总务后勤工作三年规划

第一篇：总务后勤工作三年规划

总务后勤工作三年规划

芋元中心小

2012.09

总务后勤工作发展规划

一、指导思想

以学校总体规划为指导，依据学校“学会学习，学会生活，学会做人，力争成才”的办学思想，围绕总务工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化总务处内部管理，全面提高总务人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使总务工作在规范化、制度化、社会化方面有新突破，上新台阶。特制定学校总务后勤工作三年发展规划。

二、工作总目标

总务处在学校党总支部、校长室的领导下，通过全体总务人员的共同努力，进一步巩固和发展总务服务规范化、工作科学化、管理制度化。发挥竞争、激励的用人制度，不断健全和完善总务工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索总务管理工作的新路子，在实施中不断总结，逐渐完善和提高。继续强化总务人员素质教育，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。努力学习新技术、新经验，逐步实现总务工作现代化管理。围绕学校工作中心，开源节流，不断改善办学条件和美化校园环境，打造让每一个学生闪光，让每一个家长满意的校园。

三、分阶段实施目标

第一阶段：2011、9——2012、9

（1）依据消防要求，给各科室配齐消防器材，增建安全通道。

（2）创平安校园，物防、技防、人防相结合，学校重要部位安装红外线报警器、监控摄像头。

（3）在学校前后花园、走道边安放石凳、座椅。

（4）制定后勤人员考核细则。

（5）进一步完善财务管理制度。

（6）加强校园绿化、美化、净化管理工作，争创莱西市园林式单位。

（7）增加图书的藏书量，每年有一定资金用于购书，力争本年度达藏书标准。

（8）给图书馆配备设施，实现图书管理全程电子化。

第二阶段：2012、9——2013、9

（1）在校园适宜位置设立主题雕塑、名人塑像和文化墙，雕塑设置体现校园精神，以期引起学生有所思，有所想，形成“思想效应”。

（2）改建原校舍，新建师生食堂3间，优化原有的音乐室和美术室的配置，使之符合省颁一类标准，满足教师教学和学生练习的需求。

（3）改造通用教室，高质量配置两个通用实验室，更换铝合金门窗。

（4）改善教师办公、教学条件，对各办公室配备配齐人手一台电脑。

（5）对学生教室全面维护粉刷，改善学生宿舍的住宿条件，完

善宿舍内部设施和安全设施功能，创设学生优良的学习环境。

（6）更换所有教室的讲台，符合多媒体教学配置要求。调整微机房配置，独立设置电子阅览室，确保不少于60个机位。

（7）对原运动场实施改造，将原有的体育器材室等体育用房与之整合。改造篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场、体操场等区域，使之更安全、更有效地得到利用。

（8）本年度将校园主、侧道，教室门前甬路进行全部硬化。

（9）制定总务工作管理条例，使总务工作制度化、规范化、精细化。

（10）对食堂、小卖部管理实施改革，完善学校自主经营，提高食堂的卫生水平和服务质量。对食堂所有设施进行安全、卫生质量检查，对发现的问题及时整改。对餐厅内部进行修饰，优化师生的就餐环境。

（11）对校园绿化实施改造，绿化与文化相结合，将原有校园绿化景点进行整合，形成5个主题文化园区，围绕设定的主题进行打造，并使每一园区成为可让学生融入其中的开放式的活动场所，打造幸福校园，让校园四季长绿，文化气息更浓。

（12）开辟专用活动场所，拟设立教研组研讨活动和教职工娱乐活动专用场所。力争本年度达省级办学标准

第三阶段 2012、9——2013、9

（1）完善教工之家的建设，改善和丰富教工文体娱乐生活。

（2）深化后勤管理改革，通过管理使后勤人员工作有激情，生

活有乐趣，从而消除职业倦怠，提升幸福指数。

（3）职工对后勤工作的满意率达85%—90%。

四、保障及措施

（1）加强后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的素质。经常组织后勤人员进行理论和业务学习学习，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作中。借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。不断提高员工的业务素质和服务意识。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，踏实勤奋工作，为学校发展多做贡献。

