策划

第一篇：策划

中国快递业策划书

一、环境分析

1、经济

快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。快递服务业务实行“门到门”、“桌到桌”的直达式服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递方式相比较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景广阔。它的出现不但受到国内外商界的欢迎，也得到了公众的认可，现在已扩展到为社会各界提供多品种的快递服务。

2、法律法规

在十一五期间，我国快递业发展环境有了重要改变。修订后的《邮政法》首次将快递业务纳入调整范畴，确立了快递企业的法律地位，提出了鼓励竞争的原则，极大地释放了快递行业的发展活力。

3、成本

快递企业珍惜来之不易的发展环境和机遇，加快整合资源，加强能力建设，提升服务，加快发展。经过几年的努力，已经初步形成了国有、民营和外资多种所有制经济共同发展的新格局。市场化、网络化、规模化、品牌化程度不断提高。2010年快递业务收入完成573亿元，快递业务量完成24亿件，快递对国民经济的支撑作用日益显现。

4、竞争

但是，从我国邮政快递业务量看，我国虽然已经跻身世界前三位，但我国快递人均量远远落后国际水平。2010年我国快递业务量人均不到2件，低于国际上人均4.1件水平，更远远低于美国人均26件、日本人均25件的水平。

5、技术

国家邮政局宣布，在“十二五”期间将继续下大力气优化快递发展环境，鼓励快递企业创新运行机制，推动企业功能整合和服务延伸，促进快递服务与电子商务、制造业协同发展，依托综合运输体系增强能力建设，加快向综合型快递物流运营商转变；加快实施以企业为主的“走出去”战略，逐步形成一批具有国际竞争力的大型快递企业。

二、SWOT分析

（一）优势分析

总体来说，对于国有快递企业，国家相当重视，并出台了相关的政策进行支持，发展十分迅速。具体上讲，多年来一直出于国内快递企业龙头老大位置的EMS依赖于邮政的专有优势，经过多年的经营，拥有了一个非常庞大的邮路网络；拥有专职员工的队伍尤其是多年经营布局的人员和用于快递的专用投递、运输机动车辆；与世界上200多个国家和地区建立了业务关系，在国内的众多城市都开办了业务，网点普遍；建设了计算机跟踪查询网络，方便业务运行状态的查询；开通了中国邮政航空快速网，拥有了自己的快递专机，为EMS航空快递提供了很好的基础设施；中国邮政快递网得到进一步提速，依赖其高速公路汽车网，相继开通了 “全夜航”、开办了“次晨达”、并推出了“次日递”和“限时达”等业务，并在国内开始提供包裹快递服务。在快递市场中不断成长起来的民航快递(CAE)和中铁快运(CRE)也显示了相当的活力，在其运输网络所覆盖的城市间开办全国性的快递服务，借助航空和铁路的网络系统优势，分别实现快件的及时送达和联运快件业务。

民营快递企业有着相对比较低廉的价格，相对灵活的服务和由此带来的较高的效率，这使得民营快递企业在竞争中有着自己的一席之地，产生了一批具有强竞争力的民营快递企业。大田快递拥有一支由专业员

工组成的队伍并配备先进的基础设备。服务范围遍及全国541个城市。快递服务逐渐多样化，由原来单一的标准服务发展到24/48小时的航空快递服务和72小时的陆路快递服务相结合。宅急送快递运输网络由众多子公司、分公司和营业所等组成，网点已经遍布国内2--3级城市。依靠中国航空货运网络，快运业务覆盖了中国800多个城市和地区，并开展“24小时全国门到门”快运服务。

（二）劣势分析

国有快递企业中，以EMS为例。在体制方面，EMS属于邮政系统，而邮政系统存在着政企不分的问题，管理上仍使用行政手段，企业没有完整的监督激励机制；在资金方面，尽管EMS有着国家的支持，但是与资金雄厚的国际快递公司相比还是稍逊一筹；在技术水平方面，EMS技术水平相对于国际快递公司来说比较落后，尽管其开始建立网络查询系统但是对邮件的监控程度比较差，有时会出现查询答复不及时、投递延误及邮件丢失的现象，引起广大客户的不满，影响其服务质量，并且EMS不能对在途包裹进行跟踪；在服务水平方面，EMS缺乏从客户的需求出发、不断开拓新的物流服务的能力。而民营快递企业的规模都偏小，结构松散、信息技术比较落后，资金比较匮乏、人才短缺、员工素质较差、政策上存在限制。快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推托责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件。如宅急送，业务范围仅仅局限在快递，没有足够的信息技术支撑等。

