第一篇:总经理的权利和职责
在一般的中小企业,总经理就是职务最高的管理者。在跨国企业里,总经理则可能是某个分支机构的最高负责人。
不管在哪里,总经理都是公司业务执行的最高负责人。那么一个总经理日常做的事情都有哪些呢?职责是什么?权力有多大?
其实,身为一个总经理,拥有越大的权力,也就肩负着越大的责任。一般情况下,总经理的职权有如下这些:
总经理的职权
一、拟订公司的基本管理制度,制订公司的具体规章;
总经理的职权
二、主持公司的生产经营管理工作;
总经理的职权
三、组织实施公司年度计划和投资方案;
总经理的职权
四、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;总经理的职权
五、公司章程或董事会授予的其他职权。
不同的公司,总经理的权力和职责也各有不同,要具体问题具体分析哦~
第二篇:总经理职责权利
一、总经理岗位职责
1、在董事长的领导下,全面负责酒店的经营管理和日常工作,对董事长负责。
2、负责按照董事会下达的经营目标制定酒店的、季度经营 计划并分解下达。制定详细可行的经营方案和市场拓展计划,建立经、营目标责任体系,采取有效措施,保证经营管理目标按期完成。
3、负责组织制定酒店各项管理规章制度和服务操作规程,规定 各级管理人员和员工的岗位职责,并监督贯彻执行,确保酒店内部良 好的运营秩序。
4、负责严格执行国家有关法律法规,依法经营。组织建立健全 酒店财务管理的各项规章制度,加强预算管理、成本核算和定额管理,加强财务监督检查和营收稽核工作,完善财务报表体系,认真阅读财 务稽核报表,及时发现经营中存在的问题,建立定期经营分析制度,提高对市场竞争的应变能力和决策能力,及时转变经营策略,确保酒 店在同行业内的竞争力。建立完善的价格管理体系,界定交叉业务之 间的收益分配比例,建立采购、入库、出库管理制度,建立酒店固定资 产管理制度、台帐,严格流程管理,杜绝跑、冒、滴、漏,确保酒店利 益最大化。
5、负责主持酒店的日常行政工作,及时传达和贯彻董事会的决议 和指示,建立会议制度和决策机制,定期主持召开总经理办公会议,研 究酒店重大事件并做出决策,建立督察督办制度,确保酒店政令畅通,令行禁止,高效率运行。
6、负责建立健全人力资源聘用、培训、岗位分配、考核、调配、晋升、任免等管理制度,根据酒店的运营需要,提出酒店的机构设置、人员编制、薪酬标准方案,建立有效的激励约束机制和人才培养计划,激发员工的工作热情和树立团队意识,打造一流的管理团队和员工队伍。
7、负责制定与酒店各服务功能特点相配套的服务规范、服务流程,道德规范,严格规范员工的服务语言、形体举止、礼仪等,提升全体员 工与顾客的沟通技巧,开展服务营销和关联营销,确保顾客至上的服务 理念得到全面的贯彻落实,提升酒店的服务形象。
8、负责酒店对外公共关系的协调工作。代表酒店出席重要的社交 活动,接待酒店重要客户和贵宾,处理好与相关行政、执法、管理部门 的关系,处理好与酒店房屋业主的关系,代表酒店进行重要的商务谈判,树立良好的公共关系形象,为酒店营造良好有利的外部经营环境。
9、负责健全酒店的后勤保障系统,严格设备维护制度和流程,建 立维护责任体系,加强维修时限管理和质量管理,确保各系统数据指标 正常,做到保障有效,安全运行。
10、负责制定酒店的安全制度和建立安全责任体系,严格安全操作 规程,加强对保安工作的领导和监督,加强消防、监控、强电、弱电、供、排水等设备的检修,加强防火、防盗、防黑和保密工作,加强安全巡视,严格登记制度,确保酒店安全。
11、关心员工生活,加强与各部门和员工的沟通工作,经常征求一线 员工的意见和建议,改进酒店管理工作,创建酒店和谐融洽的氛围,团结带 领员工为酒店的发展贡献力量。
12、完成董事长交办的其他工作。总经理主要权限:
1、对酒店所有人员的调配权,奖惩权;
2、对部门、员工间的争议裁决权;
3、对各部门工作的检查权,决定权;
4、对董事会的工作汇报权;
5、对消费客人的免单权、打折权;
6、对酒店日常经营所需费用的支配权。
第三篇:执行总经理权利和义务
关于菁华园乡村酒店
“执行总经理”职权职能设置的几点想法
尊敬的集团公司领导:
为进一步规范菁华园乡村酒店治理结构,明确执行总经理的职权、职责,规范执行总经理的行为,保障执行总经理行使职权、履行职责并承担义务和责任,结合实际情况,提出如下几点想法,待商榷.1、酒店设执行总经理一名, 执行总经理由董事会聘任或者解
聘,对董事会负责。执行总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作,执行董事会决议。执行总经理每届任期一年,连聘可以连任。
2、执行总经理的职责:
(一)经营管理方面:
a遵守国家法律、法规,维护公司法人财产的安全,正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系;
b严格遵守公司章程,全面执行董事会决议,定期向董事会汇报工作,接受董事会的领导。不能越权行事;
c推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化,采取切实措施将成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中,锐意改革、大胆创新; d组织实施公司发展战略,及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题,适时提出公司发展战略的调整建议;
e依据公司经营实践,分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力,准确把握商业机遇,以不断提高公司经济效益,扩大规模,保持其竞争优势;
f在董事会决定的内部管理组织架构内,明确各部门的职责权限,实行岗位责任制,确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应公司经营发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议,以确保公司各项工作的顺畅开展;
g积极调动经理层中各方面业务助手的创造性和主动性,努力使经理层成员配合默契、团结高效;
