进出总经理办公室的规定 2

第一篇：进出总经理办公室的规定 2

关于公司员工向总经理汇报工作的相关规定

一、目的确保员工进出总经理办公室的有序性，节省总经理时间。

二、适用范围

除总经理之外所有公司员工。

三、具体要求

1、公司所有员工向总经理汇报工作必须先由总经理秘书进行

预约。

2、所有员工进入总经理办公室必须由总经理秘书带领。

四、具体流程

第一步：公司员工首先准备好向总经理汇报工作所需的文件、资料等。第二步：汇报人到总经理秘书处进行预约，并将汇报工作内容简单告

知总经理秘书。

第三步：总经理秘书致电总经理，将汇报人的相应情况进行汇报，由

总经理确定约见时间。

第四步：总经理秘书将约见时间通知汇报人。

第五步：总经理秘书须在总经理确定的约见时间前十分钟再次致电总

经理，以便最后确认是否约见。

第六步：如果总经理确定约见，立即通知汇报人，并将汇报人带进总

经理办公室

五、附则

本规定由综合管理部制定，由综合管理部负责解释。

第二篇：进出老师办公室演讲稿

各位领导、老师、同学们：

大家好！我是五三班的张子轩，今天我演讲的题目是《出入老师办公室应该注意什么》。

礼仪，是中华传统美德宝库中的一颗璀璨明珠，是中国古代文化的精髓。身居礼仪之邦，应为礼仪之民。知书达礼，待人以礼，应当是我们每个人的一个基本素养。

作为学生，在课堂上，在活动中，在与教师和同学相处过程中，都要遵守一定的礼仪。办公室是教师们备课、教研和交流的工作要地。在学校进出老师的办公室是很平常的事。有时为了请教问题，或送作业本，或为班级其他事情常需要到教师办公室。但你是否知道进出教师的办公室也要讲究礼仪。请看五年十班同学的表演。

1.不要唐突造访。作为学生随便出入教师办公室是很不礼貌的行为。唐突造访，冒失进入，不但影响自己要找的老师，也会影响其他的老师。

2.进入老师办公室必须先敲门并喊“报告”，征得老师同意后方可进去；说“再见”后再离开。

3.不能随便乱翻东西。乱翻老师的东西，是对老师的不尊重、不礼貌，是非常不道德的行为，也是影响教学的行为。因为，老师的办公桌上都放满了教科书、参考书、备课本、作业本、考试卷、电脑等，被翻乱后，教学工作就会受到严重影响。再说，老师的抽屈里有一些东西是保密的，如未启用的试卷，不公开的学生成绩表、日记本、信件、钱包等。把东西翻乱、丢失或试卷泄密都会造成不良的后果。

4.不要停留太久。老师每天既要钻研教材、备课，又要批改作业、试

卷，还要和其他教师交流教学经验。老师每天的工作安排通常都是紧凑的、有计划的，如果我们在办公室里停留太久，就会打乱影响老师的工作安排。因此，每个同学都要尽量减少在教师办公室中逗留的时间，更不要因一丁点儿的小事、琐事而麻烦老师。

5.轻声轻语，保持安静。在教师办公室里说话要小声，出入要注意不要发出声响，尽量不影响其他老师的正常工作。

6.老师在办事或与别人在交谈时，不可随意打扰老师，躬身站立一侧，等老师办完事或谈完话后再找老师。

7.如果老师话已讲完，学生向老师请教的问题已经得到解决，学生应向老师表明对此问题已经理解，并向老师道谢，若是坐着谈的，应先起立把凳子放回原处，而后再向老师微微鞠躬或道声“再见”，然后离去，不可事一完就自顾自地奔跑出办公室。如果是老师找学生谈心，谈心已结束，学生应向老师表示“明白了”，“理解了”或“想通了”。然后问老师“可以走了吗？”当老师同意了，学生方可离去。如果是老师所讲的问题，学生尚不理解，或还有不同的看法，或问题才讲到一半，上课的预备铃已经响了，在这种情况下，学生应与老师约定继续谈话的时间，然后再离去。

