中国十大快餐公司的年度销售额调查

第一篇：中国十大快餐公司的年度销售额调查

中国十大快餐公司的年度销售额调查

08市营本 孙立军 86号

据中国烹饪协会透露，2007年中式快餐营业额高达2000多亿元，占整个快餐市场近80%的份额，年增长率近30%。与洋快餐相比，丽华在更具营养性的优势下，经过不断成熟与完善，将有更广阔的发展空间。近几年，中国餐饮势力猛抬头，餐饮市场的高热度与高发展速度。据有关统计数据显示，2007年，中式快餐迸发出较强的增长势头，年增长率近30％，远远超过了“洋快餐”的增长率。

1肯德基(于1952年美国,世界最大的炸鸡快餐连锁企业,中国百胜餐饮集团)

自从1997年从百事公司剥离出来后，它就迅速并彻底地改革了自己的海外业务。10年后，海外店铺的盈利还不及总利润的20%，但现在这个份额是50%。2007年，百胜中国总营业额达到215亿元人民币，营业利润实现了30%的增长。多年来，中国百胜连续以营业额 最高、餐厅数量最多而荣登商务部发布的中国餐饮百强企业之首。

2麦当劳(于1954年美国,全球最大的快餐服务集团,麦当劳(中国)有限公司)随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。目前，员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

3真功夫(中国驰名商标,十大快餐-连锁快餐品牌,行业影响力品牌真功夫餐饮连锁机构)

真功夫真功夫是知名的中式快餐品牌，主打美味、营养的原盅蒸汤、蒸饭。至今已有16年发展历史。08年真功夫米饭销量突破5000万份，全国有380家直营店，是直营店数最多，规模最大的中式快餐连锁企业。是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。

4丽华快餐(中国驰名商标,十大快餐-连锁快餐品牌,行业影响力品牌丽华快餐有限公司)

丽华快餐于1993 年创始于中国常州，历经十多年的艰苦创业，从一家小规模快餐店，发展成为全国包括北京、上海、广州、深圳等地 80 余家连锁配送规模，拥有 2600 多名员工的现代化管理的快餐公司，跻身中式快餐十大名企，名列中国餐饮百强。1996年，丽华快餐仅“有上千万销售额”，而2006年，其销售收入达到2亿多元。

5德克士dicos((顶新集团旗下,十大连锁快餐品牌,天津德克士食品开

发有限公司)德克士，连锁快餐店，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年

出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，使其成为顶新集团继“康

师傅”之后的兄弟品牌。德克士最有名的就是脆皮炸鸡，在中国快餐界其中最有

名的三巨头：除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士！德克士成为继肯德基、麦

当劳之后，第三家跻身“千店俱乐部”的企业。顶新预计2009年，德克士年营

业额将超过30亿元。

6必胜客(全球最大的比萨专卖连锁企业,十大快餐-连锁快餐品牌,百胜

餐饮集团旗下品牌)必胜客如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地一百多个国

家，每天接待超过4,00万位顾客，烤制170多万个比萨饼。必胜客已在营业额

和餐厅数量上，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界最

大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有

超过32,500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。

7面点王(中国驰名商标,十大快餐-连锁快餐品牌,行业影响力品牌,面

点王饮食连锁有限公司)深圳面点王饮食连锁有限公司1996年11月成立涉足中式快餐行

业，目前已发展成为在深圳和广州拥有3000名员工、45家直营分店、1 个

食品配送中心的现代大型中式快餐连锁企业，分店遍及除盐田区以外的深

圳各大行政区。公司先后连续多年荣获中国快餐连锁十大著名品牌企餐业、中国饮企业100强、中华餐饮名店、最具影响力深圳知名品牌、深圳文明

企业、深圳市工

8大娘水饺(中国驰名商标,十大快餐-连锁快餐品牌,行业影响力品牌,大娘水饺餐饮有限公司)大娘水饺于1996年4月创建于常州，是以水饺为主打产品，融合西式

快餐理念的中式快餐连锁企业。先后开办了逾300家连锁店，2002年11月

和2004年12月，分别在印尼雅加达与澳大利亚悉尼成功开办连锁店。自

2003年起，又相继投资1亿元成立了一家速冻食品生产企业。在2004年度

中国百强餐饮连锁企业中名列第45位；被中国烹饪协会快餐委员会列为

“中国快餐连锁十大著名品牌企业”。大娘水饺现已成为国内最大的水饺

堂食快餐连锁企业。

9味千拉面(中国驰名商标,创于1968年,行业影响力品牌,上海领先餐

饮管理有限公司)

