易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

第一篇：易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大 来源： 中国青年报

国内知名调研机构赛迪顾问发布的《2008年中国资金管理市场研究报告》显示，中国资金管理软件市场的年均复合增长率高达76.5%，到2012年市场规模将达到24.81亿元。可以说，在企业集团化、资本化发展的新趋势下，国内资金管理软件市场具有巨大的发展潜力。作为资金管理领域的领导品牌，九恒星在保持市场优势的同时，不断加强企业文化建设，无疑将为企业的可持续发展注入新的活力，市场表现也更加值得期待。

工会作为企业的重要组织之一，在企业文化建设以及企业可持续发展过程中发挥着不可或缺的作用。记者近期了解到，作为国内资金管理领域的领导品牌，九恒星被海淀区总工会评选为“2010年度新建企业工会收缴经费受表扬单位”，这也是九恒星连续两年荣膺该项殊荣，进一步展示了九恒星受人尊敬的企业文化。

工会经费收缴是工会工作的重要组成部分，也是企业工会各项工作开展的基础，“新建企业收缴经费受表扬单位”是海淀区总工会为了表彰在工会建设中表现突出的企业而设立的奖项，该奖项突出的反映了企业在企业文化建设、可持续竞争力等方面的“软实力”。九恒星连续两年荣膺该项殊荣，无疑是对九恒星在企业文化建设方面的肯定。

记者了解到，九恒星自2000年成立以来，致力于成为受公众尊敬的资金管理软件企业，主要为集团企业、金融企业、公共服务企业提供全方位的资金管理研究开发、技术支持及资金信息增值咨询服务。据调查，目前全国120余家央企中，有20多家是九恒星智能资金管理软件的忠实用户，市场占有率接近17%，另外，九恒星还被大公国际评定为A级信用企业，被中国互联网协会评定为AAA级信用企业。可以说，从市场业绩及企业资信等方面来看，九恒星具有良好的企业形象及口碑。

现代企业竞争的实质是企业文化的竞争，能够在市场中获得良好的口碑，九恒星的企业文化建设是其中重要的法宝。在11年的发展历程中，九恒星不仅积累了良好的用户口碑，而且逐渐形成受人尊敬的企业文化。据九恒星相关人士介绍，“在11年的发展历程中，每个人都能够融入这种„受尊敬的，负责任的‟的企业文化中，更增强了公司内部的凝聚力，而且我们能够保持一种积极向上的工作态度，这与公司始终积极支持工会组织建设有很大的关系。”

第二篇：易磐科技：全面预算管理软件建设三大误区

易磐科技：全面预算管理软件建设三大误区

TAGS:易磐科技预算管理系统 预算管理软件 全面预算软件

年年都难做的预算工作，让一些企业头疼不已。为此，笔者联系上了国内专业的预算管理信息化的领导厂商—易磐科技。易磐咨询经理赵灵钟说：全面预算管理系统的建设，既能形成对企业战略落实的有效补充，也能提高企业的资源规划能力；但在实际建设过程中，企业要尽量避免系统建设认识上的三大误区。

预算管理年年都难做

你看这家企业：单位每年都会拨款给IT部门几百万元作为整个集团的信息技术建设费用。今年的预算用得差不多了，剩下的钱买了42台扣肉机，但是现在还剩下每人1500~2000元的预算没用完，领导要找一下有趣的和工作多少扯上一点关系的东西，最好要1500元左右，超过了1600元，就要打报告，很麻烦。想来想去都不知道买啥好，很多东西都已经有了，移动硬盘刚刚换的60G，光驱/刻录机单位用2个、家里2个，U盘、mp3每年都会换1~2次，多到可以给远房亲戚用。摄影器材可以考虑，但是1500元好像买不到什么好货啊„„。

很多企业的预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管，比如，今年的招待费花了6万元，明年预算，财务打算给我多少招待费?怎么也得给8万吧?到了十一月份花了5.5万元，剩下2.5万元怎么办?年底肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。”