好了，亲爱的同学们，就让存在我们身上不好的习惯有如微风一样，静静的走吧，走到那遥远的北极去吧！再让我们养成一个良好的习惯，我们要让文明之花处处盛开，将好的礼仪在美丽的校园里不断发扬吧！

谢谢大家！我的演讲完了！

第三篇：物料进出管理规定（推荐）

仓储物料进出管理规定

1.目的：为使公司的各种原料、材料、油剂品、成品能够得到合理的管理控制，确保物料做到“先入先出”，帐.标.物三相符的原则，完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，并依照制定的规范流程给予进出管制之目的。

2.范围：包括公司所有的原料、材料、油剂品、成品的入出库。

3.定义：

3.1原料仓：原料、材料、油剂品、包材辅助材料所放置的仓库。

3.2成品仓：本公司产品完成最后工艺经技术（品管）检验合格待出货给客户放置的仓库。

4.原料、材料、油剂品、辅料入出库流程：

4.1 原料、材料、油剂品、辅料入库时必须按 “采购单”及“送货单”核对实物的数量、PO、重量、名称、料号是否相符后方可收货，不可超订购量收货。并按“先进先出”的原则摆放物料，并标示清楚，做好现场的安全和5S工作。

4.2原料、材料、油剂品、辅料出库时必须按照PMC制定的生产指令发料标准用量开“领料单”领料，并注名称、料号、数量、重量，仓管员核对后按“等进先出”方可发料，非紧急情况下不可先发料后补单，或无单发料。

5.成品的入出库流程：

5.1成品入库必须依照PMC的制令单或PO并由技术（品管）检验合格后开立生产部开“入库单“入库并注明产品的料号、数量、重量、颜色、材质，按客户订单区域摆放。

5.2 成品出货必须依照业务跟单做的出货计划表进行备料出货。出货时参照合同

单号、PO数量开送货单，送货单中要注明产品的料号、数量、重量、包数，以便办理转厂或报关手续。送货单/旅行条需部门主管签字后，再由业务跟单签字确认，最后由PU最高主管或代理人签字方可出货。

6.呆料的处理：

6.1物料存放超过一年，未曾使用即为呆滞料。

6.1.2对呆滞料由仓库申请提出，由技术部做最后判定结果，PMC物控对此呆滞

进行结果跟进。

7.退补料的处理：

7.1对于产品来料技术（品管）判断不良的，由技术（品管）开“来料不良报告”由仓库开出退货单，让采购通知供应商拉回返工。

8.仓库规划：

8.1仓库应依物料进、出仓情况、包装等规划所需库位及面积，以使库位有效利用。

8.1.2将各项成品依品名、规格等划定库位，标名于“库位配置图”上，并随时

显示库存动态。

8.1.3仓库管理员必须每月底盘点一次，以统计进出存、物料耗用、退料情况，并做出相应的改善。

8.1.4仓库须严加防范，慎防偷盗发生。

8.1.5贵重材料应特别储存。

第四篇：2人员进出规定

温州锐锋公司二处

色连二矿项目部文件

〔2014〕2号

关于人员进出的管理规定

为适应新矿区的管理需要，特对项目部人员进出作如下规定。

一、各队需要增加人员，必须向项目部提出申请，经项目部经理批准后方可联系进人。擅自进人产生的后果和费用项目部概不负责。

二、批准进入的人员，必须持本人有效身份证，到办公室登记。办公室负责新进人员的体检、培训、宿舍安排、生活和劳保用品的发放等上岗前准备工作，保证新进人员按照矿上规定尽快上岗。

二、职工离职需提前15天向队长提出离职申请，否则

按擅自离职处理。

三、职工离职前需要到项目部办公室填写离职清单，交

回矿灯钥匙、更衣柜钥匙、宿舍钥匙。不办手续、擅自离职人员，按矿灯、自救器400元、更衣柜钥匙100元、宿舍钥匙100元、生活劳保350元、培训费500元、体检费200元共计1650元从工资中扣款。

