料浪费或影响生产的，每出现一例考核该设计人员30~100元；
⑵ 消极怠工，不能按时完成设计任务，影响产品开发、改进进度的，每出现一次考核该设计人员30~50元；
⑶ 技术人员应围绕提高质量、降低成本，多提合理化建议并实施改进。年底，对工作积极、贡献突出的技术人员奖励500~1000元。
3、产量激励
技术人员的薪酬随月产量增大而递增，以月产量60台为奖励基数，每多生产1台，技术人员工资增加10元；产量不足60台的月份不奖不罚。
三、本办法从2009年10月1日起执行，2009年12月31日终止。
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