进一步完善总务工作各项制度，认真制定、落实岗位责任制。进一步细化岗位职责，细化各环节的考核标准。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时经常广泛征集师生对总务工作人员服务态度、服务质量的意见和要求，建立总务工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。

（2）切实抓好总务常规管理，不断提高服务质量

①加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。

②抓好校园环境卫生管理，培养学生良好行为习惯。

与德育处配合，切实加大校园环境的管理力度，加强督查，细化各部位保洁的任务和人员分配，加强督查，确保教学区域全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的良好氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活、行为习惯的养成结合起来。重视校园绿化和管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、绿化、美化。

（3）进一步做好开源节流工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

①重点抓好学校节水节电的管理工作。在采取一系列控制措施的基础上，加强对校园各部位、各部门用水、用电的管理及维护工作，加大检查力度，确保措施落实到位。

②抓好购物管理，本着对学校负责的原则，在各方面管好用好每一点财、物。同时要做好仓库物资的管理工作，减少库存数量，避免积压、浪费。

③维修、维护及绿化管理实行自管为主的原则，总务人员能自己做的，尽可能自己去做，减少学校支出。

总之，学校全体后勤工作人员要树立为教育服务的思想，一切从学校教育大局出发，一切从学校实际出发，合理预算，开源节流，保证教育工作的顺利运转。

第二篇：总务后勤工作三年规划

育新小学总务后勤工作三年规划

一.背景分析

（一）优势分析：

1、在前一个三年规划的基础上制定本规划

2、已有基础进行新的调整

3、已初步形成良好的后勤工作作风。

（二）存在的问题及简析

1．后勤管理水平需要进一步的提高，应注意体现自己的特色。

2、加强学习，提高管理的精细化科学化。

二、发展目标

1．后勤发展的总体目标：校园美化，办公优雅，和谐校园

2.三年具体目标

第一年：（2011年9月——2012年8月）

1．进一步完善校园绿化美化。

2．继续完善专用教室的配备使用。

3．加强安全保卫管理，创办平安校园。

第二年：（2012年9月——2013年8月）

1．基本达到省中小学基本办学条件要求。

2．完善学校管理制度，强化服务管理意识。

第三年：（2013年9月——2014年8月）

1．达到省中小学基本办学条件要求。

2．学校后勤管理科学化，形成一定的管理模式。

3．进一步完善校园文化建设，创设优雅和谐校园。

（根据教育局和学校的整体规划格局对学生的运动学习环境改善，教学楼的改造、塑胶跑道和人造草皮的铺设，学校大门的改建等，创设优美的教育教学环境。）

三、主要措施

1．加强后勤队伍建设，后勤人员要树立服务意识，提高服务质量，认真做好学校的后勤保障工作，为师生创造良好的校园环境。

2．常抓平安建设，落实安全预警机制，排查、消除安全隐患，明确各级安全责任，加强常规安全管理，为师生日常工作、学习和生活创造一个安全环境。

3．充分挖掘、积累校园文化底蕴，营造富有人文、书香气息的校园文化氛围。

2011-11-3

第三篇：后勤工作三年规划

优化环境提供优质后勤服务

******小学后勤工作发展三年（2012-2015）规划

一、指导思想

学校后勤管理是学校工作的重要组成部分，是和谐校园的硬件保障。后勤工作坚持以“科学发展观”为出发点，以“服务”和“保障”为宗旨，以提高“服务意识、服务水平、服务质量”为根本，准确定位，完善制度，提高素质，科学管理，培养一支作风务实、团结协作、管理严谨、勤俭节约、廉洁自律、高效运作的后勤服务队伍，为学校的可持续发展提供有力后勤保障。

二、发展目标

1．准确定位，强化服务职能。服务与保障是我校后勤工作在新形势、新环境、新阶段下的第一要务。后勤人员首先要与时俱进，对自己的工作职能准确定位，明确自己为学校、为教育教学、为师生做什么，怎样做，如何才能做得更好。

2．完善制度，改进工作方式。从完善制度着手，以严谨的制度规范管理，以明晰的职责约束人，以公平的奖惩激励人，不断改进后勤服务方式，力求职责明确，管理有序，督查有力，服务高效。