四、离职人员的剩余工资，在项目部统一发放工资时发

放，不存在离职结清。

二〇一四年六月二十五日

主题词：人员 进出 管理 规定

抄送：项目部经理、副经理

锐锋项目部办公室2014年6月25日印发

第五篇：厂区进出管理规定

厂区进出管理规定

一、目的：消除本公司安全隐患，使出入厂管理规范化。

二、适用范围：本公司全体员工。

三、内容：

（一）员工出入厂区管理规定

1、员工出入厂区上下班必须正确佩戴员工厂牌。

2、禁止以翻墙、爬门等异常方式进入厂区，否则一律按公司相关规定严肃处理。

3、只有当班的员工才能进入生产区，而非当班的员工如需进入二道门及生产区，必须在其所在车间主任或部门经理许可后，方能登记进入（可由保安室进行联系、咨询）。

4、每日凌晨01:30—06:00除上下班或特殊情况外，员工禁止出入厂区或在厂区游荡，特殊情况的必须在保安室登记。

5、上班期间，禁止员工赤脚、穿拖鞋进入厂区；禁止女员工穿裙子及高跟鞋进入生产区。

6、员工正常上下班或因迟到、早退、请假而出入生产区必须打卡，如因卡或卡机问题打卡未显示，需在保安室登记本次记录，由当班保安签字证明，并由车间管理签字确认，进行双重考勤监督，各单位须在48小时内将打卡异常记录送至人力资源部备案。若发现在打卡时徇私舞弊的，将根据《员工奖惩规定》予以处理并全厂通报。

7、员工因公加班需在非当班时间进入生产区，应提供部门经理批准的加班条，加班人员须打卡。

8、员工因领料、找领导、开会、培训等到办公楼，出二道门时须凭主任批准的《出门条》(《出门条》上应标明出门事由)方可不必打卡，当班保安应登记出门时间及返回时间。

9、员工因临时有事需出一道门办理的，应写请假条，由车间逐级审批，并由车间主任开具《出门条》，凭《出门条》于一道门放行。如属特殊情况且未超过1小时的人员，进厂时由一道门保安在《出门条》上登记进厂时间，可到生产部

销假；超过1小时的以请假处理。18︰00～08︰00期间出厂区的《出门条》可由各班的值班长签批,但第二天必须补齐签批程序。二道门保安在《出门条》上登记出厂时间，一道门登记进厂时间，并于次日将《出门条》送交行政部。

10、员工因生产原因待料，在工作时间内出厂的，应由车间主任签批《出门条》，并注明原因，二道门在《出门条》上登记出厂时间，一道门收单核对后放行。如时间在18︰00～08︰00之间的可由各班的值班长代签。

11、员工夜间加班或节假日加班时，亦须遵守以上规定。

12、主任级别（含）以上及办公楼人员可自由出入生产区。

（二）来宾出入厂区管理规定

1、车间主任级（不含）、办公楼主管级（含）以上人员、营销部业务员及采购人员的业务访客进入一道门时，一律在一道门办理手续，说明来访事由，保安电话联系受访人，经征得受访人员同意后填写《会客登记单》，由访客持《会客登记单》第二联进入一道门，并依下列规定使用：

