总工助理岗位

第一篇：总工助理岗位

总工助理岗位职责

1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总工办总工程师领导下负责项目具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，及各部门 沟通、协助工作。

3、协助总工办总工程师作好总工的各项工作和生产服务各项运行及质量管理并督促、检查落实贯彻执行情况，和公司项目管理制度、规章制度，设计方案书、合同书，公司总体运行配合。

4、负责各类文件的分类呈送，请项目领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总工办总工程师决策。

6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布及存档整理总工办总工程师签发文件。

7、做好项目内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用项目图章和介绍信。

9、负责项目内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观、验收等工作。

11、起草项目工作计划和总结工作，并作好项目重要会议记录；

12、完成总工办总工程师或综合管理部经理交办的其他工作

13、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品、建筑材料等的采购工作并注明进场时间。

14、协助项目领导做好各部门的考核、评优、检查及在职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务等工作。

第二篇：总工助理总结

2011年工作总结

在公司和总工办领导的关心、指导以及自己的不懈努力下，圆满完成了今年的工作，现将本工作总结如下：

一、新的岗位：

2011年我由经营部调至总工办，开始了全新的工作。由于总工办是公司的技术中心，承担了对各个项目部监理工作的检查、指导以及技术支持和人员培训工作。所以进入总工办后，首先是了解自己的工作职责和工作范围，然后针对自己的不足进行了有针对性的学习。

二、工作完成情况：

1、上岗后与前任进行交接，了解现阶段的工作重点。接受总工办领导的工作安排，将各项工作按轻重缓急进行分类，制定工作计划。

2、将公司各个已竣工项目的竣工资料进行整理、分类。归档资料移交高新档案馆，公司留存资料封存档案室。

3、对公司现有的规范、图集进行清查、分类，并根据公司要求和各个项目部的需求进行了补充。然后将已作废的规范、图集进行统计并及时跟换。

4、对公司的检测仪器进行清点和登记，并将效验过期的仪器进行统计，及时送往相关单位进行效验。

5、协助公司领导、总工程师编制和完善项目部季度检查考核表，并参与每个季度公司对项目部季度检查，整改回访。

6、工作中的难点：①专业知识和业务水平的提高：由于每个季度都需要对各个项目进行检查考核，所以必须熟悉监理资料的收集、整理、归档以及建筑工程施工流程、规范和施工现场安全管理条例等相关的专业知识。②发现和处理问题的能力：进入施工现场后必须能够发现现场存在的质量和安全隐患，并根据隐患的严重程度要求或指导现场的监理人员对问题进行处理。

7、加强学习：将学习过程中碰到的疑问，带到工作中去进行解惑和理解。长此以往通过理论与实践的相互促进，使得自己的工作能力得到了较大的提高，更能胜任现在的工作。

8、协助总工程师对新开项目的指导工作，如何利用手中的施工合同、招投标文件、规范、图集更好的开展监理工作。

9、编制月、季度各个在建、完工工程情况一览表和各个项目年终工程量完成情况汇总表。

10、做好新开工程人员配置，以及各个项目人员调配登记。

11、协助公司总监完成国家注册监理工程师网上继续教育。

12、对各个项目部资料员进行监理资料的收集、整理、归档的培训。

13、协助总工程师编制及下发《安全监理管理规定》，《监理现场用表》规范化填报要求等文件。

14、向雷尔伟业主追讨合理的监理费，雷尔伟业主同意在十二月中旬支付。

三、工作展望：

1、协助总工程师完善公司绩效考核制度。

2、通过不等期到工地检查以及各监理部主动向总工办质询等方式，及时帮助项目部解决难题。

3、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力做好本职，起到承上启下的作用，认真做好对各个项目部的服务工作。

4、继续加强自身的学习和提高，以适应公司向品牌公司发展的需要。

第三篇：总工助理转正申请书

转正申请书

尊敬的缪总：

我于2011年3月1日成为公司的试用员工以来，在总工助理岗位工作已一个多月。在这一个月里，我积极配合总工的工作，在总工的领导下，我起草了工程制度汇编、工程部内部验收单及与其他各部门之间的联系单，为以后工程管理提供了依据；起草了地质勘察、沉降观测等招标文件，并组织了地质勘察招投标工作；协调设计院不断深化娜美国际、娜美城户型设计及总平设计，多次对娜美水郡进行现场调查，积极配合设计院完善娜美水郡前期方案；配合前期部、销售部测算灵寿城内村改造成本；配合财务部完善工程款支付流程；对娜美城进行现场调查，绘制了剖面图，为设计的下一步进行提供了依据等。

在您及各部门领导和同事的耐心指导下，以及自身相关工作经验的积累，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的操作流程，了解了所在工作岗位的性质，已经能胜任本职工作，并已获得本部门领导同事的认同，同时我更希望早日得到公司领导的认同，以便更积极深入开展工作。