3．加强学习，提高综合素质。立足后勤人员受教育程度普遍不高和大多是半路出家的实际，适时创造充电机会，从教育培训入手，以提高思想意识和服务技能为目的，不断提高后勤人员素质和服务水

平。

4．科学管理，保持高效。运作管理是一门科学，服务也是一门科学。一流的教育教学必须有科学的管理机制、高效的后勤服务作保障。后勤管理层要站在学校发展的高度，以强烈的责任感和事业心学习掌握先进的管理思想和管理经验，在提升服务质量上很下功夫。与学校的整体发展同步甚至超前，是学校后勤工作的追求方向。

5、创新实践，激发持续动力。问题层出不穷，解决方法千千万万，不求最好但求更好，后勤部门的工作人员，必须牢记，要克服惰性，经常反思、总结，在学习的基础上，提出新的思路，运用方法，想出金点子，在实践中创新，在创新中提高。

三、主要任务及工作措施

1．以制度定规范，以规范求保障。在广泛追求其他部门和老师的意见的基础上，逐步建立和完善一整套后勤工作制度；完善各类应急机制；强化后勤部门与其它处室之间的沟通机制；实行责任追究机制。

2.以职能定岗位，以协作求合力。在后勤工作的职能范围内，将工作分解到岗，将岗位落实到人。根据工作岗位特点，制定岗位职责，使每位职工明确岗位职责，日常工作各司其职，重要任务全力合作，困难问题集思广益。

3.以素质求品味，以服务树形象。首先要稳定职工队伍，加强团队建设，关心职工生活，构建和谐氛围，增强凝聚力；再是努力培育后勤职工队伍的育人意识、服务意识、效率意识和务实精神、奉献精

神、创新精神。让每一位职工都意识到自己既是服务者又是教育者。

4.以投入强硬件，以保障促服务。围绕学校的发展规划，进一步加大投入，改善教育教学设施，改善教职工的工作环境；改善师生的生活条件；校园改造力求实用美观，功能合理。

5.以政策为导向，以创新谋发展。随着学校的发展和后勤服务质量的改善，学校后勤的运行成本也在不断提高，后勤服务社会化的趋向是学校面临的一个选择，但服务质量与服务成本之间的矛盾也会越来越清晰。学校优质资源为社会服务和学校后勤服务的社会化在一定程度上积累了一些经验。

四、主要措施

1.建立与完善后勤部门各项管理制度。总务主任岗位职责；财产保管员岗位职责；物品采购制度；修理人员岗位职责；食堂工作人员岗位职责；校产管理制度；校舍设施维修制度；食堂管理制度；建立后勤服务人员工作质量评价方案；总务后勤人员的例会制度；建立食堂各类物品的质量监控的价格监督机制；食堂工作人员的奖惩制度；完善场馆使用的管理制度。

2.建立畅通的学习交流机制。一是学习与培训，着力培养后勤职工的主人翁意识、主动服务意识和工作凝聚力；二是丰富总务后勤人员的例会内容，及时评价职工工作状态，肯定职工队伍中的优秀分子，使职工特别是临时工有归属感和成就感；三是适时组织后勤职工外出学习取经，开阔眼界，增进了解，提高服务水平；四是后勤部门每月一次召开会议，总结经验、查找问题、寻求对策；五是设置部门工作

意见箱，每月召开一次师生座谈会，倾听师生意见，多角度了解，及时发现问题及时解决，以求效益最大化。

3．进一步改善办学条件。一是改善教师的办公条件，添置设备、调整布局、美化办公环境；二是改善学生的生活条件。三是改善食堂工作人员的工作环境和教师用餐环境；四是继续改造多功能教室和计算机网络教室，建设信息化教室，积极采用现代教学设施、装备；五是加强实验室建设，充实实验仪器；六是加强图书馆建设，不断丰富藏书量；七是进一步充实文体活动的设施设备，改造学校现有的空地，重新规划运动区。