（1）受访者一律于办公楼接待访客。

（2）访客结束，受访者须在《会客登记单》上签字；来宾离开须将《会客登记单》交还一道门保安室处。

（3）对客户来访或进行技术性沟通的，必须经营销部经理同意后方可办理访客手续。

（4）任何来访事由的访客和来宾进入二道门之前，须征得总经理的同意并通知行政部后，由部门接待人至行政部前台进行登记签名、领取《来宾证》。

（5）来宾进入生产厂区时，须佩戴《来宾证》并由部门安排专人陪同。公司生产区以内禁止拍照，严禁携带可录入、可拍照设备、危险物品进入。

（6）来宾出生产厂区时，《来宾证》须交给二道门保安室（陪同专人须指导监督来宾交出《来宾证》），由保安于第二天早上交还至行政部前台。

（7）任何人员不得在上班时间内接见私人访客。

2、协作企业人员出入厂区频繁者，由相关单位带领其至行政部办理《临时出入证》，凭《临时出入证》进出大门。没有识别证者一律按以上访客程序进行办理。

3、严禁外界推销人员或小贩等进入一道门以内。

4、车间主任级（含）及办公楼主管级（不含）以下人员，上班时间严禁会客，保安有权谢绝其入内。如有需要，应开据《出门条》至一道门外会客（详见以上“员工出入厂区管理规定”的处理办法）。

5、应聘人员进厂，一道门保安通过内部电话联系人力资源部得到许可后方可入厂填写《应聘登记表》，如要进二道门面试，需凭人力资源部的《应聘登记表》由保安登记后方可进入；面试人员应由车间派员带领进出。

（三）车辆出入厂区管理规定

1、员工车辆

（1）非公司指定车辆，所有员工车辆一律不得进入二道门。

（2）员工车辆进入公司时，应将车辆停放在指定位置，不得随处停靠。

（3）员工车辆应自行管理好、锁好、排放好。

2、公司公务车辆出厂，须凭《派车单》放行，夜间、长途或私人用车，须经总经理批准通知行政部，由行政部安排，司机方可出车（参照《公务用车管理制度与办法》）。

3、货车进厂区提货，必须出据营销部签发的《提货单》，方可进入二道门；送货车辆须出示《送货凭证》方可进入二道门。车辆出厂时，需停车接受检查，若载有物品时，须凭《出门证》或《出库单》二道门方可放行，出一道门必须有《出门证》。没有《出门证》不得载运任何物品出厂（含私人物品）（详见“物品”部分）。

4、除指定车辆（含小车、货车）由保安进行内部自行登记外，其余车辆进厂均需予以询问视情况请示后，按访客程序或提送货程序办理或登记放行，否则一律不得进入二道门。

5、所有车辆进入公司后，应避免鸣笛，并将车辆整齐停放在指定位置，不得随处停靠；机动车辆进入一道门以内的所有区域，均应保持慢行（限时速20km）；外来车辆进入公司应按规定的路线行驶；同时禁止带火种进入厂区；车辆入厂区待装卸货必须停好指定位置并熄火，不允许车辆驶入仓库。

（四）物品出入厂区管理规定

1、任何物品（包括成品、半成品、材料、废料、备件、废品、工具、固定资产等）出厂区时均需办理出厂手续。

2、保安人员需仔细核对出厂手续记录是否与实物相符。

3、物品进出厂区流程：

（1）厂区内产品（包括成品、半成品、材料、固定资产等）出厂区须经仓库管理员根据出厂的原因开据相应的单据（如：《货物出库单》）并签字证明，二道门保安详细检查实物数量与签字后，由司机交至营销部或财务部开《出门证》。

（2）进厂区卸货的车辆出厂，只需仓库管理员开《放行条》。二道门可根据出厂单上的数量详细检查签字后方可放行。一道门需将《放行条》收回。

（3）办公楼物品（包括办公设备、工具等）出厂需经行政部核准签字后开据《出门证》方可出厂。

（4）所有物品出厂均须凭《出门证》出一道门，一道门保安须将这些单据收回并放行。

4、工程承包者、协作企业、及其他业务往来企业或个人，携带的工具、机器等物品出入厂区或生产区，业务接洽人应请其进厂前先行登记，出厂时凭登记单核对无误后由相关接洽人的部门主管签字方可放行。

5、物品进厂区时，保卫人员须详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进厂区并报告上级处理。

6、出厂人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

（1）记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

（2）由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

（3）情况严重时，不得让当事人出厂，应速呈报处理。

7、保安人员次日须将《出门证》、《货物出库单》及《车辆出入记录》等交行政部备案。

四、附则：

1、本管理规定由德荣公司行政部负责修订、解释。

2、本管理规定自签发之日起执行。