h组织公司各方面的力量,实施董事会确定的工作计划,保证各项工作任务和经营指标的完成;
i推行严格、规范化的经营决策管理流程、日常运营管理流程、安全控制管理流程;
j建立准确、高效的信息流通渠道,保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通,实现公司信息在一定授权制度下共享;
(二)财务管理方面:
a在董事会授权范围内实施财务管理,不得超越董事会授权任意决定非授权财务事项;
b构建忠于职守、业务精良、合理分工的财务管理机制; c制订公司的财务管理制度,保证财务资料的完整、清晰和连续; d建立严格的内部控制制度,在涉及采、验、存、制、销等运行环节和其它重要经济事项的经办与批准时应采取有效措施,实行相互监督和相互制约的程序,确保公司法人财产的安全、完整、不受侵犯; e建立健全财产清查制度,必要时可要求本公司内审机构对经营活动进行定期审计和不定期专项审查;
f编制公司的预算,并确保其科学、合理、符合公司客观实际。
(三)人力资源管理方面:
a制订公司人力资源发展计划,在本公司管理员工内及社会人才市场发现和培养公司的中、高级管理人员;
b制订员工培训计划,加强对员工的综合素质培训和业务知识教育,不断提高员工的劳动技能和综合素质;
c建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制,营造并发展一种合乎道德规范,引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围;
d不断向员工宣传公司发展战略目标,使推动公司的发展战略成为员工工作中的自觉行动;
e鼓励员工为公司出谋划策,对优秀建议按其效果大小给予适当的物质奖励。
(四)对外关系管理方面:
a维护和发展公司与有关关联部门的良好关系,为实现公司战略目标及日常经营工作的顺利开展,创造外部有利条件;
b保持与传媒联系通畅,建立良好关系,努力争取社会各界的理解和支持,通过传媒,扩大公司社会的影响;
c开展适当的社会公益活动,树立良好的公司形象; d开展与同行业的相互交流与合作,扩大业内知名度,创造战略联盟的机会。
3、执行总经理在履行职责时,必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括:
a真诚地以公司利益最大化为出发点行事; b在职权范围内行使权力,不越权行事;
c亲自行使所赋予他的酌量处理权,不得受他人操纵;
d不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得以任何形式侵占公司的财产,包括利用对公司有利的机会;
e遵守公司章程和本条例,忠实履行职责,维护公司利益,不得利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利;
f总经理所负的诚信勤勉义务不因其任期结束而终止,其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后
年内(含第 年)仍有效。其他义务的持续期应当根据公平的原则决定,取决于事件发生与离任之间的时间长短,以及与公司的关系在何种情形和条件下结束,具体事项由公司董事会与总经理在相关文件中约定。
4、执行总经理的职权:
(一)由总经理组织或拟订,报经董事会审核或批准方可实施的职权: a拟订公司中期发展战略计划、重大项目投资方案及经营计划; b拟订公司资本性支出预算和财务预算方案; c拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案; d;经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
(二)由执行总经理自主独立行使的职权: 经营管理方面
a签发日常行政、业务文件、会议纪要; b制定公司经营管理方面的具体规章制度; c召集并主持公司总经理办公会议和例会; d公司章程和董事会授予的其他职权。财务管理方面
a审批酒店日常经营管理中的各项日常费用支出;b执行总经理的审批权限:有权决定单项交易金额不超过
元、与主业相关的采购、维护事宜。超过
元,按制度向董事会汇报,审批后执行;有权批准单项不超过
元、累计金额不超过
元的资产处置事项(包括租入、核销、坏账处理);有权批准单项金额不超过
元,且连续12个月内累计金额不超过
元的购置和建造固定资产事项;c有权决定餐饮、娱乐、等经营项目不低于
折内折扣,宾馆、会议等经营项目不低于
折内折扣。有权决定单项交易金额不超过
元、月度度累计金额不超过
元的临时挂账。并以不超过上述限额向相关部门管理人员授权。
d有权享有每月
元以内的有明确因公原因的业务招待费用。人力资源管理方面 a决定除由董事会聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免; b制定公司管理人员发展计划和用工的计划;
c在预算控制数额内,制定公司员工工资分配标准和奖惩方案;
d遵照公司的相关制度,决定公司员工的奖惩、升(降)级、加(减)薪、聘用、解聘与辞退。
5、执行总经理的考核与奖惩
a总经理的绩效评价和薪酬制度由董事会决定
b总经理等高级管理人员违反法律、行政法规、部门规章及规范性文件和《公司章程》的规定或未严格执行董事会决议,徇私舞弊或失职,造成公司经济损失的,根据不同情况,经董事会决议,可给予下列处罚:(一)限制其权利;(二)免除其现行职务;(三)赔偿经济损失。
附执行总经理绩效评价己见
1以提交2013年《经营管理方案及经营安排计划书》为依据,董事会实施目标项目考核
2考虑到兴建项目特殊性,建议考核起始日由全项目试营业为准,目标以起始日顺推
3考虑到兴建项目特殊性,建议将目标拆分为半年两段,上半完成任务目标的40%,下半完成任务目标的60% 4完成任务目标,执行总经理发放全额议定薪酬,未完成单段目标扣除绩效预留,未完成任务目标,扣除绩效预留,自行无条件引咎辞职。
5超额完成任务目标,奖励方案双方友好协商。
6执行总经理绩效按预留按议定薪酬15%依月扣除,如单段目标未完成,下一单段则按30%依月扣除。
第四篇:值班人员权利和职责
值班人员权利和职责