误区一：层层签字即有效预算

“有一家企业，报销一笔20元钱的出租费，从报销单递出去，到钱拿到手，需要一个半月，结果你看到报销单上有十一个人签字，我们对这十一个签字人进行走访，问他们为什么签字?我发现，第一个签字的人，对这笔费用是否应该报销还能有明确判断，越往后，越没有判断依据，但是又不能不签字，所以看到前面人签字，自己也就签字，官儿越大，越不知道自己在签啥，只是字，越签越漂亮。”赵灵钟谈了自己的亲身感受。

发达国家，CPA一般都在会计师事务所做事，企业很少雇佣他们，他们不擅长进行“过程算账”，企业会大量雇用“管理会计师”，如何为企业算好预算这笔账，是每一个管理会计所不能逃避的问题。国内的管理会计怎样看待预算? “预算管理累死人，费力不讨好，上面批评，下面应付，真是没办法，预算似乎是财务部门自己的事。”这是企业财务人员普遍的抱怨。

为何老板、会计、员工都很累?“预算控制成了一些企业内部低效率的预算游戏，怎样合理控制，是一个很大的学问，你是在企业建立一个官僚机构，还是一个充满活力、高效有序的运营机构?”赵灵钟说。

误区二：费用考核等于预算控制

“不管预算管理的形式如何，深入许多企业的内部，你就会发现预算管理效率很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管?你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿，为什么?问题的关键是事后，既成事实的被动管理。”一些企业对预算管理直摇头。

企业预算指标如何真正起到目标导向作用，以减少抢指标、讨价还价的行为，是管理层非常挠头的事情。大多数人认为，对管理费用实施预算管理的主要目的就是通过预算控制费用，使费用支出不超过预算，很多企业都规定了管理费用超支或节约的奖惩办法。可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。”

误区三：数据裁判替代企业文化

会计们为什么也走不出预算的误区?有调查显示：会计人员的职业兴趣最低。

1000多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计;职业创新最少。加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费;职业贡献认同最小。78%的财务人员在为公司做出突出贡献时不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%的企业老板不知道财务人员有什么贡献;与企业发展差距最大。企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小，67%公司老板认为财务人员学习提高不够;会计改行最多。由于中国企业财务还没有从“算账型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行男性居多。

“预算会计需要改变的是，从为算账转成为‘管理’算账;从报告‘结果’转为报告‘过程’;从‘裁判员’转为‘运动员’。这些需要管理会计加快顺应职业转型，放开思路，乐于创新，更重要的是让每个员工与企业融为一体。”

中医讲究“痛则不通，通则不痛”，那么预算管理的痛在哪里? “病根在于公司各部门缺乏沟通，各自为政，预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息不对称，管理者往往无法确定比较可行的方案。要想让预算管理发挥应有的作用，如何不掉链子?这就需要上下、左右各级、各部门的沟通，有效沟通不可轻视。”

告别无聊控制

“要在钱变成纸之前来管，管理者要让员工在端起酒杯之前‘三思而后饮’。这就要对花钱的过程先进行设定，然后把期望的结果也设定在预算里，有了承诺，再去考核。不是对该不该喝茅台酒做评价，而是对你喝酒以后的结果做评价，这样，你会主动改成‘二锅头’，喝完‘二锅头’，还是没有结果，你会主动改喝‘矿泉水’。当大家全面都喝‘矿泉水’的时候，预算管理也就落到了实处，企业财务管理也就成功的登上了第二个台阶。”赵灵钟说。花完钱才管理，已经晚了三秋!为解决管理会计的被动、滞后，预算管理作为财务管理的手段之一，被推到了前台。赵灵钟接着说：“要着眼于财务分析控制，实现全程预算管理，让我想到‘半夜鸡叫’里挨打的周扒皮的可贵之处，从财务分析控制的某种程度上看‘半夜鸡叫’就是‘关注过程’。对过程跟踪和管理，通过财务分析来了解业务、费用现在做成什么样了?离目标还有多远?下一步应该怎么办?管理措施是不是已经到位?财务分析实际上是预

算管理中‘跟踪预警装置’，发现偏差的‘校准器’，这样周扒皮也就成了现代的管理大师了。”

“预则立，不预则废。”在“预”字上怎么做文章?赵灵钟将其比作金字塔，要想登上金字塔，管理会计就要转变为运动员，全员、全程参与预算，不拿效率置换无聊控制;不拿资金填补管理缺失„„让财务“半夜鸡叫”，应斩断羁绊，与“无聊控制”告别。