另外，由于各种原因，包括EMS在内的大多数国内快递企业不能很好的利用自己所独有的网络资源优势，不能使之与提高客户服务水平相结合，造成网络维持成本过高，信息不畅，达不到对客户的要求快速及时的反应。

（三）机会分析

随着世界经济的发展，世界各国的经贸往来日益频繁，跨国经济活动在不断增加，这使得国家与国家间的快递活动也呈上升趋势发展。中国作为具有强劲发展势头的经济大国，与世界各国的贸易增多，带动了中国的快递业也迅速发展起来。有资料显示，目前中国快递市场规模已超过200亿元，而且每年还在以超过30%的速度高速增长着，中国将是全球快递业增长最快的地区。这说明中国国内的快递业将是一个十分巨大的市场。这为国内快递企业经营中国国际快递业务提供了商机。

国际快递公司进入中国伊始，纷纷与国内快递企业合作，共同经营业务。这也给国内快递企业经营中国国际快递业务提供了一个借鉴、积累经验并延伸扩展国际业务的机会。

国家一系列政策的出台为国内快递企业经营国际快递业务提供了政策支持方面的优势。

（四）威胁分析

目前，中国国际快递市场上的快递业务基本上是由国际快递公司经营着。以UPS、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的市场份额。有资料显示，这四家国际快递巨头的速递价格普遍低于中国EMS的10%—15%左右，这大大提高了他们的竞争力。国内快递企业要想在中国国际快递业务中与他们分一杯羹不是易事，他们是国内快递企业最大的威胁条件。

三、市场细分

根据快递市场的特点，可以从以下几方面对其进行细分：

1.客户行业以客户行业为标准细分快递市场，就是按照客户所在的不同行业来细分市场。由于客户所在行业不同，其产品构成也存在很大差异，客户对快递的需求也各不相同，但同一行业市场内的客户对快递需求具有一定的相似性。其差异主要体现在各个行业要根据各自的特点去组织快递活动，其相似性主要体现在每个行业实现快递功能的具体操作活动

上。从宏观上看，客户行业细分主要可分为粮食、钢铁、汽车、煤炭等快递细分市场。

2.客户规模以客户规模为标准细分快递市场，就是按照客户对快递需求规模的大小来细分市场。

3.物品属性以物品属性为标准细分快递市场，就是根据客户所需快递活动中物品的属性或特征细分市场。由于物品属性的差异，快递公司在实施快递活动中，快递作业的差别会很大。物品属性差别对快递各功能的要求会体现在整个快递活动中，而且快递质量和经济效益也同物品属性有很大的联系。

4.地理区域以地理区域为标准细分快递市场，就是根据客户所需快递的地理区域的不同来细分市场。由于快递活动所处的地理区域不同，而不同区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异非常大，在快递活动中的快递成本、快递技术、快递管理、快递信息等方面会存在较大的差异，而且不同区域的客户对物质资料的需求也会各有特色，这就使得快递公司必须根据不同区域的快递需求确定出不同的营销手段，以取得最佳经济效益。

5.服务方式以服务方式为标准细分快递市场，就是根据客户所需快递服务各功能的实施和管理的要求不同而加以细分市场。由于客户产生快递需求时对快递各功能服务的要求会存在着很大的不同，而快递功能需求的多少与快递成本及效益等会有很大的联系，因此，快递公司要想以最佳的服务奉献给快递市场，就必须以不同的服务方式服务于不同快递服务需求的客户，以取得最好的社会效益。

四、选择目标市场

依据细分市场的评估结果，企业结合自身内部的资源优劣势，在发展初期可以首先进入一个或几个行业，也可以把某一地区或区域当做自己的目标市场，为企业自身更好的发展下去而规划。