味千拉面自1968年创设以来，在日本、香港、新加坡、台湾、中国大

名称

肯德基

麦当劳

真功夫

丽华快餐

德克士

必胜客

面点王

大娘水饺

味千拉面

马兰拉面陆等各地区拥有500家连锁店，是日本第二大拉面连锁店。2007年上半年，味千营业额达人民币3.91亿元，较去年同期增长41.6%，实现净利润1.33亿港元，同比增长12%。10马兰拉面(中国驰名商标,北京市著名商标,十大快餐-连锁快餐品牌,马兰拉面快餐连锁公司)1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。如今，在经历了洋快餐全面入侵，中式快餐一次次败下阵来的尴尬之后，“马兰拉面”迅速崛起。在短短三四年时间发展到全国26个省、市、自治区，店面总数达到439家，年销售额达3．6亿元，并成功地打入美国市场，而且作为惟一的快餐企业入围2000年中国百强连锁企业。总结国家 成立时间 年营业额（亿发展状况（增员工人数（万中国分店数全球分店数元人民币）长平均）人）量 量 美国 1952年 215 20% 84 1000 11000 美国 1954年 407 30% 5 1800 30000 中国 1994年 201.3 380中国 1993 年 2 30%80美国 1996年 27.3869美国 1958年 263 13% 23 214 32500 中国 1996年 28.10.3 45中国 1996年 30.5 300日本 1968年 3.91 24%320 500 中国 1995年 3.6439

第二篇：中国快餐市场前景调查分析报告

中国快餐市场前景调查分析报告（2009_资深版）研究背景

研究方法

快餐产品界定及分类

第一章 中国快餐市场主要经济特性

—、产品概述

1．产品分类

2．各类产品发展背景

3．产业链概述

二、快餐行业在国民经济中的地位

三、快餐行业经济运行环境

四、工艺技术发展状况

五、快餐产品生命周期分析

六、市场进入／退出壁垒

七、快餐行业盈利水平

第二章 快餐产品生产分析

一、2005-2008年快餐行业生产规模及增长速度

二、地区分布情况

三、2009-2012年快餐行业产量产能变化趋势

四、行业领导者的生产现状及产品策略

五、快餐行业生产存在的问题

第三章 快餐行业市场分析

一、快餐产业链

二、2005-2008年中国快餐市场规模及增长速度

三、影响快餐产品市场规模的因素

四、2009-2012年快餐市场规模及增速预测

五、2005-2008年重点企业市场份额及变化

六、快餐市场发展潜力分析

七、市场需求发展趋势

第四章 快餐行业区域市场分析

一、2008年各省市快餐产品市场规模及占比

二、2009-2012年各省市快餐产品市场规模及占比预测

三、重点省市快餐市场状况深度分析

第五章 快餐细分产品市场分析

一、各细分产品的产品特色

二、各细分产品市场规模

三、2009-2012年各细分产品市场规模及增速预测

四、重点细分产品市场前景分析预测

第六章 快餐产品价格分析

一、快餐产品价格弹性

二、快餐产品价格与成本的关系

三、主要快餐企业价位及价格策略

四、价格在快餐市场竞争中的作用

五、金融危机对快餐产品价格的影响

六、2009-2012年快餐产品价格变化趋势

第七章 快餐产品竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、快餐行业竞争格局

三、竞争组群分析

四、快餐行业市场集中度分析

五、竞争的关键因素

第八章 快餐产品工艺技术发展分析

一、快餐产品工艺技术发展现状

二、快餐产品工艺技术发展趋势

第九章 快餐产品进出口分析

一、出口分析

1．我国快餐产品出口总量及增长情况

2．快餐行业经营海外市场的主要

第三篇：2014中国十大营销策划公司

2014中国十大营销策划公司

作者：中国品牌营销网来源：中国营销协会

2014中国十大营销策划公司评选活动是由中国品牌营销网发起联合业界知名人士共同推出的一项具有重大意义的活动，此项活动将会一直延续下去，每年都将评选，中国品牌营销网将和广大业界人士共同努力，推动中国营销策划事业的发展。

1.叶茂中营销策划机构

叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的营销策划团队。多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

2.索象（中国）营销策划机构

索象（中国）营销策划机构，由中国顶尖实战营销专家卢永峰于2003年创建，作为当今中国领先的营销策划公司之一，索象以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。索象以其整合业务模式和强大的落地系统为国内30多个行业，超过500家企业提供过营销策划和品牌传播服务，公司先后斩获中国汽车营销策划创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、中国最具竟争力策划机构等几十项殊荣。索象擅长为企业量身厘定中国最专业的策划资源和最精准的传播途径使企业品牌价值和营收业绩快速提升。

3.精锐纵横营销顾问有限公司

精锐纵横营销顾问有限公司，由中国营销策划专家王海鹰于2000年创立，精锐纵横自成立以来就摒弃了策划行业浮躁、虚假与形式主义的三大弊病，以扎

实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使精锐纵横跃居中国营销策划行业顶尖品牌的前沿，成为国内外众多企业的优秀合作伙伴。

4.深圳采纳营销策划公司

深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。

5.联纵智达咨询顾问机构

联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，拥有300余名咨询专家精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。

6.容纳管理咨询公司

容纳管理咨询公司是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。容纳认为：企业和机构所处的环境是动态发展的，企业战略和管理改善也必须牢牢扣合经济发展的现实规律，这给管理咨询带来了前所未有的挑战，战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，并依据历史经验总结实效的管理方法和工具，另一方面更加要结合环境进行管理变革创新，从而促进企业的快速发展。