4．完善学校财务及监控机制。一是大宗物品采购程序优先，公正透明；二是不折不扣执行既定的财务报销制度，杜绝不合理开支；三是做好教育教学设备的预算和报批，最大限度改善和满足教育教学的需求；四是建立食堂物品采购电子信息档案，以便监督和管理；五是规范年级组的经费使用和教师各类补贴的规定；六是规范后勤部门临时工工资奖金的计算与发放：七是完善学校财务公开机制，方便群众监督。

5．进一步优化校园环境。争取在近三年做好几项工作：一是以提高情趣，励志进取、美化环境为目标，提高环境品味，增设人文景观，丰富校园文化的内涵；二是合理设置校内停车位，方便教师，美化校容；三是做好校舍维修和设备设施的维护工作，分清轻重缓急，尽量缩短响应时间；四是争取、实施校门口的绿化设计布局调整，力求在气势、景观、功能之间寻求一致；五是安装校园周边监控，改造

校园内存在安全隐患的部位，定期检查教育教学和活动设施，为师生安全提供保障；六是争取在校园主干道两侧增加校园照明系统，使之更加整洁、明亮、美观；七是校园绿化提档改造。

6．努力建设节约型学校。一是与其他科室紧密合作，加强对师生的环保、节能、节约意识教育；二是建立有效评价监督机制，倡导奖励节约粮食、节约材料、节水、节电，减少浪费：二是改进用水、用电设施和其它材料，不断向环保、低碳、节能方向努力。

第四篇：项建总务后勤工作三年规划

总务后勤工作发展规划

项建

一、指导思想

以学校总体规划为指导，围绕总务工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化总务处内部管理，全面提高总务人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使总务工作在规范化、制度化、社会化方面有新突破，上新台阶。特制定学校总务后勤工作三年发展规划。

二、工作总目标

总务处在学校校长室的领导下，通过全体总务人员的共同努力，进一步巩固和发展总务服务规范化、工作科学化、管理制度化。发挥竞争、激励的用人制度，不断健全和完善总务工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索总务管理工作的新路子，在实施中不断总结，逐渐完善和提高。继续强化总务人员素质教育，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。努力学习新技术、新经验，逐步实现总务工作现代化管理。围绕学校工作中心，开源节流，不断改善办学条件和美化校园环境，打造让每一个学生闪光，让每一个家长满意的校园。

三、分阶段实施目标

第一阶段：2013、9——2014、9（1）依据消防要求，给各科室配齐消防器材，增建安全通道。（2）创平安校园，物防、技防、人防相结合，学校重要部位安装红外线报警器、监控摄像头。

（3）在学校花园、走道浇筑水泥。（4）制定后勤人员考核细则。（5）进一步完善财务管理制度。

（6）加强校园绿化、美化、净化管理工作，争创义乌市绿化单位。

（7）增加图书的藏书量，每年有一定资金用于购书，力争本达藏书标准。

（8）新建临时食堂，确保后勤有序进行。第二阶段：2014、9——2015、9（1）在校园适宜位置设文化墙，雕塑设置体现校园精神，以期引起学生有所思，有所想，形成“思想效应”。

（2）改建教学楼，优化现在紧缺的音乐室和美术室的配置，使之符合市标准，满足教师教学和学生练习的需求。

（3）改造综合楼五楼教室外门窗，更换铝合金门窗。

（4）改善教师办公、教学条件，对各办公室配备配齐人手一台电脑。

（5）对学生教室全面维护粉刷，改善学生宿舍的住宿条件，完善宿舍内部设施和安全设施功能，创设学生优良的环境。

（6）本将校园主、侧道，教室门前甬路进行全部硬化。（7）制定总务工作管理条例，使总务工作制度化、规范化、精细化。

（8）提高食堂的卫生水平和服务质量。对食堂所有设施进行安全、卫生质量检查，对发现的问题及时整改。对餐厅内部进行修饰，优化师生的就餐环境。

第三阶段 2015、9——2016、9（1）完善教工之家的建设，改善和丰富教工文体娱乐生活。（2）深化后勤管理改革，通过管理使后勤人员工作有激情，生活有乐趣，从而消除职业倦怠，提升幸福指数。

