医院培训班心得体会

第一篇：医院培训班心得体会

第一届全国急救通讯员培训班于2011年8月7—11日在海南省海口市举行，有机会参加这次培训，我感到非常荣幸。

这次培训宗旨明确，内容丰富，急救行业专家及新闻界知名人士以他们渊博的知识和风趣活泼的讲解向我们介绍了《急救行业新闻宣传的现状及意义》、《急救新闻写作》、《急救新闻摄影讲座》，同时中国急救网专业人员介绍了《网络后台操作》，这次培训不仅为全国急救行业提供了很好的学术交流平台，同时对于改进自己的工作方法、提高自己的工作技能都将起到巨大的推动作用。

现将参加这次培训的收获与感受总结如下：

一是这次培训安排周到、细致，给学员提供了一个相互学习交流的平台，使全体学员有了一个较好的学习、生活环境，使大家交流了经验，增进了友谊。

二是聆听了海南省急救中心主任吕传柱主任介绍了《急救行业新闻宣传的现状与意义》，院前急救是一门新型学科，也是学术含量最高的专业之一，宣传急救、加强学术交流、提高急救新闻报道力度是急救通讯员义不容辞的义务。

三是聆听了新华通讯社卜云彤教授《急救新闻写作》和中国日报社海南记者站记者黄一鸣主任《急救新闻摄影讲座》，进一步提高了对新闻报道工作认识，从而进一步认识到作为一名急救通讯员肩上所负的责任，作为一名急救通讯员要在工作中善于观察，勤于思考，广泛了解、巧妙构思，及时发现和总结急救行业出现的典型事迹、新闻事件、管理经验，从而更好地促进急救行业的壮大与发展。

四是深刻体会到作为一名急救工作者，要具备创新的思维、奉献的精神和团队的使命感，尤其作为一名急救网通讯员，更应该让急救形象在中国急救网上鲜活起来，通过中国急救网搭建急救学术交流平台，做好急救行业宣传工作。

五是深刻体会在工作中要不断创新。面对新形势、新任务，急救作为一门新学科，只有通过中国急救网这个平台，不断交流互动，取长补短，才能创新出更好的管理机制与运行机制。从而使急救行业不断发展壮大，真正发挥其无可替代的功能。

第二篇：医院干部培训班心得体会

医院管理干部培训心得体会

保卫科

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源

和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。篇二：医院中层干部培训学习心得

医院中层干部培训学习心得

内一科 谭仕碧

我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。

具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。

1、坚持制度，常抓不懈

没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

2、精细管理，关注细节

细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

3、不当“好人”，坚持原则

好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

4、以身作则，身先士卒

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的能力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

5、全力以赴，坦诚待人

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础，创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

6、求真务实，积极向上

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力 2014.07.10篇三：医院管理培训心得体会

医院管理培训心得体会

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。

作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管

理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬;因为周到，所以让人温暖。科室的精神：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的项目，来管人，锻炼人，提高人。我们有信心在将来的工作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，引导大家重视文化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室，最终为科室而自豪，实现人生价值。

第三篇：医院培训班体会

培训班学习体会

作为一名科主任，对学习管理理论有着非常迫切的要求。非常感谢医院给我们提供了一个难得的学习机会。

培训班课程设置科学合理。能引起学员的思考，增强学员的社会责任感。引导大家树立正确的权利观、利益观、地位观，走好成长道路上的每一步。

培训班采取“以读书自学为基础，以专题授课为基本形式，以研讨交流为中心环节”的方式组织教学。结合课堂学习，组织学员研讨交流、使原来单个人单薄的思考在其他学员的启发下，越来越深刻，大家在辩论和探讨中求得真理，在思想火花的碰撞中到达思考的至高点。通过培训，培养了理论联系实际，用正确方法去认识和解决工作中的大量实际问题的能力。

下面结合工作实际谈谈如何当好科主任的体会

一．提升素质

科主任在科室的发展中发挥至关重要的作用，他本身素质的高低关系到科室的前途和命运。科主任肩负着历史的重任，必须有使命感和责任感。注意自我素质的提高十分必要。

科主任首先应该是个学习型的表率，不断地学习，不断地充实自己，提高自己，不但要学业务，学政治，还要学管理，使自己永不落伍，带领的科室才能不断地进取，在专业水平上及组织管理上不断前进。科主任要成为有高超创造力的思想家、有丰富经验的实干家、有社会责任感的医学专家。科主任必须具有头脑冷静、豁达大度、学识渊博、技术精湛、兴趣广泛、处事公正、以身作则的素质。