7.北京赞伯营销管理咨询有限公司

北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全。赞伯为企业提供务实的管

理咨询服务和营销策划培训。公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。

8.壹串通品牌营销策划机构

壹串通品牌营销策划机构核心团队由68名国内一流的资深品牌、营销、创意、策划实战专家组成，以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。2008年壹串通和华南理工大学成立了品牌营销实战研究生学院，打造实战学习的平台，将为中国培养一大批具备丰富理论与实践素质的首席品牌官。

9.北京志起未来策划公司

北京志起未来营销咨询有限公司，首创“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径。已为国内外超过200家企业、政府和组织提供全程顾问，并取得良好业绩。

10.北京天创营销管理策划机构

天创公司是由中国著名实战营销策划专家杨健老师、原市委企业管理局局长常兴国老师及企业战略专家欧阳峰博士等112名高级咨询策划专家组成，这些策划精英均在各自领域有着十年以上商业实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创贴身实战的服务模式 ＋“超奇绝伦”的创新、创意，能在更短的时间内快速提升客户的销售业绩，同时帮助客户构筑市场化的现代“营销管理运营体系”全面提升客户的“核心竞争力”。

第四篇：如何帮助公司提升销售额

现今社会，信息化发展迅速，IT正在逐渐走向商品化，不再提供竞争优势，那么IT如何能够帮助公司提升竞争优势和销售额呢？关键不在于IT本身，而是那些知道该如何利用IT技术的人。

一．如何帮助公司提升销售额

现阶段公司只完成了信息化前期的数据采集和存储工作，而没有对数据进行有效的分析和利用，且公司在信息化方面比较看重概念轻视实效，看重各种系统轻视数据，看重技术轻视管理，看重建设轻视应用。所以IT是无法产生大的价值的。

如何发挥IT的优势来提升公司的销售额，是每一个IT人需要研究的课题。我个人认为IT部门需要更加彻底的融入到企业的战略和运营中才能体现出IT的价值。在公司的业务模型创新，业务流程管理，绩效管理，知识体系管理方面都可以发挥IT的优势。在业务模型方面：信息部要从信息技术转变为信息资源，要将公司从利用技术的服务外包公司转变为利用外包服务的高技术公司。在业务流程管理方面：信息部要整合资源，分析业务数据，开发适合公司运营的流程系统，减少业务流程中由于各部门职能分工不同导致的人力物力资源损耗。在绩效管理方面：对公司的销售数据进行分析，使公司从扩张增长，追求效益阶段发展到差异化管理和维护客户关系阶段。在知识体系管理方面：建立企业的信息与知识文化，促进学习型组织的建立，利用组织的智力和知识创造价值。

二．如何帮助公司降低成本

给公司降低成本的方法很多。从IT的角度来说有以下几点：

1.进一步整合资源，建立企业云或者服务器集群，把各种服务和系统优化管理，减少网络硬件投入，降低维护成本。

2.通过制定预算和费用管理系统，细化IT项目，启用优势项目，停止长期投资项目，将有限的预算用在最需要的地方，避免IT支出方面的浪费。这样可以很好的控制运营成本。

3.电子设备优化管理，对旧设备，坏设备的零部件进行维修整合，重新组合成可用设备。对可用设备进行优化，使之运行流畅，可以提高员工的工作效率。从而降低管理成本。

4.保持团队稳定，增加团队建设，建立健全学习型组织，增强员工归属感，减少人员流失，降低人力成本。

5.制定标准化流程，规范操作，增强执行能力，减少执行偏差带来的资源浪费和成本增加。

三．其它建议

希望公司能够整合现有资源，形成一套完善的系统。比如公司现有三种ERP系统：用友，epcior，金蝶K3，若可以整合为一套ERP系统，那么一年将节约十万左右的软件升级维护费用。

第五篇：2018中国十大管理咨询公司

2018中国十大管理咨询公司

1.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。2.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。3.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。4.华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。5.中天华溥

中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。6.同心动力

同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、全系统管理提升、战略执行、绩效管理、转型与变革、品牌管理而著称的国际化管理咨询公司。公司成立于1999年,十余年来，同心动力肩负“提供最佳解决方案，提升客户价值，成就优秀人才”的使命，以“成就卓越组织”为品牌主张，坚持“前瞻性、实效性、系统性”的咨询原则，与客户携手，解析企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战，定制系统解决方案。并通过系列过程咨询，使组织各项活动得以有机整合并高效运行，实现组织管理升级、战略转型和业务增长，最终成长为更具持续竞争优势的卓越组织。7.理实国际

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。8.太和顾问

北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。9.AMT AMT创立于1998年，是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。面向客户战略落地难的问题，AMT提供“企业战略执行保障体系(SISS)”的全面服务;面向快速成长型企业可持续发展难的问题，AMT提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的五步加速成长法(5A)的全面服务;我们面对客户的不同问题，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，提供独特、简单易行、可落实、可见效的解决方案。10.中大咨询

广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。