在工作之初，我出现了一些差错得到了领导指正，但前车之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时会考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

根据面试时协商，现已试用期满。在此，我特提出转正申请，希望得到公司领导的批准。我会用谦虚的态度和饱满的热

情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人： 张海涛

2011年4月6日

第四篇：总工助理岗位职责

篇一：总工助理职责

总工助理岗位职责如下： 1．总工助理必须熟悉本岗位职责的要求和遵守公司相关制度。2．总工助理必须无条件的服从总工安排的各项工作以及工作调配，并准时保质保量的完成各项任务。同时也应遵守设计师的岗位职责要求。3．总工助理须根据总工审图意见认真校对各图纸的修改情况，并促使各设计师按要求修改好图纸。同时应对各设计师对总工审图意见的修改程度做出评定并上报给总工。4．协助档案管理人员核实各设计人员档案归档的正确性（包括文本文档和电子文档）。5．负责整理各设计师和专业负责人对标准图和技术措施的改进意见，并上交总工做最后确认，并负责修改好相应的标准图和技术措施。同时也应在设计中执行标准图和技术措施的表率。6．总工助理须协助总工完成培训主题相关资料的整理，培训课件的制定，以及协助总工完成培训的相关事宜。7．协助总工处理各项日常事务，并对各工程项目的开展进度情况，以及部门管理制度、公司规章制度等执行情况进行落实和监督。8．协助总工完成每周工程例会的组织工作，并负责监督会议中的内容的落实执行情况，以及对各种决策、决议文件的发放。以上工作职责请总工助理认真阅读、熟知，并按要求认真执行。同时本职责公司有权根据实际工作情况做出相关调整。总助岗位职责

1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总工办总工程师决策。

6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总工办助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总工办总工程师签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总工办总工程师的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总工办总工程师或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

总工办总工程师助理岗位职责

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

· 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

· 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

· 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

· 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

· 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

· 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

· 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

· 完成行政部部长临时交办的其他任务。

篇二：总工办总工程师助理的职责

总助岗位职责

1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总工办总工程师决策。

6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总工办助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总工办总工程师签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总工办总工程师的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总工办总工程师或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

总工办总工程师助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。· 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。· 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。· 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。· 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。· 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。· 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。· 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。· 完成行政部部长临时交办的其他任务。同行的描述:1，秘书的工作，如过滤电话、处理邮件、翻译文件等等，涉及生产、品质、物流、财务、人事、行政、业务、采购等等。注：im male.2，全权负责客户的接待工作，90％为国外客户。如通用，戴尔，emerson等等。有时候会主持会议，包括与国外各分公司举行的电话会议。难点：以前从来没有做过，尤其是文书类的琐事，虽然比较简单，但是估计比较难以做好。与大客户接触的机会很多，但是觉得挑战性不可谓不大。主持全英文的会议从来没有经历过。工作容量大而繁琐，因为总经办以前是一男一女两个人负责。最大的难点：两个直接上司，如何最好的协调是关键，比如两人意见相左之时如何应对。公司既然给我这么大的工作量，就是很相信我，我渴望做出成绩。总经理助理职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。总经理办公室主任岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。

6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

篇三：总工助理岗位职责

总工助理岗位职责

1、总工助理岗位职责

1、在公司总工的领导下，负责处理总工办的日常事务，做好总工的参谋助手。

2、在总工的授权下，做好工程项目的实施、检查、督促、协调和执行工作。

3、协助总工抓好安全生产工作，督促工程项目管理人员的安全意识，重视安全防范工作，建立安全预警机制，积极查处安全隐患。

4、配合总工定期召开质量、进度协调会，确保工程施工进度和工程质量符合国家规定标准或合同约定要求。

5、及时、高效完成领导交办的临时工作。

2、总工助理岗位职责

1）协助总工程师做好项目技术管理工作；参与设计图纸会审、技术交底、工程例会；负责图纸会审纪要、设计变更联系单、技术核定单、内、外工作联系单的收发工作； 2）协助总工程师做好设计文件的内、外审核和签发工作；必须熟悉项目图纸，提出个人内审意见；重点审查各工种之间错、漏、碰、缺问题，提交总工与设计人员沟通修改；

