创业培训(SYB)讲师面试调查表和评分标准

第一篇：创业培训(SYB)讲师面试调查表和评分标准

附表：3

创业培训（SYB）讲师面试调查表和评分标准

总分:___________________

评估标准:

所得总分综合评估142合格说明:

第二篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲一

复习题纲

去年试题

1、列出SIYB四种课程的培训结果。

GYB：产生企业想法 SYB：创业你的企业 IYB：扩大你的企业 EYB：改善你的企业

2、GYB教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种？ 头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验

3、列出SYB教材10步的标题。

1、将你作为创业者来评价

2、为自己建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择一种企业法律形态

6、法律环境和你的责任

7、预测启动资金需求

8、制定利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办企业

4、写出预测销售收入的步骤。

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

5、列出SYB创业计划书的十个标题。

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习要点。

名称：基本企业周期。

基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定 管理现金流动 需要做簿记 应对风险

8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：让每个学员都参与讨论；不允许发表带批评性的意见，评价应该放在最后做归类分析时进行。

结构性风暴法：产品的四条线：销售线、制造线、副产品线、服务线。==== 劳动和社会保障部中国城市就业促进试点项目

SYB师资培训班结业考试

1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。

2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）

讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法

3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）

日常监督活动、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价

4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

5、描述市场营销中的四P：（3分）产品、价格、地点、促销

6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）

个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司

7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。

8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。

间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）

折旧是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。成人学习法则

10、简答三个成人学习的法则。（3.5分）

效果法则、联系法则、目的法则、练习法则 教具的有效使用

11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。所有挂图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面上所列项目不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷体，字迹要工整。

12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。（3.5分）

开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升

13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5分）表达技巧

14、描述5种能表达意思的形体语言。（3.5分）

15、简答授课的3个主要组成部分。（3.5分）

16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？（3.5分）

向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；

亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法； 在报纸、广播和电视上广告； 发放小册子 微小企业家竞赛 会议宣传

17、描述产生创业构思的主要方法。（3.5分）

18、解释SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。（3.5分）

企业诊室、改善企业小组、个人咨询 20、指出定价的两种方法。（3.5分）成本加价法、竞争价格法 SIYB游戏模块

21、SIYB游戏模块说明1的目的。（3.5分）

体验并实践：基本的企业周期（现金的流入和流出）、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、维持正现金流的重要性、企业需要记帐。

22、说明SIYB游戏模块2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、简答怎样做培训需求分析。（3.5分）SYB教材（结构与内容）

24、列出SYB创业计划书的内容标题。（共10分）

25、列出SYB教材10步的标题。（10分）

第三篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲二

产生你的企业想法（GYB）

1、企业和企业类型

以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业

2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行 创业动机、经验和能力、创业资源。

3、企业想法应该包括的四个方面 你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）

4、产生企业想法的方法

头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 利用互联网

5、筛选并分析企业想法的方法

整理想法 实地调研 SWOT分析 环境影响

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

创业你的企业（SYB）

第三步 评估你的市场

7、制定市场营销计划

制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。

第四步 企业的人员组织

8、企业的人员组成

业主、企业合伙人、员工、企业顾问

第五步 选择一种企业法律形态

9、微小企业常见法律形态

10、选择合适的企业法律形态 企业的规模 行业类型和发展前景 业主或投资者的数量 创业资金的多少

企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）

第六步 法律环境和你的责任

11、与新办企业直接有关的基本法律

企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等

12、与企业和企业主有关的主要税种

增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等

13、尊重职工的权益表现在哪些方面 订立劳动合同 劳动保护和安全 劳动报酬 社会保险 第七步 预测启动资金需求

14、启动资金的类型

投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。流动资金：指企业日常运转所需支出的资金。

15、投资（固定资产）预测 企业用地和建筑 设备

16、流动资金预测

原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用

第八步 制定利润计划

17、制定销售价格 成本加价法和竞争价格法

18、预测销售收入

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

19、现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。20、融资渠道

从朋友或亲戚处借钱 从供货商处赊购 从银行或金融机构贷款 天使投资，风险投资 第九步 判断你的企业能否生存

21、创业计划包括的内容

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

22、企业能否开办要考虑的问题 你有决心和能力创办你的企业吗 你的企业能否赢利

你有没有足够的资金来办企业 请人帮你审核你的企业计划

第十步 开办企业

23、企业的日常活动 监督管理员工

采购存货、原材料或服务 生产管理 为顾客服务 掌握和控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室的工作

24、企业计划书的内容标题

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

第四篇：SYB创业培训

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。

四、后续服务

后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。

SYB创业培训课程介绍

“创办你的企业”（Start You Business,简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小企业。课程内容： 《创办你的企业》培训的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：

第一步告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。

第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任，你的企业只有注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步是开办企业。了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。

第五篇：SYB创业培训

我很荣幸参加了XX成功的举办的SYB创业培训，通过这次培训，使我掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、计划、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高，在创业方面也有了更大的信心。

要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德+能+家+财”，然后，我们构思好自己的企业，并用“SWOT”分析法，分析我们的企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业 “4P”（商品、价格、地点、促销）。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。

在学习的过程中，我主要学到了以下几点：

1.创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做就一定会赚钱。有很多行业的生意再努力也不来钱，这不是运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。所以说要选对行业是前提。

2.商界战场上竞争日益激烈，要想在战场上单凭自己的力量去获胜，恐怕很难，即使成功也难成大气候。

3.任何赚钱的产品都逃不脱“投入期—成长期—成熟期—衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断地创新，走出旧产品，旧模式，不断拥有新产品和新项目。

4.成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低时一种自杀行为。

5.创业开始之后，碰到的问题会很多。但最让人困扰的是资金融通以及税务的问题，这两方面如果不善于处理，事业经营的越大，面临的困扰也就越多。

6.现代商业如果没有信用，就没有繁荣之日。有信用，就有应收账款，经过积累会变成债务。账面很漂亮，捞不上岸的债务会是心头一大痛处，不会讨债，使出浑身解数也无济于事。

7.很多人由于受传统观念的影响，不敢或者不愿意负责的经营来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”推成企业好的资金运营现象，这种筹资和经营理念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金固守“无债经营”，束缚了企业的发展。要敢于借入外部资金，又要避免盲目借债。核心问题就在于，科学而慎重的做出合理的借入资金决策，以牟取最佳的经济效益。

8.为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销是为什么呢？其实很多时候关键的问题就在于创业者的价格意识。很多创业者落后的价格意识，要么使产品定价过高使消费者望而却步，要么使产品过于实在而使消费者没有购买欲望。9.现代经济中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找满足的需要，都能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判，如果创业者谈判无术，往往使自己的事业在经营中处于一种劣势，发展也处处受到限制。

10.在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件，创业者如果不懂法、不知法、不守法，事业必然会夭折。

通过此次培训我对培训项目有了更深刻的认识，我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极度困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习，提高抗风险的能力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化，利用有利的政策，随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往的经验，并思索未来发展和经营模式。最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。我坚信通过此次的培训，对于实现我人生目标会越来越近。