试验室职责和权利（大全）

第一篇：试验室职责和权利（大全）

1.综合办公室：协助中心试验室领导、质量负责人、技术负责人做好人员管理、行政管理、业务接待、计划管理、文档资料管理、样品管理、设施设备管理、发送检验报告、代收检验费用、申诉处理、协调做好后勤保障等项工作。

2.检验组：技术负责人领导下做好设施设备维护，执行检验计划，开展检验活动。

3.现场检测管理组：主要负责各项目试验检测人员、检测仪器的管理和技术指导，开展检验活动。

4.主任职责和权力：确立质量方针、质量目标和质量体系，落实与其体系和服务能力相适应的组织机构和资源，召开管理层会议，主持管理评审，批准质量手册和程序文件，签订法律条文，承担法律责任和义务。

5.技术负责人职责和权力：在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作，提出质量体系中技术配置要求，制订技术活动的计划，对人员进行技术培训，确立技术活动的方法和路线，制订或修订检验技术文件，拟签检验技术合同，协调检验中的技术问题，组织开展检验活动过程的监督与控制，对违反技术操作规定的活动进行干预，授权签发检验报告和解释检验结果，参与检验事故的调查，参加管理层管理会议和管理评审，对中心试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。

6.质量负责人的职责和权力：在主任的领导下，负责质量体系并组织实施，协助主任管理中心试验室的日常工作，制订质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件，开展质量手册的宣贯，维护质量体系文件的现行有效和维护质量体系的有效运行。协调、处理解决检验业务活动中遇到的问题，处理检验申诉，组织实施质量体系的内审，参加管理层管理会议和管理评审，对中心试验室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对中心试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。

7.检测组组长的职责和权力：检测组和综合办公室的负责人是各自部门的最高领导者和责任人，应对自己的工作职责、范围和影响质量的因素做到心中有数，接受检测任务后，应确认样品的来源、材质、委托要求、执行的检测标准和评定规范，在分配安排任务时，应检查安全。

8.授权签字人的职责和权力：授权签字人是经评审机构授权的，对被认证认可的试验室出具的检验报告签字负有责任，并承担法律责任。授权签字人应该清楚自己的权力和义务，对符合国家政策、法律法规，按操作规程的试验检测报告有权进行签字审核，反之将拒绝签字。

9.资料员的职责和权力：在技术负责人的指导下建立技术文件控制子系统，对中心试验室的外来技术文件进行编号控制保管，建立检验报告档案，保管仪器设备和标准物质档案，人员技术档案，保管技术活动中形成的各类文件；在质量负责人的指导下建立质量体系文件控制系统，对质量体系文件编号进行控制管理，建立质量体系文件档案，建立行政文书档案，保管样品档案，保管质量活动中形成的各类文件。有权制止违反程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对中心试验室使用有效文件以及对文件的保密负责。

10.仪器设备管理员的职责和权力：在技术负责人的指导下，建立仪器设备和标准物质档案，建立消耗品目录和档案，制定仪器设备检定计划和采购计划，组织仪器检定，监督仪器设备的使用、维护、修理和更新。有权制止违反仪器设备和量值溯源程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对仪器设备的完好性负责。

11.样品管理员的职责和权力：在技术负责人的指导下参加样品的接收与回退，建立样品台帐、档案、标识、状态的管理系统，监督样品的制备和传递，按照样品的检验要求对样品进行管理，有权制止违反样品管理程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对样品的保密负责。

12.监督员的职责和权力：在技术负责人的领导下，熟悉检验标准和检验方法，了解检验过程和检验目的，懂得评审检验结果，在检验开始至报告审核的整个活动中负责对检验过程的各环节进行有效的监督，有权制止一切违背科学、客观、准确、有效原则的检验活动，并对检验活动的有效性和检验结果的正确性负责。监督人员与被监督人员的比例不低于1∶10。