3）协助总工组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

4）负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；

5）负责技术档案的管理工作；负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作。

3、总工助理岗位职责

1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；

2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；

3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收；

4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；

5、收发部门的传真、文件、e-mail，处理部门日常的一般文书工作；

6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。

4、总工助理岗位职责

1.项目管理：rdm研发系统、研发成品化、预研；

2.项目资料：定型资料、研制资料管理；

3.标准化管理：企业标准组织实施、标准化建设；

4.知识产权管理：专利、无形资产；

5.技术信息传递管理：各部门反馈技术问题协调解决；

6.产品使用说明书编制。

5、总工助理岗位职责

1、负责技术中心的计划调度及与营业、制造、安装等部门的工作及业务信息联络；

2、负责技术中心设计人员的日常考勤及后勤管理工作；协助完成中心员工的绩效考核；

3、组织落实研发项目例会召开及项目进度跟踪汇总相关资料的收集；

4、负责技术中心知识产权管理及专利申报管理工作。篇四：总工助理岗位职责

总工助理岗位职责

1、在总工办主任领导下，为主任做好辅助工作 ,起到承上启下

的作用，为本部门搞好服务工作，努力作好参谋助手。

2、协助主任负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督

促、落实执行情况的跟踪和反馈。

3、负责做好本部门内（外）文件的起草、签发、登记、传递、催办、立卷、归档等工作；各类文件的分类呈送,报批、转发和相关部门文案（文件）管理工作流程等执行。

4、协助总工办主任调查研究、了解公司项目工程经营管理情况，并提出处理意见或建议,供总工办主任决策。

5、做好总工办会议和其他会议的组织工作和会议记录。

6、负责保管借用企业图章等。

7、辅助主任做好集团内（外）部的沟通,做好沟通记录，并及

时汇报主任。

第五篇：岗位工作规划(项目总工)

岗位工作规划

(000项目工程)

本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。

由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：

1、质量控制目标：合格率100%；

2、安全文明生产目标：0事故；

3、工期生产目标：730天；

4、成本控制目标：开源节流；

一、职责

在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。

解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下：

1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技术质量相关要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。

3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底，指导、督促、和信息反馈。

5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工，并负责技术把关控制。

6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题，指导各种签证、变更工作。

7、牵头试验检测和施工技术工作，负责在施工过程中的决策或报告。

8、牵头技术部门、成控部门对接，过程中指导、督促、控制，要求部门完成日程工作。

9、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发安全、质量整改和报告。

10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作，参加交工、竣工验收。

11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核，并汇总到项目经理。

二、在本项目部的作用

1、领导班子的技术核心

全面负责项目技术工作的主要领导，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面，协同项目经理做一些工程类重要的决策。

2、当好助手

认真履行本职工作，协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作，密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中，提出合理化建议。

3、协同工作

配合项目经理完成拟定目标，协同各职能部门完善当日职责工作。

三、主要工作内容

工作内容包括：技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。

1、技术管理

针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，根据工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合项目自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸，充分领会设计意图，掌握工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员编制各种施工技术方案：符合合同技术规范要求，体现设计意图，做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后，组织实施（总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施）。

（3）指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。

（4）指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料，完善资料台账和归档保存工作。

（5）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化管理。（6）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（7）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

在项目经理的领导下，对工程质量全面技术管理工作。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责关键工序和特殊工序的作业指导，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展“合格”工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导 信息的收集和回馈只是一方面，亲自现场检查与指导是一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报项目经理。积极参与和配合公司的季检、抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序实行“三方认可制度”（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，及时采取措施处理。

（3）亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到部位、到人头。

（4）经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责组织相关人员解决项目的实际问题。

5、项目信息化管理

加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

四、主要工作方法

以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分解到人，组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。

1、日常工作的基本方法（1）处理公文

处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级，监理、业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。领会其精神、意义，慎重地审核批复。（2）组织会议

根据工作需要，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。（3）组织协调

改善和调整各部门、人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。（4）深入施工现场

深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题。（5）工作计划

以周计划为准，根据工作需要，随时做出相应的调整。

2、检查、总结方法

通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。例如：针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，再对结果进行检查、评价。进行检查总结时采用：跟踪检查、阶段检查、组织专门的班子检查等多种方式，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。

五、主要管理方法

依靠全体技术人员、管理与操作人员，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。

（一）全局观念

在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，指引现场施工合理安排各分部分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，使工程施工均衡、协调、有序地进行。

（二）主次分明，把控重点

本工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的工作，坚持自己的主导工作，把控重要的关键部位，以总体管理目标为准。

（三）协调关系

根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制，采用恰当的方式方法，适时解决问题，使项目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位（五冶、业主、监理、设计、地勘、过控）之间的关系和谐，采用点对点对接+综合协调方式。在本项目施工过程中，注意以下具体原则：

1、相互诚信、公平待人。主持公道，伸张正义，避免厚此薄彼，平时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。

2、相互信任、互相沟通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不说假话。在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的习惯。

3、互助互利。建筑施工是一项集体工作，需要大家的互助合作，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节。

4、共同参与。充分发扬民主，积极听取同事较好的意见和建议，在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力，回避不懂装懂的现象。

这个项目，专业知识强、涉及公路、市政、水利、景观园林工程，战线长，作业面宽，工艺繁杂、专业工种较多，在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，力戒主观武断，最大限度地防止出现工作失误。2018年8月19日初稿