国内企业全面预算管理还有很长的路要走，赵灵钟说：“作为国内最专业的预算管理信息化解决方案提供商，易磐科技见证了企业推行预算管理的艰难、阵痛、变革和成功，他山之石、可以攻玉，预算管理的提升是不可能一蹴而就的，企业需要3-5年的时间，从简到繁，再从繁到简，逐步进入预算管理提升的螺旋型上升循环。”

第三篇：易磐科技全面预算管理软件核心能力排名第一

易磐科技全面预算管理软件核心能力排名第一

2012年12月25日，“2012年中国全面预算管理软件市场发展战略研讨会”在北京隆重召开。中国IT权威研究机构IT863发布了最新的专项研究报告——《2012全面预算管理软件产品标准化和产业化发展战略研究报告》，易磐科技在“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力调查”中得分最高，被评为“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力”排名第一。在研讨会上，易磐科技副总裁李朋文发表了名为“全面预算管理管理软件提供商的服务化发展战略”的主题演讲。李总表示：“在全面预算管理软件领域，用户需要的绝不仅仅是单一的产品，更需要一系列专业的、完善的咨询、服务与支持，这就是易磐一直倡导的全面预算管理信息化“产品+服务”的思想精华所在。易磐科技始终以客户为中心，以锻造咨询服务能力为第一要务，不断研究与提供满足企业全面预算管理建设中各种需求的服务，同时，“易磐预算管理观”作为对易磐预算管理中国实践的结晶，极大的推动了企业全面预算管理理论和实践的深入发展。”咨询实施服务始终是易磐科技的重要战略业务。近些年来，易磐的全面预算管理咨询实施服务更是取得了飞速的增长。易磐科技在“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力”的三大评价指标——服务产品、服务体系与服务标准方面均获最高评价，成为当之无愧的全面预算管理信息化巨擎。

作为国内自主全面预算管理软件的代表，经过多年的发展，易磐科技的咨询服务能力得到了长足的发展，已成为易磐科技的核心竞争力之一。目前，易磐科技已经构建了科学而完备的软件产品体系、培训产品体系、咨询产品体系，为不同层次客户提供涵盖企业全面预算管理整个生命周期的全方位的服务，帮助企业实现从手工预算管理到信息化全面预算管理的全面发展。

《2012全面预算管理软件产品标准化和产业化发展战略研究报告》中指出，服务能力是全面预算管理软件提供商竞争力最重要的方面，服务能力的高低直接影响到管理软件提供商竞争力的高低。调查表明，用户在选择全面预算管理软件时，咨询服务能力已成为最为关注的因素。

李朋文在研讨会上强调，随着中国企业对全面预算管理信息化需求的不断增加，易磐科技将持续完善咨询服务内容，丰富《易磐预算管理观》和《案例实践库》，不断提高咨询服务能力、服务质量与服务满意度，把最好的服务奉献给客户。并将与广大合作伙伴一起，共同构建中国全面预算管理信息化产业链，推动企业全面预算管理信息化的进一步发展更多信息，请访问

第四篇：易磐科技荣获2010中国预算管理软件成功企业

易磐科技荣获中国预算管理软件成功企业在新近结束的“中国2011IT年会”活动中，易磐科技一举获得“中国预算管理软件市场成功企业”、“自主管理软件成长最快企业”两项大奖。其中，易磐科技凭借在中国预算管理软件市场中领先的市场占有率、卓越的品牌知名度及服务满意度获得“2010中国预算管理管理软件市场成功企业”荣誉引人瞩目。这无疑表明，以易磐科技为代表的中国预算管理管理软件厂商在高端市场实现了超越，经过多年努力，易磐科技在中国预算管理软件市场的领导者地位无可动摇。

2008年之前的预算管理软件市场可谓是不温不火，海波龙等国外软件厂商占据了主导地位，动辄百万的投资使很多企业预算管理信息化不得不束之高阁；自2009年开始，易磐科技主导的预算管理软件普及化浪潮逼迫国外厂商不得不低下高昂的头，在极具性价比的易磐EP全面预算管理软件面前，反应迟钝、水土不服、缺乏本地化支持最终使这些国外IT巨头放弃中低端预算管理软件市场。