二．以人为本

科主任自身的人品要正、作风要正。要有奉献精神、敬业精神和社会责任感。这样才能使自己真正融入集体、融入事业；才能有敏锐的目光、清晰的思路和灵活的领导艺术；才能闪动起学科建设的思想火花、激动起学科建设的激情；才会爱才、用才，调动起每个人的积极性，使人人有目标、人人有奔头、人人有事做、人人出成果，奏响学科建设的新乐章。才能使工作紧张有序、快干高效、辛劳而又欢乐。群体中的成员也会融入集体，把个人的追求、个人的前途与集体事业的命运紧密结合在一起。

科主任应该从工作上、学习上、生活上爱护和关心下级，在合理与可能的情况下帮助解决其困难，以调动其积极性；真诚地尊重上级，特别是认真执行上级交予的各项任务。

三．驾驭方向

科主任要与时具进，创新观念，适应医疗市场的变更，适应医学模式的转化。

要确定本科的总体目标，描绘科室发展前景的蓝图，深入了解本科的性质、任务、编制、技术装备、人员素质、收容对象、诊疗指标等。发动群众，集思广益，反复论证，制订本科建设规划，把全科同志的思想、行动统一在全科的奋斗目标上。

明确主攻方向：要敏锐地洞察学科发展的动向； 摸清外部环境、社会形势及当地医疗市场；认清科室内部的情况及特点；结合科室即往工作基础，以发挥原有优势；瞄准国际前沿，确保先进性和创新性；着眼临床应用，使科教研工作回归临床、指导临床、应用临床，最终达到提高临床救治水平的目的；在整个医疗市场中树立自己的专科品牌，从而赢得市场，扩大市场，赢得病人，得到发展。

谋求可持续发展：对确定的主攻方向，在具体实施过程中，要不断把握国内外进展，结合工作的进展和体会，不断注入新的思路，不断制定新的目标、新的制高点------鼓舞人心的兴奋点。以有利于主攻方向保持先进性，获得新的活力，有利于学科的可持续发展。

四．多出成果

营造浓厚的学术氛围，引导全体人员把精力用在专业发展上，把心思用在学科建设上。把医教研融为一体，营造一个奋发向上、创造进取的学术氛围。在日常的医教研工作中考验人、锻炼人、洗礼人和培养人，为学科建设奠定坚实的学术基础。要涌动起激情，追求新成果。科主任应带领全科同志自我加压、自我加速，多一点激情、少一点疲沓。向医疗要新技术、新疗法、新水平。向科研要论文、要成果。

五．科学管理

科学管理是专科发展的动力。科主任要对科室的人、财、物等资源，优化组合、充分利用，争取最大效益，以达到预期目标。在科室这个小团体中，如何最大程度地调动每个成员的积极性，发挥他们的聪明才智，最大程度实现科室的经济效益，这是科室管理的关键所在。

1）对全体科室成员根据他们每个人的特长、学历、职称、能力进行合理的分工，各尽其能，各尽其责，最大限度地发挥每个科室成员的潜力，为科室的发展作出贡献，2）用制度，条例和操作常规的建立和健全来规范科室工作，进行科室的科学管理，在制度、条例面前要做到人人平等。

培训班的学习结束了，但学无止境。在提倡终身学习的今天，只是一个新的起点。今后继续开展相关知识的学习。在学以致用、注重实效、取得新成果上下功夫。通过学习，不断改善文化知识结构，增加知识积累，提高综合素质，成为适应新形势要求的高层次、复合型人才。增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，切实提高理论修养、政策水平和实际工作能力。