五、市场定位

对不同的普通客户市场实施不同的市场定位

·普通特快专递业务

普通特快专递业务包括国际、国内两大块，国内特快专递业务又分为国内异地特快专递业务和同城特快专递业务。资费标准采用按重量计费的方式，例如国内特快专递的起重资费为500克及以内20元起，之后的续重资费为按500克为单位累进。

国际经济快递业务

为满足物品类快件市场的需求，2001年1月1日中国邮政与荷兰TPG集团联手，在北京、上海、天津等20个大中城市出，互换局开办了价廉质高的国际经济快递服务

(EconomyExpress)，可通达二十几个国家。该业务类似于快货服务，可办理一票多件业务，并可提供“门到门”服务，对象为交寄大宗快件的商业用户。由于部分采用陆路运输，此类快件的资资大幅度降低，而时限仅比普通快递邮件慢48～72小时。

· EMS限时专递——次晨达业务

中国邮政于2004年1月8日、5月18日和6月18日分别推出了长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域内部的共计47个城市的EMS限时专递——次晨达业务，实现当日收寄的EMS邮件，保证在次日上午10点前(珠江三角地区11点前)投交给收件人，如未按时到达，所付邮费全部退还。2004年10月9日，又一举推出包括北京、天津、上海等13个城市间的次晨达业务，使该项业务开始走出区域。随着业务运作的不断成熟，还将不断扩大开办范围和通达区域，形成国内速递业务的精品业务，提升速递业务品质，增强竞争能力。

六、营销战略

1、创新战略

（1）观念创新

首先要正确认识和理解物流公司的宗旨和理念。它不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力，提高物流公司市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。

（2）组织创新

组织创新包括神州行物流公司的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分繁多，例如组织形式上，机构设置的合理，分工等。

（3）市场创新

市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。

（二）营销战略

1、产品分销战略

产品实体在分销市场的送货物流网络战略,包括物流网络策划、网点布局、配送中心建设、配送计划、配送组织、配送业务等。它能有力的促进市场的开阔，对所开拓市场运行的保证作用，并且有效地降低物流成本,提高顾客服务水平的作用。

2、供应链营销战略

利用供应链机制进行营销的战略。它能改进和扩大对于用户需求满足水平而建立起来的、联系有关产、供、销的一个互相协调配合的企业链条系统，能最大限度地满足用户需要,以保障、巩固和扩大市场为目的。基本做法就是建立供、产、销联盟,为保障、巩固和扩大市场需求进行全面的协调合作,使营销效果最优。

3、第三方物流战略

根据具体情况确定选择物流业务“外包”、“自办”物流以及“联办”物流业务模式的战略。其宗旨就是选择成本、高服务水平的物流方式,以响应回报用户。这样做,有利于提高顾客的满意度,从而稳定巩固现有市场,吸引扩展新的市场,达到市场营销的目的。

（三）信息技术战略

1、物流运作系统化

将生产、销售、配送、运输、物流信息处理等分散的跨越各部门的活动有机结合起来，作为一个系统来管理，使物流活动各作业环节统筹协调、整体规划、有效运行，促使生产、采购与市场保持同步，形成以服务客户为主的综合能力，节约流通费用，提高流通的效率，实现整个系统的最优化。

2、物流服务网络化

完善的物流网络是现代高效物流系统的基础条件，地区性物流网络、全国性物流网络、全球性物流网络是现代物流系统不可缺少的资源。物流信息已经从“点”发展到“面”，以网络方式将物流企业的各部门、各物流企业、物流企业与生产企业等连在一起，实现了社会性的各部门、各企业之间低成本的数据高速共享;从平面应用发展到立体应用，企业物流不仅以较低的成本提供高质量的物流服务，而且还要求物流服务向多样化、综合化、网络化发展。

3、物流管理信息化

物流现代管理是应用现代信息技术改变传统企业物流管理，实现物流管理信息化。没有物流的信息化，任何先进的技术都无法应用于物流领域。信息收集采用条形码技术，通过EDI(Electronic Data Interchange)和互联网进行数据交换，在GPS(Global Positioning System)、GIS(Geographic Information System)技术基础上实现产品跟踪，利用计算机管理系统来处理和控制物流信息，为客户提供全方位的信息服务，减少物流环节，提高物流服务系统的快速反应性能。