据了解，作为自主创新预算管理软件的领导者，易磐科技在2010年起全面实施“行业突破、引领高端”战略。通过细分行业、强化服务，精耕细作高端市场，易磐EP全面预算管理软件在金融、大型制造、能源电力、装备制造、装备制造、快消品等行业攻城略地。

厚积薄发，在收获众多高端客户的同时，易磐科技在软件产品自主创新上也取得了重大突破。2011年易磐EP全面管理软件新品EP 6.0适时发布，在融合中国企业预算管理本土管理模式的基础上,应用SOA架构，结合当今虚拟化、云计算等前沿技术，完全基于EP平台设计开发，涵盖6大关键应用，面向10个重点行业提供相应的行业解决方案和服务解决方案。围绕云计算、移动平台、远程应用等相关IT新技术，该产品的发布标志着易磐高端应用从局部应用走向全面应用，从套装软件走向平台化产品。易磐科技作为国内预算管理信息化的领导厂商，始终专注于预算管理，服务于本土企业；多年来，易磐科技以对企业预算管理管理中本体特点的深刻理解成为服务满意度最高的品牌之一。“2010中国预算管理软件市场成功企业”荣誉的获得，彰显了易磐科技在预算管理专业领域的雄厚实力。作为预算管理软件市场的领导者，易磐科技将以其成熟的预算管理软件结合更多边缘应用的综合解决方案服务于大中型集团企业，易磐科技将继续以专注的态度、创新的精神、务实的态度，为中国企业快速进入“预算管理螺旋形上升循环”提供强大的信息化支持。

第五篇：运用管理软件实现预算管理解决方案

随着财务软件在企事业单位的广泛运用，很多企事业单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何深化计算机在会计中的运用，特别是如何运用管理软件实现预算管理，是当前财会人员所关心的问题。以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例，分析了企业预算管理模式的基本思想，并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案。

一、苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析

企业要实现预算管理，首先根据企业现阶段的发展水平和管理需求选择其预算管理模式。苏州新苏纶纺织有限公司是一个传统型的纺织企业，其市场相对稳定，企业处于稳步发展阶段。在这一时期，采用扩大销售的方法来提高企业的利润不是非常有效，因此，提高企业利润的重心就放在加强成本费用的管理上。

与企业的发展阶段相适应，在进行预算管理时采用以成本费用为中心的预算管理模式，对企业的成本费用进行事前、事中和事后管理，下面对新苏级预算管理模式进行分析。

要实现以成本费用为中心的预算管理模式，苏州新苏纶纺织有限公司设计了如下预算管理框架，其预算管理流程如图1所示：

（一）预算的编制

苏州新苏纶纺织有限公司采用零基预算的方法，每月由各部门对其资金收支情况进行预算，总会计师和总经理确认预算合理以后，财务部门将全公司的预算进行汇总，形成企业的月份资金使用总预算。

由于预算是建立在对企业业务情况的一定假设基础上的，而企业的实际业务情况不一定内含在假设范围，因此各部门有时需要根据业务发展态势调整本月预算。出现这种情况时，要求追加用款的部门填写“月度用款追加计划申请表”，说明申请追加用款的理由及金额，总经理审批通过后，方可加入预算范围内。

（二）预算的执行和控制

该公司对预算的执行情况采用双轨制进行记录，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”（此单设有申请人签字、申请部门负责人签字、公司主管副总审批、公司总经理审批栏），并在“限额费用使用手册”上进行登记，控制成本费用的发生。限额费用使用手册类似于为预算管理所设计的责任会计账。

（三）预算的考评

月末对限额费用使用手册进行汇总，得到资金费用使用汇总表，随后将汇总表和预算进行比较，找出二者的差异，并进一步分析差异形成的原因。

新苏纶对各部门的费用支出在预算的基础上进行了有效的控制，对整个企业的成本费用确实起到了非常好的监控作用。而且事后的差异分析为各部门的业绩考核提供了依据，企业的奖惩制度有了实施的基础。