我院顺利创建成功三级甲等中医院和南京中医药大学附属医院，为我们实现抱负、施展才干提供了广阔舞台，赋予了我们艰苦创业、奋发进取的历史责任。

辉煌的岁月留下了我们的奋斗足迹，宏伟的事业激励着我们奋勇前进。让我们展望中医院的美好未来，谱写更加壮美的奋斗之歌。

第四篇：专题培训班心得体会

推进创新驱动

深化城乡统筹

以动能转换引领经济社会又好又快发展

根据县委统一安排，2020年X月X日至X日我参加了县浙江大学·县域经济发展专题研讨班。此次学习，虽然时间短、课程紧、观摩少，但是收获颇丰，震撼很大，受益匪浅。通过理论知识再教育，不仅填补了部分领域长期以来的业务空白，更对招商引资本领与技巧有了全面理解与掌握，对统筹区域经济发展有了更深认识与思考，对新形势下如何推进新旧动能转换，大力推动产业结构转型升级有了全方位谋划与布局。通过现场教学再启发，对后发崛起、转型跨越的信心进一步增强，创新驱动、深化改革的能力进一步提高，聚集要素、合力攻坚的思维进一步巩固，对推进区域经济发展有了高深层次、更宽角度的思考与探索。

一、几点体会

1、思想理念的“独树一帜”始终是经济发展方向和速度的指南针和风向标。通过专家教授的讲解和介绍，深切感受到江浙一带地区的成功经验是多方面的，最根本的一条是始终在理念上领先领跑，始终保持发展高境界、高标准、高水平。单从招商引资的先进经验，就打破了内陆地区原本固守多年的老套路，老手法，在完善以商招商、驻点招商等传统招商方式的同时，大力开展委托招商、顾问招商、中介招商、基金招商，舍得拿出好企业与外企搞嫁接、拿出好资产与外资搞合作，单就这一点就领先我县多年。在统筹城乡发展上，使我认识到，解决城乡发展不协调的问题，要立足城乡差异化发展思路，从产业升级、区域协作、城乡要素合理流动、美丽乡村建设、小城市发展、环境生态保护和区域特色经济板块培育等多个方面协调发力，才能把城市建设得更加富裕，让农村变得更适宜生活，更加美丽。

2、创新发展的“别具一格”始终是产业业态形成和调配的内生力和全动能。浙江发展的核心，是创业与创新。李克强总理提出的“大众创业，万众创新”，其实是来自于浙江省的口号“创业富民，创新强省”。无论是新型城镇化，还是特色小镇建设，无论是生态旅游开发，还是现代服务业发展，无论是区域经济做强，还是产业转型升级，浙江都走在了全国前列，打造了梦想小镇特色小镇，建设了海归创新创业园，培育了阿里巴巴产业巨头，等等。这种“浙江现象”是通过“浙江模式”走出老的“浙江经验”，“浙江经验”归根结底，是创新思维和创新实践的有机结合，是创新让浙江驶入了快车道，迈进了现代化，成为了领跑者。特别是通过讲师结合浙江省情的生动讲解，进一步加深了对新型城镇化、特色小镇建设、产业转型升级和服务业发展的理解，对指导XX街道、XX新区和推进临港经济区建设具有重大的意义。

3、苦干实干的“快人一步”始终是走在前列和引领发展的源动力和硬保障。浙江人素以勤奋、吃苦、能干著称于世，无数的浙江人背一包独闯天下，却干出了不平凡的业绩，令人仰慕。浙江人的这种现象被可以总结为走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计“四千精神”和白天做老板、晚上睡地板“两板”精神，说到底就是一种苦干实干的精神。为我们讲述“互联网+电子商务”的余煜明教授，就是从经商做起，成长为企业家，并被聘为客座教授，浙江精神在他身上也是一种生动的体现。通过课堂听解和现场观摩，为浙江人敢为人先、不甘人后的精神所打动，为他们白手起家、干事创业的气势所震撼，更为他们独领风骚、走在前列的结果所折服。当前，我县正处于爬坡过刊、负重前行的关键时期，“三强企业”培植、“三大战役”攻坚等各项任务艰难繁重，更需要我们弘扬新时期“改革创新、忠诚守信、务实拼搏、敢为人先”的XX精神，克服千难万险，突破重重阻力，实现经济社会又好又快发展。