第二篇：精品策划格式

2009年元旦晚会策划书

一、整体情况

1、晚会主题名称：。。。。。。元旦晚会

2、晚会目标：欢迎2008级新同学、融合师生情谊、展现新、、、、系

特色，扩大在校区的影响。

3、时间：

4、地点

5、主办单位：

6、承办单位

7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合

二、工作人员和项目组

8、工作人员

顾问： 统筹组：

9、项目组：

（1）第一项目组：节目组 组长：

组员：文艺部成员及各班文艺委员

任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

b、主持人的选择、形象设计及台词审核；

c、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

d、准备好晚会所需的一切服装道具；（2）第二项目组：宣传组 组长： 组员：

任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅 b、现场摄影及ｄｖ摄像（3）第三项目组：外联组 组长：

组员：活动能力较强的成员

任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作 采用灵活机动的联系方式 一切为晚会服务 联系对象广泛 旅行社 影楼等实物赞助为最低要求。（4）第四项目组：礼仪组

组长： 组员：

任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬； b、组织本系女生组成礼仪队 联系借用校礼仪队的服装； c、晚会当日准备好会场服务物品，并接待好领导及老师；

d晚会节目单制作 分使用版和精美版 分别给工作人员和出席领导 可以将晚会流程打印在纸上 供舞台组搬运道具提前做好准备（5）第五项目组：舞台组

组长

组员： 任务：a、监督并确保舞台效果和质量；

b、晚会期间道具的摆放 冷焰火的释放

后台秩序的维护保证节目的顺利衔接

演员物品的保管！（6）第六项目组：后勤保障组 组长： 组员：

任务：晚会所需物品的购买 包括工作餐 胶带小刀等 并负责安排筹备晚会结束后会场的清理工作（7）第七项目组：机动组

组长：

组员：

任务：晚会期间，负责会场观众纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况

三、各阶段任务及工作分配

10、晚会前三个阶段：

（1）晚会策划及准备期（现在到12月 日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商 ①节目收集：由节目组负责。向全系各班征集节目。另外，依据需要从其他院系邀请专业节目表演作为补充。确定主持人

②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作 ③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。（2）晚会协调及进展期（12月 日－12月 日）：

本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪小姐确定、音乐厅确定、物品购买。

①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，在105进行节目筛选

④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组和后勤保障组负责。物品需要情况征求各部意见 统一购买开好购买单据。（3）晚会倒计时期（12月 日－12月 日）

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请。

①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，在105.②末期宣传：宣传组负责。在东升院 文泽园以及校内的宣传栏等曲师学生生活区张贴海报 加大宣传力度

③领导邀请：由礼仪组负责。包括各院系，党群工作办公室 学团工作办公室 日照校区有关领导等，全面细致。

11、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程（节目单）

12、晚会后期工作：（1）演员留念（2）费用处理（3）书面总结

（4）光盘制作

13、本次晚会估计12-15个节目（暂定）：将节目按一下方式统计 节目次序 节目名称类型 节目长度 演员姓名 演员联系方式 备注（资金预算及用途）

五、资金预算

用 途

金额（单位：元）备注 场地租用

元

海报

元 宣传横幅 元 晚会现场横幅

元 奖品 元 工作餐

元 场地布置 元 彩球 元 礼炮

元 道 具

元 光盘制作

元 化妆品 元 小礼品 元 贴 图 元 矿泉水 元

其他杂物（如电池小刀胶带彩带等）

14、总预算：

元人民币。

六、资金来源

15、赞助商家及金额：

元

16、合作协议：

七、应急控制

17、停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间；如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责领导及来宾的服务工作；由机动组负责现场秩序的维持；

（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作分工清理会场。

19、节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

20、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

八、附录 附录一晚会会前、会中及会后工作细则一览表：

次 序 工作内容 时 间 控 制 负 责 人 1 场地申请 2 礼仪到岗 3 发放节目单 4 会场服务器具 5 引领观众进场入座、6 搬运学生会器材 7 借用所需工具工作 8 工作餐