二、计算机环境下实现预算管理的解决方案

当企业选择了一种预算管理模式，并设计了满足企业管理需求的预算管理框架后，如何在计算机环境中应用管理软件建立预算管理的解决方案呢？下面，我们讨论该公司在计算机环境下应用“用友管理软件”实现预算管理的解决方案。/>

（一）利用管理软件的功能构建满足预算管理单轨制流程

苏州新苏纶纺织有限公司在预算管理的流程中采用双轨制，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人都必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”，并在“限额费用使用手册”上进行登记，通过责任会计账控制成本费用的发生。这种方法虽然存在着很多问题，如一笔费用支出后必须进行两次记录，增加了财务人员的工作量；所提供的双重数据之间缺少直接联系甚至还可能导致两种核算之间的信息冲突等。但是，在手工方式下这种模式是必不可少的。在计算机环境下，解决方案不能简单模仿手工预算管理流程，而是应该结合管理软件的功能，充分发挥计算机数据处理的优势，在设计新的解决方案的同时，保证企业预算管理目标的实现。首先，对于新苏纶纺织有限公司预算管理的双轨制流程进行改造，将双轨制流程改为单轨制流程，如图2所示：

采用单轨制流程，在期初（月初或年初）定义预算，日常发生的每一笔支出只需通过凭证录入一次，计算机将按照预算管理的要求，按科目和部门归集和汇总实际发生额，并保存在账务数据文件中。当需要预算考评时，计算机自动从账务数据文件中提取实际数，并与预算数进行比较，高速、准确生成各种预算管理分析表（如，部门预算分析表、项目预算分析表、科目预算分析表、成本费用预算分析表、利润预算分析表等）。这样免去了大量的重复工作，而且其产品成本和责任成本之间的联系增强，便于合理考核预算执行主体的工作业绩。因此，如果采用单轨制流程进行预算管理，能以更低的预算管理成本获取更高的预算管理效益。

（二）用预算管理的观念设置科目

为了进行预算控制，需要对各部门差旅费、业务招待费等各种控制项目用相应的科目和部门进行反映和控制。因此，在管理软件中需要进行预算管理科目的设置，如“差旅费”设置为“部门核算”，如下表所示：

以便在各费用发生的同时，可以在总账中按部门录入其发生额；在进行数据处理时，可以按照部门进行归类汇总；在将数据转化为信息输出时，按部门、按科目将预算和实际发生额进行对比分析。

（三）按预算管理观念编制部门预算

在科目设置完后，启动“财务分析系统”编制预算。先选择预算类型，预算类型分为粗放预算和精细预算，所谓精细预算是指对某个部门或某个项目中的核算科目制定预算数；而所谓粗放预算就是将某个部门或某个项目里需要进行预算控制的各科目按照已选定的控制方向，制订一个部门或项目的总预算数，而并不对每个科目制订预算数。企业可根据实际情况确定预算类型。下表选择“精细预算”类型。确定预算类型以后可以在预算初始录入各科目的部门预算金额（精细预算）或者各部门的总的预算金额（粗放预算）。编制部门预算数如下表所示。当各部门需要调整预算金额时，在“追加”栏中录入调整金额即可。

（四）按预算管理观念处理日常业务和实时控制

财务人员录入反映各种经济业务的单据时，如果涉及到与预算管

理科目有关的业务，则系统提示需要录入相应的部门；如果部门的实际发生额大于预算数，计算机弹出窗口警告不允许处理。据此可实现对预算项目的实时控制。

（五）预算考评

当管理者需要对企业的生产经营活动进行动态考评或综合考评时，可以直接在“财务分析系统”中选择“预算管理”，此时，计算机自动从账务数据文件中获取预算执行实际数据并与预算数进行对比，按月、按季或按年输出各种预算管理分析表。例如，希望得到部门预算分析表，以考核各部门预算的完成情况，评价各部门的工作业绩，此时选择“预算管理”，其结果如下：

总之，预算管理是一种行之有效的综合管理方法，但只有在它与管理软件相结合时，才能得以更有效地运用和推行，并以更优的成本效益比实现对企业各部门的预算管理和对企业整个业务流程的控制。

运用管理软件实现预算管理解决方案飞雪

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]