二、下步打算

1、新旧动能转换是区域经济加速崛起的“命脉”，必须坚定不移加速推进。实施新旧动能转换重大工程是补齐发展短板，做强薄弱部位、拧紧松动环节的重大举措。当前我县产业结构不合理，工业基础相对薄弱，新兴产业相对滞后，必须把加快动能转换放在突出位置，以“四新”“四化”为方向，全面提高经济发展质量和效益。要狠抓招商引资、项目建设、园区发展和产业结构调整，推动传统产业脱胎换骨，新兴产业加速崛起，培育新产业新业态新模式。具体到新区，就是要把振兴实体经济放在首要位置。一是继续把招商引资作为“重头戏”。坚持单体招商与链式招商结合、要素招商与环境招商齐抓、招商引资与招才引智并举，切实增强招商引资的精准度、实效性；瞄准投资规模大、产业层次高、带动能力强的基地型、龙头型项目，精准对接、定点攻坚，力争有更大突破；特别是借助临港经济区开发建设的机遇，重点发展精细化工、新材料、电子商务、仓储物流等特色产业；充分总结好华安保险引进的经验，持续引进一批总部型、税源型项目；加大对在谈项目和意向性项目的服务力度，搞好项目协调对接。二是继续把项目建设作为“中心轴”，进一步凝聚“抓项目就是抓发展”的共识，强化尊商、亲商、安商、便商、富商意识，重点解决制约企业发展的土地和资金问题，完善过桥转贷、融资担保等一系列办法措施，协调银企双方共渡难关，努力形成重点项目投产一批、开工一批、签约一批的良好态势。对海技国际生态园等续建项目强化跟踪服务，对钢结构生产建设等重点管理项目建立动态管理制度，坚持定期调度与不定期检查的方式，严督实查，强力推进。三是继续把企业培育作为“主方向”，突出“三强”标准，通过资本运营、技术改造、强强联合等形式，推进裂变式发展，做强XX等骨干企业，打造第一军团。突出政策支持、要素倾斜，一企一策，个性化服务，进一步扩张群体规模，做大规模企业，打造第二梯队。坚持以小补大、以专配套，走“专精特新”的路子，做优中小企业，培育行业单打冠军。

2、统筹城乡发展是优化协调发展格局的“根基”，必须矢志不渝统筹发力。坚持以人的城镇化为核心，补齐城乡联建短板，完善城市功能形态，主动推进城乡互动融合。全力巩固提升“四园一区”的发展格局，全面构筑以中心城区为核心，临港新区、经济开发区“一体两翼”产城融合、错位发展的现代化主城区，大力推进“多规合一”进度。镇村坚持质量优先、绿色发展、统筹推进的原则，实现错位发展、特色发展、竞相发展，大力推进特色小镇建设。具体到新区：一是大力推进基础设施建设。全力以赴加快临港新区中学建设、火车站站前广场、望河大街道路等项目进度。结合易地扶贫搬迁，统筹产业扶贫园区、移民社区和公共基础设施配套建设，完善路、水、电、气基础设施，提升城镇化水平；全面夯实新区“七园三区”发展框架，全速推进XX平方公里经济区建设，加快铁路专线等重大基础设施建设。二是大力推进美丽乡村建设。以美丽乡村连片整治为抓手，大力开展乡村文明行动，集中人力物力财力大力进行环境综合整治，配齐配全环卫设施和环卫人员，全面巩固提升美丽乡村治理成果；以违法建设拆除为抓手，集中攻坚力量，对违法建筑全面拆除，全面提升；加强生态文明乡村建设，以村庄整合改造、污水处理、垃圾处理、农村改厕等建设为重点，抓点带面、示范带动，切实改善人居环境。三是大力推进产业园区建设。新区突出服务业主导地位，大力发展临港经济、电商产业、商贸物流，打造新兴服务业集聚区；统筹生产、生活、生态功能，创新完善新区管理运行机制，推进扁平化管理、市场化运作、高效化服务，在审批权限、规划建设、经济发展、公共事务管理等方面统一管理，一体发展；统筹区街共建，合理编制发展规划，在项目建设、基础设施落地方面统筹兼顾。