准备好晚会所需伴奏带 10 化妆室换衣间工作 11 服装道具准备工作 12 准备晚会用电脑投影仪 13 赞助商的服务工作 14 赞助商接待交流工作 15 换衣间服务人员到位 16 维持秩序工作人员到位 17 舞台道具服务人员到位 18 照相及录像工作人员到位

注：各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。

晚会会后工作细则：晚会结束后，各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。

注：

1、晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场；

2、如不能马上归还的物品，先运回系学生会办公室或相关责任人宿舍，并

在以后的一天内由原定负责人送达。附录

二、相关负责人及组员的联系方式。

补充： 荧光棒

音乐厅座位的预留

晚会期间105作为公共教室人员比较杂乱 注意对室内物品的保护 各部门对自己的职责分工明确 不要出现推脱踢球的现象

做好与现场灯光音响调试人员的配合 遵守时间观念按时到达工作岗位

关于舞台的设计与布置： 1.因为音乐厅的舞台大小有限 所以如果制造比较好的效果比较困难 尽可能的于负责灯光调试的人进行提前沟通

把灯光色彩控制的好一些（如歌手大赛的非专业组比赛），不建议用大型的喷绘做背景 费用高效果差 带主题词想出来以后可以以悬挂的方式进行处理

但是在音乐挺还没有运用投影仪的效果 可以借鉴朗诵大赛的形式用投影投在幕布上。

2.尽量准备两分伴奏 因为不同的伴奏效果不一样 以备用达到最佳效果

3.做好应急备案 保障晚会的顺利进行 合理安排节目

4.提前处理好舞台 保持干净整洁 确保安全

关于其他的相关工作：

1.由于节目的需要不同 提前在上场钱把所需道具准备停当 比如是否需要耳麦 话筒架 烟雾或其他设备 歌曲舞蹈各种节目形式合理搭配

2.由于是在音乐厅 免不了于乔羽人的沟通 一定注意学会交流 尽量使他们为晚会服务 把舞台效果做到最好 做好沟通和协调 在工作中积累晚会经验

3.如涉及到游戏环节 游戏的选择注重参与性和可行性

尽量选择观众容易理解规则 方便参与的游戏

时间不宜过长

4.一定注意个人物品的保管和人员的调用 提高工作效率

关于移动的赞助： 去年的短信祝福的建议收到了 良好的效果 建议今年采取校园歌手大赛的方式 和移动合作 使晚会层次提高 加大影响力 增加赞助商的数量

第三篇：策划

外联部拉赞助策划书范文

【

题目

】

————————————主办单位： ————————————承办单位： ————————————协办单位： ————————————赞助单位： 活动策划书目录： 1． 前言 2． 市场分析 3． 活动介绍 4． 工作计划 5． 宣传计划 6． 商家补偿计划 7． 经费预算

一． 前言

作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的【

】是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。因为新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动。在这个宣传的黄金月，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超【

】人的大市场。因此，【

】又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？于是【

】精心策划了【

】。本次活动的策划不但在上年成功举办【

】的经验总结之上，而且通过了整个【

】的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是【

】最具特色的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾„„的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣！

二．市场分析（投资高校活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家能在【

】活动中进行宣传，效果可想而知。

3.因为年年都有新生，如条件允许的话,商家还可以同【

】建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次【

】,将会使商家在公寓内外的知名度不断加深,甚至到北京市各个高校，极具有长远意义!4.便捷的活动申请：商家在公寓内、高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们【

】合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们协会各部门的大力协作配合。5.高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!6.可观的客户流量：本次活动将有过【