（3）对运动场实施改造，将原有的体育器材室等体育用房与之整合。造篮球场、乒乓球场、体操场等区域，使之更安全、更有效地得到利用。

（3）职工对后勤工作的满意率达85%—90%。

四、保障及措施

（1）加强后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的素质。经常组织后勤人员进行理论和业务学习学习，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作中。借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。不断提高员工的业务素质和服务意识。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，踏实勤奋工作，为学校发展多做贡献。

进一步完善总务工作各项制度，认真制定、落实岗位责任制。进一步细化岗位职责，细化各环节的考核标准。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时经常广泛征集师生对总务工作人员服务态度、服务质量的意见和要求，接受师生监督。

（2）切实抓好总务常规管理，不断提高服务质量 ①加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。

②抓好校园环境卫生管理，培养学生良好行为习惯。

与德育处配合，切实加大校园环境的管理力度，加强督查，细化各部位保洁的任务和人员分配，加强督查，确保教学区域全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的良好氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活、行为习惯的养成结合起来。

（3）进一步做好开源节流工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

①重点抓好学校节水节电的管理工作。在采取一系列控制措施的基础上，加强对校园各部位、各部门用水、用电的管理及维护工作，加大检查力度，确保措施落实到位。

②抓好购物管理，本着对学校负责的原则，在各方面管好用好每一点财、物。同时要做好仓库物资的管理工作，减少库存数量，避免积压、浪费。

③维修、维护及绿化管理实行自管为主的原则，总务人员能自己做的，尽可能自己去做，减少学校支出。

总之，学校全体后勤工作人员要树立为教育服务的思想，一切从学校教育大局出发，一切从学校实际出发，合理预算，开源节流，保证教育工作的顺利运转。

第五篇：总务后勤工作管理制度

重庆市渝北区大湾中心卫生院

总务后勤工作管理制度

为切实加强医院后勤管理工作，使后勤管理有序开展, 为临床业务工作开展提供良好的后勤保障。根据当前医院实际情况，特制定以下管理制度：

一．药品管理制度

每季度末盘存药品1次。当天药品收入需与收费室对账，做到无差错。药房人员应随时清理药房及库房药品情况，避免发生药品过期失效，杜绝常用药品脱档, 确保临床用药需要。每月拟定采购药品1次，采购药品3天前，药剂人员应拟定药品采购计划，经领导审批后按计划采购。

二．物资管理制度

原则上每月采购物品耗材1次。分管物资和护理工作人员分别负责拟定采购计划，经领导审批后按计划采购，既要做到保障临床需要，又要做到不积压物资, 提高资金使用率。

三．安全保卫制度

对医院水电气每半个月督查1次，及时消除安全隐患，对督查发现的安全隐患问题，应做好记录，并向分管领导提出整改建议，并采取有力措施及认真加以整改。特别是在重大节假日和值班期间加强安全巡查，确保医院安全生产，避免重大安全事故发生。应加强院内防火、防盗巡查，避免火灾和药品、器材、物资被盗。

四．消毒管理制度

为防止院内交叉感染，凡职工工作服、病人床上用品需用消毒液浸泡后清洗，工作服每次清洗1次，住院病人出院后的床上用品及时更换清洗。对各类手术包、医疗器械应严格按照《卫生部消毒管理办法》执行。

五.职工生活管理制度

鉴于医院目前处于艰难发展期间，全院职工应顾全大局，克服短期困难，每天中、晚餐每人补助伙食费7元，以实际上班人数计算。

六.清洁卫生管理制度

清洁工在早上上班前、中午和下班后分别打扫清洁1次。院内地面每天帚地1次，门窗每周擦1次，病房床头柜每天擦2次，并保洁。每15天做1次大扫除。

七．救护车辆管理制度

驾驶员应做好车辆的定期检查及维护，确保行驶安全。严禁任何职工公车私用。车辆加油经需分管领导批准同意并签字，方能报销。

以上总务后勤管理制度，希全院职工监督并严格遵照执行。随着医院业务发展, 在广泛征求职工意见的基础上，进一步修订完善。

二0一0年十一月