13.内审员的职责和权力：在质量负责人的领导下，熟悉中心试验室的质量体系，参加质量体系的内审工作，跟踪纠正和预防措施的实现。

14.检验员的职责和权力：了解检验方法，熟悉检验操作，懂得检验结果的计算。严格执行操作规程和检验程序，认真做好检验记录，有权抵制一切不正当的行政干预，对检验数据的真实性负责并接受监督员的监督。

15.安全监督员的职责和权利：在技术负责人的领导下，熟悉、掌握安全管理规定和安全处置措施的实施。对中心试验室的人员伤害、样品、药品、设施和设备的安全

实施定期检查，授权对违反安全的一切行为实施坚决的制止。

16.最高管理者的职责和权利：

第二篇：试验室工作职责

试验室工作职责

项目部试验室在项目经理和项目总工的直接领导下，负责本项目工程的材料试验、质量检测、计量仪器等的管理工作，为工程施工提供可靠数据，实施数据指导和质量监督职能，对试验、检测数据精度和可靠性负技术责任。其职责是：

1、负责项目工程的主要材料及工程关键部位的检测试验工作，督促和指导试验人员开展工作。

2、指导项目部所属各级试验检测人员，严格按照试验规程操作，及时、真实、准确地提供各项检测试验数据，指导现场施工，与质量检验部门和施工技术部门一道对项目工程质量负责。

3、加强学习培训工作，提高业务工作能力，树立良好的工作职业道德，对所提供的检测数据的真实性和可靠性负全部责任。

4、负责项目工程试验资料的收集，为计价及竣工验收做好全面准备工作。

5、完成项目经理和总工交办的其他工作。

第三篇：值班人员权利和职责

值班人员权利和职责

值班人员在值班长和副值长领导下工作，协助值班长和副值长完成本职各项工作，主要职责是：

一、监视设备正常运行及表记变化情况，按规定正确抄表，计算有功、无功电量，核算母线电量不平衡率和电压合格率，按要求填写各项记录、报表。

二、根据要求填写操作票和布置安全措施，在值班长和副值长监护下进行倒闸操作和事故处理。

三、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录。

四、在值班长和副值长领导下，完成本值的日、月例行工作。

五、管理当值使用的技术资料、记录簿、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等。

六、搞好卫生工作，完成值班长、主值交给的其他工作。

七、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。

八、助理（实习人员）

8.1 在值班人员指导下，学习<现场运行规程>，熟悉设备原理、性能、参数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握微机操作知识。8.2 在值班人员监护下，协助倒闸操作、布置安全措施和一般设备维护工作。

8.3 在值班人员带领下巡视设备。

8.4 在值班人员指导下进行抄表、记录及卫生工作。作好记录。

第四篇：项目经理权利及职责

项目经理权利及职责

一、项目经理的权利

1、参与项目招标、投标并评价的权力；

2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；

3、参与选择物资供应单位的权力；

4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；

5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；

6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；

7、一定的技术方案决定的权力；

8、提出内部薪酬分配方案的权力；

9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；

10、安全、质量、工期控制和考核的权力；

11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；

12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；

13、现场施工的组织与领导权；

14、激励政策分配的权力。

15、法定代表人授予的其他权力。

二、项目经理的职责

（一）、工程管理

项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。

1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；

2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；

3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。

4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。

5、技术管理：（1）组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。（2）负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。（3）负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，（4）参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作；（5）现场指导重大项目的施工。（6）组织各专业试运方案，参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。

6、深入施工现场掌握施工动态，主持项目工地安全质量检查、会议，及时指导解决施工技术问题。

7、经营：（1）负责合同和公司核定的各项经济指标的完成；（2）成本控制：根据公司核定的项目费用控制各项支出；（3）额外工程量确保签证和结算；（4）避免反索赔；（5）协助商务处理经济纠纷和回款。

（二）、组织发展

1、人事管理工作：（1）负责审核项目部人员的考勤记录和上报；（2）负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制；（3）内部人员的岗位调配建议；（4）项目部员工评价。

2、外部协调：（1）参加业主、监理各方召开和项目有关的会议，协调好和业主、监理方的关系；（2）供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调；（3）负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系；