值班人员在值班长和副值长领导下工作,协助值班长和副值长完成本职各项工作,主要职责是:
一、监视设备正常运行及表记变化情况,按规定正确抄表,计算有功、无功电量,核算母线电量不平衡率和电压合格率,按要求填写各项记录、报表。
二、根据要求填写操作票和布置安全措施,在值班长和副值长监护下进行倒闸操作和事故处理。
三、按时巡视设备,发现问题及时汇报和记录。
四、在值班长和副值长领导下,完成本值的日、月例行工作。
五、管理当值使用的技术资料、记录簿、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等。
六、搞好卫生工作,完成值班长、主值交给的其他工作。
七、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。
八、助理(实习人员)
8.1 在值班人员指导下,学习<现场运行规程>,熟悉设备原理、性能、参数,掌握倒闸操作的基本概念和步骤,掌握微机操作知识。8.2 在值班人员监护下,协助倒闸操作、布置安全措施和一般设备维护工作。
8.3 在值班人员带领下巡视设备。
8.4 在值班人员指导下进行抄表、记录及卫生工作。作好记录。
第五篇:项目经理权利及职责
项目经理权利及职责
一、项目经理的权利
1、参与项目招标、投标并评价的权力;
2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力;
3、参与选择物资供应单位的权力;
4、主持组建项目部,对人员的选用、管理的权力;
5、领导项目部工作权力(重大事项之外的);
6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力;
7、一定的技术方案决定的权力;
8、提出内部薪酬分配方案的权力;
9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力;
10、安全、质量、工期控制和考核的权力;
11、项目部员工考勤、评优、评价的权力;
12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力;
13、现场施工的组织与领导权;
14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责
(一)、工程管理
项目经理作为公司的项目代表,全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营(含成本控制)、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理:(1)作为项目安全第一责任者,对安全施工负直接领导责任;(2)负责现场安全防护设施的有效性;(3)负责现场所有施工的安全教育、培训和交底;(4)负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改;(5)负责定期召开安全会议;(6)负责对现场安全事故的处理、分析和记录;(6)现场安全方案的审批和监督落实;(7)确保消防设施的有效性;(8)确保文明施工;
2、设备和材料管理:(1)组织到场设备的开箱验收和交接;(2)装卸车、储存、领用、成本保护及回收;(3)负责采购部授权范围内的材料采购;
3、质量管理:(1)对工程施工的总体质量把关、负责;(2)对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。(3)组织质量文件的编制、上报和实施;(4)参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理:(1)负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏;(2)负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作,确保进度的按期进行。(3)做好进度过程的取证、记录和资料的整理。
5、技术管理:(1)组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。(2)负责组织专业施工图纸会审,配合业主或监理组织系统图纸会审,并落实会审问题的解决。(3)负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案,(4)参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作;(5)现场指导重大项目的施工。(6)组织各专业试运方案,参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。
6、深入施工现场掌握施工动态,主持项目工地安全质量检查、会议,及时指导解决施工技术问题。
7、经营:(1)负责合同和公司核定的各项经济指标的完成;(2)成本控制:根据公司核定的项目费用控制各项支出;(3)额外工程量确保签证和结算;(4)避免反索赔;(5)协助商务处理经济纠纷和回款。
(二)、组织发展
1、人事管理工作:(1)负责审核项目部人员的考勤记录和上报;(2)负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制;(3)内部人员的岗位调配建议;(4)项目部员工评价。
2、外部协调:(1)参加业主、监理各方召开和项目有关的会议,协调好和业主、监理方的关系;(2)供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调;(3)负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系;
3、配合公司相关工作;(1)项目部各种计划和总结的提报;(2)项目现场数据的收集;(3)工地总结;(4)配合公司培训计划的落实;(5)公司其他项目的支持、协助;
4、项目部团队建设工作(1)负责廉政建设,监督职工遵纪守法;(2)项目部员工生活条件;(3)负责项目部员工工作监督引导和工作中的培训;(4)公司文化的宣贯和执行;(5)负责对职工进行职业技能、业务技术方面的培训工作。