】了解，并至少超【

】人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在学院路高校区广为流传。

7．假如这类活动能再度成功举办，我们【

】将会在下年的圣诞节推动北京所有高校共同策划一个更大型【

】，其盛况也必定空前。本次活动作为关键的一炮，意义深远，商机无限！

三．活动介绍 1． 活动目的：

本次活动是本着丰富【

】，活跃校园气氛，提高【

】积极性的大型特色活动。2． 组织机构： 主办单位： 承办单位：

协办单位：

赞助单位： 3． 活动时间： 4． 活动地点： 5． 现场布置： 6． 活动内容：

四．工作计划 1． 申请审批：

在【

】前落实策划的审批和场地的申请工作（由秘书处负责）2． 寻找合作组织

在【

】前落实合作机构及合作项目（由主席团负责）3． 寻找赞助单位

在【

】前落实赞助情况（由外联部负责）4． 邀请嘉宾

在【

】前落实嘉宾情况（由秘书处负责）5． 筹备资金

在【

】前落实物资和金钱的筹备工作。包括：赞助资金，申请资金和门票收取。（由办公室负责）6． 现场布置

活动当天由办公室负责 7． 活动进程 时间 内容 备注 8． 人员分工 9． 清场处理

五．宣传计划

项目内容时间及频率效果备注

六． 商家补偿计划 名称 形式 备注

冠名权 本次活动可以“××【

】”等来命名。赞助总金额要过半数方有冠名权 传单宣传

传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。(该项目可独立)小册子宣传 如公司有自新的宣传册子可协助派发 由商家自己提供

海报宣传 海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物 商家自行设计也可 易垃宝宣传 商家如有易拉宝我协可在活动当天协助摆放 由商家自己设计提供 展板宣传 展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报 本板不受其他组织宣传影响

宣传栏宣传 赞助商的传单和海报我协包办在校内和公寓宣传栏内张贴 两三会更新一次的 横幅宣传，在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅 不可太商业化 网站宣传 本次活动的网站报道中均可融入公司文化 最好商家有电子资料 广播台宣传 公司资料信息可以在校广播台专栏播出 要另收一些宣传资金 现场show可以现场介绍赞助商 需商家提供一些实物和资料 刊物宣传 在刊物社团之声内跟踪报道 具有历史价值 奖品宣传 奖品由公司赞助或可印有图案 跨地域，有头有面

产品宣传 公司产品可作为该活动的唯一指定用品 赞助产品必须满足现场需要方可

工作人员用品宣传 工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等 该项目赞助可跨公协本学期所有活动

咨询点宣传 活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司。最好可给咨询人员一点金钱回报

促销点宣传 活动当天可在现场搞促销 要另收一些场地费

现场宣传

活动现场可用到印有商家特色的道具进行布置 也可做些带公司特色的小游戏

七．经费预算

项目 数量 单价 总金额 说明

海报

传单

展板

小册子

易垃宝

横幅

场地费

数码摄影

音响设备

道具

补充赞助方案：（1）独家赞助

独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。

（2）多家联合赞助（考虑【

】家，每个赞助商【

】元左右）赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。

（3）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们。如果是双赢的效果。我们将乐于接受。

除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。提供贵公司的纪念品给入场的人员，如果是食品，饮料公司可以赞助活动所需的食品和饮料。

本次活动“形式之新颖、阵容之强盛、对象之广泛、节目之精彩、规模之庞大”实为北京科技大学之最，必为商家带来预想不到的宣传效果和商机。本次活动北京科技大学研究生会外联部拥有最终解释权 北京科技大学研究生会外联部 北京科技大学研究生会外联部 联系人：

联系方式：

【

日期

】

第四篇：策划？策划!!!!

1、文案策划和策划是两回事

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！

这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉

如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划

2、策划并不是谁都可以做

我很奇怪

现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情

但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？

你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？

你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习

但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多

如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭

所以策划人不要始终专注于看专业书

还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以

3、策划人要在公司占据先导的地位

如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明„„” “**，这个广告文案帮我想想„„”

这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性 优点 缺点 才能找到竞争对手的软肋

最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下

才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个项目 从一开始 你就必须界定好 你的工作永远要先导

对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来

4、举起你手中的剑

策划要像老虎一样的，要猛、要狠 策划就像是在铸剑 举起你手中的剑

精准的指向你的目标群 砍死你的对手 把市场切割开来 这就是策划之剑！

5、创意不是一蹴而就

你要相信

创意不是一来就有的 虽然偶尔会有灵感的闪耀

但是要经得起时间考验的灵感 才是你最后的概念 这个时候你的创意往往跟你的积淀有关 创意的诞生有三步

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。我常常在很多时候捕捉到创意的灵感

逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前 但是回归头来，这些创意的诞生

难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？

6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书

我认为，营销就是战争、营销也是哲学 你看看中国的近代史

“农村包围城市”这样的战略是毛主席拍脑袋想出来的吗？ 《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？ 《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？