3、创新驱动战略是推进全面深化改革的“法宝”，必须旗帜鲜明强力推动。要精准对接发展所需、基层所盼、民心所向，加大重点领域和关键环节的改革力度，突出抓好国家和省改革试点，充分释放改革创新活力。要着力强化创新驱动，紧紧抓住科技创新、万众创新、成果转化、人才驱动这条主线，充分发挥园区和企业的主体作用，大力推进科技创新孵化平台建设，建设一批企业技术中心、博士后工作站，培育一批创新型企业，构建“政产学研金服用”相结合的技术创新体系；要优化人才引进、培养、使用、管理的优良环境和体制机制，构建“人尽其才、才尽其用、以才创优”格局。具体到新区，一是坚持改革牵动。推进村级集体经济发展试点和农村集体产权制度改革，大力发展以家庭农场、农业龙头企业为主的高端高效示范现代农业，着力构建集专业化、集约化、社会化为一体的新型农业经营体系，同时加快农业生产新型技术推广和良种繁育的全覆盖。二是坚持创新引领。充分发挥电商产业园、仓储物流园、临港经济区和XX等企业的创新主体作用，大力推进科技创新孵化平台建设。创新经济运作方式，临港经济区以及各项基础配套设施建设，项目多，投资大，任务重，必须转变资本运作方式，变由政府主导为市场化运作，积极引进战略投资者，采取PPP等合作模式，推进临港经济区和各项城市、交通基础项目的规划建设。三是坚持难题破解。进一步完善行之有效的过桥转贷、融资担保等办法措施，协调银企双方共渡难关，尽力化解关联互保风险，同时积极推动企业运作上市、发行债券、成立基金，多渠道融通资金。努力做好新区现有优质资产的策划包装，积极申请专项资金贷款，用于优质项目的规划建设，确保相关项目更好更快地落地建设、运营见效；强化融资平台建设，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式，吸引和鼓励更多人投身创业；完善全民创业公共服务体系，帮助解决资金、技术、信息等方面难题，助推全民创业开展。

第五篇：培训班心得体会

不忘初心

方得始终

遵义培训班心得体会

5月7日—11日，公司党委组织公司党员在遵义进行“明初心、担使命”党性教育遵义培训班，我有幸成为第一批参加培训班的学员。在老师的带领下，我们参观了遵义会议会址以及部分红军战斗遗址，接受革命传统教育。学习的形式生动活泼学习的效果非常良好。感受到了当时极为艰苦的革命斗争环境，深受教育，感慨颇深；在思想、心灵上收到了很大的震动。初到遵义即深切的感受到，遵义已经成为一个精神的化身，中国革命从最艰难走向了胜利，中国共产党从最困难走向了强大。遵义记载了这段历史，也铸就了永放光芒的遵义精神，遵义会议在中国共产党历史上具有伟大的历史意义，是一个生死攸关的转折点，以毛泽东为核心的党中央正确领导开始确立，标志着中国共产党在政治上走向成熟。

学习了中国共产党、红军在遵义以及革命斗争中艰苦奋斗的历史，我深深的为之感动。中国共产党在遵义会议前遇到了前所未有的困难及瓶颈，但她坚持独立自主、突破自我，一直坚持着最初的理想和信念，从而取得了后来的胜利。不知从什么时候起，只要生活中遇到点困难，工作中遭遇了不顺心，我们就会变得焦虑、烦躁，我们恨不得甚至要全部推倒重新再来。每当这时，我都认为是我们遇到了人生中的瓶颈。你有没有问问自己内心最真实的想法？哪些你挣扎、迷茫的瞬间，是你真的不喜欢，还是只是你遇到了瓶颈，而你却不愿意面对生活给你的挑战？生活没有胜利可言，挺住就意味着一切，只要你挺住，你就能找到继续下去的希望和信念。

当前我们的环境太浮躁，高效率快节奏，我们很容易被周围的人和事裹挟着往前赶，很少能平静下来审视一下自己，我们走得太远太快，忘记了自己为什么出发。我认为，不管是生活工作还是其他事情，向来都是初心易得，始终难守。忘记初心的后果就是失去热情、耐心和勇气，甚至一件繁琐的小事都能让你倍感焦虑。

只有不忘初心，才能有始有终。当你想要放弃的时候，就想想一开始你是怎样的拼尽全力，当你想要逃避的时候，就回头看看当初那个坚定执着的你。我们不能忘记当初曾对着党旗宣誓，要为共产主义的伟大事业奋斗终生，为人民的利益奋斗终生的誓言，要牢记全心全意为人民服务的思想，为开创公司各方面工作的新局面做出更大的贡献。生活有多少失望就会有多少希望，不要轻易妥协，更不要轻易放弃，不忘初心、方得始终，与大家共勉！