3、配合公司相关工作；（1）项目部各种计划和总结的提报；（2）项目现场数据的收集；（3）工地总结；（4）配合公司培训计划的落实；（5）公司其他项目的支持、协助；

4、项目部团队建设工作（1）负责廉政建设，监督职工遵纪守法；（2）项目部员工生活条件；（3）负责项目部员工工作监督引导和工作中的培训；（4）公司文化的宣贯和执行；（5）负责对职工进行职业技能、业务技术方面的培训工作。

第五篇：总经理职责权利

一、总经理岗位职责

1、在董事长的领导下，全面负责酒店的经营管理和日常工作，对董事长负责。

2、负责按照董事会下达的经营目标制定酒店的、季度经营 计划并分解下达。制定详细可行的经营方案和市场拓展计划，建立经、营目标责任体系，采取有效措施，保证经营管理目标按期完成。

3、负责组织制定酒店各项管理规章制度和服务操作规程，规定 各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行，确保酒店内部良 好的运营秩序。

4、负责严格执行国家有关法律法规，依法经营。组织建立健全 酒店财务管理的各项规章制度，加强预算管理、成本核算和定额管理，加强财务监督检查和营收稽核工作，完善财务报表体系，认真阅读财 务稽核报表，及时发现经营中存在的问题，建立定期经营分析制度，提高对市场竞争的应变能力和决策能力，及时转变经营策略，确保酒 店在同行业内的竞争力。建立完善的价格管理体系，界定交叉业务之 间的收益分配比例，建立采购、入库、出库管理制度，建立酒店固定资 产管理制度、台帐，严格流程管理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保酒店利 益最大化。

5、负责主持酒店的日常行政工作，及时传达和贯彻董事会的决议 和指示，建立会议制度和决策机制，定期主持召开总经理办公会议，研 究酒店重大事件并做出决策，建立督察督办制度，确保酒店政令畅通，令行禁止，高效率运行。

6、负责建立健全人力资源聘用、培训、岗位分配、考核、调配、晋升、任免等管理制度，根据酒店的运营需要，提出酒店的机构设置、人员编制、薪酬标准方案，建立有效的激励约束机制和人才培养计划，激发员工的工作热情和树立团队意识，打造一流的管理团队和员工队伍。

7、负责制定与酒店各服务功能特点相配套的服务规范、服务流程，道德规范，严格规范员工的服务语言、形体举止、礼仪等，提升全体员 工与顾客的沟通技巧，开展服务营销和关联营销，确保顾客至上的服务 理念得到全面的贯彻落实，提升酒店的服务形象。

8、负责酒店对外公共关系的协调工作。代表酒店出席重要的社交 活动，接待酒店重要客户和贵宾，处理好与相关行政、执法、管理部门 的关系，处理好与酒店房屋业主的关系，代表酒店进行重要的商务谈判，树立良好的公共关系形象，为酒店营造良好有利的外部经营环境。

9、负责健全酒店的后勤保障系统，严格设备维护制度和流程，建 立维护责任体系，加强维修时限管理和质量管理，确保各系统数据指标 正常，做到保障有效，安全运行。

10、负责制定酒店的安全制度和建立安全责任体系，严格安全操作 规程，加强对保安工作的领导和监督，加强消防、监控、强电、弱电、供、排水等设备的检修，加强防火、防盗、防黑和保密工作，加强安全巡视，严格登记制度，确保酒店安全。

11、关心员工生活，加强与各部门和员工的沟通工作，经常征求一线 员工的意见和建议，改进酒店管理工作，创建酒店和谐融洽的氛围，团结带 领员工为酒店的发展贡献力量。

12、完成董事长交办的其他工作。总经理主要权限：

1、对酒店所有人员的调配权，奖惩权；

2、对部门、员工间的争议裁决权；

3、对各部门工作的检查权，决定权；

4、对董事会的工作汇报权；

5、对消费客人的免单权、打折权；

6、对酒店日常经营所需费用的支配权。