《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？ 这就是我理解的策划

在“农村包围城市”这样的战略既定之后

你还要有策略的支持 没有策略的支撑 战略永远都不会落地 所以才有了

“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？ 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？ 当然是在他在它的优势的背后 八十万大军 来势汹汹

一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势 再回头看看孙子兵法 孙子的“战势不过奇正” 以奇取胜，以正御敌 难道就不是今天的蓝海？

孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划？

黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术？

7、策划不能靠忽悠

赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹 但是我作为一个策划人 对“策划”两个字的深爱 感到深深的悲哀

策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关

“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”

严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的 这个词语的主观性太强，常常被用作动词 我策划了***云云，相信每个人都听到过

所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语 我要告诉大家的是

策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作 这样出来的IDEA才是好的IDEA 才是能够经得起时间和市场考验的IDEA 而且

不能依赖策划来解决所有的问题

策划只能指向一个问题，解决一个问题

8、思考策划的本来面目

不要抱怨你的工资如何如何的低

首先你要思考你是不是一个真正的策划？ 你要思考离一个真正的策划还差多远？ 你能否常常能够提出精准的策略 把策略变成一个概念

并把它足够的演绎到你的营销当中？ 那么我相信你是一个优秀的策划 如果你的答案是否定的 那你还有路要走

不仅仅要走，还要经常思考、观察 要学会做一个会思考的人

我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语 然后与老婆一起当作个话题来侃 在你积累到一定程度的时候

你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人 做人 做品牌 做企业 在策划人看来 一定是相同的

9．到底什么是策划

策划是开放式的

没有既定的思路或者方法 策划就是验证一种方法

成功的策划 只有实践出来了才能够证明 我在一些大学的教科书上看过这样的概念

策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动 那是**！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质 我看到过一家策略公司（成都）的定义 策划就是——驾驭变化的力量！

策划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同 所以策划人要能够把握局势

从局势当中 一定要有化繁为简的能力 找到突破 捕捉曙光 这就是驾驭的能力 而广告又是什么？

广告就是——戴着枷锁起舞！

你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁 你能不能把枷锁变成你的道具？

10．策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住

策划永远只能解决一个问题

只有这样 你的策划才能够称得上精准

所以你的策划目标不需要太多的语言 就一个词语一句话足够 但是你的策划可能面临着太多的问题 譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大

自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了 终端 渠道 媒体的成本又十分之高 这个时候你会无从下手

在这个关键的时刻 你一定要有化繁为简的能力 怎么样化繁为简呢 这就需要刚才我所说过的哲学了

策划人一定要有抓问题 抓要害的能力 一定要看表象背后的本质是什么 读过高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的关系 你要找准你的主要矛盾

像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开

为什么是层层剥开 因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系 由A推出B 由B推出C 一直把你的结论推出来 结论一定是推出来 不是想出来！

方法一定要有理有据 不能是天马行空 想到一种传播方式就拿来用用

11.策划人对创意的信心

在你一直冥思苦想

创意和概念一直关在黑匣子里的时候 请不要灰心

这个时候你一定要相信两点 第一，办法总比问题多 什么问题一定有很多种办法

第二，万事万物，都一定存在联系的

或者说 在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点 第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法

1，把问题转个身，看看对手的概念是什么 那你就做它概念的对立面 2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现

3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等 关于创意的方法 我也还在学习当中

说到这里，抛两个问题 试一试创意的方法

1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？

2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？

这两个问题的答案都应该在营销之外！！

第五篇：策划格式

策划书格式

活动主题

——社团艺术节法律促进会***活动

活动目的阐述（煽情）

一、组织机构

主办单位：惠州学院团委会

承办单位：惠州学院社团理事会

二、活动主题

三、活动时间与地点

四、活动内容（重点是要写清楚，要吸引对方对这个活动的兴趣）

五、活动流程

六、物料准备（奖品、奖金、海报、横幅、宣传单、道具等）

七、资金预算（奖品、奖金、道具与宣传）

惠州学院法律促进会

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